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      2. 建筑公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃

        時間:2022-08-18 16:11:09 計劃 我要投稿

        建筑公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃

          時間過得可真快,從來都不等人,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的建筑公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,希望對大家有所幫助。

        建筑公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃

          安全生產(chǎn)指標(biāo)

          1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。

          2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。

          3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故,不超2‰。

          4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。

          5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。

          實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑

          1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,強(qiáng)化安全管理從公司經(jīng)理做起,公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)和頭等大事來抓,把安全生產(chǎn)落到實處。

          2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面,切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的.不安全狀態(tài),保證施工的順利進(jìn)行,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

          3、經(jīng)常性地對工程進(jìn)行安全檢查,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),變壓力為動力,不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。

          4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制,安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,各項目工程項目經(jīng)理安全考核制,職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實,分級管理,人人把關(guān),不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

          5、加強(qiáng)教育和培訓(xùn),不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。

          6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查,及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況,清除生產(chǎn)中的不安全因素。

          7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程,公司一經(jīng)查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門處理。

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