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      2. 考核方案

        時間:2022-07-20 12:15:55 考核方案 我要投稿

        實用的考核方案集錦八篇

          為了確保我們的努力取得實效,我們需要事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎?以下是小編整理的考核方案8篇,歡迎大家分享。

        實用的考核方案集錦八篇

        考核方案 篇1

          為加強體育課的管理,規(guī)范跑操,切實增強學(xué)生體質(zhì),特制定本方案。

          一、體育課

          要求:

          1、入場時必須整隊,途中不得喧嘩,不得拍籃球,到指定地點后,教師必須進行點名;

          2、上課內(nèi)容包括:跑操訓(xùn)練、練習(xí)體能、課標(biāo)要求的內(nèi)容,組織的時間不得少于25分鐘;

          3、自由活動時間:學(xué)生要積極參與,不得去指定地點以外的地方,嚴禁吃零食,做與運動無關(guān)的事或坐在場地上時間不超過15分鐘。

          4、結(jié)束前5分鐘要整隊再次點名考勤。

          獎懲:學(xué)校根據(jù)上述要求進行考核,考核過關(guān)的每月獲100元獎金,未按要求上課的,有一次扣10元,扣完為止。

          二、跑操

          要求:每一位體育老師對所任教的班級跑操認真組織、認真訓(xùn)練,確保跑操質(zhì)量。

          獎懲:學(xué)校對各班跑操進行打分評比,算出每個人的成績進行排序定級,每月按100元、50元獎勵獲一等、二等級別的體育老師。(高一年級2名,高二年級2名,高三年級4名)

          三、安全

          要求:上體育課時對學(xué)生進行安全教育,杜絕安全事故發(fā)生。

          獎懲:學(xué)校對體育課進行安全考核,所帶班級一學(xué)期無任何安全事故的可獲200元獎勵,有一起安全事故的,不僅沒有獎勵,還要根據(jù)輕重通報批評,以及追究責(zé)任。

        考核方案 篇2

          師德是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,其核心是教師的職業(yè)道德,學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼,染于黃則黃”的不成熟階段,學(xué)校和教師對他們的影響有著終生的作威作用。因此,狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對于貫徹黨的教育方針,完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其重要的作用。為了認真貫徹商洛市教育局,教育工會文件精神,重塑我校教師形象,切實抓好師德師風(fēng)建設(shè),特制訂了如下考核方案:

          一、考核原則:

          1.教育為主、重在規(guī)范的原則。我校要充分聽取信任廣大教師,鼓勵老師通過自我教育和自我修養(yǎng),不斷提高道德素質(zhì),做好教書育人工作,力求達到正面引導(dǎo)和規(guī)范的作用。

          2.客觀公正、民主公開的原則。學(xué)校要充分聽取教師本人、其他教職工和學(xué)生的意見,量化考核,力求全面客觀、實事求是地評價教師的職業(yè)道德情況。

          3.循序漸進、逐步完善的原則。學(xué)校要結(jié)合實際制定具體的師德考核實施細則,在實踐中不斷研究和探索考核的方式方法,力求考核工作科學(xué)合理切實可行。

          二、考核方法:

          1.采用領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、期末考核與日?己讼嘟Y(jié)合的方法,每學(xué)年對教師職業(yè)道德情況進行一次考核,具體考核程序如下:

          1.學(xué)生家長評議:組織各授課班級的學(xué)生或?qū)W生家長,按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實施方法》進行評議。

          2.教師評議:按全校教師、年級或教研組織教師按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實施方案》進行無記名測評。

          3.年級評議:年級教師代表組成教師職業(yè)道德考核小組(其中教師代表人數(shù)不得少于1/3),按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實施方法》對教師的職業(yè)道德表現(xiàn)進行監(jiān)督和隨機檢查,如實記錄教師職業(yè)道德表現(xiàn)情況,年終對照評分表,進行逐項評分。

          4.評分辦法:由考核小組負責(zé)從三個方面進行綜合評分,評定的總分為100分,各自所占比例是:自評20%;學(xué)生或?qū)W生評定的占總分20%;同行教師評議占總分30%;師德考核小組評議占總分50%;

