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      2. 施工進(jìn)度計劃

        時間:2024-07-07 18:30:23 進(jìn)度計劃 我要投稿

        施工進(jìn)度計劃【薦】

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,請一起努力,寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的施工進(jìn)度計劃,歡迎閱讀與收藏。

        施工進(jìn)度計劃【薦】

        施工進(jìn)度計劃1

          1、各施工階段的進(jìn)度安排

          1.1、總工期目標(biāo)

          本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天,我公司承諾工期為170日歷天,并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

          1.2、主要施工順序

         、俚谝浑A段(±0.00以下)基礎(chǔ)施工

          總體的施工順序:

          土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯(插筋)→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋,一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土。

         、诘诙A段(±0.00以上)主體施工

          主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

          1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

          由于本工程占地面積較大,土方開挖工程量相對較多,因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,精心組織、科學(xué)調(diào)配,組織好人力、機(jī)械、設(shè)備,處理好工序交接的銜接工作,使基坑暴露的時間最短,為上部施工做好準(zhǔn)備。

          1.4、建筑主體施工

         、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上,只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn),才能使其他工程順利完成。本工程實施進(jìn)程中,其重點抓好框架砼的流水施工,確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。

          ②每層結(jié)構(gòu)施工流程

          搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底!摻罱壴A(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。

         、蹆(nèi)外墻砌筑,必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范施工,以免給裝修帶來隱患。

         、芑靥钔翍(yīng)及時,回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,淤泥挖除,積水排干。

          1.5、安裝階段施工

          ①安裝工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全過程中,總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作,檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋,及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

         、诎惭b工程施工過程中,水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào),安排好先后順序,避免反復(fù)鑿洞,多次修補的現(xiàn)象。

          1.6、裝飾工程施工

         、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo),要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購;在施工過程中,樹立精品意識,在微處下功夫,保證優(yōu)良率100%。

          ②本工程內(nèi)裝飾工程,本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍,項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作,提供方便,做好成品保護(hù)工作。

          2、工期保證措施

         、、總計劃控制,周計劃、月計劃分步實施

          根據(jù)總工期目標(biāo),開工前編制總的進(jìn)度控制計劃,按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等,確保總計劃的實現(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃,與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同。

          ②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃,確定關(guān)鍵控制點

          對關(guān)鍵控制點進(jìn)行重點監(jiān)控,當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時,要及時調(diào)整計劃,采取有效措施,確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后,要查找原因,分析結(jié)果,采取補救措施。

         、邸⒁约夹g(shù)方案為先導(dǎo),以預(yù)控為手段。

          確保每一分項一次性保質(zhì)完成,最大限度地壓縮各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保證在勞動力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。

          --基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力,實行二班制,打硬仗、搞突擊,確保早日完成基礎(chǔ)施工,形成場地工作面,為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

          --主體施工階段各層次確保按計劃完成,為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時到位,確保材料供應(yīng)不拖后腿。

          --及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場)、裝飾隊伍,加快裝飾施工進(jìn)度。

         、、加強對機(jī)械設(shè)備(特別是大型機(jī)械設(shè)備)的日常維修

          通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài),提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

         、、全力以赴,加強內(nèi)部各橫向配合

          加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理,實現(xiàn)交接檢的有效控制,最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

         、、細(xì)致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

          我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗,相對比較穩(wěn)定,為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況,我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底",從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的`勞動力動態(tài),制定措施采取"兩手抓"的方法,首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動力人數(shù)核定,在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a償,協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍;二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動力儲備。

         、、合理規(guī)劃施工平面布置,盡早安排塔吊進(jìn)場

          平面布置總體由四部分組成:生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路,盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進(jìn)場,以使其能盡早地發(fā)揮作用,加快施工進(jìn)度。

          ⑧、配齊備足冬雨季施工材料,減少對工期的影響

          根據(jù)工程的特點制定詳細(xì)有針對性的冬雨季施工措施,提高備足材料,采取得力措施,確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

        施工進(jìn)度計劃2

          一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

          1 、項目的工程承包合同。

          合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實。

          2 、項目的施工組織設(shè)計。

          它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

          3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

          項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

          4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。

          如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

          除上述四點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。

          二、常見的編制方法有:

          1、橫道圖

          最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。

          橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的,橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序,整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源,特別適合于現(xiàn)場施工管理。

          但是,作為一種計劃管理的工具,橫道圖有它的不足之處。首先,不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次,反映不出哪些工作決定了總工期;再者,由于它不是一個數(shù)學(xué)模型,不能實現(xiàn)定量分析,無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

          2、網(wǎng)絡(luò)計劃

          與橫道圖相反,網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系,可以用它進(jìn)行時間分析,確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序,以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾,減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型,可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

          在實際施工過程中,應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時,先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析,確定關(guān)鍵工序,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

          三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法

          1、橫道圖的編制

          (1)將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

          (2)橫軸表示可能利用的工期;

          (3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

          (4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程,則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上,編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程,對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。

          2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

          在項目施工中用來指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:

          (1)調(diào)查研究

          就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)

