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      2. 績(jī)效考核方案制定

        時(shí)間:2023-11-28 23:10:27 文圣 考核方案 我要投稿

        績(jī)效考核方案制定(通用11篇)

          為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?以下是小編精心整理的?jī)效考核方案制定,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        績(jī)效考核方案制定(通用11篇)

          績(jī)效考核方案制定 1

          此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行績(jī)效工作制度方面的評(píng)分,工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)級(jí),保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?己藢(duì)象為客房部員工,考核范圍包括:

          一、工作制度考核(30分)

          1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)

          2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)

          3、工作紀(jì)律(10分)

          二、工作技能考核(50分)

          1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)

          2、鋪床操作考核(10分)

          3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)

          4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)

          三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分) 評(píng)定方案:

          1、績(jī)效

          方案系統(tǒng)分為:基本工資+崗位工資(員工每月考評(píng))+全勤,員工每月評(píng)比分為100基礎(chǔ),上獎(jiǎng)下罰與實(shí)際工資待遇相連系。分為A級(jí)(90分以上)、B級(jí)(80分以上)、C級(jí)(80以下)。

          2、員工評(píng)分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分;

          3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn),以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的`工作效率,保證對(duì)客高水平的服務(wù)。

          4、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員;反之連續(xù)三個(gè)月總分最后一名者部門將考慮予以辭退處理。

          績(jī)效考核方案制定 3

          為落實(shí)好國(guó)家義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資政策,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,根據(jù)“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”等原則做好我?(jī)效工資的考核、檢查、分配工作,結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

          一、資金來源:

          教育和財(cái)政部門下?lián)芪倚5?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

          二、實(shí)施對(duì)象:

          我校在編的教職工(特崗教師)

          三、教職工基本情況:

          xx中學(xué)在編教職工49人,退休6人。

          在編教職工中高職7人,中職16人,初職25人(含特崗教師3人),三級(jí)技工1人。

          四、分配原則:

          1、堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則;

          2、堅(jiān)持“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”原則;

          3、堅(jiān)持向班主任、一線骨干教師傾斜原則。

          五、組織領(lǐng)導(dǎo):

          成立xx中學(xué)教職工績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核和實(shí)施工作。成員如下:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

          我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量=全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-20名校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資÷全縣實(shí)施績(jī)效工資總?cè)藬?shù)×我校教職工總數(shù)+校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資×70%

          全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量:17880.00元

          1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量×10%=1788.00元,作為我校班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(其中70%--1251.6元,作為班主任過程獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,30%--536.4元,作為班主任年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)

          2、(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=16092.00元)×80%=12873.6元,作為我校過程獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

          3、(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=16092.00元)×20%=3218.40元,作為我校年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

          績(jī)效考核方案制定 4

          為提高廚師的業(yè)務(wù)技能水平,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性,進(jìn)一步穩(wěn)定廚師隊(duì)伍,餐飲部定于4月8日下午2:30在金閣廚房進(jìn)行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容,將本著公正、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則,其中個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)占70%,平常工作表現(xiàn)占30%,給每位廚師評(píng)比打分,結(jié)果張榜公布。

          一、考核具體方案

          1、餐飲部廚師(1F、2F、20F)全部參預(yù)此次考核考評(píng)(管理人員、外聘廚師除外)。

          2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味(色、香、味、型)及特色菜、嫻熟程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

          3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、嫻熟程度(絲、片、丁、塊、條)等。

          4、早茶面點(diǎn)廚師主要考核點(diǎn)心的口感、皮、餡料、形狀、嫻熟程度。

          5、涼菜師傅主要考核刀工、形狀、口味、拌菜的特點(diǎn)(絲、片、。。

          6、1F明檔廚師主要考核本檔口的風(fēng)味特色。

          二、考核品種

          1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”,時(shí)間30分鐘。

          2、切配廚師考核切配“萵筍絲”、“肉絲”,時(shí)間30分鐘。

          3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”,時(shí)間30分鐘。

          4、涼菜廚師考核“涼拌萵筍絲”、“自選涼菜一道”,時(shí)間20分鐘。

          5、1F明檔廚師考核各自檔口臨時(shí)做的食品,具體如下:

          7、蒸菜考評(píng)雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。

          6、打荷人員考評(píng)應(yīng)變力氣(什么菜用什么碟子,用什么裝盤)。

          三、評(píng)委的職責(zé)與要求

          1、本次活動(dòng)將本著公正、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式,選擇實(shí)行抽簽的形式進(jìn)行。

          2、評(píng)委接受應(yīng)用5人進(jìn)行打分,去掉最高分和最低分,余下3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%(個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng))加上平常工作表現(xiàn)分乘以30%,即為最終的'總成果。

          3、規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成操作過程的扣除總成果的20%。

          4、評(píng)委在評(píng)分時(shí)不能任憑亂打分,做記號(hào),否則此菜不予評(píng)分。

          5、考核不寫姓名,只有編號(hào),評(píng)總分時(shí)公布員工姓名、成果。

          注:檔口及鴨霸王廚師考核在食街廚房進(jìn)行;其余廚師在金閣廚房進(jìn)行,原材料由2F預(yù)備,不準(zhǔn)自帶原料,否則將賜予扣分。赴蘇州相互溝通學(xué)習(xí)3名廚師,回酒店之后再進(jìn)行考核。凡未參預(yù)此次考核的廚師一律作棄權(quán)處理。

          績(jī)效考核方案制定 5

          為確保本學(xué)期學(xué)校績(jī)效考核分配工作有序進(jìn)行,根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》(20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過)規(guī)定的辦法,特制定本方案。

          一、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:各年級(jí)組長(zhǎng)、各教研組長(zhǎng)

          二、核算小組成員分工

          1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

          組長(zhǎng):

          成員:各口分管校長(zhǎng)

          2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組

          組長(zhǎng):

          成員:

          3、師德及育人獎(jiǎng)考核組

          組長(zhǎng):

          成員:

          4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組

          組長(zhǎng):

          成員:

          5、后勤及裝備考核組

          組長(zhǎng):

          成員:

          三、時(shí)序進(jìn)度安排

          1、1月23日前,各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算,并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌,合成發(fā)放明細(xì)表初稿。

          2、1月26日上午,召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議。

          3、1月26日下午,召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議,研究通過考核結(jié)果,形成定稿并公示。

          4、1月28日,上報(bào)教育局人事科。

          四、幾點(diǎn)說明

          1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。

          3、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

          績(jī)效考核方案制定 6

          為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,建立客觀公正的'考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束,結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案:

          一、基本原則:

          1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

          2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

          3、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t。

          二、考核對(duì)象:

          各臨床科室科主任(正、副職)、護(hù)士長(zhǎng)(正、副職),醫(yī)技、藥劑科室主任,行、財(cái)、后職能科室主任(正、副職)。

          三、考核指標(biāo):

          考核指標(biāo)詳見附頁。

          四、考核組織與方法:

          1、中層干部考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),各臨床科室科主任(正、副職)、護(hù)士長(zhǎng)(正、副職)及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施;行、財(cái)、后職能科室主任(正、副職)由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次,一般在下季度第一月完成。

          2、由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核,考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室,最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

          五、考核結(jié)果的運(yùn)用:

          考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

          優(yōu)秀分值為:88分以上(包括88分)

          稱職分值為:80-87分

          基本稱職分值為:70-79分

          不稱職分值為:69分以下

          考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤,與職務(wù)津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

          六、反饋:

          院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人,以便不足問題得到及時(shí)整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者,由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

          被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議,可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。

          七、本方案由績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋。

          績(jī)效考核方案制定 7

          一、考核目的

          為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng),全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、訓(xùn)練培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

          二、考核原則

         。ㄒ唬┕_原則

          1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

          2.考評(píng)確定要建立在客觀事實(shí)的`基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避開摻入主觀性和感情顏色。

          3.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長(zhǎng)都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

         。ǘ┒ㄆ诨c制度化

          績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度,企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

          (三)定量化與定性化相結(jié)合

          生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

         。ㄋ模贤ㄅc反饋

          考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,確定成果和進(jìn)步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考看法等,并認(rèn)真聽取被考核者的看法或建議,共同制訂下一階段的工作方案。

