公司競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)
一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
為確保競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，并多次主持會(huì)議統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)機(jī)關(guān)科室深入現(xiàn)場(chǎng)把質(zhì)量，把關(guān)鍵，檢查督促到位，各小井井長、書記、技術(shù)員利用班前講開展活動(dòng)的重要性，并且制定措施，責(zé)任到人，把任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到隊(duì)、班組、個(gè)人，確�！叭�(xiàng)會(huì)戰(zhàn)”工作扎實(shí)有效地開展，在活動(dòng)開展期間，采取各井區(qū)長、隊(duì)長互查方式，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，形成了相互比安全、比效益、比創(chuàng)先爭優(yōu)、比工程規(guī)格質(zhì)量、比干部工作作風(fēng)的濃厚氣氛。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)
按照競(jìng)賽的要求，井下采取每周檢查一次，地面采取每月檢查一次進(jìn)行評(píng)比打分。競(jìng)賽活動(dòng)期間對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，小井共提出問題571條，下隱患通知書整改23份，整改23份。地面共檢查出安全隱患75條，解決75條，下隱患通知書2條。在檢查過程中對(duì)提出的問題沒有及時(shí)整改的單位，堅(jiān)決做到加倍扣分。xxx井、xxx井、xxx井2次檢查斜井防跑車不能正常使用。xxx號(hào)井塑料管沒有及時(shí)更換仍堅(jiān)持使用，xxx井回風(fēng)道斷面，沒有保持1.5m2以上，xxx井防火墻封閉不合格，火墻沒有及時(shí)用悶子封堵及地面綜合公司、建筑公司電器設(shè)備無防雨棚等問題進(jìn)行不同程度的加倍扣分，嚴(yán)格考評(píng)使各單位存在的問題得到及時(shí)解決，達(dá)到競(jìng)賽的目的。在考評(píng)期間，xxx井有2次存在問題較多，打分時(shí)僅為80.25分，81.00分，xxx井-210m風(fēng)筒有破洞，用鐵絲縫補(bǔ)，給予跟班隊(duì)長罰款處理，xxx井-60mB7槽工作面超排，被安監(jiān)部門停止掛牌，該井采煤隊(duì)長進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。xxx井4月23日在-60mB7槽改棚時(shí)，發(fā)生一起工傷，按競(jìng)賽文件要求，取消xxx井考評(píng)資格。地面4月16日建筑公司大院拆除液化站房時(shí)，發(fā)生一起墜落事故，造成一人公傷。試采查出干部違紀(jì)行為，按競(jìng)賽文件要求取消考評(píng)資格。
三、以競(jìng)賽活動(dòng)為主題，推動(dòng)公司安全工作上臺(tái)階
開展競(jìng)賽活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，工程規(guī)格質(zhì)量有明顯提高，競(jìng)賽活動(dòng)的開展較好地促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固了安全整治成果。
(一)“一通三防”工作得到了加強(qiáng)
首先，各井對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行全面認(rèn)真整改，共整修回風(fēng)系統(tǒng)達(dá)2127m，其中xxx井對(duì)-45mB6槽回風(fēng)上山進(jìn)行徹底整修，維修改棚達(dá)570m，xxx井對(duì)-250m－156mC13槽回風(fēng)馬道進(jìn)行維修達(dá)143m，-156m－主井7道C12槽回風(fēng)馬道整修56米；xxx井重點(diǎn)對(duì)-177m至7道回風(fēng)巷道進(jìn)行整修達(dá)1100m（平巷600m，馬道500m）；xxx井對(duì)長期失修回風(fēng)小眼木盤進(jìn)行更換，對(duì)斷面不足地段清理改棚達(dá)58m；xxx井對(duì)-147m以上回風(fēng)道維修改棚，臥底達(dá)200m，通過整修回風(fēng)斷面達(dá)到了要求，并且提高了礦井通風(fēng)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維修管理。xxx井更換新砌風(fēng)門4道，xxx井拆除并新砌風(fēng)門4道，xxx井-112m付井車場(chǎng)新砌4道正反風(fēng)門，5對(duì)井分別對(duì)24道永久風(fēng)門進(jìn)行全面整修，xxx井風(fēng)門并且做到了掛牌管理。有效地調(diào)節(jié)了井下風(fēng)量。