          度計劃所需的各種資料,特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測,考慮解決問題的對策等。

          (2)確定方案

          主要是指確定項目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容,且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。

          (3)劃分工序

          根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序,由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

          (4)估算時間

          即估算完成每道工序所需要的工作時間,也就是每項工作延續(xù)時間,這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

          (5)編工序表

          將項目的所有工序,依次列成表格,編排序號,以便于查對是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

          (6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

          根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

          (7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

          給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo),這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

          (8)可行性判斷

          主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了,這個計劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量,那么這個計劃是可行的。

          (9)優(yōu)化程度判別

          可行的'計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

          大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗,對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。

          施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程,它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗,還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

        施工進(jìn)度計劃3

          一、進(jìn)度計劃

          (一)施工進(jìn)度計劃編制的原則

          依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計劃。

          進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強有力的措施保證,實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

          總進(jìn)度計劃的編制

          1、工期目標(biāo):

          嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間,合理安排具體施工工序,保證按期交工。

          2、總進(jìn)度計劃的確定:

          依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度計劃。

          詳見:工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖。

         。ǘ┻M(jìn)度計劃編制目的

          通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

          (三)進(jìn)度計劃保證措施

          1、施工進(jìn)度控制措施

          工期是本工程的關(guān)鍵,為確保工程工期如期完成,項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系,將每項工作分解到人,嚴(yán)格執(zhí)行,定期考核,制定偏差糾正措施,確保總進(jìn)度計劃的完成。

          本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作,對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),全面實行計劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。

          根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施,從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理,定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段,避免了盲目性和心中無數(shù)。

          (1)合理分解施工總進(jìn)度計劃,細(xì)化落實施工進(jìn)度

          在合同簽定后及施工期間,項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計劃,編制月、旬進(jìn)度計劃,將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。

          在編制完了時間進(jìn)度計劃后,依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計劃,編制進(jìn)度控制措施計劃,編制資金收支預(yù)測計劃。

          施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后,報本企業(yè)工程部審核,主要審核如下內(nèi)容:

          1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

          2)施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。

          3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。

          4)資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡,分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。

          5)總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。

          6)對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。

          7)各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。

         。2)施工進(jìn)度計劃的實施及控制

          施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后,由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

          在任務(wù)書實施過程中要做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

          在施工進(jìn)度計劃實施過程中,由項目主任工程師牽頭做好以下工作:

          1)跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,積極采取調(diào)整措施。

          2)及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。

          3)在施工進(jìn)度計劃實施過程中,應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工及竣工的各項承諾。

          4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。

          5)根據(jù)控制進(jìn)度的需要,將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人,提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

          施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi),并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

          在進(jìn)度控制中,保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計劃的具體落實。

         、侔l(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時,及時采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。

         、谟捎谠O(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化,應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃,滿足施工進(jìn)度要求。

         、郛(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時,及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。

         。3)施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)

          在施工過程中,以其實施記錄為依據(jù),以對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的,進(jìn)行施工進(jìn)度計劃檢查。

          檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種,檢查的內(nèi)容包括:

          1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

          2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

          3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。

          4)進(jìn)度偏差情況。

          5)進(jìn)度管理情況。

          6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

          7)氣候情況。

          在實施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn):

         、倨鹬箷r間的改變。

          ②持續(xù)時間的延長或壓縮。

         、圻壿嬯P(guān)系的調(diào)整。

         、苜Y源供應(yīng)的調(diào)整。

          施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計劃完成后,及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),以利于進(jìn)度的控制。

          2、工期保證措施

          管理保障措施

          人、財、物的保障

          公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。

          (1)選派項目經(jīng)理部骨干成員,組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心,由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員,公司將立即給予撤職更換;公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào),每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵,對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)處罰,并認(rèn)真查找原因,及時采取措施。

          (2)材料部門要根據(jù)提料計劃,提前制定材料采購和供應(yīng)計劃,選擇合格的供貨商,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場,避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

          (3)現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù),使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。

          加強計劃管理

          根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計劃和各階段目標(biāo)計劃,施工中制定月計劃和周計劃,利用合同管理等手段控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

          定期召開生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

          由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會,檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計劃。

          有力的總包管理

          我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各分包商的積極性,使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接,利用我們長期以來所形成的`分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組,保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商,調(diào)整和規(guī)范分包商的行為,高效地實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。

          技術(shù)保障措施

          合理配備模板。

          綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)形式及工期的要求,對不同部位采用的模板形式不同,柱子模板采用15厚竹膠板,柱箍采用可調(diào)式型鋼,螺栓連接(各配備半層作周轉(zhuǎn))。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板,可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。

          恰當(dāng)選用模板支撐體系。

          本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架,頂部加可調(diào)油托100*100mm木方作為主龍骨,50*100mm的木方作為此龍骨。

          本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接,此工藝可提高工效縮短工期。

          大型機(jī)械設(shè)備保障措施

          科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺塔吊,可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?/p>

          為配合裝修提前插入,同時考慮到初裝、機(jī)電安裝同時施工的情況,保證各種材料、垂直運輸?shù)男枰b修施工期間,設(shè)置7臺高車架,為裝修施工垂直運送材料。