          三、績(jī)效考核小組成員

          人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。

          四、考核周期

          對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核,在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開頭第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

          五、考核實(shí)施

          績(jī)效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況開放評(píng)估,員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

          六、考核結(jié)果的應(yīng)用

          考核結(jié)果分為五等(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示),其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等供應(yīng)客觀的依據(jù)。

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          一、目的:

          通過每月對(duì)各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核,使評(píng)審員及被考核保安員做到有據(jù)可依,有證可查,確保考核工作公平、公正、公開。

          二、適用范圍:

          適用于公司所有保安。

          三、職責(zé):

          1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。

          2、管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)本單位隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

          3、保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

          4、保安班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組保安員的每月工作考核。

          四、相關(guān)文件:

          1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

          2、保安工作手冊(cè)

          3、各管理處制定的管理制度

          五、操作規(guī)程

          1、首先,每月初普通保安員考核由各保安組班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核,然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)。

          2、其次,保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)在月初對(duì)每個(gè)班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核,同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常,有無存在瞞報(bào)、有失公平、公正之處,然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。

          3、管理處主任對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的'當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核,并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況。

          4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制,各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績(jī)突出得100分以上者,每分獎(jiǎng)勵(lì)5元,當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰,考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者,按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰,當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者,按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰,當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外,再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期,下崗期間拿試用期工資,培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退,當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次,對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào),考核總分末位保安予以辭退。

          六、考核依據(jù):

          一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

          績(jī)效考核方案制定 9

          一、考核辦法

          班主任績(jī)效考核采取學(xué)?荚u(píng)小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)考評(píng)相結(jié)合。

          二、考核內(nèi)容

          班主任績(jī)效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作成績(jī)考核兩部分。

          (一)(40分)

          1、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃,學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)。(4分)

          2、能認(rèn)真組織好班會(huì)課和活動(dòng)課,每學(xué)期主題班會(huì)和活動(dòng)課不少于6次,要求有主題,有內(nèi)容,有記錄。(3分)

          3、經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,每學(xué)期對(duì)班級(jí)所有學(xué)生不少于一次家訪,無法家訪可電訪,至少每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)會(huì)。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊(cè)。(5分)

          4、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,熟悉班級(jí)情況,注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),學(xué)風(fēng)。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,要求有會(huì)議記錄。(4分)。

          5、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。(3分)

          6、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議。(3分)

          7、早讀跟班。(5分)

          8、課間操或?qū)W生集會(huì)班主任必須到場(chǎng)。(5分)

          9、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單。(3分)

          10、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。(5分)

          (二)班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容(60分)

          1、班級(jí)衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康,重視公共衛(wèi)生安全工作,積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定,杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)

          2、加強(qiáng)常規(guī)管理,重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時(shí)。(10分)

          3、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)安排與指導(dǎo),積極開展形式多樣的`課外活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;顒(dòng)內(nèi)容豐富多樣、安全、有效。(5分)

          4、加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,措施到位。(5分)

          5、注重班容班貌,布置簡(jiǎn)潔、美觀,富有個(gè)性化,激勵(lì)用語規(guī)范化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化。(5分)

          6、班級(jí)學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。(5分)

          7、撰寫班級(jí)管理或德育論文。(2分)

          8、班級(jí)學(xué)生團(tuán)體在校級(jí)以上的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。(3分)

          9、學(xué)校班子成員對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)分。(10分)

          10、班級(jí)內(nèi)學(xué)生代表對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)議(發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級(jí)內(nèi)學(xué)生)。(5分)

          三、班主任績(jī)效考核結(jié)果使用

          班主任津貼按績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59以下)四個(gè)等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼,良好等次發(fā)放90%班主任津貼,合格等次發(fā)放80%班主任津貼,不合格等次不發(fā)放班主任津貼。

          【班主任績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)】班主任績(jī)效考核共計(jì)100分。

          1、履行職責(zé)20分;工作量20分;常規(guī)管理30分;學(xué)習(xí)效果30分;

