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HR篩選簡(jiǎn)歷的原則
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們將帶著新的期許，開(kāi)啟新一輪的求職，這時(shí)候需要提前寫好簡(jiǎn)歷了哦。千萬(wàn)不能認(rèn)為簡(jiǎn)歷隨便應(yīng)付就可以喔，下面是小編精心整理的HR篩選簡(jiǎn)歷的原則，希望對(duì)大家有所幫助。
HR篩選簡(jiǎn)歷的原則1
在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話，可以用來(lái)作為戒條：Your resume is scanned，not r ead（YRIS）。為什么讓求職者以此為鑒呢？因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。
“篩選，篩選，自然是先篩后選�！闭衅溉藛T篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開(kāi)，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡(jiǎn)歷（格式不規(guī)范、打印不工整的簡(jiǎn)歷）則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫(kù)”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。
任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡(jiǎn)歷都寫不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。
簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi)
YRIS還說(shuō)明寫的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來(lái)怎么辦？”這種擔(dān)心沒(méi)有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。
如果你懷疑招聘人員看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺(jué)得很難記住。第二，說(shuō)明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的一員。
原寶潔公司人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō)：
中國(guó)人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺(jué)得可能會(huì)給自己的.顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來(lái)”，不計(jì)后果。在面試中，作為招聘者，雖然我們會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的話題、突出的成績(jī)或者明顯不合邏輯的工作內(nèi)容，我們會(huì)給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。
編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也許可以成為真理，但是招聘者根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。
HR篩選簡(jiǎn)歷的原則2
一、初步篩選
1. 目標(biāo)明確：在開(kāi)始篩選之前，HR應(yīng)該明確招聘的目標(biāo)和要求，了解企業(yè)的需求和職位的職責(zé)，以便更好地篩選出合適的候選人。
2. 查看關(guān)鍵信息：在初步篩選時(shí)，HR應(yīng)該重點(diǎn)查看簡(jiǎn)歷中的關(guān)鍵信息，如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、與資質(zhì)等，以快速判斷候選人是否符合基本要求。
3. 篩選標(biāo)準(zhǔn)明確：HR應(yīng)該根據(jù)職位的要求設(shè)定明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，例如工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷要求、技能要求等，以便有針對(duì)性地篩選簡(jiǎn)歷。
二、深入篩選
4. 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵字：HR在深入篩選時(shí)，可以根據(jù)關(guān)鍵字的匹配程度來(lái)判斷候選人的合適程度。關(guān)鍵字可以是與職位相關(guān)的技能、行業(yè)術(shù)語(yǔ)等。
5. 注意工作經(jīng)驗(yàn)：HR應(yīng)該關(guān)注候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否與職位要求相匹配，特別是在需要特定經(jīng)驗(yàn)的職位上，工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芎玫胤从澈蜻x人的能力和適應(yīng)性。
6. 職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性：HR可以通過(guò)查看候選人的工作經(jīng)歷和跳槽頻率來(lái)判斷其職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。候選人的穩(wěn)定性對(duì)于長(zhǎng)期招聘和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
7. 專業(yè)背景與資質(zhì)：HR應(yīng)該關(guān)注候選人的專業(yè)背景和相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，以確保其具備所需的專業(yè)知識(shí)和技能。
8. 注意細(xì)節(jié)和排版：HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，也應(yīng)注意候選人簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)和排版，例如拼寫錯(cuò)誤、格式混亂等，這些可以反映候選人的細(xì)致程度和注重細(xì)節(jié)的能力。
三、前的篩選
9. 電話面試：在進(jìn)行正式面試之前，HR可以通過(guò)電話面試來(lái)進(jìn)一步篩選候選人。電話面試可以幫助HR更好地了解候選人的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。
10. 參考人提供：HR可以要求候選人提供一些參考人，以便通過(guò)參考人的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)來(lái)判斷候選人的'適應(yīng)性和綜合能力。
11. 綜合評(píng)估：HR應(yīng)該將篩選結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，綜合考慮候選人在不同方面的表現(xiàn)，包括技能、經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等，以便做出最終決策。
四、篩選技巧和建議
12. 設(shè)定篩選時(shí)間：為了高效地篩選簡(jiǎn)歷，HR可以設(shè)定一個(gè)固定的篩選時(shí)間，避免長(zhǎng)時(shí)間拖延或過(guò)度耗費(fèi)時(shí)間。
13. 制定篩選流程：HR可以根據(jù)招聘需求和規(guī)模制定篩選流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間安排，以便有條不紊地進(jìn)行篩選。
14. 使用篩選工具：借助現(xiàn)代科技，HR可以使用一些篩選工具來(lái)幫助快速篩選大量簡(jiǎn)歷，自動(dòng)化篩選可以節(jié)省時(shí)間和精力。
15. 保持公平公正：在篩選過(guò)程中，HR應(yīng)該保持公平公正的原則，不受個(gè)人偏好或歧視因素的影響，以確保選拔出最合適的候選人。
HR篩選簡(jiǎn)歷的原則是根據(jù)職位的要求設(shè)定明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵信息，深入篩選候選人的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景和資質(zhì)，以及綜合評(píng)估候選人的綜合能力。在篩選過(guò)程中，HR應(yīng)注意細(xì)節(jié)和排版，使用篩選工具，保持公平公正的原則。通過(guò)遵循這些原則和技巧，HR能夠在大量簡(jiǎn)歷中快速準(zhǔn)確地篩選出合適的候選人，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
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