          在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下,項目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,除日常維護(hù)保養(yǎng)外,每日針對不同工種的使用情況,編制塔吊及高車架使用計劃,制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法,確保最大使用功率。

          合理安排工序

          堅持“樣板制”

          “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,指定詳細(xì)的,有針對性和可操作性的專項施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成,避免返工造成工期延誤。

          3、勞動力保障措施

          勞務(wù)隊伍的選擇

          我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍,并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場,并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育,并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn),簽訂工程勞務(wù)合同,完善勞務(wù)用工手續(xù)。

          各階段勞動力計劃

          結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊伍入場時間計劃為20xx年9月20日左右,計劃人數(shù)為150人左右(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工;

          裝修階段(不含指定分包)勞務(wù)隊伍入場時間計劃為20xx年1月左右,計劃人數(shù)為300人(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)裝飾工程施工。

          4、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)

          為保證現(xiàn)場施工的需要,提高施工質(zhì)量,減少返工現(xiàn)象,工程中標(biāo)后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部,專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表,包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃,由階段計劃和月計劃指定周計劃,再由周計劃制定日計劃,并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進(jìn)場時間,機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素,保證工程進(jìn)度計劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計協(xié)調(diào),提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決,避免施工完成后再進(jìn)行返工處理,為總工期的完成給予設(shè)計保障。

          5、完善施工配套計劃

          此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限!胺桨赶刃、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。

          6、總進(jìn)度計劃控制原則

          1)以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點。

          2)以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

          3)按照工程施工中的計劃預(yù)算成本,實際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。

          4)進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正,對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時差,總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。

          管理控制程序如下圖:

          7、進(jìn)度計劃的分級控制

          1)一級總體控制計劃(總計劃)

          表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理,在施工過程中,以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線,編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。

          2)二級進(jìn)度控制計劃(階段計劃):

          以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ),主要分部分項工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件,分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計劃,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實,實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度,在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們,使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時,將二級進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。

          3)三級控制計劃(月進(jìn)度計劃)

          以二級進(jìn)計劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象,如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動力等,進(jìn)一步加強控制范圍和力度,月計劃的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間,這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點,是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

          4)輔助計劃:(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)

          補充計劃:每月25日向業(yè)主提供下月計劃,并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏,對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監(jiān)理審批。

          分項控制計劃:按照工程實施情況,將制定分項控制計劃,分項控制計劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時,將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。

          周計劃:周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。

          8、進(jìn)度控制分析的條件

          1)從時間安排來分析:

          地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài),做好施工防雨非常重要,相對來說,影響施工進(jìn)度較大。

          2)程序與順序分析:

          從總體上來說,進(jìn)度的安排,是以土建施工進(jìn)度為主,機(jī)電等工作做好配合協(xié)調(diào),在主體結(jié)構(gòu)施工,機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋,并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時,做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時,做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修進(jìn)場時,配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。

          3)從階段安排分析:

          進(jìn)場后,立即著手施工準(zhǔn)備工作:臨建、塔吊安裝,施工現(xiàn)場的平面布置,為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。

          地下結(jié)構(gòu)驗收完成后,機(jī)電專業(yè)的各項管道安排即可插入,同時室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。

          主體結(jié)構(gòu)驗收完成后,所有二次結(jié)構(gòu),抹灰及安裝工作,電梯等全面展開。同時裝修作好各項準(zhǔn)備工作。

          做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作,為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

          對施工中的瑕疵進(jìn)行處理,并做好保潔工作,做好對業(yè)主的有關(guān)房屋使用說明,配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。

          4)從公司的重視程度分析:

          對于該工程,公司給予高度重視,中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗豐富,敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

          項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì),并獲得過多次獎項。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊,團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中,能做到從業(yè)主的角度出發(fā),了解業(yè)主的企業(yè)文化,能代表公司的形象,重信譽,守合同,守承諾。

          5)資源配置分析:

          勞動力資源方面:勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊伍,在勞動力保證方面起著重要的作用,對于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察,并從源頭上加以解決。

          就以本工程所需勞動力最大的一方面來說,最大的勞動力配置是結(jié)構(gòu)施工隊,根據(jù)工程量,找勞務(wù)隊伍不成問題,一旦中標(biāo),可以立即進(jìn)場。

          物資資源方面:由于市場具有很大的風(fēng)險,我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險資金,公司在物資保證方面,大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。

          施工進(jìn)度計劃控制的保障措施

          施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配,進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面:

          1)施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障:

          a.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃,并根據(jù)實際情況,適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

          各分包商的進(jìn)度計劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計劃,有針對性的提出本單位的進(jìn)度計劃,并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計劃。各分包商在提出進(jìn)度計劃時,將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明,由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出,由此而影響進(jìn)度計劃實施時,分包商必須及時向總包商反映,總包商將與各分包商協(xié)商解決。

          b.組織保障的管理

          施工進(jìn)度的控制計劃能否完成,與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項目經(jīng)理,項目總工程師,施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對操作層實行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。

