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      2. 考核方案

        時間:2022-08-18 11:02:42 考核方案 我要投稿

        【必備】考核方案錦集10篇

          為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編整理的考核方案10篇,歡迎大家分享。

        【必備】考核方案錦集10篇

        考核方案 篇1

          為加強(qiáng)體育課的管理,規(guī)范跑操,切實增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),特制定本方案。

          一、體育課

          要求:

          1、入場時必須整隊,途中不得喧嘩,不得拍籃球,到指定地點后,教師必須進(jìn)行點名;

          2、上課內(nèi)容包括:跑操訓(xùn)練、練習(xí)體能、課標(biāo)要求的內(nèi)容,組織的時間不得少于25分鐘;

          3、自由活動時間:學(xué)生要積極參與,不得去指定地點以外的地方,嚴(yán)禁吃零食,做與運動無關(guān)的事或坐在場地上時間不超過15分鐘。

          4、結(jié)束前5分鐘要整隊再次點名考勤。

          獎懲:學(xué)校根據(jù)上述要求進(jìn)行考核,考核過關(guān)的每月獲100元獎金,未按要求上課的,有一次扣10元,扣完為止。

          二、跑操

          要求:每一位體育老師對所任教的班級跑操認(rèn)真組織、認(rèn)真訓(xùn)練,確保跑操質(zhì)量。

          獎懲:學(xué)校對各班跑操進(jìn)行打分評比,算出每個人的成績進(jìn)行排序定級,每月按100元、50元獎勵獲一等、二等級別的體育老師。(高一年級2名,高二年級2名,高三年級4名)

          三、安全

          要求:上體育課時對學(xué)生進(jìn)行安全教育,杜絕安全事故發(fā)生。

          獎懲:學(xué)校對體育課進(jìn)行安全考核,所帶班級一學(xué)期無任何安全事故的可獲200元獎勵,有一起安全事故的,不僅沒有獎勵,還要根據(jù)輕重通報批評,以及追究責(zé)任。

        考核方案 篇2

          為切實加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè),努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,全方位培育發(fā)育健全的市場體系,克服以前“干好干壞一個樣、評先評優(yōu)憑印象”的惡習(xí),真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案,特制定本考核方案。

          一、 制定考核工作細(xì)則及評分表格(見附件)

          二、 明確考核工作班子

          1、 領(lǐng)導(dǎo):縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

          2、 成員:縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

          三、 考核工作分組及考核單位安排

          第一組:

          帶隊領(lǐng)導(dǎo):譚慶淼

          成 員:龔鵬飛 印維平 張文玉

          考核單位:子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場,夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

          第二組:

          帶隊領(lǐng)導(dǎo):李 芳

          成 員:李向陽 廖 巍 楊國慶

          考核單位:南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場,皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

          四、 考核工作要求

          1、交通工具及差旅費用:縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費用。

          2、嚴(yán)格考核,嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求,各考核小組客觀公正地給各單位評分,并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進(jìn)單位,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。

          3、時間要求:本次考核工作于12月18日完成:

          12月8日—12月15日,完成各單位的考核評分工作,各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦;

          12月16日—12月18日,召開各組碰頭會,將全縣考核工作情況匯總、研究,形成完整的考核材料,上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

          為建立健全激勵獎懲機(jī)制,調(diào)動員工的積極性,特制訂本年終考評方案。

          一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

          二、考核對象:全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

          三、考評組織:

          考評小組成員由等同志組成?荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

          四、考評方法:

         。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

         。ǘ﹩T工年度綜合考評。

          結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

          1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

          2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

          3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

          4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

          (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

          年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu):90分以上;b、良:80-89分;c、合格:60-79;d、不合格:60分以下。

          考評結(jié)果為a者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,不予發(fā)放年終考評獎。

          五、相關(guān)事項規(guī)定:

         。ㄒ唬┛荚u結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

          (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

         。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

          (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

          (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

          六、時間安排:

         。ㄒ唬1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

         。ǘ1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

          七、其他事項。

         。ㄒ唬└鲉T工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

         。ǘ﹩T工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

        考核方案 篇3

          為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展,保證供熱工作的順利進(jìn)行,本著增收節(jié)支,增效降本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,以努力增加職工的收入,充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的,制定如下量化考核實施方案。

          一、量化考核的原則

         。ㄒ唬﹫猿忠杂脩魹楸荆苑⻊(wù)用戶為宗旨的原則;

