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      2. 商業(yè)計(jì)劃

        時(shí)間:2023-06-04 19:50:45 計(jì)劃 我要投稿

        【實(shí)用】商業(yè)計(jì)劃九篇

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編整理的商業(yè)計(jì)劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【實(shí)用】商業(yè)計(jì)劃九篇

        商業(yè)計(jì)劃 篇1

          3.1 位置、區(qū)域

          河南,鄭州,二七區(qū)

          3.2人口遷移

          按照整體規(guī)劃,預(yù)計(jì)“十二五”期間,鄭州市人口總量年均要增長(zhǎng)63.8萬人,人口由鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移速度將一步加快;中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速發(fā)展,使得周邊城市向中心城市,農(nóng)村向城鎮(zhèn),欠發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)的人口流動(dòng)和遷移會(huì)更加頻繁,城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,在帶來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),勢(shì)必會(huì)帶來大量人口流動(dòng)和集聚,流動(dòng)人口的服務(wù)管理問題亟待妥善解決。

          “十二五”時(shí)期,全市將落實(shí)均等化服務(wù),大力推進(jìn)流動(dòng)人口“一盤棋”服務(wù)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)和流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作。落實(shí)均等化服務(wù),建立健全“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社會(huì)參與、保障有力”的流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口與常住人口同宣傳、同投入、同服務(wù)、同管理、同考核;為社區(qū)配備計(jì)生協(xié)管員,將流動(dòng)人口納入常住人口總數(shù),預(yù)算人口計(jì)生事業(yè)費(fèi)投入;建立區(qū)域協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)流動(dòng)人口信息管理,公安、人力資源和社會(huì)保障、工商、衛(wèi)生、計(jì)生、教育等部門定期通報(bào)流動(dòng)人口計(jì)劃生育、婚姻、技術(shù)服務(wù)情況,建立全市統(tǒng)一的社區(qū)和流動(dòng)人口管理模式。

          據(jù)介紹,目前鄭州市的實(shí)有人口已經(jīng)達(dá)到1100萬,按照國(guó)際慣例,這一數(shù)據(jù)也意味著鄭州已跨入超級(jí)大都市行列。按照建成區(qū)面積計(jì)算,鄭州市的人口密度僅次于廣州市,位居全國(guó)第二。

          河南人口遷移主要積中在北京,上海,廣州深圳,新疆等幾個(gè)方向。

          河南是我國(guó)第一人口大省,人多地少,所以很多河南人成年之后都選擇了外出打工。在這里已經(jīng)成了一種風(fēng)俗習(xí)慣,年輕人以待在家里為恥,在河南農(nóng)村,除了過年,基本上很少看到有18到30歲的青年人。

          又因?yàn)楹幽系靥幹性,交通便利,公路鐵路四通八達(dá),所以全國(guó)各地都能見到河南人的身影,尤其是京津唐,滬寧杭,珠三角這三大工業(yè)區(qū),到處活躍著河南人的身影,河南的民工在全國(guó)分步比較均勻,他不像,河北,山西,東北等大部分只選擇北京,不像安徽江蘇浙江等打工只選擇上海,也不像四川云貴廣西湖南等積中在廣州深圳。

          在遠(yuǎn)赴新疆摘棉的30萬勞務(wù)大軍中,有10萬河南人的身影,高峰時(shí)節(jié),更是有20萬豫籍農(nóng)農(nóng)民工忙碌在天山腳下的田間地頭。作為進(jìn)疆摘棉的主力軍,河南勞務(wù)輸出經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)、零散到政府主導(dǎo)、有序進(jìn)行的良性模式。

          這只是說比較集中的地方,零散的像周邊的省會(huì),武漢,石家莊,西安等也有大量的河南人。

          3.3收入水平

          去年鄭州人的工資收入情況,全市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為29837元,比上年增長(zhǎng)12.7%,全市城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為16131元,比上年增長(zhǎng)1.9%。 去年全市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為29837元,比上年增長(zhǎng)12.7%,增幅低于20xx年3.1個(gè)百分點(diǎn)。從增量看,比上年年人均增加了3361元,月均增加280元。鄭州市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工平均工資高于全省27357元、低于全國(guó)32736元的平均水平。 去年全市城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為16131元,比上年增長(zhǎng)1.9%。鄭州市高于全省私營(yíng)單位14041元的水平、低于全國(guó)18199元的平均水平。

          數(shù)據(jù):金融業(yè)為62688元,住宿和餐飲業(yè)19129元

          統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在不同類型、行業(yè)和地區(qū)的單位職工工資水平存在較大差異。

          分行業(yè)看,金融行業(yè)工資水平最高,住宿和餐飲行業(yè)工資水平最低。在19個(gè)行業(yè)門類中,在崗職工平均工資超過全市平均水平的行業(yè)有8個(gè)。其中最高的是金融業(yè),為62688元;位居第二位的是科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘察業(yè),為41400元;第三位是信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè),為40396元。

          低于全市平均水平的行業(yè)有11個(gè),其中后三位是——住宿和餐飲業(yè)19129元,農(nóng)林牧漁業(yè)19976元,批發(fā)和零售業(yè)為22672元。工資水平最高的金融業(yè)是工資水平最低的住宿和餐飲業(yè)的3.3倍。 3.4城市規(guī)模

