績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案1
一、背景與目標(biāo)
為了提高員工的工作積極性和效率,激勵(lì)優(yōu)秀員工,我們公司制定了考核與獎(jiǎng)金分配方案。該方案的目標(biāo)是在公正公平的基礎(chǔ)上,按照員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金,以此達(dá)到員工個(gè)人、部門(mén)及公司整體利益的共贏。
二、考核原則與內(nèi)容
考核原則
1.公平、公正、公開(kāi):所有員工將享有同等的機(jī)會(huì),接受公正、公平的考核,考核結(jié)果將公開(kāi),以增加透明度。
2.績(jī)效導(dǎo)向:考核將以員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果為依據(jù),而非個(gè)人主觀感受。
3.持續(xù)改進(jìn):我們將定期對(duì)考核制度進(jìn)行審查和改進(jìn),以確保其有效性。
考核內(nèi)容
考核將分為兩個(gè)主要部分:日常工作表現(xiàn)考核和特殊任務(wù)完成情況考核。日常工作表現(xiàn)考核將涵蓋員工的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面;特殊任務(wù)完成情況考核將針對(duì)員工在特殊情況下或臨時(shí)指派的任務(wù)完成情況。每部分都將有一個(gè)明確的權(quán)重,以確?己说腵全面性和準(zhǔn)確性。
三、獎(jiǎng)金分配方式
我們將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金。具體分配方式如下:
一等獎(jiǎng)(超卓表現(xiàn)獎(jiǎng)):該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予那些在績(jī)效考核中表現(xiàn)出色的員工,他們的工作成果對(duì)公司產(chǎn)生了重大影響,或在團(tuán)隊(duì)中起到了重要的引領(lǐng)作用。獎(jiǎng)金額度將為人均獎(jiǎng)金的1.5倍。
二等獎(jiǎng)(優(yōu)異表現(xiàn)獎(jiǎng)):該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工,他們的表現(xiàn)超出了預(yù)期,對(duì)部門(mén)或公司產(chǎn)生了積極影響。獎(jiǎng)金額度將為人均獎(jiǎng)金的1.2倍。
三等獎(jiǎng)(合格表現(xiàn)獎(jiǎng)):該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予績(jī)效考核合格的員工,他們的工作表現(xiàn)符合預(yù)期,對(duì)部門(mén)或公司做出了貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金額度將與人均獎(jiǎng)金相同。
未達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):對(duì)于績(jī)效考核未達(dá)到基本要求的員工,公司將視情況給予一定的生活補(bǔ)助或再培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
此外,我們還將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定不同的獎(jiǎng)金起點(diǎn)和上限。例如,高層管理人員的獎(jiǎng)金起點(diǎn)可能會(huì)高于普通員工的獎(jiǎng)金起點(diǎn),但最高獎(jiǎng)金數(shù)額可能會(huì)受到公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響。
四、實(shí)施與監(jiān)督
實(shí)施流程
1.每個(gè)季度進(jìn)行一次績(jī)效考核,并收集相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,各部門(mén)負(fù)責(zé)人將制定獎(jiǎng)金分配方案,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.審批通過(guò)后,獎(jiǎng)金分配方案將正式執(zhí)行。
監(jiān)督機(jī)制
我們將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組,定期對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。如有發(fā)現(xiàn)不公平、不公正的情況,監(jiān)督小組將有權(quán)提出修改建議或直接修改獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí),員工也有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)金分配方案提出質(zhì)疑或建議,我們鼓勵(lì)員工積極參與監(jiān)督工作。
五、總結(jié)
績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配方案是我們公司激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段。我們將通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的考核方式,根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金,以此激發(fā)員工的工作熱情,提高整體工作效率。同時(shí),我們也將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化考核制度,以確保其有效性。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案2
一、背景與目的
績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要的組成部分。通過(guò)制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,可以有效激勵(lì)員工,提高工作積極性和效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)員工努力工作的一種有效手段,它關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益和企業(yè)的整體績(jī)效。因此,制定一個(gè)科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)
。1)工作業(yè)績(jī):包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。
(2)工作能力:包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力等方面。
(3)工作態(tài)度:包括工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面。
2. 考核周期
績(jī)效考核周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定,可以是一個(gè)季度、半年或一年。
3. 考核方法
。1)定性與定量相結(jié)合:考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí),根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
。2)量化指標(biāo):根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn),設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo),如銷(xiāo)售額、生產(chǎn)數(shù)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等,根據(jù)完成情況進(jìn)行打分。
。3)溝通反饋:考核結(jié)果要及時(shí)與員工溝通交流,幫助其改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
三、獎(jiǎng)金分配原則
1. 按貢獻(xiàn)分配:獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與員工的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 公平公正:獎(jiǎng)金分配要遵循公平、公正的原則,避免因個(gè)人主觀因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
3. 適當(dāng)傾斜:為了激勵(lì)員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),可以適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和特殊時(shí)期傾斜。
4. 集體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,應(yīng)考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),進(jìn)行合理的分配。
四、具體實(shí)施方案
1. 獎(jiǎng)金總額:根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算和上年度獎(jiǎng)金總額確定本年度獎(jiǎng)金總額。
2. 分配比例:根據(jù)各部門(mén)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和人員結(jié)構(gòu)等因素,設(shè)定各部門(mén)的獎(jiǎng)金基數(shù)和分配比例。
3. 個(gè)人獎(jiǎng)金:個(gè)人獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定,按照獎(jiǎng)金分配比例和量化指標(biāo)得分進(jìn)行核算。對(duì)于關(guān)鍵崗位和特殊時(shí)期的員工,可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金水平。
4. 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金:對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,應(yīng)由項(xiàng)目組成員共同商議確定獎(jiǎng)金分配方案,可采用均分或按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。
5. 特殊情況處理:對(duì)于因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)績(jī)下滑、出現(xiàn)重大失誤的員工,可以適當(dāng)扣除部分或全部獎(jiǎng)金;對(duì)于特殊貢獻(xiàn)員工,可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 公示與反饋:獎(jiǎng)金分配結(jié)果應(yīng)公示,接受員工監(jiān)督。如有異議,應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)并給予合理解決。
7. 持續(xù)優(yōu)化:定期對(duì)績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的`需要。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)、公正、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也要注意保持方案的持續(xù)優(yōu)化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段的需要。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案3
為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:
護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)
一、考核辦法
。ㄒ唬┗A(chǔ)分:
護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿(mǎn)分為100分,由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。
