- 相關(guān)推薦
年度目標管理考核方案7篇
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的年度目標管理考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度目標管理考核方案1
為了做好20xx年度目標管理考核工作，現(xiàn)將目標管理考核工作安排如下：
一、考核內(nèi)容與標準
根據(jù)《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（下面簡稱考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門）目標任務(wù)書，對各單位（部門）目標完成情況進行考核。
二、考核工作機構(gòu)
目標管理考核工作在學(xué)校目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，目標管理辦公室負責目標管理考核的組織協(xié)調(diào)工作，同時，根據(jù)工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：
教學(xué)單位考核工作組（1個）。由校領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各相關(guān)職能部門（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團委等）負責人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實施對教學(xué)單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見附件1。
機關(guān)部門考核工作組（3個）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)教學(xué)單位負責人參與，根據(jù)被考核職能部門的工作性質(zhì)成立三個機關(guān)部門考核工作組，具體實施對機關(guān)部門的目標管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。機關(guān)部門考核工作組組成情況見附件2。
獨立核算單位考核組（1個）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位（部門）負責人參與組成獨立核算單位考核工作組，具體實施對獨立核算單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。獨立核算單位考核組組成建議名單見附件1。
三、考核程序與要求
目標管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實施、確定等級與獎懲三個階段：
�。ㄒ唬┵Y料收集
1．考核資料收集的起止時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內(nèi)容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標任務(wù)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、自評報告及目標任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)目標完成狀況數(shù)據(jù)、超目標任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及貢獻指標完成狀況數(shù)據(jù)三類，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，還要注意統(tǒng)計多單位協(xié)同完成目標的分解數(shù)據(jù)。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進行）。
各機關(guān)部門、獨立核算單位的考核資料主要包括目標管理自評報告和目標任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標完成狀況數(shù)據(jù)收集過程中，要與相關(guān)職能部門進行充分溝通，數(shù)據(jù)請?zhí)崆耙上嚓P(guān)職能部門審核，數(shù)據(jù)經(jīng)核實部門和上報單位負責人共同簽字確認后，方可提交目標辦。提交數(shù)據(jù)時一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門）自評報告字數(shù)控制在1000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括目標任務(wù)完成情況（對量化指標的目標任務(wù)，須撰寫完成情況，以供核實；對定性指標的工作目標，須介紹工作進展和成效；對于未完成的目標或因政策變化無法完成的目標應(yīng)簡要說明理由）、改進目標管理工作的意見和建議、自我評分等內(nèi)容。（教學(xué)單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、各單位（部門）自我評分表由目標辦統(tǒng)一提供）
3、資料公示。目標辦收齊各單位（部門）目標任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及自評報告后，在校園網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)統(tǒng)一進行集中公示。對公示的內(nèi)容有異議的可直接向相關(guān)職能部門或者校目標辦反映。
�。ǘ┛己说慕M織與實施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數(shù)據(jù)進行自評，然后由教學(xué)單位目標考核工作組與各教學(xué)單位依據(jù)自評情況“一對一”召開溝通對話會，審核確定各教學(xué)單位單項考核得分。依據(jù)單項考核結(jié)果，按照考核辦法，計算出教學(xué)單位綜合考核得分�？己私Y(jié)果由組長簽字后交目標辦匯總。
2、機關(guān)部門的考核
機關(guān)部門的考核工作由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標辦組織協(xié)調(diào)，機關(guān)部門考核工作組具體實施。考核組根據(jù)各單位的目標任務(wù)書、自評報告和支撐資料進行考核，同時被考核單位主要負責人向目標考核小組成員進行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標考核小組成員在進行討論后，根據(jù)各單位履行工作職責情況、工作任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量給被考核單位打分�？己私Y(jié)果由組長簽字后交目標辦。
3、經(jīng)濟獨立核算單位的考核