三是全面加強(qiáng)對(duì)防火墻、灌漿、灑水管理。5個(gè)井不同程度對(duì)所有50道火墻全面整修，做到了火墻外口無斷棚、無雜物，xxx井新建火墻6道，xxx井對(duì)5道B6槽火墻漏氣進(jìn)行特殊處理，加封大板封堵黃泥15袋，使墻內(nèi)溫度由34降到24，起到一定效果，同時(shí)，xxx井在主井眼四道半老火區(qū)打3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)鉆孔，5對(duì)井連續(xù)二周年沒有出現(xiàn)高溫點(diǎn)，杜絕煤層自燃發(fā)生現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)各小井注漿管理工作，完善注漿設(shè)施，做到專人負(fù)責(zé)，保證注漿質(zhì)量，小井共更換注漿管1450米。綜合防塵得到加強(qiáng)，各小井更換灑水管道1740米，對(duì)主要運(yùn)輸巷、出煤眼安裝了噴霧裝置，凈化了通風(fēng)，對(duì)采掘工作面、迎頭做到定人并按期灑水滅塵，對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造。xxx井在-115m放煤眼上下方新施工一個(gè)20m環(huán)形水倉，xxx井對(duì)-45m水倉進(jìn)行擴(kuò)建，為下一步新增備用水泵打下基礎(chǔ)。
四是嚴(yán)格瓦斯管理，做到各種報(bào)表齊全，尤其是重點(diǎn)瓦斯日?qǐng)?bào)做到一日一報(bào)，各小井對(duì)風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖裝置做到專人負(fù)責(zé)并掛牌管理，由于甲烷斷電儀安裝時(shí)存在技術(shù)的簿弱環(huán)節(jié)，為此公司從大礦請(qǐng)人授課，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，目前基本做到正常使用，在競(jìng)賽活動(dòng)期間嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，對(duì)超過6米盲巷要求24小時(shí)及時(shí)封閉，對(duì)重點(diǎn)頭面做到有專職測(cè)氣員。
五是加強(qiáng)火工品和放炮管理工作，公司每月召開一次專題會(huì)，嚴(yán)格了在競(jìng)賽活動(dòng)中火工品使用管理，做到“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖”放炮制，炸藥庫建立健全發(fā)放臺(tái)帳，堅(jiān)持做到“領(lǐng)、用、退”三清，避免了火工品使用期間的丟失。
（二）強(qiáng)化了斜井管理
全公司5對(duì)井共有14條斜井，加強(qiáng)斜井管理非常重要，活動(dòng)開展以來，首先從斜井井口嚴(yán)格要求，做到斜井“一坡三檔”和聲光、信號(hào)靈敏可靠，并對(duì)所有使用的礦車進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，主、暗斜井使用礦車必須設(shè)置防脫銷裝置，并按要求及時(shí)更換30付三環(huán)鏈，使斜井提升安全性大大提高。二是規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)格實(shí)行集體上、下井制度，真正做到了斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”。三是完善主井基礎(chǔ)建設(shè)，5個(gè)井利用2月份春節(jié)放假時(shí)間對(duì)所有的井筒進(jìn)行整修，xxx井主、副井更換道木42塊，調(diào)整軌道140m，xxx井對(duì)主、暗斜井狹窄地帶進(jìn)行擴(kuò)大棚78架，xxx井斜井更換道木40塊，換道夾板80付，整修軌道240m，xxx井對(duì)4處砌碹段進(jìn)行修補(bǔ)30m，對(duì)2處高度不夠的20架木棚進(jìn)行擴(kuò)大，并改為鐵棚，xxx井利用2月份全月停產(chǎn)時(shí)間對(duì)主井?dāng)嗝娌粔虼蟮膰姖{段全部改成砌墻放梁，共48米。3月份，xxx井對(duì)主井行人梯子更換成特制水泥梯。5對(duì)井主、斜井的整修，大大提高了礦井提升能力。四是各井的煤眼、打點(diǎn)峒室做到每天清掃，并保持環(huán)境整潔，井口上、下電話暢通，而且各井井口嚴(yán)格固定了信號(hào)工、把鉤工。五是加強(qiáng)乘人系統(tǒng)的完善工作，按照多經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一要求，已在逐步落實(shí)。xxx井的技改工程，目前，xxx井的付井技改工程已施工至-177m水平，共修井筒120m，基本符合安裝乘人車條件，預(yù)計(jì)下半年可實(shí)現(xiàn)乘人上下井。xxx井技改工程也已施工至-120m水平，預(yù)計(jì)年底安裝乘人設(shè)施，xxx井技改工程正在緊張有序地開展，三項(xiàng)工程落實(shí)后大大改善小井的乘人條件，安全基礎(chǔ)上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）加大頂板管理，確保了安全生產(chǎn)
抓好頂板管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一是嚴(yán)格采煤面管理，對(duì)采煤工作面堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行拉線作業(yè)，上、下風(fēng)巷做到無斷棚、斷面暢通無阻，工作面支護(hù)做到隨采隨支，嚴(yán)禁空項(xiàng)作業(yè)。在開展活動(dòng)期間對(duì)xxx井、xxx井、xxx井指派安全檢查員三班把現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)xxx井B8槽、B7槽工作面不按規(guī)程施工的工作面進(jìn)行掛牌，并且督促整改安全存在的隱患。
二是嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，凡掘進(jìn)工作面一律堅(jiān)持使用規(guī)范的前探梁，施工過程根線緊跟迎頭，上山、馬道掘進(jìn)嚴(yán)格了釘拉條、設(shè)隔煤板管理，三是凡小眼開窩必須使用雙口架棚，眼上口規(guī)范了架挑棚及眼口設(shè)橫梁管理.
