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      2. 項(xiàng)目計(jì)劃

        時(shí)間:2023-06-11 14:49:09 計(jì)劃 我要投稿

        【推薦】項(xiàng)目計(jì)劃模板匯總六篇

          時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃6篇,希望對(duì)大家有所幫助。

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        項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

          2.1 成立公司的'董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話(huà))

          2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話(huà),主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

          2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

        ****項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 ****

          “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,20xx年的工作即將

          結(jié)束,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

          一、20xx年度工作總結(jié)

         。ㄒ唬﹥(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

          在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

         。ǘ﹪(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

          “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:

          1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

          2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

          3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

          4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

          通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

          (三)合理安排工序,加快施工速度

          作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

          1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

          2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

          (四)嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

          效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過(guò)流程的制約作

          用規(guī)范員工的行為。

          施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

          加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

          (五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

          安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

          項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對(duì)性的安全交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的`后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

          安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過(guò)程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,****項(xiàng)目通過(guò)了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

          二、20xx年的工作計(jì)劃

          在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

          一、市場(chǎng)前景廣闊:鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池,最早由以色列開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn),目前又由中國(guó)所掌握。我公司投資控股的山西與唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利,擁有生產(chǎn)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),同時(shí)使生產(chǎn)效率大幅度提高。公司主打產(chǎn)品是鎂系列電池。

          由于鎂電池的性能價(jià)格比,優(yōu)于以往的任何一款電池,并且更安全、更環(huán)保,因此可以替代現(xiàn)有市面上的所有電池產(chǎn)品,并將成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品。本項(xiàng)目可以生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)的軍用鎂電池與各種規(guī)格型號(hào)的民用鎂電池(1#、2#、5#、7#家用電池;礦工用礦燈電池;電動(dòng)自行車(chē)電池;電動(dòng)汽車(chē)電池;手機(jī)電池;筆記本電腦電池;攝像機(jī)、照相機(jī)、游戲機(jī)、mp3、mp4隨身聽(tīng)播放機(jī)電池等)。中國(guó)電池 180多億只的年產(chǎn)量占到世界電池總產(chǎn)量的30%以上,年銷(xiāo)費(fèi)量達(dá)到70至80億只,市場(chǎng)非常巨大。

          二、 原材料優(yōu)勢(shì):我國(guó)是世界上最大的原鎂產(chǎn)量國(guó),占全球市場(chǎng)的70%。作為全球原鎂最主要的產(chǎn)地,中國(guó)原鎂產(chǎn)能充足,競(jìng)爭(zhēng)充分,價(jià)格低與國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)原鎂產(chǎn)地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。

          三、 產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì):鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。

          四、 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì):經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的鑒定,其生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于以色列與德國(guó)。

          五、 產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì):鎂電池具有能量高(是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上)、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長(zhǎng)、工作溫度范圍寬、應(yīng)用領(lǐng)域廣、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)大、環(huán)保無(wú)污染、可二次回收的特點(diǎn)。

          六、 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán):鎂電池的.發(fā)明者系國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的著名專(zhuān)家,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)申報(bào)專(zhuān)利,審查已通過(guò),目前正處在確認(rèn)流程的兩年等待期。其專(zhuān)利技術(shù)可以馬上應(yīng)用于商業(yè)化進(jìn)程。

          七、 產(chǎn)品成熟度:產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)是取得國(guó)營(yíng)重要單位用戶(hù)的試用認(rèn)可與訂單的根本原因。

          八、 國(guó)家鼓勵(lì)政策:普通廢舊電池嚴(yán)重污染環(huán)境,如何解決這個(gè)問(wèn)題已日益突出地?cái)[在人們面前。為此,國(guó)家出臺(tái)了很多政策意圖解決這些問(wèn)題,但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點(diǎn)是國(guó)家政策鼓勵(lì)的根本原因。

          九、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo):項(xiàng)目符合資本市場(chǎng)的上市條件,力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質(zhì)上市公司。

          十、 投資回報(bào):公司上市后,市盈率將會(huì)高于市場(chǎng)平均市盈率。

          十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制:對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行控股60%、控制董事會(huì)、加強(qiáng)管理與內(nèi)部監(jiān)督。已有可靠用戶(hù)的訂單,公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小。投資成本回收周期短,風(fēng)險(xiǎn)低。 十二、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期:基于市場(chǎng)潛在需求與目前獲得訂單的情況,公司達(dá)成投資目標(biāo),形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況與贏利狀況后,每年利潤(rùn)可達(dá)3—8億元人民幣。