經(jīng)濟獨立核算單位的考核由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標辦組織協(xié)調(diào)，獨立核算單位考核工作組具體實施。考核前，校審計處要對經(jīng)濟獨立核算單位經(jīng)濟目標完成情況進行審核，并向目標辦提交經(jīng)濟目標審核報告。根據(jù)目標任務(wù)書和審計處的經(jīng)濟目標審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟獨立核算單位進行考核�？己宿k法和程序與機關(guān)部門相同。
4、機關(guān)部門特色創(chuàng)新目標的認定
按照考核辦法的規(guī)定，機關(guān)部門中開展特色創(chuàng)新工作的，由部門向目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報，學(xué)校目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組認定后，加入該部門綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以內(nèi)）。機關(guān)部門特色創(chuàng)新目標申請表見附件3。
5、關(guān)于一票否決指標的認定
校紀委、保衛(wèi)處、校醫(yī)院等分別對各部門（單位）黨風廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進行認定。出現(xiàn)一票否決指標的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
�。ㄈ┐_定等級與獎懲
1、特別貢獻獎的認定。按照考核辦法的規(guī)定，各部門（單位）在年度目標任務(wù)完成過程中，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展做出特別貢獻的，可向目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報特別貢獻獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬）。由多個部門共同完成的項目，由牽頭部門進行申報，并擬定好申報獎勵資金的分配比例，由目標辦匯總后統(tǒng)一提交學(xué)校目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，提交校長辦公會審定。（特別貢獻獎申請表見附件4）
2、目標考核結(jié)果的認定。目標辦根據(jù)目標管理考核辦法和各考核小組的考核結(jié)果，提出各單位擬評考核等級和相應(yīng)的獎懲方案，在目標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后進行公示。公示結(jié)束后，將公示無異議的目標考核結(jié)果提交黨委常委會審定。
3、目標考核結(jié)果的兌現(xiàn)。根據(jù)黨委常委會審定結(jié)果，發(fā)文公布目標考核結(jié)果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現(xiàn)獎懲。
各項工作的時間節(jié)點以《20xx年目標管理考核工作日程安排》（詳見附件5）為準。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標考核工作。各單位（部門）要高度重目標考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務(wù)總結(jié)本年度工作，實事求是地統(tǒng)計目標管理實施情況數(shù)據(jù)和撰寫自評報告。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作要指定專人負責，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要認真學(xué)習考核文件，及時與有關(guān)單位溝通，確保數(shù)據(jù)的時效性和準確性；自評報告撰寫要符合要求，言簡意賅，數(shù)據(jù)準確。
2、要注意把握時間節(jié)點。考核工作時間緊、任務(wù)重，請各單位（部門）要克服困難，把握好工作節(jié)奏，嚴格按照學(xué)�？己斯ぷ鞯娜粘贪才艁黹_展工作，確保考核工作順利進行。特別要注意把握各類考核資料的提交時間，未按時提交的，不再接受補交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負責。
3、要嚴格考核工作紀律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進行目標管理考核工作。必須堅持實事求是，嚴禁弄虛作假，考核過程出現(xiàn)任何違規(guī)行為一經(jīng)查出，將報請學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。
五、附加說明
1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據(jù)生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標任務(wù)書來進行考核。
2、體育課部20xx年目標考核暫按機關(guān)部門進行考核。
3、因?qū)W校后勤社會化改革，后勤管理處（后勤集團）暫未簽訂目標任務(wù)書，考核辦法另行制訂。
年度目標管理考核方案2
一、考核范圍
校（院）各部門。根據(jù)部門工作性質(zhì)實行分片考核。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、文史教研部、社會和生態(tài)文明教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個部門。
�。ǘ┬姓芾砥�。辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書館）、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團工作處、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處共18個部門。
二、考核方式
平時考核與年度考核相結(jié)合。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點考核履職績效、廉政和安全；平時考核注重過程管理，重點考核工作開展、進展情況和工作作風，結(jié)果在年度考核中運用。
三、指標體系
“3+2”考核指標體系，即黨建目標、職能績效目標、基礎(chǔ)保障目標3大類，以及其他加分項目、扣分項目2種情形。
�。ㄒ唬h建目標
黨建目標具體考核指標由機關(guān)黨委（紀委）結(jié)合校（院）工作實際，對照市委直屬機關(guān)工委制定的考核細則研究制定，按程序報審后執(zhí)行。
（二）職能績效目標
職能績效目標是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標以及體現(xiàn)各部門職能職責的指標。根據(jù)部門工作性質(zhì)分類制定，由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出。職能績效目標確定后不得自行調(diào)整。
