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      2. 校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

        時(shí)間:2023-01-06 09:25:20 計(jì)劃 我要投稿
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        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

          時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃1

          根據(jù)上海市教委要“在市、區(qū)、校等多個(gè)層面,采取多種方式,對(duì)本市所有中小學(xué)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任進(jìn)行提升課程領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題培訓(xùn)”的要求和浦東新區(qū)“關(guān)于下發(fā)《浦東新區(qū)提升中小學(xué)課程領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施方案》的通知”(浦教基[20xx]16號(hào))精神,實(shí)施浦東新區(qū)中小學(xué)分管教學(xué)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任提升課程領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)題培訓(xùn)。

          一、培訓(xùn)目標(biāo)

          通過(guò)培訓(xùn),全面提升分管教學(xué)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任駕馭學(xué)校課程改革的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力,加強(qiáng)課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),提高對(duì)學(xué)校課程的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與編制能力,掌握學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)的工作策略和工作方法,為組建學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

          1、分管教學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo):

          (1)領(lǐng)悟?qū)W校課改方案;

         。2)把握教學(xué)本質(zhì),制定課程實(shí)施方案;

          (3)科學(xué)合理設(shè)置課程;

          (4)制定促進(jìn)學(xué)生全面而有個(gè)性發(fā)展的評(píng)價(jià)。

          2、教導(dǎo)主任培訓(xùn)目標(biāo):

         。1)執(zhí)行學(xué)校課改方案;

          (2)協(xié)調(diào)各方力量將課程方案付諸實(shí)施;

          (3)指導(dǎo)課堂教學(xué),加強(qiáng)課程管理,提高教學(xué)績(jī)效。

          二、組織與實(shí)施

          本期培訓(xùn)在區(qū)教育局指導(dǎo)下,由教發(fā)院、教育署組織實(shí)施,具體分工如下:

          教育發(fā)展研究院

          負(fù)責(zé)高中分管校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任課程領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)題培訓(xùn);

          做好培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備與考核工作;

          落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的場(chǎng)地與會(huì)場(chǎng)布置工作;

          落實(shí)培訓(xùn)專(zhuān)家報(bào)告;

          負(fù)責(zé)與各教育署聯(lián)絡(luò)工作;

          負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總結(jié)。

          教育署

          負(fù)責(zé)小學(xué)和初中分管校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任課程領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)題培訓(xùn);

          做好培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備與考核工作;

          落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)布置、攝像等工作;

          負(fù)責(zé)落實(shí)案例介紹人選(教研室推薦名單并審核案例內(nèi)容);

          負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總結(jié)。

          建議:事務(wù)工作由署辦公室負(fù)責(zé),培訓(xùn)內(nèi)容與組織由署教育科負(fù)責(zé)。

          三、內(nèi)容與安排

          1、理論學(xué)習(xí)與案例討論階段

         。1)課程計(jì)劃與課程管理——聘請(qǐng)專(zhuān)家講授(集中);

         。2)課程標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)——聘請(qǐng)專(zhuān)家講授(集中);

         。3)案例介紹(分點(diǎn)安排);

         。4)討論交流(分點(diǎn)安排)。

          2、學(xué)校課程設(shè)計(jì)階段

         。1)自學(xué)浦東新區(qū)“關(guān)于下發(fā)《浦東新區(qū)提升中小學(xué)課程領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施方案》的通知”(浦教基[20xx]16號(hào));

          (2)學(xué)校課程計(jì)劃、方案編制。

          具體安排見(jiàn)20xx浦東新區(qū)暑期分管校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任培訓(xùn)日程安排表

          四、考核與任務(wù)

          1.每位參加對(duì)象必須參加本次培訓(xùn)活動(dòng),如有特殊情況確需請(qǐng)假者,應(yīng)提前一周以書(shū)面報(bào)告方式遞送至教發(fā)院或教育署,由教發(fā)院或教育署統(tǒng)一報(bào)送區(qū)教育局基教處審批。

          2.培訓(xùn)作業(yè):

         。1)每位參訓(xùn)學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)題完成一篇“提升中小學(xué)課程領(lǐng)導(dǎo)力”專(zhuān)家報(bào)告的心得體會(huì);

         。2)校長(zhǎng)作業(yè):學(xué)校課程計(jì)劃;

          分管教學(xué)校長(zhǎng)作業(yè):學(xué)校課程實(shí)施方案;

          教導(dǎo)主任作業(yè):學(xué)校課程設(shè)置與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)。

          各學(xué)校提交一份切實(shí)可行的完整課程計(jì)劃、實(shí)施方案、課程設(shè)置與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)。

          作業(yè)提交到各培訓(xùn)點(diǎn)聯(lián)系人(見(jiàn)安排表)

          3.學(xué)分認(rèn)定:

          完成上述培訓(xùn)任務(wù)后,確認(rèn)3個(gè)培訓(xùn)學(xué)分。

          提升校長(zhǎng)、分管教學(xué)校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任課程領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于把握教學(xué)本質(zhì),指引教學(xué)理念,建設(shè)共同研究的團(tuán)隊(duì)來(lái)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展愿景,制定學(xué)校課程計(jì)劃和課改方案。

          各校提交的課程計(jì)劃、實(shí)施方案、課程設(shè)置與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等文本,經(jīng)區(qū)課程審核小組審核后每年分兩批(20xx年9月、20xx年3月)在教育信息網(wǎng)上向社會(huì)公示。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃2

          通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我深刻地領(lǐng)會(huì)到校長(zhǎng)肩上的責(zé)任是如此的重大。要把學(xué)校的工作抓好,把學(xué)生教育好,提高教育教學(xué)質(zhì)量,首先是校長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì):校長(zhǎng)要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念,校長(zhǎng)要有高超靈活的管理手段,校長(zhǎng)要有高尚的靈魂……校長(zhǎng)要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣,有淵博的知識(shí),獨(dú)到的制校方略。校長(zhǎng)應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂,是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。

          其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好,要通過(guò)多種形式,關(guān)心、支持我們的老師,開(kāi)展校本等各種培訓(xùn),樹(shù)立教師正確的人生觀、價(jià)值觀,真正讓我們教師熱情干工作,無(wú)怨無(wú)悔為祖國(guó)和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

          為辦人民滿(mǎn)意的教育,我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起:

          一、抓好隊(duì)伍建設(shè)。教育的核心是以人為本。

          學(xué)校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,擔(dān)任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展,故我們把隊(duì)伍的建設(shè)作為學(xué)校的頭等大事來(lái)抓。

         。1)抓中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),我們從思想作為建設(shè)著手,增強(qiáng)各;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),工作的自覺(jué)性和實(shí)效性,強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用,重點(diǎn)抓四方面的內(nèi)容:抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓務(wù)實(shí)、抓和諧。

         。2)抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。要求每位黨員嚴(yán)格要求自己,善于學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我,超越自我,使每位黨員教師的教育理念,思維方式,業(yè)務(wù)水平,工作能力等方面都走在前列,真正地起到先鋒模范帶頭作用。

         。3)抓教師隊(duì)伍建設(shè)。努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,以新時(shí)期現(xiàn)代的教師的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自我修養(yǎng),提升教師品位,提高育人能力,提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用,做到骨干引領(lǐng),資源整合,共享互贏,從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)振興上來(lái)。

          二、抓學(xué)校的規(guī)范管理。

          辦人民滿(mǎn)意的教育,歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo),教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效,積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí),分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),并要根據(jù)既定目標(biāo),采取切實(shí)可行的方法和措施,落實(shí)目標(biāo),提高質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結(jié)果,更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程,總結(jié)和反思,從而激勵(lì)教師、學(xué)生,有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。

          通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念,受益匪淺,感受頗深,特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)后,我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解,學(xué)以致用,根據(jù)本校的實(shí)際,靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃3

          一、精心設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌

          校長(zhǎng)是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,更是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。俗話(huà)說(shuō):“有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校”。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。”因此,校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí),要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

          要當(dāng)好一名校長(zhǎng),其次就要當(dāng)好“班長(zhǎng)”,帶好“班子”,指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來(lái)能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,做到互相支持不撤臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問(wèn)題:一是思想建設(shè)問(wèn)題;二是班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題;三是科學(xué)決策問(wèn)題;四是表率作用問(wèn)題。校長(zhǎng)要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味,少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)教育渠道,少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位同志,建立好友誼。

          要當(dāng)好一名校長(zhǎng),最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái),精心謀事,在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無(wú)俱細(xì),一項(xiàng)一項(xiàng)完成,一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長(zhǎng)處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要善于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話(huà)說(shuō):流水不腐,戶(hù)樞不蠹,不滿(mǎn)足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問(wèn)題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。

          二、全力打造高效的師資隊(duì)伍

          教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命。”,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性!