          2、班主任年度績(jī)效考核得分=上期班主任績(jī)效考核得分×40%+下期班主任績(jī)效考核得分×60%+獎(jiǎng)勵(lì)得分;

          3、班主任績(jī)效考核實(shí)得工資=班主任年度考核得分×分值系數(shù);

          4、分值系數(shù)=全校班主任的績(jī)效總額÷全校班主任考核總得分。

          一、履行職責(zé)(20分)

          1、按學(xué)校要求在早自習(xí)、課間操、午間、課外鍛煉對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、組織與管理,不遲到和無故缺席。(5分)

          2、按時(shí)參加班主任會(huì)(1分)

          3、班會(huì)課用于對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育,不挪作它用。(2分)

          4、按學(xué)校要求及時(shí)進(jìn)行階段總結(jié),召開家長(zhǎng)會(huì)。(2分)

          5、按時(shí)上交資料、表格、計(jì)劃和總結(jié)。(2分)

          6、組織學(xué)生參與文體活動(dòng)(3分)

          7、打掃清潔衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔(4分)

          8、完成上級(jí)或?qū)W校下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)(1分)

          二、工作量(20分)

          借讀班人數(shù)54人、對(duì)口班人數(shù)48人視為滿工作量,每增減一個(gè)人,增減0.2分。

          三、常規(guī)管理(30分)

          1、堅(jiān)持德育首位、教學(xué)中心、全面發(fā)展的方針(2分)

          2、做學(xué)生思想工作方法得當(dāng),有明顯的效果(2分)

          3、有完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì)(2分)

          4、教育思想端正,不歧視差生,控流工作做得好(2分)

          5、對(duì)學(xué)生的操行評(píng)分,學(xué)年末作出操行鑒定和評(píng)語(1分)

          6、班風(fēng)好。能做到文明禮貌、團(tuán)結(jié)互助(3分)

          7、學(xué)風(fēng)好。能做到勤奮學(xué)習(xí)、考風(fēng)端正(3分)

          四、學(xué)習(xí)效果(30分)

          1、借讀班按學(xué)校的考核目標(biāo),完成委屬指標(biāo)和聯(lián)招指標(biāo),各計(jì)5分。每多/少一個(gè),增/減0.25分。

          2、對(duì)口班按學(xué)校的考核目標(biāo),完成聯(lián)招指標(biāo),計(jì)10分。每多/少一個(gè),增/減0.25分。

          3、將同類型班級(jí)的統(tǒng)考學(xué)科人平得分相加,除以班級(jí)數(shù),得到人平分的平均分,將班級(jí)的人平分除以人平分的平均分,再乘以10,得到每個(gè)班的人平考核得分。

          4、將同類型班級(jí)的統(tǒng)考學(xué)科的優(yōu)生率相加,除以班級(jí)數(shù),得到班平優(yōu)生率,將班級(jí)的優(yōu)生率除以班平優(yōu)生率,再乘以5,得到每個(gè)班的優(yōu)生率得分。

          5、將同類型班級(jí)的統(tǒng)考學(xué)科的及格率相加,除以班級(jí)數(shù),得到班平及格率,將班級(jí)的及格率除以班平及格率,再乘以5,得到每個(gè)班的及格率得分。

          五、獎(jiǎng)勵(lì)得分

          1、班級(jí)或?qū)W生在各類活動(dòng)、競(jìng)賽中獲得學(xué)校認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì),國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按3,2,1分記;市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按1,0.8,0.6分記;區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按0.6,0.4,0.2分記;校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按0.2,0.1,0.05分記,個(gè)人獲獎(jiǎng)?wù)郯胗洝?/p>

          2、班主任個(gè)人獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)同上計(jì)分。

          3、班主任發(fā)表文章按學(xué)校競(jìng)崗打分方案計(jì)分。

          績(jī)效考核方案制定 10

          一、考核指導(dǎo)思想

          按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求,科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,不斷提高管理和服務(wù)的水平,推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立,減少行政成本,提高工作效能。

          二、考核基本原則

          建立定性分析與定量分析相結(jié)合,目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合,績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系,堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性,改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

