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      2. 公司考核管理制度

        時(shí)間:2023-02-27 19:29:03 考核制度 我要投稿

        公司考核管理制度【推薦】

          在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家收集的公司考核管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司考核管理制度【推薦】

        公司考核管理制度1

          1目的與范圍

          本制度規(guī)定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全績(jī)效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效。

          本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司各部門(mén)和員工的考核管理。

          2管理職責(zé)

          2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)?(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。

          2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門(mén)或人員在安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

          2.3公司工會(huì)對(duì)安全、環(huán)保績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

          2.4管理部依據(jù)結(jié)果對(duì)各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。

          3術(shù)語(yǔ)和定義

          3.1安全、環(huán)?(jī)效

          是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

          4管理內(nèi)容

          4.1本制度是績(jī)效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),每月納入各部門(mén)績(jī)效考核,并捋考核結(jié)果報(bào)公司綜合科兌現(xiàn)。

          4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

          4.3安全、環(huán)?(jī)效考核原則是:權(quán)責(zé)對(duì)等,分期監(jiān)測(cè),從嚴(yán)從細(xì),公平公開(kāi),獎(jiǎng)懲升降,績(jī)效優(yōu)先。

          4.4根據(jù)考核內(nèi)容,各部對(duì)存在的`問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

          4.5安全、環(huán)?(jī)效管理指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門(mén)簽訂的年度安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容;各部門(mén)與班組、員工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容。

          4.6公司安全、環(huán)保的年度目標(biāo)經(jīng)過(guò)逐級(jí)分解,盡可能地做到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測(cè)量控制和考核。各級(jí)責(zé)任部門(mén)按要求組織實(shí)施,確保指標(biāo)的完成。同時(shí)要通過(guò)嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)。

          4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評(píng)比相結(jié)合的原則,對(duì)于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

          4.7.1每年評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為:每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

          滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選:

          a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者;

          b)在搶險(xiǎn)過(guò)程中,使公司財(cái)產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;

          c)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或果斷采取避險(xiǎn)措施,避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;

          d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;

          e)代表公司參加當(dāng)?shù)匕踩、環(huán)保部門(mén)或國(guó)家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保活動(dòng),并取得優(yōu)異成績(jī)的;

          f)由于工作突出,本部門(mén)在季度績(jī)效考核平均成績(jī)達(dá)到前3名的。

          4.7.2年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

          滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評(píng)選:

          a)認(rèn)真貫徹國(guó)家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;

          b)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規(guī)定,圓滿完成年度安全、環(huán)保指標(biāo)的;

          c)年度內(nèi)在當(dāng)?shù)匕踩、環(huán)保部門(mén)或國(guó)家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評(píng)比中,取得優(yōu)異成績(jī)的;

          d)獲得當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保部門(mén)或國(guó)家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的;

          e)在安全、環(huán)保工作中運(yùn)用科學(xué)方法,杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,減污增效顯著,并用良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的;

          f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;

          g)年度目標(biāo)考核成績(jī)?cè)?0分以上的。

          4.8發(fā)生責(zé)任性一般死亡、傷殘等級(jí)為一級(jí)至三級(jí)以上的事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故,公司依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)做出的事故調(diào)查報(bào)告結(jié)論,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

          4.9發(fā)生一起責(zé)任性重傷事故,對(duì)責(zé)任部門(mén)考核1000元整。

          4.10發(fā)生一起責(zé)任性輕傷事故,對(duì)責(zé)任部門(mén)考核500元整。

          4.12各部門(mén)及其人員瞞報(bào)、謊報(bào)事故(包括涉險(xiǎn)事故),并造成嚴(yán)重后果的,按照國(guó)家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號(hào))和中電裝備《安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號(hào))進(jìn)行處罰。

          4.13瞞報(bào)、謊報(bào)事故行為,依照下列情形認(rèn)定:

          4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故,超過(guò)規(guī)定時(shí)限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告,并經(jīng)查證屬實(shí)的,屬于瞞報(bào);

          4.13.2故意不如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險(xiǎn)人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的,屬于謊報(bào)。

          5相關(guān)文件

          《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(20xx年3月28日國(guó)務(wù)院令第493號(hào))

          《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》(20xx年8月29日國(guó)家安監(jiān)總局令第13號(hào))

          《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號(hào))

          gb/t19580-20xx《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》

          aq/t9006-20xx《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

          中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號(hào))

          6記錄(表格)

          安全、環(huán)?(jī)效考核細(xì)則

          《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及能源管理考核通知單》

          附件:違章作業(yè)表現(xiàn)范圍

        公司考核管理制度2

          公司部門(mén)負(fù)責(zé)人考核管理制度

          為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定以下制度:

          一、考核對(duì)象:各部門(mén)負(fù)責(zé)人

          二、考核周期:月度考核

          三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

          績(jī)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)

          工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

          月度考核:民意測(cè)評(píng)占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100%合計(jì)100分

          四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

          月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

          1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;

          2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;

          3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

          4、沒(méi)有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;

          對(duì)部門(mén)員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測(cè)評(píng))

          1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒(méi)有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對(duì)其崗位沒(méi)有安排工作的,導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;

          2、在工作的過(guò)程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對(duì)員工工作進(jìn)展不去過(guò)問(wèn),對(duì)其不足不去指出者,扣1分/次;

          3、對(duì)月度績(jī)效工資分配能夠制定合理的`分配制度,得10分;月度績(jī)效工資分配不明確,沒(méi)有指標(biāo)量化,缺乏合理的說(shuō)明者,扣5分/次;

          4、若部門(mén)有新上崗員工要具有明確的書(shū)面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

          學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

          1、通過(guò)實(shí)踐能夠認(rèn)識(shí)自己的不足,通過(guò)自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識(shí)、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識(shí)不到自己不足,不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

          2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

          工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

          按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門(mén)分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

          對(duì)外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測(cè)評(píng)、工作日志、關(guān)鍵事件)

          1、能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合,出現(xiàn)問(wèn)題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門(mén)配合過(guò)程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問(wèn)題逃避責(zé)任者扣1分/次;

          2、對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題者得5分;在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

          五、考評(píng)等級(jí)

          等級(jí)劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資分配備注

          a級(jí)95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

          b級(jí)85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

          c級(jí)75分―85分全額-扣款1分扣款=績(jī)效工資全額/100

          d級(jí)75分以下發(fā)放40%

          三次以上組織談話

          六、考評(píng)時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測(cè)評(píng)每月20日結(jié)束

          附:

          部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考評(píng)表

          部門(mén)負(fù)責(zé)人月度民意測(cè)評(píng)表

        公司考核管理制度3

          一、總則

          第一條目的

         。ㄒ唬┍疽(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

         。ǘ┍疽(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

          第二條人事考核的用途

          人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

          (一)教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)。

         。ǘ┖侠砼渲萌藛T。

         。ㄈ⿻x升、提薪。

         。ㄋ模┆(jiǎng)勵(lì)。

          第三條適用范圍

          本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

         。ㄒ唬┘媛、特約人員。

         。ǘ┻B續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

         。ㄈ┛己似陂g休假停職6個(gè)月以上者。

          第四條用語(yǔ)的定義

          本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下:

         。ㄒ唬┤耸驴己恕獮榱藢(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

         。ǘ┏煽(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

         。ㄈ⿷B(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的'工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

         。ㄋ模┠芰己恕ㄟ^(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

         。ㄎ澹┛己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱(zhí)行人員。

         。┍豢己苏摺邮苋耸驴己苏。

          (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

          二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

          第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

          由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

          第六條考核者訓(xùn)練

          (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

         。ǘ┛己苏哂(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

          第七條考核者的原則立場(chǎng)

          為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

         。ㄒ唬┍仨毟鶕(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

          (二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

         。ㄈ┎粚(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

          (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

          三、考核的分類

          第八條人事考核的分類

          人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。

          (一)E(Extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。

          (二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級(jí)職工。

         。ㄈ㏒(Senior中間管理層)——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級(jí)職工。

          (四)M(Management經(jīng)營(yíng)決策層)——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級(jí)職工。

          第九條考核的等級(jí)

         。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔(超群級(jí))。

          (二)A——滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。

         。ㄈ〣——稱職、令人安心(較好級(jí))。

         。ㄋ模〤——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。

         。ㄎ澹〥——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

          第十條人事考核表

          人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。

          四、考核的實(shí)施

          第十一條實(shí)施期與考核期

         。ㄒ唬┤耸驴己说膶(shí)施期一年次,月和月。

          (二)考核觀察期如下:

          1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至第二年的月底,為期個(gè)月。

          2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至月日,為期個(gè)月。

          第十二條考核者

         。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

         。ǘ┮淮巍⒍慰己说膿(dān)當(dāng)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

         。ㄈ┰诳己似陂g,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

         。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

         。ㄎ澹┮蚨慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。

         。┰诼殑(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén),二次考核可以省略。

         。ㄆ撸┮蛞淮巍⒍慰己苏叨既鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。

        公司考核管理制度4

          一、考核目的

          為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

          二、考核原則

          績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

          三、考核對(duì)象

          1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。

          2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

          四、考核方法

          評(píng)級(jí)考核辦法:分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。

          〈一〉部門(mén)主管依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其:

          1、工作專業(yè)能力;

          2、對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力;

          3、對(duì)工作的組織能力;

          4、對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力;

          5、對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力;

          6、對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感;

          7、自我開(kāi)發(fā)能力。

          〈二〉一般從業(yè)人員考核其:

          1、作業(yè)效率;

          2、作業(yè)品質(zhì);

          3、作業(yè)配合性;

          4、服從管理度;

          5、出勤狀態(tài);

          6、行為狀態(tài)。

          〈三〉考核等級(jí)通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí),原則上依比率分配。

          〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級(jí)。

          〈五〉考勤扣分:

          1、有下列情形,不得為優(yōu)秀等級(jí):

          a、曠工記錄。

          b、除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c、警告三次以上者(含)

          2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級(jí):

          a、請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到、早退兩次(含)以上

          b、記小過(guò)一次(含)

          3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級(jí):

          a、曠工一天以上三天內(nèi)的

          b、記小過(guò)三次者。

          底分為50分

          〈六〉獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下:

          1、評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:

          項(xiàng)目:嘉獎(jiǎng)、小功、大功、工資上調(diào)、晉級(jí)

          加10分20分30分

          2、在以下情況中,可以加10分:

          a、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒(méi)有差錯(cuò);

          b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上;

          c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司;

          d、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的;

          e、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者;

          f、積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者;

          g、主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者。

          3、在以下情況中,可以加20分:

          a、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者;

          b、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者;

          c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者;

          d、參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者。

          4、職工有下列情況之一者,可以加30分:

          a、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者;

          b、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者;

          c、遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者;

          d、研究改善制作辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者;

          e、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者。

          〈七〉懲罰的種類

          1、懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下:

          項(xiàng)目:警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、違紀(jì)、辭退

          扣10分20分30分

          2、對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分:

          a、在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者;

          b、上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者;

          c、在車間吃東西者;

          d、破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等;

          e、各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者;

          f、因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;

          g、不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者;

          h、上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話者;

          i、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者;

          j、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者;

          k、浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕者;

          l、上班時(shí)坐姿或站姿不端正者;

          m、不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者;

          n、涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者;

          o、違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者。

          3、對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分:

          a、對(duì)上級(jí)交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者;

          b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者;

          c、在工作場(chǎng)所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者;

          d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者;

          e、對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者;

          f、在工作時(shí)間偷懶,睡覺(jué),閱讀書(shū)報(bào)或做其它私人事情;

          g、違反上級(jí)指示,情節(jié)尚屬輕微者;

          h、在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

          i、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者;

          j、被指派加班,加點(diǎn),借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者;

          k、非機(jī)械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者;

          l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者;

          m、放長(zhǎng)流水,開(kāi)長(zhǎng)明燈,并與管理干部頂撞者;

          n、擅自利用公司電打私人電話者;

          o、故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者;

          p、屬警告事項(xiàng),但拒絕認(rèn)錯(cuò)者;

          q、遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相,不向上級(jí)報(bào)告者;

          r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

          4、對(duì)于有以下行為之一的.職工,應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分:

          a、在上班時(shí)間喝酒者;

          b、上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者;

          c、報(bào)告不實(shí),蒙蔽上級(jí)者;

          d、違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者;

          e、捏造不實(shí)記錄,報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者;

          f、投機(jī)取巧,牟取非份利益者;

          g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者;

          h、造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者;

          i、利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造;

          j、拒絕服從主管人員合理指揮,督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者;

          k、破壞設(shè)備,工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者;

          l、違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者;

          m、作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者;

          n、故意撕毀工廠的公告,文件者;

          o、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者;

          p、未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者;

          q、有小過(guò)行為之一,經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者;

          r、有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分;

          s、故意怠工作者;

          5、職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)(含)以上者,可給予降級(jí),降職處分。

          6、對(duì)于有下列行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除:

          a、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者;

          b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者;

          c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工,影響生產(chǎn)或工作秩序者;

          d、利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者;

          e、侵占公款公物者;

          f、故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者;

          g、故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者;

          h、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者;

          i、偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者;

          j、在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者;

          k、偷竊公司或他人財(cái)物者;

          l、在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者;

          m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者;

          n、無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者;

          o、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者;

          p、有記大過(guò)各款行為之一,經(jīng)記大過(guò)處分后,仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤;

          q、有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分。

          〈八〉獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

          1、受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資;

          2、對(duì)于弄虛作假,騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分;

          3、對(duì)于濫用職權(quán),利用處分職工進(jìn)行打擊,報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。

          五、本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。

          六、所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告。

          七、獎(jiǎng)懲案件者須由綜合部登記錄入個(gè)人檔案。

          八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí),以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)。

          九、職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的,送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)處理。

          十、本辦法自公布之日起執(zhí)行,與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)。

        公司考核管理制度5

          一、績(jī)效考核的功能

          1、績(jī)效考評(píng)是一種控制手段,是制定人事決策的依據(jù),通過(guò)考評(píng)結(jié)果,決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰,達(dá)到調(diào)整控制的目的。

          2、績(jī)效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù),可用績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬,激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。

          3、績(jī)效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求,考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高后再通過(guò)績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。

