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      2. 年度計(jì)劃

        時(shí)間:2023-05-12 19:30:30 計(jì)劃 我要投稿

        【精選】年度計(jì)劃模板錦集6篇

          時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?以下是小編整理的年度計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。

        【精選】年度計(jì)劃模板錦集6篇

        年度計(jì)劃 篇1

          學(xué)年度上學(xué)期工作計(jì)劃金秋送爽,景色宜人,在這碩果累累的季節(jié)里,一個(gè)嶄新的集體----機(jī)械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì)孕育而生.機(jī)械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì)是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的集體,以經(jīng)營,管理,教育,服務(wù)為理念;”為同學(xué)服務(wù)”是我們的宗旨;”進(jìn)展青春活力,建和諧校園”是我們不變的主題.我們要不失時(shí)機(jī)地開展豐富多彩的科技文化活動(dòng),滿足廣大同學(xué)的精神文化需求,同時(shí)帶領(lǐng)同學(xué)們走在時(shí)代的前沿,以更新的理念,大膽的創(chuàng)意營造積極健康的校園文化氛圍,充分激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng)造能力,努力提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì).

          為此,機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)上學(xué)期工作計(jì)劃具體如下:

          自我管理,自我完善,自我強(qiáng)化階段

          制定各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理.現(xiàn)以擬訂了以下制度及規(guī)定:

          《鞍山科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》,《機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)工作制度》,《機(jī)械學(xué)院寢室管理?xiàng)l例》,《機(jī)械學(xué)院自習(xí)管理?xiàng)l例》,《機(jī)械學(xué)院早操管理?xiàng)l例》.

          隊(duì)伍建設(shè)階段

          機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)要充分發(fā)揚(yáng)老一屆的優(yōu)良傳統(tǒng),建立主席團(tuán)與各部之間團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)自己的戰(zhàn)斗力.工作中要沉著,冷靜的面對(duì)一切困難,帶著那分真摯的熱情對(duì)待每一個(gè)人;學(xué)習(xí)上講時(shí)間,求效率,用知識(shí)去武裝自己頭腦,指導(dǎo)自己的行動(dòng);生活中勤儉樸素,寬以待人,充分發(fā)揮一名學(xué)生會(huì)干部的表率作用.做到在學(xué)習(xí)中成

          成長,在成長中學(xué)習(xí),努力把學(xué)生會(huì)建設(shè)成為一支有組織,有紀(jì)律,積極進(jìn)取,拼搏向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).

          外部環(huán)境建設(shè)

          注重各兄弟院會(huì)緊密協(xié)作,定期交流工作經(jīng)驗(yàn),并在條件成熟的情況下共同開展活動(dòng),增進(jìn)了解和學(xué)習(xí).并加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系與交流,把學(xué)生的先進(jìn)文化帶入社會(huì),把社會(huì)上的優(yōu)良作風(fēng)帶入校園,以達(dá)到取長補(bǔ)短的目的.

          學(xué)生會(huì)日常工作匯總

          學(xué)習(xí)部按照《機(jī)械學(xué)院自習(xí)管理?xiàng)l例》對(duì)我院的大一,大二同學(xué)進(jìn)行檢查與管理,加強(qiáng)本院的學(xué)風(fēng)建設(shè).

          生活部按照《機(jī)械學(xué)院寢室管理?xiàng)l例》定期對(duì)我院的寢室進(jìn)行檢查與評(píng)比,并作好日常管理等工作.

          體育部按照《機(jī)械學(xué)院早操管理?xiàng)l例》對(duì)我院的大一,大二,大三學(xué)生進(jìn)行早操的日常管理.

          辦公室對(duì)學(xué)生會(huì)的物品進(jìn)行登記管理,作好日常記錄,并對(duì)日常財(cái)務(wù)進(jìn)行登記,建立學(xué)生會(huì)值班制度.

          建立維權(quán)中心,對(duì)每天同學(xué)的來訪給予接待,虛心接受并采納同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)的意見及建議.

