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      2. 安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)

        時間:2021-02-13 19:51:24 活動總結(jié) 我要投稿

        安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)三篇

          篇一:安全生產(chǎn)回頭看活動總結(jié)

        安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)三篇

          根據(jù)院開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知的安排,結(jié)合工程公司的實際情況,把2015年開展的安全月活動、及日常的各類安全檢查、事故隱患報告等同等作為“安全大檢查”的過程為基礎(chǔ)開展本次“回頭看活動”。為鞏固安全月的活動及日常安全改進措施的成果和確保后續(xù)工作安全開展,扎實做好安全生產(chǎn)“回頭看”工作,工程公司領(lǐng)導在項目現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的會議。

          工程公司領(lǐng)導高度重視安全月檢查與日常檢查“回頭看”工作,把做好檢查“回頭看”擺上重要日程,公司負責人親自組織安排安全檢查工作,認真抓好安全自查工作。

          工程公司項目現(xiàn)場的檢查情況:

          (1)工程公司按照《安全生產(chǎn)法》的要求,院HSE體系管理要求進行隱患排查治理制度或綜合管控制措施,實行隱患排查治理閉環(huán)管理;

         。2)工程公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有隱患是否制定了整改方案,落實了防范措施,做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”;

         。3)工程公司對歲末年初安全生產(chǎn)工作進行了專題部署,特別是對項目現(xiàn)場存在的安全管理重點和難點,組織安全專題會議,在重點環(huán)節(jié)的安全防范措施很抓追蹤落實。責任層層分解,落實到人。杜絕走形式,走過場。

          (4)結(jié)合實際細化分解安全月檢查、日常檢查“回頭看”主要內(nèi)容,根據(jù)前期排查的隱患,統(tǒng)計出已整改的隱患事故,未能及時整改的隱患事故,發(fā)現(xiàn)的隱患事故在后續(xù)工作中又重復出現(xiàn)的,并進行原因分析。分析工作仍然認真進行中,努力通過統(tǒng)計、分析、總結(jié),增強檢查的規(guī)范化和提升安全管理工作的實效。

          工程公司通過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的活動開展落實情況來看,存在活動目標多而時間安排太緊,實際活動展開的時間不夠充分。工程公司根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況,將會多安全專項活動,真正通過安全專項活動把安全管理工作中的重點和難點抓透、抓好,很抓安全管理的追蹤落實,努力提高安全活動的實際效果。

          篇二:安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”小結(jié)

          *安全科:

          為強化安全生產(chǎn),提高安全管控水平,牢牢掌握安全主動權(quán),促進我場各項生產(chǎn)工作安全發(fā)展、科學發(fā)展,根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下:

          一、活動情況

          從6月以來,根據(jù)上級統(tǒng)一部署,以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總要求,集中時間、集中精力,廣泛開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。共發(fā)現(xiàn)隱患21條,目前已整改17條,整改率達81%;例入長期管控的5條達19%,相關(guān)情況已上報有關(guān)部門。

          二、存在問題

          1采掘宕口○

          采石場北面宕口由于村民農(nóng)作物(毛竹)的賠償糾紛一直拖延至今,沒有解決,每次開山爆破附近村民均要設(shè)法阻撓并需補償(討要石料);

          2運輸便道○

          由于原因○1的緣故,至今采石場的宕面不能形成一個符合標準的環(huán)形通道;

          3金屬鋼構(gòu)○

          采石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達2000多米,雖然每年都進行年檢和月度檢查,但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方;

          4電氣線路○

          山場的電氣電纜均是70年代初埋設(shè)的有非鎧裝的電纜和架空電纜,用電情況比較復雜;

          5動力設(shè)備○

          我場的主力動力設(shè)備破碎機和挖掘機均是超期服役,什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。

          三、主要成績

          1強化了意識○

          按照要求,召開了動員大會,懸掛了宣傳標語。深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)重要批示精神,進一步認清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。

          2提高了素質(zhì)○

          組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進行了剖析,結(jié)合談心和安全例會,舉一反三,查找問題和不足,提高自己的防范能力。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促,安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升,為保證我場從業(yè)人員對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握,采石場把安全風險印制成告知卡發(fā)給職工,提高了應(yīng)急處臵能力。

          3完善了制度○

          為使大檢查工作扎實有效,根據(jù)管理新機制要求對我場的考核機制和問題典庫進行更新,確保場的管理機制更加符合實際并易于操作。

          4消除了隱患○

          按照“全覆蓋,零容忍,嚴執(zhí)法,重實效”的要求,場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環(huán)節(jié)、每個部位,尤其是危險源點、危險性較大的設(shè)施設(shè)備和危險性較大的作業(yè)崗位,以及根據(jù)礦山高危行業(yè)的特點對因自然災(zāi)害可能導致事故災(zāi)難的隱患進行全面排查。為使排查活動扎實有效,場把自查落實情況與安全性機制考

          核掛鉤,調(diào)動了大家的工作熱情。通過排查,對發(fā)現(xiàn)的隱患隱患進行了及時的整改。

          四、努力方向

          1固化已有的成績,持續(xù)提高安全績效。強基礎(chǔ),嚴要求,對于○

          一些慣性的違章和小的隱患采取“小題大作”杜絕心存僥幸和麻痹思想,確!盎仡^看”的常態(tài)化,始終保持安全的持續(xù)可控;

          2根據(jù)采石賦存條件和礦山開采的動態(tài)安全管理要求,建立完整○

          的動態(tài)管理體系,確保隱患排查制度實效性、可操作性,鞏固活動成果,全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化,努力提升安全生產(chǎn)管理水平;