          鄭州以建設(shè)全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)為契機(jī),以國(guó)務(wù)院定位的.國(guó)際航空物流中心、國(guó)際化陸港城市為目標(biāo),努力建設(shè)成為引領(lǐng)中原、服務(wù)全國(guó)、連通世界的國(guó)際化航空大都市。

          截至20xx年9月底,鄭州市轄6區(qū)5市1縣,總面積7446.2平方公里、總?cè)丝?100萬人,人口密度居全國(guó)省會(huì)城市第二位,僅次于廣州。其中鄭州都市區(qū)規(guī)劃面積1700平方公里、鄭州市區(qū)面積1010.3平方公里,鄭州中心城區(qū)規(guī)劃面積980平方公里、建成區(qū)面積373平方公里。

          鄭州地處中國(guó)地理中心,是全國(guó)重要的鐵路、航空、高速公路、電力、郵政電信主樞紐、國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)城市,是連接華北地區(qū)與中南地區(qū)的最大的物資集散地,是中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)和東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的樞紐。20xx年9月28日,中國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)意見支持河南省建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū),中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略,意見中明確鄭州建設(shè)國(guó)內(nèi)大型航空樞紐,同時(shí)中國(guó)民航局又把新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)確定為“十二五”期間中國(guó)綜合交通樞紐建設(shè)試點(diǎn)。鄭州現(xiàn)代物流、會(huì)展、文化旅游、服務(wù)外包、金融、保險(xiǎn)、信息咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。鄭州航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)是中國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)航空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū),它是以鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近的鄭州新鄭綜合保稅區(qū)為核心的航空經(jīng)濟(jì)體和航空都市區(qū),是鄭州市朝著國(guó)際航空物流中心、國(guó)際化陸港城市、國(guó)際性的綜合物流區(qū)、高端制造業(yè)基地和服務(wù)業(yè)基地方向發(fā)展的主要載體。

          3.5 飲食市場(chǎng)

          在中國(guó),民以食為天,餐飲業(yè)既是古老的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),又是投資的朝陽產(chǎn)業(yè)。改革開放后,餐飲市場(chǎng)快速發(fā)展,連續(xù)18 年保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。餐飲業(yè)吸納大量人口就業(yè),提升人文品味和旅游環(huán)境,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,刺激消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。政府部門出臺(tái)支持政策,促進(jìn)餐飲行業(yè)健康發(fā)展。餐飲業(yè)初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場(chǎng)需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局,為投

          資提供了良好的商機(jī)。 總體看來,餐飲市場(chǎng)發(fā)展、運(yùn)行基本平穩(wěn),連續(xù)18 年保持兩位

          數(shù)的高速增長(zhǎng),餐飲業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)壯大。

          20xx 年,餐飲業(yè)零售額達(dá)到。15404 億元(以下數(shù)據(jù)均不含港澳臺(tái)地區(qū)),同比增長(zhǎng)24.7%,比上年增幅高出 5.3 個(gè)百分點(diǎn),比社會(huì)消費(fèi)品零售額增幅高3.1 個(gè)百分點(diǎn), 占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的14.2%,人均消費(fèi)1158.5 元,餐飲消費(fèi)拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)3.4 個(gè)百分點(diǎn),對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為15.8%。

          3.6市場(chǎng)前景

          由以上圖表,我們不難看出餐飲行業(yè)前景還是很可觀的。盡管20xx年由于各種原因,有所下降,但總體來說第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展在未來都十分可觀。特別實(shí)在河南這個(gè)人口大省,每年二七區(qū)的人流量相當(dāng)多。在二七區(qū)商業(yè)圈,這里日均人流量超過35萬人次,有足夠的客源。

          由下地圖,我們可以看出二七區(qū),不論是人流量,還是交通,購(gòu)物都十分便捷。

        商業(yè)計(jì)劃 篇2

          1、多肉植物賣點(diǎn)分析

          現(xiàn)今,多肉植物廣泛流行,無論是仙人掌,還是多肉花卉,都相當(dāng)受歡迎,在大城市和中小城市的花市,多肉植物頗為暢銷,尤其受到都市白領(lǐng)、女性朋友以及老年朋友的青睞。

          多肉植物受這么多人青睞的原因是:第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”,易栽培,觀賞性強(qiáng);多數(shù)多肉植物小巧可愛,不占地方,隨處可放,適宜“寸土如金”的都市環(huán)境種植;第二、眾多的多肉植物,在晚間吸收二氧化碳,釋放氧氣,有的還有消除有毒有害氣體的本領(lǐng),對(duì)改善居室空氣條件具有一定作用,最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣,給人清新奇特的感覺。

          2、多肉植物的培育與包裝。

          多肉植物優(yōu)秀品種的培育和美觀的搭配與包裝是多肉植物營(yíng)銷的基礎(chǔ)。主要培育多肉植物中的這幾個(gè)品種:

          一、培育優(yōu)良的.品種,如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢(mèng)殿錦、生石花等

          二、好栽易養(yǎng)的品種。如玉樹、臥牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、松霞、雪光、白檀等等。