教學(xué)編輯片職能績效目標根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔2018〕45號）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
行政管理片職能績效目標主要包括上級有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校（院）年度市級績效考核目標、工作要點涉及的責任部門任務(wù)以及本部門年度其他重點工作任務(wù)。目標數(shù)應(yīng)不少于10項，按照定量化、項目化、事項化要求，細化半年績效目標內(nèi)容。目標制定后由部門主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
（三）基礎(chǔ)保障目標
基礎(chǔ)保障目標是各部門均須完成的剛性要求，包括決策部署落實、保密工作、檔案工作、意識形態(tài)、遵章守紀、社會治安綜合治理暨平安校園建設(shè)、預(yù)算績效與內(nèi)控工作、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)等。具體考核指標由目標辦會同有關(guān)職能部門研究提出，按程序報審后執(zhí)行。
四、計分規(guī)則
設(shè)考核基準分100分，其中職能績效目標80分，基礎(chǔ)保障目標20分。黨建目標在基準分上實行倒扣分制，其他加分項目、扣分項目分別在基準分上進行加、扣分。同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，以最高分值扣分。
�。ㄒ唬h建目標
由機關(guān)黨委（紀委）制定具體考核細則進行考核，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，考評結(jié)果年終送目標辦匯總。
（二）職能績效目標（80分）
教學(xué)編輯片職能績效目標分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任務(wù)組成，其中教學(xué)部門為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實施細則進行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
行政管理片職能績效目標由目標辦進行考核。未完成半年職能績效目標任務(wù)的，該項扣分為：部門自行設(shè)定分值÷2÷半年分解的職能績效目標數(shù)。按“盡職免責”的原則，對因政策調(diào)整、重大疫情等客觀原因未完成目標任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認定后，可不予扣分。
�。ㄈ┗A(chǔ)保障目標（20分）
由相關(guān)考核職能部門制定具體考評細則，年終考核時書面報送情況至目標辦匯總。其中：
“決策部署落實”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實情況，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實情況等。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作責任制落實情況。
“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實情況。
“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責任制落實情況。
“遵章守紀”（2分）主要考核校規(guī)校紀執(zhí)行情況。
“社會治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”（2分）主要考核執(zhí)行國家安全責任制和社會治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。
“預(yù)算績效與內(nèi)控工作”（3分）主要考核項目預(yù)算績效和部門內(nèi)控工作情況。
“節(jié)約型機關(guān)建設(shè)”（2分）主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。
（四）其他加分項目
1．批示表彰
�。�1）部門工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加10分、8分。
�。�2）部門工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、4分。
�。�3）部門個人或部門牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應(yīng)分值50%給部門進行加分。
2．信息報道
�。�1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專報綜合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過2分。
（2）在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過1分。
3．亮點工作
�。�1）部門申報。行政管理片在年終考核規(guī)定時限內(nèi)，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，可申報參評亮點工作項目：對校（院）或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動作用的或重大影響的；獲得上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統(tǒng)名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著提升的。
每個部門可以申報項目1項。申報材料包括相應(yīng)證明材料和300字左右的情況介紹（簡要說明工作內(nèi)容、特點、創(chuàng)新性等）。
�。�2）投票審核。目標辦匯總各部門申報項目，統(tǒng)一提交校級領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負責人審核。校級領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置為A票、校（院）各部門主要負責人設(shè)置為B票（A、B票內(nèi)容一致），分別對照申報條件進行現(xiàn)場無記名投票，其中A票投票權(quán)重為60%、B票投票權(quán)重為40%。加權(quán)計算后得票數(shù)過半（含）的項目確定為亮點工作。
�。�3）集體評分。校級領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負責人分別對亮點工作進行評分（不超過5分，保留小數(shù)點后一位）。
（4）計算分值。亮點工作最后得分=校級領(lǐng)導(dǎo)干部評定分值平均分×60%+校內(nèi)各部門主要負責人評定分值平均分×40%。