          十三、上市時(shí)間安排:20xx年下半年。

          十四、投資金額:山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元;唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元,二期投資2億元。

          十五、投資收益率:三年后,預(yù)期股權(quán)升值5—10倍。

          十六、項(xiàng)目狀況:該項(xiàng)目在河北省唐山市與山西省太原市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。唐山廠建成后每年可生產(chǎn)加工鎂電池24個(gè)品種19075 萬(wàn)只,年產(chǎn)值189950 萬(wàn)元。

          十七、投資方式:直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項(xiàng)目公司股權(quán))。

          十八、股份比例:我公司占新組建的鎂電池公司60%股份,技術(shù)發(fā)明人占40%股份。

          十九、投資分配紅利比例:公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤(rùn)的60%用于紅利分配。

          二十、資本流動(dòng)性強(qiáng):三年期滿(mǎn)后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格優(yōu)先回購(gòu)?fù)顿Y人的全部股權(quán)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

          一、合作雙方

          嘉能?chē)?guó)際石油(北京)有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司

          二、合作主題

          嘉能?chē)?guó)際石油(北京)有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司車(chē)用潤(rùn)滑油合作項(xiàng)目,本著信譽(yù)第一、合作共贏的理念,為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原廠潤(rùn)滑油,完善的售后服務(wù)。并保證零售商的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)的有序性,授予其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的權(quán)利,使其經(jīng)營(yíng)的嘉能產(chǎn)品不受外界市場(chǎng)因素的干擾。

          三、合作背景

          我們準(zhǔn)備在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)建立一家有影響力,信譽(yù)度很高的合作客戶(hù),并準(zhǔn)備打造成標(biāo)志性的旗艦店。為此來(lái)擴(kuò)大嘉能潤(rùn)滑油在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)的品牌知名度和品牌認(rèn)可度,并擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)公司前期的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣過(guò)程中,與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司彭總的接洽,達(dá)成初步的合作意向。把所有信息反饋公司后,針對(duì)此情況,故公司出此合作方案。

          四、合作理念

          我們本著“調(diào)整、規(guī)范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,以“規(guī)范管理、服務(wù)第一”的理念,視顧客為上帝,逐步完善各項(xiàng)機(jī)制,突出服務(wù)質(zhì)量第一,經(jīng)營(yíng)與服務(wù)聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場(chǎng)政策,達(dá)成

          彼此合作共贏的終極理念。

          五、合作模式

          嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司直接合作,為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品,并提供完善的售后服務(wù)和潤(rùn)滑油相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場(chǎng)政策。長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司也需要積極的配合公司的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)策略,共同扶持,誠(chéng)信合作。

          五、合作具體方案

          1、產(chǎn)品供應(yīng):嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司自合作之日起為其提供嘉能系列潤(rùn)滑油。

          2、供貨方式:嘉能駐益陽(yáng)分公司提供及時(shí)的送貨上門(mén)服務(wù)。

          3、價(jià)格體系:嘉能駐益陽(yáng)分公司必須執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一批發(fā)價(jià),長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司也應(yīng)執(zhí)行嘉能的市場(chǎng)零售指導(dǎo)價(jià),不得低價(jià)傾銷(xiāo),但可以高于零售指導(dǎo)價(jià)出售。(詳細(xì)價(jià)格單見(jiàn)附頁(yè)1)

          4、市場(chǎng)策略:①嘉能益陽(yáng)分公司必須保證長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域(具體的區(qū)域大小根據(jù)目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)劃分,第一年任務(wù)30萬(wàn)以上可享受寧鄉(xiāng)縣城的獨(dú)家經(jīng)營(yíng))。②對(duì)長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司執(zhí)行合理的促進(jìn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品的宣傳,廣告的支持等)。③長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司也必須配合公司的.市場(chǎng)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略,共同促進(jìn)嘉能的品牌宣傳和品牌推廣。

          5、結(jié)款方式: 貨到付款(提供發(fā)票)。

          6、售后服務(wù):①及時(shí)有效的解決客戶(hù)所反應(yīng)的問(wèn)題,提供潤(rùn)滑

          油相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),配合零售商銷(xiāo)售,進(jìn)行合理的銷(xiāo)售輔助支持。②出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo),可以申請(qǐng)退貨和換貨支持。(因此產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)和包材損壞費(fèi)需客戶(hù)承擔(dān))

          7、福利政策:①未完成合同銷(xiāo)售任務(wù),公司提供價(jià)值兩千的精美禮品一份。②完成合同銷(xiāo)售任務(wù),公司給予合同金額3%的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。每超額完成5萬(wàn)追加一個(gè)百分點(diǎn),上限是實(shí)際銷(xiāo)售額8%的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