          3認真分析礦山開采事故預防的特點和規(guī)律,確定重點部位、重○

          要環(huán)節(jié),制定具體的應(yīng)對和防控措施,明確任務(wù),明確責任,明確要求,實施網(wǎng)格化管理,把各類工作責任直接落實到具體人員,確保萬無一失。

          篇三:2015年度安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)

          2015年安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作總結(jié)2015年12月8日集團公司下發(fā)了《“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查‘回頭看’的通知”的通知》,接到通知后項目部組織進行了文件精神的學習與領(lǐng)會,并安排進行2015年安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)。2015年,XX項目部在集團公司及技術(shù)中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,以項目安全管理為中心,深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動,強化了各級安全生產(chǎn)責任,落實源頭治本措施,加強全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,做了大量扎實有效的工作,XX項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。XX項目部2015年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標,為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。

          一、回顧2015年安全生產(chǎn)工作,主要有以下特點:

          1、領(lǐng)導重視,措施得力

          XX項目部于年初確定了扎實開展2015年安全工作思路:以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違,“扎實開展安全管理工作,促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標。以安全管理體系為平臺,實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。XX項目完善安全保障體系(從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負責人)逐步將安全生產(chǎn)責任精細劃分,保障層層負責、從基層開始,穩(wěn)扎穩(wěn)打,保安全、促生產(chǎn);項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部,隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施,很好地規(guī)范了XX項目的'管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰,對于降低和有效控制施工風險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進作用。

          自2015年3月份開工,各級領(lǐng)導非常重視XX項目的安全生產(chǎn)工作,上級領(lǐng)導多次蒞臨XX項目檢查指導安全生產(chǎn)工作,4月24日我項目部接到XX集團專家領(lǐng)導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知,在二十天的時間內(nèi),XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導數(shù)次來我項目部進行指導和幫助,提出整改的內(nèi)容,現(xiàn)場親自把關(guān),指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查,我項目部受益匪淺,對安全意識從根本上有了很大的提高,使我們每個人都受益匪淺,讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。

          根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神,結(jié)合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動,開展自查自糾工作,積極配合有關(guān)部門做好專項督察工作,以下是學習照片:

          2、安全警鐘長鳴,狠抓隱患治理

          “事故出于麻痹,安全來于警惕”,這是用無數(shù)血的教訓所總結(jié)出的經(jīng)驗,為此集團公司專門對“打非治違”活動下發(fā)文件,嚴格杜絕施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生,項目部就施工現(xiàn)場實際情況,召開“打非治違”專項會議,會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神,加強現(xiàn)場安全管理力度,營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。我項目部和領(lǐng)導班子,非常重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,把此項工作作為重中之重。每周召開一次安全例會,一個月召開一次項目部管理成員會議,研究部署安全生產(chǎn)工作,及時分析排查安全隱患。

          項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查,加大日常安全巡查管理力度,及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患,立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單,并要求分包單位負責人簽字確認,要求其按照項目部要求限期進行整改,并安排專人進行督促整改,對整改不到位或逾期未改者進行經(jīng)濟處罰,待其整改完畢后,進行安全隱患整改反饋,從而形成一條安全隱患整改閉合回路,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。

          3、一崗雙責,齊抓共管

          XX項目部編制安全生產(chǎn)責任制,制定安全生產(chǎn)目標,將安全目標進行分解細化,制定現(xiàn)場安全文明管理措施,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責任感,有責任才有壓力和動力,使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責任,將責任細化到每位管理者身上。現(xiàn)場每位管理人員無論是誰發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時通知現(xiàn)場安全負責人,進行相應(yīng)的處理。

          XX貫徹落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度,真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際,完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責任體系,充分體現(xiàn)“一崗雙責”的要求,將職責落實到每一位員工。

          4、嚴格落實冬施檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改由于天氣轉(zhuǎn)寒,現(xiàn)場進入冬季施工,項目部對冬施現(xiàn)場存在的危險源進行辨識評價并制定相應(yīng)的防范措施,并對施工現(xiàn)場展開自查自糾行動,及時發(fā)現(xiàn)問題,并依據(jù)相應(yīng)的打分標準進行自查評分,隨后分公司技術(shù)中心派專人協(xié)同項目部安全管理人員對安全內(nèi)業(yè)資料進行檢查,并對現(xiàn)場作業(yè)人員生活區(qū)、作業(yè)場所臨電、消防設(shè)施進行徹查(主要針對冬季施工作業(yè)人員生活區(qū)、施工區(qū)冬季取暖、安全用電、防火、防煤氣中毒等方面進行檢查),發(fā)現(xiàn)生活存在私拉亂接、違規(guī)用電的現(xiàn)象。

          對于現(xiàn)場存在的不足,分公司技術(shù)中心負責人下發(fā)了安全隱患整改通知單,并限期按要求進行整改回復,項目部接到通知后高度重視,立即組織現(xiàn)場管理人員進行冬施安全大檢查,對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進行摸排,發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設(shè)備的情況,存在發(fā)生觸電及火災(zāi)危險,項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進行穿管、規(guī)整,對破損線路及插座接頭進行及時更換,待整改完畢后將整改結(jié)果上報分公司技術(shù)中心進行結(jié)果反饋。并對工人進行耐心細致的安全教育,為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識,取得了良好的效果,確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進行盤點,對缺少的材料進行購進,保證冬季施工的有序進行。

          5、加強安全教育,提高安全意識

          項目部著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、安全認知水平,從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。

          外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。

         。1)項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度,對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作,為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識,并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進行告知,并進行施工人員安全教育培訓試題考試。

         。2)對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術(shù)交底。

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