         。ǘ﹫猿挚陀^、公正、科學(xué),實事求是的原則;

          (三)堅持按勞分配,多勞多得的原則;

         。ㄋ模﹫猿謱嵭歇毩⒑怂悖葱в嫵甑脑瓌t。

          二、量化考核的內(nèi)容

         。ㄒ唬⿲ο螅汗舅鶎俚牡谝还峁芾硖帲迓芬晕鳎┖偷诙峁芾硖帲迓芬詵|)為綜合考核部門,其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象,兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

         。ǘ┬问剑簽槎~考核。在供熱期間,以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用,收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額,在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,增收部分給予提成獎勵。

          (三)量化指標(biāo):分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。

          生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡;用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

         。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo):水、電、鹽價格按市場價格計算成本,熱價第一供熱管理處為28元/gj,第二供熱管理處為27元/gj。

         。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長,鄭立軍同志主管;第二供熱管理處由王慧斌同志任處長,房瑞忠同志主管。

          三、量化考核的實施辦法:

          成立公司量化考核辦公室,考核辦主任由孟異波兼任,成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉庫由辦公室管理;由工程技術(shù)部管理;原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

         。ㄒ唬┞氊(zé)

          1、考核辦工作職責(zé)

         。1)負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核;

         。2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,對各項檢查工作建立臺賬登記,并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見;

         。3)負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護(hù)和監(jiān)督;

         。4)負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理;

         。5)對各處各站機(jī)組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任;

         。6)負(fù)責(zé)每周,每月各項指標(biāo)完成情況的匯總,并進(jìn)行各處、站的評比;

          2、供熱管理處工作職責(zé)

         。1)服從公司安排,模范執(zhí)行公司各項管理制度;

          (2)對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé);

         。3)對其所屬各站的運行,和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;

         。4)對其下屬各站的維修、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任;

         。5)對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán);

         。6)對其所屬人員具有獎罰權(quán);

         。7)幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題;

         。8)對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

          (二)維修

          1、在供熱期間,各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料(如:小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費用實行維修基金包干制度;

          2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×(1+n%)(n為該站運行年數(shù))分批發(fā)放,每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示,由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理;

          3、每個供熱管理處配一輛面包車,公司補(bǔ)給油料及維修費用7000元/采暖期。

          4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,補(bǔ)貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。

         。ㄈ┦召M

          1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶和單位用戶)全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦;

          2、收費員每周、每月將收費情況匯總,上報考核辦;

          3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費,任何個人不能隨意減免,特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

         。ㄋ模┆劻P辦法

          1、各站在供熱期結(jié)束后,通過成本核算,在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資,按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放;

          2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo),若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者,該供熱管理處所有人員工資下浮10%;若每平方米平均虧損0.5—1元者,該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過1元者,該供熱管理處所有人員下崗。

          3、各供熱管理處,每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,扣除該處效益工資的10%。

          4、收費員收費不開發(fā)票,私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假,金額在1000元以下者,按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款;金額在1000—5000元之間者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外,調(diào)離其收費員工作崗位;金額在5000元以上者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外,待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督,將獎勵舉報人其罰款的50%。

          5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,將對其處長罰款500元,同時獎勵考核辦人員50元;每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,將對其處長罰款1000元,同時獎勵考核辦人員100元;

          6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施,將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職;

          7、收費員每周必須及時上繳熱費,每遲繳一天,一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職;

          8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,將對其處長罰款200元,同時獎勵考核辦人員50元;

          9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

        考核方案 篇4

          指導(dǎo)思想:

          加強(qiáng)口語測試有助于檢查學(xué)生口頭交流,能促進(jìn)、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

          考核要求及細(xì)則:

          1、 朗讀

         。1)、目的:通過朗讀加深對課文內(nèi)容的理解,使朗讀能力不斷得到訓(xùn)練和提高。

         。2)、評價標(biāo)準(zhǔn):

          A級(優(yōu)秀:分值6分):能用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文,并能根據(jù)不同內(nèi)容進(jìn)行語音、語調(diào)、情感的處理。

          B級(良好:分值5分):能用普通話正確、流利、較有感情地朗讀課文,從朗讀中反映出對課文的理解。

          C級(及格:3分);能用普通話朗讀,較正確、較流利。

          2、背誦:

         。1)評價目的:背誦是對所學(xué)課文的鞏固,達(dá)到積累運用的作用。

         。2)評價標(biāo)準(zhǔn):