          三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月,還有眾多的斑錦、綴化、石化品種。

          四、名稱討巧的品種。如吉娃娃、人參大戟(吉)、長(zhǎng)壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂、七福神、佛肚樹、美麗蓮等等。

          五、小巧玲瓏的品種。屬于迷你、微型、袖珍的一類品種,如春之奇跡、康兔子、桃子卵、杜里萬蓮、藍(lán)豆、碧光環(huán)、大衛(wèi)、天使的眼淚、紅數(shù)珠、蒂婭等等。

          六、開花勤、開花多、開花美、開花大、開花香且開花時(shí)間長(zhǎng)的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。

          七、適合時(shí)令的品種。如圣誕節(jié)開花的蟹爪蘭,與十二生肖有關(guān)的多肉品種

          等等。

          八、價(jià)格適中的品種。成百上千一棵多肉買者寥寥,一般興趣愛好者,不敢冒險(xiǎn),養(yǎng)死了太不值得。還是面向大眾,價(jià)格在數(shù)十元之間,少數(shù)品種在一、二百元。孤品、珍品例外。

          以上8個(gè)方面品種的兼容者,則更加具有魅力和發(fā)展?jié)摿,?yīng)優(yōu)先發(fā)展、推廣,種植、供應(yīng)多了,價(jià)格就趨于平民化。

          多肉植物的銷售還包括包裝,一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通,而價(jià)值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時(shí)候,應(yīng)該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧,品種繁多,易活,可以培育“多肉大拼盤”,把幾棵不同類的小肉肉,密密麻麻地種在一個(gè)大花盆里,相互簇?fù)碇,一起展示美好。這樣可以增加美感,增加價(jià)格。

        商業(yè)計(jì)劃 篇3

          一、公司簡(jiǎn)介

          xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于19xx年,是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

          二、產(chǎn)品與服務(wù)

          (一)影視節(jié)目:xxxxxxx從海外購(gòu)買或自己包裝、制作影視節(jié)目,向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國(guó)制作的影視節(jié)目。

          (二)電視欄目:xxxxxxx對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合,形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目,通過在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè),其中包括:《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道),總覆蓋收視人口超過6億。

          三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

          電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政x最后開放的行業(yè),隨著目前廣電政策的逐步放松,這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

          至XX年,中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái),已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。

          互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的`快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

          xxxxxxx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

          四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)

          在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里,xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段,市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。

          在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上,xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣,在同類公司里排名也是第二位。

          在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中,自XX年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者,僅排名在光線傳播之后。

          在未來兩年里,xxxxxxx仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

          在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里,XX年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量,

          6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為:映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

          XX年,xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

          五、營(yíng)銷戰(zhàn)略

          以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

        商業(yè)計(jì)劃 篇4

          美國(guó)的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過,“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟,就象向離過婚的女人求婚,而不像和女孩子初戀。雙方各有打算,僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)那些正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,通過制訂商業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,會(huì)發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項(xiàng)目已經(jīng)變得清晰可辨,也更利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家認(rèn)識(shí)和把握該項(xiàng)目。

          商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業(yè)計(jì)劃書必須要說明:

          (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

          (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?

          對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由,商 業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢?

          第一部分:摘要

          摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的部分。通過摘要,風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書形成第一印象,所以摘要必須形式完美,敘述清楚流暢。

          第二部分:公司及未來

          這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解,各專題既要獨(dú)具特色,又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。

          1. 概述:只要你提供的公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤,則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì) 提出任何問題。如果可能,可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)注意,千萬不要給人無法收到的電話號(hào) 碼,如果你不在,應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的'服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。

          2.公司的自然情況:這里,你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是,要用最簡(jiǎn)短的一句話 使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員,則你對(duì)公司的描述 應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致,這樣,風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識(shí)你公司 ,如果你的文字欠簡(jiǎn)明扼要,則對(duì)方可能要求你解釋,以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。

          3.歷史情況:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者主要尋求一個(gè)概略性的認(rèn)識(shí)。即使對(duì)方已讀過公司歷史這節(jié),他可能還要 求你描述公司的歷史,他們欲詳細(xì)了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本 類型,但對(duì)方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問題。其中一類典型問題可能是:為什么你幫人做了這件事或做了那件事?另一類典型問題則可能是:你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?

          4.公司管理:該部分主要介紹公司的管理情況,領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常,小公司不超過三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起,依次介紹,而且注意,關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

          5.公司未來的發(fā)展規(guī)劃:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關(guān)鍵階段的問題,其基本問題可能是:你如何完成計(jì)劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?

