項目開題報告

項目開題報告15篇

　　在當(dāng)下這個社會中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的項目開題報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目開題報告1

　　一、項目來源及研究目的和意義

　　由于學(xué)校附近沒有以果汁現(xiàn)榨為主要賣點的飲品店，所以本組成員提議差異化競爭。減少在已經(jīng)競爭非常激烈的奶茶類飲品中的投入。以現(xiàn)榨果汁為特色，形成自己的品牌，積累社會經(jīng)驗。經(jīng)營的同時調(diào)查大學(xué)生對飲品需求的市場深度。爭取搭建模型還原大學(xué)生群體的消費能力。

　　二、項目主要研究內(nèi)容

　　1、以現(xiàn)榨果汁為主要賣點的飲品的差異化競爭是否能取得成功。

　　2、差異化競爭在實際運用中是否能取得預(yù)期效果。

　　3、搭建合理的模型，估測大學(xué)生群體的消費潛力。

　　三、研究方案、進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

　　營銷方式：

　　1、開設(shè)店鋪，以實體店經(jīng)營。

　　2、利用通訊設(shè)備預(yù)訂產(chǎn)品，可送貨上門。

　　3、采用與其他餐飲店合作的方式，提供利潤，讓其代賣。

　　4、與美團、餓了嗎等訂餐軟件合作。

　　促銷活動：

　　1、辦理會員卡20元/張，之后使用將享受九折優(yōu)惠；

　　2、辦理會員卡20元/張，累計5次消費后，免費贈送任選一杯飲品；

　　3、在節(jié)日期間推出相應(yīng)的優(yōu)惠活動，如在情人節(jié)消費滿50元贈送玫瑰花一支。

　　產(chǎn)品宣傳：

　　1、采取傳單廣告的方式向?qū)W生宣傳，利用本身是在校生的優(yōu)勢，將傳單發(fā)到每個寢室。

　　2、與各微信平臺合作，在微信上展開優(yōu)惠活動并做宣傳。

　　3、利用校園人脈開展朋友圈宣傳，真實可靠的宣傳轉(zhuǎn)化率高。

　　產(chǎn)品定價：xx

　　鮮榨果汁部分：由于附近沒有同類產(chǎn)品可供參考，且水果是時令價格，所以鮮榨果汁的定價標(biāo)準(zhǔn)將在其使用的水果的最高售價并加上其他成本和25%的利潤。對于奶茶等其他有參考的飲品，我們將按照市場標(biāo)準(zhǔn)的平均值定價，做到既迎合消費大眾，又保持經(jīng)營利潤。

　　盈利預(yù)測：營業(yè)收入：15000/月

　　營業(yè)利潤：6000/月利潤總額：xxx

　　四、項目特色及創(chuàng)新

　　鮮榨果汁奶茶店主要經(jīng)營鮮榨果汁飲品以及奶茶等飲品，本店可以由顧客自由搭配水果種類榨成果汁，也提供單一果汁和混合果汁，根據(jù)水果的營養(yǎng)價值搭配出具有瘦身、美白養(yǎng)顏、消暑等功效的飲品，根據(jù)季節(jié)的不同主打不同的果汁；奶茶推出特色產(chǎn)品：“情侶杯”、“姐妹淘”、“兄弟檔”等特色搭配。

　　五、為完成項目已具備和所需的條件及經(jīng)費使用計劃

　　店鋪開設(shè)：8000

　　購進(jìn)材料：3000

　　日常消耗：1000

　　人員工資：20xx

　　產(chǎn)品宣傳：1000

　　合計：15000

　　六、預(yù)計完成過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施

　　由于此類產(chǎn)品市場已經(jīng)屬于紅海，所以我們面臨主要問題如下：

　　1、激烈的競爭導(dǎo)致客流量不足從而不能盈利。

　　2、經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，產(chǎn)品品控出現(xiàn)問題。

　　3、回報預(yù)期的錯誤估計，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

　　解決措施：

　　1、提高品牌辨識度、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在激烈的競爭中脫穎而出。

　　2、分析同類成功項目的管理生產(chǎn)經(jīng)驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　3、搭建合適的回報率模型。

　　七、參考文獻(xiàn)

　　……

　　八、其他

　　指導(dǎo)教師意見xxxx

　　簽名：xxx

　　日期：20xx年x月x日

　　系（大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組）意見xxxx

　　簽名（蓋章）：xxx

　　日期：20xx年x月x日

　　學(xué)院主管部門意見xxxx

簽名（蓋章）：xxx

　　日期：20xx年x月x日

項目開題報告2

　　摘要：“項目化團隊式”畢業(yè)設(shè)計模式是針對五年制高職的一種探討，通過對實際生活中已經(jīng)使用的項目，讓學(xué)生自己體驗產(chǎn)品設(shè)計制作的金過程。詳細(xì)介紹了如何做好單片機的路燈照明控制系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用設(shè)計的開題報告。

　　關(guān)鍵詞：“項目化團隊式”；五年制高職；開題報告；弓形托架；沖裁模具

　　“項目化團隊式”畢業(yè)設(shè)計模式的實質(zhì)是師生共同圍繞某一項目，所有任務(wù)分解到團隊的每一成員，依靠項目組的團隊力量，通過設(shè)計、元器件選購、工藝分析、零件制作、作品安裝調(diào)試等機電一體化產(chǎn)品開發(fā)的主要流程，讓學(xué)生自己體驗產(chǎn)品設(shè)計制作的全過程。最終完成1件達(dá)到項目功能要求的機電一體作品及1份作品制作說明書(畢業(yè)設(shè)計論文)。五年制高職學(xué)生通過畢業(yè)設(shè)計使自己能夠更貼近企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)，符合企業(yè)的用人要求。

　　通過開題報告，開題者可以把自己對課題的認(rèn)識理解程度和準(zhǔn)備工作情況加以整理、概括，以便使具體的研究目標(biāo)、步驟、方法、措施、進(jìn)度、條件等得到更明確的表達(dá)，也為評審者提供一種較為確切的開題依據(jù)。弓形托架沖裁模具設(shè)計的完成，可以為以后在工作中掌握沖壓工藝與模具的設(shè)計的基本方法和步驟、模具零件的常用加工方法及工藝規(guī)程編制、模具裝配工藝制定打下基礎(chǔ)，并能自己獨立解決在設(shè)計沖壓模具結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問題。弓形托架沖裁模具設(shè)計的開題報告具體內(nèi)容如下：

　　一、本課題的研究目的及意義

　　1.目的：模具是現(xiàn)在制造業(yè)的重要方面，研究模具的結(jié)構(gòu)、類型、材料變形分析及計算機機CAD、CAM、建模仿鎮(zhèn)。讓自己熟悉沖壓模具的設(shè)計流程；結(jié)合理論知識，突出專業(yè)知識的使用性，掌握沖壓工藝與模具的設(shè)計的基本方法和步驟、模具零件的常用加工方法及工藝規(guī)程編制、模具裝配工藝制定；并能自己獨立解決在設(shè)計沖壓模具結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問題。

　　2.意義：沖壓模具設(shè)計是沖壓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，是沖壓生產(chǎn)不可少的工藝裝備，是技術(shù)密集型產(chǎn)品。沖壓設(shè)計水平標(biāo)志著沖壓生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性、合理性以及生產(chǎn)成本的經(jīng)濟性，它在很大程度上反映了生產(chǎn)技術(shù)水平。沖壓件的質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本等，與沖壓模具設(shè)計和制造有直接關(guān)系。

　　二、本課題的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場對模具的需求量不斷增長。近年來，模具工業(yè)一直以15％左右的增長速度快速發(fā)展。模具工業(yè)企業(yè)的所有制成分也發(fā)生了巨大變化，除了國有專業(yè)模具廠外，集體、合資、獨資和私營也得到了快速發(fā)展。而模具制造是整個鏈條中最基礎(chǔ)的要素之一，模具制造技術(shù)現(xiàn)已成為衡量一個國家制造業(yè)水平高低的重要標(biāo)志，并在很大程度上決定企業(yè)的生存空間。

　　三、本課題的研究內(nèi)容、擬解決的主要問題

　　1，研究內(nèi)容：可以保證設(shè)計的產(chǎn)品有好的成型工藝。

　　2.解決問題：(1)從模具的設(shè)計、制造工藝和模具使用方面尋找原因，防止模具開裂、折斷、漲開等。(2)沖壓過程中，一旦模具合模不靈活，甚至卡死，就必須立即停止生產(chǎn)。找出卡模原因，排除故障。否則，將會擴大故障，導(dǎo)致模具損壞。(3)檢查、核對模具的設(shè)計，排除設(shè)計和制造的原因。如果超差尺寸和材料厚度有關(guān)，應(yīng)檢測沖壓材料的厚度和材質(zhì)、硬度，防止尺寸超差。(4)沖壓制件的表面質(zhì)量問題，主要是毛刺過大。造成制件毛刺過大的原因，首先是模具刃口的磨損，應(yīng)重新研磨模具，確保刃口鋒利。其次是凸、凹模的間歇不合理，間隙過大使側(cè)面大部分為擦光帶，間隙太小會出現(xiàn)二次剪切面。如果材料硬度太高，則應(yīng)更換材料或加大間隙。沖裁搭邊尺寸過小或切邊材料過少時。材料會被拉入模具間隙內(nèi)而成為毛邊。此時必須加大沖裁的搭邊尺寸或切邊余量。

　　四、本課題的研究思路和方法

　　1.研究和確定模具設(shè)計方案。

　　2.收集整理相關(guān)設(shè)計資料完成開題報告。

　　3.工藝計算及有關(guān)工藝參數(shù)校核。

　　4.模具設(shè)計和根據(jù)設(shè)計方案和計算機結(jié)果運用AutoCAD軟件繪圖。

　　5.編寫設(shè)計計算機說明，并附帶中西文摘要。

　　6.翻譯一篇有關(guān)沖壓工藝或模具設(shè)計、設(shè)備等方面的英文資料。

　　7.整理檢查打印設(shè)計計算說明書，整理出圖，答辯準(zhǔn)備與答辯。

　　五、本課題的預(yù)期效果

　　通過畢業(yè)設(shè)計可以讓學(xué)生查閱大量的典型模具結(jié)構(gòu)圖冊，并能認(rèn)真分析自己的零件圖，總結(jié)多種設(shè)計方案，通過比較選擇最佳方案，確定模具結(jié)構(gòu)，畫出草圖。然后將沖壓成形加工原理、沖壓設(shè)備、沖壓工藝、沖壓設(shè)計與沖模設(shè)計制造有機融合，實現(xiàn)重組和優(yōu)化。系統(tǒng)地掌握沖壓工藝與模具設(shè)計的基本方法和步驟、模具零件的常用加工方法及工藝規(guī)程編制、模具裝配工藝制訂；獨立解決在制訂沖壓工藝規(guī)程、設(shè)計沖壓工藝規(guī)程、設(shè)計沖壓模具結(jié)構(gòu)、編制模具零件加工工藝規(guī)程中出現(xiàn)的問題。并與AutoCAD模具設(shè)計軟件相結(jié)合，提高了自己機械模具設(shè)計能力。

　　六、最后是畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)老師的評價及簽字、專家組的簽字和系領(lǐng)導(dǎo)的簽字

　　五年制高職學(xué)生通過開題報告的書寫，知道自己在以后如何去進(jìn)行目標(biāo)研究，知道設(shè)計的步驟、方法、措施、進(jìn)度、條件等。五年制高職學(xué)生通過畢業(yè)設(shè)計的鍛煉，從而使自己能夠更貼近企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)，符合企業(yè)的用人要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬文麗.托架沖壓工藝及模具設(shè)計.機械工程師，20xx(7).

　　[2]宋建勇.負(fù)載盤級進(jìn)沖壓成形仿真及模具設(shè)計[D].江蘇大學(xué)，20xx.