考核方法:
建立護(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次,護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分,占基礎(chǔ)分得分的60%;護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分,占基礎(chǔ)分得分的.40%?己藘(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。
。ǘ┘臃猪(xiàng)目
。1)獲得病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分
(2)護(hù)士根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧,自己編寫(xiě)培訓(xùn)課件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可,最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。
(3)醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類(lèi)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分(含)以上者當(dāng)月加5分。
(4)參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。
扣分項(xiàng)目
(1)發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴,當(dāng)月扣10分。
。2)醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類(lèi)考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。
。3)無(wú)故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專(zhuān)行項(xiàng)考核分×30%+病人滿(mǎn)意分×40%+個(gè)人加分/減分。
注:護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng),以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù),具體方法及計(jì)算公式如下:
方法:護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。
公式:年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。
二、月度考核測(cè)評(píng)要求
護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作,護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容:
。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括:
、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分):基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。
、跇I(yè)務(wù)能力(10分):專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。
③工作效率(10分):檢核工作的時(shí)效性。
、芄ぷ髻|(zhì)量(10分):工作質(zhì)量醫(yī)院滿(mǎn)意度、病人滿(mǎn)意度調(diào)查。
、輨趧(dòng)紀(jì)律(10分):結(jié)合醫(yī)院管規(guī),對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工,每次扣2分。
、薰ぷ鲬B(tài)度(10分):工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等
、叱銮诼剩10分):一次遲到、早退、扣0。5分;請(qǐng)事假一天扣0。5分;請(qǐng)病假不扣分,曠工一天扣5分;
⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分):護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的,每人扣2分。
、岚l(fā)生差錯(cuò)事故(10分):每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。
、夥⻊(wù)態(tài)度(10分):包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿(mǎn)意度,每發(fā)生一次病人投訴扣2分,內(nèi)部投訴扣1分。
注:以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止,不加扣。滿(mǎn)分為100分,其中100分~91分為優(yōu),90~80分為良,79~60分為合格,59分以下為不合格。
注:優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,合格占科室護(hù)士總數(shù)20%,不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%
四、護(hù)理人員職稱(chēng)系數(shù)
中級(jí)為1。4,護(hù)師為1。3,護(hù)士為1。2,見(jiàn)習(xí)期護(hù)士為1。1。
五、護(hù)理人員崗位系數(shù)
前臺(tái)護(hù)士:1。1
導(dǎo)檢護(hù)士:1。0
科室護(hù)士:1。1
組長(zhǎng)崗位:1。2
六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱(chēng)系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。
。ǎI(yíng)業(yè)額×0。035)/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù))/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案4
一、引言
績(jī)效考核是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn),還能為獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案。
二、原則
1.公平、公正、公開(kāi):所有參與考核的員工都應(yīng)享有平等的待遇,考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明,確保公平公正。
2.以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ):獎(jiǎng)金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質(zhì)量為依據(jù)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工:鼓勵(lì)優(yōu)秀員工,對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核周期與方式
1.考核周期:考核以季度為單位進(jìn)行。
2.考核方式:績(jī)效考核將采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式,包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
四、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)
1.績(jī)效獎(jiǎng)金總額:績(jī)效獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)年度盈利及員工總?cè)藬?shù)設(shè)定。
2.分配比例:績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將按照部門(mén)、崗位、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行分配。各部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例將根據(jù)部門(mén)職責(zé)和工作性質(zhì)綜合確定。
3.崗位系數(shù):崗位系數(shù)根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素設(shè)定,以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。
4.個(gè)人績(jī)效:個(gè)人績(jī)效將直接影響績(jī)效獎(jiǎng)金的最終分配結(jié)果。在季度績(jī)效考核中,表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放
1.發(fā)放時(shí)間:績(jī)效獎(jiǎng)金將在每個(gè)考核周期結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
2.公示:獎(jiǎng)金發(fā)放前,所有獎(jiǎng)金分配結(jié)果都將公示,接受員工監(jiān)督。
3.扣回:若員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為,將扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
六、特殊情況處理
1.員工因病、因事請(qǐng)假或參加培訓(xùn)等,導(dǎo)致工作表現(xiàn)有所下降,應(yīng)對(duì)其績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2.若部門(mén)整體表現(xiàn)不佳,導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金總額下降,應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保證所有員工的利益。
3.對(duì)于離職員工,其已完成的考核周期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)金將按照實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)算。
七、實(shí)施與監(jiān)督
1.本方案由部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒅贫ň唧w的'實(shí)施細(xì)則。
2.本方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效,任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
3.本方案實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方,以保證其有效性和可行性。
八、結(jié)語(yǔ)
本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性,提高工作效率和業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則,確保所有員工享有平等的待遇。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方,以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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一、前言
績(jī)效考核作為企業(yè)的重要組成部分,對(duì)于提升員工的工作積極性和效率具有重要的作用。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工,提高整體工作業(yè)績(jī),特制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案。
二、獎(jiǎng)金分配原則
1、 公平、公正、公開(kāi):獎(jiǎng)金分配遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,確保每位員工享有平等的獎(jiǎng)金分配機(jī)會(huì)。
