集團公司年終考核及評優(yōu)方案

集團公司年終考核及評優(yōu)方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的集團公司年終考核及評優(yōu)方案，歡迎閱讀與收藏。

集團公司年終考核及評優(yōu)方案1

　　為建立健全激勵獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。

　　一、考評原則。

　　遵循;客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　�。ǘ�）員工年度綜合考評。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創(chuàng)造性（15%）組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。

　　3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　�。ㄈ�）公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

　　考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項規(guī)定：

　　（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

　�。ǘ�）年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　�。ㄈ�）對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的.，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　�。ǘ�）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

　　七、其他事項。

　�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　�。ǘ�）員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

集團公司年終考核及評優(yōu)方案2

　　為促進企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力，公司決定實行年度;優(yōu)秀員工、;優(yōu)秀管理人員和;優(yōu)秀團隊評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的'儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3．優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

　　5．各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實際人數(shù)另行通知）

　　三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1．優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)

　�、殴ぷ鞣e極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。

　�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　�、茸鹬厣纤炯巴�事，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。

　�、蓪�客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　�、蕦�公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

　�、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑵有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

　�、菧贤ê徒鉀Q問題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。

　�、饶軌蚺嘤�下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

　　3．優(yōu)秀團隊評選基本標(biāo)準(zhǔn)

　　⑴部門員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

　�、聘咝�率的完成公司下達的各項工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。

　�、遣块T開展工作有計劃、有制度，有成效。

　�、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。

　�、膳c其他部門關(guān)系融洽。

　�、史e極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1．評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。

　　2．評選區(qū)負責(zé)人：各部門負責(zé)日常管理工作的人員。

　　3．名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優(yōu)秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責(zé)人，作自我推薦。

　　⑵部門負責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責(zé)人匯總。

　�、窃u選區(qū)負責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

　�、刃姓�人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選程序

　�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區(qū)負責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。

　�、菩姓�人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。

　　3．優(yōu)秀團隊評選程序

　�、鸥髟u選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責(zé)人匯總。

　�、圃u選區(qū)負責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

　�、切姓�人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。

　　4．評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監(jiān)督執(zhí)行

　　本辦法由公司行政人事部負責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。

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