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      2. 考核方案

        時(shí)間:2022-05-18 17:22:02 考核方案 我要投稿

        有關(guān)考核方案匯編8篇

          為保障事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案要怎么制定呢?以下是小編整理的考核方案8篇,希望能夠幫助到大家。

        有關(guān)考核方案匯編8篇

        考核方案 篇1

          編號

          甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)

          甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù),根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書。

          一、考核期限

          ××××年××月××日~××××年××月××日。

          二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

          ①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

         、谝曳截(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,在工作上服從甲方的安排。

          三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

         、僖曳侥晷綖開___萬元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%)。

         、诿吭鹿潭òl(fā)放薪水____人民幣;每月浮動(dòng)部分為____~____元人民幣,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放。

          ③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度為____~____元。

          四、工作目標(biāo)與考核

         。ㄒ唬㎏PI指標(biāo)考核

          生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。

          KPI考核指標(biāo)表

          考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)

          財(cái)務(wù)

          類指標(biāo)總產(chǎn)值

          總成本

          總利潤

          非財(cái)務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性

          生產(chǎn)計(jì)劃完成率

          原料供應(yīng)的及時(shí)性

          產(chǎn)品優(yōu)良率

          產(chǎn)品合格率

          安全生產(chǎn)事故

          ……

         。ǘ┠甓戎攸c(diǎn)任務(wù)完成情況考核

          年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。

          年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

          重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估

         。ㄈ┕ぷ髂芰己

          考核的依據(jù)是職位說明書

          五、附則

         、倏己私Y(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。

         、诠竟芾聿颗c人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制,審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。

         、郾灸繕(biāo)責(zé)任書未盡事宜,情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

         、鼙矩(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

          相關(guān)說明

          編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

          編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

        考核方案 篇2

          為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作,維護(hù)學(xué)校和師生財(cái)產(chǎn)安全,創(chuàng)建平安校園,學(xué)校擬將安全防范工作納入班級文明集體考核系列中,具體細(xì)則如下:

          一、本項(xiàng)考核滿分為10分。

          二、扣分細(xì)則:

          1、學(xué)生平時(shí)佩戴校牌,進(jìn)出校門和宿舍區(qū)須主動(dòng)出示校牌,凡未佩戴校牌者扣除班級安全分0.5分每人。沒有校牌強(qiáng)行進(jìn)出校門或宿舍的除按照有關(guān)規(guī)定處理之外,一次扣除該班級安全分1分每人。

          2、各班級應(yīng)指定專人關(guān)鎖教室門窗,凡是放學(xué)后未能及時(shí)關(guān)鎖門窗的班級每發(fā)現(xiàn)一次,扣除該班級安全分2分。

          3、學(xué)生離開宿舍應(yīng)及時(shí)鎖門,學(xué)校組織人員不定期檢查,每宿舍每發(fā)現(xiàn)一次,扣除班級安全分2分。

          4、騎車上學(xué)的同學(xué)應(yīng)主動(dòng)領(lǐng)取學(xué)校專用自行車牌,并將車牌安放在自行車醒目處,自行車按照指定地點(diǎn)停放,未按規(guī)定亂停亂放的每車扣除班級安全分2分。

          5、攀越圍墻或樓層者,除按校規(guī)校紀(jì)處理之外,須扣除該班安全分5分每人。

          6、夜不歸宿者,除按校規(guī)校紀(jì)處理之外,須扣除該班安全分5分每人。

          7、高空拋物者,除按相關(guān)校規(guī)校紀(jì)處理之外,還須扣除該班安全分5分。

        考核方案 篇3

          一、成員:

          組長 執(zhí)行組長 副組長

          二、責(zé)任分工

         。ㄒ唬、處室考核

          1.負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作,對處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核;

          2.負(fù)責(zé)對處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核;

          3.負(fù)責(zé)對處室計(jì)劃總結(jié)工作進(jìn)行考核;

          4.負(fù)責(zé)對處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核;

          5.負(fù)責(zé)對處室的滿意率調(diào)查工作。

         。ǘ、年級考核

          1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標(biāo)管理考核方案》進(jìn)行考核;