          1.等次:根據(jù)考核最終得分確定等次?己丝偡衷90分以上者,定為優(yōu)秀;80—89分者,定為合格; 79分以下者,定為不合格。原則上“優(yōu)秀”等次控制在考核人數(shù)的30%以內(nèi)。

          2.公示:考核小組對于評定為優(yōu)秀和不合格的兩類教師進行重點審核,對于涉及考核小組成員本人時,實行嚴格的回避制度;考核小組將考核優(yōu)秀者名單在全校范圍內(nèi)公示一周,對于考核不合格者,由學(xué)校指定一名領(lǐng)導(dǎo)與本人談話,允許本人提出申訴,并進行核實。

          3.存檔:將教師職業(yè)道德考核結(jié)果 為“優(yōu)秀”和“不合格”的人員名單加蓋學(xué)校公章后,連同考核總結(jié)材料報中心小學(xué)備案,同時將考核小組成員名單、考核評分表、考核結(jié)果及教師日常行為記載簿等相關(guān)資料收集歸檔,建立教師職業(yè)道德考核工作檔案。

          三、獎懲措施:

          1.職業(yè)道德考核優(yōu)秀的教師,在評先、職務(wù)評聘、年度考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時,在同等條件下優(yōu)先。教師年度考核優(yōu)秀者當(dāng)年職業(yè)道德考核必須為優(yōu)秀,凡推薦市級以上優(yōu)秀教師(優(yōu)秀教育工作者)的表彰人選,其近兩年職業(yè)道德考核必須為優(yōu)秀等次。

          2.業(yè)道德年度考核不合格的教師實行“一票否決”,年度綜合考核不得評為合格以上等次,不得申報高一級教師職務(wù)一年,不得參與評優(yōu)獎勵和派出進修學(xué)習(xí)一年;對嚴重違反職業(yè)道德的教師,依據(jù)有關(guān)規(guī)定視情節(jié)予以行政處分、調(diào)整崗位、校內(nèi)待崗、解聘教師職務(wù),直至取消教師資格。

          四、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          組 長:XX

          副組長:XX

          成 員:XX

          XX小學(xué)

          20xx年10月15日

        考核方案 篇3

          為加大人力資源開發(fā)力度,切實搞好績效管理,有效開展對員工的績效評價,結(jié)合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況,特制定本方案。

          一、基本原則

          (一)分層考核原則。既實行車間主任(工段長)、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則,將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個系列里考核,現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個系列里考核;

          (二)突出業(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹,其它考核因素為輔的原則,使員工對公司貢獻的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素;

          (三)指標(biāo)量化原則。對于所有納入績效考核的指標(biāo)要盡量量化,確定量化目標(biāo),進行量化考核;

         。ㄋ模┛陀^公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正;

          (五)職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé),按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo),層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo),責(zé)任落實到人,以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。

         。┴(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

          二、考核范圍

          1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任(工段長)和業(yè)務(wù)主管;

          2、公司引進的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核,第二年參加績效管理,但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié);

          3、各單位可根據(jù)實際需要,按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度,將班組長乃至全體員工納入考核之列。

          三、管理周期

          績效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的'考核方式。

          四、考核評估

          績效考核共分為四個環(huán)節(jié),分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

          1、目標(biāo)設(shè)定

         。1)單位目標(biāo)確立:各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

          責(zé)任人:由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間:每月月初。

         。2)個人目標(biāo)確立:員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo),員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作,員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo),專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時,內(nèi)容不得重復(fù),要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分,負責(zé)同一項目的,要分清主次,明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后,由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

          責(zé)任人:由各單位負責(zé)人牽頭,員工個人和單位班子成員共同確立。時間:每月月初。

          2、督導(dǎo)平衡

         。1)目標(biāo)調(diào)整:由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化,單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實際進行適當(dāng)調(diào)整。

          負責(zé)人:由員工個人和單位班子成員共同確定。

          時間:每個目標(biāo)周期考核前。

         。2)督導(dǎo)管理:由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助,同時給予中肯的鼓勵,以激勵員工完成工作目標(biāo)。

          負責(zé)人:單位班子成員。時間:不定期。

          3、員工考核

         。1)日?己耍喊嘧映蓡T在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄,同時給予必要、及時的表揚和批評。