          “先有名師,才有名!。作為一名校長(zhǎng),應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書(shū),努力創(chuàng)造讀書(shū)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯,作為教師,

          至少要讀三類(lèi)書(shū):前沿性理論書(shū)、名著、教育文章。正如培根說(shuō)的:讀史使人明智,讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氛圍、讀書(shū)條件,真正讓教師成為社會(huì)中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒(méi)有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書(shū)筆記等等,都有利于教師的成長(zhǎng)。

          三、努力提高管理水平

          要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求:

          1、目標(biāo)定位:作為一名校長(zhǎng),首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類(lèi)型。

          2、教育理性:校長(zhǎng)要有明確的理念,有正確的“人才觀”,全面理性的“育人觀”。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì),讓他深存于教師;掌握主線(xiàn),找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn);改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái),大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

          3、精神重塑:一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因,教師缺乏精神支撐,我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,其次是敬業(yè)精神,再次是奉獻(xiàn)精神,第四是拼搏精神。

          總而言之,通過(guò)這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)校”的深刻內(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)“以人為本”,轉(zhuǎn)換觀念,辛勤工作,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴(lài)、學(xué)生向往的學(xué)校。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃4

          一、指導(dǎo)思想:

          二、發(fā)展目標(biāo):

          1、以專(zhuān)家型校長(zhǎng)為自身努力學(xué)習(xí)的典型,扎實(shí)、創(chuàng)新實(shí)踐“五個(gè)一”計(jì)劃,促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。

          2、突破制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸因素,促進(jìn)學(xué)校師生素質(zhì)持續(xù)發(fā)展,教學(xué)質(zhì)量有新提升。

          三、實(shí)施策略:

          (一)潛讀專(zhuān)著,增深底蘊(yùn)。

          在當(dāng)今教育空前發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展、素質(zhì)教育實(shí)質(zhì)性突破這一大環(huán)境中,做為一名教學(xué)管理者,只有能夠潛下心來(lái),“好讀書(shū)、讀好書(shū)”才能切實(shí)地與時(shí)俱進(jìn),才能前瞻思考與科學(xué)規(guī)劃教學(xué)工作。本人計(jì)劃系統(tǒng)閱讀《蘇霍姆林斯基給教師的100條建議》、《魏書(shū)生教學(xué)工作漫談》、《竇桂梅—做一名有尊嚴(yán)的教師》逐條摘抄逐條解讀,有效地結(jié)合自身及教師同伴課堂教學(xué)進(jìn)行實(shí)踐,不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)。

          (二)樂(lè)思善寫(xiě),關(guān)注過(guò)程。 (三)根植實(shí)踐,行動(dòng)研究。

          依據(jù)校情,針對(duì)我!罢n堂教學(xué)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)預(yù)設(shè)不充分導(dǎo)致失效”這一課堂瓶頸問(wèn)題,我將引領(lǐng)教師進(jìn)行《研究學(xué)生需要增長(zhǎng)教師教學(xué)智慧》為小課題的行動(dòng)研究。擬定通過(guò)構(gòu)建學(xué)校特色課堂教學(xué)模式流程、研究反饋調(diào)查表、備課方式改革、課例研討、博客論談等過(guò)程性引領(lǐng)促進(jìn)教師研究反思意識(shí)的增強(qiáng),生成細(xì)節(jié)指導(dǎo)實(shí)踐智慧。

          (四)引領(lǐng)科研,實(shí)效研培。

          目前,新課改不斷深化階段,教師的成長(zhǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了從單純的理論學(xué)習(xí)到課堂實(shí)踐的探索再到理論提升與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合的歷程。因此,作為業(yè)務(wù)校長(zhǎng)我將針對(duì)學(xué)校課堂教學(xué)問(wèn)題主持一次題為《研究學(xué)生需要,增長(zhǎng)教學(xué)實(shí)踐智慧》的專(zhuān)題講座,將充分結(jié)合《課標(biāo)》、《義務(wù)教育法》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,結(jié)合暑期教師專(zhuān)業(yè)測(cè)試通過(guò)名人教學(xué)思想解讀、學(xué)生學(xué)習(xí)需要剖析、教師智慧生成細(xì)節(jié)招法、題例、課例等力爭(zhēng)進(jìn)行一次能夠促進(jìn)教師研究思想動(dòng)力生成、能夠有效指導(dǎo)教師課堂實(shí)踐的內(nèi)涵豐富的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

          (五)撰寫(xiě)專(zhuān)著,積淀成果。

          歐洲戰(zhàn)神拿破侖說(shuō)過(guò):“一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群山羊能夠打敗一只山羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子!边@句經(jīng)典名言足以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力的重要。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力也是如此。

          校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱制約著學(xué)校發(fā)展的興衰。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是指某一方面的能力,而是一個(gè)集能力、效力、影響力等多方面共同作用的綜合系統(tǒng)。它包含校長(zhǎng)辦學(xué)理念、辦學(xué)思想、育人目標(biāo)、學(xué)識(shí)、人格、情感、意志等的綜合素質(zhì),是駕馭、引領(lǐng)、發(fā)展學(xué)校的綜合能力,它是一種合力。

          作為教學(xué)教研的工作者和學(xué)校中層管理者,就教學(xué)科研方面制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)如下:

          短期目標(biāo):認(rèn)真參加晉中市名校長(zhǎng)班的學(xué)習(xí)和各種繼續(xù)教育及培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)行1——2次市級(jí)專(zhuān)題講座和公開(kāi)教學(xué),參加名校長(zhǎng)班的團(tuán)隊(duì)研修活動(dòng)。

          中期目標(biāo):繼續(xù)提升教育教學(xué)水平,努力成為特級(jí)教師,具備引領(lǐng)教學(xué)科研的能力,為學(xué)校教學(xué)科研活動(dòng)出謀劃策。

          長(zhǎng)期目標(biāo):用自己先進(jìn)的教育思想,引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展,努力用自己的教育思想影響學(xué)校的教師

          那么如何提高自己的的教學(xué)、科研領(lǐng)導(dǎo)力呢?

          二、給教師提供發(fā)展平臺(tái),多種渠道提升教師素質(zhì),把教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)

          教科研工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分,是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,提升學(xué)校辦學(xué)層次的生命之基,力量之源。海爾總裁張瑞敏有一句名言,“你有多大本事,就給你搭多大臺(tái)子”,對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō),教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn);對(duì)教師來(lái)說(shuō),教學(xué)水平能力、科研水平能力是立足之本。學(xué)校要要求教師除有“崇高的職業(yè)道德”外,還要有“高超的教學(xué)水平,精湛的教學(xué)藝術(shù),突出的教學(xué)成績(jī)”,這是業(yè)務(wù)建設(shè)工程的最高目標(biāo)。因此,學(xué)校要對(duì)中青年教師在教育教學(xué)方面提出更高的要求,要不斷的為中青年成長(zhǎng)搭建廣闊的平臺(tái),提供發(fā)展的.空間。另一方面學(xué)校還要利用好骨干教師這一資源的傳幫帶作用。學(xué)校要通過(guò)加大科研力度,抓好課改培訓(xùn)等多種手段促進(jìn)教師隊(duì)伍整體水平提高。如:有計(jì)劃有規(guī)劃的課堂研討、校本研究、課題研究等多方面提升教師的素質(zhì)。通過(guò)青藍(lán)工程結(jié)對(duì)子隨時(shí)交流學(xué)習(xí)、通過(guò)走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來(lái)專(zhuān)家指導(dǎo)、寫(xiě)課例研究、日常反思等具體工作引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)科研工作的提升,引領(lǐng)老師們實(shí)現(xiàn)自己小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)促進(jìn)學(xué)校工作的提升,把自己的小愿景與學(xué)校的大目標(biāo)很好的融合在一起,使教師由被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

          這次遴選上天津市“中小學(xué)優(yōu)秀教學(xué)校長(zhǎng)培養(yǎng)工程”首批學(xué)員,再一次讓我感受到了什么是“力量!”說(shuō)心里話(huà),自從報(bào)名那天起,自己的心理并沒(méi)有寄予多大的期望。在副校的崗位上工時(shí)間并不長(zhǎng),沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和值得炫耀的資歷,但是能夠幸運(yùn)選中,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種肯定同時(shí)又是鞭策,我將珍惜難得的機(jī)遇,努力學(xué)習(xí),思學(xué)結(jié)合,立足校情,盡職盡責(zé),F(xiàn)就本人一年半的學(xué)習(xí)制定如下發(fā)展計(jì)劃:

          自我分析:

          1、工作熱情較高,有較強(qiáng)的責(zé)任心,上進(jìn)心較強(qiáng)。

          2、具有較為先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念,喜歡看教育方面的書(shū)籍,特別是西方教育的案例教育文集,喜歡思考。

          4、具有一定的教學(xué)專(zhuān)業(yè)背景而且還在一線(xiàn)繼續(xù)兼課。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃5

          一、自我剖析(優(yōu)勢(shì)與不足)

          富蘭克林有言:“推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你!睘榱送苿(dòng)我執(zhí)著地衷愛(ài)著的教育事業(yè),為了更好地促進(jìn)塘沽上海道小學(xué)的健康發(fā)展,我靜下心來(lái),重新審視和反思,認(rèn)真梳理和規(guī)劃,明晰目標(biāo)和方向,以更平和的心態(tài)、更開(kāi)闊的視野、更準(zhǔn)確的定位、更清晰的目標(biāo)和更高遠(yuǎn)的志向,不斷儲(chǔ)備,沖出“極限”,去迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

          優(yōu)勢(shì)

          1、本人曾任教育、教學(xué)主任共8年,任教學(xué)校長(zhǎng)近6年,前后14年的管理工作,使我具有一定教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),且適應(yīng)性較強(qiáng)。曾被評(píng)為塘沽優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教學(xué)管理工作者,教育科研先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

