1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 材料計(jì)劃

        時(shí)間:2022-07-29 21:03:03 計(jì)劃 我要投稿

        材料計(jì)劃

          日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編精心整理的材料計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

        材料計(jì)劃

        材料計(jì)劃1

          依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)規(guī)定,本著誠(chéng)實(shí)信用、平等互利的原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商,就甲方采購(gòu)事宜,合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特簽訂本合同,以供雙方共同遵守。

          第一條、標(biāo)的物、標(biāo)的額

          第二條、交貨地點(diǎn):甲方項(xiàng)目工地。

          第三條、交貨時(shí)間:甲方指定。

          第四條、交貨方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān):乙方在合同簽訂后開(kāi)始供貨,并將貨物運(yùn)送到甲方指定的地點(diǎn)后由負(fù)責(zé)簽收確認(rèn)。運(yùn)輸費(fèi)及卸貨費(fèi)由乙方承擔(dān)。(簽收人:_______聯(lián)系電話:_______)。

          第五條、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及異議期限

          1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)材料的技術(shù)要求和國(guó)家(行業(yè))的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保所供材料的質(zhì)量。

          2、甲方在收到貨物后若有異議須在10日內(nèi)以書面提出,如屬質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。

          第六條、驗(yàn)收方法

          建筑材料采購(gòu)合同乙方須按甲方的要求送貨,貨到現(xiàn)場(chǎng)后,在現(xiàn)場(chǎng)車上或場(chǎng)地堆放后由甲方按物品的特性及行業(yè)慣例進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方認(rèn)為乙方送貨的數(shù)量與送貨單數(shù)量不符的,則可以隨時(shí)抽檢,如數(shù)量超過(guò)誤差范圍的或有弄虛作假情形的,則必須向甲方賠償即以少一賠十計(jì)算,如砂、石、石粉等散體運(yùn)輸貨物,抽檢方數(shù)誤差≤_______%,亦可視為正常交貨。

          第七條、損耗責(zé)任

          乙方貨物在未經(jīng)甲方驗(yàn)收前仍然由乙方自行承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。

          第八條、付款方式

          1、甲方每月_______日至次月_______日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)月。乙方每月_______日至次月_______日號(hào)前(遇甲方假期則順延)將上月內(nèi)所送貨物的送貨單(供貨方保存聯(lián))匯總后向甲方指定人員提交對(duì)帳清單,共同核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后付款。

          2、甲方貨款采用銀行承兌匯票形式支付。

          3、除雙方協(xié)商價(jià)格為不含稅款外,乙方領(lǐng)取匯票時(shí)應(yīng)提供法定正規(guī)發(fā)票(附銷貨清單)以及乙方收款委托證明,否則甲方有權(quán)不予支付或由甲方按_______%稅率代為扣稅后向乙方支付稅后貨款。

          4、甲方結(jié)款方式為:月結(jié)。甲方每月只支付乙方上月貨款總額的`_______%,剩余_______%待本工程完工并竣工驗(yàn)收后付清。

          第九條、違約責(zé)任

          1、乙方在接到甲方訂單后必須在_______天內(nèi)必須到貨,除不可抗力外,每延誤_______天,甲方可按合同總額_______ ‰作為履約賠償金,并在貨款中扣除,如延期_______天,甲方有權(quán)終止雙方合同并追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

          2、乙方提供的產(chǎn)品如因質(zhì)量問(wèn)題影響甲方不能順利通過(guò)政府相關(guān)部門的驗(yàn)收,乙方必須承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)法律責(zé)任。

          3、因不可抗力導(dǎo)致乙方無(wú)法如期交貨,乙方應(yīng)立即通知甲方,在影響因素消除后繼續(xù)履行交貨責(zé)任。

          第十條、約定事項(xiàng)

          1、甲方應(yīng)提前_______天以電話或傳真方式將用料計(jì)劃(材料名稱、數(shù)量、聯(lián)系地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、簽收人、電話等)通知乙方備料。如有變動(dòng),甲方必須以傳真的方式通知乙方。

          2、乙方在同意并確定供貨后,如不能及時(shí)供貨,則所有損失由乙方負(fù)責(zé),甲方有權(quán)終止合同。

          3、乙方工作人員送貨到甲方所指定的工地時(shí),必須服從工地收貨人員的指揮,將材料卸放在指定的位臵,如因不聽(tīng)從指揮知亂堆放而造成工期延誤或其他損壞的,則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

          4、乙方工作人員進(jìn)入甲方項(xiàng)目工地后必須潔身自愛(ài)。如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員與工地相關(guān)人員一起騙取或以小作大造成供貨數(shù)量與簽收數(shù)量不一致的;乙方工作人員有偷盜甲方項(xiàng)目工地財(cái)物行為的;一經(jīng)甲方工作人員發(fā)現(xiàn)或舉報(bào),甲方即以“少一賠十”的原則在乙方貨款中抵扣賠償金額,情節(jié)嚴(yán)重者,甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任并交由公安機(jī)關(guān)處理。

          第十一條、其他事宜

          1、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致后可以變更或解除;未盡事宜雙方可協(xié)商制訂出補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有具等法律效力;如因不可抗力或生產(chǎn)事故不能按期交貨的,乙方必須出具有關(guān)證明及時(shí)通知甲方,雙方可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更或解除合同。

          2、執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),由當(dāng)事人協(xié)商解決,若協(xié)商不成,可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

          3、乙方在收款時(shí)必須提供公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證復(fù)印件各一份并加蓋公章。

          4、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)壹份,自甲、乙雙方代表簽字及蓋章生效,雙方結(jié)清貨款后自動(dòng)失效。

          5、未盡義務(wù)雙方可共同協(xié)商解決。

          甲方(蓋章):______________乙方(蓋章):______________

          法定代表人:______________法定代表人:______________

          委托代理人:______________委托代理人:______________

          聯(lián)系電話:______________聯(lián)系電話:______________

          _______年_______月_______日

        材料計(jì)劃2

          1 節(jié)約土地

          1.1 建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用,減少土地資源的占用。

          1.2 土方開(kāi)挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施,減少土方開(kāi)挖量,最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng),保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

          2 節(jié)能

          2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定節(jié)能措施,提高能源利用率,對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施。

          2.2 臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用,應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施,并符合下列規(guī)定:

          2.2.1利用場(chǎng)地自然條件,合理設(shè)計(jì)辦公及生活臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比,冬季利用日照并避開(kāi)主導(dǎo)風(fēng)向,夏季利用自然通風(fēng)。

          2.2.2臨時(shí)設(shè)施用由高效保溫隔熱材料制成的復(fù)合墻體和屋面,以及密封保溫隔熱性能好的門窗。

          2.2.3規(guī)定合理的.溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間,提高空調(diào)等采暖裝置的運(yùn)行效率。

          2.2.4照明器具選用節(jié)能型的器具。

          2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求:

          2.3.1施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)制度。

          2.3.2施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。

          2.3.3合理安排工序,提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。

          2.3.4建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理,嚴(yán)格控制施工階段用電量。

          2.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)宜充分利用太陽(yáng)能。

          2.3.6建筑使用的材料宜就地取材。

          3、節(jié)水

          3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行用水計(jì)量管理,嚴(yán)格控制施工階段用水量。

          3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具,在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。

          3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)充分利用雨水資源,保證水體循環(huán),有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。