          8、合作合同: 雙方擇日共同商定。

          六、合作雙方具體責(zé)任

          甲方:嘉能?chē)?guó)際石油(北京)有限公司駐益陽(yáng)分公司

          乙方:長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司

          1、甲方責(zé)任

         、偌追奖WC向乙方提供的注冊(cè)

          商標(biāo)為“嘉能”牌的系列產(chǎn)品,品質(zhì)符合所標(biāo)級(jí)別的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議,以省級(jí)以上國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)結(jié)論為準(zhǔn),查明確屬甲方責(zé)任時(shí),甲方應(yīng)接受乙方退貨或賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。

          ②合同期內(nèi)甲方保障乙方的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的唯一性,以避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)乙方享有最大化的利潤(rùn)空間。

         、郾WC嚴(yán)格執(zhí)行合同期內(nèi)對(duì)乙方承諾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

          2、乙方責(zé)任

         、俦WC服務(wù)質(zhì)量,對(duì)前來(lái)保養(yǎng)換油的客戶(hù)熱情接待。

         、诒WC所用的配件(包括三濾)是原裝正廠,不許以次充好。

         、劢y(tǒng)一執(zhí)行體系內(nèi)的銷(xiāo)售價(jià)格,絕不允許低價(jià)傾銷(xiāo)擾亂市場(chǎng)。 ④甲乙雙方根據(jù)市場(chǎng)狀況,共同協(xié)商制定乙方目標(biāo)銷(xiāo)售額,乙方作為甲方指定的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)區(qū)域機(jī)構(gòu)會(huì)員,應(yīng)完成目標(biāo)銷(xiāo)售額,目標(biāo)銷(xiāo)售額年度內(nèi)不予調(diào)整。

          乙方半年銷(xiāo)售額(合計(jì))低于全年總目標(biāo)銷(xiāo)售額的35%,甲方有權(quán)縮減乙方的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)區(qū)域,或終止甲方與乙方的銷(xiāo)售合同。

          七、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

         、偃缫驀(guó)際油價(jià)上漲導(dǎo)致嘉能的潤(rùn)滑油價(jià)格整體上調(diào),會(huì)提前10個(gè)工作日通知給對(duì)方。②如遇因使用嘉能潤(rùn)滑油所產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛,公司會(huì)第一時(shí)間派技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)直接與顧客面對(duì)面解決,無(wú)需對(duì)方出面。

          八、結(jié)束語(yǔ)

          嘉能公司根據(jù)中國(guó)車(chē)輛載重情況不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的需求。多年來(lái)的科技投入推動(dòng)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的誕生,公司將以卓越的內(nèi)在品質(zhì)、完善的服務(wù)體系與您共同邁向成功。相信我們合作定能在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)達(dá)到真正的共贏局面,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的未來(lái),在此我代表嘉能公司誠(chéng)摯的期待與您合作。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

          1、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

          2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的'管理水平。

          3、做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

          4、完善并推廣項(xiàng)目管理制度,將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門(mén)職能清晰,崗位職責(zé)明確。

          5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

          6、新的計(jì)劃及體會(huì)。

          隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

          通過(guò)以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

          一、項(xiàng)目背景

          我國(guó)目前面臨嚴(yán)重的人口老齡化趨勢(shì)。這意味著我國(guó)需要養(yǎng)老的人口在激增。我國(guó)目前老年人照顧的現(xiàn)實(shí)是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨(dú)自照顧自己,生活的極其不方便讓他們只能待在家里,與社區(qū)服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù),作為人們?nèi)粘>幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”,不可避免的成為輔助社會(huì)、支援家庭的中間環(huán)節(jié),“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個(gè)組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù),通過(guò)鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個(gè)社會(huì)支援網(wǎng)絡(luò)。

          二、理念

          1、馬斯洛需要層次理論:馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人,他們需要我們的照料,以確保其基本的安全的需要,日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù),滿(mǎn)足老人安全需要、歸屬與愛(ài)的需要。

          2、埃里克森的生命周期理論:大多數(shù)人到老年時(shí)都能保持原來(lái)的狀態(tài),但埃里克森認(rèn)為,人還有一種危機(jī)要克服。過(guò)去的歲月和經(jīng)歷,走向死亡的必然性,使老年人要么達(dá)到一種自我整合,要么產(chǎn)生失望感。以滿(mǎn)足的心情回憶往事的人,將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫(xiě)到:“人對(duì)唯一的一次生命,是將它作為不得不是這個(gè)樣子而接受的,是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的,是以人的生活是人自己的責(zé)任這樣一個(gè)事實(shí)而接受的!辈荒苄纬蛇@種良好整合的人會(huì)落入失望的境地。他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)間是太少了,年輕人擁有的選擇和機(jī)會(huì),他們都沒(méi)有了,一生已經(jīng)過(guò)去,他們希望用完全不同的方式重新生活一遍,這樣的人常常通過(guò)對(duì)他人的厭惡和輕蔑來(lái)表達(dá)他們的失望。通過(guò)日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧,晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。