項目開題報告3

　　系（部）：電氣工程系

　　專業(yè)班級：電氣工程及其自動化（2）班

　　姓名學(xué)號：____

　　指導(dǎo)教師：____

　　職稱：____

　　課題名稱：項目管理系統(tǒng)設(shè)計

　　一、本課題的研究目的和意義：隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，一項工程將涉及復(fù)雜的多方位的行為活動，這些活動組成一條主線流程和多條支線流程，最終實現(xiàn)工程的目標(biāo)。但在實現(xiàn)的過程，除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。本課題的目標(biāo)是利用信息化技術(shù)開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)，就是創(chuàng)造一個能有效控制項目成本，包括對人員、材料、工作任務(wù)、進(jìn)度的管理，協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目情況、指導(dǎo)項目成員完成任務(wù)、輔助項目成員交流意見的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

　　二、文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：

　　我們從山的這一邊開始挖掘您和您的伙伴從山的那一邊挖掘。當(dāng)我們中途相遇時我們將會完成一個隧道。而如果我們沒有相遇我們將完成兩個隧道不能簡單地把項目管理理解為把工作任務(wù)分派給人們?nèi)缓蠡孟胨麄儗�會取得一個預(yù)期結(jié)果。事實上許多本來可以很成功的項目往往因為這類想當(dāng)然的方法而導(dǎo)致失敗。人們要靠扎實的知識和過硬的本領(lǐng)成功地在項目環(huán)境中工作并實現(xiàn)目標(biāo)。

　　項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

　　企業(yè)總在不斷地實施各種項目。但是企業(yè)實施項目的決策是否總是從經(jīng)營實際出發(fā)企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項目進(jìn)行審批管理人員在項目實施過程中是否不斷監(jiān)督項目的目標(biāo)、方向與進(jìn)度管理層是否經(jīng)常自問“當(dāng)初我們?yōu)槭裁匆獙嵤┻@一項目”對于上述問題企業(yè)的回答可能分別是“很少”“有時”“偶爾”以及“這個項目當(dāng)時看起來是個好主意”。事實上許多企業(yè)在把經(jīng)營創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候都遇到不少困難。傳統(tǒng)上衡量一個項目是否成功實施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”�，F(xiàn)在這種標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)太局限了。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些還包括“實現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標(biāo)準(zhǔn)說起來簡單但做起來絕非易事。在項目管理中時限、預(yù)算與切合目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)都是一些從屬性變量。例如一旦決定減少項目預(yù)算會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之提高項目實施質(zhì)量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。不過現(xiàn)在那些衡量項目實施的“新”標(biāo)準(zhǔn)同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應(yīng)在這些標(biāo)準(zhǔn)中確定一些關(guān)鍵性的指標(biāo)并據(jù)此對項目實施進(jìn)行相應(yīng)的管理。為避免將來的各種困難管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法對項目進(jìn)行設(shè)計與管理。企業(yè)很多實施了的項目都是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)的。實際上應(yīng)該是只有能推動本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的項目才能實施。很多企業(yè)都會對其經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行定期總結(jié)并出于種種原因?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整。因此對項目的審批也必須因那些調(diào)整而調(diào)整。

　　項目管理的歷史最早起源于美國二戰(zhàn)期間美國研制原子彈的曼哈頓計劃和20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計劃最早采用了項目管理方法并取得了成功由此而風(fēng)靡全球。20世紀(jì)80年代以后隨著信息時代的到來項目管理得到了廣泛的應(yīng)用。目前在美國白宮的行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門都采用項目管理。

　　我國項目管理的實踐起步較晚20世紀(jì)70年代通過13套大化肥的引進(jìn)我們對西方公司的項目管理特別是設(shè)計管理模式有了初步的認(rèn)識80年代通過世界銀行貸款項目如1984年的魯布革水電站項目開始實行項目管理到90年代初開始倡導(dǎo)創(chuàng)建國際型工程公司直到后來推行項目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)制等對項目管理的發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用。但與國際先進(jìn)的項目管理水平相比差距仍然很大比如：項目管理作為管理科學(xué)的一個分支在我國教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入。

　　隨著項目管理方法的應(yīng)用和發(fā)展對項目管理本身的研究也越來越深入。根據(jù)項目管理的發(fā)展歷史和研究成果項目管理專家們把項目管理劃分為兩個階段：20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)的項目管理階段80年代以后稱之為現(xiàn)代項目管理階段。

　　目前國際上研究項目管理的機構(gòu)主要有兩大體系：一個是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會”另一個是以美國為首的“美國項目管理學(xué)會”。他們?yōu)橥苿訃�際項目管理的現(xiàn)代化都做了卓有成效的工作。

　　國際項目管理協(xié)會InternationalProjectManagementAssociation縮寫為IPMA于1965年在瑞士注冊屬非盈利性組織。1967年由其主持在維也納召開第一屆國際會議項目管理從那時起即作為一門學(xué)科而不斷發(fā)展。其主要成員是各國的項目管理協(xié)會目前有28個國家組織為其正式成員代表著世界2萬多名會員正式成員組織中的個人成員可自動地成為該協(xié)會的個人會員。IPMA負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際間具有共性的項目管理的需求并提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)包括研究與發(fā)展、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證以及舉辦各種研討會。

　　美國項目管理學(xué)會ProjectManagementInstitute縮寫為PMI成立于1969年是國際項目管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的非盈利性專業(yè)協(xié)會。負(fù)責(zé)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)、提供學(xué)術(shù)交流、教育程序和專業(yè)認(rèn)證等服務(wù)。它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)和研究機構(gòu)的專家為主現(xiàn)有會員已超過7萬。

　　中國項目管理協(xié)會作為我國唯一的全國性、跨行業(yè)的非盈利性學(xué)會組織在1991年才成立。其全名為“中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理委員”簡稱“項目管理學(xué)會”英文名稱“ProjectManagementResearchCommitteeChina縮寫PMRC或PMRCC掛靠在西北工業(yè)大學(xué)。其主管部門是我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授創(chuàng)建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會掛靠在中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所。PMRC目前會員已遍布全國29個省、市、自治區(qū)。其主要從事項目管理的推廣應(yīng)用、項目管理學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展以及國內(nèi)、國際間的溝通與交流。其編有內(nèi)部刊物《項目管理》。PMRC是IPMA的成員組織。

　　另外國內(nèi)的研究機構(gòu)還有北京中科項目管理研究所其與國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心聯(lián)合在IN2TERNET上建有“中國項目管理網(wǎng)”集中科院、有關(guān)大學(xué)的項目管理專家、教授和成績卓越的項目管理高級工程師一起旨在推動中國項目管理水平的迅速提高。

　　當(dāng)前發(fā)達(dá)國家的項目管理已初步形成學(xué)科和行業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系包括通用術(shù)語。國際性學(xué)術(shù)會議也十分頻繁幾乎年年都有。

　　美國管理技術(shù)大學(xué)北京辦事處主任王琨說在美國項目管理教育的熱度大有超過MBA之勢。美國學(xué)者DavidCleland稱：在應(yīng)對全球化的市場變動中戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵的作用。

　　目前在西方發(fā)達(dá)國家由于項目管理受到廣泛重視所以掌握項目管理專業(yè)知識已經(jīng)成為晉升高級管理人員的必要條件。項目管理專業(yè)人才供不應(yīng)求取得項目管理專業(yè)學(xué)位已經(jīng)成為繼MBA之后的又一熱點。美國著名的《財富》雜志斷言：項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的最佳職業(yè)。

　　由此可見項目管理在21世紀(jì)必將繼續(xù)飛速發(fā)展21世紀(jì)的項目經(jīng)理們必將大有作為。

　　三、本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：

　　研究內(nèi)容：

　　（1）利用C#插件progressbar實現(xiàn)可視化的項目管理，包括增、刪、改、查；

　　（2）對項目中各組成模塊進(jìn)行可視化管理，包括增、刪、改、查；

　�。�3）對模塊參與人員進(jìn)行可視化管理，包括增、刪、改、查；

　　成果形式：代碼及論文一份

　　四、擬解決的關(guān)鍵問題：

　　（1）缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

　　在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當(dāng)一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

　　（2）項目計劃意識問題

　　項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

　�。�3）管理意識問題

　　部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

　�。�4）溝通意識問題

　　在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時接收最新的信息。

　　（5）風(fēng)險管理意識問題

　　有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用

　�。�6）項目干系人問題

　　在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求；或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付；項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴大。

　�。�7）項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題

　　項目團隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進(jìn)展。

　　五、研究思路、方法和步驟：

　�。�1）項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

　�。�2）計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。

　　（3）加強項目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。

　　（4）制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識；采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。

　�。�5）通過學(xué)習(xí)項目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識�？偨Y(jié)本行業(yè)項目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

　�。�6）項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

　�。�7）項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善六、本

　　六、課題的進(jìn)度安排：

　　2.24-2.28課題介紹，發(fā)放任務(wù)書

　　3.1-3.14查閱資料，研究課題方案，完成開題報告、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯

　　3.15-3.21學(xué)習(xí)軟件開發(fā)基礎(chǔ)知識，學(xué)會開發(fā)工具的使用方法

　　3.22-4.4完成畢業(yè)作品系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

　　4.5-4.18完成系統(tǒng)初步構(gòu)架，開始撰寫論文

　　4.19-5.9完成界面、功能基本開發(fā)，根據(jù)進(jìn)度撰寫論文

　　5.10-5.22系統(tǒng)功能完善，完成論文

　　5.23-5.31論文定稿，答辯

　　七、參考文獻(xiàn)：

　　[1]DavidC.kreines&BrianLaskey.張玉英。Oracle數(shù)據(jù)庫管理OracleDatabaseAdministretion:TheEssentialReference.中國電力出版社

　　[2]飛思科技產(chǎn)品研發(fā)中心。Oracle企業(yè)管理器詳解.電子工業(yè)出版社

　　[3]RammaVelpuri、AnandAdkoli.蔣蕊，王磊。Oracle8i備份與恢復(fù)手冊O(shè)racle8iBackup&RecoveryHandbook.機械工業(yè)出版社

　　[4]夏普著，周靖譯，VisualC#20xx從入門到精通，清華大學(xué)出版社

　　[5]RichardC.Leinecker.高智勇，趙崑，唐華平。COM+技術(shù)大全.機械工業(yè)出版社

　　[6]MarkMichaelis.宋麗紅，李二勇，楊超峰。COM+編程指南.機械工業(yè)出版社

　　八、指導(dǎo)老師意見：

　　指導(dǎo)老師（簽名）：____

　　____年____月____日

　　九、系（部）意見：

　　系（部）主任（簽名）：____

　　____年____月____日

項目開題報告4

　　一、選題的背景與意義：

　　(一)課題研究來源

　　隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應(yīng)形勢的要求，我國開始實行。當(dāng)然，利用工程量清單編制招標(biāo)控制價對招標(biāo)方來說也成為必經(jīng)的程序。

　　本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級。設(shè)計要求依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進(jìn)行清單項目綜合單價的組價，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)軟件計價費用，對該工程項目招標(biāo)控制價的編制。

　　(二)課題研究的目的

　　1、通過對辦公樓的招標(biāo)控制價的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識圖能力；掌握工程造價的構(gòu)成；掌握《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規(guī)則；學(xué)會使用《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)》進(jìn)行組價；能發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及辦法。

　　2、通過畢業(yè)設(shè)計強化實際動手能力，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

　　(三)課題研究的意義

　　1、招標(biāo)控制價是招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的造價咨詢機構(gòu)編制的，依據(jù)招標(biāo)圖紙、市場材料價格、當(dāng)?shù)氐囊?guī)費取費標(biāo)準(zhǔn)等，編制的該項目的工程最高限價。通過熟悉掌握招標(biāo)控制價的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價，并且在今后的工作中防止投標(biāo)人圍價，給招標(biāo)人造成損失。

　　2、通過辦公樓的招標(biāo)控制價的編制的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識和，從而更好地將理論與實踐相結(jié)合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的提升。

　　3、獲得招標(biāo)控制價的編制訓(xùn)練的機會，培養(yǎng)自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學(xué)知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。

　　4、通過辦公樓的招標(biāo)控制價的編制的學(xué)習(xí)和研究，了解外國的先進(jìn)理論，并將之與本國的進(jìn)行對比，學(xué)習(xí)其精華。在此過程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實事求是的工作作風(fēng)。