          4、績(jī)效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才,整合現(xiàn)有人員,為員工提供上升空間。

          5、績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)溝通,通過(guò)考評(píng)結(jié)果反饋,可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通,可以提高工作績(jī)效。

          二、績(jī)效考核的步驟

          1、定義績(jī)效:讓員工明白自己的目標(biāo),這是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

          2、考評(píng)績(jī)效:定義業(yè)績(jī)之后,應(yīng)判定考評(píng)方案,包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)程序、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。

          3、反饋績(jī)效:向員工本人反饋對(duì)其工作績(jī)效的考評(píng)結(jié)果,使為了讓員工了解自己的工作情況?陀^合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說(shuō)明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度,可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。

          三、考核制度

         。1)目的:

          為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的活力,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,特制定考核制度。

          (2)適應(yīng)范圍:

          公司全體人員

         。3)考核方法:

          自上而下、自下而上全面考核,即360度考核。也就是說(shuō):不僅上級(jí)進(jìn)行考核,同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。

          員工的'考核,主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次,每季度的1—5日為集中考核日,對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng),并以此為基礎(chǔ),給出年度綜合評(píng)判。

          員工要進(jìn)行個(gè)人自我評(píng)價(jià),總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評(píng)價(jià)。

         。4)考核結(jié)果公布:

          季度績(jī)效考核結(jié)束后,由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談,面談時(shí)間應(yīng)在績(jī)效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

          考核表格:(后附表)

          四、獎(jiǎng)懲制度

          (1)目的:鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更大成績(jī),防止和糾正員工的違規(guī)失職行為,保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。

         。2)適用范圍:公司全體員工。

         。3)獎(jiǎng)勵(lì)制度:

          公司對(duì)在各自的崗位上努力工作,表現(xiàn)突出者,設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          (1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)

         。2)職務(wù)晉升或晉級(jí)。

         。3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

         。4)獲獎(jiǎng)證書(shū)及通報(bào)表?yè)P(yáng)。

          懲罰制度:

         。1)職務(wù)降級(jí)或開(kāi)除

          (2)現(xiàn)金處罰

         。3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)

          人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。

         。ㄒ唬〦(Extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。

         。ǘ㎎(Junior作業(yè)層)——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)職工。

          (三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級(jí)職工。

         。ㄋ模㎝(Management經(jīng)營(yíng)決策層)——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級(jí)職工。

          第九條考核的等級(jí)

         。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔(超群級(jí))。

          (二)A——滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。

         。ㄈ〣——稱職、令人安心(較好級(jí))。

         。ㄋ模〤——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。

         。ㄎ澹〥——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

          第十條人事考核表

          人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。

          四、考核的實(shí)施

          第十一條實(shí)施期與考核期

         。ㄒ唬┤耸驴己说膶(shí)施期一年次,月和月。

         。ǘ┛己擞^察期如下:

          1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至第二年的月底,為期個(gè)月。

          2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至月日,為期個(gè)月。

          第十二條考核者

         。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

         。ǘ┮淮、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

         。ㄈ┰诳己似陂g,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

         。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

         。ㄎ澹┮蚨慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。

         。┰诼殑(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén),二次考核可以省略。

         。ㄆ撸┮蛞淮、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定

          注:更多資源,敬請(qǐng)關(guān)注

        公司考核管理制度6

          一、總則

          1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;

          2.為全面了解、評(píng)估各部門(mén)和員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。

          二、考核范圍

          凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

          三、考核原則

          1.公平、公正。

          2.進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;

          3.目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。

          四、考核目的

          1.使改進(jìn)工作,提高工作績(jī)效。

          2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

          3.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。

          4.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

          5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

          五、考核時(shí)間

          1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。

          2.每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。

          3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門(mén)對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

          4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日,依次順延。

          5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

          六、考核機(jī)構(gòu)

          公司成立專門(mén)的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

          七、考核內(nèi)容

          1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%,是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià),由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門(mén)內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo),對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

          2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核,每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。

          3.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分,計(jì)算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。本部員工考核根據(jù)全國(guó)分公司總完成業(yè)績(jī)比例評(píng)分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。

          4.對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分,不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分),考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

          5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí),經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):

          a.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。

          b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

          c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

          d.激勵(lì)員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。

          e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

          f.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì))相結(jié)合。

          八、考核形式

          1.各類考核形式有:

          a.自我評(píng)定與總結(jié);

          b.部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;

          c.直接上級(jí)評(píng)核。

          2.各類考核辦法有:

          a.查詢記錄:對(duì)員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

          b.書(shū)面報(bào)告:部門(mén),員工提供總結(jié)報(bào)告;

          c.重大事件。

          d.所有考核辦法最終反映在考核表上。

          九、考核程序

          1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃,提前通知各部門(mén)考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象,員工月度考核通常在5日前完成對(duì)上月的工作考核。

          2.被考核者提交書(shū)面自我總結(jié)與評(píng)定。

          3.直屬上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談,對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。

          4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定

          5.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見(jiàn)最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最終得分。

          6.全體員工的績(jī)效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字,否則為無(wú)效考核。

          7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

          8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn):

          a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

          b.需要改善的方面;

          c.工作計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

          d.對(duì)公司發(fā)展的建議;

          e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

          十、試用考核。

          1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);

          2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;

          3.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

          4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案;

          5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的,最多不超過(guò)30天。

          十一、考核結(jié)果及效力

          1.考核結(jié)果要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。

          2.考核結(jié)果具有的效力:

          a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);

          b.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;

          c.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

          d.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

          3.考核評(píng)定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤,計(jì)算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績(jī)效工資總額;

          4.績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

          5.員工的'年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:

          a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

          b.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者,年度為a;

          c.累計(jì)分?jǐn)?shù)<18分,≥12分者,年度為b;

          d.累計(jì)分?jǐn)?shù)<12分者,年度為“c”;

          e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;

          f.月度、年度考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀:

          a.請(qǐng)假(不包括公假)合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者;

          b.有曠工記錄者;

          c.本年度受警告以上處分未抵消者。

          十二、分公司考核管理

          1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì)執(zhí)行;

          2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施;

          3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。

          十三、年度考核

          1.有下列情況者不得參加年度考核。

          a.試用人員;

          b.復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者;

          c.當(dāng)年被記過(guò)以上處分者。

          2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo);

          3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測(cè)評(píng)占25%;直屬上級(jí)測(cè)評(píng)占25%(附《年度考核表》);

          4.員工績(jī)效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)整:

          a.連續(xù)9個(gè)月超過(guò)10個(gè)月考核結(jié)果為a,可申請(qǐng)加薪;

          b.連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為c,予以降職、降薪或解聘;

          5.年度優(yōu)秀評(píng)選:

          a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,本部和各分公司總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果,各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為a方可評(píng)為優(yōu)秀員工),除通報(bào)表?yè)P(yáng)外,當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì);

          b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,本部、各分公司分別評(píng)選一名優(yōu)秀員工(評(píng)選辦法另定),除通報(bào)表?yè)P(yáng)外,公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