          3.4施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。

          4、節(jié)約材料與資源利用

          4.1 優(yōu)化施工方案,選用綠色材料,積極推廣新材料,新工藝,促進(jìn)材料的合理使用,節(jié)省實(shí)際施工材料的消耗量。

          4.2 根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)計(jì)劃,并合理確定采購(gòu)數(shù)量,避免采購(gòu)過(guò)多,造成積壓或浪費(fèi)。

          4.3 對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài),延長(zhǎng)其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管,避免因現(xiàn)場(chǎng)存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。

          4.4 依照使用預(yù)算,實(shí)行限額領(lǐng)料,嚴(yán)格控制材料的消耗。

          4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用的物資清單,制定并實(shí)施可再回收廢料的回收管理辦法,提高廢料利用率。

          4.6 根據(jù)場(chǎng)地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查,對(duì)現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析,合理安排工期。利用擬建道路和建筑物,提高資源再利用率。

          4.7 建設(shè)工程施工所需臨時(shí)設(shè)施(辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備)應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料、并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。

        材料計(jì)劃3

          一、說(shuō)教材和學(xué)情

          (一)地位和作用:

          本節(jié)課屬于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》第四章第二節(jié)部分內(nèi)容,作為材料核算方法的一部分“計(jì)劃成本計(jì)價(jià)”雖說(shuō)在溫州企業(yè)間應(yīng)用不是非常普遍,因?yàn)闇刂萜髽I(yè)以中小企業(yè)為主,但應(yīng)用計(jì)劃成本核算來(lái)減輕各種存貨核算工作量的思路是非常重要的,加深對(duì)于它的理解有助于加強(qiáng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)體系的、大局觀的思索。而不僅僅關(guān)心具體分錄的編制,當(dāng)然教材內(nèi)容安排上本節(jié)也是本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。本節(jié)內(nèi)容安排二課時(shí),以下為第一課時(shí)。

          (二)學(xué)情分析:

          對(duì)于剛接觸“會(huì)計(jì)”專業(yè)不久的學(xué)生來(lái)說(shuō),他們往往更注重每一個(gè)分錄的編制,而缺少對(duì)會(huì)計(jì)體系的`認(rèn)知,往往只知這樣寫不知為什么這樣做,也就缺乏應(yīng)變的能力。所以加強(qiáng)大局觀的培養(yǎng)不僅僅是這節(jié)課的任務(wù),也是整個(gè)教學(xué)過(guò)程中要貫徹的東西。

         。ㄈ┙虒W(xué)目標(biāo):

          1、知識(shí)目標(biāo):(1)要求“基礎(chǔ)較好的同學(xué)”通過(guò)對(duì)比分析學(xué)會(huì)不同情況購(gòu)入材料的賬務(wù)處理。

          (2)要求“基礎(chǔ)較差的同學(xué)”在教師歸納幫助下掌握材料購(gòu)入賬務(wù)處理。

          2、能力目標(biāo):(1)對(duì)于“基礎(chǔ)較好的同學(xué)”促進(jìn)他們通過(guò)對(duì)問(wèn)題的比較來(lái)嘗試歸納分析,從而提高解決新的問(wèn)題的能力,再進(jìn)一步去思索為什么材料應(yīng)該采用計(jì)劃成本法。

          (2)對(duì)于“基礎(chǔ)較差的同學(xué)”希望提高通過(guò)觀察對(duì)比來(lái)分析問(wèn)題、歸納問(wèn)題的能力。

          3、德育、情感目標(biāo):引領(lǐng)學(xué)生淺入深出的學(xué)習(xí),在出錯(cuò)中學(xué)會(huì)總結(jié),學(xué)會(huì)歸納,學(xué)會(huì)反思,在枯燥的專業(yè)課中也能領(lǐng)略會(huì)心一笑的收獲,并且產(chǎn)生對(duì)會(huì)計(jì)整體的思索和興趣。

         。ㄎ澹┙虒W(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):

          1、重點(diǎn):

         。1)賬務(wù)處理A收單在前、收料在后;B收單與收料同時(shí);C收料在前,收單在后。

         。2)引導(dǎo)學(xué)生思考理解為什么要用計(jì)劃成本核算。

          2、難點(diǎn):收單與收料同時(shí)時(shí)的賬務(wù)處理中實(shí)際成本計(jì)價(jià)與計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的區(qū)分。

          二、教法、學(xué)法

          (一)教具、教法的準(zhǔn)備:主導(dǎo)

         。1)多媒體課件輔助教學(xué),

         。2)比較法

          (3)差錯(cuò)反思法

         。4)歸納點(diǎn)拔法

          (二)學(xué)法準(zhǔn)備:

          引領(lǐng)學(xué)生通過(guò)對(duì)比來(lái)分析問(wèn)題,歸納問(wèn)題,解決問(wèn)題,在出錯(cuò)中反思,在出錯(cuò)中學(xué)習(xí),在出錯(cuò)中收獲。協(xié)助學(xué)生探求“自我學(xué)習(xí)、自我提升”的途徑。

          三、教學(xué)過(guò)程:

          導(dǎo)入:1、練習(xí)實(shí)際成本計(jì)價(jià)方式下外購(gòu)材料的核算(收單在前、收料在后)

          2、設(shè)問(wèn):這種方式簡(jiǎn)單,那是不是所有企業(yè)都是采用這種方式核算材料呢?

         。▽(duì)于這種問(wèn)題不會(huì)有第二種答案只會(huì)是“不是”)

          3、設(shè)置情竟:當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,如它的材料、物資種類非常多,材料成本的計(jì)價(jià)工作量就非常大了,那就需要一種工作量較少的計(jì)價(jià)方法,就是我們今天要學(xué)的“計(jì)劃成本法計(jì)價(jià)”。

          正課:一、賬戶1、原材料2、物資采購(gòu)3、材料成本差異對(duì)比實(shí)際成本

         。ㄒ唬┦諉卧谇啊⑹樟显诤螅ㄔ诶1中添加計(jì)劃成本)

          例1、(1)從乙公司購(gòu)入A材料,價(jià)款20,000元,增值稅3,400元,以銀行存款支付,B材料尚未到達(dá)企業(yè)。

         。2)上述A材料到達(dá),驗(yàn)收入庫(kù)。計(jì)劃成本為21,000元。

          例2、性質(zhì)同上學(xué)生練習(xí)。

          例3、收單與收料同時(shí)。(讓學(xué)生出錯(cuò))

         。ǘ┦諉闻c收料同時(shí)

         。ㄈ┦樟显谇、收單在后

          休整:按排學(xué)生朗讀P56賬戶的結(jié)構(gòu)

          練習(xí):按排3個(gè)練習(xí)題分別是

          (1)收單在前、收料在后

          (2)收單與收料同時(shí)

         。3)收料在前、收單在后

          小結(jié):由學(xué)生歸納分錄模型、教師點(diǎn)拔注意的環(huán)節(jié)。同時(shí)設(shè)問(wèn):計(jì)劃成本法下是簡(jiǎn)單了還是復(fù)雜了,工作量是增加了還是減少了?引導(dǎo)學(xué)生去思考計(jì)劃成本計(jì)價(jià)適用的范圍,為下堂課作準(zhǔn)備。