          2.z副書記負(fù)責(zé)全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

          三、時(shí)間安排

          處室考核:20xx年2月2日(星期一)上午8:30

          年級考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30

          四、具體要求

          1.本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個(gè),“紅旗年級”1個(gè)。

          2.請各處室于20xx年2月2日8:30前將本處室的資料送求真館二樓大會(huì)議室接受考核,于當(dāng)日17:00后領(lǐng)取本處室資料;

          3.請各年級于20xx年2月2日10:30前將本年級的資料送求真館二樓大會(huì)議室接受考核,于當(dāng)日17:00后領(lǐng)取本年級資料;

          4.請負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時(shí)間(以部門送交資料時(shí)間為準(zhǔn))、地點(diǎn)進(jìn)行考核工作;

          5.考核時(shí),請被考核部門的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開考核地點(diǎn),隨時(shí)接受詢問。

        考核方案 篇4

          護(hù)理質(zhì)量

         。50分)1、崗位職責(zé)落實(shí)情況

         。10分)①重病人、新病人未實(shí)行床頭交接扣5分

          ②未及時(shí)巡視病房,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

          ③時(shí)間用藥漏用一次,及時(shí)補(bǔ)救,未造成不良影響,扣3分;造成不良后果者,扣10分

         、苌习嘣谧o(hù)士站扎堆聊天每人扣0.5分健康宣教不到位扣0.5分;未做者扣1分

          2、基礎(chǔ)護(hù)理情況

          (10分)①病人顏面臟、指甲長每人次扣0.5分

          ②未進(jìn)行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分

          3、護(hù)理文書質(zhì)量(10分)

         、袤w溫單漏記一項(xiàng),扣0.2分

          ②護(hù)理記錄單涂改一處,扣0.5分

         、墼u估單、健康教育單少記錄一次,扣1分

         、茏o(hù)理記錄漏記一次,扣1分

          ⑤記錄與病情不相符,每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整,內(nèi)涵好獎(jiǎng)2分

          4、理論知識考核(10分)

         、倮碚撝R考核不及格,扣4分

         、诘诙慰荚嚥患案,扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎(jiǎng)3分

          5、技術(shù)考核(10分)

          ①每月技術(shù)考核不及格,扣5分

         、诓粎⒓涌荚嚳10分科室考試優(yōu)秀獎(jiǎng)2分勞動(dòng)紀(jì)律(15分)

          1、按時(shí)到崗情況(5分)

         、倜窟t到一次扣0.5分

          ②上班私自脫崗者每次扣2分

         、凵习啻畭徴呙堪l(fā)現(xiàn)一次扣1分長期提前半小時(shí)到崗者獎(jiǎng)2分

          2、請假情況(5分)①私自調(diào)班一次扣1分

         、跁绻尚r(shí)扣2分

          ③請事假超過三天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

          3、院各種會(huì)議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5分)

          ①遲到一次扣1分

         、跓o故不參加扣2分

          思想品德

         。15分)1 工作責(zé)任心(5分)因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分;造成嚴(yán)重不良后果者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

          2.、儀表、行為、著裝規(guī)范(5分)

         、賰x表不整,長發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

         、谏习嗤媸謾C(jī)、游戲每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

          3、服務(wù)態(tài)度(5分)病人對服務(wù)態(tài)度不滿意、與病人爭吵,每次扣5分病人提出表揚(yáng)每次獎(jiǎng)2分

          護(hù)理差錯(cuò)(10分)

         、僖话阕o(hù)理差錯(cuò)每次扣4分

         、趪(yán)重護(hù)理差錯(cuò)扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金

          績效考核標(biāo)準(zhǔn)

          項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分依據(jù)獎(jiǎng)分依據(jù)

          護(hù)理質(zhì)量(50分)

          1、崗位職責(zé)落實(shí)情況(10分)

         、僦夭∪恕⑿虏∪宋磳(shí)行床頭交接扣5分

         、谖醇皶r(shí)巡視病房,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

         、蹠r(shí)間用藥漏用一次,及時(shí)補(bǔ)救,未造成不良影響,扣3分;造成不良后果者,扣10分

         、苌习嘣谧o(hù)士站扎堆聊天每人扣0.5分

          健康宣教不到位扣0.5分;未做者扣1分

          2、基礎(chǔ)護(hù)理情況(10分)

         、俨∪祟伱媾K、指甲長,每人次扣0.5分

         、诳杀苊舛l(fā)生褥瘡不得分

         、畚催M(jìn)行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分

          3、護(hù)理文書質(zhì)量(10分)