          2、工作上真誠(chéng)、勤奮、善思、創(chuàng)新。多年來(lái)根據(jù)校情,圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念,明確教學(xué)工作的發(fā)展方向,屢清管理思路,創(chuàng)新管理方法,注重和著力思考教師隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)質(zhì)量、教育科研特色等方面的科學(xué)統(tǒng)籌,有機(jī)融合,以“科研、教研、培訓(xùn)”三位一體的研訓(xùn)模式,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提升課堂教學(xué)質(zhì)效。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和歷練,各方面喜見(jiàn)成效:在促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展上,創(chuàng)新并完善了教師培養(yǎng)機(jī)制,建立了相對(duì)穩(wěn)定的促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)體系,探索出富有特色的培養(yǎng)模式,使我校首席、學(xué)科帶頭人、骨干教師比例不斷攀升,已達(dá)38人,占教師總數(shù)的48%,我校促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)在《天津教育》上發(fā)表,多次在XX區(qū)域聯(lián)盟展示中進(jìn)行展示;圍繞高效課堂教學(xué)展開(kāi)課題研究,探索減負(fù)增效的教學(xué)模式與策略,逐步形成有效的校本研修模式和高效教學(xué)的策略,整體提升了我校的教學(xué)質(zhì)量,逐步向教學(xué)特色上發(fā)展。近年來(lái)我校先后有10余項(xiàng)各級(jí)課題結(jié)題,有30余節(jié)課堂教學(xué)獲國(guó)家、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),在今年XX市雙優(yōu)課評(píng)選中我校有5位教師分獲一二等獎(jiǎng),有百余篇研究成果在國(guó)家、市級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng),教學(xué)成果集錦十余冊(cè)。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年攀升,連年獲得教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位;能夠積極營(yíng)造融洽的工作環(huán)境與工作氛圍,團(tuán)結(jié)各方力量在教學(xué)工作中發(fā)揮潛能。

          3、認(rèn)真鉆研,不斷探索,積極投身于課程研究及撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具有一定的基礎(chǔ),不斷適應(yīng)學(xué)校教育改革和發(fā)展的大勢(shì)。依托課堂教學(xué)研究,努力研究學(xué)校特色,課題延伸的單元特色作業(yè)和校本課程成為我校作業(yè)改革和校園文化一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。同時(shí),學(xué)校致力于特色校本課程的研究與開(kāi)發(fā),開(kāi)設(shè)了《七彩泥塑畫(huà)》校本課程,出版了《七彩泥塑畫(huà)》和《經(jīng)典古詩(shī)文誦讀200首》校本教材,該校本教材在全國(guó)教學(xué)藝術(shù)成果展評(píng)中獲二等獎(jiǎng),成為塘沽首期區(qū)本教材《我愛(ài)版畫(huà)》的實(shí)驗(yàn)校。

          4、曾多次參加教學(xué)校長(zhǎng)管理研修班,并學(xué)習(xí)于天津師范大學(xué)小學(xué)教育研究生課程班,具有一定的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)術(shù)水平,能實(shí)施一般水平的課程領(lǐng)導(dǎo)。

          不足:

          1、平時(shí)課堂教學(xué)中盡管善于反思,但學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),指導(dǎo)力仍有待于進(jìn)一步提高。

          2、在學(xué)習(xí)上對(duì)自己有所放松,常以工作代替學(xué)習(xí),盡管能夠擠時(shí)間勤于學(xué)習(xí),但教育理論的學(xué)習(xí)雜亂無(wú)序,沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐的有效對(duì)接,導(dǎo)致自己迷失了發(fā)展方向;同時(shí)由于缺乏學(xué)習(xí),造成工作中思考深度不足,學(xué)校特色不夠凸顯;學(xué)習(xí)上的欠缺,也造成了理論功底不扎實(shí),缺乏理論積淀,使自己的專(zhuān)題研究大多停留在實(shí)踐層面,無(wú)法提升到理論層面上。

          3、由于受地域限制等原因,對(duì)學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略特別是教學(xué)工作的實(shí)施,以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)籌能力亟待提高。

          二、自我發(fā)展規(guī)劃

         。ㄒ唬⿲(zhuān)業(yè)化發(fā)展總體目標(biāo):

          通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)校管理實(shí)踐,重新定位適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教育思想與管理理念,拓展教學(xué)管理視野,豐富和優(yōu)化教學(xué)管理策略,增強(qiáng)自身思考力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,在專(zhuān)家的指導(dǎo)和自身的努力下,成長(zhǎng)為一名有影響的、專(zhuān)業(yè)型的、實(shí)踐型的校長(zhǎng)。

          (二)專(zhuān)業(yè)發(fā)展分目標(biāo):

          1.科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平,具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨(dú)立主持、扎實(shí)有效地開(kāi)展課題研究,研究成果對(duì)教學(xué)實(shí)踐有較大的指導(dǎo)價(jià)值,同時(shí)帶領(lǐng)本校教師開(kāi)展課題研究。每學(xué)年至少有一篇獨(dú)立撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

          2.教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理理念,創(chuàng)新教學(xué)方式,在教學(xué)管理中進(jìn)一步完善和創(chuàng)新體現(xiàn)高效教學(xué)理念的教學(xué)模式,形成具有本校自身特色的教學(xué)風(fēng)格。

          3.培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內(nèi)的青年教師,予以重點(diǎn)關(guān)心和指導(dǎo),通過(guò)2-3年的努力,幫助他們專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平有較大提高。

         。ㄈ┓蛛A段發(fā)展目標(biāo):

          第一階段:

          通過(guò)第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考,從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真修訂好個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo);全面總結(jié)和反思自己多年學(xué)校管理的得失,修改和完善教學(xué)各項(xiàng)管理制度;制定學(xué)校新一輪發(fā)展規(guī)劃,并力爭(zhēng)在規(guī)劃制定和實(shí)施的過(guò)程中取得一定成效。

          第二階段:運(yùn)用學(xué)習(xí)成果實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理、創(chuàng)建特色、全面落實(shí)素質(zhì)教育”的發(fā)展目標(biāo);在課堂教學(xué)、教研教改中積極參與,并提出有較高指導(dǎo)性的見(jiàn)解,爭(zhēng)取在市級(jí)刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

          第三階段:經(jīng)驗(yàn)總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),提高自身駕馭教育教學(xué)管理的能力,完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

          (四)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)措施:

          1、勤于學(xué)習(xí)。他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金。學(xué)習(xí),可以使我們了解前人和他人,了解過(guò)去和未來(lái),關(guān)照反思自我,從而獲得新的生成。所以,我覺(jué)得要做到“三學(xué)”。

          (1)堅(jiān)持不懈地學(xué);畹嚼,學(xué)到老,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。

          (2)多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人,在書(shū)本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治思想理論、教育管理理論和各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自己的理論積淀;也要在“無(wú)字處”學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他人高尚的道德修養(yǎng),豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的

          (3)廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍,學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí)、技能,特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的教育管理知識(shí),不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

          每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專(zhuān)著。獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。

          2、勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中探求、感悟,在學(xué)校管理實(shí)踐中培養(yǎng)自己的素質(zhì)和能力。要堅(jiān)持用腦子工作,力爭(zhēng)做到

          反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);

          審視今天——在審視中甄別;

          前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。

          時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

          開(kāi)展一項(xiàng)課題,研究成長(zhǎng)措施,獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。在實(shí)踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽(tīng)40節(jié)研究課,每月寫(xiě)一篇課堂教學(xué)反思。每年撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文。

          3善于總結(jié)。經(jīng)常反思工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人修養(yǎng)。要經(jīng)常對(duì)自己或別人管理上的成功和失敗的案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的剖析,分清哪些是成功的經(jīng)驗(yàn),哪些是失敗的教訓(xùn)。在不斷自我總結(jié)中實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的。

          4、積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)教研活動(dòng)。在努力完成工作室布置的各項(xiàng)工作的同時(shí),積極開(kāi)展校本教研活動(dòng)。每周至少聽(tīng)一節(jié)的隨堂教學(xué)課,參加一次集體備課,每月舉行一次教學(xué)研討會(huì)并對(duì)青年教師進(jìn)行一次集中指導(dǎo)。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃6

          一、培訓(xùn)目標(biāo)

          以黨的十八大精神為指導(dǎo),按照《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,圍繞當(dāng)前中小學(xué)教育改革與發(fā)展中的重大問(wèn)題,開(kāi)展專(zhuān)題理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、專(zhuān)題研討、教育考察、研究學(xué)校改進(jìn)計(jì)劃等研修活動(dòng)。通過(guò)分層、分類(lèi)、分崗培訓(xùn),提升中小學(xué)校長(zhǎng)規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程改革、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理以及調(diào)適外部環(huán)境的能力,為全面提升我省教育現(xiàn)代化水平,建設(shè)人力資源強(qiáng)省提供有力支撐。

          -根據(jù)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)類(lèi)型和性質(zhì),按照省級(jí)培訓(xùn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、主題鮮明、形式多樣、資源開(kāi)放、注重實(shí)效”的原則,有針對(duì)性地采取多種培訓(xùn)方式開(kāi)展培訓(xùn),努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

          (一)集中研修

          集中研修是骨干校長(zhǎng)省級(jí)培訓(xùn)的主要形式,采用專(zhuān)題講座、專(zhuān)家引領(lǐng)的方式進(jìn)行,著力提升集中研修課程資源的層次和質(zhì)量。20xx年,中小學(xué)校長(zhǎng)省級(jí)培訓(xùn)部分公共理論課程,將通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)上學(xué)習(xí)和集中面授輔導(dǎo)相結(jié)合的形式組織參訓(xùn)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

          (二)遠(yuǎn)程研修

          開(kāi)發(fā)、引進(jìn)一批中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)高端課程,依托山東省教師教育網(wǎng),建設(shè)中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)和校長(zhǎng)工作室,打造信息化背景下中小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)研修共同體,引導(dǎo)校長(zhǎng)在線(xiàn)觀看網(wǎng)絡(luò)課程,在線(xiàn)自主交流互動(dòng),共享網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)教育資源。

