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        2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文

        2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文

          為確保活動高質(zhì)量高水平開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的活動方案,活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么活動方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文(精選14篇),歡迎閱讀與收藏。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文1

          一、指導(dǎo)思想

          緊扣“追趕超越”目標(biāo)和“五新”戰(zhàn)略任務(wù),牢固樹立質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量強省的強烈意識,認(rèn)真查找工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié),圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點,堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量行為與工程實體質(zhì)量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量管理制度并重,嚴(yán)格監(jiān)督管理,嚴(yán)格責(zé)任落實,嚴(yán)格責(zé)任追究,著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制,全面提升我市工程質(zhì)量安全水平。

          二、活動主題

          推動高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)質(zhì)量強省

          三、活動內(nèi)容

          (一)開展工程質(zhì)量專項監(jiān)督檢查

          各縣(區(qū))質(zhì)安站要組織有關(guān)人員深入項目施工現(xiàn)場,對在建工程質(zhì)量安全進行監(jiān)督檢查,督促各方參建單位認(rèn)真落實主體責(zé)任,提高參建人員質(zhì)量意識,促進項目管理水平不斷提升;加強建筑工程各分部分項工程驗收及單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升;嚴(yán)格落實建筑工程質(zhì)量通病治理,確保治理工作取得實效;開展全市工程監(jiān)理專項監(jiān)督檢查,對監(jiān)理項目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則、材料構(gòu)配件設(shè)備報驗、質(zhì)量過程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進行專項檢查,切實發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用,有效加強建設(shè)工程質(zhì)量管控;加強建筑工程原材料進場聯(lián)合驗收、見證取樣和復(fù)檢復(fù)驗等工作的監(jiān)督檢查;開展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全專項執(zhí)法檢查,繼續(xù)推進建筑施工電氣火災(zāi)綜合治理工作,推動各方參建單位加強實體質(zhì)量控制,提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平;全面落實工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任和項目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

          (二)加強檢測機構(gòu)和原材料檢測的監(jiān)管

          各縣(區(qū))質(zhì)安站要對轄區(qū)內(nèi)從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的檢測機構(gòu)加強監(jiān)管,確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和真實性,嚴(yán)厲打擊出具虛假報告等行為。加強對原材料進場、見證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,防止進場與送檢信息脫節(jié)失真,對檢測過程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應(yīng)明確并及時消除隱患,堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測方案并起到實際指導(dǎo)作用,防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。

          (三)積極廣泛宣傳

          各縣(區(qū))質(zhì)安站,各有關(guān)單位將質(zhì)量提升行動與工程質(zhì)量安全三年提升行動相結(jié)合,要根據(jù)本區(qū)域特點,深入基層、深入項目、深入群眾,全面宣貫相關(guān)法律法規(guī),可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標(biāo)語、組織知識競賽等多種形式,開展豐富多樣的活動,形成社會關(guān)注、民眾知曉、全員參與的良好活動氛圍。

          四、工作安排

          質(zhì)量月活動時間為20xx年9月1日至30日,按3個階段組織實施。

          (一)組織動員階段(9月10日之前)

          各縣(區(qū))質(zhì)安站、各施工企業(yè)成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,明確質(zhì)量月活動目標(biāo)和活動組織形式,組織、動員相關(guān)單位參與質(zhì)量月活動,立即開展學(xué)習(xí)活動,并認(rèn)真貫徹到每位員工。

          (二)自查自糾階段(9月11日至9月20日)

          建設(shè)項目各方主體按照實施方案的要求,開展自查自糾工作,及時發(fā)現(xiàn)整改存在的質(zhì)量安全隱患,糾正違規(guī)違章行為,并按規(guī)定上報自查表。

          (三)檢查提高階段(9月21日至9月30日)

          在建設(shè)工程各方責(zé)任主體自查自糾工作基礎(chǔ)上,各縣(區(qū))質(zhì)安站對在建工程的基本建設(shè)程序、各方主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量及質(zhì)量資料開展一次大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真督促各方建設(shè)主體落實整改措施,對于整改不力的,將按有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

          五、活動要求

          (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確管理職責(zé)

          我站成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:xx,副組長:xx,成員:xx;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在監(jiān)督一室),辦公室主任由xx兼任。

