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工程質(zhì)量年活動年度總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的工程質(zhì)量年活動年度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據(jù)處20xx年度“質(zhì)量年”活動要求，我項目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動，提出以標準化管理為先導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務于項目。以實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標，落實年度重點工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深入開展標準化管理活動，持續(xù)開展工程質(zhì)量通病治理工作來提高施工質(zhì)量、全面完成20xx年各項工作任務及質(zhì)量管控指標�，F(xiàn)將一年來活動情況總結(jié)如下：
一、指導思想
以標準化管理為先導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。以貫徹落實2月6日國務院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-20xx）》及公司20xx年工作會議精神為目標，落實年度重點工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深刻了解開展“質(zhì)量年”活動的重要意義，通過開展此項活動，強化標準化管理、質(zhì)量管理和責任管理，為促進公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎保障。
二、活動安排
“質(zhì)量年”活動主要包開展標準化管理及治理質(zhì)量通病工作活動、明確工作標準和目標、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)及活動總結(jié)四部分，活動時間節(jié)點與處安全時間節(jié)點相一致。
三、具體實施
1、召開質(zhì)量年活動動員部署專題會議。會議主要對公司及項目部相關質(zhì)量年活動的各項要求及綱要細則進行了傳達貫徹，同時結(jié)合我項目特點進行了活動的安排部署，明確設置了活動組織機構，并安排部署活動階段劃分。項目部領導參與了各項工作的進程，進一步的做好工作任務分解細化，同時明確了活動的管理工作短板、工作細化分解、并把我項目部工作重點對我項目職工進行了共享，強化了活動的宣傳力度，確保了“質(zhì)量年”工作的順利開展。
2、大力宣傳，營造活動氛圍。為做好此項活動，我項目部通過各種宣傳渠道，以“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動標語口號為基準進行大力宣傳。
3、做出“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動承諾。為提升工作質(zhì)量，完成各個節(jié)點目標，認真落實“質(zhì)量年”活動各項要求，我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾，并嚴格按照承諾標準執(zhí)行。
4、查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關于進一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結(jié)合“質(zhì)量年”活動安排，對我項目部的重點工作進行了確認，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進措施及改進標準。
同時針對各項工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標準、整改措施、時間節(jié)點、工作目標及考核標準。
5、強化標準化管理水平，加強質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動的順利進行，項目部大力開展標準化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標準化、明確職責，確保各司其職、各盡其責，從而實現(xiàn)管理工作的有機銜接，實現(xiàn)項目目標要素的集成管理，提高整體標準化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動，以提高工程實體質(zhì)量，不斷持續(xù)改進。新的形勢有新的要求，先進的技術標準和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過活動實實在在加強質(zhì)量通病質(zhì)量工作。
6、加強質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對我項目質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，調(diào)研整理出每月的質(zhì)量管控情況表，對各類材料和各工序驗收的質(zhì)量情況進行匯總，進行分析。并做到管控上的細致、明確、標準、嚴格。
四、質(zhì)量年效果總結(jié)
質(zhì)量年活動開展以來，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展質(zhì)量年活動，促進了廣大干部職工質(zhì)量意識的明顯提高，管理短板改進成效明顯，標準化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。
從總體上看，這次質(zhì)量年活動確定的各項任務已圓滿完成，達到了預期目標，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強化。在質(zhì)量年活動中，我廠樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓活動，使質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極和務實有效。
�。ǘ﹦�(chuàng)新能力不斷增強，企業(yè)經(jīng)營效益顯著。在質(zhì)量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項目經(jīng)營管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進了我項目部經(jīng)營指標達標。
（三）標準化管理效果顯著，提高企業(yè)市場競爭力。在質(zhì)量年活動中，項目部要按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展標準管理活動。通過不斷學習及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，標準化管理工作必須與現(xiàn)實管理工作有機銜接，要將標準化要求貫穿工作建設的各個環(huán)節(jié)，通過扎實細致的量化管理，努力建成標準化項目部，從而提高企業(yè)市場競爭力。
�。ㄋ模┌踩芾泶胧┯辛�，安全局面保持穩(wěn)定。加強日常設施、設備維護和定期檢查；加強管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當班中崗網(wǎng)員進行班組隱患排查，嚴格執(zhí)行給類規(guī)章制度；加強職工安全培訓，提高職工操作技能，加強安全意識。通過這一系列工作，使我項目部安全局面始終保持穩(wěn)定。
雖然質(zhì)量年活動取得了一些成績，但我們也清楚地看到，我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識仍需加強，在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位及效益指標不達標存在管理短板，質(zhì)量、經(jīng)營管理工作有待加強。
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