為什么不做一次發(fā)起人呢勵(lì)志美文
你從來沒有想過做發(fā)起人嗎？你能抓住迎面而來的機(jī)會(huì)嗎？你想過選擇人生的第三條道路嗎？是否認(rèn)為自己沒有天分，你就放棄了努力呢？這些事，可能都是你沒有嘗試過的事，但這件事你真的做不了嗎？
也許用開放的心態(tài)，努力多作嘗試，就能為自己開拓出一個(gè)全新的領(lǐng)域，得到嶄新的人生經(jīng)驗(yàn)。
為什么你從來沒有做過發(fā)起人
我在讀MBA的時(shí)候，曾經(jīng)聽過一堂創(chuàng)業(yè)課，這位教授來自MIT（麻省理工學(xué)院）創(chuàng)業(yè)研究室。當(dāng)時(shí)我正在籌備自己的第一個(gè)公司，我問了一個(gè)對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說很重要的問題：“怎樣才能知道自己是否是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者？”
教授的回答讓我吐血，他先問“你們家有人創(chuàng)業(yè)過嗎”，我說沒有；他又問“你朋友中有人創(chuàng)業(yè)過嗎”，我想了想，好像也沒有。然后他肯定地說：“如果你身邊很少有人創(chuàng)業(yè)，那你創(chuàng)業(yè)成功的概率真的很小，因?yàn)槟銢]有主動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來源。”
當(dāng)時(shí)我是氣得夠嗆，而且也不服氣，憑什么我不能是我家里的第一個(gè)，不能是我朋友中的`第一個(gè)，不能是那優(yōu)秀的、成功的第一個(gè)呢？
后來，我屢次想起這句話以激勵(lì)自己，但是現(xiàn)在想來，教授講的不是沒有道理。
創(chuàng)業(yè)的人跟在企業(yè)上班的人很不一樣，創(chuàng)業(yè)者要求獨(dú)立做很多事，要面對(duì)各種突發(fā)狀況和困難，再也沒有背靠大企業(yè)的各種資源。做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，正如同做一個(gè)發(fā)起人一樣，極其不易。
但做一個(gè)發(fā)起人也有很多好處，以下是我親身經(jīng)歷的兩個(gè)例子：
暖手同學(xué)自打回國以來，總覺得有價(jià)值投資觀念的個(gè)人投資者很少，基于我們倆以前在互聯(lián)網(wǎng)上的投資小圈子，我們打算做一個(gè)線下的論壇來讓大家進(jìn)行交流。（勵(lì)志文章） 自從冒出這個(gè)主意之后，算是一帆風(fēng)順，很多主講人和參與者都異口同聲地說：“早就盼著有人來做這件事了�！�
問題是，為什么沒有人去做呢？
是麻煩嗎？確實(shí)有很多組織工作，邀請(qǐng)人啊，通知人啊，尋找場(chǎng)地啊，整理資料啊，但好像也沒那么麻煩。
是花費(fèi)大嗎？嘉賓和與會(huì)人員的交通食宿都是自理，主辦者頂多也就出個(gè)場(chǎng)地的費(fèi)用，也不至于弄得傾家蕩產(chǎn)。
是沒意義嗎？我們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)帖不到10天，報(bào)名參加的人員就超過了100個(gè)，這么多人愿意來，本來就說明了做這件事的意義。而對(duì)作為發(fā)起者和組織者的我們自己而言，在跟志同道合的個(gè)人投資者的交流過程當(dāng)中，找到了我們以前的思維盲點(diǎn)，在這當(dāng)中學(xué)到的東西著實(shí)不少。
我有一個(gè)做商業(yè)房地產(chǎn)的朋友，企業(yè)不算大，才做過幾個(gè)不大的項(xiàng)目。有一次他來找我聊天，說苦于無法跟同行業(yè)的大佬們學(xué)習(xí)交流，同行是冤家啊。我問他，你有沒有想過在小范圍做一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)的行業(yè)協(xié)會(huì)，你有這個(gè)發(fā)起人和組織者的身份，自然就可以去聯(lián)絡(luò)很多行業(yè)內(nèi)的朋友。到時(shí)候會(huì)長(zhǎng)和主席你別做，找個(gè)行業(yè)內(nèi)大佬做，錢么，反正是大家湊份子�？墒且�?yàn)槟闶前l(fā)起者和聯(lián)絡(luò)人，所有的人都會(huì)跟你交情不錯(cuò)，你無非是多出點(diǎn)力，沒事請(qǐng)大家吃個(gè)飯、商量個(gè)行業(yè)發(fā)展的前景什么的，相信這樣對(duì)你的生意會(huì)有很多幫助。
他聽完，高興地眉飛色舞，沒多久，果然見組織建立起來。有了這個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，政府那邊也關(guān)注起來，他是主要聯(lián)絡(luò)人，通過向同行的學(xué)習(xí)與合作以及同政府的互動(dòng)，果然生意越做越順利了。
在上述兩個(gè)例子中，發(fā)起人都得到了很多好處，可是為什么很多人從來沒有做過發(fā)起人呢？
回想起來，不做發(fā)起人可能是從小就缺乏這種環(huán)境。小學(xué)的時(shí)候班長(zhǎng)班干部大多是老師指定的，就算有競(jìng)選流程也是走走形式而已；初中高中大家都忙于讀書；到了大學(xué)，好不容易有了社團(tuán)的氛圍，可是論資排輩得很。你若想成立一個(gè)新的社團(tuán)，院系學(xué)校、學(xué)生會(huì)團(tuán)委，一層層報(bào)批手續(xù)足能把你煩到撒手不干。來到社會(huì)上，在企業(yè)里，也是俯首貼耳的多。
因此大家都缺少這種意識(shí)，當(dāng)然也缺乏這種鍛煉。一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)組織也好，從開始的豎起大旗，到繁瑣的組織工作，乃至到了后來壯大之后的管理和發(fā)展，都是我們所不熟悉的。
設(shè)想一下：如果在小學(xué)，你可以設(shè)立自己的玩具模型小組，以交換的方式換取更多玩具的使用權(quán)；在初中，你可以發(fā)起一個(gè)武俠團(tuán)伙，課余跟西部牛仔隊(duì)和水滸梁山隊(duì)火拼；在高中，你可以號(hào)召全班同學(xué)在網(wǎng)上為你心儀的女生成為班花而投票，這下如果你稍具編程知識(shí)的話，搞不好你就弄成Facebook了。
如果是這樣的話，我們的生活會(huì)何其豐富��！
回到我們的主題，為什么你從來都沒有做過發(fā)起人？如果你從來都沒做過發(fā)起人，你怎么知道你組織的公司活動(dòng)會(huì)有趣？你怎么知道你創(chuàng)立一個(gè)公司會(huì)遇見什么樣的難題？你怎么知道你發(fā)起一個(gè)NGO會(huì)不會(huì)只是紙上談兵？
為什么不做一次發(fā)起人呢？！
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