          A級(優(yōu)秀7分):能準(zhǔn)確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能背誦《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩。

          B級(良好5分):能準(zhǔn)確、流利地背誦課文要求的`任一篇文章。

          C級(及格3分):能準(zhǔn)確地背誦學(xué)過的課文中要求背誦的一篇文章。

          3、口語交際:

          (1)、目的:口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,培養(yǎng)學(xué)生傾聽、表達(dá)和應(yīng)對的能力,使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

         。2)、評價標(biāo)準(zhǔn):

          A級(優(yōu)秀7分):能講清楚自己的意思,表達(dá)有條理,語氣、語調(diào)適當(dāng)。

          B級(良好5分):能講清楚自己的意思,表達(dá)比較有條理,語氣、語調(diào)也適當(dāng)。

          C級(及格3分):能發(fā)表自己的看法,能基本講清自己的意思。

        考核方案 篇5

          一、工作要求

          1.教師必須接受幼兒園交給的教學(xué)、教研、指導(dǎo)實踐及帶教等項工作,并完成工作量。

          2.教師應(yīng)遵照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)計劃、教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)中教師必須講普通話

          3.教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n,撰寫教案時用字要規(guī)范,努力提高教學(xué)質(zhì)量。

          4.教師應(yīng)嚴(yán)格按課程表規(guī)定的時間上課,使用標(biāo)準(zhǔn)普通話,語言簡練規(guī)范、準(zhǔn)確生動,富有感染力,易于幼兒理解。因病、因事請假或公出須通過幼兒園安排調(diào)課。教師之間不得私下自行調(diào)課。

          二、考核內(nèi)容

          教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容主要是以教師的教學(xué)與教研工作任務(wù)為主,包括教學(xué)態(tài)度、完成教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量,教研、教改工作以及教師教學(xué)工作紀(jì)律等,有量的規(guī)定,有度的要求;既要看教學(xué)態(tài)度又要看實際效果;既重視業(yè)務(wù)水平又要注重思想道德修養(yǎng)。

          1.教學(xué)態(tài)度。主要考察貫徹黨的教育方針的自覺性,從事本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感,以及對待教學(xué)教改的態(tài)度。

          2.教學(xué)工作量。包括擔(dān)任課程的名稱、類別(基礎(chǔ)性課程、探究性課程、拓展性課程)、周課時數(shù)、指導(dǎo)實踐、帶教、指導(dǎo)青年教師、編寫教材、教參、以及兼職班主任等各項工作量的完成情況等。

          3.教學(xué)質(zhì)量。包括課堂教學(xué)、實踐性教學(xué)、輔導(dǎo)答疑、批改作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)。重點考核教師改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教書育人、提高教學(xué)質(zhì)量的實際效果。

          4.業(yè)務(wù)水平。掌握專業(yè)理論,知識的深度和廣度、分析問題和解決問題的能力,是否具備相應(yīng)職稱的工作能力、教研教改能力以及計算機(jī)的應(yīng)用能力。

          5.教學(xué)研究。教學(xué)教研成果包括教學(xué)科研成果、專著、論文、教材及教材建設(shè)的其它成果。應(yīng)注明公開出版的單位、時間、主編或參編、本人角色及獲獎情況。

          6.教學(xué)手段。應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)開展教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等情況。

          三、考核辦法

          1.對教師的考核重在平時考核,在平時考核的基礎(chǔ)上實行定期考核、原則上每學(xué)年度進(jìn)行一次。

          2.每學(xué)年度末,教師要對自己承擔(dān)的教學(xué)、教研等項工作任務(wù)完成情況,進(jìn)行全面的系統(tǒng)的總結(jié),如實填寫《教師業(yè)務(wù)檔案表》。

          3.業(yè)務(wù)主任根據(jù)平時的考察和家長、同事對教師的教學(xué)評價,實事求是地簽署評語。

          4.學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo),要認(rèn)真的審查教師的工作總結(jié)及《教師業(yè)務(wù)檔案表》內(nèi)各項內(nèi)容、業(yè)務(wù)主任簽署的意見,綜合考評后簽學(xué)校的具體意見!督處煒I(yè)務(wù)檔案表》統(tǒng)一交學(xué)校檔案室保管,作為教師聘任、培訓(xùn)、提職、晉級的重要依據(jù)。