          負責(zé)人:班子成員。

         。2)目標(biāo)周期考核:班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后,要對組織及員工進行考核,以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

          負責(zé)人:單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間:每月月末。

          方式:(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時,由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進行自我評價,然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進行逐一評價,同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達標(biāo)扣分一項,最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。(2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時,除按上述要求進行操作外,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評,實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式,所占比例為員工自評20%,領(lǐng)導(dǎo)評價20%,民主評議60%,合計為100分。

          4、結(jié)果反饋

         。1)獎懲反饋:按照每月績效考核的結(jié)果對員工進行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×績效考核結(jié)果

          負責(zé)人:單位勞資員。時間:以考核周期為準(zhǔn),按月發(fā)放。

         。2)績效反饋:考核結(jié)束后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋,并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。

          五、考核計算方法

          本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(定量)和勤勉情況(定性)兩個部分,其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分,勤勉情況為扣分項,其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-,月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況)/100。

          六、考核結(jié)果的使用

          考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來,做到獎罰分明,真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

          1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

          考核結(jié)果均值在90%—100%之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%;

          考核結(jié)果均值在80%—90%(不含90%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×90%;

          考核結(jié)果均值在70%—80%(不含80%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×80%;

          考核結(jié)果均值在60%—70%(不含70%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×70%;

          考核結(jié)果均值在50%—60%(不含60%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×60%;

          考核結(jié)果均值在50%以下的,取消當(dāng)月獎金。

          2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù),半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的比例為8:2。

          3、年度考核被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審,連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

          4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級;年度考核被評為不稱職的,視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續(xù)兩年被評為不稱職的,解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。

          5、末尾淘汰:依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。

          七、相關(guān)說明

          1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的,若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形,除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,在績效考核中也要有所體現(xiàn),該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定,該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

          2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項,既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管(車間主任)評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。

          3、因?qū)嵭蟹謱涌己,要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

          4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督,在公示月度考核匯總表時無須進行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。

          5、月末考核結(jié)束后,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議(單獨找員工談話)的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人,在反饋過程中要本著對事不對人的原則,指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足,并幫助其改正。

        考核方案 篇4

          為搞好我礦職工生活,提高食堂飯菜質(zhì)量,提高廚師技能說素質(zhì),更好的服務(wù)于一線職工,開展廚師綜合素質(zhì)考核和技術(shù)練兵比武活動。具體安排如下:

          一、評委組織:

          裁判長:

          理論裁判員:

          素質(zhì)裁判員:

          現(xiàn)場裁判員:

          記分員:

          計分監(jiān)督員:

          二、比賽地點:山下營養(yǎng)餐廳

          三、比賽內(nèi)容:

          分為理論考試20分,綜合素質(zhì)考核20分,現(xiàn)場操作60分;在30分鐘內(nèi)制作完成“醋溜土豆絲”“魚香肉絲”“拔絲土豆”三個菜。

          四、評獎

          根據(jù)評委總評得分每組評出一、二、三等獎。技術(shù)比武考核結(jié)果將列入工資獎金分配中,與工資獎金掛鉤,拉開檔次。

          五、要求:

          1、每位廚師必須在30分鐘內(nèi)完成,每超過一分鐘,從操作總分中扣一分。

          2、三道菜按照味感、質(zhì)感、觀感和現(xiàn)場操作的熟練程度進行評比打分。

          3、對菜肴特點的要求

         。1)魚香肉絲主料:鮮豬肉

          輔料:木耳、胡蘿卜、青椒

          特點:顏色紅艷、肉質(zhì)細嫩、主輔料粗細均勻;酸、甜、咸、辣四味兼?zhèn)?/p>

         。2)拔絲土豆主料:土豆、白糖

          刀法:滾料塊或車鍵條

          特點:色澤金黃、絲多而長、外脆酥香

         。3)醋溜土豆絲主料:土豆、青椒少許

          特點:土豆絲粗細均勻、清爽、清脆、酸度適中。

          六、評分標(biāo)準(zhǔn)

          1、現(xiàn)場操作評判標(biāo)準(zhǔn):

         。1)切配加工過程:操作規(guī)范有序,刀工嫻熟、刀法準(zhǔn)確、原材料使用合理、廢棄物處理妥當(dāng),沒有浪費現(xiàn)象;