          6.唯一性(管理唯一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等):這里,你必須回答的問題是:本公司獨(dú)特的原因何在?這個(gè)問題變換說法為:與世界 上所有小公司比較,有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?在公司總體范疇之內(nèi),大公司通常優(yōu) 越于小公司,如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理,那么,在你不得不與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),如何保證 你公司必勝?為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿意放心,你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì),可以確保 成功。如果你只是此外,我也差不多式的回答,對(duì)方很可能聽聽睡著了。

        商業(yè)計(jì)劃 篇5

          (一)商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者籌措資金必備的文件

          工商界人士大都很忙,有潛力的投資者更忙,要向投資者板解釋投資構(gòu)想,在較短的時(shí)間內(nèi)僅能做的就是通過摘要報(bào)告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書交給投資者,讓他帶回去給幕僚評(píng)估,有了正面的評(píng)估意見后,能作出投資決策。目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏商業(yè)計(jì)劃書,這些沒有商業(yè)計(jì)劃書的投資案,籌募到資金的概率很低很低。

          (二)商業(yè)計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器

          創(chuàng)業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想,投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業(yè)計(jì)劃書”,俟一段時(shí)間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時(shí)又省力。

          (三)商業(yè)計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

          商業(yè)計(jì)劃書如需要較多的資金,勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè),因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時(shí)間不容易找,且與會(huì)人數(shù)眾多,會(huì)前未有共識(shí),會(huì)中討論容易失控,無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法,便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“商業(yè)計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者,再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì),才能很快達(dá)成決議。創(chuàng)業(yè)籌劃者應(yīng)了解商業(yè)計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對(duì)眾多的投資者,可能無法負(fù)荷,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。

          (四)好的商業(yè)計(jì)劃必須正確、清楚

          所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),只要提到數(shù)字必須有根據(jù),如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),必須說明假設(shè)條件。商業(yè)計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在某某市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為10%,且市場(chǎng)占有率假設(shè)為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。

          所謂清楚就是容易懂,讓拿到商業(yè)計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚,需注意下列三項(xiàng)。

          1、商業(yè)計(jì)劃書要有目錄,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁(yè)數(shù),以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給高階人員看的,讓他們了解商業(yè)計(jì)劃的大概構(gòu)想,并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。

          2、此外,段落要有標(biāo)題才能清楚,最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題,讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么,并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。

          3、段落之結(jié)構(gòu)要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時(shí)用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時(shí)用1.2.3.……;1、里面要分段落時(shí)用(1)(2)(3),以此類推。

          (五)商業(yè)計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫

          ?吹皆S多創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,簡(jiǎn)直不知從何看起,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,即使有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算,數(shù)字大部分來自直覺,沒有根據(jù),不足相信,表達(dá)的`名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的商業(yè)計(jì)劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。

          最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家不只被動(dòng)代擬,更可積極為創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

          私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),創(chuàng)業(yè)往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。

          (六)商業(yè)計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具

          商業(yè)計(jì)劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí),整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會(huì)使商業(yè)計(jì)劃書改變。此外,信息不斷地明朗化,計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定,市嘗銷售渠道漸漸更清楚等等。

          透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改商業(yè)計(jì)劃書,可集結(jié)眾人智慧,使投資構(gòu)想更合理,更實(shí)際,更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,才能減輕負(fù)擔(dān)。

        商業(yè)計(jì)劃 篇6

          一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括:執(zhí)行總結(jié)(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商業(yè)計(jì)劃書(word)、3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(excel),融資商業(yè)計(jì)劃書的寫作。

          一份好的融資商業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn):一、清晰簡(jiǎn)潔;二、重點(diǎn)突出;三、完整的格式與內(nèi)容;四、觀點(diǎn)客觀;五、表述自信且有說服力;

          要寫出給人切實(shí)可行的感覺,寫清楚:你將按照什么樣的步驟開展工作,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);要根據(jù)自身?xiàng)l件做周密的設(shè)計(jì);措施的操作性要強(qiáng),步驟要合理。對(duì)該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)率、投資者的退出機(jī)制,要有具體的.說明,工作計(jì)劃《融資商業(yè)計(jì)劃書的寫作》。

          融資商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容:

          1.企業(yè)介紹,涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠(yuǎn)景;(1-2頁(yè))

          2.產(chǎn)品或服務(wù),要展示企業(yè)未來價(jià)值的基礎(chǔ);(2-3頁(yè))

          3. 商業(yè)模式, 要展示其實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值的商業(yè)邏輯、可行性模型;(1-2頁(yè))

          4. 市場(chǎng)分析,要描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海、機(jī)會(huì)的外部環(huán)境;(2-3頁(yè))

          5. 競(jìng)爭(zhēng)分析,要通過對(duì)比揭示企業(yè)勝出的原因;(1-2頁(yè))

          6. 戰(zhàn)略規(guī)劃,要表達(dá)清楚使企業(yè)的未來價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的路徑;(1-2頁(yè))

          7. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè), 要能夠量化企業(yè)的未來價(jià)值(2-3頁(yè))

          8. 管理團(tuán)隊(duì), 要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強(qiáng)大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)(1-2頁(yè))

          9. 融資計(jì)劃, 要展示交易需求信息(1-2頁(yè))

          10. 風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)見能力及評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)措施的制定要客觀中肯。

        商業(yè)計(jì)劃 篇7

          對(duì)創(chuàng)業(yè)者和需要融資的企業(yè)而言,商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)不是什么新鮮事物了。坊間可以很方便買到各種版本的如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書的指南和小冊(cè)子,網(wǎng)上也不難淘到各種大同小異的商業(yè)計(jì)劃書模板,一件本來屬于專業(yè)范疇的商業(yè)文件,似乎變成了人人可學(xué),人人會(huì)寫的玩意了。商業(yè)計(jì)劃書大有淪落為表面功夫的花架子。實(shí)際上,在投資人一方,卻發(fā)現(xiàn)越來越少看到有閱讀價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書了。融資方和投資方匹配比例低,與商業(yè)計(jì)劃書上存在的問題有直接聯(lián)系。

          商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是什么?

