人事部人事專員工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家整理的人事部人事專員工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置、為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置、資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排
1、根據(jù)公司發(fā)展需求、完成各崗位工作說(shuō)明書、明確各崗位工作職責(zé)。
2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)、制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。
4、根據(jù)公司需要、對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人、拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗、安排培訓(xùn)、辭退等、視個(gè)人具體情況而定。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況、展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系、就新的薪酬體系的可行性、展開討論。
7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道、收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的.人才。
8、制定出人事工作流程、并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：
建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)、大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)、確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。
具體工作安排：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊、建立公司人才庫(kù)、保證人才儲(chǔ)備。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂、并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道、定期收集信息、擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作、并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)、對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、定期進(jìn)行職務(wù)分析、修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。
8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制、對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。
10、根據(jù)公司的發(fā)展情況、完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
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