         。2)烹調(diào)制作過程:操作程序合理、勺功熟練利索、調(diào)味準(zhǔn)確快捷、烹調(diào)方法運用正確;

          (3)原料存放安全衛(wèi)生,炊具、餐具、用具、器皿干凈衛(wèi)生;

         。4)操作現(xiàn)場干凈、整潔、有序,個人衛(wèi)生符合要求,并能注意安全和節(jié)能減耗;

         。5)遵守賽場紀(jì)律和規(guī)定,按時獨立完成作品制作。

          2、作品評判標(biāo)準(zhǔn):

          (1)味感:口味純正,主味突出,調(diào)味適當(dāng),無糊味、腥膻味、異味等;

          (2)質(zhì)感:火候得當(dāng),質(zhì)感鮮明,符合其應(yīng)有的嫩、滑、爽、軟、糯、爛、酥、松、脆等特點;

         。3)觀感:主副料配比合理,刀工細膩,規(guī)格整齊,汁芡適度,色澤自然,裝盤美觀;

          七、計分方法:

          理論考試占20%;綜合素質(zhì)占20%;現(xiàn)場操作占60%。

          現(xiàn)場操作評判小組(5—7人組成)在選手進入賽場后,由組長宣布比賽開始,并記時,評委根據(jù)選手表現(xiàn)開始獨立打分,評分結(jié)束評委簽名后,由組長把評分表收齊交計分員復(fù)核無誤后,去掉一個最高分和一個最低分,計算出選手的平均分。

          八、賽場紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定

          1、參賽選手應(yīng)按時到場檢錄、抽簽排號,遲到每5分鐘扣1分,遲到20分鐘,視為棄賽。

          2、參賽選手應(yīng)服從現(xiàn)場指揮和調(diào)度,參賽編號佩戴在左胸前。

          3、參賽選手應(yīng)做到衣帽清潔,不留長指甲,不戴戒指,保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

          4、參賽選手應(yīng)獨立完成操作,不允許使用他人原料,不允許多做、挑選,不允許因失誤而重做。

          5、參賽選手操作完畢后,經(jīng)評判組長同意后,應(yīng)迅速清理工作區(qū),帶好自已的工具撤離賽場。

        考核方案 篇5

          (一)課堂表現(xiàn)。

          評價內(nèi)容:

          1、會聽:(專心聽老師講課,聽同學(xué)發(fā)言。)

          2、會想:(積極思考,有自己的想法。)

          3、會說:(發(fā)言積極,聲音響亮。)

          4、會問:(不懂就問,虛心好學(xué)。)

          5、會合作:(會和同學(xué)交流,小組活動積極。)

          評價方法

          能很好做到3點以上的得優(yōu);做到2點得良;做到1點得合格。

          (二)作業(yè)情況。

          評價內(nèi)容:

          1、 按時完成各項作業(yè),包括課前探習(xí)。

          2、 作業(yè)格式正確,字跡端正。

          3、 作業(yè)正確率高或有進步的。

          評價方法:

          能很好做到以上2點的得優(yōu);做到1點得良。

          (三)口算評價。

          根據(jù)口算過關(guān)情況評價。

          (四)操作考核方案:

          1、按要求在鐘面上撥一撥。(如:23時、17時30分等)

          2、用自己喜歡的方法表示出1/6、2/5、7/8。(每人發(fā)一張長方形紙,任選其中的一個分數(shù)進行表示。)

          3、先進行必要的測量和操作,再計算下列圖形的周長。

          4、下圖是由3個正方體擺成的,分別從正面、側(cè)面和上面看一看,把看到的圖形在方格紙上畫下來。

          5、設(shè)計一個轉(zhuǎn)盤,轉(zhuǎn)動后使指針落在的區(qū)域滿足以下要求。

         、挪豢赡苈湓诩t、黃、綠以外的區(qū)域。

         、浦羔槙(jīng)常落在紅色區(qū)域。

         、侵羔樎湓邳S色區(qū)域和綠色區(qū)域的可能性相等。

          評價方法

          可任選四題完成,做對3-4題得優(yōu);做對2題得良;做對1題得合格。

        考核方案 篇6

          根據(jù)縣20xx年度人口和計劃生育目標(biāo)管理考核方案,結(jié)合本系統(tǒng)的實際,切實抓好本系統(tǒng)的人口和計劃生育工作,特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          穩(wěn)定低生育水平,落實生育節(jié)育政策,管理計生對象,加強本系統(tǒng)服務(wù)意識。