          這個(gè)問題似乎很傻很傳統(tǒng),但如果你回答,A就是A,那等于沒回答。其實(shí)很多人未必仔細(xì)考慮過這個(gè)問題。投資人見到的所謂的“商業(yè)計(jì)劃書”大多表現(xiàn)出形式化、空洞無物、資料堆砌、無必要的證據(jù)支持或者只有無關(guān)和過時(shí)的數(shù)據(jù),缺少必要的內(nèi)容,論述無說服力等等缺陷。而這些計(jì)劃書的共同點(diǎn)是多出自融資方自己的手筆。

          商業(yè)計(jì)劃書的基本目的是為投資者初步判斷融資目標(biāo)是否符合自身需要而制作的一項(xiàng)投資說明和分析文件。多數(shù)融資方都明白商業(yè)計(jì)劃書是寫給潛在投資對(duì)象看的,所以,希望把這個(gè)文件做得“賣相”好看。但是,往往又都走錯(cuò)了方向。

          多數(shù)融資方在表面文章和形式化方面做了太多無用功,像是在用一種通俗的市井的語言和大話博得投資人的歡心,而這樣空洞的計(jì)劃書在投資人手里,甚至還不如一頁(yè)紙的投資項(xiàng)目概要。在從頭到尾快速翻閱而沒有發(fā)現(xiàn)自己需要的信息時(shí),會(huì)被投資人毫不吝惜地丟進(jìn)字紙簍。還有一類融資人比較“專業(yè)”和“技術(shù)派”,將一些專業(yè)技術(shù)資料放進(jìn)計(jì)劃書,甚至直接用可行性分析報(bào)告來代替商業(yè)計(jì)劃書,這就走向了另一個(gè)極端,資料價(jià)值很高,但并不是投資人想看或者能看明白的東西。投資人看得一頭霧水之余,只好擱置一邊了。看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,其實(shí)并不是誰都能夠做好。投資人成年累月地與融資項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)打交道,第一步就是通過計(jì)劃書來進(jìn)行篩選,每天可能接觸幾個(gè)不同項(xiàng)目,只有那些有的放矢、符合投資人閱讀模式和習(xí)慣的商業(yè)計(jì)劃書才有可能獲得投資人進(jìn)一步考察的興趣。商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不應(yīng)該由融資方自己來寫,道理很簡(jiǎn)單,一是有盲點(diǎn),容易成為“王婆賣瓜”,二則,只有對(duì)投資方充分了解才能有針對(duì)性地做好這項(xiàng)帶有定制特點(diǎn)的文件,試圖靠一份“標(biāo)準(zhǔn)格式”的商業(yè)計(jì)劃書走遍天下,更大的可能是處處碰壁。融資人和投資人之間總是存在一條溝,這是為什么商業(yè)計(jì)劃書不容易打動(dòng)投資人的一個(gè)客觀限制。

          分析行業(yè)時(shí)不要兜圈子

          在投資界有一句話,沒有夕陽的行業(yè),只有沒希望的企業(yè)。行業(yè)分析固然重要,但并不是決定是否投資的唯一考量因素。融資方自己寫商業(yè)計(jì)劃書的最大毛病是把各方面都描畫得十分美好,完美到了足以引起投資者警惕的程度。其實(shí),如果投資人不考慮進(jìn)入某些行業(yè)時(shí),你的項(xiàng)目即使再好,也會(huì)在第一輪被淘汰的。當(dāng)行業(yè)不是很重要的因素時(shí),投資人需要通過行業(yè)分析來獲得對(duì)融資方所處的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢(shì)的直接素材。商業(yè)計(jì)劃書無法代替投資人之后進(jìn)行的盡職調(diào)查和獨(dú)立研究,在行業(yè)分析上兜圈子是不明智的做法。

          商業(yè)計(jì)劃書中最常見的兜圈子做法是,融資方總是“無意”中犯用大的行業(yè)來代替細(xì)分行業(yè)或者用其他地區(qū)代替本地區(qū)等假借概念的錯(cuò)誤。比如,用整個(gè)游戲軟件行業(yè)的分析代替手機(jī)游戲行業(yè),用服裝制衣行業(yè)的分析代替制服行業(yè),用一線城市房地產(chǎn)數(shù)據(jù)代替本地房地產(chǎn)發(fā)展分析等。

          之所以這樣做,有細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)不容易收集的原因,另外,顯而易見的是,整體行業(yè)或者發(fā)達(dá)地區(qū)的規(guī)模數(shù)據(jù)要比子行業(yè)或其他地區(qū)大很多,也好看得多。但這種處理手法相當(dāng)拙劣,給投資人的印象很不好,而且這部分內(nèi)容一般是放在計(jì)劃書比較靠前的位置,投資人在無法找到自己所需要的可信的行業(yè)分析數(shù)據(jù)時(shí),很可能因?yàn)槭种许?xiàng)目太多而放棄繼續(xù)讀下去。