          根據(jù)本工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件,編制項目部管理制度,項目部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理制度中,明確項目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

          2)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn):

          在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后,都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。

          總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理,二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹,三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交,在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排,在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

          3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作:

          現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線,調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中,公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮,并常駐工地,隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排,勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

          4)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作:

          制定本工程的總進(jìn)度計劃后,確定關(guān)鍵性線路,對所有關(guān)鍵線上的各項工作,進(jìn)行綜合分析,確?偣て诘膶崿F(xiàn)。

          在資源配給方面,對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給,必要時,由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

          5)加強對專業(yè)分包的管理:

          本工程功能多,系統(tǒng)復(fù)雜,做好對各分包的管理非常關(guān)鍵,對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時,嚴(yán)格明確進(jìn)場時間,并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行,設(shè)置監(jiān)控點,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位,對不能按要求完成其內(nèi)容的,必要時,請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上,各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報,總包提供一切可能的施工條件。

          6)采用先進(jìn)的工藝與方法:

          本工程在施工時,采用先進(jìn)的工藝與施工方法,是確保施工進(jìn)度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學(xué)合理,采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。

          7)優(yōu)化資源的配備:

          施工隊伍的選擇上,選擇實力強,人員編制齊全,勞動力有保障的施工隊伍,確保勞動力滿足施工要求。

          提高機(jī)械化程度,垂直運輸采用3臺塔吊,有利于多層結(jié)構(gòu)施工加快速度。主要吊運點均考慮到塔吊覆蓋。

          8)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)

          a、積極主動與當(dāng)?shù)亟值、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,與他們交朋友,取得他們的支持理解,并多為施工提供方便條件。

          b、采用一定降噪的措施,并做好擾民問題的細(xì)致工作,積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通,取得周圍單位和居民的理解和支持,做到必要時能全天侯施工,保證施工進(jìn)度要求。

          9)季節(jié)性施工保障措施

          做好各項季節(jié)性施工預(yù)防措施,主體結(jié)構(gòu)、裝修階段部分施工趕上雨季施工,我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進(jìn)行。

          10計劃保證

          1、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

          2、倒排施工進(jìn)度計劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成,以確保計劃落實。

          3、根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃,制訂旬、月工作計劃,以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織,保證其按計劃完成,以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

          4、在確定工期總目標(biāo)的前提下,分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。

          5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作,認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作,把差錯等消滅在施工前,對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。

          6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度,強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度,確保每一個施工組的施工進(jìn)度,控制在計劃工期內(nèi)竣工。

          7、為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)各流水段、分部分項工程在時間上、空間上緊密配合,復(fù)式施工,適時插入粗裝飾工程。

          5.2.5經(jīng)濟(jì)手段保證

          1、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12h 一班連續(xù)工作,澆筑混凝土等作業(yè)。

          2、整個工程層層實行班組承包,簽定合同,引入競爭機(jī)制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

          5.2.6作風(fēng)保證

          1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,針對工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人逐項落實,做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

          2、發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期,強化職工質(zhì)量意識,各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

          5.2.7裝備保證:

          最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。

          5.2.8準(zhǔn)備工作保證:

          施工前,充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。

          5.2.9部署保證

          1、加強現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度,由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度,編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目負(fù)責(zé)人親自抓,親自檢查落實情況。

          2、充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素,確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力,保證現(xiàn)場施工人數(shù),保持連續(xù)施工,確保部位計劃的完成。

          3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求,明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。

          4、本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制,職責(zé)分明、責(zé)任到人,每月實行部位考核,以分項工程來控制進(jìn)度,實行獎罰分明的制度,尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制,鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。

          5、施工過程中充分配備、調(diào)度好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外,保證進(jìn)度的重點放在合理安排、穿插施工上,科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè),內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。

          6、及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作,防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象,確保工程施工順利進(jìn)行。

        施工進(jìn)度計劃4

          在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點,到達(dá)這個目標(biāo)點有N條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

          1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

          2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?

          一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

          二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)),能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。

          三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,就像語言是思想的載體一樣,軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實現(xiàn)溝通和共享)。

          3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關(guān)鍵所在。

          4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下,我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間,空間,資源,工藝,成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時間,即工期,在沒有任何限制的情況下,我們會將工期列為剛性約束。

          5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈,由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機(jī))、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進(jìn)度計劃,一定是通盤考慮各個因素后形成的,不考慮約束的計劃沒有實際意義。

          6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的`時候用。三級進(jìn)度計劃(實施性進(jìn)度計劃),一般要細(xì)化到分項(樁號,樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

          7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。

          8.進(jìn)度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件:excel統(tǒng)一的型式:橫道圖統(tǒng)一的格式:表格的形式一致統(tǒng)一的要素:分部分項,工程量,工期等

          9.進(jìn)度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá),要讓項目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供保障。

        施工進(jìn)度計劃5

          一、工程進(jìn)度計劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。

          二、施工內(nèi)容:

          ××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

          三、工程進(jìn)度要求:

          1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成,××月××號工程部進(jìn)行初步驗收。

          2、附屬及配套工程××××年××月××日完成,××月××日工程部進(jìn)行初步驗收。

          四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法:

          先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組,工程計劃實施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的`班組,財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

          五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。

          六、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

          項目部主管領(lǐng)導(dǎo):

          參與各班組組長:

          日期:××××-××-××

        施工進(jìn)度計劃6

          一、工程進(jìn)度計劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。

          二、施工內(nèi)容:

          xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

          三、工程進(jìn)度要求:

          1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成,xx月xx號工程部進(jìn)行初步驗收。

          2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成,xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗收。

          四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法:

          先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組,工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的'班組,財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

          五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。

          六、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

        施工進(jìn)度計劃7

          1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。

          2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

          a)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

          b)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

          c)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。

          d)進(jìn)度偏差情況。

          e)進(jìn)度管理情況。

          f)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

          3)實施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

          a)進(jìn)度執(zhí)行情況的`綜合描述。

          b)實際施工進(jìn)度圖。

          c)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

          d)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

          e)解決問題的措施。

          f)計劃調(diào)整意見。

          4)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

          a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

          5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。

          6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:

          a)施工進(jìn)度計劃。

          b)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。

          c)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

          d)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

          7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

          a)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。

          b)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

          c)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

          d)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。

          e)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

        施工進(jìn)度計劃8

          一、目標(biāo)

          確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。

          二、進(jìn)度控制的方法

          1.按施工階段分解,突出控制節(jié)點?刂泣c,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

          2.按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?偰繕(biāo)的實現(xiàn)。

          3.按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

          4.按總進(jìn)度計劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。

          三、強化進(jìn)度計劃管理

          1.工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

          2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,施工過程,堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

          3.工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

          四、施工進(jìn)度的控制

          施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

          1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

          2.堅持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,提出明確的計劃調(diào)整意見。

          3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

          五、保證工期的`技術(shù)措施

          在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

          1.設(shè)計變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。

          2.保證資金資源配置。

          ⑴、勞力配置:在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

          ⑵、材料配置:按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

         、恰C(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

         、、資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進(jìn)行。

         、、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重占抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

          3.技術(shù)因素:

          ⑴、實行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

          ⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

        施工進(jìn)度計劃9

          今年,在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

          一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

          全年實現(xiàn)產(chǎn)值:xx萬元,比去年同期增長xx%,超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:xx萬元,比去年同期增長xx%,完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:xx萬元,比去年同期增長xx%,完成全年計劃指標(biāo)。

          二、回顧一年來的主要工作成績

          (一)加強經(jīng)營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,其中房屋建筑工程項目1項,建筑面積0.1萬平方米,合同造價萬元,其他附屬工程項目1項,合同造價萬元,兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元,順利完成了工作計劃目標(biāo)。

         。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

          一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

         。ㄈ┩晟乒こ添椖繖z查管理手段,增強工程項目的管理實效性

          認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

         。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;

          二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);

          三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);

          四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,完成了新增技術(shù)員工的.申報,考核及評審任務(wù);

          五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);

          六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

          (五)加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

          一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

          三、工作特點和措施

          1、增強企業(yè)意識;

          一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),他行業(yè)信譽和社會效益。

          二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。

          三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。

          2、增強發(fā)展意識;樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

          3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,提高管理工作的自覺性,二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。

          三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè)。

          四是要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成。

          五是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。

          六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實,團(tuán)結(jié)奮斗,不錯辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

          4、增強責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是:

          一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;

          二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;

          三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。

         。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時,職責(zé)到位。

         。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

          加強與工作協(xié)調(diào),堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

          四、存在問題

         。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步提高;

          (二)工程項目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

         。ㄈ┱w簽到考勤較差

         。ㄋ模└鞑块T間配合力度較差。

          五、20xx年工作思路

          1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實安全工作,注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實人、財、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

          2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式,多上項目,提高產(chǎn)值。

          3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

        施工進(jìn)度計劃10

          (一)施工進(jìn)度計劃安排

          總工期50天

          各主要部分工程工期安排如下:

          1、土石方開挖:10天。

          2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分:20天。

          3、業(yè)務(wù)用房:20天。

          4、綠化工程:5天。

          5、收尾清理完善交付使用:5天。

          (二)工期保證措施

          本工程的特點決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密,平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此,除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外,還必須采取如下措施:

          1、從管理組織措施方面保證:

          實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制,根據(jù)工程具體情況,對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實到每個人,在整個施工中政令如山,賞罰分明。

          建立現(xiàn)場每周工作會議制度,強調(diào)管理人員是不能解決所有問題的,為充分發(fā)揮班組的主觀能動性,每晚下班后,項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長,集中召開工作會議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的'人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。

          2、從施工計劃安排方面保證

          按工程特點和進(jìn)度要求,劃分三個施工區(qū)域,相對地固定人員、機(jī)具,統(tǒng)一組織材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

          以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩,項目部統(tǒng)籌安排,編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃,主要包括物資、機(jī)具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督,保證小計劃的實現(xiàn),進(jìn)而形成以日計劃保周計劃,以周計劃保月計劃的良性循環(huán),確?偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。