2、 結(jié)合績(jī)效:獎(jiǎng)金分配與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的獎(jiǎng)金分配比例。
3、 分類(lèi)管理:根據(jù)部門(mén)和崗位的性質(zhì),將員工分為不同的類(lèi)別,采取不同的獎(jiǎng)金分配方式。
三、獎(jiǎng)金分配方式
1、 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的職位和工作性質(zhì),確定不同的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金數(shù)額。該部分獎(jiǎng)金按照員工在公司的工齡、職稱(chēng)等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、 績(jī)效考核獎(jiǎng)金:?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,具體計(jì)算方式如下:績(jī)效獎(jiǎng)金 = (考核得分/100 — 合格分) × 績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù) × 部門(mén)系數(shù)。其中,考核得分由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定;績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)和部門(mén)系數(shù)則根據(jù)部門(mén)和崗位的性質(zhì)確定。
3、 特殊獎(jiǎng)金:對(duì)于特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司會(huì)設(shè)立特殊獎(jiǎng)金,以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)。特殊獎(jiǎng)金的分配將根據(jù)實(shí)際情況和員工的申請(qǐng)進(jìn)行審批。
四、部門(mén)和崗位分類(lèi)及獎(jiǎng)金分配
根據(jù)公司部門(mén)和崗位的性質(zhì),將員工分為研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、管理部門(mén)等幾大類(lèi)。各類(lèi)崗位的'績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)不同,具體的獎(jiǎng)金分配比例也因崗位而異。
研發(fā)部門(mén):研發(fā)部門(mén)的員工以項(xiàng)目績(jī)效為主要考核指標(biāo),項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度將直接影響其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。該部門(mén)的獎(jiǎng)金分配將根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行分配。
生產(chǎn)部門(mén):生產(chǎn)部門(mén)的員工以生產(chǎn)效率和質(zhì)量為主要考核指標(biāo),績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行分配。
銷(xiāo)售部門(mén):銷(xiāo)售部門(mén)的員工以銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主要考核指標(biāo),績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、回款率等因素進(jìn)行分配。
管理部門(mén):管理部門(mén)的員工以工作質(zhì)量和效率為主要考核指標(biāo),績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)工作計(jì)劃完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素進(jìn)行分配。
五、總結(jié)
通過(guò)上述績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案的制定,我們將更有效地激勵(lì)員工的工作積極性,提高整體工作業(yè)績(jī)。該方案充分考慮了公平、公正、公開(kāi)的原則,結(jié)合績(jī)效,分類(lèi)管理等多種因素,旨在實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。同時(shí),我們也將不斷優(yōu)化方案,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,以確保方案的持續(xù)有效性和適用性。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案6
一、背景介紹
首先,我們來(lái)了解績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案的背景。公司通常通過(guò)考核員工的績(jī)效來(lái)確定員工的工資、獎(jiǎng)金以及晉升等福利。然而,一些企業(yè)面臨著績(jī)效管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,員工工作積極性和創(chuàng)新力不強(qiáng),這對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了改善這一問(wèn)題,我們需要一套合理有效的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案。
二、考核制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核應(yīng)采用量化指標(biāo),覆蓋各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項(xiàng)目完成率等。同時(shí),我們還應(yīng)考慮員工的個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等因素?己酥芷趹(yīng)設(shè)定為季度或年度,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略。此外,我們還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評(píng)估員工表現(xiàn),確?己说墓院涂陀^性。
三、獎(jiǎng)金分配方案
1. 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的職位和級(jí)別,設(shè)定一定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金;A(chǔ)獎(jiǎng)金將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)與員工的業(yè)績(jī)直接掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工,績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)有所增加;對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)相應(yīng)減少?(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)占整體獎(jiǎng)金的較大比例,以激勵(lì)員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)。
3. 特別獎(jiǎng)金:為表彰對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,可設(shè)立特別獎(jiǎng)金。這可以是一種公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)制度,表彰在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
4. 比例分配:建議績(jī)效獎(jiǎng)金占整體獎(jiǎng)金的70%左右,基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和特別獎(jiǎng)金占20-30%左右。具體的比例分配可根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
四、實(shí)施與監(jiān)督
1. 培訓(xùn)與溝通:在實(shí)施新的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案前,應(yīng)組織員工培訓(xùn),使其了解方案的具體內(nèi)容、實(shí)施方式以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),加強(qiáng)與員工的溝通,確保員工理解并接受新的制度。
2. 透明化與公開(kāi)化:確保獎(jiǎng)金分配過(guò)程的透明化和公開(kāi)化,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí),定期公布績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金分配情況,接受員工的監(jiān)督。
3. 反饋與調(diào)整:設(shè)立反饋機(jī)制,收集員工對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案的意見(jiàn)和建議,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4. 違規(guī)處理:對(duì)于在績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配過(guò)程中存在違規(guī)行為的員工,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保制度的公正性和有效性。
五、總結(jié)
一套合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案對(duì)于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力,提升公司整體績(jī)效具有重要意義。通過(guò)明確考核制度設(shè)計(jì)、制定合理的獎(jiǎng)金分配方案、實(shí)施與監(jiān)督等環(huán)節(jié),我們將能夠打造出一套行之有效的績(jī)效管理體系,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
在實(shí)施新的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案的過(guò)程中,我們還需要關(guān)注以下幾個(gè)方面:一是確保方案的可操作性,既要考慮公司的實(shí)際情況,又要符合國(guó)家法律法規(guī);二是要注重公平性和公正性,防止出現(xiàn)不公平現(xiàn)象;三是要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更好的工作環(huán)境。
綜上所述,績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是公司的重要組成部分,對(duì)于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力,提升公司整體績(jī)效具有重要意義。通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施監(jiān)督,我們將能夠打造出一套行之有效的績(jī)效管理體系,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案7
一、每月安全生產(chǎn)考核
1、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故
2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車(chē)間內(nèi)部處理:
1一般未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故,但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷
害的事故,不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級(jí)部門(mén)處理;2未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害,但實(shí)際上未產(chǎn)
生后果的事件,但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故,扣20分;
3隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的
扣20分(或由上級(jí)部門(mén)處理;
3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)
當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元/人次。
二、日常安全考核
序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)
1、公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額每20元1分和分?jǐn)?shù)
2、勞保品不規(guī)范、不齊全,—2.5
3、吸煙。—2.5
4、班前4小時(shí)或班中飲酒!5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔?郯嚅L(zhǎng)50元
6、潤(rùn)滑油附近存放易燃和易爆品-5
7、崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理,但未造成后果的,-1
8、不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)—1
9、“禁止操作"警示牌丟失或故意破壞,現(xiàn)場(chǎng)丟棄,-1
10、廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車(chē)、摩托車(chē)等,每輛—0.5
11、主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭,—1
12、高處作業(yè)不系安全帶,1次;(作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)—2.5
13、室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;—1
14、亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)—1
15、未及時(shí)落實(shí)車(chē)間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-2
16、無(wú)故缺席廠部或車(chē)間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng),-2
17、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況,—2
18、對(duì)車(chē)間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人!3
19、消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結(jié)疤,1次—1
20、室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改,1次;—1
21、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽(tīng)手機(jī),遲到、早退等影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象,1次-1
22、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔,1次;—1
23、廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入,崗位人員不管不問(wèn)或不加勸阻的,1次-1
24、電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng),1次;-1
25、不愛(ài)惜勞保用品,短周期內(nèi)造成損壞丟失,1件次;—0.526未按照班組要求及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等,1人次。-1
27、班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知;—2
28、未處理完問(wèn)題(包括衛(wèi)生強(qiáng)行下班一次
29、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班,一次—2
30、班中干與工作無(wú)關(guān)的事,一次-2.5
31、班組臺(tái)帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺(tái)帳內(nèi)由胡寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象者。—1
32、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正—2
33、多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題-5
34、違反操作規(guī)程-3
35、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.5
36、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,表現(xiàn)突出的+3
37、對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定或表?yè)P(yáng)的+5
38、推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的+5
39、大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)+5
40、安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng),能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì),廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名(或一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10分,獲得分公司第二名(或二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5分,獲得分公司第三名(或三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。41對(duì)于車(chē)間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對(duì)于未明確列出的'安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)
工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案
1、執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案
(一設(shè)備管理績(jī)效考核方案
1、由班組、車(chē)間、廠部對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。
2、對(duì)查出的問(wèn)題未及時(shí)整改者加倍考核。
3、日常考核細(xì)則:序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘,未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢2點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面—1.53巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷—1.5
4、對(duì)存在缺陷,隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則1次—1.5
5、設(shè)備出現(xiàn)異常或隱患時(shí),崗位能排除的由崗位排除,同時(shí)要逐級(jí)上報(bào),做好記錄。崗位上能處理的問(wèn)題不處理,或未及時(shí)上報(bào)—2
6、對(duì)崗位不能判斷的設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),否則-2
7、設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故,未即時(shí)上報(bào)—3
8、設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)!1.5
9、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換—1.5
10、潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格—1.5
11、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1
12、雨天沒(méi)對(duì)室外電器設(shè)備作好防雨措施—3
13、停車(chē)24小時(shí)以上不通知電工測(cè)絕緣—2
14、由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格—2
15、停泵不放料(車(chē)間特殊要求除外—2
16、設(shè)備空轉(zhuǎn),每臺(tái)次—1.5
17、常明燈,常流水的責(zé)任人—0.1
18、工完料凈場(chǎng)地清,否則-1.5
19、設(shè)備本體(含護(hù)罩衛(wèi)生差—1
20、基礎(chǔ)(含水泥和鋼基礎(chǔ)衛(wèi)生差—121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟—1
22、設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處-0.5
23、對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督,外單位使用檢修電源未經(jīng)車(chē)間同意使用—2
24、轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對(duì)講機(jī)等公共物品和備品備件丟失或損壞-2
25、清理檢修作業(yè)完畢后,未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清”—1
26、未對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)行跟蹤、未記錄—1
27、造成壓力容器超壓-3
28、有能力治理的泄漏點(diǎn),未及時(shí)治理,一個(gè)點(diǎn)-1
29、泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理,不及時(shí)疏導(dǎo)—2
30、工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修31室內(nèi)物品,操作臺(tái)上亂—1
32、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按照有關(guān)規(guī)定處理
33、出現(xiàn)一般性責(zé)任事故—5
34、出現(xiàn)設(shè)備事故,未開(kāi)事故分析會(huì)或事故原因分析不清-5
35、因操作不當(dāng),造成設(shè)備、閘門(mén)損壞-5
36、設(shè)備跳停,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次-3
37、因設(shè)備跳停,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成機(jī)組臨時(shí)停車(chē)-10
38、責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行
39、未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料—1
40、設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清-3
41、各種記錄未按規(guī)定填寫(xiě)—1
42、地面積水、積料結(jié)疤、雜物—1
43、油面鏡不清—2