四是回煤工作面加強(qiáng)楠塘木管理，做到了回煤工具齊全，杜絕了“二次進(jìn)塘”打眼回煤現(xiàn)象。
五是堅(jiān)持“一工程一措施”，嚴(yán)格了無措施施工違章行為，堅(jiān)持做到把措施貫徹到每個(gè)職工，使每個(gè)職工都能按章操作，活動(dòng)的開展規(guī)范了職工安全行為，避免了違章指揮、違章作業(yè)。
在大力開展井下“三項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)”的同時(shí)，也帶動(dòng)小井機(jī)電管理水平提高，雙回路供電使用正�？煽浚蟊Ｗo(hù)齊全可靠，杜絕了失保、失爆現(xiàn)象。xxx井4月份參觀億萬達(dá)新楊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。主井及主要平巷的電纜采用特制鉤進(jìn)行重新懸掛，井下設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)上架，干凈整潔。
（四）地面強(qiáng)化安全、質(zhì)量、效益管理
通過三個(gè)月安全競(jìng)賽活動(dòng)，地面各單位做到了特殊工種和專職人員按章操作，機(jī)電設(shè)備完好，擺放整齊，無灰塵、油垢、環(huán)境整潔，裸露傳動(dòng)部分有護(hù)罩，配電裝置有護(hù)欄，露天和高空作業(yè)，加工場(chǎng)所的施工符合規(guī)程要求，安全保護(hù)設(shè)施齊全，高大建筑和高壓架線有完好的避雷裝置和接地裝置，大型設(shè)備安裝移挪有安全措施，滅火器材基本齊全，工業(yè)廣場(chǎng)無雜物，各種記錄和崗位責(zé)任制齊全，在安全、質(zhì)量、效益上都取得了可喜成績。
綜合分公司一班子人轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮盯班到人，在認(rèn)真做好煤炭產(chǎn)品分類加工，做好臟煤及黑矸石的清理以及爭取得到礦的支持配合方面取得很好成績，1－4月份生產(chǎn)臟煤及矸石加工13141噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.93萬元，利潤16.06萬元，創(chuàng)下了綜合分公司成立以來最好效益。企業(yè)發(fā)展了，工人得實(shí)惠，1－4月份，綜合分公司職工平均月工資達(dá)到600元，收入的提高，促進(jìn)了人心的穩(wěn)定，1－4月份沒發(fā)生一人上訪事件。綜合分公司的努力，對(duì)各小井煤質(zhì)的提高以及公司整體效益的提高起到了很重要的作用。
凱輪公司在這次的競(jìng)賽活動(dòng)中組織周密，措施得力，落實(shí)到位，取得很好效果。他們?cè)诮衲?月份產(chǎn)品招標(biāo)、價(jià)格下調(diào)的不利的情況下，緊緊抓住公司組織的“安全、質(zhì)量、效益”為中心的競(jìng)賽活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)行認(rèn)真的.組織發(fā)動(dòng)，使職工情緒穩(wěn)定，勞動(dòng)積極性高漲，加班延點(diǎn)、連夜突擊各種工礦產(chǎn)品。3－4月份完成各種規(guī)格U型鋼棚600多架，工字鋼棚200多架，礦車56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等產(chǎn)品的加工制作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)2－5月份，產(chǎn)值200多萬元，為完成全年600萬元的產(chǎn)值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力配合了公司各井的生產(chǎn)與安全整治工作。
建筑分公司能嚴(yán)格按文件要求，克服室外作業(yè)，高空作業(yè)帶來的困難，根據(jù)行業(yè)的特殊性，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)持每周一、三、五生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)，每周一次的安全例會(huì)和每月二次的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。他們嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹，并采取現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)防死守的辦法，以防止各類事故的發(fā)生。
三月份他們加強(qiáng)和淮煤建安總公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分掌握建筑市場(chǎng)信息、眼睛向外，“找米下鍋”，承攬了xxx公司南大門路面的改造工程，他們克服施工要求和程序經(jīng)常變化帶來的困難，干部靠前指揮把住安全，同工人一道挑燈夜戰(zhàn)，于5月17日完成長113米，寬16米路面主體工程的施工任務(wù)，比謝李公司要求的22號(hào)工期提前5天，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司通過這次工程把隊(duì)伍提出去練一練，展示了自己施工能力，即鍛煉了職工隊(duì)伍和管理思想，又為單位增收創(chuàng)效，這種“找米下鍋”開發(fā)新的建筑市場(chǎng)的理念和作法都是很好的，值得大大提倡。
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