          (二)加大宣傳力度,確保活動質(zhì)量

          從思想上高度重視“質(zhì)量月”活動,把“質(zhì)量月”活動抓出特色,抓出成效。緊扣主題,積極擴大活動的宣傳和影響范圍,深入現(xiàn)場,深入群眾,采取各種形式進行豐富多彩的宣傳教育活動,營造良好的質(zhì)量風(fēng)尚。

          (三)加強監(jiān)督,確保落實到位

          各有關(guān)主體按照本工作方案的要求,由建設(shè)單位牽頭組織,針對工程特點進行自查自糾,對基本建設(shè)程序執(zhí)行情況以及勘察、設(shè)計、圖審、施工、監(jiān)理、檢測及驗收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進行全面檢查。

          對質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患以及拒不落實整改回復(fù)的單位及個人,將根據(jù)情況對相關(guān)單位及個人予以通報批評或信用評價記錄扣分,情節(jié)嚴(yán)重的,予以立案查處。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文2

          為了全面落實國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署,結(jié)合我區(qū)實際情況,我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效,特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作,加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,增強質(zhì)量責(zé)任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作,促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

          二、活動主題

          不斷推進防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實體質(zhì)量。

          三、活動時間

          20xx年9月1日~9月30日。

          四、組織保障

          為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

          組 長:張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長)

          副組長:馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

          陳國橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

          鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

          組 員:古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織實施工作,辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),辦公室主任由古劍輝站長兼任。

          五、活動內(nèi)容

          (一)大力宣傳發(fā)動。

          1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開2016年度“質(zhì)量月”活動動員大會,詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排,提出具體工作要求,明確責(zé)任分工,落實工作部署,確保“質(zhì)量月”活動取得成效。

          2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳,營造良好的活動氛圍。

          (二)開展執(zhí)法檢查活動。

          1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。

          組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時,檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平,對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核,并開展試驗?zāi)芰Ρ葘υ囼灐?/p>

          2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

          區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式,選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強質(zhì)量管理,達到提升工程實體質(zhì)量的目的。

          (三)不斷推進建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進程,提升工程實體質(zhì)量。

          1.開展現(xiàn)場觀摩活動。

          (1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解,對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受,為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎(chǔ)。

          (2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動,圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施,分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點的防水做法,提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

          參加人員:房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人。

          2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

          (1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

          參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

          (2)加強業(yè)主第一責(zé)任人講座。

          參加人員:在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。

          (四)活動總結(jié)。

          在2xxx年10月質(zhì)安例會上,對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結(jié)。通報各項活動開展情況,表彰積極參與活動的單位及個人,推廣先進經(jīng)驗,促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。

          六、工作要求

          (一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容,明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點,確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實處,促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

          (二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求,活動結(jié)束后及時做好總結(jié),進一步鞏固活動成果。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文3

          自分分公司成立來,秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)的方針,不斷地推進著分公司進步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)分公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點,圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平。

          二、活動主題

          科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)

          三、活動時間

          20xx年4月26日~5月25日。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和考核小組。

          1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:胡晨曦

          副組長:曾海軍、周章懷

          成員:李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強、陳望清、劉強、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌

          2、“質(zhì)量月”活動考核組組長:曾海軍副組長:李慶元

          成員:李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強、郭偉明、黃勇斌

          3、“質(zhì)量月”活動辦公室主任:周章懷

          成員:王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯

          五、活動內(nèi)容

          “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照分公司的活動要求實際工作開展,具體如下:

          1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

          2、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。

          3、開展質(zhì)量專項檢查活動。辦公室響應(yīng)分公司號召,積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查。

          4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位,考核組在4月26日-5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等)考核,職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進行獎勵。

          5、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿,面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300-2000字,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,5月30日前,活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。

          六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

          5月26日至6月5日活動總結(jié)期間,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項目獎,具體規(guī)定如下:

          1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動,產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。

          2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書;

          3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元;

          4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵500元。每部門推薦1-2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名,職能部門各1名),每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。

          七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

          6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

          八、活動要求

          1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

          2、質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

          3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文4

          一、活動主題、時間、組織機構(gòu)

          (一)“質(zhì)量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進發(fā)展”。

          (二)活動時間:9月1日至9月30日

          (三)組織機構(gòu)

          1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

          組 長:

          副組長:

          成 員:

          2、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在建管股,主任兼任,副主任:

          二、“質(zhì)量月”活動的主要任務(wù)