44、備用閥門(mén),管道,設(shè)備沒(méi)有定置擺放,-2
45、備品備件區(qū)沒(méi)有定置擺放—2
46、樓梯門(mén)窗積灰積料—1
47、現(xiàn)場(chǎng)小型備件材料未回收—2
48、車(chē)輛未在規(guī)定區(qū)域擺放—1
49、未按規(guī)定開(kāi)、關(guān)現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)照明設(shè)備1次
50、衛(wèi)生工具等現(xiàn)場(chǎng)物品亂扔亂放,未定置-1
51、崗位亂放雜物、雜品—1
52、責(zé)任人未及時(shí)清點(diǎn)公用工具,造成丟失1件次,照價(jià)賠-2償,另外
53、刷地水管用后未盤(pán)好-1
54、工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置—1
55、操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫(huà),除車(chē)間安排外,墻上嚴(yán)禁張貼各-2類(lèi)物品
56、室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源—2
57、室內(nèi)地面臟,有雜物-1
58、室內(nèi)未按定置圖擺放—1
59、門(mén)窗玻璃臟,—1
60、隱瞞設(shè)備缺陷和事故的—5
61、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,表現(xiàn)突出的+3
62、對(duì)于班組在設(shè)備管理中探索、使用新的方法,得到上級(jí)+5有關(guān)部門(mén)的肯定或表?yè)P(yáng)的
63、發(fā)現(xiàn)一班性設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)的+1
64、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)(能夠處理住的的+2.5
65、推廣現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)+5條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的
66、大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違+5章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)
67、對(duì)于車(chē)間未列出但被分廠考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案8
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。
第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。
第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)
金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。
第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。
第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定
第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從**電子本年度利潤(rùn)總額中提取。
第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。
第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也可以大于2、
第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。
第三章年終獎(jiǎng)金分配方案
第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程
。ㄒ唬┰u(píng)分階段
1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng),將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的`主控部門(mén);
2、各指標(biāo)主控部門(mén)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,根據(jù)各部門(mén)掌握的信息為各公司打分;
3、各指標(biāo)主控部門(mén)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。
。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段
1、人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);
2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序;
3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;
4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
。ㄈ┬纬煞桨
1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí);
2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的公司;
第四章人力資源部的職能
第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法
年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:
F(t)=Q(p)×N×M
Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12
其中:
F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額
Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)
N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)
M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:
(一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);
。ǘ┊(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;
。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;
。ㄋ模┊(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;
。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同;
。┩瑱n次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。
第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍
依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:
第三檔[0,05]
第二檔(0、5,1、5]
第一檔{1、5,2]或[2,∞)
第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。
。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工;
2、處于醫(yī)療期的員工;
3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);
4、待崗職工;
5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;
6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;
7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工;
8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;
9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。
第五章其他
第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。
第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案9
一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的
為提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍
本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。
三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則
1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人的.KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。
2、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則
1、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。
2、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。
各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%;
例如:甲部門(mén)有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門(mén)負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣,則該部門(mén)的獎(jiǎng)金總額=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%
項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)*Σ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額*考核得分%。
3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):
高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成績(jī)%;
各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成績(jī)%;
項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額*科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核成績(jī)%;
公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)*個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分%。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:
1、違反公司或管理制度者;
2、不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金;
3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;
4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;
5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;
6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;
7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
每月15號(hào)前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案10