          預(yù)測(cè)未來收益時(shí)不要畫大餅

          商業(yè)計(jì)劃書的收益預(yù)測(cè)部分往往是“水分”最大的地方。融資方無論出于何種目的“摻水”,投資方總希望能把多余的水分?jǐn)D掉。這種局面有點(diǎn)像市場(chǎng)里的討價(jià)還價(jià)。我的經(jīng)驗(yàn)是,計(jì)劃書中的收益預(yù)測(cè)通常超過實(shí)際可達(dá)目標(biāo)值的一倍以上,有些更高達(dá)兩三倍。融資方自己做的收益預(yù)測(cè)往往離實(shí)際情況很遠(yuǎn),創(chuàng)業(yè)者的預(yù)測(cè)高估程度超過已有該行業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)。

          高估收益往往也和行業(yè)分析不足有關(guān)。很多商業(yè)計(jì)劃書在預(yù)測(cè)收益時(shí),只是簡(jiǎn)單地將行業(yè)總量數(shù)據(jù)乘以一個(gè)比例,比如理想中的市場(chǎng)占有率。但總量數(shù)據(jù)本身就超過細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)時(shí),加上對(duì)市場(chǎng)的過分樂觀,就不難理解為什么得出的數(shù)據(jù)高得離譜了。在常見的商業(yè)計(jì)劃書里,收益預(yù)測(cè)部分往往是最簡(jiǎn)略的部分,很多只是一張簡(jiǎn)單的兩三行的表,未提供預(yù)測(cè)的假設(shè)條件或依據(jù),年度間的增長(zhǎng)似乎也是按照簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)率計(jì)算的。這樣的收益預(yù)測(cè)既無法令投資方信服,也無法依此計(jì)算投入和回報(bào)。

          對(duì)于初次進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者公司而言,幾乎沒有可能在開始的三年實(shí)現(xiàn)收入或利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng),或者是從開始一年的百萬元級(jí)的銷售額,很快形成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。計(jì)劃書的這一部分是最需要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)態(tài)度,實(shí)際上卻是被處理得最兒戲的內(nèi)容。

          分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)不要罔顧左右而言他

          企業(yè)在任何領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)必然遇到競(jìng)爭(zhēng)者,哪怕是全新的商業(yè)模式,也將會(huì)遭遇對(duì)手的挑戰(zhàn)。投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關(guān),也與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱變化緊密聯(lián)系。同行中的前三、五、十位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析,對(duì)于投資前景的判斷和項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)必不可少。

          商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。孫子兵法有云:知己知彼,百戰(zhàn)不貽;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái)。商業(yè)計(jì)劃書里對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的忽略或語焉不詳,顯然不是知己知彼的表現(xiàn),至少是不知彼,甚至是不知己。融資方在制作商業(yè)計(jì)劃書時(shí),存在回避或不愿意正視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傾向,輕描淡寫地處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,不僅誤導(dǎo)了投資方,也麻痹了自己。經(jīng)常看到融資方在計(jì)劃書中寫著“沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”或隨便提到幾個(gè)同行企業(yè),并沒有針對(duì)性地就所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人而言,不會(huì)輕易相信“太平無事”這樣的分析。即便是利基市場(chǎng),也只有暫時(shí)的平靜,如何有的放矢地對(duì)待已有的競(jìng)爭(zhēng)者,提出有效防范未來競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的對(duì)策,是確保投資方利益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的必要環(huán)節(jié)。

          制作商業(yè)計(jì)劃書,其實(shí)很藝術(shù)

          有人說,最牛的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該只用幾頁(yè)紙,關(guān)于到底是幾頁(yè),有很多種版本。還有盛傳騰迅創(chuàng)始人馬化騰這類創(chuàng)業(yè)精營(yíng)當(dāng)初連自己都搞不清楚QQ的商業(yè)模式和前景,想法還寫不滿一頁(yè)紙。我們現(xiàn)在經(jīng)常閱讀的計(jì)劃書像本厚書,框架完整,資料豐富,但仍然不容易找到“對(duì)路”的感覺。人們對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書的認(rèn)識(shí)充滿了自我的詮釋,使得這個(gè)原本應(yīng)該很專業(yè)的文件變得越來越具有不易琢磨的藝術(shù)性了。

          商業(yè)計(jì)劃書的`藝術(shù)性,體現(xiàn)在能夠用最打動(dòng)投資人的文字和數(shù)據(jù),在最節(jié)省的篇幅里讓投資方認(rèn)同你的項(xiàng)目商業(yè)和盈利模式、增長(zhǎng)潛力、投資回報(bào),并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信任感。這其實(shí)不是要求文字的鼓動(dòng)性和渲染力,而是在于恰到好處地用投資人所希望或者習(xí)慣的理解方式來展示融資方的項(xiàng)目。從這個(gè)角度來講,過短或者太長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃書都不會(huì)達(dá)到滿意的效果。