4．爭取市級專項目標加分
部門為校（院）爭取到作為市級部門專項目標配合單位的，每項給予該部門加0.2分。
5．部門工作已獲得專項加分的，不再作為亮點工作申報項目。其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
�。ㄎ澹┢渌鄯猪椖�
1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門，校委（含目標辦）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。
2．因部門或個人原因?qū)е滦＃ㄔ海┠繕斯芾砜冃Э己斯ぷ鞅皇屑壙己瞬块T扣分的，按被扣分值的10倍給該部門扣分。
3．目標管理日常工作中，部門未按要求報送相關(guān)資料的，按次扣0.2分。
4．其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
五、考核頻次和程序
（一）半年考核。行政管理片于每半年結(jié)束后，按要求向目標辦報送部門職能績效目標半年完成情況。
黨建目標、教學(xué)編輯片職能績效目標和基礎(chǔ)保障目標只進行年度考核1次，由考核牽頭職能部門年終匯總后報目標辦。
�。ǘ┠杲K考評。目標辦會同各相關(guān)考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況，經(jīng)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會審定后，確定考核結(jié)果。
六、結(jié)果運用
工作目標考核是部門、個人年度考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
七、其他
本方案適用于2021年度校（院）目標管理績效考核，由目標辦負責解釋�！�20xx年校（院）各部門目標管理績效考核方案》（渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號）同時廢止。
年度目標管理考核方案3
按照校黨委工作部署要求，現(xiàn)啟動20xx年度目標管理考核，具體方案如下。
一、考核對象
根據(jù)《洛陽理工學(xué)院目標管理實施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）（見附件1），目標管理考核的對象包括全校所有二級單位，分教學(xué)單位、非教學(xué)單位兩個系列，其中，教學(xué)單位系列分為A、B、C三類，非教學(xué)單位分為A、B、C、D四類。
二、考核內(nèi)容
依據(jù)《洛陽理工學(xué)院20xx 年工作目標》（黨發(fā)〔20xx〕18 號）（見附件2）文件以及各二級單位《20xx年目標任務(wù)書》，主要考核各二級單位年度基礎(chǔ)性指標、關(guān)鍵性指標、突破性指標任務(wù)的完成情況。另外，非教學(xué)單位須接受服務(wù)水平考核。
三、工作機構(gòu)
成立20xx年度教學(xué)單位目標管理考核工作組和非教學(xué)單位目標管理考核工作組，具體實施年度考核工作。
�。ㄒ唬┓墙虒W(xué)單位目標管理考核工作組
組長：陳巖
成員：葛玻李大偉劉楠黃志全
工作組下設(shè)辦公室，辦公室主任由戴建廣擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀委、機關(guān)黨委、發(fā)規(guī)處、政治保衛(wèi)部負責人組成。
�。ǘ┙虒W(xué)單位目標管理考核工作組
組長：劉國際
成員：曾濤王曉峰丁梧秀胡恩立
工作組下設(shè)辦公室，辦公室主任由李龍星擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學(xué)工部、發(fā)規(guī)處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負責人組成。
四、考核程序
�。ㄒ唬﹩挝蛔栽u及考核工作組審核（1月11-17日）
1.單位自評（1月11-15日）
結(jié)合本單位年度目標任務(wù)完成情況，教學(xué)單位填寫《教學(xué)單位20xx年工作目標考核自評表》（見附件3），非教學(xué)單位填寫《非教學(xué)單位20xx年工作目標考核自評表》（見附件4）。連同支撐材料分別提交對應(yīng)考核工作組辦公室。
自評認為完成突破性指標的單位，同時向目標辦提交相關(guān)支撐材料。
除因完成突破性指標直接認定突出貢獻獎的單位，其他有年度突出貢獻的單位，可填寫《洛陽理工學(xué)院突出貢獻獎申請表》（見附件5）連同支撐材料提交目標辦。突出貢獻事跡無論是否獲得認定，均不影響自評打分及審核認定。
以上各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計時限：20xx年1月1日至12月31日，超出提交時限的材料原則上不予接收。證書以蓋章時間為準。
2.組織審核（1月16-17日）
�。�1）綜合業(yè)績審核（基礎(chǔ)性指標、關(guān)鍵性指標）
由教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室和非教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室分別組織實施。審核過程中做好與考核對象的反饋溝通，客觀評判各項業(yè)績。
（2）突破性指標審核及突出貢獻獎受理
由目標辦會同相關(guān)部門核實。
�。�3）服務(wù)水平考核
由非教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。
3.計算總成績（1月18日）
各考核工作組辦公室根據(jù)《洛陽理工學(xué)院目標管理實施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）第七條考核總成績計分辦法，計算教學(xué)單位、非教學(xué)單位得分。
�。ǘ┛己斯ぷ鹘M會議（1月19日）
各辦公室向考核工作組匯報考核工作開展情況及結(jié)果。工作組研究確定考核對象結(jié)果等次。
確定后的結(jié)果由目標辦匯總。
�。ㄈ┬｜h委會審定（1月20日）
各考核工作組辦公室向黨委會匯報考核工作開展情況及結(jié)果；目標辦匯報突破性指標完成、突出貢獻獎申報情況。
校黨委會對上述問題進行審定。
�。ㄋ模┙Y(jié)果公示（1月21-23日）
目標辦將校黨委審定通過的各項結(jié)果進行公示。并與考核工作組會同處理有關(guān)異議。
（六）發(fā)文公布（1月24日）
目標辦擬定文件，發(fā)布年度考核結(jié)果。
五、考核結(jié)果的使用
對于獲得目標考核優(yōu)秀及突出貢獻獎的單位，按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規(guī)定，適時一次性發(fā)放獎勵績效，由二級單位自主分配。
對于考核優(yōu)秀的C類非教學(xué)單位，可以參照上述標準，自籌經(jīng)費進行獎勵。
對于考核不合格的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級，并接受黨委談話提醒。同時核減年度獎勵性績效單位總額的5%。