          作業(yè):配套習(xí)題冊(cè)練習(xí)。

          四、教學(xué)反思

          實(shí)際成本計(jì)價(jià)與計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的判斷區(qū)分一直是學(xué)生最困擾的問(wèn)題。

          原材料登記的是“計(jì)劃成本”一定要強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)。

        材料計(jì)劃4

          一、資料:

          1.某廠設(shè)第一車間、第二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間),第一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品,第二車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品。發(fā)出材料采用計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)。

          2.該廠3月份“原材料”賬戶各明細(xì)賬的期初計(jì)劃成本結(jié)存額共計(jì)11.5萬(wàn)元。各種材料計(jì)劃單位成本價(jià)為方鋼1.10元,圓鋼1.00元,扁鋼0.80元,機(jī)油1.60元,油漆6.00元。

          “材料成本差異-原材料”明細(xì)賬的期初貸方余額為6317元。

          3.該廠3月份材料發(fā)出業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢?/p>

          第一車間為制造甲產(chǎn)品領(lǐng)用方鋼2.7萬(wàn)公斤,圓鋼5萬(wàn)公斤,扁鋼3000公斤,為維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用機(jī)油200公斤。第二車間為制造乙產(chǎn)品領(lǐng)用圓鋼5500公斤,扁鋼1萬(wàn)公斤,領(lǐng)用油漆400公斤,為維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用機(jī)油150公斤。機(jī)修車間領(lǐng)用扁鋼1500公斤,領(lǐng)用油漆100公斤。企業(yè)管理部門領(lǐng)用油漆10公斤。

          4.該廠3月份采購(gòu)入庫(kù)材料的計(jì)劃成本為6.08萬(wàn)元,本月入庫(kù)材料的成本差異為超支3680元。

          二、要求:

          1.編制當(dāng)月有關(guān)材料發(fā)出業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。

          2.計(jì)算當(dāng)月材料成本差異率和發(fā)出材料的成本差異額。

          三、解答:

          1.3月份發(fā)料會(huì)計(jì)分錄:

          借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品) 82100

         。ㄒ耶a(chǎn)品)15900

          輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)1800

          制造費(fèi)用

          -第一車間 320

          -第二車間 240

          管理費(fèi)用 60

          貸:原材料-原料及主要材料(方鋼) 29700

         。▓A鋼) 55500

         。ū怃摚 11600

          -輔助材料(油漆) 3060

         。C(jī)油) 560

          2.月末計(jì)算材料成本差異率:

          根據(jù)有關(guān)賬戶記錄計(jì)算本期材料成本差異率:

          (-6317+3680)÷(115000+60800)×100%=-1.5%。

          3.月末計(jì)算發(fā)出材料成本差異額:

          第一車間:(27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80)×(-1.5%)=-1231.5(元);

          200×1.60×(-1.5%)=-4.8(元);

          第二車間:(5500×1.00+10000×0.80+400×6.00)×(-1.5%)=-238.5(元);

          150×1.60×(-1.5%)=-3.6(元);

          機(jī)修車間:(1500×0.80+100×6.00)×(-1.5%)=-27(元);

          管理部門:lO×6.00×(-1.5%)=-0.9(元)。

          4.用紅字結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)分?jǐn)偟腵材料成本節(jié)約額:

          借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品) 1231.50(紅字)

         。ㄒ耶a(chǎn)品) 238.50(紅字)

          -輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間) 27.00(紅字)

          制造費(fèi)用-第一車間 4.80(紅字)

          -第二車間 3.60(紅字)

          管理費(fèi)用 0.90(紅字)

          貸:材料成本差異-原材料 1506.30(紅字)

          四、解題指導(dǎo):

          1.采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料時(shí),領(lǐng)料時(shí)按計(jì)劃單位成本編制領(lǐng)料會(huì)計(jì)分錄?梢苑执尉幹,也可以月末一次匯總編制。

          2.月末根據(jù)本月入庫(kù)材料的計(jì)劃成本和材料成本差異及月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本和材料成本差異計(jì)算材料成本差異率。在計(jì)算成本差異率時(shí),算式中節(jié)約差異用負(fù)數(shù)表示,超支差異用正數(shù)表示。計(jì)算出的差異率為負(fù)時(shí),為“節(jié)約差異率”,反之為“超支差異率”。

          3.在計(jì)算出差異率后,用各車間、部門領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本與成本差異率相乘,求出各種產(chǎn)品和各車間部門應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀静町。分(jǐn)偟墓?jié)約差異與各種產(chǎn)品和各車間部門領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本是相減的關(guān)系,分?jǐn)偟某Р町惻c領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本則是相加的關(guān)系。材料成本差異分?jǐn)偤螅蛯㈩I(lǐng)用材料的計(jì)劃成本調(diào)整成為實(shí)際成本。

          4.在編制分?jǐn)偛牧铣杀静町惖臅?huì)計(jì)分錄時(shí),超支差異用藍(lán)字表示,節(jié)約差異用紅字表示。

        材料計(jì)劃5

          為了堅(jiān)持厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重,達(dá)到減少材料消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的,制定了以下各類材料節(jié)約措施。

          一、木材節(jié)約

          1.木材按規(guī)格,分類碼放在木工材料碼放區(qū)內(nèi),下方墊木方、垛高不超過(guò)3米,一頭齊碼放。

          2.木材在使用中禁止優(yōu)材劣用、長(zhǎng)料短用,杜絕材料浪費(fèi)。

          3.拆除的'木模板,支撐料隨時(shí)整理碼放。

          4.基礎(chǔ)工程采用大模板配板,模板進(jìn)場(chǎng)時(shí)要碼放整齊,組裝模板時(shí),所用材料用多少,領(lǐng)多少,操作完后要及時(shí)清理剩余材料,退回庫(kù)房,做到活完料凈腳下清。

          5.材料領(lǐng)用不要過(guò)多,剩余材料要放回原處碼放整齊。

          6.拆除后的摸板必須碼放整齊,及時(shí)清理,清理完后刷脫模劑。

          7.頂板支完后,操作面不允許有釘子,必須清理干凈,如發(fā)現(xiàn)給予罰款處理。

          8.木材應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放,按材料規(guī)格分別一頭碼齊、并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志和消防設(shè)備,防止火災(zāi),拆下的模板與支撐料應(yīng)隨時(shí)整理碼放。

          二、鋼材節(jié)約

          1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)后,必須按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放,螺紋鋼筋距地不低于40cm,防止雨季積水接觸,防止銹蝕,以免因清理銹層帶來(lái)工時(shí)損耗。

          2.盤條碼放要牢固,不準(zhǔn)有歪斜現(xiàn)象,防止倒塌傷人。

          3.加工后的成品、半成品及剩余材料要分類碼放整齊,下墊10cm厚木方,防止雨季積水,造成鋼筋生銹。

          4.加工好的箍筋要整齊碼放在架子上,并有防雨設(shè)施,掛好標(biāo)識(shí)牌。

          5.鋼筋的下料要按用途做到長(zhǎng)料不短用,優(yōu)材不劣用,不許浪費(fèi)材料。

          6.盤條調(diào)直后,下方墊10cm厚方木,禁止著地發(fā)生銹蝕。

          7.工作完畢后,把鋼筋區(qū)周圍鋼筋頭清理干凈,放回鋼筋廢料堆。

          8.鋼筋按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放,底部離地面不小于20cm。

          9.鋼材及金屬材料須按規(guī)格品種、型號(hào)分別掛牌堆放。

          三、澆筑混凝土?xí)r,撒落灰要及時(shí)清理,剩余混凝土即時(shí)作路面硬化等,以減少混凝土浪費(fèi),節(jié)約開(kāi)支。

          各工序必須按材料節(jié)約措施施工,禁止浪費(fèi)原材料。

          四、其它材料節(jié)約

          1.五金制品存放按品種、規(guī)格、型號(hào)整齊碼放,存放時(shí)保持包裝完整,上碼輕,下碼重,保持庫(kù)房?jī)?nèi)干燥通風(fēng)。

          2.對(duì)危險(xiǎn)物資要專放,對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨(dú)存放。

          3.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,實(shí)行限額領(lǐng)料,以減少材料浪費(fèi)。進(jìn)行臨建的機(jī)磚碼放成丁、成行、高度不許超過(guò)1.5m,整齊碼放,裝修工程用空心磚,加氣混凝土塊等輕質(zhì)砌塊成垛、成行,碼放整齊,高度不準(zhǔn)超過(guò)1.8m.