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室0、0237,2、煉鐵廠0、4150,3、燒結(jié)廠0、1305,4、總調(diào)0、0297,5、技術(shù)裝備0、0137,6、質(zhì)檢0、0525,7法監(jiān)0、0333,8、采購(gòu)0、02289、機(jī)修車(chē)間0、0731,10、動(dòng)力車(chē)間0、0351,11、車(chē)隊(duì)0、0509,12、安全0、0059,13、倉(cāng)庫(kù)0、0091,14、場(chǎng)管0、0157,15、球團(tuán)廠0、0636,16、辦公室0、0157,17財(cái)務(wù)0、0065,18人事0、0033、
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的.決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶(hù)。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案11
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中,員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。它不僅能夠激勵(lì)員工努力工作,提高工作效率,還能夠促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。因此,建立科學(xué)合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、員工績(jī)效考核的目的和重要性
1.目的:?jiǎn)T工績(jī)效考核的主要目的是評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),以確定薪資調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的決策依據(jù)。
2.重要性:績(jī)效考核能夠激勵(lì)員工努力工作,提高工作效率;能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn),為員工個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo);能夠評(píng)估公司整體績(jī)效,為公司制定戰(zhàn)略決策提供參考。
三、不同類(lèi)型的'績(jī)效考核方法
1.直接觀察法:通過(guò)直接觀察員工的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)估其績(jī)效,包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等方面。
2.客觀指標(biāo)法:通過(guò)設(shè)定客觀的績(jī)效指標(biāo)評(píng)估員工的工作績(jī)效,如銷(xiāo)售額、工作完成時(shí)間等。
3.表法:通過(guò)制定績(jī)效評(píng)估表,評(píng)估員工在不同方面的績(jī)效表現(xiàn),如工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。
4. 360度評(píng)估法:通過(guò)多方面的評(píng)估,包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估和下級(jí)評(píng)估等,全面了解員工的工作表現(xiàn)。
四、獎(jiǎng)金分配的原則和方式
1.原則:
(1)公平原則:獎(jiǎng)金分配應(yīng)公平合理,避免偏袒和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(2)功勞原則:獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)與員工的績(jī)效成果相匹配,鼓勵(lì)高績(jī)效的員工獲得更多獎(jiǎng)金。
(3)激勵(lì)原則:獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)具有一定的激勵(lì)作用,能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
2.方式:
(1)績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工努力工作。
(2)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金:根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn),給予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。
(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金:根據(jù)項(xiàng)目的完成情況,給予參與該項(xiàng)目的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目。
五、提高績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的效果的建議
1.設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo):績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具體明確,能夠有效衡量員工的工作表現(xiàn)。
2.定期反饋和指導(dǎo):定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估反饋,提供指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
3.獎(jiǎng)懲并重:既要激勵(lì)高績(jī)效員工,也要對(duì)低績(jī)效員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
4.公開(kāi)透明:在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中保持公開(kāi)透明,避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
5.不斷改進(jìn):根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案,提高其效果和適應(yīng)性。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核方法和獎(jiǎng)金分配原則,能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力,提高企業(yè)整體績(jī)效。同時(shí),通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案,能夠更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)重視并不斷完善績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案12
為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:
一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義:
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:
1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
四、本方案內(nèi)容設(shè)置:
1、工藝指標(biāo)
2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分。
五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
六、本方案考核辦法:
。ㄒ辉谲(chē)間管理的基礎(chǔ)上,將獎(jiǎng)金分配到班組:
1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。(1建立基礎(chǔ)分制度,具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表。
(2)安全管理實(shí)行“一票否決"制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安環(huán)部認(rèn)定,報(bào)公司人事部,并發(fā)生費(fèi)用的,本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除;同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故,考核班長(zhǎng)100元,連帶主操50元。
(3)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細(xì)則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他"項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
(4)廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中,廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào),在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí),考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
(5)安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分,指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分,實(shí)行月考核,月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止,不出現(xiàn)負(fù)分。(6)每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,在宣傳欄上公布。
(7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī),年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
(8)考核評(píng)比單位:東廠四個(gè)班組。
(9)考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)。
(10)車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn):《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
(11)如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的`規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算:
(1第一名的班組拿總獎(jiǎng)金(廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后的33%;第二名拿總獎(jiǎng)金的27%;第三名拿總獎(jiǎng)金的23%;第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)只參與車(chē)間考核,不參與班組考核。工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=(工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和。
3、各級(jí)人員的崗位系數(shù):
崗位工資對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資對(duì)應(yīng)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)
1905231.81050141.2
1790221.131.1
1575201.6915121.0
1380181.5855110.9
1290171.4800100.81205161.375090.61125151.25
具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認(rèn)定!新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位!