六、考核紀律與懲處
�。ㄒ唬┛己思o律
1.不弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和材料；
2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
3.不拉人情票。
（二）違紀懲處
對違反上述規(guī)定，在考核過程中弄虛作假、營私舞弊的單位和個人，學(xué)校將視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，對其追究相關(guān)責任。
1.被考核單位應(yīng)對本單位上報材料的真實性負全部責任，如發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假情形并經(jīng)查實者，取消該單位評優(yōu)資格。
2.代表學(xué)校從事考評工作的單位和個人，經(jīng)查實有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者，取消該單位評優(yōu)資格；對主要責任人，學(xué)校將視情節(jié)輕重進行批評教育或給予紀律處分。
年度目標管理考核方案4
根據(jù)《紹興市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機事〔20xx〕1號）文件精神，為全力推進工作落實、改進工作作風和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項工作目標任務(wù)，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實市委市政府各項決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅決落實過緊日子要求，為推進我市機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立工作目標責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心辦公室，具體負責工作目標責任制考核的統(tǒng)一組織實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。
三、考核對象
�。ㄒ唬C關(guān)處（室）：
辦公室（機關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車處、計劃財務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機構(gòu)節(jié)能處；
�。ǘ┲睂賳挝唬�
市機關(guān)后勤保障中心、市機關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。
四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置
考核內(nèi)容主要包括責任清單工作60分（包括重點工作、常規(guī)工作二部分，重點工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價10分，合計分為100分，另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為：
�。ㄒ唬┴熑吻鍐喂ぷ�60分
責任清單工作為本單位承擔的年度主要工作任務(wù)，主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點工作責任分工及各單位職能（責）細化分解。
�。ǘ┕残怨ぷ�30分
1.黨建工作10分（包括政治建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)、學(xué)習教育、基層黨組織建設(shè)等）；
2.重點交辦工作7分（包括黨組會議、主任辦公會議決定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會、大院管委會意見建議整改落實情況、協(xié)作配合牽頭部門完成工作情況等）。
3.信息工作4分；
4.制度執(zhí)行情況4分（包括學(xué)習會議制度執(zhí)行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等）；
5.預(yù)算執(zhí)行情況3分；
6.生活垃圾分類情況2分。
（三）綜合評價10分
考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價10分。
（四）加分、扣分和一票否決
1.加分
�。�1）年度內(nèi)因工作成績顯著，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發(fā)文表彰的先進集體榮譽，每項給相應(yīng)職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進集體榮譽，每項給相應(yīng)職能單位加5分。個人先進減半加分。先進榮譽以表彰文件為準。
�。�2）年度內(nèi)主持開展的工作受到市級領(lǐng)導(dǎo)批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開現(xiàn)場會、作經(jīng)驗交流推廣的，每項加3分。
�。�3）年度內(nèi)主持開展的工作在中心組織的專項評比中受到發(fā)文表彰，每項根據(jù)排名或獲獎等次加0.5-1.5分。
發(fā)文統(tǒng)計時間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因?qū)嶋H收到文件時間在考核之后的，可相應(yīng)遞延到下一年度。
2.扣分
�。�1）因責任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務(wù)主管部門，市委、市政府或紀檢、監(jiān)察部門通報批評的，對主要責任處（室）、單位每次扣減5分，負次要責任的每次扣減2.5分。
（2）因工作失誤或處置不當造成不良影響的以及責任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調(diào)整期間工作責任心不強造成重要工作推進不順利的對主要責任單位或主要責任人所在單位每次扣減1-2分，負次要責任的每次扣減0.5分。
3.一票否決
年度內(nèi)處（室）、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴重違紀違法被上級查處的，出現(xiàn)重大安全責任事故被有關(guān)部門通報或處理的，實行評先評優(yōu)一票否決。
五、考核組織實施
�。ㄒ唬┤粘？己�
考核辦每半年對責任清單工作完成情況進行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進行�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組有要求的隨時督查。
�。ǘ┠甓瓤己�
1.總結(jié)自評。各處（室）、直屬各單位認真總結(jié)全年責任清單工作的完成情況，將責任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，涉及加、扣分的，需說明理由并附證明材料。