          創(chuàng)辦機(jī)械學(xué)院首屆體育文化節(jié)

          準(zhǔn)備活動(dòng)

          組建我院禮儀隊(duì),籃球隊(duì),足球隊(duì),排球隊(duì),辯論賽隊(duì)隨時(shí)代表學(xué)院參加各類文體活動(dòng)

          開幕式

          ”文明自律,愛校守法,明禮誠信,團(tuán)結(jié)友善,勤儉自強(qiáng)”

          ————大型學(xué)生簽名活動(dòng)

          時(shí)間:10月17日

          地點(diǎn):c座教學(xué)樓前

          以簽名的形式,通過自己承諾來約束自己,鼓勵(lì)自己,找到前進(jìn)的方向,和奮斗的動(dòng)力.

          階段性活動(dòng)

          學(xué)風(fēng)院風(fēng)建設(shè)系列

          傾聽.交流.學(xué)習(xí).感動(dòng)

          --------~年新

          老生交流會(huì)

          時(shí)間:10月下旬

          以這種面對(duì)面的形式,將學(xué)長們幾年來的收獲和體會(huì)與新生們進(jìn)行分享,使他們盡快融入大學(xué)的新環(huán)境中來,對(duì)自己的大學(xué)生活有更好的規(guī)劃.

          ”迎新征文”

          時(shí)間:10月下旬

          以對(duì)綠色軍營和初進(jìn)大學(xué)的所見,所聞,所感為主題,通過征文的形式,抒發(fā)同學(xué)們心中的情懷,并對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng).

          先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)

          時(shí)間:11月上旬

          將邀請(qǐng)知名,優(yōu)秀人士做報(bào)告,用他們的話語打動(dòng)人,用他們的事跡鼓舞人,作新生的領(lǐng)路者和指路人.

          給辛酸父母的一封信

          時(shí)間:11月中旬

          年邁的父母還要辛苦的為我們奔波勞累,難道就沒有一些觸動(dòng)嗎以書信的形式來表達(dá)對(duì)父母的一份情義,同時(shí)也來勉勵(lì)我們好好學(xué)習(xí).

          心理劇表演大賽

          時(shí)間:11月下旬

          以”健全大學(xué)生心理素質(zhì)”為主題,通過一個(gè)個(gè)生動(dòng),活潑,自編,自導(dǎo),自演短劇,反映當(dāng)代大學(xué)生對(duì)道德與人生心理感悟.

          英語演講比賽

          時(shí)間:11月中旬

          圍繞”誠信文明及我的大學(xué)時(shí)光”為主題,結(jié)合自身體會(huì),面對(duì)當(dāng)前形式談出自己內(nèi)心的感想,以此來加強(qiáng)學(xué)風(fēng)和思想道德建設(shè).

          ”求是杯”辯論賽

          時(shí)間:12月上旬

          在全院同學(xué)中營造濃厚的人文學(xué)術(shù)氛圍,提高廣大同學(xué)的思辨意識(shí)和善辨本領(lǐng),激發(fā)廣大同學(xué)對(duì)辯論賽的`興趣及參與熱情,以拓展大家的視野和知識(shí)面,促進(jìn)大家對(duì)校園問題的思索.

          衛(wèi)生評(píng)比系列

          ”溫馨寢室”評(píng)比

          時(shí)間:本學(xué)期

          通過本學(xué)期生活部每周的衛(wèi)生大檢查及

          評(píng)比,以打擂的形式評(píng)比出每月的優(yōu)秀寢室,如”最溫馨,最幽雅等寢室”在期末評(píng)選出我院的優(yōu)秀寢室,并列為”誠信之星”評(píng)選的一項(xiàng)內(nèi)容.

          寢室diy—doityourself圖片攝影展

          時(shí)間:10月下旬

          同學(xué)們自己以自己獨(dú)特的創(chuàng)意,裝扮著自己溫馨的小家,凸現(xiàn)著”doityourself”的時(shí)代氣息,彰顯著當(dāng)代大學(xué)生的個(gè)性

          ,展現(xiàn)著我院濃郁的校園文化氣息.

          班服diy設(shè)計(jì)大賽

          時(shí)間:11月下旬

          發(fā)揮同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)和想象能力,盡展他們的青春才華,描畫出他們心目中最美好的班級(jí)體.

