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      2. 項(xiàng)目計(jì)劃

        時(shí)間:2023-06-09 11:47:26 計(jì)劃 我要投稿

        實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃匯總八篇

          日子如同白駒過隙,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃匯總八篇

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

          創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括如下重要方面:

         。ㄒ唬﹫(zhí)行摘要:簡(jiǎn)要描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù),包括項(xiàng)目主要項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。

          (二)項(xiàng)目背景:描述項(xiàng)目迄今的運(yùn)營(yíng)、潛在法律考慮以及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

         。ㄈ┕芾韴F(tuán)隊(duì):描述各項(xiàng)職位權(quán)責(zé),以及目前及未來主管的詳細(xì)簡(jiǎn)歷。

          (四)財(cái)務(wù)計(jì)劃:提供財(cái)務(wù)報(bào)表,并對(duì)未來兩年收支的預(yù)估。

         。ㄎ澹┧栀Y本:重點(diǎn)說明初期或持續(xù)運(yùn)營(yíng)所需的資金,并描述這些資金如何被運(yùn)用。

         。I(yíng)銷計(jì)劃:檢視產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模、趨向及目標(biāo)市場(chǎng),討論產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣。

          (七)市場(chǎng)分析:提供項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的整體分析,目標(biāo)用戶的特征描述,用戶的需求分析,市場(chǎng)整體規(guī)模與市場(chǎng)潛力(用戶數(shù),市場(chǎng)增長(zhǎng)等),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等。

          (八)制造計(jì)劃:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模(若有)、所需設(shè)備、生產(chǎn)或服務(wù)能力、庫存以及倉管方法(若有)、質(zhì)量管理、人員條件等。

          (九)附錄:包括所有對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷研究(現(xiàn)貨供應(yīng)報(bào)告、商品再制等)以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場(chǎng)規(guī)模的資料。提供各項(xiàng)參考數(shù)據(jù)的書目和資料來源。

          專業(yè)評(píng)審按如下指標(biāo)評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃:

         。ㄒ唬﹫(zhí)行能力:團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),具有資源整合能力,具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)清晰,人員配置及職責(zé)分工合理。

         。ǘ┯J剑喉(xiàng)目有客戶、有收入,并具有清晰的'收入模式,已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項(xiàng)目實(shí)際收入與融資規(guī)模占比較高的優(yōu)先考慮。

         。ㄈI(yíng)銷能力:項(xiàng)目營(yíng)銷有策略,有一定影響,實(shí)際效果明顯。重點(diǎn)考核參賽團(tuán)隊(duì)“微博營(yíng)銷”效果。

         。ㄋ模┛尚行裕喉(xiàng)目具有良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展遠(yuǎn)景,符合大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)際;符合客戶群體的需求,符合政策導(dǎo)向;創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算合理,并可獲得足夠的資金支持項(xiàng)目運(yùn)作。

          (五)創(chuàng)新性:項(xiàng)目在用戶需求滿足方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、營(yíng)銷、渠道管理等方面具有獨(dú)創(chuàng)性。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

          甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開發(fā),為明確雙方責(zé)任,經(jīng)友好協(xié)商,雙方達(dá)成以下協(xié)議:

          第一條:項(xiàng)目的功能、平臺(tái)架構(gòu)、開發(fā)進(jìn)度、交付方式等內(nèi)容由載明。

          第二條:甲方的權(quán)利和義務(wù)

          1. 提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。

          2. 提供項(xiàng)目所需要的所有資料交給乙方,并保證資料的正確性。

          3. 及時(shí)支付費(fèi)用,保證項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用及時(shí)到位。

          4. 本合同的相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。

          第三條:乙方的權(quán)利和義務(wù)

          1. 提供專人與甲方聯(lián)絡(luò)。

          2. 按照項(xiàng)目進(jìn)度要求及時(shí)完成系統(tǒng)的開發(fā),同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量。

          3. 協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)施、培訓(xùn)以及維護(hù)。

          4. 開發(fā)完畢,乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔、源代碼移交給甲方,不得將其應(yīng)用在其他企業(yè)。

          5. 不得將甲方開發(fā)內(nèi)容泄露給第三方。

          第四條:驗(yàn)收

          1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為: a. 程序正常運(yùn)行;b. 方案中提到的`功能全部實(shí)現(xiàn);c.項(xiàng)目按時(shí)完成;d.文檔和源代碼齊全

          2. 驗(yàn)收期限為2天時(shí)間。

          第六條:付款方式

          1. 合同簽訂后1個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方支付合同總價(jià)30%的預(yù)付款。

          2. 試運(yùn)行完畢,甲方向乙方支付合同總價(jià)70%的合同款;

          第七條:維護(hù)

          1. 乙方應(yīng)通過電話、email、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方式協(xié)助甲方的系統(tǒng)維護(hù),乙方有義務(wù)及時(shí)響應(yīng)和認(rèn)真服務(wù),努力確保甲方所委托開發(fā)系統(tǒng)的正常使用;