          3、從技術(shù)措施方面保證

          加強技術(shù)管理粒度,以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題,及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施;對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要向設(shè)計、甲方及早提出,盡量避免事后處理。

          在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能,不增加業(yè)主投資的原則下,根據(jù)工期要求和實際施工情況,會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施,及時解決施工中的各種技術(shù)問題。

          編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個方面的因素,努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強、實用性強,從而增強施工組織管理科學(xué)性,使施工安排緊張有序,忙而不亂。

          4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證

          (1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時組織進(jìn)場。

         。2)加強機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn),保證工期。為此,機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率達(dá)75%以上。

         。3)施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。

          5、從資金使用方面

          在我公司設(shè)立項目的專用帳戶,保證資金專款專用。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢,在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下,確保工程順利進(jìn)行。

        施工進(jìn)度計劃11

          1、工程進(jìn)度計劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部

          2、施工內(nèi)容:XX鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗),配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)

          3、工程進(jìn)度要求:

          (1)辦公用房主體裝飾門窗及水電,XXXX年XX月XX日號完成,XX月XX號工程部進(jìn)行初步驗收。

          (2)附屬及配套工程,XXXX年XX月XX日完成,XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗收。

          4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法:先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收,認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組,工程計劃實施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的.班組,財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

          5、以上工程進(jìn)度計劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。

          6、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

        項目部主管領(lǐng)導(dǎo):xxx

        參與各班組組長:xxx

        XXXX年XX月XX日

        施工進(jìn)度計劃12

          一、總述

          本工程計劃20xx年10月05日開工,20xx年03月30日竣工?偣て跒543天。預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)在開工前進(jìn)場與土建配合進(jìn)行。

          在土建主體封頂前,安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作,另一方面,安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作,按土建施工順序,標(biāo)準(zhǔn)層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當(dāng)安裝具備全面鋪開施工時,要本著裙樓與主樓同步進(jìn)行,裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月,安裝主體應(yīng)全部完工,至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。

          二、施工階段的劃分

          為確保施工目標(biāo),我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段。根據(jù)不同階段的特點,及時準(zhǔn)確地配置各要素,并采用科學(xué)合理的施工方法,保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)。

          1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段

          特點:配合時間長,施工作業(yè)面多,持續(xù)時間短,工種要求齊全。

          關(guān)鍵點:預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。

          對策:組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊,配合土建進(jìn)度,做好預(yù)留工作。

          2、安裝全面鋪開階段

          特點:安裝作業(yè)面多,持續(xù)作業(yè)時間長,受外界環(huán)境影響小。

          關(guān)鍵點:保證各種資源的及時調(diào)配,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的'施工進(jìn)度。

          對策:準(zhǔn)備工作充分、周全,施工過程中,加大生產(chǎn)調(diào)度力度,保證計劃實施不打折扣。

          3、配合專用設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段

          特點:配合對象多,配合工作各異,要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時。

          關(guān)鍵點:一是配合,根據(jù)各類廠家的不同要求,做好我們的工作;

          二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

          對策:增加技師數(shù)量,特別是空調(diào)、強電專業(yè),確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖,從而更好地配合;專業(yè)系統(tǒng)開通時,實行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,由他們擔(dān)任開通指揮員。

          4、聯(lián)動試驗及竣工驗收階段

          特點是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大,質(zhì)量安全要求高,只許成功,不許失敗。

          關(guān)鍵點:工作的計劃性,決策的統(tǒng)一性。

          對策:成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組,和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),組織精干的調(diào)試作業(yè)隊,明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序,確保工程一次性調(diào)試成功。

          第二節(jié)主要進(jìn)度控制點設(shè)置

          為了有效控制施工進(jìn)度,確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成,安裝工作設(shè)立如下控制點:

          第一控制點:20xx年3月30日前,主干管道安裝、試壓完成,地下室、裙樓安裝完成80%以上。

          第二控制點:在20xx年09月30日前,空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成,機(jī)房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工,給排水、消防水管道試壓完成,強電電纜敷設(shè)完成、管內(nèi)穿線完成,動力接線完成,主要設(shè)備安裝完成,具備單機(jī)試運轉(zhuǎn)條件。

          第三控制點:在20xx年2月10日前,各系統(tǒng)調(diào)試完成。

          第四控制點:在20xx年3月30日前,系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成,整個安裝工程,具備交工驗收條件。

          第三節(jié)施工進(jìn)度計劃

          本著地下室先施工,裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層同時作業(yè),有所側(cè)重的原則,按照通風(fēng)空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業(yè)編制進(jìn)度計劃。

        施工進(jìn)度計劃13

          一、工程概況

          在一些重大工程,工期特別緊,施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,其中,構(gòu)筑物用地面積732平方米,硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),綠地面積13345平方米,水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工,由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,工程必須于10月20日建成開放,工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

          本工程工期緊,任務(wù)重,為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

          二、進(jìn)度控制方案的編制

          1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況,審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系,包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容:審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理,能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突,與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后,由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,然后實施。

          2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后,需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等,計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械,將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方,使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