         、袤w溫單漏記一項(xiàng),扣0.2分

         、谧o(hù)理記錄單涂改一處,扣0.5分

         、墼u估單、健康教育單少記錄一次,扣1分

         、茏o(hù)理記錄漏記一次,扣1分

         、萦涗浥c病情不相符,每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整,內(nèi)涵好獎(jiǎng)2分

          4、理論知識考核(10分)

         、倮碚撝R考核不及格,扣4分

          ②第二次考試不及格,扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎(jiǎng)3分

          5、技術(shù)考核(10分)

         、倜吭录夹g(shù)考核不及格,扣5分

         、诓粎⒓涌荚嚳10分科室考試優(yōu)秀獎(jiǎng)2分

          勞動(dòng)紀(jì)律(15分)

          1、按時(shí)到崗情況(5分)

         、倜窟t到一次扣0.5分

         、谏习嗨阶悦搷徴呙看慰2分

          ③上班串崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分長期提前半小時(shí)到崗者獎(jiǎng)2分

          2、請假情況(5分)

          ①私自調(diào)班一次扣1分

         、跁绻尚r(shí)扣2分

         、壅埵录俪^三天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

          3、院各種會(huì)議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5分)

         、龠t到一次扣1分

         、跓o故不參加扣2分

          思想品德(15分)

          1 工作責(zé)任心(5分)因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分;造成嚴(yán)重不良后果者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

          2.、儀表、行為、著裝規(guī)范(5分)①儀表不整,長發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

          ②上班玩手機(jī)、游戲每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

          3、服務(wù)態(tài)度(5分)病人對服務(wù)態(tài)度不滿意、與病人爭吵,每次扣5分病人提出表揚(yáng)每次獎(jiǎng)2分

          護(hù)理差錯(cuò)(10分)

         、僖话阕o(hù)理差錯(cuò)每次扣4分

         、趪(yán)重護(hù)理差錯(cuò)扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金

        考核方案 篇5

          一、指導(dǎo)思想

          為貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)對教職工進(jìn)行崗位考核的相關(guān)規(guī)定,建立健全學(xué)校管理體制,強(qiáng)化激勵(lì)競爭機(jī)制,促進(jìn)我校班級管理工作再上臺(tái)階,特制定本考核辦法。

          二、考核辦法

          1、考核內(nèi)容:常規(guī)管理、宿舍管理、公物愛護(hù)、年級考核、文明就餐、課間操(活動(dòng)課)、班級圖書管理、班會(huì)課和活動(dòng)組織、完成德育處臨時(shí)交辦的工作等。

          2、考核辦法:

         、诺掠幊R(guī)管理,滿分10分,由德育處組織檢查,采取加分制度。主要檢查內(nèi)容包括:班級衛(wèi)生、教室環(huán)境布置、;张宕鳌⒆孕熊嚺欧、儀容儀貌、眼保健操、課間操學(xué)生滯留教室等。有違反紀(jì)律的,視情節(jié)輕重,酌情扣分。有嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律制度的,該班當(dāng)月考核常規(guī)管理部分為0分。做到檢查情況及時(shí)公布,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

          ⑵年級組管理,由年級組統(tǒng)一組織檢查。采取分類檢查、積分統(tǒng)計(jì)制度。做到檢查內(nèi)容次日公布,每周統(tǒng)計(jì),每月由年級部按考核排名折算成標(biāo)準(zhǔn)分匯總至德育處。

         、撬奚峁芾恚瑵M分20分,由住校生工作處采取每日檢查加分制度。對衛(wèi)生值日、就寢紀(jì)律等進(jìn)行嚴(yán)格考核。

         、裙飷圩o(hù)(包括節(jié)約水電等),滿分10分,由總務(wù)處實(shí)行加分考核。

         、晌拿骶筒涂己藵M分10分,由餐廳根據(jù)學(xué)生就餐情況實(shí)行加分考核。

          ⑹班會(huì)課暨活動(dòng)組織滿分10分,將班會(huì)課挪作他用,發(fā)現(xiàn)一次,扣3-4分;顒(dòng)組織不到位或出現(xiàn)安全問題,有一次,扣3-5分。