          水果拼盤diy設(shè)計(jì)大賽

          時(shí)間:12月中旬

        年度計(jì)劃 篇2

          20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在經(jīng)過一個(gè)晚上之后,元旦將過,在不斷地發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃,那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn),發(fā)展壯大!

          引子案例:解決中國企業(yè)10大管理難題?

          引論:目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

          第一章 企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

          一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理

          1.目標(biāo)計(jì)劃要素

          2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)

          二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

          1.什么是企業(yè)愿景

          2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

          3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

          三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃

          1.年度營銷計(jì)劃

          案例:abc有限公司20xx年度營銷計(jì)劃目錄

          2.年度經(jīng)營管理計(jì)劃

          經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

          財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算

          行動(dòng)綱領(lǐng)

          四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

          日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃

          尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃

          第二章 從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

          一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

          1.目標(biāo)矩陣體系

          2.目標(biāo)三角形

          3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

          二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

          1.企業(yè)目標(biāo)

          2.部門目標(biāo)

          3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

          三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

          1.目標(biāo)的smart原則

          2.目標(biāo)分解的核心

          3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

          4.目標(biāo)舉例說明

          課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

          四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

          1.目的和目標(biāo)相混淆

          2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

          對(duì)于定性目標(biāo),有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

          3.多重目標(biāo)的問題

          4.目標(biāo)的沖突問題

          五.年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

          1.正確理解公司目標(biāo)

          案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

          常見的問題

          2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

          3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

          4.列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

          目標(biāo)意識(shí)和問題意識(shí)

          案例:妻子拉床單

          5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

          6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

          7.確定目標(biāo)完成的日期

          六.年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

          第一步:主管向下屬說明團(tuán)體和自身的.工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

          第二步:上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

          第三步:主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

          第四步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

          第五步:確定工作目標(biāo)協(xié)議

          實(shí)例:降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

          范例表:年度工作目標(biāo)協(xié)議書

          實(shí)例:某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

          七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

          1.崗位月度工作計(jì)劃(行事月歷)

          參考行事月歷表

          行事月歷制定方法

          練習(xí):行事月歷制定

          2.崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)

          參考待辦單表

          待辦單制定方法

          確定任務(wù)重要度的方法

          有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

          練習(xí):待辦單制定練習(xí)

          八.年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

          每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

          預(yù)算的科學(xué)性

          部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

          部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

          第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

          一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

          1.過程設(shè)計(jì),你做了沒有?

          2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

          3.行動(dòng)計(jì)劃的作用

          4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

          5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)

          范例:員工季度工作計(jì)劃表

          6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單

          范例:行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單

          練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)

          范例:部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表

          范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表

          二.行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)

          1.你的計(jì)劃是否符合要求

          2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事

          3.應(yīng)避免的問題

          4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

          5.管理者的作用

          三.行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

         。ㄒ唬┏S眠^程監(jiān)控方法

         。ǘ┠繕(biāo)的檢查和反饋

          范例:目標(biāo)追蹤單

          范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

          范例:目標(biāo)修正單

          案例:外企的表單文化

          現(xiàn)場練習(xí):請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

         。ㄈ┠繕(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策

          1、如期或超前完成

          2、偏差較大

          3、嚴(yán)重滯后

          四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理(努力節(jié)省預(yù)算)

          引子:工作成功的模型公式

          現(xiàn)場測試:你管理時(shí)間的能力如何?

          (一)時(shí)間管理的原因

          1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)

          案例:胡適先生的一篇演講

          2.時(shí)間利用問題

          3.時(shí)間的獨(dú)特性

          案例:銀行向你撥款

         。ǘ⿻r(shí)間管理的原則

          1.效率與效果

          /20法則

          3.工作價(jià)值矩陣

          工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表

          哪個(gè)象限的模式最好

          案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

          (三)時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

          集中注意力在m2類事情

          使用個(gè)人管理手冊(cè),如行事月歷和代辦單等

          學(xué)會(huì)拒絕,說不

          克服拖延

          同類事情同時(shí)做

          辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病

          善于運(yùn)用零星時(shí)間,增加時(shí)間利用率

          常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

          系統(tǒng)管理你的時(shí)間,善于用好別人的時(shí)間

         。10)以人為本使用時(shí)間,主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

         。11)充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,例如電腦、信息管理系統(tǒng),提高時(shí)間利用效率

