教師演講稿-班主任營造好人緣
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)今社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的教師演講稿-班主任營造好人緣，希望能夠幫助到大家。
各位老師：
大家下午好！
作為一名有了二十年教齡的老班主任，我感到非常慚愧，因為平常只知道渾渾噩噩過日子，認(rèn)為只要保持真誠的態(tài)度，做好本職工作就可以了，從來沒有主動動筆去記下自己一些成功與失敗的案例，所以，現(xiàn)在要我站在這里發(fā)言的時候，我才感覺到一片茫然，不知道該和大家說點什么好�？磥�，我這二十年都白活了。但是，今天既然站在了這里，不說點什么肯定是過不去的，那就和各位談?wù)劙嘀魅蔚摹叭司夑P(guān)系”吧！不當(dāng)之處，敬請指導(dǎo)。
大家都知道，班主任工作是學(xué)校一線教師中最講究人際關(guān)系處理的工種。先不說學(xué)校里和領(lǐng)導(dǎo)、同事的人緣關(guān)系，也不說和那些滿口大道理似乎很懂教育其實又什么都不懂的“家長上帝”之間的人緣關(guān)系，就單單講每個班四五十個學(xué)生，每個學(xué)生都有不同的性格特點，你要處理好和每個學(xué)生的關(guān)系，讓他們接受你、喜歡你，乖乖聽你的話，服你的管，那其中都隱藏著種種高深莫測的玄機。實踐告訴我，一個藝術(shù)的班主任，必須處理好方方面面的人緣關(guān)系，調(diào)動周圍一切積極的教育力量，形成教育合力，才會讓我們的工作順利開展。那么首先，我講一講怎樣和家長處理好關(guān)系。
一、與學(xué)生家長的關(guān)系
需要處理好的各種關(guān)系應(yīng)該說很多，但為什么我獨獨把與學(xué)生家長的關(guān)系處理放在第一位呢？這是殘酷的班主任工作現(xiàn)實告訴我們的真理。在我們當(dāng)前教育環(huán)境下，往往一個家長對你的評價就會否定你班主任工作的全部努力。
那么與學(xué)生家長的關(guān)系處理我們應(yīng)該注意些什么呢？根據(jù)我的經(jīng)驗覺得主要有三：
其一、笑臉相迎。
班主任一定要學(xué)會微笑，在生活中如此，在和家長“交手”的時候亦是如此。據(jù)我的了解，大部分家長對老師都有一種畏懼心理。就拿我自己來說，雖然我不是一個十分膽小的人，但是每次和我女兒老師說話的時候，我就特緊張，特別是和表情嚴(yán)肅地老師說話的時候，時刻擔(dān)心自己說錯了話，給女兒造成不好的影響。我想，大部分家長也是一樣，他們渴望和班主任拉近距離，渴望正常的溝通。還是老話說得好：“伸手不打笑臉人”。你笑著面對家長的一切，首先給人的印象就是非常真誠，家長覺得你和藹可親，孩子放在你的班級里放心。有了這么一個基本印象，他們就不會過份地苛求你。
其二、不要輕易告狀。
許多新教師很喜歡在犯了錯誤的學(xué)生面前說這么一句話：“你再不聽話，我告訴你的父母！”我覺得這句話不要輕易說出來。要知道，廣大的年青父母們，他們也很喜歡在孩子們面前說一句類似的話：“你再不聽話，我告訴你的老師！”幾次說下來后，孩子們就明白了，無論是告訴父母還是老師，最后對他們的錯誤基本上都是不了了之的。因為我們的家長如果有辦法，他們也不會說要告訴老師。而當(dāng)我們老師說出要告訴家長時，孩子們也明白了，老師基本上對他無可奈何了。更重要的一點是，如果你真的告訴了學(xué)生的家長，家長們往往也不會認(rèn)為你是一位負(fù)責(zé)任的老師，反而也會和學(xué)生一樣，覺得你很無能。很多家長認(rèn)為：“我如果管得下，我還送孩子到學(xué)校里干什么！”
其三、要把自己搞得比學(xué)生家長還要像家長。