2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標準進行考評打分（附件2）并報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（考核辦）。
3.組織考核。由考核辦組織實地考核，通過實地踏勘、查閱臺賬、聽取匯報等形式對自評分進行核準。
4.考核辦綜合評價。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行審議評價，并對相關(guān)督查情況、全年責任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進行整理后呈送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對象一年來的責任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進行審議評價，得出考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價分。
6.考核結(jié)果評定。根據(jù)上述各項評分結(jié)果，累計各項分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定最終考核結(jié)果。
年度考核時間安排另行通知，最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組報黨組審定。
六、考核結(jié)果運用
�。ㄒ唬┆剟�
各單位的工作目標責任制考核成績作為年度先進單位及先進個人評比的.重要指標。考核先進單位負責人在滿足平時考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進個人。
（二）懲誡
1.談話
考核成績較差的機關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導(dǎo)視情找主要負責人進行提醒談話，分析存在問題，提出解決問題的措施，及時整改提高。
2.追責、問責
凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行不力、落實不力，造成工作被動時，視情對當事人和所在單位負責人進行相應(yīng)追責、問責，并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。
七、考核要求
（一）各處（室）、單位要統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好年度工作目標責任制考核工作的使命感和責任感。
�。ǘ└魈帲ㄊ遥�、單位要嚴格按照清單化管理要求，分解目標任務(wù)，細化工作舉措，落實工作載體，明確工作時限，建立工作臺賬，制訂相應(yīng)的處室（單位）責任清單報辦公室備案。同時結(jié)合公務(wù)員平時考核管理，加強日常檢查，確保完成本年度各項工作任務(wù)。
�。ㄈ┛己宿k要加強考核，考核中要堅持實事求是，嚴格考核程序和標準，做到客觀、公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，予以嚴肅處理。同時，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，扣除該項目所有得分，并取消當年評優(yōu)資格。
年度目標管理考核方案5
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ娍己藢嵤┘殑t）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xx
副組長：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數(shù)額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一、獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵20xx元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
二、處罰：
實行班子建設(shè)、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀，出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
年度目標管理考核方案6
為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執(zhí)行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數(shù)設(shè)定
20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行180分
（三）孕前型管理150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分
�。┕�(jié)育和補救措施落實220分
（七）社會撫養(yǎng)費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；
2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行（180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
（1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
�。�3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
（3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理(200分)
1、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
2、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
年度目標管理考核方案7
一、考核對象
鎮(zhèn)政府機關(guān)全體干部。
二、考核內(nèi)容和分值
目標考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評結(jié)果。主要考核四個方面的內(nèi)容：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作（40分）
主要考核機關(guān)干部本職工作完成情況�？荚u得分依據(jù)民主測評結(jié)果得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)干部測評各占50%。
�。ǘv村工作（40分）
以所駐村年終實績考核得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以包片所有村年終實績考核平均得分為依據(jù)，一般干部以所駐村年終實績考核得分為依據(jù)。