　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

　　(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1、招標(biāo)控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)規(guī)定：國有資金投資建設(shè)工程項目應(yīng)實行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制“招標(biāo)控制價”。

　　2、建筑領(lǐng)域市場行為改革是在我國經(jīng)濟環(huán)境總體從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟改革的大形勢下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標(biāo)開始，國內(nèi)建筑市場才出現(xiàn)了招標(biāo)這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設(shè)部于20xx頒布了第一版的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，經(jīng)過市場幾年的檢驗，針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關(guān)工程價款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，又于20xx頒布了新一版的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。目前國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)工程量清單編制水平不高

　　由于多年來建設(shè)工程粗預(yù)算、多簽證、下功夫結(jié)算的現(xiàn)實影響，往往認(rèn)為后續(xù)還有結(jié)算把關(guān)，不能把問題充分考慮在工程建設(shè)前期，為工程量清單計價留下隱患；受急于開工心態(tài)的影響，在完成項目登記后，業(yè)主就要求在短時間內(nèi)結(jié)束招投標(biāo)工作，確定施工單位；國內(nèi)工程往往又都是“三邊”工程，招標(biāo)圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準(zhǔn)確性。

　　(2)市場信息化程度不高

　　推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設(shè)備基礎(chǔ)價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計價活動。施工單位屬于流動企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標(biāo)和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內(nèi)也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價，而且與投標(biāo)期也有一定的時間差，有的地區(qū)一個季度才出一期計價信息，對施工單位在投標(biāo)報價活動中的及時正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標(biāo)活動中往往當(dāng)月的報價就只能最多采納上月的信息價。對于像當(dāng)前物價特別不穩(wěn)定時期對施工單位構(gòu)成了一定的報價風(fēng)險。

　　(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應(yīng)的企業(yè)管理能力

　　在當(dāng)前的清單計價模式下要求各施工企業(yè)要從投標(biāo)報價、施工過程計量支付到最后的竣工結(jié)算都要有專業(yè)的工程預(yù)算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立體現(xiàn)自己的業(yè)內(nèi)競爭實力的企業(yè)內(nèi)部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業(yè)在投標(biāo)報價時為了中標(biāo)而投標(biāo)。很多工程中標(biāo)后也是直接分包了事，真正體現(xiàn)工程實際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的工程項目也會出現(xiàn)管理費用相差較大的情況，沒有體現(xiàn)出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價的高低，真正體現(xiàn)管理水平的費用對成本的影響很小。

　　(二)國外研究現(xiàn)狀

　　國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術(shù)，此時費用由承包商自身承擔(dān)；另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔(dān)。

　　美國計算工程成本的標(biāo)準(zhǔn)不是由政府部門組織編制的，也沒有統(tǒng)一的工程成本計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。國家不頒布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或政府機構(gòu)根據(jù)自身的具體情況制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其計價定額、指標(biāo)、費用標(biāo)準(zhǔn)等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機構(gòu)根據(jù)本地區(qū)的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄項目的成本估算標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工料測量方法，因此在招標(biāo)文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標(biāo)商都要根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設(shè)備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設(shè)有專門負(fù)責(zé)成本控制的機構(gòu)和人員，對成本管理工作非常重視。

　　三、課題研究內(nèi)容及創(chuàng)新

　　(一)研究內(nèi)容：

　　1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:

　　(1)建設(shè)地點：

　　(2)建設(shè)單位：

　　(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓

　　(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。

　　(5) 地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.50米。

　　(6) 建筑耐火等級：二級

　　(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。

　　(8)合理使用年限50年。

　　2、工程造價文件的編制——施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預(yù)算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。

　　3、招標(biāo)控制價的編制方法和編制依據(jù)：依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》按照統(tǒng)一的表式計算所選定畢業(yè)設(shè)計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標(biāo)控制價。

　　4、應(yīng)用的工程造價軟件主要是廣聯(lián)達(dá)軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行工程量總價的確定。

　　(二)研究創(chuàng)新：

　　1、隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—20xx總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—20xx實施以來的經(jīng)驗，針對執(zhí)行中存在的問題，主要修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算、工程計價爭議處理等內(nèi)容，并增加了條文說明。這對于以后招標(biāo)控制價的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng)新性。

　　2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性項目招標(biāo)控制價的編制，這些理論與實踐相結(jié)合的過程是一種創(chuàng)新，更具有現(xiàn)實意義。

　　3、這次招標(biāo)控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設(shè)計風(fēng)格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創(chuàng)新性。

　　四、課題的研究方法：

　　1、清單計價法：

　　工程量清單計價法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)人委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額自主報價的計價方式。

　　2、理論與實踐相結(jié)合的方法：

　　辦公樓招標(biāo)控制價的編制，是在學(xué)習(xí)和熟悉掌握工程造價相關(guān)專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是理論與知識的結(jié)合。

　　3、市場調(diào)研法：

　　在辦公樓招標(biāo)控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的調(diào)查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標(biāo)控制價的編制在實際工作中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，對本次招標(biāo)控制價的編制及其實際意義有了更多的認(rèn)識和了解。

　　五、研究計劃及預(yù)期成果：

　　1、研究計劃

　　第1周(4/22~4/25)：準(zhǔn)備圖紙；明確畢業(yè)設(shè)計任務(wù)，收集完成畢業(yè)設(shè)計所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎(chǔ)部分工程量。

　　第2周(4/28～5/2)：按清單計算規(guī)則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規(guī)則計算土建部分定額工程量。

　　第3周(5/5～5/9)：按清單計算規(guī)則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規(guī)則計算裝飾裝修部分定額工程量。

　　第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應(yīng)的定額子目；套用定額、收集信息價和有關(guān)文件，計算工程造價。匯總整理過程資料，并撰寫畢業(yè)設(shè)計總結(jié)。

　　第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。

　　第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。

　　2、預(yù)期成果

　　(1)目錄

　　(2)工程量清單(按規(guī)范要求)

　　(3)清單工程量計算手稿

　　(4)招標(biāo)控制價(包括封面、總說明、單項工程招標(biāo)控制價匯總表、單位工程招標(biāo)控制價匯總表、分部分項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施項目清單計價及綜合單價分析表、規(guī)費、稅金項目清單計價表)

　　(5)組價工程量計算手稿

　　(6)畢業(yè)設(shè)計總結(jié)

項目開題報告5

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟與社會進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強風(fēng)險規(guī)避措施。

　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進(jìn)行投訴，投訴反應(yīng)問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風(fēng)險，給人們帶來嚴(yán)重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠�，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強;房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來在各種項目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項目風(fēng)險是在項目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規(guī)避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來源，對其規(guī)避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風(fēng)險加以規(guī)避，加強工程項目風(fēng)險的理論研究與實踐的科學(xué)發(fā)展。加強工程項目風(fēng)險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。

　　首先，對建設(shè)項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進(jìn)社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經(jīng)濟目標(biāo)的風(fēng)險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點

　　本文通過采用文獻(xiàn)分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設(shè)工程風(fēng)險的分析，遇到的風(fēng)險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風(fēng)險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風(fēng)險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學(xué)理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應(yīng)用范圍。

　　通過城市建設(shè)工程風(fēng)險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設(shè)了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項目風(fēng)險的預(yù)測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

項目開題報告6

　　“項目化團隊式”畢業(yè)設(shè)計模式的實質(zhì)是師生共同圍繞某一項目，所有任務(wù)分解到團隊的每一成員，依靠項目組的團隊力量，通過設(shè)計、元器件選購、工藝分析、零件制作、作品安裝調(diào)試等機電一體化產(chǎn)品開發(fā)的主要流程，讓學(xué)生自己體驗產(chǎn)品設(shè)計制作的全過程，最終完成1件達(dá)到項目功能要求的機電一體作品及1份作品制作說明書（畢業(yè)設(shè)計論文）。五年制高職學(xué)生通過畢業(yè)設(shè)計是自己能夠更加的貼近企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)，符合企業(yè)的用人要求。

　　開題報告是指開題者對畢業(yè)設(shè)計課題的一種文字說明通過他開題者可以把自己對課題的認(rèn)識理解程度和準(zhǔn)備工作情況加以整理、概括，以便使具體的研究目標(biāo)、步驟、方法、措施、進(jìn)度、條件等得到更明確的表達(dá)。也為評審者提供一種較為確切的開題依據(jù)。由于學(xué)生起點低、基礎(chǔ)差，針對這一特殊的情況，我們要求選題的范圍是已經(jīng)在生產(chǎn)中使用，比較先進(jìn)的產(chǎn)品或者是產(chǎn)品中的一部分。四層電梯的設(shè)計的完成，以后可以合理地利用土地去解決人與土地的矛盾。是興建高層建筑的有效措施之一。也能使人們快速、便捷地到達(dá)目的樓層。

　　四層電梯設(shè)計的開題報告具體內(nèi)容如下：

　　一、本課題的研究目的及意義

　　1.目的。本課題主要對PLC的結(jié)構(gòu)、特點、性能以及與現(xiàn)場控制對象的連線進(jìn)行具體的研究，并通過PLC實現(xiàn)電梯的自動控制。市建設(shè)的不斷發(fā)展，城市迅速的崛起，高層建筑的不斷增多，電梯作為高層建筑中垂直運行的交通工具已與人們的日常生活密不可分。它是采用電力拖動方式，將載有乘客或貨物的轎廂，運行于垂直方向的兩根剛性導(dǎo)軌之間，運送乘客和貨物的固定式提升設(shè)備。所以，電梯是為高層建筑運輸服務(wù)的設(shè)備，它具有運送速度快、安全可靠、操作簡便的優(yōu)點。但傳統(tǒng)的電梯控制系統(tǒng)主要采用繼電器--接觸器進(jìn)行控制，其缺點是觸點多，故障率高、可靠性差、維修工作量大等，而采用 PLC組成的控制系統(tǒng)可以很好地解決上述問題，使電梯運行更加安全、方便、舒適。

　　2.意義。電梯設(shè)計包括電梯機械設(shè)計和電梯電氣設(shè)計兩個部分，由于電梯電氣技術(shù)的發(fā)展和更新相當(dāng)快，特別是電梯設(shè)計中的控制和動力方面，新技術(shù)層出不窮，受到廣大電梯技術(shù)設(shè)計工作者的極大關(guān)注。PLC是專門為工業(yè)過程控制而設(shè)計的控制設(shè)備，隨著PLC應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，將使得它的體積大大減小，功能不斷完善，過程的控制更平穩(wěn)、可靠，抗干擾性能增強、機械與電氣部件被有 機地結(jié)合在一個設(shè)備內(nèi)，把儀表、電子和計算機的功能綜合在一起。因此，它已經(jīng)成為電梯運行中的關(guān)鍵技術(shù)。展望未來可編程控制器在規(guī)模和功能上將向兩大方向發(fā)展：一是大型可編程控制器向高速、大容量和高性能方向發(fā)展，PLC已不再是早期那種只能進(jìn)行開關(guān)盆邏輯運算的產(chǎn)品了，而是具有越來越強的模擬量處理能力，以及其它過去只有在計算機上才能具有的高級處理能力，如浮點數(shù)運算，PID調(diào)節(jié)，溫度控制，精確定位，步進(jìn)驅(qū)動，報表統(tǒng)計等。二是發(fā)展簡易經(jīng)濟的超小型可編程控制器，以適應(yīng)單機及小型設(shè)備自動化的需要。當(dāng)今的PLC功能越來越豐畜，而體積則越來越小。比如三菱的FX-0N系列PLC，最小的機型體積僅為60x90x70mm3，相當(dāng)于一個繼電器的大小，但卻具有高速計數(shù)、交替輸出、16位四則運算、可調(diào)電位器時間設(shè)定等功能。

　　本設(shè)計就是以廣泛應(yīng)用的三菱為背景機，介紹其系統(tǒng)配置，指令系統(tǒng)、編程方法和控制系統(tǒng)設(shè)計方法，模塊式PLC的一些智能單元。從而讓我們能更多了解PLC和更好的使用它。