          商業(yè)計(jì)劃書的藝術(shù)性還在于,商業(yè)計(jì)劃書的完成是一個(gè)過程,而不僅僅是一份分析報(bào)告。真正完美無暇的項(xiàng)目是極少見的,所有項(xiàng)目都存在令人遺憾的一些缺點(diǎn)。試圖通過計(jì)劃書來包裝和美化融資標(biāo)的,不是不應(yīng)該,而是需要懂得如何掌握火候和適度。商業(yè)計(jì)劃書的產(chǎn)生過程,應(yīng)該是站在投資方的角度深入地檢討和規(guī)劃項(xiàng)目,并進(jìn)行必要的調(diào)整和完善的過程。投資人首先需要看到的是一份誠(chéng)實(shí)的計(jì)劃書,項(xiàng)目本身發(fā)展階段的不完善是客觀和普遍存在的,在說和回避的選擇上,坦白地說出來應(yīng)該是明智的選擇。但這還不夠,更重要地是提出所面臨困難的解決辦法。這樣一項(xiàng)融資中至關(guān)重要的工作,最好是在有經(jīng)驗(yàn)的融資機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下完成,既可避免融資方的盲點(diǎn)和誤區(qū),又可借助專業(yè)顧問的力量完善商業(yè)和盈利模式,而且更容易打動(dòng)投資方,并可以與投資銀行的融資活動(dòng)順利對(duì)接,少走彎路,提高項(xiàng)目融資成功率。

        商業(yè)計(jì)劃 篇8

          校企合作是中職學(xué)校發(fā)展的必由之路,根據(jù)20xx年學(xué)校工作計(jì)劃,以及充分結(jié)合我校當(dāng)前的實(shí)際情況,特制定本校企合作工作計(jì)劃。

          一、找準(zhǔn)定位,明確方向

          堅(jiān)持走校企合作培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才之路,校企合作是學(xué)校發(fā)展的生命線,是學(xué)校生機(jī)與活力的根源所在,校企合作規(guī)模越大、關(guān)系越密切,效益越突出,學(xué)校發(fā)展的速度越快,步子越實(shí)。在教育教學(xué)過程中,我校始終堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向,以服務(wù)為宗旨,以學(xué)生為主體,以厚德強(qiáng)能辦學(xué)思想為宗旨,堅(jiān)持走校企合作的道路,認(rèn)真實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程。我校及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,采取多樣化、靈活化的合作培養(yǎng)模式,形成了一校對(duì)多企的合作局面,并簽訂合作協(xié)議,為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才。

          二、完善培養(yǎng)條件,保證培養(yǎng)質(zhì)量

         。ㄒ唬┨峁┚哂邢冗M(jìn)水平的硬件條件。高質(zhì)量的應(yīng)用型人才培養(yǎng)主要新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的掌握和應(yīng)用。學(xué)校加大使用教育資金,完善實(shí)訓(xùn)條件,進(jìn)一步強(qiáng)化多媒體、理實(shí)一體化教室建設(shè)。

         。ǘ┨峁└咚诫p師型師資。"打鐵還須自身硬",有了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備,如何更好地應(yīng)用于技能教學(xué),為學(xué)生提升能力服務(wù),師資起著決定性作用。學(xué)校采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來"的辦法加強(qiáng)師資培訓(xùn),舉辦"雙師型"教師活動(dòng),組織觀摩考察活動(dòng)、并分期分批安排教師走出學(xué)校進(jìn)修培訓(xùn),不斷提高教學(xué)水平,聘任企業(yè)的高技能人才擔(dān)任兼職教師。

         。ㄈ┎扇"訂單"模式培養(yǎng)。學(xué)校與企業(yè)簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議、根據(jù)企業(yè)提出的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能要求來組織和實(shí)施教學(xué),學(xué)生學(xué)完相應(yīng)的'知識(shí),達(dá)到相應(yīng)的技能水平后,輸送到企業(yè)就業(yè)。

          20xx年繼續(xù)推進(jìn)校企合作,完善校企合作平臺(tái),擴(kuò)大與簽定企業(yè)合作面的同時(shí)將開展以下工作:

          三、立足企業(yè)需求,擴(kuò)大企業(yè)高質(zhì)量的應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)模

         。ㄒ唬┙Y(jié)合農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用力度的加大,對(duì)高質(zhì)量的應(yīng)用型人才的需求向高層次、多技能、快速應(yīng)用方向發(fā)展的實(shí)際,緊緊圍繞企業(yè)需求與發(fā)展,進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展高質(zhì)量的應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

         。ǘ┏浞掷脤W(xué)校師資、實(shí)習(xí)設(shè)備、場(chǎng)地資源同企業(yè)技術(shù)資源相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),建立校企一體的考核評(píng)價(jià)體系,發(fā)揮學(xué)校職業(yè)技能鑒定站和行業(yè)職業(yè)技能鑒定站的職責(zé)功能,開展農(nóng)藝工、果蔬園藝工、動(dòng)物防疫員等資格認(rèn)證,提升校企合作開展高技能人才培養(yǎng)的社會(huì)認(rèn)可度。

         。ㄈ┩晟菩M鈱(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),培養(yǎng)滿足頂崗實(shí)習(xí)要求。