          四、獎勵與處分

          1.每學(xué)年度凡在教學(xué)活動和教學(xué)改革中經(jīng)考核做出優(yōu)秀成績者,經(jīng)處室評選,學(xué)校審批,記入教師業(yè)務(wù)檔案。

          2.對表現(xiàn)不好、工作不負(fù)責(zé)、有重大教學(xué)事故的教師,應(yīng)進(jìn)行批評教育,情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的行政處分。

          3.對于不能勝任本職工作的教師,應(yīng)報有關(guān)部門調(diào)離教師崗位從事其它工作。

        考核方案 篇6

          為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理,充分調(diào)動學(xué)校后勤人員的工作積極性,牢固樹立服務(wù)意識,創(chuàng)造性地開展工作,確保學(xué)校各項任務(wù)的全面完成,特制定本考核方案,作為后勤人員量化考核的依據(jù)。

          第一條:考核工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認(rèn)的原則,堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則,考核對象為全體后勤人員。

          第二條:每學(xué)期初評一次。每學(xué)年考核一次。

          第三條:考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。

          思想道德修養(yǎng):主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核:

          政治態(tài)度:熱愛黨的教育事業(yè),團(tuán)結(jié)進(jìn)取、為人師表,有敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,能按學(xué)校安排積極參加各類政治學(xué)習(xí)。

          工作態(tài)度:服從分配,大是大非觀點鮮明,熱愛本職工作,能秉公辦事,不假公濟(jì)私,工作踏實,能吃苦耐勞,勤勤懇懇。

          道德素養(yǎng):關(guān)心同志,不散布流言蜚語,不說不利于團(tuán)結(jié)和工作的閑話,不制造矛盾,對人寬容,樂于助人,誠實守信,胸襟坦蕩,顧全大局,勇于承擔(dān)責(zé)任。

          :主要考核后勤人員的工作量和工作情況,按時保質(zhì)保量完成本職工作,勇于承擔(dān)責(zé)任,干一行愛一行精一行,獨擋一面,工作效率高。熱愛本職工作,具有創(chuàng)造性,工作積極主動有條不紊,積極改進(jìn)工作作風(fēng),具有進(jìn)取精神,不輕易滿足現(xiàn)狀,提高服務(wù)質(zhì)量,工作有計劃,對本職工作的開展,完成有一定的超前意識,在第一時間解決問題,能堅持原則,按章辦事,敢抓敢管,嚴(yán)于律己,無失職行為。

          出勤:主要考核后勤人員的工作紀(jì)律,具體表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,不遲到不早退,堅守工作崗位,積極參加各類集體活動,大小會議不無故缺席、遲到、早退。

          績:主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益,具體表現(xiàn)為履行崗位職責(zé),布置任務(wù)完成情況。

          第四條:考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等,有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。

          1、本學(xué)期工作中有重大事故

          2、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的

          3、學(xué)期病、事假累計超過一個月的

          凡屬以下情況之一者,明確為不合格

          1、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故,造成經(jīng)濟(jì)損失;

          2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰;

          3、全年累計曠工3天以上;

          第五條:考核的基本程序

          1、同行測評,每學(xué)期結(jié)束前召開全體后勤人員會議,全體后勤人員以無記名方式填寫測評表。

          2、相關(guān)人員測評,由相關(guān)各處室代表組成。

          3、考核小組測評,由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。

          4、綜合評價,測評中同行評價占總分的30%,相關(guān)人員測評分占30%,考核小組評價占40%,評定最后綜合得分=同行測評個人平均得分×30%+考核小組測評人均分×40%+相關(guān)人員的人均分×30%。

          5、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等,70~89分為合格等,60~69分為基本合格等,59分以下為不合格等。

          6、考核結(jié)果

          考核等次結(jié)果由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體審定后,通知給被考核者。被考核人如對考核結(jié)果有異議,要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向?qū)W校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實,在15天內(nèi)做出維持或改變原等次的決定,并以書面通知的形式通知其本人。 測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。

          第六條:本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后執(zhí)行

          第七條:本實施意見由總務(wù)處負(fù)責(zé)解釋

          第八條本方案自20xx年9月1日起開始執(zhí)行。

        考核方案 篇7

          一、考核依據(jù)

          《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)〈市20xx年“四小”行業(yè)及二次供水考核細(xì)則〉的通知》。

          二、考核對象

          區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、各街道辦事處。

          三、考核組織

          成立區(qū)“四小”監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成:區(qū)衛(wèi)生局局長任組長,區(qū)衛(wèi)生局及街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所,具體負(fù)責(zé)各項考核事務(wù)。