　　二、本課題的'國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　隨著交流自動控制技術(shù)的發(fā)展，特別是電子技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用。交流調(diào)速系統(tǒng)性能的提高，使交流電梯的運行性能大大改善，加上交流電動機的構(gòu)造及經(jīng)濟性都優(yōu)于直流電動機，所以20世紀(jì)80年代以后，交流電梯取代了直流電梯。據(jù)國外有關(guān)資料介紹，在20世紀(jì)初，美國OTIS電梯公司首先使用直流電動機作為動力，生產(chǎn)出以槽輪式驅(qū)動的直流電梯。從此以后，電梯這個產(chǎn)品，一直在日新月異的發(fā)展著。目前的電梯產(chǎn)品，不但規(guī)格品種多，自動化程度高，而且安全可靠，乘坐舒適。當(dāng)今世界，部分地區(qū)人口高度密集，人和土地資源短缺的矛盾日趨激化。這就注定了必須合理地利用土地去解決人與土地的矛盾。而興建高層建筑是其中的有效措施之一。因此，能使人們快速、便捷地到達(dá)目的樓層的電梯便應(yīng)運而生了。在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，人均電梯擁有數(shù)量一般在每萬人30臺以上，某些國家甚至達(dá)到每萬人120臺以上，隨著我們國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的程度加大，電梯市場會更加繁華。中國的電梯市場增長也很樂觀，目前，每年增長率為15%―18%。隨著電梯普及率的升溫，人們對電梯的要求也會越來越高。如何更安全、更快捷地到達(dá)目的樓層，也就成了人們對電梯最為根本的要求。而電梯系統(tǒng)里掌控這方面技術(shù)參數(shù)的是電梯控制系統(tǒng)。因此，控制系統(tǒng)的設(shè)計就成了在電梯設(shè)計領(lǐng)域里最為核心的技術(shù)，也是最容易出問題的地方。

　　三、本課題的研究內(nèi)容、擬解決的主要問題

　　1.研究內(nèi)容：用PLC控制四層電梯。用PLC控制電梯，在無司機人工駕駛的情況下，如何完全自動響應(yīng)層站召喚和轎廂內(nèi)指令、電梯自動開門、如何響應(yīng)呼梯信號，及對反向呼梯信號的處理、如何在無人使用電梯時，電梯則在該層待命，等待呼梯信號等。

　　2.擬解決的主要問題：(1)電梯開門或關(guān)門要如何實現(xiàn)。(2)若電梯中途停電，電梯會發(fā)生什么狀況。(3)如何實現(xiàn)電梯的記憶功能。

　　四、本課題的研究思路和方法

　　研究思路：收集資料,完成開題報告；分析四層電梯的工作原理；設(shè)計四層電梯的PLC程序，并對程序進(jìn)行模擬調(diào)試；采購材料，做出四層電梯模型對本課題進(jìn)行資料整理并寫出畢業(yè)論文。

　　研究方法：收集相關(guān)資料，分析其工作原理；畫出電路圖、I/O分配表；通過小組討論，把電梯在運行過程中遇到的難點提出來并解決其相關(guān)問題；根據(jù)設(shè)計要求設(shè)計出程序并進(jìn)行模擬調(diào)試。

項目開題報告7

　　項目類別：畢業(yè)論文

　　項目名稱：棒料切割機的設(shè)計

　　院、系：機電工程系

　　專業(yè)名稱：機電一體化技術(shù)

　　姓名：張祥祥

　　學(xué)號：____

　　班級：____機電____

　　畢業(yè)項目題目：棒料切割機的設(shè)計

　　1、選題依據(jù)（選題意義、準(zhǔn)備和基礎(chǔ)等）

　　機電一體化產(chǎn)品廣泛應(yīng)用各種加工業(yè)，切割技術(shù)也有了飛速的發(fā)展，手工切割已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的要求。如今已進(jìn)入以通用機械時代。幾十年來，切割技術(shù)的研究和發(fā)展一直比較活躍，設(shè)計在不斷的修改，品種也在不斷的增加，應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的擴大。而目前市面上有很多型號的棒料切割機結(jié)構(gòu)復(fù)雜，調(diào)節(jié)，維修不方便，生產(chǎn)效率低，智能化低等不足。

　　2、內(nèi)容綜述（目標(biāo)、主要內(nèi)容、擬解決的重點問題等）

　　1.對于板材切割機切割過程，如：上料-壓緊-切割-調(diào)整-再切割-切割完畢-松開板材這一系列工作流程的PLC半自動控制。讓對于操作人員人數(shù)的要求變得最小，并且可以使操作人員不用一直守在機器旁邊。這里主要研究的就是PLC的控制過程，以及程序的書寫。2.實現(xiàn)在板材切割過程中，根據(jù)不同的材質(zhì)，不同厚度的材料實現(xiàn)主電動機以及平臺拖動電機的變頻調(diào)速。一方面延長機器的使用壽命：另一方面提高切割質(zhì)量。這里涉及到的研究項目包括厚度傳感器的使用和變頻調(diào)速器的應(yīng)用研究。3.對于板材切割機使用過程中的安全控制。在操作人員不能完全顧及的情況下，保證機器的安全穩(wěn)定的半自動運行。

　　3、方法和思路（研究方法或工作方案）

　　1.與指導(dǎo)老師溝通，確定課題的研究方向和主要內(nèi)容；

　　2.根據(jù)研究內(nèi)容及方向開始對原始材料進(jìn)行收集；收集對象包括圖書，期刊，論文，網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)等；收集范圍包括圖書館，網(wǎng)絡(luò)，書店等。

　　3.對于所收集材料進(jìn)行分析，并根據(jù)材料的不同做好分類，留下好的有用的材料；

　　4.根據(jù)已有材料，完成基于PLC控制板材切割機的設(shè)計初步構(gòu)思；

　　5.結(jié)合研究方向和材料的收集情況，在初步構(gòu)思的基礎(chǔ)上完成對于方案的初步設(shè)計。

　　6.對初步設(shè)計進(jìn)行實際應(yīng)用討論，根據(jù)設(shè)計的可實施性以及可能出現(xiàn)的特殊情況，完成對于初步設(shè)計的修改和加工。

　　7.最后，對已修改的設(shè)計進(jìn)行再一次的實際應(yīng)用論證，結(jié)合生產(chǎn)實際，完成對于設(shè)計的定型處理。其中對于材料的收集要以對板材切割機的實際運行為主，結(jié)合實際生產(chǎn)，查找相關(guān)的實體內(nèi)容和參考文獻(xiàn)。

　　4、畢業(yè)項目提綱

　　當(dāng)今時代正是中國發(fā)展的黃金時代，中國又是一個發(fā)展中國家，要想謀求更大的發(fā)展，行業(yè)的轉(zhuǎn)型是一定的，所以輕工業(yè)的轉(zhuǎn)型，重工業(yè)與機械制造的行業(yè)的重視是必然的。就這一點來看，讓我們清晰看到機械行業(yè)的發(fā)展前景有著如此大的潛力。它與其他行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的產(chǎn)品智能化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化，單純的機械已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，漸漸地就出現(xiàn)了機電一體化，現(xiàn)代機械的機電一體化的目標(biāo)是綜合利用機、電、信息、控制等各方面的相關(guān)技術(shù)的優(yōu)勢，揚長避短以達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化的效果，取得顯著地社會效益和技術(shù)經(jīng)濟效益。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1]梁景凱，蓋玉先。機電一體化技術(shù)與系統(tǒng)[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.1.

　　[2]徐灝。機械設(shè)計手冊[M].北京：機械工業(yè)出版社，1991.

　　[3]陸鑫盛，周洪。氣動自動化系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計[M].上海：上�？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1995.

　　[4]劉鴻文。材料力學(xué)[M].4版。北京：高等教育出版社，20xx.5.

　　[5]孫恒。機械原理[M].8版。北京：高等教育出版社，20xx.5.

　　[6]陳建明。電氣控制與PLC應(yīng)用練習(xí)與實踐[M].4版。北京：電子工業(yè)出版社，20xx.2.

　　指導(dǎo)教師：李**

項目開題報告8

　　一、 目的意義及必要性：

　　由于勝利油田勘探開發(fā)形勢的不斷發(fā)展，特別是XX采油廠原油上產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，對目前采油工藝配套技術(shù)的進(jìn)步日益迫切。井下分、改層開采工作量的日趨加大，封隔器應(yīng)用普遍。由于油田開發(fā)后期能量不足、出砂、稠油開采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術(shù)提升提出了新的要求。

　　目前在XX采油廠應(yīng)用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優(yōu)點，體現(xiàn)在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。

　　液壓式封隔器通過幾年的應(yīng)用實踐，其優(yōu)點顯現(xiàn)的同時，缺點也逐漸暴露：

　　1、 對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導(dǎo)致事故或工序返工。

　　2、 封隔器取出時工具選擇范圍小。

　　3、 由于結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費用不斷增加的一個突出環(huán)節(jié)。

　　由于液壓式封隔器在油田開發(fā)中的重要性，改進(jìn)與優(yōu)化其結(jié)構(gòu)原理，日益迫切。這一科技項目的攻關(guān)成功，將對降低作業(yè)費用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進(jìn)作用。

　　二、 國內(nèi)外現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢：

　　目前在XX采油廠普遍應(yīng)用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設(shè)計嚴(yán)格，體現(xiàn)在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會工作，由于對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。

　　液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點也比較明顯：因管柱漏失常常導(dǎo)致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時有發(fā)生。 設(shè)計的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇范圍小。 由于機械結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費用不斷增加的一個突出環(huán)節(jié)。由于液壓式封隔器的結(jié)構(gòu)特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術(shù)在國內(nèi)外尤其是勝利油田等企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在：通過創(chuàng)新研究，建立新型結(jié)構(gòu)體系與數(shù)學(xué)模型，拓寬封隔器通用技術(shù)條件，減少結(jié)構(gòu)限制。通過結(jié)構(gòu)重建，進(jìn)一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構(gòu)設(shè)置，避免或減少卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時，也能夠及時退出，退出效率高，使用可靠性強。

　　三、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)：

　　(一)主要研究內(nèi)容

　　研究比較國內(nèi)外尤其是勝利油田各開發(fā)企業(yè)，同類液壓式封隔器以及相關(guān)技術(shù)理論與機械設(shè)計的特點，探索油井封隔器分層開發(fā)工藝技術(shù)新理論，創(chuàng)立液壓式封隔器分層封卡技術(shù)新的技術(shù)模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術(shù)，減少結(jié)構(gòu)限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構(gòu)設(shè)置，避免卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時，退出效率高，可靠性強。

　　(二)技術(shù)關(guān)鍵

　　1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)理論研究。液壓丟手機械結(jié)構(gòu)重組與數(shù)學(xué)模型重建。

　　2、液壓式封隔器頂部機械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與設(shè)計。通過對液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設(shè)計相應(yīng)的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設(shè)計。

　　(三)技術(shù)路線 發(fā)揮XX采油廠作業(yè)監(jiān)督中心井下專用封卡技術(shù)研究與設(shè)計開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合修井作業(yè)事故處理、打撈專用工具與設(shè)備研究設(shè)計經(jīng)驗，采取理論創(chuàng)新、機械結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)嫁接與創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)路線 ，創(chuàng)建液壓式封隔器分層封卡新技術(shù)，為采油廠增產(chǎn)降耗提供技術(shù)保障與措施。

　　(四)主要技術(shù)指標(biāo)(mm)

　　1、最大直徑：Ф114

　　2、工作壓力：25Kpa

　　3、工作溫度：120℃

　　4、打撈工具：Ф114

　　5、適用套管：5 1/2"

　　6、螺紋尺寸：27/8″

　　四、開題條件：

　　(一)本單位技術(shù)條件(包括技術(shù)裝備、人員情況及實驗室條件等)