          ⑺班級圖書管理,滿分10分,由學(xué)校圖書館實(shí)行加分考核。

         、陶n間操(跑操)考核,滿分40分,由體育組實(shí)行加分考核。

          ⑼完成德育處、團(tuán)委布置工作,由德育處、團(tuán)委根據(jù)班主任完成所布置的工作情況酌情予以加分。

          實(shí)行月度考核制度。每月月底德育處將根據(jù)各項(xiàng)考核成績進(jìn)行綜合考評,并將考核結(jié)果在校園辦公系統(tǒng)中及時(shí)公布,做到在量化中比較,在競爭中提高,促進(jìn)班級管理工作不斷上水平。

          三、注意事項(xiàng)

          1、本考核辦法自公布之日起開始試行。

          2、學(xué)年結(jié)束,根據(jù)全年月度綜合考核成績,評選校常規(guī)管理先進(jìn)班級。晉升一級表彰,在入圍人員中再次評比。對全年月度綜合考核處于后1/3的,評選先進(jìn)班級時(shí)采取一票否決制。

          3、年度綜合考核中,對所帶班級月度考核長期處于末位的班主任,德育處將建議學(xué)校免去該同志下一年班主任任職資格。

          德育處

        考核方案 篇6

          為加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)校管理和發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,根據(jù)杭余區(qū)教育局余教人180號有關(guān)文件精神,制定本實(shí)施方案。

          一、考核對象

          校級領(lǐng)導(dǎo)干部

          副校級領(lǐng)導(dǎo)干部

          二、考核時(shí)間

          1月22日下午2:30

          三、考核原則

          1.堅(jiān)持客觀公正、發(fā)揚(yáng)民主原則;

          2.堅(jiān)持看素質(zhì)、看民意、重實(shí)績的原則;

          3.堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合原則。

          四、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容為辦學(xué)方向、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、工作實(shí)績(分管工作)和自身素質(zhì)等。考核以《杭余區(qū)中學(xué)校長考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和《杭州市杭余高級中學(xué)副校級干部考核評分標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容?己擞(jì)算時(shí)間從1月起至12月底止。

          五、考核程序

          1.成立考核小組,召開黨政工聯(lián)席會(huì)議,確定考核小組成員,并在校務(wù)公開欄內(nèi)公布。

          2.制訂考核方案。

          3.自查自評:考核對象在考核前對分管工作和個(gè)人“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),作分析與自我評價(jià),并按要求填寫《杭余區(qū)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核自查記載表》等。

          4.召開考評會(huì)議(全體教職工參加)

          ⑴個(gè)人述職:全面總結(jié)一年來個(gè)人在“德、能、勤、績、廉”等方面的情況,實(shí)事求是地寫出述職報(bào)告。個(gè)人述職報(bào)告一般應(yīng)控制在20xx字左右(15分鐘內(nèi))。

         、泼裰鳒y評

          民主測評采取無記名方式,由學(xué)?己诵〗M組織全體教職工對校長進(jìn)行民主測評。民主測評得分占考核總分的30%。民主測評得分=(A×100+B×85+C×70+D×55+E×0)÷(A+B+C+D+E)。(A為優(yōu)秀票數(shù),B為良好票數(shù),C為合格票數(shù),D為基本合格票數(shù),E為不合格票數(shù))。

         、菍W(xué)校考評

          由學(xué)?己诵〗M會(huì)同局領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)《杭余區(qū)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部考核評分表》逐項(xiàng)考核和評分,得分占考核總分的70%。

         、染C合評價(jià)

          根據(jù)考核得分情況(考核得分=學(xué)校全員民主測評得分×30%+考核小組考評得分×70%),在征求局分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室意見的基礎(chǔ)上,評定考核等次?己说却畏譃閮(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等次。其中:“優(yōu)秀”等次比例控制在20%以內(nèi),“良好”等次比例控制在25%以內(nèi)。

          副職由考核小組成員對照考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)進(jìn)行考核評分,并對民主測評情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成綜合考核評價(jià)意見,填寫《杭州市杭余高級中學(xué)副校級干部考核評分表》、《杭州市杭余高級中學(xué)副校級干部民主評議匯總表》、《杭余區(qū)20xx年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部考核匯總表》。

          六、工作要求

          1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對校級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期考核,是不斷加強(qiáng)和優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要舉措,要高度重視,積極配合考核工作。

          2.堅(jiān)持客觀公正?己私M人員要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,認(rèn)真履行考核職責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行考核。