          (一)強化施工審圖機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任。開展對施工圖審查機構(gòu)質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進行專項檢查;

          (二)進一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測市場和檢測行為。開展對檢測機構(gòu)檢測行為、檢測能力進行專項檢查;

          (三)加強對監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理。重點檢查工程項目監(jiān)理機構(gòu)和人員到位情況,施工質(zhì)量控制中監(jiān)理責(zé)任履行情況;

          (四)加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進行檢查。

          三、“質(zhì)量月”活動安排

          (一)做好宣傳,營造 “質(zhì)量月”活動氛圍。

          9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地,懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,各企業(yè)組織所有施工人員進行工程質(zhì)量知識教育,舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座,開展以消除質(zhì)量通病,提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識等宣傳教育活動,大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

          (二)認(rèn)真開展檢查,落實質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量行為

          9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進行一次施工質(zhì)量檢查,重點檢查在建住宅工程,消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題的立即整改;各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進行檢查,對存在問題的,采取有效措施落實整改;各審圖機構(gòu)及檢測機構(gòu)依照國家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定,開展對本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

          (三)9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查(結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進行),9月25日我局召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會,對落實“質(zhì)量月”活動的.工作要求,自查工作認(rèn)真,落實整治措施到位,工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進行表揚,對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改,并在全市通報批評,在建設(shè)局網(wǎng)上日暴 光。

          四、活動要求

          (一)各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、審圖機構(gòu)要加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排,圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題,結(jié)合本部門實際情況,制訂出具體的活動計劃,切實把“質(zhì)量月”活動落到實處。通過“質(zhì)量月”活動,圍繞國家對質(zhì)量工作提出的要求,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,動員和引導(dǎo)各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識,樹立正確的質(zhì)量榮辱觀,形成重視質(zhì)量進步,崇尚自主創(chuàng)新,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

          (二)各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、審圖機構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項主要工作來抓,并以此為契機,認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題,提出強化質(zhì)量管理的建議,于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)報我局建管股(“質(zhì)量月”活動辦公室)。由市“質(zhì)量月”活動辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動的工作情況,以及綜合各部門上報的材料,形成我市“質(zhì)量月”活動工作總結(jié),于10月9日前報送江門市建設(shè)局建管科。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文5

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

          二、活動主題

          提高質(zhì)量水平,推進科學(xué)發(fā)展

          三、活動時間

          20xx年9月1日~20xx年9月30日。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長:鮑芳芳

          副組長:王 盛 楊雪敏

          組 員:章明旭 張葉瑋 林萌 胡云樺 朱峰 陳營凱

          五、活動內(nèi)容

          “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展,整個活動分三個階段進行,時間安排見附表一具體過程如下:

          第一階段:動員宣傳階段

          1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

          (1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

          (2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

          第二階段:活動實施階段

          1.開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動

          項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合項目部施工實際,開展一次鋼筋保護層厚度施工質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員,主要內(nèi)容是鋼筋保護層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

          另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

          2. 組織現(xiàn)場檢查評比

          為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果,由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員,按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃,對完成的作業(yè)面進行檢查、評比,形成文字,質(zhì)量較好的給予獎勵,差的給予處罰并提出糾正措施,責(zé)令作業(yè)隊進行整改。

          3.開展質(zhì)量專項檢查活動

          項目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等

          形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

          4.“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

          由項目經(jīng)理組織展開,對項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動。活動分兩部分進行

          (1) 在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

          (2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文6

          為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo),依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下:

          一、總體要求

          圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。

          二、活動時間:

          20xx年9月1日—30日

          三、活動主題:

          全國質(zhì)量月活動主題:

          活動宗旨:

          四、活動內(nèi)容及要求:

          (一)公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:

          副組長:

          組員:

          (二)在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下:

          (三)各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,結(jié)合本部門特點,編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化,并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人,形成部門質(zhì)量月活動計劃,由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項。

          (四)各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

          (五)9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

          (六)梳理影響質(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

          (七)在9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,并形成會議紀(jì)要。

          (八)組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

          (1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個方陣進行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個部門選拔出2名員工參加,每個組由4名人員組成,第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

          (2)在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問,答對者送出獎品一份(辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

          (3)對未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負(fù)責(zé)人20分。

          (4)搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。

          (九)在9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

          (十)開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會議室,組織水泥、制造分廠(除機修外)不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進行閉卷考試,對考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