　　作業(yè)監(jiān)督中心技術(shù)條件具備，擁有作業(yè)、采油、機械工程師、高級工程師十幾名，專業(yè)配套，具有井下專用封卡設(shè)備技術(shù)攻關(guān)與機械設(shè)計的相關(guān)經(jīng)驗。在封隔器研究設(shè)計以及應(yīng)用過程中，積累了豐富經(jīng)驗，在修井專用工具研究與設(shè)計方面，處于勝利油田各開發(fā)企業(yè)前列，對本項專題的研究與技術(shù)開發(fā)具備人才技術(shù)優(yōu)勢。

　　(二)協(xié)作單位簡介及主要協(xié)作研究內(nèi)容：

　　協(xié)作單位簡介：

　　東營市XXX石油技術(shù)有限責(zé)任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術(shù)與管理人員創(chuàng)立的高新技術(shù)企業(yè)，具有油田開發(fā)及相關(guān)技術(shù)研究與開發(fā)的經(jīng)驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與XX采油廠及油田其它單位，有過成功的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作經(jīng)驗。

　　主要協(xié)作研究內(nèi)容：

　　1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)研究與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　2、液壓式封隔器機械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與改進(jìn)。通過對液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設(shè)計相應(yīng)的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。

　　3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設(shè)計。

　　4、改進(jìn)型液壓式封隔器機械加工與室內(nèi)實驗，現(xiàn)場實驗應(yīng)用。

　　5、配套打撈工具設(shè)計、加工及檢測實驗。

　　五、年度計劃內(nèi)容與考核指標(biāo)：

　　20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設(shè)計 分階段的方案論證報告，機械設(shè)計圖審核

　　20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套 工藝設(shè)備制備 機械加工及裝配流程監(jiān)測 裝配車間實驗室模擬實驗

　　20xx.10-20xx.12 封隔器現(xiàn)場工藝實驗 現(xiàn)場實驗應(yīng)用五口井，由 采油廠有關(guān)專家按技術(shù)服務(wù)合同組織驗收

　　六、經(jīng)費概算：

　　1、經(jīng)費預(yù)算(主要用途明細(xì))： 協(xié)作經(jīng)費總額：貳拾萬元整。 附：協(xié)作費用名細(xì)表 1 研究設(shè)計費 4，0000

　　2 試 制 費 6，0000

　　3 加工材料費 5，8000

　　4 檢驗測試費 3，0000

　　5 現(xiàn)場實驗費 1，20xx 合計 20，0000

　　七、研究人員情況：

　　1、主要研究人員表

　　男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) 首席

　　男 工程師 采油工程 主持理論論證與機械設(shè)計

　　主 要 研 究 人 員

　　男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　男 工程師 采油工程 參與設(shè)計

　　男 工程師 石油機械 參與設(shè)計

　　男 工程師 采油工程 參與設(shè)計

　　男 工程師 采油工程 參與設(shè)計

　　男 工程師 采油工程 參與設(shè)計

　　女 工程師 采油工程 參與設(shè)計

　　男 助工 石油機械 參與設(shè)計

　　2、首席專家資歷表

　　主要技術(shù)資歷(完成項目、承擔(dān)在在研項目及獲獎情況等)：

　　八、承擔(dān)單位審查意見：

　　以上開題報告闡述了本科研項目立項的意義及必要性，分析了國內(nèi)外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開采技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出了主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)，工作計劃及經(jīng)費預(yù)測附合實際，請采油廠審核批準(zhǔn)。

項目開題報告9

　　姓名：***

　　學(xué)院：土木工程學(xué)院

　　專業(yè)：工程管理

　　學(xué)號：

　　題目：

　　題目來源：

　　本課題研究的現(xiàn)狀、意義、擬研究的主要問題、重點和難點、研究方法和步驟、預(yù)期效果：

　　一、長慶油田二處工業(yè)廠房的現(xiàn)狀

　　20xx年慶陽市原油產(chǎn)量575.9萬噸，增長27.5%，加工量310萬噸，慶陽石化600萬噸升級改造項目前期工作全面啟動。煤炭勘查快速推進(jìn)，累積探明煤炭儲量180億噸。今年還將加快石油資源勘查開發(fā)轉(zhuǎn)化，全力推動油田企業(yè)擴能上產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量每年以150萬噸的速度遞增，力爭今年達(dá)到700萬噸以上。超前謀劃新增500萬噸煉量、百萬噸大乙烯等項目前期工作，加快建設(shè)一批石化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的核心項目，形成具有較強競爭力的的石油開采、石油化工產(chǎn)業(yè)群。因此還要加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，特別是工業(yè)廠房。

　　長慶油田二處的發(fā)展還需要建設(shè)工業(yè)廠房，以促進(jìn)而出的發(fā)展。建設(shè)廠房的原因有以下幾點：

　　1、原有廠房都用于是有開采設(shè)備的存放，還有很大部分的設(shè)備露天放置。

　　2、很多露天放置的鐵質(zhì)設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，造成很大的損失。

　　3、設(shè)備維護維修的設(shè)施也需要保護，需要廠房放置。

　　4、產(chǎn)品生產(chǎn)用去了一定的工業(yè)廠房，造成了廠房的緊缺。

　　5、產(chǎn)品的產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)原料、產(chǎn)品儲存需要廠房。

　　二、廠房建設(shè)意義

　　隨著長慶油田的勘探、開采和產(chǎn)品生產(chǎn)，還有以后的發(fā)展，就需要加大投資，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。尤其是工業(yè)廠房的建設(shè)，可以促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還可以把露天放置的機械設(shè)備存入庫中，減少機械設(shè)備的損傷和銹蝕。還可以提高設(shè)備的維修維護，加強各個廠房的分類管理，提高員工的工作環(huán)境，使員工的工作效率也隨之提高。

　　三、廠房建設(shè)項目建議書和可行性研究的主要問題、重點和難點

　　1. 項目建議書研究的主要問題是宏觀上論述長慶油田工業(yè)廠房建設(shè)的必要性和可能性，項目建議書的呈報可以供長慶石油公司作出初步?jīng)Q策�？梢詼p少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。依據(jù)是我國石油在以后的發(fā)展方向和目標(biāo)及長慶石油公司以后的發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　2. 項目建議書研究的重點是長慶油田工業(yè)廠房建設(shè)的必要性和可能性。研究廠房在以后給公司帶來的有利影響和不利影響，還有廠房建設(shè)投資的估計。

　　3. 項目建議書研究的難點是工業(yè)廠房項目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件、項目建設(shè)規(guī)模、項目結(jié)構(gòu)型式的選擇等等。建設(shè)施工方法、施工技術(shù)的選擇。廠房內(nèi)設(shè)備的安裝的選擇等等。

　　4. 可行性研究的主要問題 從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

　　5. 可行性研究的重點是通過市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析，對廠房投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進(jìn)行的綜合評價。

　　6. 可行性研究的難點是市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析和經(jīng)濟合理的綜合評價。

　　四、項目建議書和可行性研究的研究方法

　　項目建議書的研究方法

　　可行性研究的研究方法

　　五、項目建議書和可行性研究的研究步驟

　　（略）

　　六、項目建議書和可行性研究預(yù)期效果

　　項目建議書和可行性研究的主要內(nèi)容（大綱）

　　項目建議書的主要內(nèi)容：

　　(一)項目概況

　　項目名稱、項目由來及背景。

　　項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

　　簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項目，要簡述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利)、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商。

　　(二)項目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件

　　項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

　　如果不指定建設(shè)地點，要提出對占地的基本要求。

　　項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

　　(三)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

　　建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

　　總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

　　(四)環(huán)境影響

　　一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

　　(五)投資估算及資金來源

　　項目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項目要說明進(jìn)口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資

　　本的比例、出資方式及利潤分配方式。

　　資金來源。利用銀行貸款的項日要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。

　　利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

　　(六)建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想。

　　(七)經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算。

　　(八)結(jié)論。

項目開題報告10

　　一、項目建設(shè)有利于進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)能源結(jié)構(gòu)

　　從優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)來看，本項目建設(shè)完成后將成為江西電網(wǎng)的一部分，隨著近幾年地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力需求也不斷增加，由于火力發(fā)電廠會排放大量的溫室氣體，對于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境會造成很大的負(fù)面影響，因此要發(fā)展低碳經(jīng)濟就必須要優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。本項目的實施通過利用當(dāng)前相對成熟的光伏發(fā)電技術(shù)，采用高效先進(jìn)的設(shè)備，對當(dāng)?shù)赜脩籼峁┣鍧嵏咝У碾娔埽�項目實施有助于提高地區(qū)非常規(guī)能源的供應(yīng)比例，優(yōu)化地區(qū)能源結(jié)構(gòu)。

　　二、項目建設(shè)有利于進(jìn)一步支撐地區(qū)節(jié)能減排

　　從節(jié)能減排方面來看，石油、煤炭等不可再生能源的大量開采挖掘，可用儲量只會越來越少，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，可再生能源的開發(fā)與利用迫在眉睫，對全人類能源利用有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義。太陽能是一種取之不盡用之不竭的清潔可再生能源，太陽能光伏發(fā)電的開發(fā)利用符合我國節(jié)能、環(huán)保等各項政策。本項目的實施是光伏并網(wǎng)發(fā)電的生動實踐，有利于降低常規(guī)能源的消耗，降低能源進(jìn)口依賴度，有利于保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，利于進(jìn)一步支撐地區(qū)節(jié)能減排。

　　三、項目建設(shè)有利于進(jìn)一步推動節(jié)約社會建設(shè)

　　從推動建設(shè)節(jié)約型社會來看，我國明確指出要“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式”。我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟建設(shè)需要用到很多電力資源，全國各地都有極大的生活和生產(chǎn)用電需求，但目前我國的發(fā)電能源結(jié)構(gòu)主要還是煤，要達(dá)到降低二氧化碳排放量存在困難，這種以煤為主的能源結(jié)構(gòu)對于環(huán)境的污染和生態(tài)的破壞毫無疑問是巨大的，不利于國家建設(shè)節(jié)約型社會。太陽能是一種新型能源，能夠減少其他不可再生能源的消耗。本項目的實施是充分利用太陽能發(fā)電的重要舉措，項目實施有利于推動建設(shè)節(jié)約型社會。

　　四、項目建設(shè)有利于進(jìn)一步緩解地區(qū)就業(yè)壓力

　　從緩解地區(qū)就業(yè)壓力來看，本項目實施能夠直接帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，項目實施將對建筑、建材、機械設(shè)備、多晶硅電池等產(chǎn)生大量需求，因此項目實施間接帶動地區(qū)大量就業(yè)。綜合來看，項目能夠有助于幫助政府緩解地區(qū)就業(yè)壓力。

　　五、項目建設(shè)有利于進(jìn)一步增加地方財稅收入

　　從增加地方政府的財政收入來看，本項目穩(wěn)定運營后，每年能夠為當(dāng)?shù)卣�府貢獻(xiàn)大量的稅收。此外，通過帶動建筑、建材、發(fā)電設(shè)備、多晶硅電池等行業(yè)的發(fā)展也將間接推動地方政府稅收收入的增長，這有利于增加地方政府的財政支出能力，進(jìn)而增強政府利用財政資金加大地方投資，完善公共設(shè)施建設(shè)、提高地區(qū)公共服務(wù)水平的能力，有助于進(jìn)一步推進(jìn)民生工程的建設(shè)。

　　總之，本項目對地區(qū)經(jīng)濟及相關(guān)行業(yè)發(fā)展都具有積極作用，社會效益明顯。

項目開題報告11

　　房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實施、可操作的項目藍(lán)圖。

　　近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實際運行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項目各種資源的整合理性運作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。

　　房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。

　　一、市場調(diào)查與分析實地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費者情況、類似項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計情況、類似房地產(chǎn)的租售價格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項目的財務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。

　　近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費需求實現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項重要的環(huán)節(jié)。

　　二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費者需求的差別出發(fā)以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個需求和愿望大體相同的消費群體。

　　目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評價細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項目具有興趣、收入、途徑的消費者集合。

　　3對有效市場進(jìn)行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險分析5確定目標(biāo)消費者進(jìn)行

　　目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費群體進(jìn)行不同的行為特征分析。

　　目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計方面都達(dá)到了設(shè)計要求的方案掌握消費合理布局。