          2. 甲方需要改動(dòng)或需要委托乙方進(jìn)行二次開發(fā),甲方應(yīng)同乙方另訂協(xié)議,作為合同的附件,另收開發(fā)費(fèi)用。

          第八條 違約責(zé)任

          1. 任何一方有證據(jù)表明對(duì)方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約,可以中止履行本合同,但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。若對(duì)方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或者違反本合同,該方可以解除本合同并要求對(duì)方賠償損失。

          2. 因不可抗力而無法承擔(dān)責(zé)任的一方,應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3 天內(nèi),及時(shí)通知另一方。

          3. 一方因不可抗力確實(shí)無法承擔(dān)責(zé)任,而造成損失的,不付賠償責(zé)任。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服并且不能避免的客觀事件,包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。

          第九條 其它

          1. 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實(shí)施,本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下,雙方將以有效的約定替換該約定,且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。

          2. 本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章,自簽訂日起生效。

          3. 本合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

          乙方: 甲方

          法人代表: 法人代表:

          代 理 人: 代 理 人:

          日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日

          地 址: 地 址:

          電 話: 電 話:

          傳 真: 傳 真:

          開戶銀行: 開戶銀行

          帳 號(hào): 帳 號(hào):

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

          一、項(xiàng)目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

         。ㄒ唬┦卟松a(chǎn)基本情況

          蔬菜是我鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,全鎮(zhèn)常年栽培面積達(dá)2萬余畝,擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來,通過政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣,蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是,仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后,蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低,生產(chǎn)管理粗放,經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問題。

          同時(shí),隨著XX鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快,部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢(shì),菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此,進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,加大無公害蔬菜基地建設(shè),有利于加快土地流轉(zhuǎn),促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,豐富城區(qū)無公害蔬菜供應(yīng),實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī);、效益化和科技化發(fā)展,進(jìn)一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。

         。ǘ┙ㄔO(shè)條件分析

         、弊匀画h(huán)境條件

          本項(xiàng)目位于**鎮(zhèn)**村2組,該區(qū)域天然植被覆蓋率高,植被資源豐富,光照條件好,土地集中連片,氣候適宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源充足,交通便利,加之附近無工礦企業(yè),空氣清新,污染小,有利各種農(nóng)作物的生長(zhǎng),適合建設(shè)無公害蔬菜基地。

         、彩袌(chǎng)需求分析

          隨著**區(qū)城市化建設(shè)的加快,城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大,菜地面積逐年減少,本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢(shì)。目前,全區(qū)各菜場(chǎng)供應(yīng)蔬菜有40%多依靠外地調(diào)入。

          今后,隨著**區(qū)城市建設(shè)步伐的'加快,旅游經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,城市人口聚集,蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,豐富蔬菜品種,增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

          二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃

         。ㄒ唬┠甓饶繕(biāo)與預(yù)期效益

          按照建設(shè)計(jì)劃,今年完成200畝蔬菜基地建設(shè)任務(wù),使整個(gè)基地功能區(qū)基本具有獨(dú)立的排灌系統(tǒng),田間道路成網(wǎng),渠道排灌暢通,設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上。

          本基地建成后,總體配套設(shè)施全面完善,提高了農(nóng)田抗災(zāi)能力,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜,促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。蔬菜基地建成后,將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益:

         、薄⒂欣诔菂^(qū)無公害蔬菜的供應(yīng),確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。

         、、有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用,規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)1。2—1。5萬元計(jì)算,年總產(chǎn)值可達(dá)240—300萬元,顯示出較好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。

         、、有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善,實(shí)現(xiàn)一次性投入長(zhǎng)期利益的目標(biāo),有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

         、、有利于節(jié)水。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)水改旱發(fā)展模式,基地全部安裝噴滴管,實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉,每畝田可以節(jié)約用水量305—327噸,有利于旱情的緩解。

         、、有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1。2—1。5萬元,每畝純收入可達(dá)9000元以上。

         、丁⒂欣谖{農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計(jì)算,可吸納100個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。

         。ǘ╉(xiàng)目建設(shè)區(qū)域

          實(shí)施地點(diǎn)為**鎮(zhèn)**村2組,新建規(guī)模200畝。耕地集中連片,全部為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模,示范帶動(dòng)效果較好。

         。ㄈ╉(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

          本項(xiàng)目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為:

         、、蓄水池:新建蓄水池口,共1000立方,建設(shè)規(guī)格:10米×20米×2。5米。

         、、引水渠道:新修引水渠1條,20xx米,建設(shè)規(guī)格:0。4米×0。5米×20xx米。

         、、安裝噴滴灌溉系統(tǒng):

          安裝噴滴管面積200畝,管道3000米,管道直徑20mm。

         、础摷艽笈铮盒陆ㄤ摷艽笈32個(gè),建設(shè)規(guī)格20米×7米。

         、、工棚及管理房:10間,200平方米,建設(shè)規(guī)格:20平方米/間×10間。

          ⒍、生產(chǎn)用具及辦公用品:購耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái)。

          ⒎、洗菜池:新建洗菜池5口。

         、浮艄馀渲茫盒陆ㄑa(bǔ)光系統(tǒng)20xx米。

         。ㄋ模┙ㄔO(shè)期限和時(shí)間進(jìn)度安排

         、、建設(shè)期限:20xx年4月開工建設(shè),20xx年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。