          (十一)強化市場質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,進一步提高用戶滿意度。

          (十二)9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書,全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽證書和獎品準(zhǔn)備)。

          (十三)召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文7

          一、活動目的:

          為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

          二、活動時間

          x月20日——— x月30日

          三、活動的口號:

          1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;

          2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣;

          3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

          四、活動的指導(dǎo)思想

          產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

          五、活動目標(biāo)

          1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

          2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

          3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

          六、活動小組成員:

          組長:

          副組長:

          組員:

          七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

          (一)宣傳貫徹期5月20日—31日。

          (二)考核時間為6月1日—30日。

          (三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負(fù)分。

          (以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

          1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。

          2、現(xiàn)場交接問題占10分:交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當(dāng)班班組長。

          3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分。(罰班組長)

          4、備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長)

          5、違規(guī)操作占40分:

          (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

          (2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)

          (3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

          (4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

          6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文8

          為進一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》,促升工程質(zhì)量水平,推進建設(shè)質(zhì)量強企,根據(jù)《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展2018年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國市監(jiān)質(zhì)〔2018〕131號)和股份公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知》(中葛股質(zhì)環(huán)〔2018〕30號)要求,項目部定于9月份組織開展2018年“質(zhì)量月”活動。

          一、指導(dǎo)思想

          深入貫徹黨的十九大精神和關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,以股份公司半年工作會議精神和公司質(zhì)量專題會議精神為引領(lǐng),深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵,大力開展質(zhì)量提升行動,有效落實質(zhì)量主體責(zé)任,強化過程質(zhì)量管控,全面提高工程質(zhì)量,為建設(shè)質(zhì)量強企,促進公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

          二、活動主題

          全面提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強企

          三、活動時間

          20xx年9月1日至9月30日

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動順利開展,項目成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:副組長:成員:

          五、活動參與

          項目部全體成員,部分合作伙伴。

          六、活動安排

          本次“質(zhì)量月”活動共分四階段進行:

          第一階段:活動啟動階段(2018年8月31日至9月1日);

          第二階段:質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽階段(2018年9月2日至9月25日);

          第三階段:自查自糾、檢查整改階段(2018年9月10日至9月29日);

          第四階段:活動總結(jié)階段(2018年9月29至9月30日)。

          七、重點內(nèi)容

          1.召開“質(zhì)量月”活動啟動會

          各部門代表及質(zhì)量管理代表參加,部門內(nèi)部進行宣貫和編制計劃,落實和響應(yīng)的質(zhì)量月活動要求。

          2.質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽

          (1)通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式,把質(zhì)量理念傳達給每一位員工,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識。

          (2)采購質(zhì)量管理書籍,發(fā)放各部門學(xué)習(xí),各部門也可通過自主化培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求,在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,并結(jié)合各部門的特點和現(xiàn)場實際情況,制定培訓(xùn)計劃并報送質(zhì)檢部,作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評比的一部分內(nèi)容,在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

          (3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競賽,要求各部門參與人數(shù)不低于30%,對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。

          (4)進行質(zhì)量標(biāo)桿班組評比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況,進行綜合評價,評選出質(zhì)量標(biāo)桿班組,并在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

          (5)開展顧客滿意度調(diào)查活動。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動,項目部通過隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問卷,對顧客提出的問題及時分析并進行調(diào)整改正,并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

          3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

          (1)開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動,對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人,給予一定的獎勵,并在質(zhì)量月總結(jié)中進行表揚。

          (2)組織一次質(zhì)量大檢查,并做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出,并期限整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。

          4.整改落實,促進質(zhì)量提升

          對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的,要立即加以整改,需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實匯報,提出建議,及時跟蹤解決;對人員習(xí)慣問題,應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo),加強監(jiān)督,發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。

          5.總結(jié)與表彰

          質(zhì)量月工作結(jié)束后,要及時召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動開展情況和取得的成績予以表彰,總結(jié)活動中的不足,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步工作提出要求,以促進質(zhì)量的提升。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文9

          按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》要求,結(jié)合公司實際,為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo),增強全員質(zhì)量意識,活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點,牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

          二、活動主題

          建設(shè)質(zhì)量強企,共創(chuàng)美好生活

          三、重點活動安排

          (一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

          為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

          領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:

          副組長:

          “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:

          (1)擬定本次活動的.目標(biāo)。

          (2)組織質(zhì)量月宣傳活動。

          執(zhí)行小組:

          組長:

          副組長:

          小組成員:各部門負(fù)責(zé)人、項目部專業(yè)工程師。

          “質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是:

          (1)組織本次活動的各項工作。

          (2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

          (二)具體內(nèi)容開展

          活動一:張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語。

          時間:20XX年9月1日-20XX年9月30日

          地點:工地醒目位置

          內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

          負(fù)責(zé)部門:各項目部。

          活動二:質(zhì)量、安全大檢查

          時間:20XX年9月中旬

          范圍:項目等。

          檢查方式:各項目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進行自查自糾活動;20XX年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查,并對整改情況進行監(jiān)督。

          負(fù)責(zé)部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

          活動三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)學(xué)習(xí)教育活動。

          時間:20XX年9月1日-20XX年9月10日。

          地點:辦公室

          內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)。

          負(fù)責(zé)部門:綜合部、工程管理部。

          活動四:開展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

          時間:20XX年9月10日-20XX年9月20日。

          內(nèi)容:項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。

          要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實際進行選題)進行研究;各部門于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

          負(fù)責(zé)部門:工程管理部、各項目部。

          活動五:“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

          時間:20XX年9月1日-20XX年9月25日。

          要求:各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

          負(fù)責(zé)部門:綜合部

          四、具體要求

          (一)精心組織、重在落實。

          “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視,積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署,各部門、項目部要在行動上落實,每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動順利開展。

          (二)部門聯(lián)合,共同提高。

          “質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進行檢查,對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

          (三)立足創(chuàng)新、增強實效。

          各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時,要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場,在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng)新工作思路,確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

          五、總結(jié)與獎懲

          9月底,由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵;公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比:

          1.對本次活動做出的貢獻;

          2.參與本次活動的積極性;

          3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

          4.各項活動的開展及實施情況。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文10

          為了貫徹落實《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神,切實提升公司質(zhì)量總體水平,經(jīng)公司研究決定,在20xx年9月(質(zhì)量月)期間,深入開展各項質(zhì)量活動,現(xiàn)制定方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以員工增強質(zhì)量意識,參與質(zhì)量建設(shè)為載體,樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想;以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手,加快質(zhì)量體系的建設(shè),提升公司質(zhì)量總體水平,努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

          二、活動主題

          建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活。

          三、活動內(nèi)容

          (一)宣傳活動

          大力加強宣傳活動,營造質(zhì)量月活動氣氛。

          1.懸掛標(biāo)語

          在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語,內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”;在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語。

          2.升質(zhì)量月旗

          為營造良好的質(zhì)量月氛圍,加大質(zhì)量月影響力度,提升企業(yè)形象,9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會,舉行升旗儀式。

          3.嚴(yán)格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行

          從9月1日開始,嚴(yán)格按《班前會規(guī)定》,將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點交代清楚,宣傳到位,落實到生產(chǎn)中。

          (二)原材料專項管理活動

          針對原材料問題,開展以下工作:

          1.依據(jù)《采購控制程序》編制相應(yīng)的三層文件,建立合理有效的原材料采購預(yù)警機制;

          2.統(tǒng)計總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況,提出下一步使用的意見與建議;

          3.完成編寫《原材料檢驗手冊》,逐條逐項細(xì)化檢測內(nèi)容與要求,更新各原材料檢測報告;

          4.添置配備部分檢測儀器,加強規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測;

          5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法,同時制作各供貨商原材料樣本,采用對比法評估材料質(zhì)量;

          6.按照《采購控制程序》,對現(xiàn)行供貨商進行評價,并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

          (三)工藝紀(jì)律整頓活動

          在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下,由于未對工藝紀(jì)律引起足夠重視,導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多,鑒于此種情況,開展以下工作:

          1.技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的編制工作,要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點、注意事項等進一步細(xì)化;

          2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書;

          3.技術(shù)質(zhì)量部加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書履行職責(zé),對現(xiàn)行工藝檢查表格進行修訂,重點轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀(jì)律的檢查;

          4.在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度,樹立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度;

          (四)“9.21”航天質(zhì)量日專題活動

          召開全公司大會,宣講“9.21”事故,宣貫航天質(zhì)量文化,加深員工對質(zhì)量月的認(rèn)識。

          (五)質(zhì)量問題分析活動

          結(jié)合20xx年1~8月份質(zhì)量分析,對質(zhì)量問題進行點評,從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,提出解決方法。