         。12)自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,個(gè)別差異。

         。ㄋ模┌咐治觯和跸壬拿咳展ぷ鲿r(shí)間計(jì)劃表

          五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

          1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制

          2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

          3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

          4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

          5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

          第四章.用績效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

          引子案例:面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

          一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)的內(nèi)涵和用途

          二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

          效益類,營運(yùn)類,組織類

          三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

          四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

          五.kpi體系建立流程

          六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

          1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

          2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

          課堂練習(xí):請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

          七.根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

          1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟

          職責(zé)說明的步驟

          關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素

          2.舉例:工作目標(biāo)的設(shè)定(總部財(cái)務(wù)處預(yù)算處處長)

          課堂練習(xí):請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)(工作目標(biāo))

          八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

          1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景

          2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架

          3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示

          4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系

          九.引子案例答案

          引子案例答案

          第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討

          案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

          案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

          案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享

          結(jié)束語:桑塔納和奔馳

          中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能,更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,多些實(shí)務(wù),少些浮夸!

          上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn),雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確,但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,只要我們做好了,那么我們的發(fā)展就會(huì)越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,所以在發(fā)展中,我們得到了巨大的進(jìn)步,只要這樣,我們才會(huì)做到最好!

        年度計(jì)劃 篇3

          一、20xx年工作目標(biāo)

          為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平。

          二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

          為保證施工質(zhì)量控制在20xx

          (1)質(zhì)量保證體系

          (2)質(zhì)量管理體系

          (3)質(zhì)量管理措施

          (4)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲

          (5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

          (6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

          三、質(zhì)量管理組織

          1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

          (1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任,是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運(yùn)行。

          (2)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          (3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審批,并組織實(shí)施。

          (4)負(fù)責(zé)配置資源,確保合同順利實(shí)施。

          2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

          (1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,使質(zhì)量方針得以順利實(shí)施。

          (2)對(duì)合同實(shí)施中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          (3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核和施工技術(shù)措施的編制。

          (4)負(fù)責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,組織設(shè)計(jì)圖紙的審查和技術(shù)交底,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          (5)對(duì)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、來料和設(shè)備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的'開發(fā)和應(yīng)用。

          (7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。

          3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

          (1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作,就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

          (2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,確保工程順利進(jìn)行。

          (3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙的審查和技術(shù)交底,及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)系,控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。

          (4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,是獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn),確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)行下道工序。

          (5)參與進(jìn)場設(shè)備和材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

          (6)負(fù)責(zé)施工、勘察、設(shè)計(jì)過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收

          (9)ISO9000族質(zhì)量管理模式,制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度,并帶動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

          (10)根據(jù)“三包”原則,在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證和分析,明確責(zé)任,進(jìn)行處理。

          4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

          (1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料的采購和材料管理,并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

          (2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和設(shè)備備件計(jì)劃,從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商,并整理和保存采購記錄。

          (3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目使用的材料,監(jiān)督搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝保護(hù)和交付的實(shí)施,確保合格材料在項(xiàng)目中的使用;

          (4)協(xié)助設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等。

          5、施工質(zhì)量責(zé)任

          (1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。

          (2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量符合合同要求。

          (3)管理文件和資料,使用有效版本。

          (4)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),使其具有可追溯性,不使用不合格的材料

        年度計(jì)劃 篇4

          一、指導(dǎo)思想

          本學(xué)期,高新二小大學(xué)區(qū)將在雁塔區(qū)教育局“大學(xué)區(qū)管理制”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和雁塔區(qū)教育局關(guān)于在全區(qū)推行“大學(xué)區(qū)管理制”改革的指示精神為指導(dǎo),立足各校實(shí)際和學(xué)期特點(diǎn),穩(wěn)步啟動(dòng)工作,扎實(shí)推進(jìn)工作,積極探索實(shí)踐,爭取最大收效,努力使學(xué)區(qū)各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。