          (四)擴(kuò)展培養(yǎng)專業(yè)范圍,把校企合作培養(yǎng)高質(zhì)量的應(yīng)用型人才的專業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,解決小工種高質(zhì)量的應(yīng)用型人才缺乏的現(xiàn)象,使校企合作培養(yǎng)的高質(zhì)量的應(yīng)用型人才滿足企業(yè)的不同需求。

          四、建立機(jī)構(gòu)、搭建平臺(tái),深化校企合作內(nèi)涵

         。ㄒ唬┙⒂尚袠I(yè)、企業(yè)參與的教學(xué)結(jié)合。其職責(zé)是:根據(jù)市場(chǎng)需求和培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo),制定實(shí)施教學(xué)計(jì)劃;搞好課程開發(fā),組織編寫校本教材;落實(shí)兼職教師和學(xué)生實(shí)習(xí),指導(dǎo)教學(xué)改革。

         。ǘ┙⒙殬I(yè)教育校外實(shí)訓(xùn)基地。通過實(shí)習(xí)基地建設(shè),加強(qiáng)校企合作,為學(xué)校教師和學(xué)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所,加快"雙師型"教師培養(yǎng),提高學(xué)生的職業(yè)技能和就業(yè)能力,促進(jìn)職業(yè)教育健康發(fā)展,為基地企業(yè)優(yōu)先培養(yǎng)高質(zhì)量的應(yīng)用型人才創(chuàng)造條件。

         。ㄈ┕膭(lì)支持行業(yè)、企業(yè)參與合作辦學(xué)、辦專業(yè)以及共建訓(xùn)基地。通過校企合作,建立一批示范性的基地,既為學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),又為企業(yè)培養(yǎng)定向人才,實(shí)現(xiàn)校企"雙贏".

          四、合作的主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┢髽I(yè)就缺口崗位與校方達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議、每年將需要專業(yè)人數(shù)通報(bào)我方,由校方負(fù)責(zé)招生、培養(yǎng),學(xué)生畢業(yè)后擇優(yōu)并與企業(yè)雙向選擇。這樣學(xué)校的專業(yè)設(shè)置能夠與市場(chǎng)有個(gè)良好的對(duì)接。

          (二)企業(yè)為校方提供實(shí)踐基地。由企業(yè)指派人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

          五、合作的主要措施

          (一)與企業(yè)商談合作事項(xiàng),并擬定有關(guān)協(xié)議。

         。ǘ┓峙狡髽I(yè)進(jìn)行不同崗位的實(shí)習(xí)。

         。ㄈ┩ㄟ^與企業(yè)的各種聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)雙方感情,并提高學(xué)校的知名度;

          (四)組織好學(xué)生供需見面會(huì),通過企業(yè)與學(xué)生的雙向選擇確定好進(jìn)入合作企業(yè)的人選。

         。ㄎ澹⿲(duì)入圍學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)專業(yè)技能的強(qiáng)化培訓(xùn),作好其正式上崗的過渡工作;

         。┙M織開展好學(xué)生與社會(huì)各企事業(yè)的就業(yè)推薦會(huì)。

          湘潭生物機(jī)電學(xué)校

          20xx年2月17日

        商業(yè)計(jì)劃 篇9

          一、 商業(yè)計(jì)劃書摘要

          - 所屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)業(yè)務(wù)要點(diǎn)

          - 公司基本情況:

          成立動(dòng)因、投資規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司發(fā)展目標(biāo)、定位該發(fā)展目標(biāo)的原因(定位的獨(dú)特性/專一性)和戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃(突出公司優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)背景、融資規(guī)劃和收益預(yù)測(cè))(附件一)

          二、 行業(yè)分析

          l. 市場(chǎng)分析

          - 市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

          - 客戶成熟性

          - 行業(yè)壁壘分析(相關(guān)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入機(jī)制)

          2. 產(chǎn)品/服務(wù)

          - 產(chǎn)品/服務(wù)描述

          - 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性

          - R&D實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃(資金、人才投入規(guī)劃)(附件二)

          3. 銷售

          - 市場(chǎng)營(yíng)銷策略及其競(jìng)爭(zhēng)性

          - 市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施方案(潛在客戶及公司對(duì)其的開拓計(jì)劃)(附件三)

          - 銷售預(yù)測(cè)

          三、 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)

          - 管理團(tuán)隊(duì)(公司主要人員及顧問的從業(yè)經(jīng)歷、教育背景、歷史業(yè)績(jī)、長(zhǎng)處及弱項(xiàng)描述) - 組織結(jié)構(gòu)和人員配置(招募計(jì)劃)(附件四)

          - 薪酬結(jié)構(gòu)(激勵(lì)機(jī)制)

          四、 融資說明

          - 融資動(dòng)因

          - 融資安排(融資后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和退出方式)

          - 資金需求和用途(具體的.資金安排計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè))(附件五)

          五、 風(fēng)險(xiǎn)分析

          - 依賴風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)等

          六、 附件

          一、 現(xiàn)有公司詳細(xì)介紹(成立動(dòng)因、成立時(shí)間、股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史、財(cái)務(wù)狀況(最近三年的現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表)、自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)展需求等)

          二、 R&D實(shí)施甘特圖

          三、 市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃

          四、 人員配置詳細(xì)規(guī)劃

          五、 資金安排計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表)

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