          4.使用時(shí)要輕拿輕放,不準(zhǔn)整車磚一塊往下倒,避免因裝卸車損壞材料,造成材料浪費(fèi)。

          審核人:

          北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)六分公司

          20xx年3月20日

        材料計(jì)劃6

          我二十有一,是一名大學(xué)生,說(shuō)實(shí)話我不看重學(xué)業(yè),也不認(rèn)為重本畢業(yè)生是成功者,人人都以去哈佛大學(xué)為榮,因?yàn)楸葼柹w次在那讀過(guò),可比爾蓋次卻不以在哈佛讀過(guò)書為榮,他在那讀了一年就輟學(xué)了,似乎我這樣說(shuō)有些偏激。我不想讀好書后只是獲得為那些真正成功者打工的機(jī)會(huì),所以我想開(kāi)個(gè)店。由于小弟我初來(lái)乍道,很多事情不明白,所以特來(lái)向各位大哥大姐請(qǐng)教。

          以下是我參照spring大哥的中式快餐我的選擇(希望能找到志同道合的朋友)中的計(jì)劃書的格式,我拿來(lái)套用并改進(jìn)的,除了格式其他的都是我自己的想法,希望spring大哥別告我侵權(quán)啊。

          我想在學(xué)校開(kāi)家早餐店,主賣米粉和粥。學(xué)校大概有5萬(wàn)師生,學(xué)校周邊還有普通住戶,由于去市里有20多分鐘的車程,所以大家一般都在學(xué)校。學(xué)校中心有個(gè)商業(yè)中心,也就是小吃精品店之類的`,學(xué)生上課都要經(jīng)過(guò)那,也是這學(xué)校最熱鬧的地方。

          那有好多餐飲店,卻沒(méi)有一個(gè)看上去比較衛(wèi)生的。我的老師說(shuō)寧愿在家吃泡面也不去那吃,可學(xué)生不一樣啊,在那邊上還有家網(wǎng)吧學(xué)校的人大都在那上網(wǎng),所以我想開(kāi)家中檔的早餐店應(yīng)該有很賺吧!學(xué)校有4、5個(gè)食堂,可米粉和粥卻不怎么樣,我只在食堂吃過(guò)一次就在沒(méi)吃過(guò)了,在學(xué)校的論壇上也看到不少人攻擊學(xué)校的食堂。

          我準(zhǔn)備租4間20平方的門面(那里全是平房,而且都是20平方左右)一月大概4000,廚房16平方應(yīng)該夠了吧,衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡(jiǎn)單裝修,墻群為綠色,其余為白色,天花板用塑料綠色植物裝飾,玻璃門。希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌,鼓狀凳,靠墻則用方型桌。我認(rèn)為大理石好清理,看上去也比較干凈。

          剛開(kāi)店時(shí)在門前放些需要捐款的圖片資料,最好是校內(nèi)的。在門口旁放個(gè)捐款箱,告訴他們每天捐一角錢,世界將因?yàn)樗麄兌淖儭@么髮W(xué)生的同情心,達(dá)到宣傳和滿足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){賣9角錢,其他都賣整數(shù),柜臺(tái)正對(duì)門口,上方是菜單和本店主題“讓一角錢傳達(dá)你的愛(ài)”,先在柜臺(tái)付帳點(diǎn)單,點(diǎn)單時(shí)服務(wù)員必須緊接著問(wèn)需要牛奶還是豆?jié){,讓顧客沒(méi)有選擇不要的機(jī)會(huì)。然后由服務(wù)員拿單到廚房,客人那也留份單,最后由服務(wù)員從廚房上菜。

          這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人,所以我放點(diǎn)英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面的,畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯,所以我決定在中午搞促銷,在中午12點(diǎn)半放首外文歌,盡量選好聽(tīng)的,第一個(gè)說(shuō)出歌名的將免費(fèi)吃一碗米粉或粥。晚上6點(diǎn)半同樣。

          我得自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng),采購(gòu)員,這樣省下了一筆不小的錢。廚師是留住客人最重要的一點(diǎn),所以只要好吃,3000一個(gè)月我也給,服務(wù)員請(qǐng)2個(gè)每個(gè)800,收銀員可以請(qǐng)學(xué)生,學(xué)生不在乎多少,給個(gè)500他應(yīng)該心滿意足了。洗碗清潔的也可以請(qǐng)學(xué)生,掛個(gè)幫助勤工檢學(xué)牌子,上班前一天6點(diǎn)半報(bào)名,一人不能連續(xù)上兩天班,每天付工資,20元一天,一月下來(lái)才600,這樣還能增加在學(xué)校的知名度。要一名學(xué)徒也800吧。

          大概需要8萬(wàn)元,裝修30000元(包括空調(diào),廚房設(shè)備等),首付房租3個(gè)月12000,18000用于營(yíng)業(yè),20000做流動(dòng)資金。

          我希望營(yíng)業(yè)額是30000

          除去

          工資6500左右

          房租4000

          水電雜費(fèi)1000左右

          煤氣20xx

          稅收雜項(xiàng)1000

          說(shuō)實(shí)話話原材料方面我還不太了解,不過(guò)我想過(guò)橋米線的生意那么大,米粉和粥的利潤(rùn)肯定不小,而且自我感覺(jué)米粉和粥的成本比教低,所以原材料這項(xiàng)我的預(yù)算是30%。

          粗算下30000-14500-9150=7350,7350里的2350儲(chǔ)存用于寒暑假期的預(yù)備資金,自己能拿5000左右。平均每天要掙1000元,每位顧客平均消費(fèi)4元的話,需要200多位顧客。應(yīng)該不難吧。

        材料計(jì)劃7

          材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料詢價(jià)及采購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購(gòu)成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開(kāi)展,通過(guò)對(duì)材料工作的組織管理,從而達(dá)成對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          一、大材料的采購(gòu)管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)

          準(zhǔn)備工作:及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,提前調(diào)查工程所需材料大類,了解所需建材的種類、單價(jià)、采購(gòu)方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情,利潤(rùn)分布以及走貨方式。

          材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類,制定并細(xì)化材料計(jì)劃,在滿足生產(chǎn)的前提下,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序

          材料調(diào)查:在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布,貨比三家,了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況,了解各種材料的價(jià)格成本,配送方式,以及利潤(rùn)分布情況,力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。