　　三、項目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4P營銷組合策略。4P是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品Produet、價格Pricd、渠道Place和促銷Promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)那�道和適當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為�，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。

　　一產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計定位和建筑設(shè)計定位。其中規(guī)劃設(shè)計包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計等建筑設(shè)計包括房屋建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及平面涉及和立面設(shè)計等內(nèi)容。設(shè)計時主要考慮的內(nèi)容是潛在消費者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。

　　在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。

　　二價格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項目的營銷組合戰(zhàn)略包括價格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在營銷實踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強度和消費者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價格為主要依據(jù)。

　　三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產(chǎn)商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費者手中。房地產(chǎn)項目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點是房地產(chǎn)商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。

　　房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費者對房地產(chǎn)的認(rèn)可價值與廣告強度有很強的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費者對房地產(chǎn)商品的注意擴大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。

項目開題報告12

　　大創(chuàng)就是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，通過實施國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念，改革人才培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練，增強高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新型國家建設(shè)需要的高水平創(chuàng)新人才。

　　項目的目的與項目的創(chuàng)新點

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展交通運輸業(yè)日益興旺，汽車的數(shù)量也在大幅攀升，汽車已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分，它給人們帶來方便快捷的同時，也出現(xiàn)了許多問題。其中由于倒車系統(tǒng)不完善而引起的交通安全問題尤為顯著，而解決這一問題這也正是我們做出這樣一課題的出發(fā)點和落腳點�？梢哉f，我們的這個設(shè)計致力于完善倒車系統(tǒng)，讓倒車不再是一種技術(shù)活，幫助廣大群眾以更安全的方式輕松完成倒車毫無后顧之憂。我們所研究設(shè)計的這一汽車倒車防撞報警器與以往的倒車?yán)走_(dá)相比，具有體積小，功耗低，系統(tǒng)電路實現(xiàn)簡單，成本低等優(yōu)點，具有深入研究的價值。

　　項目的研究內(nèi)容和研究方法

　　硬件研究內(nèi)容：

　　設(shè)計一種汽車倒車防撞報警系統(tǒng)硬件，主要是由控制模塊(以單片機為倒車防撞報警系統(tǒng)控制芯片)、發(fā)射模塊、接收模塊、顯示模塊和報警模塊組成。

　　1.控制模塊設(shè)計。該模塊全部由單片機控制，超聲波發(fā)射電路能在單片機的控制下發(fā)出超聲波。接收電路接收到信號之后送入單片機進(jìn)行處理， 算出車尾與障礙物之間的距離，將處理結(jié)果送入顯示電路進(jìn)行顯示，再按照技術(shù)指標(biāo)的要求由聲光報警電路進(jìn)行報警。

　　2.系統(tǒng)發(fā)射部分和接收部分的設(shè)計。發(fā)射電路主要由反向器和超聲波換能器構(gòu)成， 單片機一端口輸出的方波信號一路經(jīng)一級反向器送到超聲波換能器的一個電極;另一路經(jīng)兩極反向器送到超聲波換能器的另一個電極，用這種形式將方波信號加載到超聲波換能器兩端， 可以提高超聲波的發(fā)射強度。輸出采用兩個反向器并聯(lián)，用以提高驅(qū)動能力。

　　3.系統(tǒng)顯示部分和報警部分的設(shè)計。顯示器是一個典型的輸出設(shè)備，應(yīng)用廣泛。最簡單的顯示器是LED發(fā)光二極管，而復(fù)雜的較完整的顯示器應(yīng)該是CRT 監(jiān)視器或者屏幕較大的LCD液晶屏。單片機通過端口輸出超聲波換能器所需的方波信號，同時單片機計數(shù)器T0 開始計數(shù)。利用外中斷口檢測超聲波接收電路輸出的返回信號，使得單片機產(chǎn)生一個中斷。這樣，計數(shù)器便停止計數(shù)。單片機把計得的時間差進(jìn)行運算，進(jìn)而計算車與障礙物的距離。如果距離小于一定距離，則單片機便給報警端口一個信號，使得報警電路工作，實現(xiàn)報警，當(dāng)輸入信號為高電平時，電路斷開;當(dāng)輸入信號為低電平時，電路導(dǎo)通，蜂鳴器報警。

　　程序設(shè)計內(nèi)容：

　　主要采用C語言編寫程序。主程序是單片機程序的主體，整個單片機端系統(tǒng)軟件功能的實現(xiàn)都是在其中完成的，在此過程中主程序調(diào)用了子程序、中斷服務(wù)程序以及PID反饋算法。程序首先完成初始化過程， 然后是一個重復(fù)的控制發(fā)射信號的過程，即調(diào)用發(fā)射子程序，而且每次發(fā)射周期結(jié)束都會判斷在發(fā)射信號后延時等待的過程中是否發(fā)生了中斷，即是否有回波產(chǎn)生，以便判斷程序是否執(zhí)行中斷程序。

　　項目進(jìn)程安排和成員分工

　　項目進(jìn)程安排：

　　第一階段(20xx.9-20xx.10)：方案的進(jìn)一步調(diào)研和完善。進(jìn)行相關(guān)的的調(diào)查，找出用戶的真正需求，針對用戶的需求進(jìn)行整理和分析，用于產(chǎn)品的研發(fā)。

　　第二階段(20xx.11-20xx.12):查找相關(guān)電子設(shè)計作品資料，對該設(shè)計的功能進(jìn)行更深入的理解，學(xué)習(xí)電路仿真軟件(如Multisim等)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(單片機知識，相關(guān)電路知識，機械體的連接和鑲嵌知識，語音信號知識等)。

　　第三階段(20xx.1-20xx.3)：基于單片機的汽車倒車防撞報警系統(tǒng)設(shè)計和研制 �？刂颇�塊(以單片機為倒車防撞報警系統(tǒng)控制芯片)、發(fā)射模塊、接收模塊、顯示模塊和報警模塊各硬件模塊的設(shè)計與研究，相關(guān)軟件程序的撰寫以及仿真驗證。

　　第四階段(20xx.4-20xx.5)：基于單片機的汽車倒車防撞報警系統(tǒng)的加工、系統(tǒng)各功能模塊的集成。此階段內(nèi)容主要包括基于單片機的汽車倒車防撞報警系統(tǒng)的加工完成和傳感系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的安裝完成。

　　第五階段(20xx.6-20xx.7)：進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試和撰寫研究報告。此階段進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試和進(jìn)一步的完善工作，撰寫研制、研究報告，進(jìn)行項目的鑒定和成果的驗收，以及成果的批量生產(chǎn)和推廣。

　　成員分工：

　　主體控制程序的編寫工作主要由本項目組負(fù)責(zé)人張翰文承擔(dān);

　　硬件材料和工具制作的相關(guān)工作由本項目組成員萬旭和趙文凱負(fù)責(zé);

　　材料收集以及前期調(diào)研工作由本項目組成員孫丹和魏茹瑾完成。

項目開題報告13

　　一、選題背景及意義

　�。ㄒ唬┻x題背景

　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)這個行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入高速的發(fā)展中，工程項目管理也就在項目干管理中逐漸被人們認(rèn)識和重視，在項目管理中被大力推行。

　　改革開放以來，我國的經(jīng)濟、科技、文化等各個方面得到了極大的發(fā)展和提升。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也帶動了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其逐漸成為現(xiàn)代社會不可或缺的一個行業(yè)。然而建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進(jìn)度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時間完成項目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。因此，施工單位加強對其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要[1]。

　　(二）選題意義

　　工程項目進(jìn)度管理，也稱為項目的時間管理和工期管理，是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實施[2]。有關(guān)項目進(jìn)度管理的概念有以下幾種解釋：

　　工程項目進(jìn)度管理是指通過組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制等方法對工程項目的實施進(jìn)度進(jìn)行掌控，以期在預(yù)定的工期時限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工和相關(guān)工作[3]。

　　工程項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限進(jìn)行的管理[4]。

　　項目進(jìn)度管理是指在項目的進(jìn)展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目活動進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程[5]。

　　由上述定義可以看出，進(jìn)度管理作為項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對項目的有效開展起著舉足輕重的作用，在項目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用相應(yīng)的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足

　　項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進(jìn)行估計，并在項目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程。

　　進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，進(jìn)度管理的實施對于施工工期的縮短和成本的降低發(fā)揮著很大的作用。進(jìn)度管理作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：

　　首先，工程進(jìn)度的有效管理是施工工期的保證。工程施工的影響因素很多，受自然環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境影響較大，施工單位在工程進(jìn)行中可能沒有按照進(jìn)度計劃的節(jié)點完成施工任務(wù)，這就需要施工單位管理人員做好進(jìn)度管理的工作。在接下的關(guān)鍵工序上，縮短施工進(jìn)度，減少施工日歷天數(shù)，節(jié)約成本。

　　其次，工程進(jìn)度控制對投資的影響。良好而高效的進(jìn)度管理工作可以在保證質(zhì)量驗收合格的前提下節(jié)約工程造價。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間相互制約，工程進(jìn)度加快，就需要投入更多的人力物力財力，因此工程造價成本相應(yīng)增加，得到的工程質(zhì)量卻難以保障。而工程質(zhì)量不過關(guān)，有需要進(jìn)行返工或者維修，這就需要再次投入，造成了二次成本，進(jìn)而再次影響施工進(jìn)度。，形成了惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。

　　第三、增加投資者的收益。建筑工程具有施工時間長，施工工藝復(fù)雜，涉及面廣泛等特點，收到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響較大，因此工程進(jìn)度管理工作的好壞，對工程按時完工，減少追加成本，提高施工企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)而穩(wěn)健的發(fā)展。因此進(jìn)度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。

　　二、國內(nèi)外研究動態(tài)

　�。ㄒ唬﹪�外的發(fā)展史與現(xiàn)狀

　　項目管理是管理科學(xué)的一個重要分支，Harold R.Kerzner認(rèn)為它為項目成功的實施提供了一種有效的手段，是種特別適合于大型、復(fù)雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項目的管理方法[6]。項目管理改善了對各種資源利用的計劃、組織、指揮和控制，對管理實踐做出了重要貢獻(xiàn)。

　　工程項目管理是管理者為了在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工程的質(zhì)量目標(biāo)和

　　費用預(yù)算，利用科學(xué)的觀點、系統(tǒng)、全面、有序的對目標(biāo)進(jìn)行管理[7]。 MadterNancy認(rèn)為項目管理是組織實施對實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的一切活動的計劃、安排與控制[8]。

　　項目管理的發(fā)源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從這些古老的項目管理成果可以看出，它是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的管理過程�，F(xiàn)代的項目管理應(yīng)該從20世紀(jì)初甘特圖的發(fā)明和20世紀(jì)五六十年代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國軍事和航天技術(shù)上的應(yīng)用為開始[9]。

　　20世紀(jì)初，被認(rèn)為是計劃和控制技術(shù)之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在這個時期發(fā)明了表示項目進(jìn)度的橫道線條圖（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大戰(zhàn)中運用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時間。后人為了紀(jì)念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。甘特圖內(nèi)容包括各項工作名稱及對應(yīng)序號，各項工作開始時間和完成時間，各項工作的進(jìn)度橫道線。甘特圖通常適用于工程項目總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，以及項目進(jìn)展情況簡介或項目進(jìn)度匯報等場合[11]。甘特圖以其形象直觀、簡明易懂、繪圖簡單、便于檢查贏得了人們的廣泛歡迎，成了進(jìn)行計劃信息溝通的最主要方法。

　　進(jìn)入20世紀(jì)五六十年代，近代項目管理理論得到的空前的發(fā)展，CMP和PERT技術(shù)的提出，使得項目管理理論開始在世界范圍內(nèi)得到發(fā)展[12]。1956年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)，首先提出了關(guān)鍵路徑法（Critical PathMethod，CPM）[13]。用于對化工工廠的維護項目進(jìn)行日程安排。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運而生了。

　　1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導(dǎo)彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該項目提前兩年完成。