          6.年度考核效力:

          a.全公司同級(jí)別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請(qǐng)加薪;

          b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;

          c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者,予以降職或解雇;

          d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。

          7.考核獎(jiǎng)懲另見(jiàn)公司《公司獎(jiǎng)懲條例》

          十四、考核申訴

          對(duì)考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。

          十五、附則

          本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)由行政部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年3月1日起生效。

          制度范本企業(yè)行政管理制度

        公司考核管理制度7

          一、作息時(shí)間

          1、公司實(shí)行每周單休

          工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn),日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩,不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作,保持辦公室安靜和衛(wèi)生。

          2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。

          二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中,管理程序如下:

          1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到10分鐘以上的,每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資,每月超過(guò)2次遲到的,再遲到每次50元/次,超過(guò)3次以上的,本月遲到都以50元一次計(jì)算。

          2、早退:指提前離開(kāi)工作崗位下班,早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元:30分鐘以上按曠工半天處理。

          3、曠工:指未經(jīng)過(guò)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

          4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的,脫肛一次罰款20元。

          5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的',睡崗一次罰款20元,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

          三、請(qǐng)假制度

          1、假分別為:病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

          2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別,病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無(wú)有效證明按曠工處理;超過(guò)2天按事假扣薪。

          3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,但全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天,超過(guò)天數(shù)按曠工處理,事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

          4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。

          5、喪假:給假3天需要有效證明。

          四、批準(zhǔn)權(quán)限

          1、所以假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

          五、外出

          1、員工上班直接在外公干的,提前請(qǐng)示,待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出,如沒(méi)有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的,視為曠工。

          2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

          六、出差

          1、員工出差,應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》,由部門(mén)經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》進(jìn)行備案。

          七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。

          八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

        公司考核管理制度8

          一、目的

          為了不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,特制定本制度。

          二、范圍

          對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。

          三、績(jī)效考核內(nèi)容

          1.績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。

          2危化品從業(yè)部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

          3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

          2.績(jī)效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的.對(duì)象:

          1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

          2企業(yè)是否按危化品從業(yè)部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

          3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。

          4企業(yè)是否遵守國(guó)家和地方政府部門(mén)規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

          3.績(jī)效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。

          4.績(jī)效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行考核。

          5.績(jī)效考核方法:分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動(dòng)的符合性;被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

          四、績(jī)效考核結(jié)果

          績(jī)效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會(huì)總體工作績(jī)效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會(huì)工作人員年度績(jī)效資金掛鉤,作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。

          五、附件

          《安全管理績(jī)效考核表》aq-bzh39

        公司考核管理制度9

          一、目的

          為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn),特制訂本制度。

          二、適用范圍

          本制度適用于公司全體員工。

          三、考核原則

         。ㄒ唬┛陀^原則:對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以事實(shí)為依據(jù),客觀地反映員工實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

         。ǘ┳灾髟瓌t:各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則,部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。

         。ㄈ┕_(kāi)原則:各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整對(duì)員工公開(kāi)。

         。ㄋ模┓答佋瓌t:過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向。

         。ㄎ澹└倪M(jìn)原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

          四、權(quán)責(zé)

         。ㄒ唬┛偨(jīng)辦:負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn),績(jī)效考核結(jié)果的審批,部門(mén)績(jī)效的考核,部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題調(diào)解。

         。ǘ┬姓芾聿浚喝尕(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作,組織績(jī)效考核工作的推進(jìn),績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定,督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。

          (三)各部門(mén):負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施,每年6月及每年12月,部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn),重新確定匹配部門(mén)各崗位的考核指標(biāo),對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工,幫助員工提高工作績(jī)效。

          五、考核對(duì)象

          (一)部門(mén):由總經(jīng)辦根據(jù)部門(mén)的整體工作成績(jī)、部門(mén)協(xié)作進(jìn)行考核。

         。ǘ﹩T工個(gè)人:由上級(jí)根據(jù)個(gè)人的工作成績(jī)、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分×20%+部門(mén)考核評(píng)分×80%;部門(mén)員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分×70%+部門(mén)考核評(píng)分×30%

          六、考核類型

          (一)月度考核:全體員工按月度考核,每年考核十二次;每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核。

          (二)年度考核:每年初進(jìn)行年終考核:以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。

          七、績(jī)效工資基數(shù)的形成

          詳情見(jiàn)《薪酬管理制度》第十一條。

          八、考核內(nèi)容

          詳情見(jiàn)附件1《部門(mén)績(jī)效考核表》

          附件2《崗位績(jī)效考核表》(本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同,對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)也不同)。

          九、考核實(shí)施

          (一)績(jī)效工資計(jì)算方式

          績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核得分

         。ǘ┛(jī)效工資發(fā)放方式

          月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放,績(jī)效工資屬稅前工資。

         。ㄈ┛己肆鞒

          (1)考核指標(biāo)的調(diào)整及確定

          A調(diào)整

          行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì),每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整,部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定,行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知,部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)員工考核指標(biāo),并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。

          B確定

          行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo),統(tǒng)籌確定部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo),每年6月15日及12月15日前,行政管理部需將調(diào)整的`指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核,總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。

         。2)績(jī)效考核表的發(fā)放

          每月1日前,行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處,考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫(xiě)并發(fā)送至行政管理部?己吮砭上录(jí)向上級(jí)逐步呈交考核,不得跨級(jí)和越級(jí)考核。

         。3)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋

          行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦,經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)后,行政管理部將結(jié)果反饋給考核者,考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。

         。4)績(jī)效考核面談

          員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo),管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路、績(jī)效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談,并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部?己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:

          A分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn),幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。

          B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃,對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。

          C明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要,以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。

          D考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo),并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。

         。5)考核結(jié)果歸檔

          考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人,對(duì)其他人員一律保密,考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。

         。6)考核結(jié)果申訴

          A如對(duì)部門(mén)考核結(jié)果有異議,考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出,行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù)。

          B如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在1天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

          C若員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,3天內(nèi)給予答復(fù)。

          十、考核結(jié)果運(yùn)用

          (一)考核等級(jí)

          考核等級(jí)對(duì)照表

          考核得分考核結(jié)果及等級(jí)

          100分>得分≥90分績(jī)效優(yōu)秀(A)

          9

          0分>得分≥80分績(jī)效優(yōu)良(B)

          80分>得分≥70分績(jī)效良好(C)

          70分>得分≥60分績(jī)效合格(D)

          得分<60分績(jī)效不合格(E)

         。ǘ┡嘤(xùn)、調(diào)崗、勸退

          1、培訓(xùn)

          月度考核不合格人員,部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題,對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行技能資源開(kāi)發(fā)以提高工作績(jī)效和個(gè)人技能。

          2、調(diào)崗

          經(jīng)過(guò)考核不合格人員,公司給予培訓(xùn),根據(jù)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)后仍不能勝任原工作崗位者,給予調(diào)崗。

          3、勸退

          經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)崗后連續(xù)2次考核不合格者做勸退處理。

         。ㄈ⿻x升、調(diào)薪

          年度考核優(yōu)秀(A級(jí))、優(yōu)良(B級(jí))人員,可根據(jù)實(shí)際情況,給予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),承擔(dān)更大職責(zé);晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),可視情況依照《薪酬管理制度》規(guī)定調(diào)整其薪資等級(jí)以提高其積極性。