         、、時(shí)間進(jìn)度安排:

          20xx年4月――7月,完成翻地、播種,工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設(shè)。

          20xx年8月――12月,大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。

          三、資金投入概算

         。ㄒ唬╉(xiàng)目總投資及資金來源

          項(xiàng)目總投資133。8萬元,其資金來源:一是申請(qǐng)**區(qū)工程專項(xiàng)資金補(bǔ)助53。52萬元,二是**區(qū)**農(nóng)業(yè)種植園自籌資金80。28萬元。

         。ǘ┵Y金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)

         、薄⑿钏兀

          1000立方米×120元/立方米=12萬元。

         、、引水渠道:20xx米×90元/米=18萬元。

         、场惭b噴滴灌溉系統(tǒng):

          PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬元。

         、、、鋼架大棚:鋼架大棚32個(gè)×2。1萬元/個(gè)=67。2萬元。

         、怠⒐づ锛肮芾矸浚200平方米×500元/平方米=10萬元。

         、丁⑸a(chǎn)用具及辦公用品:購耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái),需4萬元。

         、、洗菜池:洗菜池5口×0。2元/口=1萬元。

         、浮艄馀渲茫貉a(bǔ)光系統(tǒng)20xx米×18元/米=3。6萬元。

         。ㄈ┦屑(jí)補(bǔ)助資金的具體用途

          **區(qū)****工程專項(xiàng)資金補(bǔ)助53。52萬元主要用途如下:

         、、鋼架大棚補(bǔ)助30萬元。

         、、蓄水池及引水渠補(bǔ)助15萬元。

          ⒊、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)補(bǔ)助8。52萬元。

          四、組織保障措施

         、、建立組織機(jī)構(gòu),抓好項(xiàng)目的建設(shè)為保證項(xiàng)目任務(wù)的全面完成,蔬菜基地建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),由種植園負(fù)責(zé)人***全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè),做好規(guī)劃設(shè)計(jì),制定工作進(jìn)度計(jì)劃,組織項(xiàng)目施工。并聘請(qǐng)1—2位種殖技術(shù)人員,專門抓好蔬菜的種植管理,保證項(xiàng)目任務(wù)順利完成。

          ⒉、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)

          在項(xiàng)目實(shí)施過程中,邀請(qǐng)**區(qū)**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度等,解決發(fā)展中的技術(shù)難題,確保項(xiàng)目成功。

          ⒊、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

          本項(xiàng)目是無公害蔬菜種殖項(xiàng)目,將對(duì)本地蔬菜種植戶起到示范帶動(dòng)作用,并供給其他蔬菜種植戶學(xué)習(xí),因此,項(xiàng)目必須注重工程質(zhì)量。建設(shè)中,嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,保證所使用的材料、設(shè)施等質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。同時(shí),在施工中,除了安排質(zhì)量監(jiān)督人員外,農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督施工,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

          ⒋、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

          嚴(yán)格按照財(cái)政資金的管理辦法,結(jié)合本基地實(shí)際,制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和制度,并認(rèn)真加以執(zhí)行,把財(cái)政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上,充分發(fā)揮財(cái)政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。

          五、項(xiàng)目實(shí)施單位情況

         。ㄒ唬﹩挝恍再|(zhì)、隸屬關(guān)系、職能(業(yè)務(wù))范圍

          本項(xiàng)目實(shí)施單位是**區(qū)**農(nóng)業(yè)種植園,該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè),行業(yè)主管部門為**市**區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì),其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷售。

          財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

          本種植園從成立以來,財(cái)務(wù)管理完善和規(guī)范,財(cái)務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運(yùn)行良好。項(xiàng)目建成后,將擁有資產(chǎn)150萬元,其中固定資產(chǎn)100萬元,流動(dòng)資產(chǎn)50萬元。

          (二)有無不良記錄

          本種植園自組建以來,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和制度,制度健全、資料完善、管理有序,誠實(shí)守信,真誠服務(wù),沒有受到過財(cái)政部門及審計(jì)機(jī)關(guān)處理處罰,沒有受到行業(yè)通報(bào)批評(píng)和媒體曝光,沒有任何不良記錄。

          六、相關(guān)單位情況及參與事項(xiàng)

          在項(xiàng)目實(shí)施中,將邀請(qǐng)**區(qū)**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。**區(qū)**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是**鎮(zhèn)全民所有制的事業(yè)單位,現(xiàn)有員工8人,其中副高級(jí)農(nóng)藝師1人,中級(jí)農(nóng)藝師3人、農(nóng)技員4人。這些技術(shù)人員長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,能承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施中,**區(qū)**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