          二、工作目標(biāo)及內(nèi)容

          1.做好常態(tài)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)校際交流

          (1)繼續(xù)落實(shí)大學(xué)區(qū)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)制度。規(guī)范和促進(jìn)學(xué)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展,督促和激勵(lì)各校的主動(dòng)發(fā)展和快速提升。

         。2)建立并開通大學(xué)區(qū)專題網(wǎng)。搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研究、交流、宣傳及資源積累平臺(tái)。

         。3)建立并實(shí)施大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度。實(shí)行各校在教學(xué)、科研部門及學(xué)科組層面的對(duì)口交流與聯(lián)合教研,發(fā)揮其在教師發(fā)展、教學(xué)改革、課程開發(fā)、課題研究、質(zhì)量提升等方面的重要作用。

         。4)建立并實(shí)施“五校一體”常態(tài)開放制度;ネㄐ畔,為對(duì)方提供交流條件和保證。(常態(tài)開放學(xué)校研討觀摩課堂;常態(tài)開放學(xué)校教育教學(xué)資源;常態(tài)開放教研活動(dòng);常態(tài)開放學(xué)校各種大型活動(dòng))

          2.落實(shí)學(xué)期重點(diǎn)工作,促進(jìn)質(zhì)量提升

          (1)召開大學(xué)區(qū)校長會(huì)議,討論本學(xué)期工作計(jì)劃。特別強(qiáng)調(diào)各學(xué)科內(nèi)的交流學(xué)習(xí),著重明確教什么,怎么教。學(xué)校的特色課程怎樣有效落實(shí),生本課堂如何有效推進(jìn),二小怎樣輻射帶動(dòng)大學(xué)區(qū)的老師互學(xué)共進(jìn)。尤其是制定好校本課程的實(shí)施計(jì)劃,繼續(xù)進(jìn)行生本課堂的探索實(shí)踐。學(xué)區(qū)長學(xué)校在做好與學(xué)科老師對(duì)接工作的同時(shí),下發(fā)大學(xué)區(qū)工作計(jì)劃,依據(jù)計(jì)劃,做好與大學(xué)區(qū)老師的對(duì)接工作。以求明確任務(wù),共赴目標(biāo)。以此引導(dǎo)各學(xué)科教師積極參與,盡快提升各校教師的教育教學(xué)水平。

          (2)以“名師帶動(dòng)”為原則,以各學(xué)科教育教學(xué)科研為紐帶,積極搭建語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科教研、素質(zhì)教育交流、教師培訓(xùn)平臺(tái),對(duì)大學(xué)區(qū)內(nèi)遴選出來的教師進(jìn)行集中指導(dǎo)培訓(xùn),探究培養(yǎng)名師的'方法和途徑,整體提升五所學(xué)校教師的教育科研水平,從而提高高新二小大學(xué)區(qū)五所學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。

         。3)校本研修是提高個(gè)人教學(xué)素養(yǎng)的重要途徑,本學(xué)期依托名師工作室、省優(yōu)秀教學(xué)能手工作站、特級(jí)教師備選人工作站的教學(xué)教研活動(dòng),引導(dǎo)各學(xué)科教師積極參與,以盡快提升各校教師的教學(xué)水平。為加快青年教師的專業(yè)成長速度,引領(lǐng)青年教師擔(dān)當(dāng)起教育教學(xué)的重任,促其教育教學(xué)能力的提高,本學(xué)期在青年教師中繼續(xù)開展師徒結(jié)對(duì)、青年教師讀書交流活動(dòng)及青年教師基本功練習(xí)展示活動(dòng)。

         。4)依照貫徹相互促進(jìn),共同進(jìn)步的原則,本學(xué)期將加強(qiáng)成員校學(xué)科之間的緊密交流,在大家關(guān)于教改方向及教改工作達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,由各學(xué)科教研組長牽頭,召開大學(xué)區(qū)相關(guān)學(xué)科會(huì)議,將二小“一書六藝”的做法、學(xué)科課堂教學(xué)改革,課程整合與開發(fā)的做法分享給成員校,以便各校結(jié)合實(shí)際選擇推進(jìn),以求大家共同進(jìn)步,努力做到教學(xué)資源共享,五校攜手同行,體現(xiàn)大家好才是真的好!