不積極到村指導(dǎo)工作，致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪、到縣以上上訪、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責任事故等情況，每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。
�。ㄈ┬侣勑麄鳎�10分）
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與此項考核，此項分值累加到駐村工作中。主要考核機關(guān)干部撰寫新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫稿件（新聞、信息、經(jīng)驗材料均可）必須被上級采用10篇，每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇；被省級單位采用1篇可算3篇；被國家級采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計算，不重復(fù)計算。
�。ㄋ模C關(guān)紀律（10分）
主要考核機關(guān)干部學(xué)習、值班、考勤、中心工作等。
1.參加全鎮(zhèn)性大型會議和機關(guān)學(xué)習考核（10分）。無故缺會一次扣1分（以簽到表為準），遲到、早退、不遵守會場紀律一次扣0.5分。
2.工作日請事假、病假考核（5分）。因事因病請假應(yīng)辦理正規(guī)請假手續(xù)，并在黨政辦備案。全年累計請假超過30天的不得分，超過20天的扣2分，超過10天的扣1分（法律規(guī)定除外）。
3.機關(guān)值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分，值班期間不堅守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責任事故的，每出現(xiàn)一次扣2分，
三、考核評價辦法
（一）目標考核實行日�？己撕湍杲K考評相結(jié)合，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立以黨委書記為組長、黨委副書記、鎮(zhèn)長為副組長、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由政府機關(guān)支部承擔。
（二）駐村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務(wù)工作考核得分，根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開測評會議進行民主測評計算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機關(guān)紀律考核得分由黨政辦提供。
�。ㄈ┆剟罴臃�
1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務(wù)的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報道、讀者來信等一律不予計獎；信息、簡報被縣、市、省、中央采用的，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準，同一篇新聞、信息、簡報被多級采用的，以最高加分計算，不重復(fù)加分。
2.調(diào)研成果。凡撰寫反映李廟鎮(zhèn)各項工作進展及社會事業(yè)進步情況，字數(shù)在1500字以上的調(diào)研文章，被各級有關(guān)刊物轉(zhuǎn)發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。
3.獲得榮譽。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個人受到縣級表彰的一次加3分，受到市級表彰的一次加5分，受到省級表彰的一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。
4.縣以上在李廟召開現(xiàn)場會（調(diào)研、座談會除外）的，對分管領(lǐng)導(dǎo)、科室干部或直接參與人員實行獎勵加分，平分獎勵分值。以市委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，市委常委參加的一次加10分，其他市領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加8分，市直單位局長參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，縣委書記或縣長參加的一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加4分。
5.單項工作在縣以上會議上作大會交流的實行獎勵加分。在全市相關(guān)會議上作大會交流一次加8分，書面交流的一次加4分；在全縣相關(guān)會議上作大會交流的一次加4分，書面交流的一次加2分。
（四）過失扣分
按照機關(guān)管理規(guī)章制度，出現(xiàn)以下情形時扣分：
1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規(guī)工作，出現(xiàn)因工作不到位，受到縣主管單位通報或有群眾舉報或相關(guān)部門督查、暗訪并調(diào)查核實，受到鎮(zhèn)以上通報批評處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，受到縣以上通報批評處理的一次扣10分。對情節(jié)嚴重的，受到黨紀政紀處分的，扣40分，在年終評先表模、公務(wù)員年度考評定級中實行一票否決。
2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。
3.通知參加搶險救災(zāi)、重大緊急情況處理、突發(fā)應(yīng)急事件等工作拒不參加的，每出現(xiàn)一次扣3分。
四、考核結(jié)果運用
1.實行績酬掛鉤，即目標考核結(jié)果與干部年度目標責任獎兌現(xiàn)掛鉤，目標考核分值的獎勵金額由黨委會研究確定。
2.年終考核被定為“不稱職”的，不發(fā)放目標責任獎，連續(xù)三年不稱職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。
3.年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。
4.所有獎勵經(jīng)黨委會研究后實施，未盡事宜，提交黨委會研究確定。
【年度目標管理考核方案】相關(guān)文章：
年度目標管理考核方案12-29
年度目標管理考核方案12-16
學(xué)期目標管理考核方案10-20
年度目標管理考核方案(7篇)12-29
年度目標管理考核方案15篇12-16
年度目標管理考核方案(15篇)12-16
年度目標管理考核方案（通用5篇）12-16
年度目標管理考核方案合集7篇12-29
年度目標管理考核方案匯編15篇12-16