          目 錄

          一、名詞釋義

          二、聲明和承諾

          三、眾籌要素

          四、眾籌架構(gòu)介紹

         。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

         。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況

          (三)新設(shè)有限合伙企業(yè)

          五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

         。ㄒ唬┲袊(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

         。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢(shì)

          1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

          2.地理優(yōu)勢(shì)

          一、名詞釋義

          二、聲明和承諾

          三、眾籌要素

          四、眾籌架構(gòu)介紹

         。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

         。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況

         。ㄈ┬略O(shè)有限合伙企業(yè) 五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

         。ㄒ唬┲袊(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

         。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢(shì)

          1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

          2.地理優(yōu)勢(shì)

          3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

          4.成本優(yōu)勢(shì)

          六、募集方案

          (一)眾籌模式

          1.眾籌流程

         。ǘ┍娀I對(duì)象范圍

          1.眾籌對(duì)象范圍

          2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

         。ㄈ 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

          (四)認(rèn)籌人回報(bào)

          1.分紅安排

          2.獲贈(zèng) VIP 金卡

         。ㄎ澹┗刭彈l款

          1.回購權(quán)的行使主體

          2.回購條件

          3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

          4.成本優(yōu)勢(shì)六、募集方案

         。ㄒ唬┍娀I模式

          1.眾籌流程

         。ǘ┍娀I對(duì)象范圍

          1.眾籌對(duì)象范圍

          2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

         。ㄈ 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

         。ㄋ模┱J(rèn)籌人回報(bào)

          1.分紅安排

          2 獲贈(zèng) VIP 金卡

          (五)回購條款

          1.回購權(quán)的行使主體

          2.回購條件

          3.回購價(jià)格及其確定原則

         。┗厥蹢l款

          1.回售權(quán)的行使主體

          2.回售條件

          3.回售價(jià)格及其確定原則

         。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

         。ò耍┠技Y金用途

         。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排

          1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的.標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

          2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

          3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

          4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

         。ㄊ┱J(rèn)籌人的權(quán)益保障

          1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 2.領(lǐng)投人承諾

          3.回購價(jià)格及其確定原則

         。┗厥蹢l款

          1.回售權(quán)的行使主體

          2.回售條件

          3.回售價(jià)格及其確定原則

         。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

         。ò耍┠技Y金用途

         。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排

          1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

          2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

          3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

          4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

          (十)認(rèn)籌人的權(quán)益保障 1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

          2.領(lǐng)投人承諾

          3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

          4.盈利預(yù)測(cè)

          七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

          **年,行政部針對(duì)部門十個(gè)工作項(xiàng)目,計(jì)劃實(shí)施如下:

          一、 費(fèi)用控制。

          此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù),進(jìn)行合理采購及支出,行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總,如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析, 并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          二、行政管理工作。

          1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

          目前各部門的管理制度已建立起來,行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,來加大制度執(zhí)行力度。

          2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

          會(huì)議組織講求效率,每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄,直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄,并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

          3) 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),抽檢次數(shù)每周至少兩次。

          4) 公司硬件規(guī)劃及管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

          硬件購置回來后,由使用部門進(jìn)行日常管理,行政部做月度使用抽查記錄。

          目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,域名已申請(qǐng)到位,網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成,行政部對(duì)更新頻率從旁督促,年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

          公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé),每周至少做一次全面檢查,并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況,也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

          5) 引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

          09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,對(duì)前崗?fù)け0踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

          對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行,日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,行政部將適時(shí)將以挖掘,進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

          6) 部門間協(xié)調(diào)與溝通

          部門間的協(xié)調(diào)與溝通,有助于提高工作效率,減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,工作重點(diǎn)不同,常會(huì)有很多矛盾,行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,積極調(diào)查工作事實(shí),本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,安全及客戶第一的原則,積極協(xié)調(diào)工作,化解各部門工作矛盾,保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

          7) 公司凝聚力建設(shè)

          公司的凝聚力,有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上,有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿,士氣高漲,團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè),需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,積極開展員工文化活動(dòng),公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

          三、5S管理。

          1) 衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中,以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象,行政部實(shí)行日檢制,每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改,年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè),為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘,需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助,為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo),行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求,加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外,在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí),會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售顧問送客戶離店后,發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時(shí)清場(chǎng),應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng),以保證待客環(huán)境的整潔。

          2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,綠植數(shù)量120盆左右,在不增加租擺費(fèi)用的情況下,一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆,以滿足HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行,一個(gè)月至少兩次。另外,綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整,以豐富店面裝飾效果。

          四、安全管理

          1)門禁管理

          車輛是門禁管理的主要對(duì)象。09年此項(xiàng)工作的開展,以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安安全意識(shí)不夠,并不能100%執(zhí)行出門制度,09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì)議對(duì)于安全工作的開展有所幫助,在09年的工作中,將繼續(xù)實(shí)施會(huì)議,并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào),對(duì)每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善,強(qiáng)化制度的重要性,提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí),保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司,督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。