          附件

          1《部門(mén)績(jī)效考核表》。

          2《崗位績(jī)效考核表》。

          3《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼贰?/p>

        公司考核管理制度10

          一、土建工程

          1、鋼筋班考核

         。1)、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條;

         。2)、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程;

         。3)、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;

         。4)、掌握鋼筋下料單的編制;

         。5)、掌握制作及綁扎的日工作量;

         。6)、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí);

          (7)、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;

          2、木工班考核

          (1)、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條;

         。2)、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖;

         。3)、掌握簡(jiǎn)單模板支撐體系的計(jì)算;

         。4)、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程;

         。5)、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范;

         。6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;

         。7)、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝;

          (8)、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過(guò)模板工程來(lái)提高商品混凝土成型質(zhì)量;

          3、商品混凝土班考核

         。1)、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條;

          余下全文

         。2)、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;

         。3)、掌握配合比的設(shè)計(jì);

         。4)、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制;

         。5)、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;

          (6)、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算;

          (7)、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識(shí);

         。8)、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算,包括大體積商品混凝土,冬季施工商品混凝土等;

         。9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定;

         。10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范;

         。11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;

          二、安裝工程

          1、水暖班考核

         。1)、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如:中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);掌握gb50242—中主控項(xiàng)目;學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條;掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集(,);

         。2)、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程;(工程暫無(wú)通風(fēng)管道,如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程);

         。3)、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的'驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

         。4)、熟練掌握版,了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等;

         。5)、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件,并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入;

         。6)、能夠完成水暖工程的預(yù)算,并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;

         。7)、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料,包括隱蔽、控制資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料;

         。8)、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料,如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。

          2、電氣班考核

          (1)、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條(如:,,,中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),)

          (2)、熟悉并掌握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè),預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程;

         。3)、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝,避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè),建筑等電位連接,接閃器安裝的施工工藝及操作流程;

         。4)、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤(pán))及控制柜安裝,低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線,低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行,橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn),插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝,普通燈具安裝,專用燈具安裝,建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程;

          (5)、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;

          (6)、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制;

         。7)、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國(guó)地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào):j10350—20xx和公司中電氣工程資料的編制;

          (8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;

         。9)、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量,節(jié)約成本;

        公司考核管理制度11

          第一章總則

          第一條目的

          為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度,適應(yīng)集團(tuán)管理模式,建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制,有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,將員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái),促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度,擬定了本制度。

          第二條適用范圍

          本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員:

          1、公司高級(jí)管理人員:指新疆金風(fēng)股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)。

          2、分(子)公司高級(jí)管理人員:公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等人員。

          3、員工:本制度中涉及到的員工如無(wú)特別說(shuō)明,均指全體員工。

          第三條原則

          1、責(zé)任原則:按崗位的職責(zé)、價(jià)值、任職資格等因素,確定各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

          崗位變動(dòng),則薪酬隨之變動(dòng)。

          2、績(jī)效原則:?jiǎn)T工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

          3、激勵(lì)原則:根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo),采用積極的、多樣的、有效的激勵(lì)方式以激發(fā)員工的工作熱情,保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          4、競(jìng)爭(zhēng)原則:公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才,保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌,貫徹以人為本的理念,保證薪酬水平在外部市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。

          5、保密原則:公司遵循薪酬保密原則。

          第二章管理機(jī)構(gòu)

          第四條薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行制定、考核、審查、落實(shí)公司高級(jí)管理人員的薪酬政策和激勵(lì)方案。

          第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專門(mén)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定集團(tuán)高級(jí)管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵(lì)、績(jī)效管理體系,負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)方案,經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實(shí)施。

          第六條各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定,報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后,經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          第七條各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績(jī)效評(píng)估方案、激勵(lì)方案等,經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

          第三章薪酬結(jié)構(gòu)

          第八條員工的薪酬結(jié)構(gòu)

          1、薪酬組成

          薪酬由工資、津貼、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)、特殊獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利構(gòu)成。

          2、工資

          1)月度工資標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的職責(zé)、崗位要求的技能、工作的復(fù)雜性和重要性、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)水平等綜合因素確定。

          2)員工的崗位發(fā)生變動(dòng),月度工資需要根據(jù)新崗位所在的職級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)整。

          3)月度工資分為崗位工資和績(jī)效工資,崗位工資和績(jī)效工資根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同采用不同的分配比例。

          4)月度實(shí)得績(jī)效工資由月度的績(jī)效工資和員工月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算所得。

          3、津貼

          1)不同的員工因所在崗位的職級(jí)、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和職責(zé)的不同適用不同的津貼和標(biāo)準(zhǔn)。

          2)津貼是固定收入的一部分,按月進(jìn)行發(fā)放,F(xiàn)有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。

          3)各子公司根據(jù)公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費(fèi)水平,在薪酬實(shí)施細(xì)則中制定適用的津貼類別和標(biāo)準(zhǔn)。

          4)津貼類型和津貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位和職級(jí)保持一致性,如果崗位或職級(jí)發(fā)生變動(dòng),則津貼隨之調(diào)整。

          4、獎(jiǎng)金

          1)員工的獎(jiǎng)金根據(jù)員工所在公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人的業(yè)績(jī)情況確定。

          2)各分、子公司均應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定針對(duì)性的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)的方案,激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

          3)不同序列、不同崗位的員工根據(jù)其工作內(nèi)容采用不同的獎(jiǎng)金比例、計(jì)算方法和發(fā)放周期。

          4)獎(jiǎng)金方式有績(jī)效年薪、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成和其他獎(jiǎng)金。

          5、特殊獎(jiǎng)金

          1)經(jīng)公司審批的經(jīng)營(yíng)舉措獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)等用于表彰的特別事件和人員的獎(jiǎng)金。

          2)ceo、總裁、子公司總經(jīng)理均設(shè)置特別獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出和重大貢獻(xiàn)的員工。

          3)公司實(shí)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5%以上時(shí),超出凈資產(chǎn)收益率5%以上部分的利潤(rùn),按下列標(biāo)準(zhǔn)以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

          超額獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)額度由經(jīng)營(yíng)層決定,分三年發(fā)放。

          6、保險(xiǎn)福利

          1)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)執(zhí)行。

          2)公司針對(duì)不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)充保險(xiǎn),為從事有危險(xiǎn)及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險(xiǎn),為正式員工提供商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),為中國(guó)境內(nèi)工作的外籍員工提供健康保障保險(xiǎn)。

          3)公司提供設(shè)施齊全的健身場(chǎng)館,鼓勵(lì)成立各種俱樂(lè)部,并組織各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng),包括集體婚禮、文藝晚會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)等。

          4)公司提供班車、宿舍、圖書(shū)室、法律援助、公司活動(dòng)日等福利。

          5)公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補(bǔ)充福利,具體參看公司福利管理制度。

          7、長(zhǎng)期激勵(lì)

          長(zhǎng)期激勵(lì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續(xù)重要貢獻(xiàn)的人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

          第九條公司高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

          1、公司高級(jí)管理人員的薪酬組成

          1)高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制,由基本年薪、績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、福利補(bǔ)貼、長(zhǎng)期激勵(lì)組成。