          3.工程進(jìn)度情況的檢查,不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查,還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同,可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解,使兩者相對應(yīng),便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算,假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。),可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁,可根據(jù)項目的具體情況而定,可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,主要是因為本工程工期較短,工作內(nèi)容多,工程量統(tǒng)計工作量大,且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付,并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。

          4.在圖表的最后一欄,設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,用于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。

          經(jīng)過以上步驟,工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況,做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

          三、工程進(jìn)度的控制

          施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個,就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

          1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查:對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

          各作業(yè)項目完成情況的檢查分析:該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法,將實現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求,對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,是否需增加勞動力。材料是否按計劃進(jìn)場,其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額,監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計劃進(jìn)場,機(jī)械的性能是否良好,數(shù)量是否滿足要求。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,該工作是否為關(guān)鍵工作,是否影響后序施工,是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場,了解各工種是否有交叉施工,是否相互影響,施工效率是否低下,能否合理調(diào)整。

          工程總進(jìn)度完成情況的檢查:該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量,套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,將各檢查周期的實際完成工作量匯總,即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較,就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度情況,而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。

          2.進(jìn)度偏差原因的分析:在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因,研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多,除以上提及的勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素處,還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析,采取的對策和解決方法也不盡相同,在此不在贅述。

          3.工程進(jìn)度控制計劃的調(diào)整:在進(jìn)度計劃的實施過程中,常常受各種因素的'影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn),必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則:計劃調(diào)整應(yīng)慎重,能不調(diào)的盡量不調(diào),能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時,一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,必須及時分析,立即采取相應(yīng)對策及時解決,問題解決得越早,對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

          當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時,可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下,以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,若及時解決對整個工程進(jìn)度的影響也小,對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行局部調(diào)整,通過努力糾正偏差,以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

          受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響,在實施前,需要對設(shè)計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響,也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

          受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時,也需要及時分析對工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

          到了工程后期,常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,使得編制進(jìn)度計劃時所留有的余地被消耗殆盡,這時就需要統(tǒng)計剩余工作量,重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

          四、工程進(jìn)度控制方案的評價:

          1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容:各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制,兩者相輔相成,是一個有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ),后者是前者的必要的有益的補充。

          2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點:圖表簡明易懂,可操作性強,結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識,同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解,便于籌措建設(shè)資金,保證項目的順利實施。在進(jìn)度的檢查過程中,可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力、材料、機(jī)械和資金的投入等)。

          3.經(jīng)過各方努力,本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制,金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時也要清醒的認(rèn)識到,進(jìn)度控制工作是一個系統(tǒng)工程,影響進(jìn)度的因素很多,本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

        施工進(jìn)度計劃14

          進(jìn)度計劃及工期保障措施

          第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃安排

          一、工程階段目標(biāo)控制計劃

          根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下:

          總工期目標(biāo):本工程我單位的計劃工期為315日歷天,計劃開工日期為20xx年9月21日,計劃完工時間為20xx年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計劃。

          為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn),將采取如下施工步驟:

          1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工,詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。

          2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。

          3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。

          4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工,這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象,可縮短施工工期。

          如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來,確保工期的按時完成,其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以施工形象進(jìn)度為主的總計劃,二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、班組的招投標(biāo)計劃、材料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。

          為實現(xiàn)各個目標(biāo),采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會,以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證日計劃和周計劃的完成,通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

          二、計劃編制形式

          為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據(jù)單位的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。

          1、一級總體控制計劃

          表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商,采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

          2、二級進(jìn)度控制計劃

          以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實,有效控制工程進(jìn)度。

          3、三級進(jìn)度計劃

          是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式編制,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

          4、周、日計劃

          是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。

          所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

          三、施工配套保證計劃

          此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,我單位將提供以下配套保證計劃:

          1、圖紙計劃

          此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因此對班組的考察時,其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

          2、方案計劃

          此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限!胺桨赶刃、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進(jìn)度配套。

          3、分項供應(yīng)方和專業(yè)班組計劃

          此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多,所以對分項供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后,我們將編制各分項供應(yīng)方和專業(yè)承包商計劃,與工程施工進(jìn)度配套。

          4、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃

          此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入,對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃,進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

          5、質(zhì)量檢驗驗收計劃

          分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵,為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo),分部分項驗收必須及時,結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

          第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證措施

          我單位針對本工程的特點、難點,分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面,對本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理,在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下,確保工程按時竣工,移交業(yè)主使用。

          一、施工工藝工序的組織

          1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系

          地下室車庫的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道,車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工,不考慮車道施工時間;因此將地下工程的土方開挖,基礎(chǔ)底板、地下室外墻,地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工,施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面;

          地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū):西區(qū)(溫泉區(qū))、南區(qū)(餐飲區(qū))、北區(qū)(客房區(qū))分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工,腳手架采用懸挑型雙排腳手架,基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè),即不會影響總工期。

          2、西區(qū)(溫泉中心)房心回填土

          由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度,因此,在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時,盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工,因為6軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

          3、室內(nèi)裝修工程的施工組織

          1)二次結(jié)構(gòu)施工

          本工程二次結(jié)構(gòu)施工中,為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后,能及早插入施工,以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè),造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段,首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑,為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面,確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成,以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序,可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化而及時調(diào)整,穿插作業(yè)。