          材料采購(gòu):在材料調(diào)研的`基礎(chǔ)上,對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的具體情況,上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃方案。

          材料合同:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排,針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同,并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后,組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

          材料進(jìn)場(chǎng):合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序,保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同,材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng),整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫(kù)管做好收料驗(yàn)收及入庫(kù)工作。

          二、小材料的采購(gòu)管理

          材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購(gòu)單一式四份,分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組,經(jīng)批示安排材料采購(gòu)

          材料采購(gòu):采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有詳細(xì)了解,明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即:比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織收料員驗(yàn)收并配合入庫(kù),不虛報(bào),不漏報(bào),踏實(shí)做好入庫(kù)登記。

          三、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)

          對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表,及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

          四、樹(shù)立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

          五、組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù),對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

          六、建議

          1、關(guān)于材料成本控制,材料成本控制應(yīng)從宏觀著手,根據(jù)市場(chǎng)大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù),對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間;從細(xì)節(jié)入手,關(guān)于每次進(jìn)購(gòu)數(shù)量、進(jìn)購(gòu)次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益;庫(kù)管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理,做到出入有據(jù),領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。

          2、材料合同的履行需要大量資金,材料組每月初對(duì)大材料資金進(jìn)行申報(bào),制定材料資金申請(qǐng)表和材料計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)組,財(cái)務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向,如因資金分流或其他原因不能保證滿足,應(yīng)及溝通,避免因應(yīng)急而高價(jià)進(jìn)購(gòu)材料。

        材料計(jì)劃8

          在課題研究中我?guī)椭鷮W(xué)困生轉(zhuǎn)化的主要手段是通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃使其改變學(xué)習(xí)成績(jī),形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在這過(guò)程中我有很多感觸和故事。

          王渙是我課題小組要轉(zhuǎn)化的一名學(xué)困生。這個(gè)孩子智力不錯(cuò)但基礎(chǔ)不好,但進(jìn)入高中以來(lái)就是不把學(xué)習(xí)當(dāng)回事沒(méi)有時(shí)間觀念,沒(méi)有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度更談不上好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。別人休息的時(shí)候她一定在休息,別人學(xué)習(xí)的時(shí)候她還是在休息,針對(duì)這種情況我動(dòng)員她加入了我的課題組。其實(shí)從她愿意加入課題組我就感到很高興,因?yàn)槲译[約感覺(jué)到了她的內(nèi)心渴望改變現(xiàn)狀的需求。進(jìn)入課題組之前我和她談了課題組的紀(jì)律,了解她加入課題組初衷,以及她目前的學(xué)習(xí)狀況。

          我首先要求王渙自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。給她提的要求是切實(shí),可行有適當(dāng)?shù)碾y度。兩天后王渙交來(lái)了她的學(xué)習(xí)計(jì)劃:每天做好復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)工作,每天完成十道數(shù)學(xué)題。這個(gè)計(jì)劃明顯的太過(guò)廣泛與我在課題研究中要求量化學(xué)習(xí)過(guò)程差的太遠(yuǎn)。比如復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí),如何進(jìn)行?要做那些工作?用多少時(shí)間?這些都要量化,不能泛泛而談。

          量化學(xué)習(xí)就是把學(xué)習(xí)的每一步都變成可見(jiàn)的,有標(biāo)準(zhǔn)的,可執(zhí)行,可評(píng)價(jià)的。用時(shí)間,用習(xí)題,用測(cè)驗(yàn)成績(jī)來(lái)具體實(shí)施。鑒于此我與王渙一起量化了她的學(xué)習(xí)計(jì)劃:

          上午:①保證早晨6:30到校;

         、谟3—10分鐘復(fù)習(xí)昨天學(xué)習(xí)的定義,定理,公理等。回顧昨天的講解題型及解題方法。用2分鐘熟悉昨天晚上已經(jīng)預(yù)習(xí)過(guò)的今天要教授的新內(nèi)容。

          下午:①中飯后13:00到班用20分鐘左右完成今天的數(shù)學(xué)交送作業(yè);

         、谟10分鐘回顧課堂內(nèi)容包括老師的講授題型,解題方法,分析過(guò)程等。

          晚自習(xí):①用30分鐘完成數(shù)學(xué)課外作業(yè)(每天小組成員要完成的數(shù)學(xué)十道題八道填空題兩道解答題);

         、谟10分鐘完成明天的新課預(yù)習(xí),同時(shí)完成書本上的課堂習(xí)題。

          晚就寢:用2—3分鐘對(duì)今天數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行反芻。

          我要求王渙口頭保證按“計(jì)劃”行事并鼓勵(lì)她只要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃成績(jī)一定會(huì)有很大的進(jìn)步。一個(gè)月過(guò)去了我找到王渙談話詢問(wèn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。直觀告訴我王渙變了,原來(lái)的那個(gè)嬉皮笑臉,上課沒(méi)精打采的王渙不見(jiàn)了,取而代之的是個(gè)陽(yáng)光積極的王渙。她給我反應(yīng),一開(kāi)始計(jì)劃的'執(zhí)行是有難度的,老是忘記自己還有一個(gè)計(jì)劃,后來(lái)干脆就把計(jì)劃貼在桌子上,貼在床頭這樣就可以時(shí)刻提醒自己了。每天都感覺(jué)有個(gè)無(wú)形的眼睛在時(shí)刻督促自己,可當(dāng)計(jì)劃完成的時(shí)候又有種收獲的喜悅。慢慢的生活變的緊張有序了。最后她肯定的告訴我:老師這次我的期末考試肯定沒(méi)問(wèn)題了。

          是呀,計(jì)劃既量化了她的學(xué)習(xí)過(guò)程讓她變得不再盲目,使學(xué)習(xí)不再是個(gè)模糊的概念,又讓她在每天的收獲中體驗(yàn)成功的快樂(lè)。她的成功變成了可見(jiàn)的東西,每天她都能看見(jiàn)自己的成功自然學(xué)習(xí)起來(lái)就信心十足,而信心越高,計(jì)劃就會(huì)完成的越好,由此實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

          真心希望王渙同學(xué)最后能夠擺脫“計(jì)劃”形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,讓學(xué)習(xí)變成自覺(jué)行為!

        材料計(jì)劃9

          ***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,要在中聯(lián)和總部的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

          一、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

          公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善的《公司員工手冊(cè)》,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

          二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力

          良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。

          三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷模式

          根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

          1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

          根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)進(jìn)行績(jī)效考評(píng),區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

          2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

          公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《 員工管理手冊(cè)》。根據(jù)《員工管理手冊(cè)》,公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書!秵T工管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的.良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

          3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),

          為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部,提高客戶簽單率,我們制定了《客戶管理制度》,針對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn),從店面規(guī)劃、促銷活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營(yíng)銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

          四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績(jī)效考核制度

          1、合理設(shè)置部門和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)罰有據(jù)。

          2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。

          3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

          通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位!豆こ添(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

          五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化,全面提升公司品牌影響力

          為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

          加強(qiáng)企劃工作,延伸品牌效應(yīng),有計(jì)劃有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式!