          3、社區(qū)照顧是通過(guò)運(yùn)用社區(qū)的各種正式與非正式資源,盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們?cè)瓉?lái)熟悉的生活環(huán)境下維持獨(dú)立的生活,而同時(shí)又能獲得必要的照顧,從而避免不必要的住院或隔離。

          4、符號(hào)互動(dòng)理論:此理論認(rèn)為,人們是在他們的社會(huì)環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的,換句話(huà)說(shuō),人們是根據(jù)他人對(duì)自己的評(píng)判、態(tài)度來(lái)思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念,我們便會(huì)不由自主地根據(jù)他人劃分對(duì)自己作出反應(yīng),從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù),充分體現(xiàn)了我們對(duì)老年人的關(guān)心,讓他們感覺(jué)到自己存在的價(jià)值感,摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無(wú)用的價(jià)值觀念。

          5、生態(tài)觀理論,強(qiáng)調(diào)整合服務(wù)對(duì)象個(gè)人、家庭、朋友、鄰居以及整個(gè)社區(qū)的資源,從而為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)。

          三、需求分析

          當(dāng)前,我國(guó)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重,社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升,其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過(guò)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機(jī)構(gòu),居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選,而半失能長(zhǎng)者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解,社區(qū)日間照顧可以是滿(mǎn)足半失能長(zhǎng)者需求,同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)的好方法。

          因?yàn)槟壳敖?jīng)費(fèi)短缺、條件有限;缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員和志愿者隊(duì)伍;加上為老服務(wù)的民間組織缺乏,因此我們只能先考慮最困難的群體,以社區(qū)中的'半失能長(zhǎng)者為服務(wù)對(duì)象,為他們提供社區(qū)日間照顧,同時(shí)構(gòu)建鄰里幫扶機(jī)制,實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。當(dāng)然,在我們的組織發(fā)展起來(lái)后,我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系,而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

          四、項(xiàng)目計(jì)劃

         。ㄒ唬┏跗

          1、開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研,了解社區(qū)狀況。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、電話(huà)訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況,基本需要和實(shí)際需求。

          2、進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),著重分析半失能老人的實(shí)際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類(lèi),制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單,找出這些老人的實(shí)際需求,并且根據(jù)老人不同的實(shí)際需求,把老人進(jìn)行分類(lèi),建立服務(wù)檔案。

          3、建立工作關(guān)系,奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)上門(mén)進(jìn)行訪談或者社區(qū)居委

          會(huì)的介紹,與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通了解,掌握其實(shí)際情況,并與之建立基本的工作關(guān)系,建立服務(wù)基礎(chǔ)。

          4、走訪服務(wù)對(duì)象鄰居,了解鄰里情況。通過(guò)走訪服務(wù)對(duì)象的鄰居,了解他們的鄰里關(guān)系,鄰里關(guān)系和諧的可以加強(qiáng)他們之間的來(lái)往,鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵(lì)他們之間的來(lái)往,爭(zhēng)取為服務(wù)對(duì)象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)。

          5、建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,制定志愿者服務(wù)制度,以及其他相關(guān)的志愿者服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)。使志愿者的價(jià)值能夠最大程度的發(fā)揮。

          (二)中期

          1、運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的功能,在社區(qū)中進(jìn)行黑板報(bào)、海報(bào)、講座宣傳,讓社區(qū)中的居民了解該組織的宗旨、服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)的其他內(nèi)容,推廣先進(jìn)助老服務(wù)理念和專(zhuān)業(yè)工作方法積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的支持。

          2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求和問(wèn)題,運(yùn)用社會(huì)工作方法,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),并對(duì)老人的基本信息,家庭信息,之前的工作情況,身體狀況等做好詳細(xì)的記錄維護(hù)老年人的合法權(quán)益,滿(mǎn)足半失能長(zhǎng)者需求,同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān),充實(shí)和完善已有的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

          3、做好志愿者招募工作,并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)宣傳,盡可能多的招募志愿者,并且了解他們的專(zhuān)業(yè)技能,對(duì)于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的,則培養(yǎng)他們的基本老年服務(wù)技能。

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