　　1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術(shù)的系統(tǒng)，

　　[15]它強調(diào)成本控制和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。WBS即項目結(jié)構(gòu)分解，是把項目（目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求）按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成為一個工作整體，以達(dá)到綜合的計劃和控制要求。

　　1967年美國國防部提出贏得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。贏得值法的應(yīng)用主要是收集實際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進(jìn)行對比，對投資與進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、投資偏差情況，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、投資使用情況[16]。

　　20世紀(jì)80年代，項目管理經(jīng)過了60年代的發(fā)展和70年代的調(diào)整，已經(jīng)變得逐漸成熟。這個時期項目管理的相關(guān)軟件的開發(fā)和涌現(xiàn)，使得項目管理事業(yè)在社會規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)等方面迅速發(fā)展。

　　進(jìn)入90年代，綜合項目管理技術(shù)TQM（全面質(zhì)管量理）[17]和信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用進(jìn)入高速發(fā)展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型項目管理的方法應(yīng)運而生。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，在項目實施過程中廣泛應(yīng)用項目管理思想，理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。

　　（二）國內(nèi)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

　　與國外項目管理的發(fā)展?fàn)顩r相比，我國的項目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀(jì)六十年代華羅庚教授引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點項目中推廣使用[18]。國內(nèi)項目管理理論的發(fā)展主要在改革開放以來我國利用外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在我國一些重大的工程項目上。

　　1986年云南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實行工程項目管理，使得工程進(jìn)度提前了5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功[19]�；�于魯布革水電站項目的巨大成功，次年建設(shè)部、國家計委聯(lián)合發(fā)出通知，在一批試點企業(yè)和建設(shè)單位中要求采用項目管理施工法，并開始建立中國

　　的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。

　　進(jìn)入90年代，我國項目管理制度逐漸完善，相繼成立了中國項目管理研究委員會PMRC，并成為了國際項目管理協(xié)會IPMA的團體成員。一些國內(nèi)高校分別針對項目管理進(jìn)行了一系列的研究與討論[20]。在國內(nèi)相繼召開了有關(guān)建筑工程管理的相關(guān)會議，項目管理的相關(guān)理論在很大程度上得到了完善和發(fā)展。

　　在國內(nèi)工程中，對工程進(jìn)度采用的方法一般有關(guān)鍵路線法、橫道圖法，關(guān)聯(lián)圖法、前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖法等。每種方法都可以從不同的角度放映工程進(jìn)度，但是各有利弊，單純的使用一種方法很難表達(dá)出實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。國內(nèi)的理論和實踐知識體系還需要不斷的補充與學(xué)習(xí)。進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化的影響下，我們認(rèn)識到了國際化的重要性。20xx年，我國自項目經(jīng)理制度實行以來，在北京首次舉行國際性的項目管理會議，表明中國的項目管理邁向國際化的道路[21]。

　　改革開放以來，經(jīng)過了30多年的研究與發(fā)展，國內(nèi)的很多學(xué)者如楊露江[11]基于橫道圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點相互結(jié)合實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制；烏云娜，陳健，李澤眾[22]等人在贏得值理論結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和算法設(shè)計，對贏得值進(jìn)行計算和處理，從而實現(xiàn)在成本上對工程進(jìn)度的控制與管理。

　　項目管理經(jīng)過的幾十年的發(fā)展，但是和國外的先進(jìn)管理理論和實踐經(jīng)驗還存在這一定差距，如建設(shè)單位的只注重投資收益，質(zhì)量意識淡薄，缺少工程管理的復(fù)合型人才，行政命令技術(shù)等問題[23]，應(yīng)該主動與國際接軌，使工程項目管理更加國際化、信息化和系統(tǒng)化，學(xué)習(xí)歐美國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，培養(yǎng)工程項目管理的復(fù)合型人才，認(rèn)識與發(fā)達(dá)國家的差距，彌補自己的不足，這樣才能實現(xiàn)長久而又平穩(wěn)的發(fā)展。

項目開題報告14

　　一、課題的提出

　　費希特說，教育必須培養(yǎng)人的自我決定能力，而不是培養(yǎng)人們適應(yīng)傳統(tǒng)的世界。教育不是首先著眼于實用性，不是首先去傳授知識和技能，而是要“喚醒”學(xué)生的力量，培養(yǎng)他們的自我性、主動性、抽象的歸納力和理解力，以使他們能在目前還無法預(yù)料的未來局勢中做出有異議的選擇。

　　當(dāng)我們坐在學(xué)生身邊，觀察他們在課堂中是如何思考、如何與同學(xué)互動、如何處理錯題與難題時，就會發(fā)現(xiàn)，并非所有的學(xué)生在課堂中都經(jīng)歷了真實的學(xué)習(xí)。相當(dāng)一部分學(xué)生或者沒有達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)，或者沒有產(chǎn)生認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力的增長，反而在學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了被動的學(xué)習(xí)心態(tài)和不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　當(dāng)前學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)主要面臨三大困境：虛假學(xué)習(xí)、機械學(xué)習(xí)、競爭性的學(xué)習(xí)。當(dāng)學(xué)習(xí)成為所有學(xué)生在同樣內(nèi)容上的熟練度競爭，學(xué)習(xí)就變成了一件與自我、與人的發(fā)展無關(guān)的事情。當(dāng)外部的控制和壓力移除后，學(xué)生往往不愿意學(xué)習(xí)，失去了學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)造性地思考與解決問題的能力，而這恰恰是素養(yǎng)的核心。

　　數(shù)學(xué)學(xué)科核心素養(yǎng)指的是適應(yīng)個人終身發(fā)展和社會發(fā)展需要的具有數(shù)學(xué)基本特征的思維品質(zhì)與關(guān)鍵能力。學(xué)生核心素養(yǎng)的培育能否落實,真正的挑戰(zhàn)在課堂�；�于核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)項目教學(xué)，以學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握核心知識為依托，以形成和發(fā)展核心素養(yǎng)為目標(biāo)，為解決一個具體項目，借助各種學(xué)習(xí)資源，自我確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和制定計劃，是具有挑戰(zhàn)性、自發(fā)性、持續(xù)性、真實性、反思性的數(shù)學(xué)實踐活動�；�于此，開展學(xué)科核心素養(yǎng)下的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)研究。

　　二、對課題的理解和認(rèn)識

　　核心素養(yǎng)：20xx年9月，中國學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)研究成果發(fā)布，以培養(yǎng)“全面發(fā)展的人”為核心，分為文化基礎(chǔ)、自主發(fā)展、社會參與3個方面，綜合表現(xiàn)為人文底蘊、科學(xué)精神、學(xué)會學(xué)習(xí)、健康生活、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、實踐創(chuàng)新等6大素養(yǎng)，具體細(xì)化為國家認(rèn)同等18個基本要點。

　　學(xué)科核心素養(yǎng)：20xx年1月，教育部發(fā)布《中等職業(yè)學(xué)校數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》中提出要凝練學(xué)科核心素養(yǎng)。數(shù)學(xué)學(xué)科要構(gòu)建圍繞數(shù)學(xué)運算、直觀想象、邏輯推理、數(shù)學(xué)抽象、數(shù)據(jù)分析和數(shù)學(xué)建模等6個學(xué)科核心素養(yǎng)體系。學(xué)生學(xué)習(xí)中職數(shù)學(xué)學(xué)科后，形成了能適應(yīng)未來社會發(fā)展、職業(yè)發(fā)展的本學(xué)科知識與能力，包括終身學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展所必需的數(shù)學(xué)知識、數(shù)學(xué)技能、數(shù)學(xué)思想、數(shù)學(xué)方法和活動經(jīng)驗等等。

　　中職數(shù)學(xué)項目化教學(xué)：從數(shù)學(xué)學(xué)科內(nèi)在邏輯和學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)需求出發(fā)，以學(xué)生為本，考慮學(xué)生的個性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律，深入挖掘開發(fā)案例和項目化教學(xué)資源，探索數(shù)學(xué)項目化教學(xué)手段，讓案例和項目化教學(xué)更貼近學(xué)生專業(yè)需求。

　　基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)：中職數(shù)學(xué)課教學(xué)以中國學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)為指引，緊緊圍繞數(shù)學(xué)課學(xué)科核心素養(yǎng)，以中職生為中心，有利于學(xué)生主觀能動性的發(fā)揮，不斷提高學(xué)生學(xué)以致用的能力。

　　學(xué)習(xí)素養(yǎng)的本質(zhì)是心智的靈活轉(zhuǎn)換。學(xué)習(xí)者在新情境中運用所學(xué)解決問題，創(chuàng)造出新意義與新知識。中職數(shù)學(xué)的項目化教學(xué)，正是從數(shù)學(xué)學(xué)科內(nèi)在邏輯和學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)需求出發(fā)，緊緊圍繞數(shù)學(xué)學(xué)科核心素養(yǎng)，以中職生為中心，考慮學(xué)生的個性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律，深入挖掘開發(fā)貼近學(xué)生專業(yè)需求的案例和項目化教學(xué)資源，通過豐富的情景信息以及數(shù)學(xué)關(guān)系，引導(dǎo)學(xué)生觀察、比較、分析、推力、概括等活動，開發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，提高學(xué)習(xí)熱情，幫助學(xué)生建立健全的人格，促進(jìn)學(xué)生大腦的發(fā)展，知識、能力與態(tài)度的整合，奠定學(xué)生心智自由的基礎(chǔ)。

　　三、研究領(lǐng)域現(xiàn)狀及支撐性理論

　　研究現(xiàn)狀：目前國內(nèi)外對于中職數(shù)學(xué)學(xué)科核心素養(yǎng)在教學(xué)上的落實與實施仍在論證與例證階段，處在理論與實踐教學(xué)的融合期，沒有形成有效的實踐體系。同時中職數(shù)學(xué)課堂教學(xué)依然停留在應(yīng)試教學(xué)的保守期，數(shù)學(xué)學(xué)科核心素養(yǎng)的落實也還處于教師學(xué)習(xí)與認(rèn)知階段，沒有真正的落實到課堂教學(xué)中。西方教育家認(rèn)為數(shù)學(xué)項目化教學(xué)并不是傳統(tǒng)課堂教學(xué)后的一個實踐活動，而是通過項目來學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的知識和技能。但傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)成為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，項目化教學(xué)難以逾越學(xué)生情況，實現(xiàn)“主餐化”。其實，也未必需要東施效顰，以核心知識和核心素養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)計對學(xué)生有挑戰(zhàn)有意義的數(shù)學(xué)問題，構(gòu)建中國式的項目化教學(xué)，更有實踐意義。雖然項目化教學(xué)對大多數(shù)教師和學(xué)校還是有難度的，尤其是創(chuàng)設(shè)情境、設(shè)計驅(qū)動性問題并不那木容易，回歸課本的照本宣科、背誦、練習(xí)，畢竟簡單方便的多。但正因為如此，這樣的探索才更有價值。

　　支撐性理論：

　　STEM教育：STEM課程重點是加強對學(xué)生四個方面的教育：一是科學(xué)素養(yǎng)，即運用科學(xué)知識（如物理、化學(xué)、生物科學(xué)和地球空間科學(xué)）理解自然界并參與影響自然界的過程；二是技術(shù)素養(yǎng)，也就是使用、管理、理解和評價技術(shù)的能力；三是工程素養(yǎng)，即對技術(shù)工程設(shè)計與開發(fā)過程的理解；四是數(shù)學(xué)素養(yǎng)，也就是學(xué)生發(fā)現(xiàn)、表達(dá)、解釋和解決多種情境下的數(shù)學(xué)問題的能力。

　　PBL項目式教學(xué)法：以問題為導(dǎo)向的教學(xué)方法，是基于現(xiàn)實世界的以學(xué)生為中心的教育方式，是在教師的引導(dǎo)下，“以學(xué)生為中心，以問題為基礎(chǔ)”，通過采用小組討論的形式，學(xué)生圍繞問題獨立收集資料，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的教學(xué)模式。