          三、考核范圍和內(nèi)容

          局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。

          考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

          1、德:指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核;

          2、能:指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核;

          3、勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核;

          4、績(jī):指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核;

          5、廉:指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

          四、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

          考核的標(biāo)準(zhǔn):局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定;局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定?己说牡却畏譃閮(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(合格)、不稱職(合格)四個(gè)等次。

          1、優(yōu)秀:貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,服務(wù)熱情,有改革創(chuàng)新精神,績(jī)效突出。

          2、稱職(合格):貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),熱情服務(wù),工作積極,能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

          3、基本稱職(合格):有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),業(yè)務(wù)能力一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

          4、不稱職(合格):政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),未完成工作任務(wù);或在工作中失職,造成嚴(yán)重失誤。

          五、考核量化

          局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績(jī)”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優(yōu)秀,62—81分確定為稱職,41—61分確定為基本稱職,40分及其以下確定為不稱職

          六、考核實(shí)施

         。ㄒ唬┢綍r(shí)績(jī)效考核

          平時(shí)績(jī)效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施。被考核人要對(duì)本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。局機(jī)關(guān)各科室(科長(zhǎng)、主任)和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。

         。ǘ┠甓瓤(jī)效考核

          年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ),在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

          局機(jī)關(guān)考核工作程序:

          1、被考核人填寫《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》。

          2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長(zhǎng)(主任)的主考人,各科室科長(zhǎng)(主任)是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民主評(píng)議以科室為單位,由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議;局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評(píng)議。

          3、局考核小組對(duì)各主考人提出的考核等次和評(píng)估意見進(jìn)行審核,并提出被考核人的考核等次意見,報(bào)局黨組討論決定;

          4、局黨組研究決定后,進(jìn)行公示,公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核;

          5、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次;

          6、將考核結(jié)果通知被考核人,并由其簽署意見。

          局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序:

          1、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》

          2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,提出考核等次意見。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。

          3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求,由本單位組織進(jìn)行,在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。

          4、將考核結(jié)果通知被考核人,并由其簽署意見。

         。ㄈ┊(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          七、考核結(jié)果的使用

         。ㄒ唬┕珓(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的`,具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格?(jī)效(表現(xiàn))特別突出的,可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,報(bào)上級(jí)組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。

         。ǘ┕珓(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的,以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

         。ㄈ┻B續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員,在晉職或競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。

         。ㄋ模┕珓(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的,按以下辦法處理:

          1、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次。

          2、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

          3、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

          4、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi),應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間,主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,并作談話記錄。誡勉期滿,被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。

          5、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年,仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的,確定為不稱職。

         。ㄎ澹┕珓(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的,按以下辦法處理:

          1、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

          2、當(dāng)年考核被確定為不稱職的,予以降職。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后,其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的,不降低原級(jí)別;原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的,降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別,并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的,不得降低級(jí)別工資。

          3、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的,按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

          局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。

          八、考核的組織

          局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作?己诵〗M由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長(zhǎng)、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成,分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織,日常工作由局辦公室承辦。

          各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組。

          本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

          績(jī)效考核方案制定 11

          一、考核原則

          公開、公允、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是;

          二、考核對(duì)象

          中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

          三、考核依據(jù)

          本月工作安排、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的重點(diǎn)工作。

          四、考核權(quán)重

          考核實(shí)行百分制?己藢(shí)行干脆主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,即每月的考核評(píng)分是干脆主管考核評(píng)分占70%,上一級(jí)主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

          五、考核流程

          被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問題交至干脆主管,干脆主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。

          六、考核比例

          集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的'40%,依據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資  總額的30%,依據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);考核在95分(包括本數(shù))以上績(jī)效工資為全額工資;95分以下每削減1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,得出分值對(duì)應(yīng)的金額。

          七、年度考核

          集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項(xiàng)目總經(jīng)理)、各部門部長(zhǎng)每月工資總額的10%參加年度考核,完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,詳細(xì)考核實(shí)施細(xì)則依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

          八、考核反饋

          1、考核結(jié)果由考核人剛好反饋到被考核人。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,指出問題,說明緣由,以便改進(jìn)工作。

          2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

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