        考核方案 篇7

          軟件開發(fā)技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)掌握至少一種主流軟件開發(fā)平臺(tái),具有較強(qiáng)編程能力的高級實(shí)用型專業(yè)人才。為更為有效的培養(yǎng)人才,提高教學(xué)質(zhì)量,很多高校開展了項(xiàng)目化教學(xué)改革。作為項(xiàng)目化課改的一部分,考核方式的改革必須緊隨其后,筆者所在學(xué)校為此專門成立了“卓越技師”實(shí)驗(yàn)班,從考核方式改革入手,著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,現(xiàn)已形成了一套較為完備的形成性考核方案。

          一、以學(xué)習(xí)小組為考核主體

          借鑒企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的工作思路,在學(xué)生入學(xué)初期成立考核小組?己诵〗M成立后作為獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì),有自己的名稱,在以后各門課程實(shí)施過程中,小組是學(xué)習(xí)的主體和考核的對象。考核小組以3到5人為宜,成立后為每個(gè)組建立小組工作檔案,記錄各種考核的過程性材料。

          過程考核和答辯考核是面向課程的,不同課程在工作檔案中有自己的課程子檔案。過程考核是每次課形成一個(gè)過程文件,答辯考核是針對項(xiàng)目個(gè)數(shù)形成相應(yīng)的過程文件。兩類考核的成績加起來作為課程的最終成績,每類考核占有50%的比重,即:

          課程成績=過程考核(各次的平均分)+項(xiàng)目考核(各項(xiàng)目的平均分)。

          面試考核是針對個(gè)人的,每次考核的記錄也存入小組對應(yīng)的工作檔案中。三次面試測試均不通過的不允許參與最后的畢業(yè)設(shè)計(jì)工作。

          第二課堂考核的結(jié)果決定學(xué)生的綜合測評分,用于在獎(jiǎng)助學(xué)金評定、推優(yōu)樹先等工作中進(jìn)行參考。

          二、結(jié)合慕課學(xué)習(xí)平臺(tái),明確過程考核的要點(diǎn)和方式

          結(jié)合軟件開發(fā)的特點(diǎn),在小組工作檔案中為每次課設(shè)計(jì)《任務(wù)實(shí)施過程記錄表》和《實(shí)施過程考核表》,考核表將工作紀(jì)律、自我學(xué)習(xí)等10個(gè)方面作為考核要點(diǎn),重點(diǎn)評價(jià)學(xué)生在知識、技能、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)態(tài)度等各方面的水平。授課教師負(fù)責(zé)為各考核小組打分,然后根據(jù)小組的得分名次為各個(gè)組分配不同的總分。得分第一名的小組總分為:人數(shù),得分第二名的小組總分為:人數(shù),依次類推。每個(gè)考核小組的組長根據(jù)得到的總分為組員分配分?jǐn)?shù)并記錄在工作檔案中。對學(xué)生個(gè)人而言,小組分?jǐn)?shù)與個(gè)人分?jǐn)?shù)的平均分作為本次課程的過程考核分?jǐn)?shù)。

          三、用項(xiàng)目答辯考核代替期末終結(jié)考核

          每門課程取消期末終結(jié)性考核,改為按照課程項(xiàng)目劃分進(jìn)行的項(xiàng)目終結(jié)答辯考核,多個(gè)項(xiàng)目的總分取平均即為該課程最終的終結(jié)考核成績。答辯考核能夠直觀的考核學(xué)生運(yùn)用技能的情況,通過成果展示應(yīng)用的熟練性、準(zhǔn)確性和靈活性;能夠考查學(xué)生掌握技能的深度和廣度以及綜合運(yùn)用所學(xué)知識獨(dú)立分析問題和解決問題的能力,有利于學(xué)生展示自己的創(chuàng)造性見解和技能拓展水平,也為所有學(xué)員提供了一個(gè)增長見聞,交流信息的平臺(tái)。答辯考核能夠培養(yǎng)學(xué)員的勇氣、才能、智慧,能夠鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力。