          (六)提高工作質(zhì)量活動

          企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項工作的好壞,如經(jīng)營管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。

          1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件,樹立按流程處理問題的思想;

          2.加強設(shè)備管理,按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件,努力提高設(shè)備正常運行時間。

          3.加強檔案管理,建立公司檔案目錄,修訂《檔案管理規(guī)定》,細(xì)化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規(guī)定;

          4.加強合同管理,清理匯總整理現(xiàn)有合同,建立合同目錄,規(guī)范采購環(huán)節(jié)的`合同管理,按照《合同評審控制程序》編寫相應(yīng)的三層文件;

          5.加強市場信息管理,建立市場信息反饋機制,包含網(wǎng)絡(luò)、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關(guān)內(nèi)容;

          6.加強會議管理,建立會議紀(jì)要機制,包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關(guān)內(nèi)容;

          7.加強質(zhì)量管理,恢復(fù)月度質(zhì)量分析會。

          (七)總結(jié)

          質(zhì)量月活動后,技術(shù)質(zhì)量部對活動進行總結(jié),編寫總結(jié)報告。

          四、活動要求

          (一)各部門要密切配合,圍繞公司“質(zhì)量月”活動的具體安排,做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織與實施工作。

          (二)各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動切實提升員工素質(zhì)。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文11

          為加快實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略,推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,按照《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求,決定20xx年9月在全縣市場監(jiān)管部門開展“質(zhì)量月”活動。制定方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          全面貫徹黨的十九大精神,堅持新發(fā)展理念,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,突出以人民為中心,充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用,緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質(zhì)量,推動政府職能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,大力開展質(zhì)量提升行動,全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,打造更多享譽世界的政和品牌,為建設(shè)質(zhì)量強縣,促進我縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

          二、活動主題

          加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強縣

          三、活動時間

          20xx年9月份

          四、活動內(nèi)容

          (1)開展質(zhì)量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,開展形式多樣的宣傳教育活動,挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法、食品藥品質(zhì)量違法案件,提升消費者維權(quán)意識。開展消費品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計量檢定知識“進企業(yè)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來的理念,提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。

          (2)大力開展質(zhì)量提升行動。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進方法公益培訓(xùn),組織、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)撰寫20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),助力經(jīng)濟社會發(fā)展,組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)專題培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化活動;持續(xù)開展“雙服務(wù)一打造”活動,組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進行“會診把脈”,對企業(yè)進行精準(zhǔn)質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力,進一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動力。大力推進食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設(shè),增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進“明廚亮灶”開展,加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治,推動企業(yè)主體責(zé)任有效落實。

          (3)嚴(yán)守質(zhì)量安全底線。要強化重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專項整治,持續(xù)開展電梯安全專項整治行動和游樂設(shè)施、旅游觀光車的檢查,鞏固近年來特種設(shè)備隱患排查治理工作成果,督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理,加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進行年度審查,對機動車檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定專項監(jiān)督檢查,進一步規(guī)范檢驗檢測行為,保證管理體系有效運行,推動檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管和專項治理整頓行動,創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,加大反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,加強網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管,把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,提高監(jiān)管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監(jiān)管,聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點、問題多發(fā)點,加大執(zhí)法檢查力度,嚴(yán)查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為,為人民群眾把好安全關(guān)。

          (4)提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革,大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,運用質(zhì)量管理理念和工具、方法,精簡流程,全面提高公共服務(wù)的效率和滿意度。推行知識產(chǎn)權(quán)注冊便利化改革措施。查處和遏制商標(biāo)惡意搶注仿冒侵權(quán)行為、加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,開展“一站式”公共服務(wù),為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入IS09001等質(zhì)量管理先進方法,促進全面質(zhì)量管理,推進行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高公共服務(wù)的效率和滿意度,提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力,為構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境提供支撐。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文12

          根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排,結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,繼續(xù)推進提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗,不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

          一、指導(dǎo)思想

          結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo),進一步完善制度、強化管理,引導(dǎo)各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識,努力提高項目質(zhì)量管理水平,提升公司的品牌及形象,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程,提高企業(yè)的聲譽,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo),以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

          二、活動主題

          推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國

          三、活動總要求

          結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié),全方位地制定縮小差距的措施并組織實施,引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量工作,對標(biāo)挖潛,降低生產(chǎn)消耗,提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