          2)基本年薪:基本年薪是高級(jí)管理人員年薪中的固定部分,該部分年薪不進(jìn)行考核,按實(shí)際工作月份發(fā)放。

          3)績(jī)效年薪:績(jī)效年薪是高級(jí)管理人員年薪中的浮動(dòng)部分,與公司的經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)掛鉤,結(jié)合個(gè)人的績(jī)效評(píng)估和管理能力評(píng)估結(jié)果確認(rèn)集團(tuán)高級(jí)管理人員的績(jī)效年薪收入。

          4)特殊獎(jiǎng)勵(lì):公司在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司高管參與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

          5)福利補(bǔ)貼:包括國(guó)家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。

          6)長(zhǎng)期激勵(lì):公司實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的.高級(jí)管理人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、如果高級(jí)管理人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng),公司可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額,核定的薪酬水平可以增加也可以減少。

          3、公司薪酬與考核委員會(huì)每年根據(jù)公司的發(fā)展需要,確定公司高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核方案,并在次年年初完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。

          4、基本年薪與績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)

          1)年薪標(biāo)準(zhǔn)(基本年薪+績(jī)效年薪)由董事長(zhǎng)根據(jù)高級(jí)管理人員所任職位的工作職責(zé)、崗位價(jià)值、任職資格、市場(chǎng)薪資等因素確定。

          2)基本年薪按月發(fā)放,每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪÷12個(gè)月。

          3)高級(jí)管理人員的年總收入是指稅前收入,包括需要個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

          4)績(jī)效年薪以基本年薪為依據(jù),基本年薪和績(jī)效年薪基數(shù)的比例為6:4。

          5、高級(jí)管理人員執(zhí)行彈性工作制,日常不考勤,同時(shí)不計(jì)算和發(fā)放加班工資。

          第四章薪酬預(yù)算及使用管理

          第十條薪酬預(yù)算管理

          1、根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則,公司高級(jí)管理人員和分、子公司高級(jí)管理人員及其他由集團(tuán)直接聘任的員工的薪酬預(yù)算和使用由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

          2、各業(yè)務(wù)單元、分(子)公司負(fù)責(zé)組織本公司各個(gè)部門(mén)的人員編制、人員需求,完成各部門(mén)的薪酬預(yù)算,由人力資源部匯總,經(jīng)業(yè)務(wù)單元、分(子)公司總經(jīng)理審核后,集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

          3、如因外部環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其他重大事件的影響,需要調(diào)整公司年度薪酬總額的,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后調(diào)整。

          第十一條薪酬的使用管理

          1、集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元、分(子)公司的薪酬預(yù)算的使用均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分解計(jì)劃,按照目標(biāo)的完成情況,有計(jì)劃、分階段地使用。

          2、各業(yè)務(wù)單元、分(子)公司的每季度薪酬總額及使用分析報(bào)告須報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。

          第五章薪酬的計(jì)算與發(fā)放

          第十二條工資采用月度支付的方式,以整月為考核周期,本月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付上個(gè)月的工資。新入職員工試用期內(nèi),按約定的月度工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā),對(duì)于重要的崗位,可以按約定工資標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放。

          第十三條月度稅后工資由月度崗位工資、月度實(shí)得績(jī)效工資、各項(xiàng)津貼、獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金之和減去各項(xiàng)考勤扣款、員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、其他扣減項(xiàng)、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的稅款及稅后應(yīng)由員工承擔(dān)的其他福利扣款項(xiàng)計(jì)算所得。

          第十四條績(jī)效工資按照員工所在公司的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

          第十五條獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放按照所在公司、部門(mén)的激勵(lì)方案執(zhí)行。

          第十六條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

          第十七條個(gè)人所得稅按照國(guó)家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳。

          第六章薪酬的調(diào)整

          第十八條薪酬調(diào)整的條件

          1、外部薪酬水平發(fā)生較大變化,現(xiàn)有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運(yùn)營(yíng)所必須的人才時(shí);

          2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化,影響員工的實(shí)際收入水平時(shí);

          3、公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí);公司經(jīng)營(yíng)狀況有重大改善或業(yè)績(jī)有顯著提高時(shí)。

          4、員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí)。

          5、員工的績(jī)效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現(xiàn)崗位價(jià)值時(shí)。

          第十九條薪酬調(diào)整的分類及實(shí)施流程

          1、年度薪酬調(diào)整,集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬的變化、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢(shì)、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調(diào)整總比例和實(shí)施方案,經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實(shí)施;各子公司根據(jù)集團(tuán)的年度績(jī)效薪酬調(diào)整方案,制定適合于本公司的年度薪酬調(diào)整比例和實(shí)施方案,經(jīng)公司ceo審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

          2、個(gè)別薪酬的調(diào)整,由用人單位提出申請(qǐng),經(jīng)用人公司人力資源部審核后,按公司人力資源分層授權(quán)的權(quán)限逐層進(jìn)行審批。

          3、年度薪酬調(diào)整的月度增長(zhǎng)總額超過(guò)月度工資總額的25%,需要各公司董事會(huì)批

          第二十條薪酬調(diào)整的申訴

          1、如果員工對(duì)薪酬調(diào)整所產(chǎn)生的異議,員工有權(quán)向?qū)俚厝肆Y源部提出申訴。

          2、屬地人力資源部在接到員工申訴后15個(gè)工作日內(nèi),必須將申訴處理結(jié)果通知到員工本人。

          3、如果員工以對(duì)屬地人力資源部的申訴結(jié)果不滿意時(shí),可以直接向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申訴。

          第七章海外人員的薪酬管理

          第二十一條海外當(dāng)?shù)厝藛T的薪酬管理

          1、公司為海外招聘的人員提供在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平。

          2、根據(jù)不同地區(qū)差異,由子公司人力資源部、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公或辦事處首席代表與集團(tuán)人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)ceo審批后執(zhí)行。

          第二十二條國(guó)內(nèi)外派的海外人員薪酬管理

          1、國(guó)內(nèi)派駐海外人員根據(jù)派駐地的物價(jià)水平、生活和工作條件,給予不同的海處補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)新疆金風(fēng)科技股份有限公司財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度。

          2、國(guó)內(nèi)派駐海外人員的國(guó)內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變,但取消國(guó)內(nèi)的交通、住房、通訊等。

          3、帶薪調(diào)休假:根據(jù)公司福利制度中的調(diào)休假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          第八章附則

          第二十三條遇國(guó)家政策重大調(diào)整,或發(fā)生不可抗拒的重大情況,本制度將適時(shí)將進(jìn)行調(diào)整。

          第二十四條如本制度與最新的法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突,以最新的法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。

          第二十五條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,《新疆金風(fēng)科技股份有限公司績(jī)效考核制度范本》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度》同時(shí)廢止。

          第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

        公司考核管理制度12

          第一章 總 則

          第一條 為進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系,有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,特制訂本考核制度。

          第二條 本考核制度遵循的基本原則是:

          1.公開(kāi)、公正、公平、全面客觀的原則;

          2.合理分類、量化考核的原則;

          3.有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則;

          4.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對(duì)等的原則。

          第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營(yíng)層副總經(jīng)理、各經(jīng)營(yíng)職能管理部門(mén)及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公室、監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人員。