          四、面向課程體系進(jìn)行面試的綜合考核

          借鑒社會(huì)培訓(xùn)班的考核模式,從第三個(gè)學(xué)期開始增加期末綜合考核——面試考核。對于軟件開發(fā)人才的培養(yǎng)而言,成績與技能的最好展現(xiàn)方式就是能夠被企業(yè)接受。模擬面試可以有效的告訴學(xué)生欠缺的技能和素質(zhì),以利于學(xué)生在后續(xù)學(xué)習(xí)中進(jìn)一步彌補(bǔ)和完善。因此增加期末的面試考核是十分必要的。

          我們發(fā)揮校企合作理事會(huì)的作用,成立專門的面試團(tuán)隊(duì),在每個(gè)學(xué)期末根據(jù)學(xué)生所學(xué)課程的崗位面向,選取一至兩個(gè)崗位進(jìn)行模擬面試。面試的結(jié)果計(jì)入學(xué)生的工作檔案。對于連續(xù)兩次沒有通過面試的學(xué)生,要進(jìn)行單獨(dú)訪談,幫助其分析原因,樹立成長目標(biāo)。連續(xù)三次沒有通過面試的學(xué)生不允許參加最終的`畢業(yè)設(shè)計(jì)工作,需提交延期畢業(yè)申請,進(jìn)行相關(guān)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練。

          五、加強(qiáng)第二課堂的考核

          第二課堂的考核成績作為綜合測評的主要依據(jù)。第二課程考核在每學(xué)期進(jìn)行,旨在提高學(xué)生社會(huì)服務(wù)、組織協(xié)調(diào)等綜合能力,開拓學(xué)生的視野。第二課堂考核分為必修和選修兩部分,選修內(nèi)容包括社會(huì)志愿者活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)、技能競賽、校內(nèi)工作室服務(wù)等,由學(xué)生每學(xué)期自由選擇一項(xiàng),并在學(xué)期末匯報(bào)工作內(nèi)容,相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人給予考核評價(jià)和工作量認(rèn)定。

          在“卓越技師班”中應(yīng)用以上評價(jià)體系,有效的提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量,在現(xiàn)有的一屆畢業(yè)生中,對口就業(yè)率和學(xué)生滿意率均達(dá)到100%。因此,下一步的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步完善和推廣該考核體系,以提高軟件人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

        考核方案 篇8

          第一章 總 則

          第一條 為認(rèn)真落實(shí)城區(qū)“門前五包”責(zé)任制,進(jìn)一步增強(qiáng)全民衛(wèi)生意識,提升城市管理水平,根據(jù)《 區(qū)城區(qū)“門前五包”責(zé)任制管理辦法》制定本實(shí)施辦法。

          第二條 凡在我區(qū)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、企事業(yè)單位、村居和集貿(mào)市場、建筑施工現(xiàn)場、停車場、車站的管理單位、個(gè)體工商戶以及其他組織,均在考評范圍。

          第三條 “門前五包”考評工作,實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、逐級落實(shí)績效、層層兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲”的原則。

          第四條 區(qū)文明辦、區(qū)城管執(zhí)法局具體負(fù)責(zé)考評工作的協(xié)調(diào)與實(shí)施。規(guī)劃區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直各單位、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和大華山風(fēng)景名勝區(qū)要成立考評小組,負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)“門前五包”責(zé)任制的考評工作。

          第二章 考評目標(biāo)要求及辦法

          第五條

          (一)區(qū)直各單位、規(guī)劃區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、大華山風(fēng)景名勝區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行《 區(qū)城區(qū)“門前五包”責(zé)任制管理辦法》,并結(jié)合自身實(shí)際,制定詳細(xì)的“門前五包”工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度以及實(shí)施方案、工作措施,達(dá)到“門前五包”要求。

         。ǘ└髫(zé)任單位須將“門前五包”工作內(nèi)容落實(shí)到責(zé)任人,不留管理空白和死角,并將“門前五包”責(zé)任制管理規(guī)定宣傳到位。

          第六條 實(shí)行分級考評制,“門前五包”的日常考評以屬地考評為主,采取定期與不定期考評相結(jié)合的辦法,一級查一級,層層相互反饋,建立月評、季通報(bào)、年終總結(jié)制度。

         。ㄒ唬┮(guī)劃區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直各單位、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、大華山風(fēng)景名勝區(qū)的考評機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)“門前五包”工作,每月進(jìn)行一次檢查或?qū)m?xiàng)抽查,并結(jié)合責(zé)任單位考核上報(bào)情況,進(jìn)行綜合考評。