          2)安全保衛(wèi)管理。

          自09年1月起,行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管,實(shí)施白班簽到,及崗?fù)そ唤影嘀贫。并?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確,后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小,行政部除了在門禁管理上下功夫,保證車輛安全,在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,都必須詢問來由,特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。

          內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,對(duì)調(diào)整,存庫,報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r(shí)予以制止。

          3)消防管理

          “防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸,同時(shí),完善消防設(shè)施,每月至少一次對(duì)消防安全重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善,從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作。

          5.日常行政事務(wù)處理。

          日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上,行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。

          1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

          2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

          3)辦公易耗品的采購與保管

          行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量,自09年1月起,以季度為單位,由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制,保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,予以領(lǐng)用。

          4)行政用車及公務(wù)車管理

          目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí),車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時(shí),如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí),及時(shí)定責(zé),進(jìn)行處理。另外,行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況,進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。

          5)報(bào)刊及印刷品管理

          報(bào)刊雜志由崗?fù)け0策M(jìn)行收取,并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,以季度為單位找行政部領(lǐng)用,行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記,年末進(jìn)行消耗匯總。

          6)鑰匙管理

          行政部按照鑰匙管理制度,進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記,每季度核查一次鑰匙使用情況。

          六、人員及組織規(guī)劃。

          xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

          1月份工作安排:1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇合適的招聘渠道?刂坪谜衅纲M(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

          2月份工作安排:5-15號(hào):組織面試。15--20號(hào):進(jìn)行甄選,確定人選。21號(hào)以后,實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

          七、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)

          員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃,督促培訓(xùn)工作的實(shí)施,進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn),不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。考慮08年培訓(xùn)實(shí)施情況,xx年的.培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展,員工較能接受,且培訓(xùn)效果較好。另外,行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

          關(guān)注員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流,每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì),及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解,引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

          八、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行。

          績(jī)效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作,如對(duì)員工進(jìn)行分類,設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

          鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,人員配置較為緊張,行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?荚u(píng)實(shí)施過程中,行政部將積極收集各方數(shù)據(jù),對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定,考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

          推行績(jī)效考核,需要各部門的共同協(xié)作,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法,只有這樣,才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí),在推行績(jī)效考核前,行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核,其推行的效果才會(huì)是正面的,積極的。在09年第二季度會(huì)重點(diǎn)開展此工作。

          九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

          績(jī)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí),薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績(jī)效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬,這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。

          十、員工關(guān)系建設(shè)。

          員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系,不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作,將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的距離,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

          十一、企業(yè)文化建設(shè)。

          在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中,對(duì)外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),了解職能部門相關(guān)信息,進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò),保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對(duì)內(nèi),計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng),活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度,組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽;第二季度,組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng),傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;第三季度,組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí),第四季度,組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

          一、前景分析

          1、回歸自然的意愿

          親近土地、親近自然,是很多人心中都存有的一種最原始的情結(jié)。被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后,置身于工作、生活高壓的人們,開始起來越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地,享受“自耕自作收獲”的滿足感,成為不少都市人共同的心愿。 一個(gè)人在城里呆時(shí)間長(zhǎng)了,特別是退休后無所事事,總會(huì)向往田園風(fēng)情,體會(huì)那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一塊地,或種菜,或養(yǎng)殖,既可以鍛煉身體,又可以陶冶性情,還能在一定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品,這是一舉多得的好事。

          雖然花錢租的是地,種下的是蔬菜,但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”,更是一種賞心悅目的情感,品嘗到“一份耕耘,一分收獲”的道理。如今,生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心,實(shí)則很累,連個(gè)日常休閑鍛煉的去處都很少。那么,通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊,利用空閑時(shí)間對(duì)其進(jìn)行耕作,品味那田園心情,何嘗不是人生之幸事?何況,通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力,還收獲到了市場(chǎng)上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情!因此我們相信會(huì)有人愿意出一點(diǎn)錢來享受這些服務(wù)的。

          2、市場(chǎng)尚不完善,發(fā)展空間巨大

          我們?cè)诘谌a(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)城市花園的市場(chǎng)調(diào) 查,該市場(chǎng)上一年的營(yíng)業(yè)額總約為500萬元。我們相信,這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢(shì)是與互聯(lián)網(wǎng) 緊密融合,比如網(wǎng)上種地等等。

          根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究結(jié)果顯示,到20xx年,該市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展到10億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場(chǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的井噴時(shí)期,市場(chǎng)的發(fā)展空間很大,潛力無限,但是目前市場(chǎng)很不完善,這對(duì)我們既是一個(gè)大挑戰(zhàn)又是一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

          3、特立獨(dú)行時(shí)代的需要

          “都市種地族”看起來是有些特立獨(dú)行的生活方式,但久居城市表面風(fēng)光的人口,實(shí)際生活和工作的壓力都很大,他們渴望有心的放松空間,領(lǐng)略農(nóng)村的田園風(fēng)光就是最好的去處。 加上城市污染嚴(yán)重,農(nóng)村的天然風(fēng)景也是一種誘惑,這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了很多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村永遠(yuǎn)都是一個(gè)并存的整體,雖然農(nóng)村的城市化進(jìn)程在加快,但城市永遠(yuǎn)都不能脫離農(nóng)村而存在。