          第二章 考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

          第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員構(gòu)成為:

          組 長(zhǎng):公司總經(jīng)理

          成 員:公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任

          考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

          1.負(fù)責(zé)審定公司及各部門(mén)考核管理制度;

          2.負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系(考核內(nèi)容);

          3.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn);

          4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?己宿k公室設(shè)在總經(jīng)辦,其成員構(gòu)成為:

          辦公室主任:總經(jīng)辦主任

          成員單位: 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部

          營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 綜合部 技術(shù)部 考核辦公室的主要職責(zé):

          1.負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度;

          2.負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系(考核內(nèi)容);

          3.負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展考核工作,按月匯總、審核各部門(mén)及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào);

          4.負(fù)責(zé)處理部門(mén)、員工的考核申訴;

          5.對(duì)考核工作進(jìn)行分析,提出建議與意見(jiàn);

          6.負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

          第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序

          第五條 本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其中,百分制考核是指對(duì)部門(mén)或員工完成工作任務(wù)(考核指標(biāo))的情況按百分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分,并將該考核評(píng)分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。

          第六條 對(duì)公司計(jì)件(時(shí))生產(chǎn)工人(生產(chǎn)班組長(zhǎng)除外。以下同)、食堂工作人員及輔助工等人員的考核,統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考核;對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核,同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核;對(duì)公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核,但當(dāng)員工專項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī),百分制考核不足以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣時(shí),可在對(duì)考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同時(shí),另行給予專項(xiàng)考核。

          第七條 專項(xiàng)考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門(mén)考核內(nèi)容、員工個(gè)人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中:

          部門(mén)考核內(nèi)容由各部門(mén)職責(zé)要求、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。

          員工個(gè)人考核內(nèi)容中,公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定;公司中層管理人員(各部門(mén)負(fù)責(zé)人。以下同)的'個(gè)人考核內(nèi)容重點(diǎn)為其配合公司主管副總經(jīng)理開(kāi)展工作的情況。

          公司各部門(mén)及副總經(jīng)理、中層管理人員個(gè)人的具體考核內(nèi)容(考核指標(biāo))及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)(詳見(jiàn)“公司各部門(mén)考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”)。

          特別指標(biāo)考核是指對(duì)公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(zhǎng)承擔(dān)的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo)(含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù))的完成率為100%,每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo)考核(百分制考核)得分2分。

          公司中層以下員工的個(gè)人考核內(nèi)容以公司對(duì)員工的基本規(guī)范要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門(mén)提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對(duì)員工的基本規(guī)范要求的量化指標(biāo)分值(即通用指標(biāo)分值)占考核指標(biāo)總分值的25%,其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。具體考核內(nèi)容(考核指標(biāo))及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門(mén)匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)(詳見(jiàn)各部門(mén)考核管理制度);

          第九條 對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行的百分制考核,由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分,由考核辦公室審核、匯總;

          對(duì)公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核,由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分,由考核辦公室匯總;

          對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核,分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分,由考核辦公室匯總;

          對(duì)公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核,由員工所在部門(mén)依據(jù)本部門(mén)考核管理制度進(jìn)行考核評(píng)分。

          對(duì)公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(zhǎng)另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考核,由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分

          第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計(jì)算辦法為:

          公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的30%之和確定;公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的70%之和確定;生產(chǎn)一(二)部部長(zhǎng)的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的30%之和確定;公司其他中層管理人員的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的70%之和確定;公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計(jì)。具體計(jì)算公式為:

          公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標(biāo)考核得分×40%+分管部門(mén)平均考核得分×30%+個(gè)人考核得分×30%

          公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門(mén)平均考核得分×70%+個(gè)人考核得分×30%

          生產(chǎn)一(二)部部長(zhǎng)考核得分=特別指標(biāo)考核得分×40%+生產(chǎn)一(二)部考核得分×30%+個(gè)人考核得分×30% 公司其他中層管理人員考核得分=主管部門(mén)考核得分×70%+個(gè)人考核得分×30%

          公司中層以下人員考核得分=個(gè)人考核得分

          注: 對(duì)生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核,作為公司對(duì)生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一(二)部部長(zhǎng)的特別要求,若當(dāng)月公司或生產(chǎn)一(二)部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%(含80%),則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一(二)部部長(zhǎng)當(dāng)月百分制考核得分按0分計(jì)

          第十一條 本考核的操作程序?yàn)?/p>

          1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門(mén)對(duì)計(jì)件(時(shí))生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)行專項(xiàng)考核,并直接開(kāi)具獎(jiǎng)(罰)通知單,經(jīng)公司監(jiān)督審計(jì)室審核批準(zhǔn)后于次月8日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。

          2、各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)制定的考核管理制度對(duì)本部門(mén)員工【計(jì)件(時(shí))生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員除外】按月進(jìn)行百分制考核評(píng)分,并將考核結(jié)果以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

          3、考核辦公室各成員單位,依據(jù)本考核制度按月對(duì)其分管的各部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。每月的考核評(píng)分結(jié)果,以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

          4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。

          5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對(duì)生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一(二)部部長(zhǎng)上月特別指標(biāo)考核。

          6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表,并依據(jù)本辦法“第十條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果,送監(jiān)督審計(jì)室審核。

          7.考核辦公室主任于每月15日前組織召開(kāi)公司考核工作會(huì)議,對(duì)上月考核情況進(jìn)行審查、研究,并提出考核結(jié)果。

          8.考核中,如有部門(mén)或個(gè)人對(duì)公司提出的考核結(jié)果存在異議,可在考核工作會(huì)議召開(kāi)后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書(shū)面證據(jù)申請(qǐng)復(fù)議。經(jīng)考核辦公室、監(jiān)督審計(jì)室、業(yè)務(wù)指標(biāo)歸口單位和申請(qǐng)單位共同復(fù)查核實(shí)后,報(bào)考核辦公室主任申請(qǐng)修改。

          9.考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),同時(shí)將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的考核意見(jiàn)通知考核辦公室,考核辦公室負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的考核結(jié)果以書(shū)面形式送人力資源部和被考核單位及個(gè)人。

          10.人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放

          第四章 月考核薪酬的計(jì)發(fā)

          第十二條 本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤,具體辦法是:

          1、對(duì)以百分制考核為主的各類人員:

          若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上(含90分),則其當(dāng)月薪酬=月標(biāo)準(zhǔn)工資×70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資×30%×(本人當(dāng)月考核得分率+40%)±當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

          若其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下,則其當(dāng)月薪酬=月標(biāo)準(zhǔn)工資×70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資×30%×本人當(dāng)月考核得分率±當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

          2、對(duì)同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長(zhǎng):

          若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上(含90分),則其當(dāng)月薪酬=月計(jì)件工資+月崗位津貼×(本人當(dāng)月考核得分率+40%)±當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

          若其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下,則其當(dāng)月薪酬=月計(jì)件工資+月崗位津貼×本人當(dāng)月考核得分率±當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

          3、對(duì)只做專項(xiàng)考核的計(jì)件(時(shí))生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工:

          計(jì)件(時(shí))生產(chǎn)工人的月薪酬=當(dāng)月計(jì)件(時(shí))工資±當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