         。ǘ﹨^(qū)文明辦、區(qū)城管執(zhí)法局會(huì)同建設(shè)、工商、公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門,定期不定期對區(qū)直各單位和規(guī)劃區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、大華山風(fēng)景名勝區(qū)“門前五包”工作進(jìn)行檢查、抽查、考評。

          第三章 考評內(nèi)容與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

          第七條 考評實(shí)行百分制, 分以上為優(yōu)秀, 分以下為不合格。

         。ㄒ唬﹥(nèi)業(yè)考評( 分)

          1、組織領(lǐng)導(dǎo)( 分):未成立考評小組、沒有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人的扣 - 分。

          2、方案措施( 分):沒有具體實(shí)施方案、措施的扣 分。

          3、制度標(biāo)準(zhǔn)( 分):沒有工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的扣 - 分;沒有考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的扣 - 分;考核結(jié)果沒有存檔的扣 - 分。

          4、責(zé)任落實(shí)( 分):“門前五包”責(zé)任書簽訂率達(dá)不到 %或者建檔率達(dá)不到 %扣 分;責(zé)任單位己將清掃業(yè)務(wù)委托給清掃單位,而沒有與清掃單位簽訂保潔合同的扣 分;沒有明文規(guī)定定時(shí)清掃(定時(shí)清掃是指責(zé)任單位在每天早晨 : 分之前,按規(guī)定對責(zé)任區(qū)全面清掃一次,或執(zhí)行環(huán)衛(wèi)部門清掃保潔要求及標(biāo)準(zhǔn))的扣 分。

          5、宣傳工作( 分):責(zé)任單位人員對“門前五包”主要內(nèi)容知曉率達(dá)不到 %以上的扣 - 分。

         。ǘ┈F(xiàn)場考評( 分)

          1、包環(huán)境衛(wèi)生( 分):地面有污跡、痰跡、垃圾、雜物的每處扣. 分,扣滿 分為止;有亂倒垃圾污水現(xiàn)象的扣 - 分;積水、積雪、冰凌未及時(shí)清除的扣 - 分;沒有設(shè)置生活垃圾容器的扣 分;各類車輛修理點(diǎn)、飲食店及其它店鋪門前地面不按時(shí)清洗的,視污染輕重扣 - 分;出入車輛帶泥、渣、砂石及其它臟物污染街道,沒有及時(shí)清掃的扣 - 分。

          2、包美化綠化( 分):樹木花草有缺株、枯死現(xiàn)象的扣 分;樹木遭攀折的扣 分;草地遭踐踏的扣 分;樹木花草各綠化設(shè)施遭破壞的扣 分;綠地被擅自占用或種植農(nóng)作物的扣 分;綠化帶和樹池內(nèi)有垃圾、污物的扣 分。

          3、包立面整潔( 分):沿街建(構(gòu))筑物門面不整潔、玻璃體不明亮、門窗不潔凈的,視情節(jié)輕重扣 - 分;門面招牌和建(構(gòu))筑物的夜景燈光不按要求設(shè)置的,視情節(jié)輕重扣 - 分;不按規(guī)定時(shí)間啟閉燈光的扣 分;不及時(shí)粉刷、清洗建(構(gòu))筑物和“野廣告”的,視情節(jié)輕重扣 - 分。

          4、包周邊秩序( 分):有擅自遷移或破壞供水、排水、供熱、垃圾箱及照明設(shè)施等行為的,視情節(jié)輕重扣 - 分;擅自挖掘、毀壞人行道扣 - 分;不能確保路口廣告護(hù)欄等設(shè)施完好的扣 - 分;責(zé)任區(qū)內(nèi)亂停車輛、亂堆雜物、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂拉亂掛、亂設(shè)廣告牌的,視情節(jié)輕重扣 - 分。

          5、包整體效果( 分): 責(zé)任區(qū)域內(nèi)市容市貌總體效果沒有達(dá)到凈化、亮化、綠化、美化、安靜化、程序化、便民化、文明化的,視情節(jié)輕重扣 - 分。

          第八條 每次考評結(jié)果由被考評單位責(zé)任人簽字認(rèn)可后存檔。

          第九條 建立社會(huì)公眾考評制度。每年要開展兩次以上社會(huì)問卷調(diào)查活動(dòng),征求意見結(jié)果納入綜合考評。

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