          4、政策傾斜影響

          近幾年一直開展的“三農(nóng)”政策,給予農(nóng)村人口很多的實(shí)惠,這種政策的傾斜,也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢(shì)開始立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中,而在有的地區(qū)為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),則明確 做出了規(guī)定:凡大學(xué)生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊(cè)資金,這也是很 多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。

          二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

          1、現(xiàn)狀

          在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天,“開心農(nóng)場(chǎng)”至今仍受大量網(wǎng)民喜愛,而豐現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)上演了現(xiàn)實(shí)版的開心農(nóng)場(chǎng)。當(dāng)農(nóng)民租地的商機(jī)已經(jīng)被發(fā)現(xiàn),成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式,滿足了都市人口“周末農(nóng)忙”的品味,馬戲團(tuán)在過去影響了人們的生活,在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中還將影響人們的生活。而重慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市,城市的生活節(jié)奏比較快,人們的工作壓力非常大,所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中,卻沒有像“開心農(nóng)場(chǎng)”這樣的現(xiàn)實(shí)自版的休閑方式。

          2、項(xiàng)目特色

          此項(xiàng)目可以減輕人們的工作壓力,放松心情,體會(huì)回歸自然的愜意,同時(shí)還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會(huì)收獲的快樂。

          3、市場(chǎng)細(xì)分

          我們把市場(chǎng)按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)細(xì)分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標(biāo)客戶群體。

          4、潛在客戶

          高收入階層

          三、項(xiàng)目戰(zhàn)略分析

          (一)成功的因素

          1、迅速的激發(fā)人們的消費(fèi)潛能

          城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一,讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。其二,可以讓城里孩子體會(huì)種植的辛勞與樂趣,這也是素質(zhì)教育的一部分。其三,老人通過自己的勞作,更起到健身的功效。其四,讓城市人享受受到既新鮮又無污染的`新鮮菜。 民以食為天,令以安為先!食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實(shí)在讓人感到不安。而自己新手種植則沒有了后顧這憂。其五,能增加農(nóng)民收入、提升土地價(jià)值、促 進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等等。城市人高價(jià)租地種菜,于已于人皆有“利”利可圖,這是一個(gè)“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的,要想充分調(diào)動(dòng)眾的種地的積極性,首先要做好宣傳 工作,把我們項(xiàng)目的詳細(xì)的介紹給人們,讓人們充分體會(huì)到項(xiàng)目的樂趣。其次要加大開發(fā)力 度,開發(fā)出更多的種地以外附加功能,吸引人們加入我們的行列。

          2、迅速的形成高效的管理

          眾所周知,組織的作用依賴于管理,管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng),并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在組織進(jìn)行,有組織,就有管理,即使一個(gè)小的家庭也需要管理。從另一個(gè)方面來說,有了管理,組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng),組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。概括來說,管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。所以能否迅速的形成高效的管理對(duì)項(xiàng)目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

          (二)盈利的條件

          項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場(chǎng),以最快的速度拓展客戶,提高項(xiàng)目知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持,只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁,才能持續(xù)的快速的發(fā)展的發(fā)展,第三要有復(fù)學(xué)的管理體系,本項(xiàng)目所從事的領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)還沒有一個(gè)非常成熟的思路,很多東西都需要我們自己去創(chuàng)造,措著石頭過河,難免會(huì)走路,因此說科學(xué)合理的管理,也是項(xiàng)目盈利的一個(gè)條件。

          四、項(xiàng)目服務(wù)包括的幾大板塊

          1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)

          客戶租了地后,“地主”可以選擇網(wǎng)上下達(dá)指令種植,也可以再出資請(qǐng)合作社農(nóng)民代管。網(wǎng)上指令種地,就如同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲一般,可以在網(wǎng)上下達(dá)選種、下種、澆水等指令,每一道指令在網(wǎng)上都明碼標(biāo)價(jià)。地那一頭的專業(yè)家技師則“照令實(shí)施”,進(jìn)行實(shí)物管理。如果發(fā)展順利,下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng),今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò),讓租種者隨時(shí)可查看所種作物生長(zhǎng)情況。

          2、“親身種地”業(yè)務(wù)

          租客租了以后,如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng),體會(huì)勞動(dòng)的樂趣。當(dāng)然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。

          3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)

          客戶在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地,通過特定的比賽活動(dòng)進(jìn)行比拼,同時(shí)我還將提供相應(yīng)的虛擬工具,可以有效地幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)中占先優(yōu)勢(shì)。

          4、農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng)

          項(xiàng)目組會(huì)定期的舉行農(nóng)友的聚會(huì)活動(dòng),彼此交流種地心得。在當(dāng)今社會(huì)中,人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過這項(xiàng)活動(dòng)還可以積累各方面的人脈,為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