4、車(chē)間考核到班組,班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后,列出《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車(chē)間,并由車(chē)間審核制定《車(chē)間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。
附表:
《xxx車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》
分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班項(xiàng)目權(quán)重分
安全管理30%100
設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100
工藝指標(biāo)30%100
總分100500
(二在班組管理的基礎(chǔ)上,將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人:
1、建立基礎(chǔ)分制度,每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分,不出勤者不得分(喪假除外。
2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車(chē)間的規(guī)定一致。
3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī),年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
4、考核評(píng)比單位:每個(gè)班組所有職工。
5、考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。
6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn):《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
7、如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次,作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù),該考核與班長(zhǎng)的日?己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核,該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。
個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分=(個(gè)人基礎(chǔ)分+班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分×個(gè)人崗位系數(shù)
9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算
班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和x應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和。
班組實(shí)得獎(jiǎng)金(不含班長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分
班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和(不含班長(zhǎng)
10、其他:
(1)班組安全管理目標(biāo)為:未遂及未遂以上事故為零。
。2)班組員工有異議時(shí),有權(quán)向班長(zhǎng)提出,并及時(shí)答復(fù)。
(3)班組考核到個(gè)人,每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后,列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間。
。4)凡應(yīng)該考核而故意不考核的,要對(duì)考核責(zé)任人(指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核方法為:該項(xiàng)考核的3~4倍。
。5)班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者,經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人(指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)5分/次。
。6)勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。
。7)對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng),按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案13
適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),更加合理、公平、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配,有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,更好的為社會(huì)提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配,即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,又降低了病人負(fù)擔(dān),并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。
1成本核算
1、1核算對(duì)象劃分
、倥R床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門(mén)④行政管理部門(mén)。(行政部門(mén)核算本文暫不討論)
1、2額定科室任務(wù)
1、2、1額定工作量
包括:工作時(shí)間、門(mén)診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開(kāi)展例數(shù)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備利用率。
1、2、2額定耗費(fèi)量
包括:固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。
年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×(1+本年變動(dòng)增減%)
年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×(1+本年收入增減%)
1、3科室收入核算范圍
1、3、1直接收入
掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)(含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等)、處置(換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等)、門(mén)診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入(特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等)。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。
1、3、2間接收入
化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類(lèi)電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。
1、3、3科室收入
科室收入=直接收入+間接收入
1、3、4收入扣除項(xiàng)目
藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。
1、4科室成本核算范圍
1、4、1直接成本
臨床科室:人員費(fèi)用(含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。
醫(yī)技科室:人員費(fèi)用(含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。
1、4、2間接成本
醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用、其他社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi)、取暖煤、差旅費(fèi)、車(chē)輛交通費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、污水處理、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。
上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅謩e記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā?quán)重分配法等。
科室支出=直接成本+間接成本
1、4、3支出扣除項(xiàng)目
藥品費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助和專(zhuān)用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金、交通肇事等費(fèi)用。
2績(jī)效考核
績(jī)效考核可采用百分制。
2、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn))、醫(yī)生完成門(mén)診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、;護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況:床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。
2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無(wú)菌手術(shù)化膿率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病歷書(shū)寫(xiě)合格率;護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo);大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率等。
2、3科室管理考核30分
服務(wù)質(zhì)量:要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化,進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調(diào)查,用服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意程度來(lái)反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,就醫(yī)患者滿(mǎn)意度不低于90%、無(wú)違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。
科教工作:科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類(lèi)培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展等。
勞動(dòng)紀(jì)律:無(wú)遲到、早退、曠工,出勤率在90%以上、
2、4藥品比重考核15分
雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入,但是有些醫(yī)生仍開(kāi)大處方,增加了患者負(fù)擔(dān),為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,用這個(gè)指標(biāo)來(lái)控制各科室的藥品收入。
3科室提獎(jiǎng)核算辦法
①臨床科室
實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額-績(jī)效考核扣獎(jiǎng)
應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅
收支結(jié)余=科室收入-科室支出
其中:提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。
調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無(wú)法承擔(dān)全部成本,但勞動(dòng)量又大的.科室。