          四、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)

          對辦事處考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。(考核內(nèi)容附后,月報表、評分標(biāo)準(zhǔn)和檢查表格見Excel表格),對衛(wèi)生監(jiān)督所考核內(nèi)容另行制定。

          五、考核方法

          (一)資料報送

          每月25日前,各街道辦事處將“四小”監(jiān)管工作相關(guān)資料報區(qū)“四小”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)核,并作為季度考核指標(biāo)之一。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所及時統(tǒng)計匯總,報送區(qū)衛(wèi)生局。

         。ǘ┘径瓤己

          每季度未,“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽取書面匯報、審核臺賬、現(xiàn)場查驗等方法對各街道辦事處的”四小“工作進(jìn)行考核。每次考核由辦事處推薦一條街道,考核小組抽查一條街道,取平均得分為辦事處本次得分。年終排名以四個季度成績均分排序。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做到“四小“監(jiān)管工作本底清晰,整治規(guī)范,至第三季度末,監(jiān)督覆蓋率達(dá)到200%,規(guī)范整治率100%。

          六、具體要求

         。ㄒ唬┌凑諈^(qū)政府“考核結(jié)果必須拉開差距”的要求,第一名按實際得分上報,以后的名次以5分遞減后上報。

         。ǘ┤绻梅窒嗤瑫r,依次按以下單項得分排出名次:

          1、各辦事處有證、無證“四小“本底數(shù)據(jù)的真實性(現(xiàn)場抽查有證、無證”四小“店各5家,查驗是否在冊);

          2、宣傳情況(現(xiàn)場抽查各辦事處社區(qū)內(nèi)的宣傳欄,是否對各社區(qū)“四小“單位進(jìn)行宣傳);

         。ㄈ┛己艘罁(jù)目前暫以市20xx年標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),待新標(biāo)準(zhǔn)出臺后另行修訂。

          七、表彰獎勵

          區(qū)政府將根據(jù)“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗收的情況,結(jié)合市城管委對本區(qū)檢查驗收結(jié)果,對“四小”監(jiān)管工作成績突出的單位和先進(jìn)個人予以表彰和獎勵。

        考核方案 篇8

          一、考核目的

          通過對教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的考核,加強(qiáng)對教學(xué)全過程的監(jiān)控,促進(jìn)中澳星火教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

          二、考核的內(nèi)容

          對教師的專業(yè)基礎(chǔ)知識、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)素質(zhì)、教研與科研業(yè)績、教學(xué)工作業(yè)績,本學(xué)期教學(xué)情況等進(jìn)行的全方位綜合評價。

          三、考核的原則

          1、力求簡單易行,便于操作。

          2、考核兼顧歷史與現(xiàn)實,以現(xiàn)實變化為主。

          3、力求以事實為考核依據(jù),減少主觀性評價。

          四、考核的指數(shù)體系

          考核分三部分,共計100分。

          第一部分:學(xué)生評教,占50%,由學(xué)生對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合評定。

          第二部分:教務(wù)處考核,占25%,主要對教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織及表達(dá)能力進(jìn)行評價。

          第三部分:教學(xué)質(zhì)量考核,占25%,主要對教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)素質(zhì)、教學(xué)工作業(yè)績進(jìn)行評價。教學(xué)質(zhì)量考核分教研室同行評價、教研組長評價。

          五、考核的組織和實施

          1、考核在教學(xué)處長的領(lǐng)導(dǎo)下,由教務(wù)主任牽頭,各教研組具體組織實施。

          2、教務(wù)處考核使用“表一:教務(wù)主任評價表”,教務(wù)處評價在教務(wù)處長指導(dǎo),由教務(wù)主任對所有教師考評,并交教務(wù)處復(fù)核。

          教學(xué)質(zhì)量考核使用“表二:教研組同行評價表”,教研室同行評價由本教研室所有教師進(jìn)行綜合評價。

          學(xué)生評教使用“表三:學(xué)生評教表”,由任課教師授課所有班級學(xué)生評定。

          3、中澳星火任課的所有全職及兼職的任課教師均參

          4、具體實施:

          (1)教務(wù)主任、班主任負(fù)責(zé)組織開展考核工作。

          (2)教務(wù)處獲得的信息全部提供給各學(xué)科教研組,供教研組作綜合考核時參考。

         。3)學(xué)生參評人數(shù)必須超過總?cè)藬?shù)的80%才有效。

         。4)必須保證在考核截止日完成考核工作。

          六、考核結(jié)果的使用

         。1)教學(xué)質(zhì)量考核可促進(jìn)教師進(jìn)一步了解自身存在的優(yōu)缺點,并幫助發(fā)揚或改正。

         。2)教學(xué)質(zhì)量考核將引導(dǎo)教師在教學(xué)工作中積極參與教研、科研活動,不斷地提高自身的教學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平。

         。3)教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果納入“任課教師教學(xué)質(zhì)量年度考核表”,并存入教師檔案。

         。4)任課教師教學(xué)質(zhì)量年度考核是教師聘用、評優(yōu)、晉升、評職稱的證明材料之一。

        考核方案 篇9

          一、綜合目標(biāo)考核

          1、師德師風(fēng):按師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(如違背實行一票否決)

          2、教學(xué)成績:(80分)

         、倨骄煽兛己朔=60×班平均分/年級最高平均分。

          ②優(yōu)生率考核分=10×班優(yōu)生率/年級最高優(yōu)生率;

          ③差生避免率考核分=10×班差生避免率/年級最高差生避免率;

          3、教學(xué)常規(guī)20分。

          二、其他獎勵:

          ①村校加1分;

         、诙嗫泼吭黾右豢萍1分;

         、圻M(jìn)步一個名次加1分,后退一個名次扣0.5分;

         、馨囝~加分,按(班人數(shù)—40)×0.2加分;包班教師按(班人數(shù)×2—40)×0.2加分(如果是負(fù)分不扣)。

          ⑤教研工作加分:(最高5分)

          非教學(xué)成果類:縣級0.5分每篇;市級1分每篇;省級1.5分每篇;國家級2分每篇。

          教學(xué)成果類:縣級1分每篇;市級1.5分每篇;省級2分每篇;國家級2.5分每篇。

          指導(dǎo)學(xué)生成果類:縣級1;市級1.2;省級1.5;國家級1.7。

         、蘖昙壻|(zhì)量檢測獲縣一等獎(集體或單科)任課教師分別加2分,獲縣二等獎(集體或單科)任課教師分別加1.5分,獲縣三等獎(集體或單科)任課教師分別加1分。

         、呶迥昙壋榭汲煽冞M(jìn)全縣前5名,科任教師加1分。

         、嗫记诳鄯职磳W(xué)?记谥贫葓(zhí)行。

          三、注意事項

          沒有上統(tǒng)考科目的教職工,考核分一半由教代會測評量分,另一半由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組測評量分。學(xué)校中層干部,考核分的三分之一看教學(xué)工作,三分之二由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組測評量分。

          四、黃牌警告

          一、二年級平均分低于75分,三、四、五、六年級平均分低于60分(六年級高于全縣平均水平的除外),且綜合考核分末位的教師實行黃牌警告。

          五、評優(yōu)評先評骨干選模等辦法

          1、參評教職工年度考核分必須進(jìn)入前八名。

          2、評選從年度考核分第一名依次進(jìn)行。

          3、年度優(yōu)秀每年后勤上給一名,其余的班主任要有一名,六年級教師要有一名。

        考核方案 篇10

          根據(jù)安全工作法律法規(guī)和市縣有關(guān)學(xué)校安全工作的要求,為切實加強(qiáng)我縣學(xué)校安全工作的監(jiān)管,結(jié)合實際,制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想和原則

          《xx縣學(xué)校安全穩(wěn)定年度工作考核方案》(以下簡稱《方案》)的核心是建章立制、明確職責(zé)、落實責(zé)任。目標(biāo)是減少學(xué)校師生意外傷害事故,杜絕各類安全責(zé)任事故和重特大事故,為師生員工提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,確保校園平安穩(wěn)定,促進(jìn)平安xx建設(shè)。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          成立學(xué)校安全穩(wěn)定年度工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由陳洪榮同志任組長,牟方權(quán)、屈長元、韓家驤、丁盟宗、李國榮、盧軍、李保宣、吳比、賀江鵬同志任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員。

          考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由李保宣兼任辦公室主任,喬治偉任辦公室副主任,譚地權(quán)、薛亮等為成員,具體負(fù)責(zé)學(xué)校及校長督導(dǎo)考核的日常工作。