教育現(xiàn)實告訴我們，家庭教育和學(xué)校教育脫節(jié)的教育是不完善的教育。很多時候，我們面對家長，一定要表現(xiàn)得自己比家長還要關(guān)心學(xué)生，我們所做的一切都是為了孩子的健康成長。（舉例：例如我們班有個叫李穎皓的學(xué)生，家住茶陵縣，比較遠(yuǎn)，爸爸在廣州工作，媽媽既要照顧家里年邁的奶奶，又要照顧他，還要經(jīng)常去廣州陪他爸爸，所以李穎皓同學(xué)經(jīng)常沒人管，四五年級的時候經(jīng)常留校。但是偏偏這孩子自覺性不強，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好，每次留校不完成家庭作業(yè)，一次次的批評教育都沒有用，多次和家長溝通也沒有用。后來我給家長提議：建議孩子不要留校。家長也意識到了問題的嚴(yán)重性，決定租房子陪讀。但是他媽媽希望找一份工作，一邊工作一邊陪讀。我馬上托熟人、托群里的家長幫她找工作，還親自跑到我們樓下的超市去打聽。）現(xiàn)在問題解決了，家長對我也很感激，她知道我所做的一切，都是為了孩子。所以我們在教育孩子時，一定要把自己搞得比學(xué)生家長還要像家長。對于犯了錯誤的孩子，一定首先要肯定他是聰明的，因為沒有一個家長覺得自己的.孩子笨，他們最喜歡聽人家說自己的孩子聰明，哪怕這個孩子實際上很笨。我們在肯定孩子的基礎(chǔ)上，再指出孩子的不足，并表示我是為孩子的將來著想，希望能和家長站在同一立場，尋求解決問題的辦法。有時候，他們本來是要到學(xué)校找點碴，宣泄一下自己對學(xué)校的不滿的，可是一來到學(xué)校，一看到老師是如此這么地把學(xué)生當(dāng)作自己的孩子，于是一感動，就風(fēng)平浪靜了。
二、與學(xué)生的關(guān)系
說到和學(xué)生的人緣關(guān)系，大家都比我有發(fā)言權(quán)，像前面幾位有經(jīng)驗的班主任在發(fā)言中談到的“尊重”、“溫暖”，“愛”等等關(guān)鍵詞，都是和學(xué)生相處的法寶。而我今天想和大家展示的是我的另一個法寶：“偷懶”。
做班主任累是全方位的。早出晚歸，披星戴月，那是家常便飯。班級里大事小事，事無巨細(xì)，要一把抓。學(xué)生管理、各科成績、學(xué)�；顒印⒓议L溝通、上級檢查，哪一項都忙得你夠嗆。不僅身累，更重要的是“心累”。所以，班主任必須學(xué)會“偷懶”，學(xué)會巧妙地從繁重的工作中尋找一條自我減負(fù)的捷徑。
魏書生老師有一句名言，“學(xué)生能做的事，班干部不做；班干部能做的事，班主任不做”。對這句話，我有深刻的體會。眾所周知，班主任的工作是極其復(fù)雜的。在我看來，班主任最需要做的就是一個“懶”字，就像懶媽媽養(yǎng)一個勤快女兒的道理。我所說的這種“懶”，是一種睿智的偷懶。在我們班，人人有事干，事事有人管。大到家�；ヂ�(lián)，小到一個電燈開關(guān)，都有專人負(fù)責(zé)。這樣做，不但解放了自己，更重要的是培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任感與主人翁精神。
這里我就舉例講講我們班的衛(wèi)生打掃工作。三年以來，我們班的衛(wèi)生工作我從來沒有操心過，不管是平常的保潔，還是周四的衛(wèi)生大掃除，我都從不插手，甚至有時候我都不知道今天輪到誰來進(jìn)行打掃。雖然我不用管，但一切盡在我的掌控之中，因為我已經(jīng)建立了一套專門管理衛(wèi)生工作的干部體系。首先，我選出了一個衛(wèi)生班長和一個衛(wèi)生委員，在全班的衛(wèi)生工作中他們是最高“長官”，也是第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在他們的下面，我安排了五個衛(wèi)生組長，每個組長分管一天，組長的工作是具體安排這一天的保潔工作：檢查保潔人員有沒有到位，打掃是不是干凈徹底，有沒有留下衛(wèi)生死角。衛(wèi)生組長是第二級衛(wèi)生干部，權(quán)利比衛(wèi)生班長和衛(wèi)生委員小一些。然后具體到每一天，我又給保潔組長配備了幾名保潔員。保潔員就是這套管理體系中的最底層了，就像我們在座的每個班主任一樣，只有服從的權(quán)利，必須盡職盡責(zé)服從管理，做好自己的本職工作。有了這樣的一套管理體系，我就很輕松的當(dāng)“甩手掌柜”了。高興的時候，我背著雙手去巡查一下，如若發(fā)現(xiàn)什么問題，我只需找兩位最高長官——衛(wèi)生班長和衛(wèi)生委員。由他們再去找衛(wèi)生組長，衛(wèi)生組長再去找保潔員，根本不用我去一一的進(jìn)行安排。