          四、活動時間

          20xx年9月1日~9月30日。

          五、活動內(nèi)容

          “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展,具體如下:

          (一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

          1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題,圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作,充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間,學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求,自我剖析,通過廣泛的宣傳教育和深入討論,讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,提高廣大員工的質(zhì)量意識,不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo),弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

          2.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施,通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

          3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅,質(zhì)量工作宣傳展牌,發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”,營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

          4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地,全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù),以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

          (二)開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查,強化質(zhì)量意識的活動

          鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查,組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查,對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題,進一步細(xì)化分解,落實責(zé)任,加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,增強責(zé)任心,從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

          (三)開展qc小組活動,提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

          鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃,針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題,大力開展qc小組活動,及時總結(jié)提煉,鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用,以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法,為公司20xx年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

          (四)活動要求

          1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

          2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總、原因分析,采取相應(yīng)的措施,切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

          3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認(rèn)真總結(jié),并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文13

          一、指導(dǎo)思想

          本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,加強過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽,認(rèn)真貫徹集團公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

          二、活動目的

          經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動,全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。

          三、活動主題

          本次活動的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

          四、活動時間

          20xx年9月1日至20xx年9月30日。

          五、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

          組長:姜傳偉項目經(jīng)理副組長:李華兵(項目總工)。

          組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人

          六、活動的步驟和時間安排

          本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行:

          第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

          第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

          第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

          第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

          七、活動的重點資料

          1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

          項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

          2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

          ⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識,在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

          ⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性,本著對項目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。

          ⑶、要強化全員意識,經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動的精神傳達給每一位員工,做到一個不漏,人人皆知。

          ⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎勵;

          3、認(rèn)真研究、制定方案

          項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動實施細(xì)則和推進計劃。

          4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

          采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃和重點學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時間不少于3天,要強化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等,并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景,繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

          5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

          ⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項目,利用相應(yīng)的檢驗方法和手段,對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

          ⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊,視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

          ⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

          ⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時,必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行,并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

          6、落實整改職責(zé),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時間,并按期進行檢查,務(wù)求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告,提出提議,及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,要采取進取的預(yù)防措施。

          7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

          8、逐級檢查。在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查,項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,細(xì)化活動方案,制定推進措施,以一級檢查一級的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,嚴(yán)格考核,加強總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進活動扎實有效地深入推進。

          9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步的工作提出要求,以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項目”的工作目標(biāo)。

          2022年建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案范文14

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真落實中鋁總部年中工作會議精神,以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化管理改革,強化基礎(chǔ)管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進一步提升山西分公司整體競爭力,實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

          二、活動主題

          抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

          三、活動內(nèi)容

          1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動和部署,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主,以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等,充分調(diào)動員工的活動熱情,利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。

          2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動為主題,積極向廠電視、廣播、報紙投稿,在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計方法進行培訓(xùn)并考試,結(jié)果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運行部將組織進行檢查。

          3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構(gòu)調(diào)整之機,進一步規(guī)范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,各相關(guān)部室及二級單位要提前進行內(nèi)部檢查,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,舉一反三,認(rèn)真自查,做好整改,準(zhǔn)備迎接外審機構(gòu)的監(jiān)督審核。

          4、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點滴做起,利用QC小組活動的有效形式,達到“降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的目的。“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查,分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

          5、“質(zhì)量月”活動期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),確保實現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數(shù)≤23%,二級品以上率保持100%。

          6、“質(zhì)量月”活動期間,各單位要嚴(yán)把進廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進廠A/S≥6、3;動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達標(biāo)。達不到以上指標(biāo)的單位,在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

          7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動,加強工序質(zhì)量控制。重點:新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo),與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo),利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具,找差距、找原因,訂措施,重實施,活動結(jié)束后形成報告。

          8、強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機,進一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量,重點是要提升員工質(zhì)量意識、責(zé)任心、專業(yè)水平,以此促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間,要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,開展技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

          9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動,“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”相互走訪增進了解,制定出本單位切實可行的服務(wù)措施,改進工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

          四、活動要求

          1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中,各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動,積極宣傳,廣泛發(fā)動,讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢,真正認(rèn)識到在殘酷的市場競爭中,優(yōu)化組織機構(gòu)的必要性,創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心,解放思想,全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

          2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比,評出三個優(yōu)勝單位,給予獎勵。

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