          (三)跟崗學(xué)習(xí)

          充分利用省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)校長(zhǎng)實(shí)踐基地,采用組織參與名校長(zhǎng)工作室活動(dòng)、校長(zhǎng)實(shí)踐基地掛職與跟崗、境內(nèi)名校參觀考察、名校長(zhǎng)一對(duì)一跟進(jìn)指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

          (四)課題(案例)研究

          以課題為引領(lǐng),組織中小學(xué)校長(zhǎng)開(kāi)展教育教學(xué)和學(xué)校管理等相關(guān)領(lǐng)域的案例研究,提升校長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。各學(xué)段高級(jí)研修班均采取以課題引領(lǐng)案例研究的形式組織研修。

          (五)校長(zhǎng)聯(lián)盟,校長(zhǎng)沙龍、論壇

          統(tǒng)籌規(guī)劃20xx年齊魯名校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、高級(jí)研修班、骨干校長(zhǎng)省級(jí)培訓(xùn)等項(xiàng)目,集約利用優(yōu)質(zhì)資源,分學(xué)段舉辦校長(zhǎng)沙龍、論壇等活動(dòng),交流辦學(xué)思想、理念和經(jīng)驗(yàn),豐富校長(zhǎng)人際關(guān)系,促進(jìn)校長(zhǎng)思想、態(tài)度和知識(shí)重構(gòu)。

          四、培訓(xùn)對(duì)象選拔與報(bào)名

         。ㄒ唬┡嘤(xùn)對(duì)象的選拔按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行。各培訓(xùn)項(xiàng)目參訓(xùn)人員應(yīng)符合項(xiàng)目條件和要求,具有良好的思想品德和職業(yè)道德素養(yǎng),具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力、管理、科研能力以及引領(lǐng)教師發(fā)展的能力。

         。ǘ┡嘤(xùn)名額按比例分配到各市地。各市教育行政部門(mén)按分配名額組織選拔工作。培訓(xùn)對(duì)象原則上不重復(fù)參加國(guó)家級(jí)和省級(jí)培訓(xùn)。高中校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和素質(zhì)教育專(zhuān)題培訓(xùn)名額分配與報(bào)名工作另行部署。

          (三)各市審核、確定本市參訓(xùn)學(xué)員名單后,利用“山東教師繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。報(bào)名時(shí)間是20xx年4月5日-15日。網(wǎng)上報(bào)名結(jié)束后三天內(nèi),各市地將“山東省20xx年中小學(xué)校長(zhǎng)(園長(zhǎng))培訓(xùn)班參訓(xùn)學(xué)員信息表”加蓋公章,報(bào)山東省中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)辦公室。

          五、保障措施

          (一)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

          20xx年山東省中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重。各級(jí)教育行政部門(mén)要高度重視,指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)門(mén)人員具體負(fù)責(zé),做好學(xué)員選派和管理工作。中小學(xué)骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)由山東省中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)辦公室組織實(shí)施。各市要與承辦機(jī)構(gòu)密切配合,確保各培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)、順利、高效完成。

          (二)強(qiáng)化培訓(xùn)管理

          承辦機(jī)構(gòu)要制定培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)方案并嚴(yán)格落實(shí)。要選拔政治素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的干部或教師擔(dān)任班主任,實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)要參照中央和省關(guān)于干部培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格紀(jì)律和學(xué)風(fēng)管理。要建全學(xué)員培訓(xùn)檔案,利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)行全程管理和跟蹤指導(dǎo)。

          (三)加強(qiáng)考核與評(píng)價(jià)

          學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)由承辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核?己朔謨(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?己藘(nèi)容包括考勤情況、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、發(fā)布評(píng)論及質(zhì)量、作業(yè)完成情況與最終研修成果等。學(xué)員考核成績(jī)要反饋至學(xué)員任職單位和市教育局。

          (四)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理

          列入山東省萬(wàn)名骨干教師培訓(xùn)工程的校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目,經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支付,參訓(xùn)校長(zhǎng)的交通費(fèi)由派出單位承擔(dān),不得向參訓(xùn)學(xué)員收取任何費(fèi)用。要按照省財(cái)政廳、教育廳《關(guān)于印發(fā)教師培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》(魯財(cái)教200753)要求,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)管理,規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度,保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃7

          根據(jù)國(guó)家教育部《全國(guó)教育干部培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》和《中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)定》以及《山東省教育系統(tǒng)干部培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本計(jì)劃。

          一、指導(dǎo)思想和工作原則

          1、指導(dǎo)思想

          以國(guó)家教育政策法規(guī)為依據(jù),以全面提升中學(xué)校長(zhǎng)實(shí)施素質(zhì)教育能力和深化教育改革為目標(biāo),以培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法的改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以突出骨干、均衡發(fā)展、提高質(zhì)量為重點(diǎn),通過(guò)分層次、分類(lèi)別、多形式、重實(shí)效的培訓(xùn),努力培養(yǎng)一支具有較高政治理論素養(yǎng)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神,掌握現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識(shí),懂教育、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的校級(jí)干部隊(duì)伍。

          2、工作的原則

         。1)統(tǒng)籌規(guī)劃,集成高效原則。在新泰市教育局干訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的整體安排下,按照分工,各司其職,達(dá)到總體目標(biāo)明、分段任務(wù)清、具體措施實(shí)、培訓(xùn)效果佳的目的,有效整合培訓(xùn)資源。

         。2)全面推進(jìn),突出重點(diǎn)原則。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大培訓(xùn)提高名校長(zhǎng)和骨干校長(zhǎng)的工作能力和水平。根據(jù)我校實(shí)際狀況,加強(qiáng)校級(jí)干部教育理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力的培訓(xùn)。

         。3)按需施訓(xùn),注重實(shí)效原則。根據(jù)教育改革與發(fā)展的需要和各級(jí)校長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際需求,分別制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)。把學(xué)習(xí)理論、研討問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作緊密結(jié)合起來(lái),激發(fā)校級(jí)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力和潛能,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。遵循校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)律,積極推進(jìn)校長(zhǎng)培訓(xùn)制度、體系、模式、方法、手段等方面的改革創(chuàng)新,促進(jìn)校長(zhǎng)培訓(xùn)可持續(xù)發(fā)展。

          二、培訓(xùn)的任務(wù)和要求

          1、校長(zhǎng)提高培訓(xùn)

          以集中研修、分散自學(xué)、教育實(shí)踐為主要形式的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使校長(zhǎng)的管理水平、治校能力進(jìn)一步提高。具體要求:

          (1)了解學(xué)科新知識(shí),研究和掌握教育規(guī)律,能夠?qū)⑵毡榈慕逃?guī)律與自身學(xué)校的管理相結(jié)合,進(jìn)一步提高科學(xué)治校能力。

         。2)進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

          (3)了解學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,明確制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的意義,具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題能力,學(xué)會(huì)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的方法,形成科學(xué)的學(xué)校發(fā)展觀,初步具備創(chuàng)辦特色學(xué)校的能力。

          2、校長(zhǎng)骨干培訓(xùn)

          以集中研修、教育考察、教育實(shí)踐、課題研究、跟蹤指導(dǎo)為主要形式。通過(guò)培訓(xùn),使培訓(xùn)對(duì)象在思想政治與職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與學(xué)術(shù)水平、教育管理能力與教育科研能力等方面的綜合素質(zhì)有顯著提高,能在全市教育實(shí)踐中發(fā)揮出骨干輻射作用。具體要求:

         。1)更新教育管理觀念,掌握先進(jìn)的教育科學(xué)基本理論,具有現(xiàn)代教育觀、學(xué)生觀、教師觀、評(píng)價(jià)觀。在教育管理活動(dòng)中,遵循客觀規(guī)律,調(diào)整自身的角色,改變管理方式,把素質(zhì)教育貫穿到教育管理過(guò)程中。

         。2)熟悉國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì),特別是基礎(chǔ)教育課程改革的動(dòng)態(tài),正確把握課程改革的內(nèi)涵,做課程改革的促進(jìn)者。

          (3)掌握教育科研方法,具備設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施教育研究課題的能力,形成和發(fā)展自己的風(fēng)格或?qū)iL(zhǎng),在全市的教育管理中發(fā)揮帶動(dòng)示范作用。兩年內(nèi)至少撰寫(xiě)一篇有較高水平的研究報(bào)告或論文。

         。4)骨干校長(zhǎng)應(yīng)成為終身學(xué)習(xí)的先行者和示范者,帶頭不斷提高教育理論水平和教育管理能力,每年系統(tǒng)研讀不少于50萬(wàn)字的教育理論論文或著作,并撰寫(xiě)1萬(wàn)字以上的讀書(shū)筆記或教育反思。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容、類(lèi)型與形式

          1、培訓(xùn)主要內(nèi)容

          2、培訓(xùn)主要形式

          在培訓(xùn)過(guò)程中更多地運(yùn)用案例分析、問(wèn)題解剖、行為評(píng)價(jià)、體會(huì)反思、課題研究、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、校長(zhǎng)論壇等多種教學(xué)方法。積極創(chuàng)造條件,運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段開(kāi)展培訓(xùn)工作,并積極探索切實(shí)可行的有針對(duì)性的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式。培訓(xùn)主要形式為:

          (1)短期集中輔導(dǎo)與分散自學(xué)相結(jié)合

          按照教育部“十二五”校長(zhǎng)資格培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的要求,在學(xué)習(xí)政治理論、教育政策法規(guī)、教育科學(xué)和學(xué)校管理理論知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、教育考察、經(jīng)驗(yàn)交流等形式,使新任校長(zhǎng)盡快熟悉教育教學(xué)理論,了解學(xué)校管理的常規(guī)和規(guī)律,縮短他們的崗位適應(yīng)期。

          (2)菜單式課程培訓(xùn)

          根據(jù)提高培訓(xùn)的課程計(jì)劃要求,根據(jù)教育發(fā)展的需要,結(jié)合有關(guān)教育理論和教育熱點(diǎn)問(wèn)題,選擇培訓(xùn)主題,確定培訓(xùn)內(nèi)容,提供培訓(xùn)菜單。校長(zhǎng)可根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)列的學(xué)習(xí)菜單自主選修,實(shí)行學(xué)分制考核。學(xué)分分為必修學(xué)分和選修學(xué)分。

          (3)專(zhuān)題研修培訓(xùn)

          該形式主要適用于提高培訓(xùn)和骨干校長(zhǎng)研修培訓(xùn)。主要是對(duì)于列出的專(zhuān)題,進(jìn)行案例分析、問(wèn)題解破、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、蹲點(diǎn)考察、校長(zhǎng)論壇等形式進(jìn)行討論和經(jīng)驗(yàn)交流。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃8

          歐洲戰(zhàn)神拿破侖說(shuō)過(guò):“一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群山羊能夠打敗一只山羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子! 這句經(jīng)典名言足以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力的重要。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力也是如此。

          校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱制約著學(xué)校發(fā)展的興衰。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是指某一方面的能力,而是一個(gè)集能力、效力、影響力等多方面共同作用的綜合系統(tǒng)。它包含校長(zhǎng)辦學(xué)理念、辦學(xué)思想、育人目標(biāo)、學(xué)識(shí)、人格、情感、意志等的綜合素質(zhì),是駕馭、引領(lǐng)、發(fā)展學(xué)校的綜合能力,它是一種合力。

          校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到學(xué)校的生存、發(fā)展與成功。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,首先是一種決策、策劃、設(shè)計(jì)學(xué)校發(fā)展的能力。第二,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種組織、支配的能力。第三,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為一種溝通、協(xié)調(diào)、凝聚的能力。第四,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力既表現(xiàn)為敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、診斷問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的能力,校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力又表現(xiàn)為駕馭、調(diào)節(jié)權(quán)力因素與非權(quán)力因素。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力具體包括:課程領(lǐng)導(dǎo)力、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、教科研領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)力、非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面。

          作為教學(xué)教研的工作者和學(xué)校中層管理者,就教學(xué)科研方面制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)如下:

          短期目標(biāo):認(rèn)真參加晉中市名校長(zhǎng)班的學(xué)習(xí)和各種繼續(xù)教育及培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)行1——2次市級(jí)專(zhuān)題講座和公開(kāi)教學(xué),參加名校長(zhǎng)班的團(tuán)隊(duì)研修活動(dòng)。

          中期目標(biāo):繼續(xù)提升教育教學(xué)水平,努力成為特級(jí)教師,具備引領(lǐng)教學(xué)科研的能力,為學(xué)校教學(xué)科研活動(dòng)出謀劃策。

          長(zhǎng)期目標(biāo):用自己先進(jìn)的教育思想,引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展,努力用自己的教育思想影響學(xué)校的教師

          那么如何提高自己的的教學(xué)、科研領(lǐng)導(dǎo)力呢?

          一、建立合理完善的教學(xué)考核評(píng)價(jià)制度,樹(shù)學(xué)校正風(fēng)

          教師考核評(píng)價(jià)工作,是學(xué)校管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)校要關(guān)懷、體貼和愛(ài)護(hù)教師,尊重、理解和信任教師,實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理思想,同時(shí)健全完善的教育教學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,會(huì)促使教師工作的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性、責(zé)任心得到充分發(fā)揮,激發(fā)教師自發(fā)的、創(chuàng)造性的、高效的工作熱情,保證學(xué)校教師的良好素質(zhì),促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。因此學(xué)校要建立扎實(shí)的多元評(píng)價(jià)教師體系:包括教師自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)教師、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師、學(xué)校教師之間和學(xué)校管理者對(duì)教師的評(píng)價(jià)等方面。評(píng)價(jià)內(nèi)容要緊密聯(lián)系學(xué)校所有教育教學(xué)科研各方面的工作,比如工作量上的評(píng)價(jià)、教學(xué)常規(guī)(備、講、批、輔、查等)評(píng)價(jià)、教育科研能力(講公開(kāi)課、課題、反思、論文等)評(píng)價(jià)、教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面,可以說(shuō)學(xué)校工作做什么評(píng)什么,要什么評(píng)什么,達(dá)到:提升什么工作就要評(píng)什么的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系。通過(guò)考核評(píng)價(jià)指向?qū)W校的中心工作,激勵(lì)學(xué)校工作當(dāng)中有責(zé)任心、有主動(dòng)性、有科研能力踏實(shí)肯干的教師,以此來(lái)樹(shù)立教師之正氣,樹(shù)立學(xué)校之正風(fēng)。

          二、給教師提供發(fā)展平臺(tái),多種渠道提升教師素質(zhì),把教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)

          教科研工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分,是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,提升學(xué)校辦學(xué)層次的生命之基,力量之源。海爾總裁張瑞敏有一句名言,“你有多大本事,就給你搭多大臺(tái)子”,對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō),教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn);對(duì)教師來(lái)說(shuō),教學(xué)水平能力、科研水平能力是立足之本。學(xué)校要要求教師除有“崇高的職業(yè)道德”外,還要有“高超的教學(xué)水平,精湛的教學(xué)藝術(shù),突出的教學(xué)成績(jī)”,這是業(yè)務(wù)建設(shè)工程的最高目標(biāo)。因此,學(xué)校要對(duì)中青年教師在教育教學(xué)方面提出更高的要求,要不斷的為中青年成長(zhǎng)搭建廣闊的平臺(tái),提供發(fā)展的空間。另一方面學(xué)校還要利用好骨干教師這一資源的傳幫帶作用。學(xué)校要通過(guò)加大科研力度,抓好課改培訓(xùn)等多種手段促進(jìn)教師隊(duì)伍整體水平提高。如:有計(jì)劃有規(guī)劃的課堂研討、校本研究、課題研究等多方面提升教師的素質(zhì)。通過(guò)青藍(lán)工程結(jié)對(duì)子隨時(shí)交流學(xué)習(xí)、通過(guò)走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來(lái)專(zhuān)家指導(dǎo)、寫(xiě)課例研究、日常反思等具體工作引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)科研工作的提升,引領(lǐng)老師們實(shí)現(xiàn)自己小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)促進(jìn)學(xué)校工作的提升,把自己的小愿景與學(xué)校的大目標(biāo)很好的融合在一起,使教師由被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃9

          一、學(xué),F(xiàn)狀分析

          1、優(yōu)勢(shì)分析:

          (1)、學(xué)校雖在農(nóng)村,卻有3200多平的教學(xué)大樓。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人,學(xué)生585人。學(xué)校推以“淡化城鄉(xiāng)教學(xué)邊緣線(xiàn),實(shí)現(xiàn)學(xué)生有特長(zhǎng)、教師有品位、學(xué)校有發(fā)展”的辦學(xué)理念。

          (2)、教師隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)著,教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提升。

          (3)、校本課程開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。分別承擔(dān)區(qū)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)和參加哈市崗位練兵展示。

          (4)班子成員工作求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干。是一支干實(shí)事、謀發(fā)展的隊(duì)伍。

          (5)、發(fā)揮績(jī)效工作效應(yīng)。形成教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好氛圍。

          2、劣勢(shì)分析:

          (1)、教師整體年齡老化,教輔人員達(dá)30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

          (2)、教師身體欠佳,小科教學(xué)沒(méi)有專(zhuān)職教師。

          3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析:教育均衡發(fā)展,教師隊(duì)伍不健全。一線(xiàn)教師嚴(yán)重短缺。

          二、研修目標(biāo)

          1、提升專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

          2、學(xué)會(huì)用先進(jìn)學(xué)校的理念和方法提升管理水平,促進(jìn)學(xué)校向縱深發(fā)展

          3、繼續(xù)探究有效教學(xué)模式、有效教學(xué)方法,提升教學(xué)質(zhì)量。辦品牌學(xué)校。

          三、研修內(nèi)容

          1、多學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)理念書(shū)籍、多研究名校治校方略。

          2、有效利用骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái),努力學(xué)習(xí)。在實(shí)踐與反思中走向成熟。

          3、認(rèn)真梳理自己的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),力求經(jīng)驗(yàn)共享。

          四、具體措施及安排

          1、繼續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制,鼓勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。形成教師樂(lè)教、學(xué)生樂(lè)學(xué)。

          2、繼續(xù)打造領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)。做到班子成員起到表率作用、教師隊(duì)伍示范引領(lǐng)作用。

          3、繼續(xù)探索有效教學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃10

          一、培訓(xùn)對(duì)象

          培訓(xùn)對(duì)象為國(guó)家和社會(huì)力量舉辦的全日制普通中小學(xué)新任校長(zhǎng)或擬任校長(zhǎng)。

          二、培訓(xùn)目標(biāo)

          通過(guò)培訓(xùn),幫助校長(zhǎng)樹(shù)立正確的辦學(xué)思想,具有履行職責(zé)必備的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力。具體要求如下:

          1.掌握鄧小平理論的基本觀點(diǎn),熟悉鄧小平教育理論,明確辦學(xué)方向;熟悉國(guó)家的教育法規(guī)和政策,具有依法治校的意識(shí)和能力。

          2.了解當(dāng)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解教育科學(xué)新知識(shí),掌握素質(zhì)教育基本理論和教育科研的基本知識(shí)、方法,提高組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。

          3.了解現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),掌握現(xiàn)代學(xué)校管理理論和方法,了解現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展情況,提高科學(xué)管理學(xué)校的水平。

          4.樹(shù)立開(kāi)放性的終身學(xué)習(xí)觀,增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力,提高人文和科學(xué)素養(yǎng)。

          三、培訓(xùn)時(shí)間與方式

          培訓(xùn)時(shí)間:不少于300學(xué)時(shí)。

          培訓(xùn)方式:可采取全脫產(chǎn)方式培訓(xùn),也可視本地實(shí)際情況,采用分散自學(xué)、短期集中面授、累計(jì)學(xué)時(shí)或?qū)W分的方式。

          四、課程設(shè)置(見(jiàn)附表)

          五、課程說(shuō)明

         。ㄒ唬┲行W(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)以掌握履行崗位職責(zé)必備的基本知識(shí)和技能為主要內(nèi)容,課程設(shè)置以"應(yīng)知"、"應(yīng)會(huì)"為重點(diǎn)。

         。ǘ┍居(jì)劃采用"寬基礎(chǔ)+活模塊"和"統(tǒng)一性+靈活性"的課程設(shè)置模式,形成基本課程、選修課程、綜合實(shí)踐課程相結(jié)合的課程結(jié)構(gòu)。每類(lèi)課程在達(dá)到基本要求的基礎(chǔ)上,各地可因地制宜地選擇培訓(xùn)內(nèi)容或增設(shè)地方特色課程。

          (三)教育部將根據(jù)本指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃,組織制定課程標(biāo)準(zhǔn),編寫(xiě)、審定或擇優(yōu)推薦與之配套的任職資格培訓(xùn)基本課程教材。

          六、教學(xué)要求

         。ㄒ唬﹫(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則,針對(duì)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展實(shí)際以及不同地區(qū)、不同類(lèi)型學(xué)校校長(zhǎng)的實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。

         。ǘ⿷(yīng)充分考慮到校長(zhǎng)需求和成人在職學(xué)習(xí)的特點(diǎn),積極發(fā)揮學(xué)員的主體作用,鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)員邊學(xué)邊用、學(xué)用結(jié)合、促進(jìn)改革。每門(mén)課程必須保證一定的時(shí)間用于問(wèn)題討論、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析等活動(dòng)。

          (三)教學(xué)內(nèi)容要"少而精",側(cè)重難點(diǎn)、重點(diǎn),注重結(jié)合學(xué)校教育和管理案例施教。

          (四)要采取措施,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。加強(qiáng)教學(xué)評(píng)價(jià)和反饋,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,保證效果。

          七、考核與結(jié)業(yè)

         。ㄒ唬⿲W(xué)完每門(mén)課程,都應(yīng)進(jìn)行考核?己税ū匦迌(nèi)容的卷面檢測(cè),對(duì)學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)的專(zhuān)題論文、研究報(bào)告或教改方案的評(píng)判,還包括對(duì)學(xué)員參加面授的考勤以及對(duì)自學(xué)、研討情況的考查。

         。ǘ┯袟l件的地區(qū),可采用學(xué)分制。

         。ㄈ┙迥陜(nèi)已經(jīng)獲得教育經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)教育學(xué)或管理學(xué)學(xué)位的,可免修相關(guān)課程。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃11

          20xx年11月30日,帶著對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作中的困惑、對(duì)教育未來(lái)的美好憧憬,我有幸參加了“國(guó)培計(jì)劃(20xx)”臨夏州中小學(xué)校長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

          在培訓(xùn)中,通過(guò)專(zhuān)家教授的講座,實(shí)地考察參觀名校,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。從眾多專(zhuān)家教授的講座,同行那里我汲取了中國(guó)教育當(dāng)前最先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)效的思想與信息,使自己的思維方式、思考問(wèn)題角度、分析問(wèn)題的思路得到了拓寬。深刻領(lǐng)悟了思想與思想的交流過(guò)程就是一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂的過(guò)程,智慧與智慧的碰撞過(guò)程就是一個(gè)心門(mén)開(kāi)啟另一個(gè)心門(mén)的過(guò)程的深刻含義。

          學(xué)習(xí)期間,我們結(jié)識(shí)了一些有修養(yǎng)、學(xué)識(shí)造詣很深的學(xué)者和老師:田偉教授、錢(qián)小波教授、朱括教授,查慧校長(zhǎng)等許多優(yōu)秀校長(zhǎng)和老師。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高深,管理理念先進(jìn)的同時(shí),自己也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受著幸福,在洗禮中體驗(yàn)著收獲與快樂(lè)。

          學(xué)習(xí)期間,我們有幸參觀了北新巴蜀中學(xué),全善學(xué)學(xué)校。兩所中學(xué)深厚的文化底蘊(yùn),個(gè)性的辦學(xué)特色,人文的管理理念,育人的責(zé)任擔(dān)當(dāng),開(kāi)闊的國(guó)際視野,優(yōu)美的校園環(huán)境一次次給大家?guī)?lái)心靈和視覺(jué)的強(qiáng)烈震撼。

          學(xué)習(xí)期間,我們利用學(xué)習(xí)間隙的有限時(shí)間內(nèi),參觀了白公館,渣滓洞,洪崖洞,切身感受體會(huì)了紅巖精神,感受了無(wú)數(shù)革命仁人志士為了新中國(guó)的解放而拋頭顱,灑熱血的革命激情,感受到了今天幸福生活的來(lái)之不易……

          不忘教育初心,牢記育人使命。通過(guò)學(xué)習(xí),我深刻感受到了這句話(huà)的份量和蘊(yùn)含的深意。

          教育需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)。從這一點(diǎn)說(shuō),學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。

          首先,校長(zhǎng)要成為一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人。校長(zhǎng)要提升行政管理和教育教學(xué)理念,具備先進(jìn)的教育思想和建立科學(xué)的管理體系,就必須勤于學(xué)習(xí),善于思考,勇于探索,敢于踐行。學(xué)習(xí)要成為一種工作意識(shí)和習(xí)慣,成為事業(yè)生命的重要組成部分,就像生存需要陽(yáng)光一樣不可或缺。

          其次,每一位教師要成為一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人!敖裉旖處煹膶W(xué)習(xí)狀態(tài),就是明天學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境!卑褜W(xué)習(xí)提高到政治的角度說(shuō),對(duì)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)有著重要的意義。放低到教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展層面,教學(xué)相長(zhǎng),教師需要在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身的教學(xué)水平。只有不斷地學(xué)習(xí)新課程的理念與方法,在思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性和重要性,才能在不斷的學(xué)習(xí)中成就自己。學(xué)習(xí),不僅僅關(guān)涉著教師專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,更重要的是教師所面對(duì)的是不斷成長(zhǎng)中的學(xué)生,面對(duì)的是渴求學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者,他們不斷成長(zhǎng)的心態(tài),不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。教師不能一本黃歷翻到老,更新自己的教學(xué)觀念,革新自己的教學(xué)方法、方式,才能談得上為了中華民族的復(fù)興,為了每一位學(xué)生的發(fā)展。

          總之,本次培訓(xùn),開(kāi)闊了眼界,促進(jìn)了反思,提升了素質(zhì),理清了思路,我會(huì)將我的所學(xué)、所思、所感延續(xù)到工作中去,并在我今后的工作中化作源源不竭的動(dòng)力。面對(duì)未來(lái),任重而道遠(yuǎn):“昨天的微不足道,今天的正在爭(zhēng)取,明天的正在拼搏!"

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃12

          4月19日至22日,在夏邑縣教師進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我參加了為期四天的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了專(zhuān)家教授們的精彩報(bào)告,并實(shí)地參觀了北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)洛陽(yáng)分校,感受了名校的校園文化氛圍。聽(tīng)了劉志強(qiáng)教授、梁秋蓮教授、孟彩云教授、張勝輝校長(zhǎng)等教育專(zhuān)家的講座后,我更加深刻地領(lǐng)悟到了學(xué)校管理中,以學(xué)生為中心,以人為本的新理念,新形勢(shì)下的現(xiàn)代教育管理模式,抓隊(duì)伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量,走科學(xué)的教研教改之路。下面,我將就本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),談幾點(diǎn)自己的感悟和創(chuàng)想。

          一、打造校園新氣象

          學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校的生存與發(fā)展方式,表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想,心理和行為方式,決定著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃,決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度,決定著校內(nèi)各種資源的開(kāi)發(fā)利用和整合,塑造著學(xué)校的社會(huì)形象,因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面,執(zhí)行層面和形象層面,三種層面相互聯(lián)系和制約,但精神是核心,執(zhí)行和形象是兩翼,因此,我們應(yīng)重視校園文化建設(shè),把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。