          二、考核管理內(nèi)容

          1、工作責(zé)任制落實

          2、生育節(jié)育政策落實情況

          3、環(huán)孕檢落實情況

          4、免費孕前優(yōu)生健康檢查落實情況

          三、考核方法

          遵循“條條為主,條塊結(jié)合,雙向管理”的原則進行,做好計劃生育的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)技工作。

          四、評分方法

         。ㄒ唬┕ぷ髫(zé)任制落實情況(200分)

          1、單位主要負責(zé)人親自抓、負總責(zé),建立計劃生育長效機制,管理好本單位工作人員(含臨時工、合同工)。未納入管理的工作人員,每發(fā)現(xiàn)1例扣20分。

          2、積極配合紀(jì)檢、計生等部門查處本單位違法生育的人和事,查處率達100%并及時上報處分材料。不配合查處工作或未上報處分材料的,每例扣60分。

          3、開展計劃生育利益導(dǎo)向工作,按計劃“一卡通”規(guī)定落實本部門應(yīng)兌現(xiàn)的獎勵優(yōu)惠政策。未落實的,每發(fā)現(xiàn)1例扣30分。全面落實女職工生育、節(jié)育的各項假期及福利待遇,及時足額發(fā)放獨生子女父母保健費。每發(fā)現(xiàn)1例未落實扣10分。

          4、對租賃本單位及職工房屋、店面的外來人員一律納入本單位管理,并簽訂計劃生育保證書。發(fā)現(xiàn)一例未管理扣5分。

          5、按時上報各種統(tǒng)計資料并歸檔。每缺一次扣5分。

          6、按時參加縣計劃生育工作會議。每缺一次扣5分。

         。ǘ┥(jié)育政策措施落實情況(250分)

          1、生育政策落實情況。符合一胎、再生一胎生育條件的育齡夫婦必須分別在分娩前、懷孕前全部辦理《生育服務(wù)證》和《再生一胎生育證》。出現(xiàn)一例未持證生育、懷孕的扣50分。

          2、避孕節(jié)育措施落實率。每發(fā)現(xiàn)一例“四術(shù)”尚存對象(有禁忌證的,憑本縣計生服務(wù)站或縣級以上公立醫(yī)院證明),扣50分(屬雙職工的,男方所在單位扣25分,女方所在單位扣50分)。(有禁忌證的,憑本縣計生服務(wù)站或縣級以上公立醫(yī)院證明);每發(fā)現(xiàn)一例落實節(jié)育措施不及時的對象,扣20分。

          3、20xx年9月1日至20xx年9月30日期間政策外生育(含非法抱養(yǎng))未申報的,每發(fā)現(xiàn)一例扣200分,已申報但未處理到位的扣100分。

         。ㄈ┉h(huán)孕檢落實情況(450分)

          1、按“雙向管理”的原則,全年隔季落實兩次環(huán)孕檢(含下屬單位),在規(guī)定時間內(nèi),組織本單位應(yīng)檢對象進行見面環(huán)孕檢,環(huán)孕檢率達100%。否則,每低一個百分點扣20分;不在規(guī)定時間內(nèi)檢查的每例扣20分。

          2、準(zhǔn)確掌握環(huán)孕檢對象名單。每漏1例扣50分。

          3、應(yīng)參加見面環(huán)孕檢的對象,未參檢的每人每次扣100分(含流出的管理對象)。

          4、凡離婚的女職工及男職工配偶在離婚時必須經(jīng)本單位計生專干現(xiàn)場確認后進行環(huán)孕檢,并將證明交本單位存檔,否則每例扣50分。

         。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查落實情況(100分)

          凡新婚、申請辦理生育服務(wù)證的對象應(yīng)到縣計生服務(wù)站進行免費孕前優(yōu)生健康檢查,每漏檢一例扣20分。

        考核方案 篇7

          指導(dǎo)思想:

          加強口語測試有助于檢查學(xué)生口頭交流,能促進、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

          考核要求及細則:

          一、 朗讀

          1、考核內(nèi)容: 從《親近母語》中挑選一篇比較適合的文章進行朗讀。

          2、評價標(biāo)準(zhǔn):

          優(yōu)秀:7分,能用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文。

          良好:6分,能用普通話較正確、流利、有感情地朗讀課文。

          及格:4分,能用普通話朗讀,較正確、較流利。

          二、背誦:

          1、考核內(nèi)容:抽取課文中要求背誦的內(nèi)容,包括練習(xí)中的內(nèi)容。

          2、評價標(biāo)準(zhǔn):

          優(yōu)秀:8分,能準(zhǔn)確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然。并能背誦《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩。

          良好7分:能準(zhǔn)確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。

          及格5分:能較準(zhǔn)確地背誦學(xué)過的課文中要求背誦的一篇文章。

          三、口語交際:

          1、考核內(nèi)容:家里有客人來訪。

          2、評價標(biāo)準(zhǔn):

          優(yōu)秀5分:能繪聲繪色地描述自己是如何接待來訪的客人的。

          良好4分:能說清楚來的是誰,自己是如何招待的。

          及格3分:能說明白自己是如何做的。

        考核方案 篇8

          為完善實施幼兒園績效工資工作,根據(jù)上級要求和幼兒園實際,現(xiàn)就幼兒園績效考核制訂如下辦法。

          幼兒園績效工資由三部分組成,即:崗位津貼、工作量津貼和績效獎勵。其中崗位津貼和工作量津貼為基礎(chǔ)性績效工資,占總量的60%,績效獎勵40%。本年度增量部分主要用于績效一塊。

          一、有關(guān)請假、病事假、調(diào)休代課等規(guī)定

          1、病假憑病歷卡和該門診醫(yī)生開據(jù)的病假單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。病事假國家工資按:國家規(guī)定執(zhí)行?冃И剟畎矗何鍌工作日之內(nèi)病假每天扣50元,事假每天扣80元。五個工作日之外病假每天扣60元,事假每天扣160元。

          2、病假、事假與全勤掛鉤。

          3、事假必須請假在前,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。

          4、遲到、早退,如有特殊理由及時與園方聯(lián)系,根據(jù)實情酌情處理,一般情況處理:10分鐘――30分鐘扣20元。

          5、曠工一天扣300元,依次類推。工作時間上訪視作曠工,師德一票否決。

          6、代課半天50元。

          7、教職工需要調(diào)休,不影響工作、學(xué)習(xí)。調(diào)休提前提出并填寫調(diào)休單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)休。不經(jīng)批準(zhǔn)自行調(diào)休,作曠工處理。連續(xù)調(diào)休不超過三個工作日,課務(wù)自行協(xié)商解決,避開教學(xué)月與幼兒園重大活動。

          8、除急診、特殊病例外,看病盡量利用空班時間,并事先與領(lǐng)導(dǎo)請假,若島外看病時間達一天的作半天調(diào)休處理,看病后主動向領(lǐng)導(dǎo)出示病歷卡。

          9、喪假、產(chǎn)假、婚假、公假按國家規(guī)定的假期執(zhí)行,享有全勤獎。

          10、凡參加家長會憑有關(guān)學(xué)校通知,在完成本人工作量情況下酌情處理,假期不超過半天,來回路程假不提供。

          11、計劃生育放環(huán)、獻血、取環(huán),在規(guī)定的假期工資獎金不受影響,不扣全勤獎,超過規(guī)定時間,按病假處理。

          二、各項獎勵

          1、公開活動獎

          市級:一等200元、二等180元、三等150元,參與或鼓勵獎100元

          市級專題交流200元。

          縣級:優(yōu)100元、良80元、參與或鼓勵獎50元(說課加30元);

          縣級專題交流100元

          片級:優(yōu)80元、良60元(說課加20元);

          2、論文發(fā)表及獲獎

          國家級非教育局教研室主辦無,必須為專業(yè)刊物。

          發(fā)表:市級300元、縣級100元

          獲獎:市級一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元;

          縣級一等獎200元、二等獎100元、三等獎50元。

          同一內(nèi)容不重復(fù)獎,一般文章酌情處理。

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