          三、考核對象

          全縣各公辦學(xué)校,已經(jīng)審批并通過年檢的民辦學(xué)校

          四、考核內(nèi)容及分值

          年度考核實行100分制。

          (一)基礎(chǔ)性指標(biāo)100分(具體內(nèi)容、分值見《考核細(xì)則》);

          (二)加分和扣分(見本方案第七條獎懲辦法);

          五、考核等次

          考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等次?己朔?jǐn)?shù)90分及以上為優(yōu)秀,65分至90分(不含90分)為合格,64分及以下為不合格。

          六、考核方式

          考核評價工作在教委安全工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由安監(jiān)科牽頭組織實施,片區(qū)督導(dǎo)員協(xié)助,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小由所屬中心校按本規(guī)定組織考核,片區(qū)督導(dǎo)員督察督辦。民辦學(xué)校由職成教科牽頭考核。

          考核采取過程督導(dǎo)和年終考核相結(jié)合方式進(jìn)行,年終先由學(xué)校根據(jù)考核細(xì)則自查量分報我委安監(jiān)科,我委進(jìn)行核查評估。安監(jiān)科建立過程督導(dǎo)考核臺帳,對全縣各級各類學(xué)校進(jìn)行過程督導(dǎo)和專項督查,并參考教委相關(guān)科室和片區(qū)督導(dǎo)員的意見完成學(xué)校的督導(dǎo)考核和考核評價。

          七、獎懲辦法

         。ㄒ唬⿲W(xué)校安全穩(wěn)定工作考核“一票否決”范圍。

          1.發(fā)生安全責(zé)任事故或重特大事故,受縣政府及以上有關(guān)政府或部門通報批評或在社會上造成重大影響的;

          2.學(xué)校未發(fā)現(xiàn)或未及時向上級書面報告,造成房屋坍塌或設(shè)備設(shè)施的原因等造成師生的生命財產(chǎn)嚴(yán)重受傷受損的;

          3.食品或飲用水不安全,學(xué)校沒有及時整改或向上級書面報告造成師生中毒的;

          4.發(fā)生安全事故報送不及時或有意隱報、不報而造成嚴(yán)重后果的;

          5. 學(xué)校在管理或工作中被市級及以上政府或部門通報、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的;

          6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏,安全教育不及時或不夠,造成師生重大傷亡的。

         。ǘ⿲W(xué)校安全穩(wěn)定工作額外扣分范圍。

          被考核的學(xué)校有下列情形之一者,每出現(xiàn)一起酌情扣考核分6-10分。

          1.安全事故善后處置不及時或不當(dāng),致使學(xué)生家長3人以上集體上訪給教育帶來嚴(yán)重負(fù)面影響的;

          2.安全事故學(xué)校無直接責(zé)任,但對學(xué)生教育不夠,管理疏漏造成師生意外死亡或重大傷害事故,每學(xué)期發(fā)生兩起及以上的;

          3.學(xué)校在管理或工作中存在自身責(zé)任問題,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門安全檢查中受到通報批評或點名批評、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的;

          4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門提出安全隱患的整改意見或下發(fā)了限時整改通知,學(xué)校推諉、拖延整治或辦理不及時造成師生受傷或財產(chǎn)受損的;

          5.發(fā)生安全事故報送不及時或有意隱報、不報造成一定負(fù)面影響的;

          6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏,對學(xué)生教育不夠,造成傷害事故發(fā)生的。

         。ㄈ⿲W(xué)校安全工作加分條件。

          1. 代表本系統(tǒng)承擔(dān)國家、市、縣安全穩(wěn)定工作范疇重大活動(含接受檢查督導(dǎo)、觀摩等),分別加3、2、1分(可以重復(fù)計算,下同);

          2.單位集體受到國家、市和縣政府及相關(guān)部門關(guān)于安全穩(wěn)定工作獎勵的(以文件、獎證、獎狀等為準(zhǔn)),分別加5、3、1分。

          八、結(jié)果運用

          凡年度考核為優(yōu)秀等次的學(xué)校由縣教委給予表彰和獎勵;考核為不合格等次的學(xué)校實行掛黃牌或紅牌督辦和全縣通報批評、限期整改,對校長進(jìn)行誡勉談話,單位及法人代表當(dāng)年不評優(yōu)、評先和晉級。連續(xù)3年不合格的按干部管理權(quán)限予以免職,班子其他成員給予相應(yīng)的處理。

          九、本方案自發(fā)文之日起執(zhí)行。

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