          二、探索學(xué)校發(fā)展新思路

          學(xué)校要發(fā)展,教師要發(fā)展,學(xué)生要發(fā)展,迫切要求校長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的教科研理念,有超前的教育意識(shí),帶頭搞教研教改,走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師,與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛(ài)學(xué)困生,轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導(dǎo)教師研讀教材、改進(jìn)教法,與學(xué)困生交流思想,建立相互信任,民主、平等、和諧的師生關(guān)系。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙,能力上的障礙,思想上的障礙,幫助他們找回自信,樹(shù)立信心,相信自我,激發(fā)興趣,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,努力學(xué)習(xí),走出困境,我認(rèn)為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大。校長(zhǎng)要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生,科學(xué)安排講與學(xué)的時(shí)間分配,培養(yǎng)學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法。同時(shí)要發(fā)揮教研組的作用,要求各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問(wèn)題,也要求每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問(wèn)題,真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處,不搞形式主義,不走過(guò)場(chǎng),只有教師如此,學(xué)校才能真正得到發(fā)展。

          三、當(dāng)好師生的服務(wù)員

          校長(zhǎng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,正如劉志強(qiáng)教授所講的:“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一所好學(xué)!薄PiL(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),要依據(jù)國(guó)家的教育政策法規(guī),以及本校的實(shí)際情況,對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,明確辦學(xué)目標(biāo),規(guī)范辦學(xué)行為,運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,科學(xué)地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃,并組織實(shí)施這些工作任務(wù),取得一定的效果,不忘自己的使命,把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺(tái),當(dāng)好師生和家長(zhǎng)的服務(wù)員?陀^公正,公平地評(píng)價(jià)教師工作,合理、合法、合情地層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系要堅(jiān)持“以感情留人,以事業(yè)留人”的原則,營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系,形成凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)校才有更大的發(fā)展,因?yàn)樵谛碌氖兰o(jì),情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一。校長(zhǎng)要更新觀念,以培養(yǎng)學(xué)生為目標(biāo),抓教育理念的更新,教育理念也就是教育境界,只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的理念,才能促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校長(zhǎng)要以激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機(jī)制建設(shè),以師德素質(zhì)為核心抓教師隊(duì)伍建設(shè),以教育質(zhì)量為中心,抓教研教學(xué)管理機(jī)制,以創(chuàng)新思想為指導(dǎo),抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?傊(dāng)好校長(zhǎng),首先要當(dāng)好老師、學(xué)生、家長(zhǎng)的服務(wù)員。

          幾天的培訓(xùn),讓我深刻認(rèn)識(shí)到做校長(zhǎng)就要做一名“好校長(zhǎng)”,為學(xué)校發(fā)展鋪路,為師生發(fā)展引航,當(dāng)好這個(gè)服務(wù)員。當(dāng)然,這需要更多的付出和努力。難走的路都是向上的,我將堅(jiān)定方向,不忘初心,砥礪前行。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃13

          “優(yōu)秀教學(xué)校長(zhǎng)”,首先是個(gè)教學(xué)校長(zhǎng),校長(zhǎng)的前面加了一個(gè)“優(yōu)秀”字,就多了些內(nèi)涵,多了些責(zé)任。當(dāng)好教學(xué)的指揮員,要把握教學(xué)的大局,洞察教學(xué)的細(xì)微變化,及時(shí)應(yīng)變,措施得力。教學(xué)校長(zhǎng)不僅是職務(wù),更是一種職業(yè),它要求必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。

          (一)牢固的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)

          優(yōu)秀的教學(xué)校長(zhǎng),必須具有淵博的知識(shí)和精湛的業(yè)務(wù)能力,必須有良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的行政能力,必須有科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和整合社會(huì)資源的能力。一句話(huà),教學(xué)校長(zhǎng)必須是教育專(zhuān)家。

          (二)先進(jìn)的教育思想。

          優(yōu)秀的教學(xué)校長(zhǎng)要有先進(jìn)的教育理想、先進(jìn)的教育思想和堅(jiān)定的素質(zhì)教育理念;要有追求教育真諦的激情,為探索最科學(xué)、最適應(yīng)、最全面的教育教學(xué)模式而獻(xiàn)身的精神;要有對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)、對(duì)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)?茖W(xué)發(fā)展、教育事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感;要時(shí)時(shí)處處提醒自己盡可能地遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律、教育發(fā)展規(guī)律、學(xué)校發(fā)展規(guī)律、師生共同成長(zhǎng)規(guī)律,對(duì)教育有深刻的理解和深厚的感情。

          (三)高強(qiáng)的人格魅力

          古訓(xùn):“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。俗話(huà)也說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子!睒I(yè)務(wù)校長(zhǎng)是教師的排頭兵,應(yīng)時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用。在工作中,要堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)守工作紀(jì)律;帶頭備課、上課、上示范課,撰寫(xiě)論文等等。在業(yè)務(wù)上,業(yè)務(wù)校長(zhǎng)好比比武場(chǎng)上的“教頭”,堪為教學(xué)上的行家里手,要做到“自己講課高質(zhì)量,指導(dǎo)別人高水平!贝送,堅(jiān)持每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”,校園旮旮旯旯留下身影;“聽(tīng)一聽(tīng)”,稍有空閑就蹲班聽(tīng)課;“談一談”,經(jīng)常與教師或?qū)W生交心;“議一議”,和領(lǐng)導(dǎo)層、教師及時(shí)溝通有關(guān)情況;“想一想”,及時(shí)總結(jié)反思一階段工作,找出不足;“學(xué)一學(xué)”,能堅(jiān)持學(xué)一點(diǎn)理論文章,在點(diǎn)滴中求提高。以無(wú)聲的行動(dòng)代替有聲的命令,潛移默化,逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗”的教師隊(duì)伍。

          (四)卓越的教學(xué)實(shí)踐

          卓越的教學(xué)實(shí)踐是檢驗(yàn)校長(zhǎng)是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。首先,要具備較強(qiáng)的行政能力,我認(rèn)為校長(zhǎng)的思想水平和行政能力有著密切的內(nèi)在聯(lián)系,校長(zhǎng)的行政能力在整個(gè)教育實(shí)踐中是極其重要的,脫離了行政能力和教育實(shí)踐的教育思想只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。其次,要有遠(yuǎn)離功利、淡泊明志的心態(tài),不急功、不爭(zhēng)利、不折騰、不浮躁,自覺(jué)遵循教育發(fā)展規(guī)律,深入教育教學(xué)實(shí)踐,讓事實(shí)說(shuō)話(huà),讓歷史評(píng)判,這是教學(xué)校長(zhǎng)必須堅(jiān)持的原則。

          (五)無(wú)畏的創(chuàng)新精神

          創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是教學(xué)校長(zhǎng)必須具有的個(gè)性。勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,是成“名”的必經(jīng)之路。作為教學(xué)校長(zhǎng),要有創(chuàng)新教育事業(yè)的責(zé)任感,勇于創(chuàng)新的膽識(shí)和行為。當(dāng)前,隨著《國(guó)家教育與發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》的實(shí)施,改革成為教育事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。教學(xué)校長(zhǎng)要立足學(xué)校這一基礎(chǔ)教育的陣地,有所創(chuàng)新、有所突破、有所發(fā)展在教育改革中必須具有無(wú)所畏懼的創(chuàng)新精神,既做領(lǐng)軍人物,又做普通一兵。

          (六)激蕩的教育情懷

          我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,一個(gè)有效互助的工作環(huán)境是教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展必不可缺的成長(zhǎng)環(huán)境。教師只有積極參與到教研組和諧組織的建設(shè)中,通過(guò)同伴間的有效互助,才能獲得更多學(xué)習(xí)和探索的機(jī)會(huì),并在實(shí)踐之中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。因此說(shuō),校本管理與教師個(gè)體發(fā)展之間離不開(kāi)學(xué)校文化的支持,教師同伴與同伴之間離不開(kāi)互助文化的熏陶和感染,我們只有將這些關(guān)系放在學(xué)校

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃14

          為了貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神,全面提升教育質(zhì)量,不斷提高教育管理干部履職能力,加強(qiáng)小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)縣局安排,計(jì)劃開(kāi)展全縣小學(xué)校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在增強(qiáng)管理干部黨性修養(yǎng),提高履職能力,更新教育觀念,創(chuàng)新工作思路,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。

          一、指導(dǎo)思想

          校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)的指導(dǎo)思想:增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職的主動(dòng)性和積極性,轉(zhuǎn)變作風(fēng),謀實(shí)事,重落實(shí),全面提升管理水平,全面提高教育質(zhì)量。

          二、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)時(shí)間

          培訓(xùn)對(duì)象為全縣小學(xué)校長(zhǎng),培訓(xùn)時(shí)間:20xx年月日至 月 日,共 3 天, 月日在 報(bào)到。

          三、培訓(xùn)開(kāi)設(shè)課程

          培訓(xùn)課程分為:教育信念與責(zé)任、教育知識(shí)與能力、教育實(shí)踐與體驗(yàn)三個(gè)模塊,主要開(kāi)設(shè)課程:領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、校長(zhǎng)如何適應(yīng)新常態(tài)、如何做一名合格的校長(zhǎng)、優(yōu)秀校長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路、學(xué)校組織與文化建設(shè)、校長(zhǎng)在教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的定位與作用、校長(zhǎng)的執(zhí)行力、校長(zhǎng)的創(chuàng)新力、校長(zhǎng)核心課程領(lǐng)導(dǎo)力、校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍等。

          四、培訓(xùn)形式

          培訓(xùn)分理論專(zhuān)題、同伴互助、現(xiàn)場(chǎng)診斷、經(jīng)驗(yàn)分享、專(zhuān)家指導(dǎo)等形式,通過(guò)案例分析、情景體驗(yàn)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、跟崗實(shí)踐等培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