其實在班主任的管理工作中，還有很多工作都是可以放手讓學(xué)生去做的，孩子們也很樂意去幫助老師做這些事情，因為他們得到了老師的信任，得到了鍛煉自己能力的機會。我們要相信我們的學(xué)生，不要老擔(dān)心他們能力有限，要放手讓他們嘗試。對于每一件事，我們要關(guān)注過程，而不要太注重結(jié)果，只要他們做了，不管結(jié)果如何，我們都要表示肯定。這樣，孩子們就會有更大的興趣和自信去做好每一件事，我們也就有更多的時間去處理其他的事情了。
三、與課任教師的關(guān)系
一個班要搞好，班主任是非常關(guān)鍵的，但僅僅靠班主任顯然是不夠的，而必須整合教師團隊的力量和智慧。所謂教師團隊，主要就是指包括班主任和課任老師在內(nèi)的所有教師。所以，班主任一定要和各科任老師處理好人緣關(guān)系，爭取他們的配合。
那么班主任處理與課任老師的關(guān)系呢？我覺得應(yīng)該注意這么幾點：
第一，學(xué)會謙讓。不管你的任課老師的作法是如何出格，如何的不配合你的班主任工作，你首先要做的是理智地冷靜一下。因為只要一沖動，你今后的所有工作都有可能得不到課任教師的配合。而課任教師的不配合，將進(jìn)一步加劇矛盾，從而陷入惡性循環(huán)之中。退一步海闊天空，忍一回風(fēng)平浪靜。
第二，學(xué)會溝通。比如你的搭班老師布置的作業(yè)量很多，已經(jīng)影響到你的作業(yè)布置，甚至影響到學(xué)生的身心健康，家長對學(xué)校的信任程度等。你可能通過暗示、盡量少布置自己的作業(yè)等方法婉轉(zhuǎn)地表達(dá)了自己的看法，但對方總也不接受。就像我們平時批評一些學(xué)生老是接受不進(jìn)去意見一樣——牛皮鑿洞。這時，我們就應(yīng)該直接找他談話，當(dāng)然要用商量的語氣來講：“家長對我們班的作業(yè)布置意見蠻大的，我想了各種辦法，他們還不滿意。我實在也想不出什么好辦法了。你的經(jīng)驗肯定比我好，你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦呢？”這樣一說，往往會取得奇效。
第三，學(xué)會協(xié)調(diào)。相對溝通而言，協(xié)調(diào)各搭配教師之間的能力就相對容易多了。不過，這種能力的作用很大。許多人說，當(dāng)過幾年老師，特別是當(dāng)過幾年班主任的人，有朝一日跳出教壇，沖向政壇，都是一把好手。學(xué)會協(xié)調(diào)，我的經(jīng)驗認(rèn)為應(yīng)該主要“三要三不要”�！叭卑ㄒ退姓n任教師都保持相同的距離，不厚此薄彼；要主動且廣泛地就本班有關(guān)事務(wù)征求有關(guān)教師的意見；要快樂且主動地幫助課任教師解決一些力所能及的小困難，如零時代一節(jié)課，幫助監(jiān)考一次等。“三不要”之首是指不要做個長舌婦，在課任教師間搬嘴饒舌；其次是不要把課任教師當(dāng)作自己的對手和競爭者，老是擺出一副提防對方的態(tài)度，表現(xiàn)自己的不信任心理；第三是不要把自己當(dāng)成是班級工作的中心人物，讓大家都圍著你轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，和任課老師搞好關(guān)系，不是一種技巧，更不是一種圓滑，而是班主任發(fā)自內(nèi)心地對任課老師的欣賞與尊重。班主任要善于欣賞自己的任課老師，這樣才能引導(dǎo)學(xué)生欣賞每一個任課老師。像我們年級組的蒙卓見老師、郭傲老師、曾滿君老師、葛寧老師，她們與任課老師的關(guān)系都處理得非常好，所以，他們的班級才會如此和諧。
學(xué)生的成長是通過家長、學(xué)校、任課教師及同學(xué)之間的教育幫助實現(xiàn)的。上述關(guān)系之間班主任均起著橋梁作用。只要我們本著關(guān)愛孩子，走進(jìn)孩子的心靈，一切為了孩子發(fā)展，做好各方面教育工作的協(xié)調(diào)劑，我相信這樣的班主任其人緣一定會很好！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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