　　研究價值：

　　理論價值：傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)教學(xué)較多地關(guān)注數(shù)學(xué)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展，通過公式、過程的變形促進(jìn)學(xué)生有意義地接受學(xué)習(xí)，具有知識目標(biāo)高效達(dá)成的特點，但中職學(xué)生往往是傳統(tǒng)教學(xué)的不適應(yīng)者。項目化教學(xué)有助于增強學(xué)生個性，提高學(xué)生參與愿望，促進(jìn)多學(xué)科知識融合。在適當(dāng)范圍內(nèi)探索數(shù)學(xué)項目化教學(xué)，聚焦數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)，通過探究性的、調(diào)控性的、社會性的數(shù)學(xué)實踐活動，引發(fā)學(xué)生有意義的數(shù)學(xué)交流，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，促使學(xué)生主動投入學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)造性發(fā)展。

　　核心素養(yǎng)視角下的中職數(shù)學(xué)項目化教學(xué)，以學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握核心知識為依托，以形成和發(fā)展核心素養(yǎng)為目標(biāo)，為解決一個具體項目，借助各種學(xué)習(xí)資源，自我確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和制定計劃，是具有挑戰(zhàn)性、自發(fā)性、持續(xù)性、真實性、反思性的數(shù)學(xué)實踐活動。

　　實踐價值：本課題的開展，有利于正確指導(dǎo)中職數(shù)學(xué)課堂教學(xué)如何落實數(shù)學(xué)學(xué)科核心素養(yǎng)的培養(yǎng)，明確落實的目標(biāo)和任務(wù)，積極幫助基層數(shù)學(xué)教師去完成教學(xué)評價目標(biāo)、教學(xué)研究方向，撰寫、分析和設(shè)計教學(xué)案例的目標(biāo)指向；有利于對于指向性核心素養(yǎng)教學(xué)評價活動的開展、數(shù)學(xué)教學(xué)命題的設(shè)計、數(shù)學(xué)教學(xué)目標(biāo)達(dá)成的檢測；有利于正面檢測中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生所能達(dá)到的數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)教育目標(biāo)。

　　數(shù)學(xué)具有描述世界和分析世界的巨大力量，通過項目化教學(xué)，學(xué)生從中領(lǐng)略學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的意義，對結(jié)構(gòu)不良的情境進(jìn)行數(shù)學(xué)化的思考。充分調(diào)動教師與學(xué)生課堂互動探究的積極性和創(chuàng)造性，正確引導(dǎo)師生在落實掌握基礎(chǔ)知識的同時，如何促進(jìn)能力和社會參與度的提高，正確樹立科學(xué)創(chuàng)新精神，正確引導(dǎo)學(xué)生會用數(shù)學(xué)的眼光觀察世界，會用數(shù)學(xué)的思維思考世界，會用數(shù)學(xué)的語言表達(dá)世界，努力養(yǎng)成親社會的行為態(tài)度。讓師生在正常的教學(xué)相長的互動中，回歸到能激勵學(xué)生健康成長和正確做人、認(rèn)真做事的價值觀中，回歸到數(shù)學(xué)育人的教育目標(biāo)。

　　四、研究的目標(biāo)、內(nèi)容和方法

　　研究目標(biāo)：基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)研究，一是探究核心素養(yǎng)與課程教學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系，不斷充分挖掘中職數(shù)學(xué)課程教學(xué)在落實立德樹人根本任務(wù)、發(fā)展素質(zhì)教育的獨特育人價值；二是在課程教學(xué)中，以核心知識和核心素養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)計對學(xué)生有挑戰(zhàn)有意義的數(shù)學(xué)問題，構(gòu)建項目化教學(xué)。

　　研究內(nèi)容：

　�。�1）基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)理論研究

　　（2）基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)實踐課例研究

　�。�3）基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)課程建設(shè)

　　（4）基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)跨課程研究

　　研究的重點

　　如何在數(shù)學(xué)教學(xué)工作中落實數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)；

　　如何基于學(xué)科核心素養(yǎng)的中職數(shù)學(xué)課項目化教學(xué)設(shè)計。

　　研究方法：

　　借鑒現(xiàn)代教育理論，將理論與實踐相結(jié)合，運用行動研究法、文獻(xiàn)資料法、調(diào)查研究法、個案研究法、經(jīng)驗總結(jié)法等共同完成研究任務(wù)。

　　行動研究為主要研究方法，運用于教師課題研究時要解決的實際問題，通過個人反思，合作交流，以解決問題；

　　經(jīng)驗總結(jié)法運用于課題研究時對某階段的進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，再通過交流、研究報告、論文等形式展示研究成果；

　　調(diào)查法用于課題研究過程中對學(xué)生學(xué)習(xí)方式的現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)查；

　　個案研究法用于對個別學(xué)生的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行跟蹤研究，通過一階段的促進(jìn)轉(zhuǎn)變，對實驗過程進(jìn)行記錄和研究。

　　五、研究內(nèi)容的分工與落實

　　研究人員的分工

　　研究過程的計劃

　　本課題的研究分四個階段。

　　第一階段：前期準(zhǔn)備階段。（20xx.4——20xx.5）

　　本階段研究主要采用文獻(xiàn)法，調(diào)查研究法。查閱相關(guān)資料及調(diào)查，了解職高數(shù)學(xué)科學(xué)素養(yǎng)與項目化教學(xué)的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)有關(guān)理論，作出初步概念界定。

　　第二階段：初步探索階段。（20xx.6——20xx.9）

　　本階段研究主要采用調(diào)查研究法，嘗試進(jìn)行科學(xué)素養(yǎng)下中職數(shù)學(xué)項目化教學(xué)，進(jìn)一步收集文獻(xiàn)資料，初步確立研究課題的目標(biāo)、內(nèi)容和研究重點。

　　第三階段：深入探究階段。（20xx.10——20xx.1）

　　本階段研究主要采用行動研究法，根據(jù)研究方案全面實施深入探究。

　　第四階段：總結(jié)完善階段。（20xx.2——20xx.3）

　　進(jìn)行全面總結(jié)和評價，形成較為完備的理論框架，匯編課題研究成果，撰寫研究報告。

　　研究成果的預(yù)期

　　六、完成研究任務(wù)的可行性分析

　　研究力量精干

　　本課題研究人員具有濃厚的科研意識和教育科研的能力。成員有三名高級講師，有海門市骨干教師及校級骨干教師，多次在省、市教學(xué)大賽中獲獎。都扎根于教學(xué)一線，實踐經(jīng)驗豐富，能夠恪守“立德樹人”的教育方針，熱愛學(xué)生，具有高度責(zé)任感和事業(yè)心，研究能力強，科研成果豐厚。

　　研究基礎(chǔ)扎實

　　在前期調(diào)研論證之時，課題組對區(qū)域內(nèi)有關(guān)教學(xué)實踐活動進(jìn)行了總結(jié)和剖析，對網(wǎng)絡(luò)資源、學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行了廣泛搜集，對國內(nèi)外實踐經(jīng)驗及研究成果進(jìn)行了力所能及的占有，取得了較為豐厚的第一手資料，奠定了本課題研究的基礎(chǔ)。

　　課題主持人是南通市數(shù)學(xué)中心組成員，長期致力于中職數(shù)學(xué)課教學(xué)研究，撰寫了很多調(diào)研報告、學(xué)術(shù)論文，主持或參與了多項課題的研究。這為本課題研究提供了極其寶貴且豐富的資源以及開放的科研視野，已有研究理論和實踐經(jīng)驗夯實了本課題研究的根基。

　　研究保障有力

　　組織保障：學(xué)校為課題組的研討搭建好研究平臺，提供理論書籍和各類資料以及一定的研究經(jīng)費，并成立學(xué)校檢查小組，督促課題組及時研討和總結(jié)。

　　資料保障：學(xué)校具備高標(biāo)準(zhǔn)的圖書館，設(shè)有專門的德育區(qū)域，為課題的研究提供了便利。

　　時間保障：建立課題運作的管理制度。在平臺創(chuàng)建課程，除重大活動現(xiàn)場研討外，有效建立了在線研討、即時交流、高效對接的科研新機制，在課題協(xié)調(diào)、活動開展、成果共享、培訓(xùn)指導(dǎo)等方面享有得天獨厚的優(yōu)勢。總課題活動每月不少于一次。適當(dāng)減少課題負(fù)責(zé)人的事務(wù)性工作，以保證課題的研究與協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)費保障：課題啟動后學(xué)校將在經(jīng)費上予以全力支持與保證，保障課題研究過程中各項支出的如期支付，學(xué)校將創(chuàng)造一切條件確保課題研究的順利開展，圓滿結(jié)題。

項目開題報告15

　　一、論文題目

　　國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例

　　二、選題意義的研究

　　隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

　　與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進(jìn)的項目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進(jìn)行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進(jìn)行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。

　　(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

　　(2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進(jìn)而增強企業(yè)的社會效益與品牌。

　　(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質(zhì)項目管理班子。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國外項目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

　　三、課題的基本內(nèi)容

　　本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

　　第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進(jìn)行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進(jìn)行了簡單的說明。

　　第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項目管理體系的分類進(jìn)行了說明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為國際工程項目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財務(wù)管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

　　第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認(rèn)為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學(xué)術(shù)活動沉悶、項目管理市場認(rèn)可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構(gòu)不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進(jìn)行了分析。

　　第五部分為國際工程項目的風(fēng)險管理與防范，首先對國際工程項目的風(fēng)險管理特點進(jìn)行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行了歸類，最后分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對的方法、風(fēng)險應(yīng)對計劃編寫、風(fēng)險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

　　第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后構(gòu)建了工程項目管理體系與改進(jìn)措施，對其組織架構(gòu)、項目質(zhì)量把控、項目安全、項目執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。

　　第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

　　四、課題的重點和難點

　　(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規(guī)律進(jìn)行的探索，沒有形成一個科學(xué)高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進(jìn)行了理論分析，對其特點和存在的問題及產(chǎn)生的原因作了仔細(xì)的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應(yīng)用在JXJG的國際工程項目管理之中。

　　(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結(jié)出科學(xué)合理的組織制度并形成一套科學(xué)有效的項目管理體系。

　　(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出具體的對策建議。

　　五、論文提綱

　　目錄

　　第1章 前言

　　1.1 研究背景及意義

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

　　1.2.2 理論與實際相結(jié)合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點

　　1.4 論文的主要內(nèi)容

　　第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論

　　2.1 國際工程項目管理的概念和特點

　　2.1.1 國際工程項目的特征

　　2.1.2 國際工程項目管理的概念

　　2.1.3 國際工程項目管理的特點

　　2.2 國際工程項目管理基本理論

　　第3章 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

　　3.1 國際工程項目管理體系的分類

　　3.1.1 內(nèi)部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

　　3.2.1 設(shè)計組織體系

　　3.2.2 改進(jìn)管理體系流程

　　第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式

　　4.1 我國國際工程項目管理存在的問題

　　4.1.1 宏觀角度

　　4.1.2 微觀角度

　　4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式

　　4.2.1 PMC總承包模式簡介

　　4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施

　　第5章 國際工程項目的風(fēng)險管理與防范

　　5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點及因素歸類

　　5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點

　　5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類

　　5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施

　　5.2.1 風(fēng)險識別

　　5.2.2 風(fēng)險應(yīng)對的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介紹

　　6.2JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹

　　6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

　　6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進(jìn)

　　6.3.1 基本框架的設(shè)定

　　6.3.2 工程項目管理體系的改進(jìn)

　　6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)驗概括

　　6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化

　　6.4.2 盡可能的細(xì)化項目進(jìn)度

　　6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

　　6.4.4 強化對于員工相關(guān)項目的培訓(xùn)

　　第7章 結(jié)論

　　致謝

　　參考文獻(xiàn)

　　《項目管理碩士論文開題報告》

【項目開題報告】相關(guān)文章：

項目開題報告04-26

項目開題報告01-18

項目管理開題報告06-29

項目管理論文的開題報告06-11

項目化團隊式設(shè)計開題報告06-28

項目可行性研究開題報告07-19

教育開題報告開題報告03-25

國際工程的項目管理研究開題02-26

開題報告的撰寫方法開題報告的撰寫方法08-23