         。5)開展五校優(yōu)質(zhì)課展示交流(每校一節(jié)),展示各校在教學(xué)改革方面的進(jìn)展。繼續(xù)堅(jiān)持小課題研究,將對(duì)各校負(fù)責(zé)人開展小課題研究的培訓(xùn)。質(zhì)量是立校之本,本學(xué)期將繼續(xù)聯(lián)合五校進(jìn)行期中質(zhì)量檢測及教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)。

        年度計(jì)劃 篇5

          根據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一安排部署,結(jié)合我轄內(nèi)勤治理工作中的實(shí)際,在上年財(cái)務(wù)治理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢,經(jīng)研究確定,20xx年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心;以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī);以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),狠抓制度落實(shí)工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理,加快電子化建設(shè)步伐,防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”。為此,特制定如下工作意見:

          一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作

          1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

          今年,我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際,結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件,制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)治理和支付結(jié)算上,優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外,我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn),由我們財(cái)務(wù)科牽頭,現(xiàn)場指導(dǎo),及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題,待規(guī)范化之后,再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,從而,徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程,使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

          2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,完善獎(jiǎng)罰制度

          為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度,提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),今年,我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合,加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,制定出具體的獎(jiǎng)罰辦法,以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí),確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度的全面落實(shí)。

          3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

          為了使信用社財(cái)務(wù)治理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確,今年,我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神,制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,職責(zé)中,對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求,以此,進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟,指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),提高了內(nèi)勤員工的自律性

          二、搞好信用社費(fèi)用核定,繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

          1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

          信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理,直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年,我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求,認(rèn)真測定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此,我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手:

         。1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ),認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

         。2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況猜測,并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,認(rèn)真編制20xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,非凡是對(duì)營業(yè)費(fèi)用支出,要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由,經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。

         。3)根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額,合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制,另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù),以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

          2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

          為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī),執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額,防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年,我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查,另一方面進(jìn)行不定期的檢查,并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場檢查,最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法、合規(guī),以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,為20xx年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

          3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證治理工作

          在重要空白憑證治理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,提高治理水平,由于20xx年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社,重要憑證和的治理更顯重要,非凡是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一治理方面,除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外,還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查,對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表,今年財(cái)務(wù)科將力爭使重要憑證治理工作再上新臺(tái)階。

          4、加強(qiáng)信用社往來帳治理,做好金融安全防范工作

          近年來,越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中,對(duì)銀行間在途資金的治理顯的越來越重要。鑒于此情況,為了防患于未然,今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)往來帳治理,確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故。在往來賬務(wù)治理上,我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行社往來治理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來帳的勾對(duì)工作,對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間。

        年度計(jì)劃 篇6

          為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)文件精神和有關(guān)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)定,遏止礦山事故的發(fā)生,為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建安全礦山和諧社會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)方針。

          1、成立安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:李x

          組員:許x 安x 白x

          2、安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

         。1)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

         。2)組織全礦各種崗位人員的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。

         。3)負(fù)責(zé)職工考核,復(fù)查工作。

          3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間

         。1)特殊工種的培訓(xùn)。組織安全員、尾礦庫工、電工、焊工等工種按時(shí)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)和礦所組織的'培訓(xùn)工作。保證培訓(xùn)時(shí)間,按規(guī)定落實(shí),每年度不少于16小時(shí)。

          (2)各崗位班組長、尾礦工,每月不少于16小時(shí)。

         。3)新工人入礦進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)。

         。4)礦長及安全員管理人員按上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)。

          4、培訓(xùn)地點(diǎn):

          企業(yè)會(huì)議室或其他地點(diǎn)。

          5、培訓(xùn)內(nèi)容:

          (1)學(xué)習(xí)有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

         。2)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理制度、崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)程。

          6、考核方法:

          采用筆試閉卷和安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,考試成績作為上崗依據(jù),并納入年終評(píng)比。

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