        材料計(jì)劃10

          《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃書(試行)

          萬(wàn)致明居地產(chǎn)

          編制目的

          萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃書(試行),簡(jiǎn)稱計(jì)劃書,在參考大旺地區(qū)政府相關(guān)資料文件與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,編制此計(jì)劃書。目的'是為了公司對(duì)開(kāi)發(fā)成本合理地進(jìn)行控制。由于本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與對(duì)外銷售同時(shí)進(jìn)行,將投資成本與銷售收入做比較,能動(dòng)態(tài)反映出公司財(cái)務(wù)狀況。而該項(xiàng)目為我們公司的第一個(gè)項(xiàng)目,很多數(shù)據(jù)與資料都要進(jìn)行收集與整理,各項(xiàng)程序都在探索階段,將此計(jì)劃書編制成書,裝訂成冊(cè),便于以后開(kāi)發(fā)更多的項(xiàng)目參考使用,也能形成我們公司的內(nèi)部資料、文化!

          此計(jì)劃書(試行),不妥之處,請(qǐng)指正!

          預(yù)決算組

          20xx年3月5日

          成本使用計(jì)劃明細(xì)表總說(shuō)明

          1、總體布局:紙張左邊為成本使用計(jì)劃明細(xì)表,右邊為某些項(xiàng)目加以說(shuō)明或原因;

          2、結(jié)合土建組編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與達(dá)到預(yù)售目標(biāo)的二級(jí)計(jì)劃,按照項(xiàng)目名稱與時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)算相關(guān)費(fèi)用; 3、本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與對(duì)外銷售同時(shí)進(jìn)行,應(yīng)采取“收支兩條線”模式,至于樓盤開(kāi)盤后產(chǎn)生的收益,由銷售與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),而我們只針對(duì)一期工程立項(xiàng)報(bào)建至全部竣工完成這段時(shí)間內(nèi)作出開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃;

          4、開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表把每個(gè)大項(xiàng)分成不同項(xiàng)目的小項(xiàng),盡可能在小項(xiàng)中分得更加細(xì)化、量化,由于開(kāi)發(fā)成本的使用部位等不一致,所以產(chǎn)生的費(fèi)用都以實(shí)際支付費(fèi)用為準(zhǔn),并以月為單位作成本計(jì)劃。支付月份按照一期項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編制確定的,如因各種原因致時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化,則支付月份也相應(yīng)地改變;

          5、開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表中,財(cái)務(wù)費(fèi)用與稅金由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),最體支付月份由財(cái)務(wù)安排。

          萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表及相關(guān)說(shuō)明

          相關(guān)說(shuō)明: (1)、前期報(bào)建費(fèi)暫定支付月份為4月份,如公司與建設(shè)局達(dá)成協(xié)議,支付月份做相應(yīng)調(diào)整;

         。2)、可行性研究費(fèi)及策劃費(fèi),前期已支付67.5萬(wàn)元,所以實(shí)際支付費(fèi)用為239.5-67.5=172萬(wàn)元。

          萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表及相關(guān)說(shuō)明

          相關(guān)說(shuō)明: (1)、序號(hào)3.12和3.13中實(shí)際支付費(fèi)用為費(fèi)用總額(萬(wàn)元)的60%,余下40%待竣工結(jié)算及決算中支付,已在表后作最體安排;

         。2)、人防配套費(fèi)暫定支付月份為4月份,如公司與人防辦達(dá)成協(xié)議,支付月份做相應(yīng)調(diào)整;

          (3)、支付月份20xx.9-20xx.6,按照網(wǎng)絡(luò)圖推算的,即一期工程竣工時(shí)間為20xx年6月;

          (4)序號(hào)3.12 與3.13及3.115中,支付月份延續(xù)時(shí)間長(zhǎng),但每月支付費(fèi)用大致相等。

        材料計(jì)劃11

          材料計(jì)劃分為工程總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類,細(xì)分為集采材料、非集采材料。

          1、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開(kāi)工前45天一式二份上報(bào)公司物資部,審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。

          2、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行,并必須有材料部門、預(yù)算部門簽字認(rèn)可。材料計(jì)劃的`執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。

          3、月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后,于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

          4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核后,于當(dāng)月10日前上報(bào)。

          5、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

          6、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

          7、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費(fèi),追究責(zé)任人責(zé)任。

        材料計(jì)劃12

          在港進(jìn)工作將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部,接受了新的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)到材料員的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,特此制訂了以下工作計(jì)劃。

          工作重點(diǎn):進(jìn)一步了解工作流程,認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的`專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。

          1、材料采購(gòu)計(jì)劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,及需求計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。

          2、根據(jù)材料需求,認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃,控制采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格,協(xié)助庫(kù)房做好材料的收發(fā)管理工作。

          2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式,需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求,復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》,并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后,將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

          4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式,做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí),與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

          5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作,將收集到的真實(shí)信息上報(bào)采購(gòu)科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。

          6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤點(diǎn),及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。

          7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),遇事不退縮?铣钥、肯付出,對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí),理解認(rèn)真執(zhí)行,無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系,支持工作,不拖后腿。

        材料計(jì)劃13

          目錄

          一. 前言

          二. 調(diào)查目的

          三. 調(diào)查內(nèi)容

          四. 調(diào)查對(duì)象及抽樣

          五. 調(diào)查方法

          六. 調(diào)查程序及安排

          七. 調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算

          一. 前言

          健身器材市場(chǎng)是近一、兩年新興起來(lái)的消費(fèi)品市場(chǎng)之一,搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測(cè),該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。

          為配合北京“三來(lái)”搖擺機(jī)

          進(jìn)入北京市場(chǎng),評(píng)估搖擺機(jī)行銷環(huán)境,制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷策略,預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場(chǎng)調(diào)查大有必要。

          本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn):消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)進(jìn)行。

          二. 調(diào)查目的

          1. 為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。

          2. 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

          具體為:

          (1) 了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)狀況。

          (2) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料,測(cè)算搖擺機(jī)的市場(chǎng)容量及潛力。

          (3) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。

          (4) 了解北京地區(qū)已購(gòu)買搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。

          (5) 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。

          三. 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

          (一) 消費(fèi)者

          1. 消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)

          2. 消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)形態(tài)(健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等)

          3. 消費(fèi)者對(duì)健身器材購(gòu)買形態(tài)(購(gòu)買過(guò)什么器材、購(gòu)買地點(diǎn)、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)

          4. 消費(fèi)者理想的健身器材描述。

          5. 消費(fèi)者對(duì)健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

          (二) 市場(chǎng)

          1. 北京地區(qū)健身器材種類,品牌,銷售情況

          2. 北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購(gòu)買力狀況

          3. 北京地區(qū)市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)

          4. 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

          (三) 競(jìng)爭(zhēng)者

          1. 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格

          2. 市場(chǎng)上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況

          3. 個(gè)品牌、各類型搖擺機(jī)的`主要購(gòu)買者描述

          4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略和銷售策略

          四. 調(diào)查對(duì)象及抽樣

          因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品,目前北京市場(chǎng)上多以進(jìn)口品牌為主,高檔次、高價(jià)位,一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層,購(gòu)買者都位收入較高者,所以,在確定調(diào)查對(duì)象時(shí),適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者,點(diǎn)面結(jié)合,有所側(cè)重。

          調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下:

          消費(fèi)者:300戶 其中家庭月收入3000元以上占50%

          經(jīng)銷商:20家 其中大型綜合商場(chǎng) 6家

          中型綜合商場(chǎng) 4家

          健身器材專業(yè)店 4家

          體育器材專業(yè)店 4家

          小型綜合商場(chǎng) 2家

          消費(fèi)者樣本要求:

          1. 家庭成員中沒(méi)有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

          2. 家庭成員沒(méi)有人在市場(chǎng)調(diào)查公司工作。

          3. 家庭成員沒(méi)有人在廣告公司工作。

          4. 家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查測(cè)試。

          五. 市場(chǎng)調(diào)查方法

          以訪談為主:

          戶訪

          售點(diǎn)訪問(wèn)

          訪員要求:

          1. 儀表端正、大方。

          2. 舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

          3. 經(jīng)過(guò)專門的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。

          4. 具有市場(chǎng)調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。

          5. 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

          六. 市場(chǎng)調(diào)查程序及安排

          第一階段:初步市場(chǎng)調(diào)查

          第二階段:計(jì)劃階段

          制定計(jì)劃 2天

          審定計(jì)劃 2天

          確認(rèn)修正計(jì)劃 1天

          第三階段:?jiǎn)柧黼A段

          問(wèn)卷設(shè)計(jì) 2天

          問(wèn)卷調(diào)整、確認(rèn) 2天

          問(wèn)卷印制 3天

          第四階段:實(shí)施階段

          訪員培訓(xùn) 2天

          實(shí)施執(zhí)行 10天

          第五階段:研究分析

          數(shù)據(jù)輸入處理 2天

          數(shù)據(jù)研究分析 2天

          第六階段:報(bào)告階段

          報(bào)告書寫 2天

          報(bào)告打印 2天

          調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問(wèn)卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行

          七.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

        材料計(jì)劃14

          項(xiàng)目介紹:

          將先進(jìn)制造技術(shù)、電子整機(jī)產(chǎn)品制造技術(shù)、電子表面組裝技術(shù)、電子兀器件和材料制造技術(shù)、集成電路制造技術(shù)和微組裝技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)整合的以系列產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目,使培訓(xùn)對(duì)象掌握現(xiàn)代電子制造企業(yè)在先進(jìn)制造大環(huán)境下所涉及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝及先進(jìn)電子產(chǎn)品制造生產(chǎn)線設(shè)備等相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技巧。

          面向范圍:

          再就業(yè)培訓(xùn);應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn);在電子及相關(guān)行業(yè)從事電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制作、安裝調(diào)試、維護(hù)檢修及生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、產(chǎn)品推廣、營(yíng)銷管理等。

          申報(bào)理由:

          1具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的固定培訓(xùn)場(chǎng)所及配套設(shè)施設(shè)有電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與檢測(cè)中心、印制電路板制作中心、電子工藝中心、電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心等培訓(xùn)場(chǎng)所及相關(guān)配套設(shè)施。

          2具備相應(yīng)的儀器設(shè)備和系列產(chǎn)品樣本

         。1)儀器設(shè)備

          電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與檢測(cè)中心:102工位的制作流水線、GOS602示波器72臺(tái)、EIC-108面包板120個(gè)、高配的方正文祥E560計(jì)算機(jī)104臺(tái)、基于Mega 128實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的AVR開(kāi)發(fā)測(cè)試套件102臺(tái);

          印制電路板制作中心:PCB制作小型工業(yè)流水線一套;

          電子工藝中心:20工位的雙邊自動(dòng)流水線6條;

          電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心:含有全自動(dòng)無(wú)鉛波峰焊機(jī)、 SM421S全自動(dòng)貼片機(jī)、全熱風(fēng)無(wú)鉛回流焊機(jī)、半自動(dòng)錫膏印刷機(jī)、精密手動(dòng)貼片臺(tái)等設(shè)備的THT、SMT流水線各一條;

         。2)能自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的系列產(chǎn)品:模擬探月小車、輪式教育機(jī)器人、擴(kuò)音器、聲光報(bào)警器、單片機(jī)開(kāi)發(fā)板、多路線性穩(wěn)壓電源、8路搶答器、TDA20xx雙聲道功放、PWM1直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)等系列產(chǎn)品。

          3具有健全的培訓(xùn)管理制度及教學(xué)體系

         。1)培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過(guò)程,講求效果,防止形式主義。

         。2)授課方法要以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)培訓(xùn),通俗易懂,深入淺出。

         。3)參加培訓(xùn)的人員要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)課,做好筆記。

         。4)參加培訓(xùn)的人員要積極思考,多動(dòng)手;培訓(xùn)后要回顧總結(jié),把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中,以此起到立竿見(jiàn)影的效果。

          (5)培訓(xùn)結(jié)束后,嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)組織考試,上報(bào)相關(guān)單位。

          4具有專職的培訓(xùn)管理人員

          (1)組織保障。對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理,首先要做到組織落實(shí)。建立培訓(xùn)管理部門、服務(wù)部門和相關(guān)人員(包括部門負(fù)責(zé)人、教師、班主任、管理人員、服務(wù)人員等)崗位構(gòu)成的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)。

          (2)職責(zé)劃分。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立相關(guān)管理部門和人員崗位設(shè)置,制定管理職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

          5具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的專(兼)職培訓(xùn)教師隊(duì)伍

          培訓(xùn)教師均具有本專業(yè)非教師系列副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)(專業(yè)能力突出的`可以放寬到中級(jí)職稱)或高級(jí)職業(yè)資格(含相關(guān)職業(yè)資格的考評(píng)員),具有較豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能教學(xué)經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識(shí)和技術(shù),了解企業(yè)文化。

          6證書領(lǐng)取

          培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做好證書類別、編號(hào)的登記存檔,一周內(nèi)通知學(xué)員或?qū)W員單位領(lǐng)取證書,由學(xué)員或領(lǐng)證人做簽收記錄。

        材料計(jì)劃15

          一、 計(jì)劃概要

          天津xxxx有限公司成立于1999年,是天津市建材行業(yè)的骨干之一。它否定了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想,更新?tīng)I(yíng)銷觀念,強(qiáng)化營(yíng)銷管理理念。經(jīng)過(guò)四年的良好運(yùn)轉(zhuǎn),已經(jīng)平穩(wěn)的度過(guò)成長(zhǎng)期,逐漸向成熟期發(fā)展。以資源成本、京津冀未來(lái)市場(chǎng)和自身能力等方面綜合分析,將再建一條2000噸/天水泥熟料生產(chǎn)線,穩(wěn)定提高公司低堿水泥產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)低堿水泥產(chǎn)能180萬(wàn)噸;提高低水泥市場(chǎng)份額,使公司健康有序的發(fā)展;走差異化發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)“正通”名牌之路,使公司成為全國(guó)最有特色的品種,高性能、合理規(guī)模的環(huán)保材料型建材企業(yè)。通過(guò)SWOT分析,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)。通過(guò)培育、拓展以“正通”牌低堿水泥產(chǎn)品為核心的京津冀建材市場(chǎng),建立覆蓋京津冀地區(qū)所有顧客的分銷服務(wù)體系,向京津冀市場(chǎng)提供最滿意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù),成為區(qū)域市場(chǎng)最滿意供應(yīng)商,行業(yè)領(lǐng)先者。長(zhǎng)期向京津冀建材市場(chǎng)提供人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、永遠(yuǎn)讓顧客滿意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