          五、團(tuán)隊(duì)介紹

          1、小組成員,負(fù)責(zé)人及基本情況

          公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外交流。

          公司財(cái)務(wù)主管,由有2年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任,負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)。

          公司業(yè)務(wù)主管,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)。

          農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員,負(fù)責(zé)種植指導(dǎo),問題解決。

          2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)分析

          公司設(shè)一名總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的日常勞動(dòng)與維 護(hù),機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),分工明確,能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,也為社會(huì)解決了就業(yè)問題。

          六、盈利分析

          1、盈利點(diǎn):直接土地租金收入

          代客種地收入

          網(wǎng)絡(luò)廣告收入

          2、盈利周期

          預(yù)計(jì)盈利周期為:一年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡,現(xiàn)年內(nèi)實(shí)惠營(yíng)業(yè)收入200萬,未來五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000萬元。

          七、財(cái)務(wù)分析

          (一)支出

          1。租地費(fèi)用

          一期:30畝*660平方米*1元每平方米=19800元

          二期:100畝*660平方米*每平方米=66000元

          三期:500畝*660平方米*每平方米=330000

          2。人工費(fèi)用

          一期:總計(jì):40000元

          二期:總計(jì):100000元

          三期:總計(jì):100000元

          1、租金以往,約占總收入的60%

          詳見附件1-5

          2、網(wǎng)站附加廣告收入,約占總收入的30%

          3、虛擬種地工具的收入,約占總收入的10%

          八、運(yùn)營(yíng)事宜

          1、發(fā)展戰(zhàn)略

          總體戰(zhàn)略:建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我,我中有你,有所為,有所不為,合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的合作體系,進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售,以培育和發(fā)展公司核心效力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

          堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

          堅(jiān)持“提供高品質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)代將交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

          充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)兩種手段,積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。

          2、人事策略

          人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源,F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底,就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有人才,誰就擁有財(cái)富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu),創(chuàng)造嶄新的人才空間,實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

          3、行銷策略

          加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作,在重慶市的救民于水火報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目、在目標(biāo)客戶相對(duì)集中的地區(qū)集中宣傳。

          豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù), 并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。建立服務(wù)演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳,以 便直觀、形象地向客戶展示項(xiàng)目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。

          與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系,建立一個(gè)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

          九、發(fā)展階段預(yù)測(cè)

          1、五年計(jì)劃,將達(dá)到怎么樣的規(guī)模:按照預(yù)計(jì),一年后我們將發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園,知名度在重慶地區(qū)居首要地位,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1000萬元。

          2、階段性目標(biāo)細(xì)分:

          每一階段:建立健全公司各項(xiàng)制度,建立完整的服務(wù)體系。另外在重慶地區(qū)達(dá)到一定的知名 度。

          第二階段:開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品,進(jìn)一步擴(kuò)大知名度,使項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡。

          第三階段:急速擴(kuò)張階段,迅速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實(shí)惠盈利。

          3、評(píng)估團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn):

          風(fēng)險(xiǎn)一:項(xiàng)目初期可能不能及時(shí)打開市場(chǎng),規(guī)模上不來,達(dá)不到規(guī)模優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目運(yùn)行成本 很高。最后資金跟不上,導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

          風(fēng)險(xiǎn)二:項(xiàng)目本身沒有多少技術(shù)含量,進(jìn)入門檻低,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟風(fēng)模含恨,將會(huì)造成 惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面,不利于行業(yè)的健康發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開 市場(chǎng),獲得知名度,取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。

          A方案

          年租費(fèi)總和:600元每年(50平方米)

          50元每月1。6元每天

          土地費(fèi):1元每月每平方米(50元平方米起租)

          管理模式:自主管理(自主管理簡(jiǎn)介:客戶自己購買種子,自己播種,自己管理,自己采摘,農(nóng)場(chǎng)免費(fèi)提供用具,客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費(fèi)和消費(fèi))農(nóng)場(chǎng)其他費(fèi)用參考:肥料費(fèi)(有機(jī)肥16元每袋、復(fù)混肥料1元每斤、美國(guó)鉀寶2元每斤)

          農(nóng)藥(參照附件價(jià)目表)

          種子(參照附件價(jià)目表)

          操作費(fèi)(參照附件價(jià)目表)

          公司名稱:

          公司名稱:

          聯(lián)系方式:

          最終解釋權(quán)歸 所有

          ———————————————————————————————————————————————— 我是分割線——————————————————————————————————————————————————————

          附件二:

          B方案

          年租費(fèi)總和:1920元每年(50元平方米)

          160元每月5元每天

          土地費(fèi):1元每月每平方米(50平方米起租)

          管理模式:農(nóng)場(chǎng)管理(農(nóng)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介:租地后,商定要種植的蔬菜品種及面積,然后由農(nóng)場(chǎng) 服務(wù)從而種植、管理、采摘,不包括免費(fèi)配送、種子、肥料費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi))