          五、考核形式

          培訓(xùn)考核采用定期跟蹤考核的辦法,通過(guò)入校調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)打分和實(shí)踐任務(wù)完成綜合考評(píng),對(duì)參訓(xùn)校長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,考核結(jié)果報(bào)縣局,對(duì)于考核不合格的校長(zhǎng),建議縣局進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。

        校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃15

          這次遴選上天津市“中小學(xué)優(yōu)秀教學(xué)校長(zhǎng)培養(yǎng)工程”首批學(xué)員,再一次讓我感受到了什么是“力量!”說(shuō)心里話(huà),自從報(bào)名那天起,自己的心理并沒(méi)有寄予 多大的期望。在副校的崗位上工時(shí)間并不長(zhǎng),沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和值得炫耀的資歷,但是能夠幸運(yùn)選中,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種肯定同時(shí)又是鞭策,我將珍惜難得的機(jī)遇,努 力學(xué)習(xí),思學(xué)結(jié)合,立足校情,盡職盡責(zé)。現(xiàn)就本人一年半的學(xué)習(xí)制定如下發(fā)展計(jì)劃:

          自我分析:

          1、工作熱情較高,有較強(qiáng)的責(zé)任心,上進(jìn)心較強(qiáng)。

          2、具有較為先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念,喜歡看教育方面的書(shū)籍,特別是西方教育的案例教育文集,喜歡思考。

          3、發(fā)自?xún)?nèi)心愛(ài)每一個(gè)孩子,特別是曾從事過(guò)多年的德育管理,深深的感受到每一位教師及家長(zhǎng)在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中點(diǎn)滴的影響對(duì)每一位孩子來(lái)說(shuō),所起到的人格引領(lǐng)的關(guān)鍵性。所以非常關(guān)注每一位孩子的健康成長(zhǎng)。

          4、具有一定的教學(xué)專(zhuān)業(yè)背景而且還在一線(xiàn)繼續(xù)兼課。

          不足之處:

          1、學(xué)科教學(xué)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足,還有待自我修養(yǎng)與提高;

          2、理論學(xué)習(xí),很不系統(tǒng),經(jīng)驗(yàn)知識(shí)比較散化,還不具備形成自己特有經(jīng)驗(yàn)的能力。

          3、目前,學(xué)校規(guī)模很小而且外來(lái)子女較多,教師年齡結(jié)構(gòu)偏老化,所以開(kāi)展教學(xué)實(shí)驗(yàn)的活力不足。

          4、教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)只有3年,相對(duì)比較薄弱。

          一年半總體發(fā)展目標(biāo):

          通過(guò)歷時(shí)一年半的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)校管理實(shí)踐,提升自己的教育理念,拓展辦學(xué)的視野,不斷豐富和優(yōu)化學(xué)校管理的策略,增強(qiáng)教學(xué)校長(zhǎng)的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,在校長(zhǎng)培訓(xùn)班的引領(lǐng)和自身的努力下,逐漸成長(zhǎng)為一名素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)精、能踐行的校長(zhǎng)。

          專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標(biāo)主要有:

          1. 科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平,具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨(dú)立主持、扎實(shí)有效地開(kāi)展課題研究,研究成果對(duì)教學(xué)實(shí)踐有較大的指導(dǎo)價(jià)值,同時(shí)帶領(lǐng) 本校教師開(kāi)展課題研究。完成自己承擔(dān)的區(qū)級(jí)課題《引入真實(shí)生活情景提升兒童道德判斷能力》的研究,并在培訓(xùn)工程的引領(lǐng)下,申報(bào)新課題立項(xiàng),每學(xué)年至少有一 篇獨(dú)立撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文在區(qū)級(jí)發(fā)表。

          2.教育教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理理念,創(chuàng)新教學(xué)方式,在日常的教學(xué)中創(chuàng)建和落實(shí)體現(xiàn)新課程理念的教學(xué)模式,促使每一位教師逐漸形成務(wù)本、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的教學(xué)風(fēng)格。

          3.培養(yǎng)青年教師有較大成效。給本校內(nèi)僅有的幾位青年教師,予以重點(diǎn)關(guān)心和指導(dǎo),為他們搭建平臺(tái),幫助他們專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平有較大提高。

          成長(zhǎng)措施:

          (1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專(zhuān)著。獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。

          學(xué)習(xí)書(shū)目:王y民《教育非常道》陳大偉《教育科研與教師成長(zhǎng)》

          卡羅爾·西蒙·溫斯坦等著《小學(xué)課堂管理》朱永新《新教育文集》

          沈德立主編《一流校長(zhǎng) 一流學(xué)校》

          關(guān)注中國(guó)教育報(bào)等報(bào)刊,特別是現(xiàn)代校長(zhǎng)一版并做好剪報(bào)收集。關(guān)注優(yōu)秀教學(xué)博文,積極撰寫(xiě)體會(huì)文章。

          (2)開(kāi)展一項(xiàng)課題研究成長(zhǎng)措施,獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。

          (3)在實(shí)踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽(tīng)不少于30節(jié)研究課,每學(xué)期撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文。

          (4)積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)教研活動(dòng)。在努力完成工作室布置的各項(xiàng)工作的同時(shí),積極開(kāi)展校本教研活動(dòng)。

          每周至少聽(tīng)一節(jié)的隨堂教學(xué)課,參加一次集體備課,每月舉行一次教學(xué)研討會(huì)并對(duì)青年教師進(jìn)行一次集中指導(dǎo)。

          分階段發(fā)展目標(biāo):

          第一階段:20xx.1.——20xx.06.

          1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

          積極參加各級(jí)主管部門(mén)的組織學(xué)習(xí),開(kāi)闊知識(shí)視野,堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)理論知識(shí),寫(xiě)好博文和讀書(shū)剪報(bào),完善豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu),豐富內(nèi)涵,提升文化修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的水平。

          2.組織有效教學(xué)活動(dòng),提升課堂教學(xué)效率。

          組織靈活有效的推門(mén)課、研究課、師徒課、課例研討等活動(dòng),抓實(shí)教案、聽(tīng)課、評(píng)課、反思等有助于提高課堂效益的環(huán)節(jié)及活動(dòng),對(duì)學(xué)校每一位教師的課堂教學(xué)實(shí)情做到心中有數(shù)。

          3.搭建平臺(tái),幫助教師成長(zhǎng)

          充分利用區(qū)內(nèi)高效課堂的平臺(tái)、協(xié)作體活動(dòng)和我區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)課改大課堂的校際間互訪(fǎng)給教師搭建多種學(xué)習(xí)平臺(tái),通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”“網(wǎng)上教研”等方法為教師解疑答難,幫助教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。掌握一些有效的教學(xué)方法、教學(xué)技巧,探索出適合每個(gè)教師個(gè)人風(fēng)格的教學(xué)模式。

          4.認(rèn)真參訓(xùn),努力提高培。

          培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突時(shí),切實(shí)高效完成自己應(yīng)承擔(dān)的工作。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,盡心盡力做好本職工作。通過(guò)第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考,從實(shí)際出發(fā),反思并完善好個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

          第二階段:20xx.07.——20xx.12

          1、通過(guò)理論學(xué)習(xí),圍繞已經(jīng)確立的區(qū)級(jí)課題《引入真實(shí)生活情景提升兒童道德判斷能力》這一課題,開(kāi)展課題研究,提升自己科研能力的同時(shí)帶動(dòng)學(xué)校青年教師科研能力的提高。

          完成導(dǎo)師指導(dǎo)下的課題研究論文,并爭(zhēng)取發(fā)表。

          2、努力爭(zhēng)取學(xué)校一把領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織較高層次的專(zhuān)題講座、課堂觀摩、論文評(píng)比等教學(xué)研究活動(dòng)或者自己將所學(xué)內(nèi)容通過(guò)消化吸收和歸納結(jié)合我校實(shí)際進(jìn)行校本研修講座。

          3.圍繞學(xué)習(xí)和參觀的體會(huì),以及校內(nèi)開(kāi)展的多層次校本研修活動(dòng)能夠,挖掘出學(xué)校教學(xué)的寶貴經(jīng)驗(yàn),提升總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn),從促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提升。

          第三個(gè)階段:20xx.12——20xx.6

          1.理論水平提升。通過(guò)學(xué)習(xí),使自己理論知識(shí)得到進(jìn)一步豐富,知識(shí)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善,形成完整的教育教學(xué)知識(shí)體系。成果體現(xiàn)(博客、讀書(shū)筆記、論文等。)

          2.科研能力提升。本人及所帶的教師有課題研究成果。區(qū)級(jí)課題完成結(jié)題任務(wù)。

          3.教學(xué)質(zhì)量提升。力爭(zhēng)通過(guò)一年半的工作,促使我校的教學(xué)水平從形式到內(nèi)容上都能過(guò)有一個(gè)新的臺(tái)階,有一些新的認(rèn)識(shí),有一些新的思考。教師授課受到領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長(zhǎng)的贊許。

          4.做好一年半的培訓(xùn)工作總結(jié)。對(duì)自己一年半來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)。及時(shí)將有效的經(jīng)驗(yàn)、方法推廣,使自己無(wú)論從工作方法還是管理智慧及學(xué)校發(fā)展上確實(shí)有一個(gè)高度的提升。

          總之,珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),學(xué)與思想結(jié)合,在工作中能夠結(jié)合具體的校情善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,探索問(wèn)題,和同事們一起尋求解決問(wèn)題的思路,盡職盡責(zé)做好自己工作的同時(shí)提升自己。使自己向更專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

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