          二、目前市場(chǎng)形勢(shì)分析

          1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

          國(guó)家針對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高標(biāo)號(hào)優(yōu)質(zhì)水泥比例偏低、企業(yè)

          規(guī)模小、能耗高,環(huán)境污染及資源浪費(fèi)嚴(yán)重,對(duì)生態(tài)破壞較嚴(yán)重等問(wèn)題,提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策。壓縮小水泥,重點(diǎn)支持新型干法水泥的.發(fā)展。并通過(guò)“雙高一優(yōu)”的技術(shù)改造政策,即:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到2002年新型干法窯外分解水泥比例由18-20%增加至23-25%。提高水泥生產(chǎn)的集約化程度。

          國(guó)家針對(duì)新型建材產(chǎn)業(yè),提出了采用新技術(shù)、新工藝,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,發(fā)展綠色建材。新型墻體材料重點(diǎn)是輕質(zhì)板材、復(fù)合墻板、建筑砌塊;裝飾裝修材料重點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)塑料門窗、塑料管材管件、建筑五金件等。運(yùn)用成熟的加工技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。

          2、全國(guó)水泥發(fā)展概況及發(fā)展趨勢(shì)

          我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó),2001年我國(guó)水泥總產(chǎn)量約6億噸,作為發(fā)展中國(guó)家,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展對(duì)水泥需求量仍將有大幅度增長(zhǎng),到2010年我國(guó)水泥年需求量將達(dá)8億噸以上。

          全國(guó)水泥生產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)曲線圖

          我國(guó)水泥產(chǎn)量的基數(shù)大,但品種結(jié)構(gòu)不合理,小水泥占比例過(guò)大。根據(jù)國(guó)家“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策,壓縮小水泥,大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)到2010年新型干法水泥將占總產(chǎn)量的50%左右。

          3、行業(yè)總體分析

          3.1北京市水泥市場(chǎng)分析

          近年來(lái),由于北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,固定資產(chǎn)投資規(guī)模加大,城市建設(shè)步伐加快,以及外來(lái)投資較多,帶動(dòng)了水泥的需求逐年增加。本地生產(chǎn)的水泥一直不能滿足需求,供求矛盾十分突出。據(jù)調(diào)查分析,目前北京市水泥消費(fèi)量在1150萬(wàn)噸左右,本地水泥只能滿足約70%的需求,其余的30%由外省市水泥補(bǔ)充,北京市近幾年水泥產(chǎn)量與其需求量之間存在大約300萬(wàn)噸/年以上的缺口。主要來(lái)源是天津振興、冀東、邯鄲、啟新、大同等?傮w來(lái)

          看,北京市水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,從需求總量上看供大于求,但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,因小水泥需求逐年減少,而優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥需求量增加較大,市場(chǎng)前景看好。

          結(jié)合北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整情況,通過(guò)對(duì)北京市水泥市場(chǎng)生產(chǎn)、消費(fèi)現(xiàn)狀及需求情況的分析,可以看出北京市水泥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn):

          ――水泥消費(fèi)量將繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

          北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模受各種因素的影響會(huì)長(zhǎng)期較高速度增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)外資金仍將大量涌入,這將使北京市的固定資產(chǎn)投資規(guī)模隨其經(jīng)濟(jì)實(shí)力增加,將有較大速度的增長(zhǎng)。同時(shí),北京市的第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,投資活動(dòng)日趨活躍,投資需求旺盛。

          特別是隨著北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的成功,在北京將興建32個(gè)奧運(yùn)體育場(chǎng)館。北京市政府已經(jīng)決定在未來(lái)的五年中投資1800億元,重點(diǎn)建設(shè)142個(gè)項(xiàng)目,城市建設(shè)步伐會(huì)進(jìn)一步加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還將保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

          上述因素將導(dǎo)致北京市固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)率,并由此進(jìn)一步帶動(dòng)水泥消費(fèi)量的增長(zhǎng)。

          ――優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥將成為需求增長(zhǎng)的熱點(diǎn)。

          由于北京市的城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和大型重點(diǎn)工程的建設(shè)起點(diǎn)較高,對(duì)水泥的標(biāo)號(hào)、質(zhì)量和性能的要求將會(huì)越來(lái)越高,高標(biāo)號(hào)水泥的需求量將逐年增加,2000年僅北京市五大建筑公司的水泥總用量就達(dá)306萬(wàn)噸,絕大部分都是優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥。同時(shí),隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和水泥檢驗(yàn)方法新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,低標(biāo)號(hào)低質(zhì)水泥將逐步退出北京市的水泥市場(chǎng),另?yè)?jù)了解,北京市環(huán)保局制定的水泥行業(yè)環(huán)保治理規(guī)劃,擬在“十五”期間,停止所有機(jī)立

          窯水泥生產(chǎn),作為北京市治理大氣污染的重要減污措施之一。北京市建委也擬發(fā)文,停止機(jī)立窯水泥在北京市建筑結(jié)構(gòu)和市政工程中使用。這也促使優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥成為未來(lái)北京市水泥市場(chǎng)消費(fèi)的主流。

          根據(jù)北京市國(guó)民生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)投資、全社會(huì)房屋竣工面積、總?cè)丝诩八喈a(chǎn)量等國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、未來(lái)計(jì)劃目標(biāo)以及這些指標(biāo)與水泥需求的相關(guān)性,采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)北京市目前至2005年水泥需求量進(jìn)行預(yù)測(cè),綜合分析得出預(yù)測(cè)結(jié)果為2005年水泥需求量為1200-1300萬(wàn)噸。其中到2005年低質(zhì)低標(biāo)號(hào)水泥將減少18%左右,優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥增長(zhǎng)22%左右。

          3.2天津市水泥市場(chǎng)分析

          天津市是我國(guó)華北地區(qū)重要的工商業(yè)城市,天津市為了重振老工業(yè)基地的雄風(fēng),天津市制定了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,確定了跨世紀(jì)遠(yuǎn)景目標(biāo),天津市的水泥需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的供給能力,本地水泥只能滿足約40%的需要量,其余都由外省市運(yùn)入。

          今后一個(gè)時(shí)期天津市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)將以較高的速度持續(xù)發(fā)展,天津市尤其是天津?yàn)I海新區(qū)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和大型重點(diǎn)工程的建設(shè)發(fā)展較快,對(duì)高標(biāo)號(hào)水泥需求量將逐年增加,對(duì)水泥的標(biāo)號(hào)、質(zhì)量和性能要求也會(huì)越來(lái)越高。從天津市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)看,今后的水泥需求熱點(diǎn)將集中在優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥。

          目前天津市的消費(fèi)基數(shù)還比較低,人均水泥消費(fèi)量水平僅相當(dāng)于上海的50%和北京的80%,因此,可以預(yù)計(jì)天津市的水泥需求正處在快速增長(zhǎng)階段,增長(zhǎng)潛力巨大。

        【材料計(jì)劃】相關(guān)文章:

        材料工作計(jì)劃08-31

        企業(yè)計(jì)劃制定材料12-12

        工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃08-16

        計(jì)劃生育培訓(xùn)材料11-02

        計(jì)劃生育匯報(bào)材料11-09

        材料計(jì)劃崗位職責(zé)03-17

        綜合材料的運(yùn)用美術(shù)計(jì)劃07-30

        材料采購(gòu)年工作計(jì)劃12-02

        計(jì)劃材料管理制度05-25

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>