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加強執(zhí)行力建設(shè)方案
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的加強執(zhí)行力建設(shè)方案，歡迎閱讀與收藏。
加強執(zhí)行力建設(shè)方案1
工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。
象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?
在我們出臺制度的.時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)朝令夕改，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。
加強執(zhí)行力建設(shè)方案2
為進一步加強廣大干部職工的紀律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實提高干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，結(jié)合當前公司工作實際，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，決定在公司內(nèi)部深入開展“提升執(zhí)行力”活動�，F(xiàn)提出如下實施方案：
一、活動主題：
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強化執(zhí)行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業(yè)、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團隊戰(zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動直接負責(zé)人（由各部門自行指定）
四、實施步驟與措施
1、召集各部室、車間負責(zé)人分別進行談話。傳達公司開展此項活動的目的與精神，聽取其對公司開展此項活動的意見及建議，更好地推進活動的開展；
2、以規(guī)范員工行為規(guī)范為抓手，采取3~4個部門相互監(jiān)管的方式，制定明確獎罰措施，逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部規(guī)范化管理；
3、切實加強問責(zé)追究與獎罰工作�；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經(jīng)濟獎罰為輔的考核機制。具體如下：
(1)、活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過隨機檢查、暗訪等形式對行為規(guī)范落實情況進行檢查，每項違反活動內(nèi)容的行為一經(jīng)查實，給予被監(jiān)管部門
一把手、直接負責(zé)人各自10元的處罰，給予監(jiān)管部門一把手、直接負責(zé)人各自20元的處罰；
(2)、活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月對考核情況進行匯總，對月內(nèi)無違反活動行為的監(jiān)管單位及被監(jiān)管單位分別給予100元、50元的獎勵；
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報批評，并對其負責(zé)人誡勉談話；被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內(nèi)容
1、做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境整理清掃工作，自覺營造清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證辦公區(qū)域整潔、生產(chǎn)設(shè)備潔凈；
2、工作時間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項涉及員工更-衣問題，需與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點，如不能自行安排更衣室，須公司研究解決。）
3、上班時間不準在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話聊天或公話私打，正確使用公司網(wǎng)絡(luò)，上班期間不得做其它與工作無關(guān)的.事情；
4、在工作中，要使用文明用語，做到有禮有節(jié)。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲。通話時首先使用“您好，方明化工xx部（車間），請問”，如果需對方等候時用語為：“對不起，請稍候，讓您久等了”；如遇對方所找人員不在，則請對方留言轉(zhuǎn)告，結(jié)束時禮貌道別。接打公司內(nèi)部電話時用語為“你好，xxx部（車間）”，如果找部門內(nèi)某人時要加用語：“請稍等”。接待公司來訪客人時應(yīng)使
用：“您好，請稍候，請坐，我通報一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴格遵守會議規(guī)范，不得遲到、早退。開會期間自覺關(guān)閉手機或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關(guān)的活動。會議結(jié)束后做好會議內(nèi)容的總結(jié)，會議精神的傳達工作。
6、嚴格執(zhí)行出入門制度，員工進入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴禁帶包、手機、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項活動的最終解釋權(quán)歸活動領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
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