績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分
分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分(績(jī)效考核100分)
②醫(yī)技科室
可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。
③輔助供應(yīng)部門(mén)按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。
、苄姓芾聿块T(mén)按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算。
⑤干部獎(jiǎng)金等級(jí)劃分,由醫(yī)院自定。
合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),減少浪費(fèi),從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。但單純利用成本核算,科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),另一方面,又會(huì)在降低才能本上下功夫,重復(fù)使用衛(wèi)材,其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降;單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,分配獎(jiǎng)金來(lái)源與收入無(wú)關(guān),這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。
我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法;有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;能正確反映科室的管理水平;有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性;有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案14
一、引言
為了提高員工的工作積極性和效率,建立公平、公正的獎(jiǎng)金分配制度,我們制定了以下績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案。本方案將針對(duì)公司所有全職員工,涵蓋了各個(gè)部門(mén)和崗位。
二、績(jī)效考核體系
1.考核周期:每月一次,根據(jù)實(shí)際工作情況可適當(dāng)調(diào)整。
2.考核內(nèi)容:包括工作完成質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等多個(gè)方面。
3.考核方法:采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,以保障評(píng)價(jià)的全面性和公正性。
4.考核結(jié)果應(yīng)用:績(jī)效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配和職位晉升的重要依據(jù)。
三、獎(jiǎng)金分配原則
1.獎(jiǎng)金總額:根據(jù)公司年度預(yù)算和員工薪資水平確定。
2.分配方式:按照部門(mén)、崗位、績(jī)效等級(jí)等因素進(jìn)行分配,體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。
3.特殊情況:對(duì)于對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或做出突出成績(jī)的員工,將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)金分配方案具體內(nèi)容
1.基本工資以外的收入:包括績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇等?(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,福利待遇則根據(jù)員工的`工作年限、職位等因素確定。
2.績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定不同的等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金數(shù)額。員工的基本工資將自動(dòng)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的績(jī)效等級(jí),從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。如果員工的績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀或卓越,將獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.部門(mén)獎(jiǎng)金:每個(gè)部門(mén)根據(jù)其業(yè)績(jī)和員工的表現(xiàn)分配部門(mén)獎(jiǎng)金。部門(mén)經(jīng)理在分配獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)充分考慮員工的績(jī)效等級(jí)和部門(mén)整體業(yè)績(jī)。同時(shí),部門(mén)經(jīng)理應(yīng)確保獎(jiǎng)金分配的公平性和透明度,避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象。
4.崗位差異:不同崗位的獎(jiǎng)金分配方式應(yīng)有所區(qū)別。例如,技術(shù)崗位和銷(xiāo)售崗位的獎(jiǎng)金分配可以有所不同,以更好地體現(xiàn)不同崗位的差異和工作特點(diǎn)。同時(shí),對(duì)于一些關(guān)鍵崗位或特殊貢獻(xiàn)的員工,應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.福利待遇:公司應(yīng)提供多樣化的福利待遇,包括、帶薪病假、定期體檢、社會(huì)保險(xiǎn)等。這些福利待遇的發(fā)放應(yīng)與員工的工齡、績(jī)效等級(jí)等因素掛鉤,以提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
五、實(shí)施與監(jiān)督
1.本方案由部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。各部門(mén)應(yīng)積極配合,確保方案的有效執(zhí)行。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)層將定期對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以確保公平、公正、公開(kāi)的原則得到貫徹執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)采取措施糾正,并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3.員工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配過(guò)程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出申訴,人力資源部應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理,保障員工的合法權(quán)益。
六、結(jié)語(yǔ)
本績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案旨在建立公平、公正、激勵(lì)性的薪酬制度,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,提高公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。公司全體員工應(yīng)共同遵守,共同努力,創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案15
一、引言
為了激勵(lì)員工的工作熱情,提高整體工作效率,并促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,本企業(yè)將實(shí)行新的考核及獎(jiǎng)金分配方案。本方案將根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)、工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素,進(jìn)行綜合評(píng)估,以確保公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度。
二、考核
1. 考核周期:每月一次,具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2. 考核內(nèi)容:包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。
3. 考核方式:采取上級(jí)評(píng)估、同級(jí)評(píng)估、下級(jí)評(píng)估相結(jié)合的方式,綜合評(píng)定員工的表現(xiàn)。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用:根據(jù)考核結(jié)果,將決定員工獎(jiǎng)金的分配,同時(shí)也將作為職位晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。
三、獎(jiǎng)金分配
1. 分配原則:獎(jiǎng)金分配應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,同時(shí)兼顧員工個(gè)人表現(xiàn)、工作性質(zhì)、企業(yè)效益等多方面因素。
2. 分配方式:獎(jiǎng)金總額按照崗位、部門(mén)或項(xiàng)目為單位進(jìn)行分配,具體分配比例由公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論決定。
3. 分配比例:在總獎(jiǎng)金中,將按照一定比例分配給管理層、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員等不同崗位的員工,以激勵(lì)各類(lèi)人才的發(fā)展。
4. 特殊情況處理:如個(gè)別員工在績(jī)效考核中表現(xiàn)特別優(yōu)秀,可在獎(jiǎng)金分配時(shí)給予額外獎(jiǎng)勵(lì),以體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的靈活性和人性化。
四、實(shí)施與監(jiān)督
1. 實(shí)施步驟:首先由各部門(mén)制定詳細(xì)的績(jī)效考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。同時(shí),要做好宣傳和解釋工作,確保員工了解方案的具體內(nèi)容和實(shí)施目的。
2. 監(jiān)督機(jī)構(gòu):公司成立績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配工作小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況,并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
3. 反饋機(jī)制:每季度或每半年,對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議,不斷完善和優(yōu)化方案。
4. 違規(guī)處理:對(duì)于在績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配過(guò)程中存在違規(guī)行為的員工,將按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保方案的公正性和有效性。
五、結(jié)語(yǔ)
本方案旨在通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核和合理的獎(jiǎng)金分配制度,激發(fā)員工的`工作熱情,提高整體工作效率,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我們相信,在這樣的激勵(lì)機(jī)制下,員工們將更加努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們期待著每一位員工的努力和貢獻(xiàn),也相信每一位員工都會(huì)在本方案中找到自己的價(jià)值和機(jī)會(huì)。
讓我們共同努力,實(shí)施好這個(gè)新的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
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