          粗裝修工程的`施工組織:我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途,分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量,根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場時間,合理安排勞動力及施工工序、工期,在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時,按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè),避免因技術(shù)間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

          2)精裝修工程的組織

          由于精裝修由業(yè)主指定分包,我單位根據(jù)實際施工進(jìn)度情況,為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計階段的建議性工作計劃,以便我方能及時了解精裝修深化設(shè)計的情況,提前將粗裝修做到位,保證精裝修作業(yè)隊伍進(jìn)場后能夠按我方進(jìn)度計劃要求準(zhǔn)時開工與完工。

          4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織

          1)結(jié)構(gòu)施工階段:根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排,分專業(yè)適時插入施工作業(yè),確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。

          2)裝修施工階段:機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序,分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè),達(dá)到充份利用空間,贏得時間的目的。

          二、施工技術(shù)方案設(shè)計

          1、鋼筋方案設(shè)計

          對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便,連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù),在保證施工質(zhì)量的同時,又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè),大大提高了施工作業(yè)面的利用效率,并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。

          2、模板方案設(shè)計

          1)為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小,一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況,我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板,以加快地下部分的施工進(jìn)度。

          2)梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

          3)頂板、梁模板采用快拆支撐體系,砼強度達(dá)到50%即可拆模,縮短模板周轉(zhuǎn)時間。

          4)在模板設(shè)計上,按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計,達(dá)到清水砼的效果,減少裝修時的模灰工作,從而縮短整個施工周期。

          3、砼澆筑方案設(shè)計

          1)砼澆筑施工采用砼泵送工藝,解決砼的水平運輸和垂直運輸,大大提高勞動生產(chǎn)效率,加快砼澆筑速度。

          2)對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝姟⒚撃<翱杀盟湍芰,加快砼運輸速度,縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時間。

          4、腳手架方案設(shè)計

          1)為了加快地下部分施工速度,地下結(jié)構(gòu)工程部分,采用搭設(shè)時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系,確保地下工程的盡快完成。

          2)在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架,為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件,保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。

          5、季節(jié)性施工方案設(shè)計

          在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具,經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預(yù)報,根據(jù)天氣預(yù)報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序,將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

          6、施工方案深化設(shè)計

          1)在每項施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計,充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況,合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求,避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

          2)業(yè)主分包項目,我單位將在分包隊伍進(jìn)場前一周,向分包施工隊伍提供當(dāng)前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求,為分包隊伍的進(jìn)場施工和在進(jìn)場前的專業(yè)方案深化設(shè)計提供可行的依據(jù),從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

          7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計

          現(xiàn)場組織各專業(yè)設(shè)計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計,畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖,解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾,避免施工時打架,相互影響,重復(fù)修改,延誤工期。

          三、物資的控制與管理

          1、每月25日前項目部對庫存材料進(jìn)行定期盤點,及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物資部,為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù),以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施,從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

          2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計劃,制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計劃,并在每月25~30日根據(jù)實際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計劃,同時對大型設(shè)備采供計劃進(jìn)行校核、調(diào)整,確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷。

          3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式,通過材料的招標(biāo)采購,達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量,減少返工,提高生產(chǎn)效率的目的。

          4、抓好材料進(jìn)貨檢驗關(guān),把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外,避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

          四、施工管理

          利用信息化的技術(shù),解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。

          1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關(guān)鍵位置,采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù),給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面,使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。

          2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全,對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤,并配進(jìn)行錄象監(jiān)控,同時在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī),所有進(jìn)出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡,確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場。讀卡機(jī)均與總承包商的計算機(jī)現(xiàn)場局域網(wǎng)相連,有關(guān)部門將定時操作計算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù),由現(xiàn)場人員管理軟件自動進(jìn)行統(tǒng)計,并形成報表。可通過網(wǎng)絡(luò)隨時查看當(dāng)前現(xiàn)場人員的構(gòu)成情況和不同時間段的查詢統(tǒng)計結(jié)果。

          3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制,通過對關(guān)鍵線路控制點的跟蹤控制,達(dá)到對工程進(jìn)度動態(tài)管理的目的,同時確保階段工程目標(biāo)的實現(xiàn),最終保證總工程進(jìn)度的落實。

          4、通過局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸,加快文件、問題的處理速度,從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度,達(dá)到提高辦事效率,加快工程信息傳遞速度的目的。

          5、建立例會制度,保證各項計劃的落實

          計劃管理是項目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午4:00召開生產(chǎn)例會,總結(jié)日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會,分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。

          制定四級控制計劃,通過日計劃保證周計劃,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證總進(jìn)度計劃,最終實現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。

        施工進(jìn)度計劃15

          二級建造師機(jī)電工程高頻考點:施工進(jìn)度計劃調(diào)整

          一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

          包括:設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、供貨商的原因。

          三、施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法

          1.改變某些工作的.銜接關(guān)系

          2.縮短某些工作的持續(xù)時間

          四、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟

          施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容有施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

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