          農(nóng)場(chǎng)其他費(fèi)用參考:肥料費(fèi)(有機(jī)肥16元每袋、復(fù)混肥料1元每斤、美國(guó)鉀寶2元每斤) 農(nóng)藥費(fèi)(參照附件價(jià)目表)

          種子費(fèi)(參照附件價(jià)目表)

          公司名稱:

          公司地址:

          聯(lián)系方式:

          最終解釋權(quán)歸 所有

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

          一、新增項(xiàng)目建設(shè)情況

          新增建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合我縣四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況,實(shí)際建設(shè)分別為:

          1、葵山鎮(zhèn)新建面積為605平

          方米,需投資65萬元,其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實(shí));主體工程資金差30萬元,附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場(chǎng)子、側(cè)所、綠化等),資金缺口40萬元。

          2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米,擴(kuò)建300平方米計(jì)500平方米,工程已完工,需投資35萬元,其中中央投資25萬元。地方配套10萬元,資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米,工程已完工,需投資48萬元,其中中央投資25萬元,地方配套資金15萬元未到位,主體工程資金差23萬元,附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場(chǎng)子、側(cè)所、綠化等),資金缺口共33萬元,

          二、項(xiàng)目資金管理和使用情況

          1、 項(xiàng)目前期工作支付情況:可行性研究報(bào)告1.2萬元、地勘2萬元、設(shè)計(jì)4萬元、圖審1.2萬元、預(yù)算0.5萬元、審計(jì)0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設(shè)許可0.42萬元、招投標(biāo)代理費(fèi)0.4萬元,招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)0.72萬元、監(jiān)理費(fèi)2.8萬元,累計(jì)前期支付13.64萬元;

          2、累計(jì)完成投資情況:四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)總投資216萬元,已支付141.73萬元,完成64.13%其中:中央投資100萬元,完成100%,地方配套資金50萬元,完成50%。

          三、項(xiàng)目建設(shè)的'工作經(jīng)驗(yàn) 四、存在的困難和問題

          1、竹基鄉(xiāng)配套資金15萬元,五龍鄉(xiāng)配套資金15萬元,計(jì)30萬元未到位。

          2、項(xiàng)目要求建設(shè)面積和項(xiàng)目所給資金不足,工程資金落實(shí)困難。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

          一、盈利性

          所有的投資項(xiàng)目都是以營(yíng)利為前提。而這個(gè)項(xiàng)目,我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定。即投資1個(gè)億,我們會(huì)為你賺20xx萬。

          首先,我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個(gè)月的出口柜量在200F,去歐洲的港口,每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為20xx美金。每月的運(yùn)費(fèi)為20xxX200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同,提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下,我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標(biāo)來算,每個(gè)柜子,在資金運(yùn)用方面,我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。當(dāng)然,憑借每月200F即每年2400F的運(yùn)輸合同,跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的。

          再次,我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口,每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。每月運(yùn)費(fèi)為300萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤(rùn),數(shù)期為2個(gè)月,全年的盈利可達(dá)20%。

          最后,我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在100F,到東南亞,每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金,每月運(yùn)費(fèi)為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月,每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金,全年盈利達(dá)20%。

          因此,我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

          以上這些,僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤(rùn)計(jì)算。事實(shí)上,我們作為國(guó)際貨運(yùn)代理公司,同樣也是可以通過提供國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。

          二、可行性

          就拿國(guó)際海運(yùn)價(jià)格來說,各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨情況,當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來說。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年為周期的,貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的.成本增高而利潤(rùn)下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格,盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的,但是,往往能夠給客戶一個(gè)安心,客戶也樂意建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。但是,我們也會(huì)給客戶一些限制條件,就是60%的貨物,我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司,剩下40%的貨物,我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司。

          我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià),是通過對(duì)以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來制定的。基本上,當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長(zhǎng)期運(yùn)輸合同到船公司,我們可以通過談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好。此外,由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度,也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化,及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整。此外,現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定,每年20xxF的客戶,運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金,而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù),也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余。

          三、防風(fēng)險(xiǎn)性

          我們?cè)跒榭蛻魤|付運(yùn)費(fèi)的同時(shí),同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中,我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨情況,貨物價(jià)值,船期,制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

          四、可持續(xù)性發(fā)展

          此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲,這里有主要的幾個(gè)港口,和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后,就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域,譬如,長(zhǎng)三角,京津地區(qū),渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

          五、公司架構(gòu)

          公司分為市場(chǎng)部,銷售部,資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

          1、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià),根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格,與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià)。

          2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略,鎖定目標(biāo)客戶,收集客戶信息,與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等。

          3、資金部根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)運(yùn)價(jià)信息,銷售部的客戶信息,制定給與客戶的信用額度和賬期,并跟蹤客戶出貨情況,隨時(shí)對(duì)信用額度進(jìn)行調(diào)整。

          4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對(duì)銷售部負(fù)責(zé)。

          5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動(dòng),及運(yùn)費(fèi)收取和支付等。

          6、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),監(jiān)督,制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

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