          食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資±當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

          第五章 考核工作有關(guān)規(guī)定

          第十三條 各部門(mén)及考核辦公室各成員單位在考核中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入實(shí)際、客觀公正地進(jìn)行考核,并對(duì)考核工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

          第十四條 各考核部門(mén),如未全面、準(zhǔn)確地考核,考核反映的情況不實(shí)事求是,將對(duì)負(fù)責(zé)考核的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處以50-200元/次的專項(xiàng)考核扣款,同時(shí)百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0;如影響較大的,處以300元以上的專項(xiàng)考核扣款, 同時(shí)百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0。

          第十五條 本考核結(jié)果,除與員工個(gè)人的薪酬分配緊密掛鉤外,年底時(shí)將作為公司評(píng)選先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

          第六章 附 則

          第十六條 為貫徹落實(shí)本考核制度,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部門(mén)要認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)本考核制度,全面領(lǐng)會(huì)本考核制度的各項(xiàng)內(nèi)容和要求,并認(rèn)真制定本部門(mén)相關(guān)工作方案。

          第十七條 本考核制度經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          第十八條 本考核制度的解釋權(quán)歸公司考核辦公室。

        公司考核管理制度13

          為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)銷售人員積極性,規(guī)范銷售管理,特制定如下公司銷售考核辦法。

          一、公司對(duì)銷售部門(mén)人員實(shí)行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核制度,公司對(duì)銷售人員的考核分兩類:銷售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。

          二、銷售業(yè)績(jī)考核指銷售毛利考核,本處銷售毛利=項(xiàng)目銷售收入—項(xiàng)目采購(gòu)成本—項(xiàng)目銷售費(fèi)用(所有費(fèi)用和用戶折扣)。以上收入和成本均以不含增殖稅計(jì)算,并按回款情況進(jìn)行考核;市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)指銷售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)績(jī)。此項(xiàng)考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動(dòng)與書(shū)面匯報(bào)要求。

          三、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷售人員控制的`費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%(按項(xiàng)目進(jìn)銷差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算),公司銷售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi),相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生,超出費(fèi)用額度,先請(qǐng)示后發(fā)生。用戶折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          四、銷售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放,50%實(shí)行與業(yè)績(jī)考核掛鉤?己藘(nèi)容中銷售業(yè)績(jī)考核占80%,市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核由銷售部門(mén)主管和公司銷售負(fù)責(zé)人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核部分按12個(gè)月平均考核,銷售業(yè)績(jī)考核部分分季考和年考,季考占年薪考核部分的50%,按季度考核平均發(fā)放,年考占年薪考核部分的50%,年底考核后發(fā)放。

          五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。

          A類:銷售毛利》=300萬(wàn),年薪24萬(wàn)手機(jī)費(fèi):800元/月交通費(fèi):600元/月

          A1200萬(wàn),

          B類:銷售毛利》=150萬(wàn),年薪15萬(wàn)手機(jī)費(fèi):600元/月交通費(fèi):500元/月

          C類:銷售毛利》=100萬(wàn),年薪10萬(wàn)手機(jī)費(fèi):500元/月交通費(fèi):400元/月

          D類:銷售毛利》=50萬(wàn),年薪5萬(wàn)手機(jī)費(fèi):350元/月交通費(fèi):300元/月

          E類:銷售毛利》=25萬(wàn),年薪2。5萬(wàn)手機(jī)費(fèi):200元/月交通費(fèi):150元/月

          注:E類為考察類

          公司銷售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開(kāi)拓情況,向公司銷售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由,由銷售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

          六、銷售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核,季度考核未完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的,年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降,某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的,可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)年初確定數(shù)的,年底按超額毛利部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員,不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷售考核未完成D類目標(biāo)的,公司對(duì)相應(yīng)銷售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度,可享受E類待遇,一個(gè)季度后業(yè)績(jī)無(wú)好轉(zhuǎn)的,公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報(bào)銷,節(jié)約50%歸己,超支從當(dāng)月工資扣除。

          七、公司允許銷售人員配合打單,利潤(rùn)分配自行商定,(書(shū)面交上級(jí)主管公司備案?)

          八、銷售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)?nèi)糠郑壤秊?:2:1。部門(mén)業(yè)績(jī)按部門(mén)銷售考核總額進(jìn)行比例考核,季度完成部門(mén)銷售考核總額80%以上的,可全額拿到考核部分,超出部分,按超額比例計(jì)提,未完成部分,按缺額比例倒扣。

        公司考核管理制度14

          1.目的通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),提高培訓(xùn)效果。

          2.適用范圍均豪公司全體員工。

          3.職責(zé)

          3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

          3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作

          4.術(shù)語(yǔ)

          5.程序

          5.1培訓(xùn)要求分類

          5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門(mén)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,須在培訓(xùn)計(jì)劃'要求'一欄中予以注明。

          5.1.2按培訓(xùn)層次的需要,可分為三種:了解、熟悉、掌握。

          5.1.2.1了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。

          5.1.2.2熟悉:應(yīng)做到熟練清楚,在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程。

          5.1.2.3掌握:應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原則和技術(shù)的課程。

          5.1.2.4'了解'的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核;'熟悉'、'掌握'內(nèi)容必須進(jìn)行考核。

          5.2考核方式

          5.2.1可采取筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。

          5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,由授課教師確定試題。

          5.2.3題型類別分為填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、實(shí)際操作六種,可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。

          5.3考試實(shí)施

          5.3.1筆試

          5.3.

          1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成,逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。

          5.3.

          1.2考試由培訓(xùn)組織部門(mén)實(shí)施,筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,并指定監(jiān)考人。

          5.3.

          1.3考試前,由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),并講明注意事項(xiàng)、考試紀(jì)律、考試時(shí)間。

          5.3.

          1.4考試結(jié)束后,監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后,送交閱卷人。

          5.3.

          1.5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的.原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。

          5.3.

          1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

          5.3.

          1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。

          5.3.2口試及實(shí)操

          5.3.

          2.1由授課教師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試。

          5.3.

          2.2考核結(jié)果填寫(xiě)在《考核成績(jī)單》上,并注明考核方式。

          5.3.

          2.3主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。

          5.4成績(jī)登記

          5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績(jī)填寫(xiě)筆試《考核成績(jī)單》,依據(jù)筆試、口試、實(shí)操的《考核成績(jī)單》進(jìn)行登記注冊(cè)。

          5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理制度》執(zhí)行。

          5.5資料存檔

          5.5.1行政人事部、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績(jī)單》的歸檔工作。

          5.6注意事項(xiàng)

          5.6.1口試及實(shí)操的考核成績(jī)只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核,在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。

          5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi),登記的必須為筆試考核成績(jī),口試及實(shí)操的考核成績(jī)不用于崗位資格培訓(xùn)。

          5.6.3員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績(jī)記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。

          6.監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)

          7.相關(guān)/支持性文件《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》

          8.質(zhì)量記錄及表格《考試成績(jī)單》《職業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》

        公司考核管理制度15

          為切實(shí)加強(qiáng)公司管理,提高公司綜合管理水平,盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緳C(jī)動(dòng)車輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車輛管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司機(jī)動(dòng)車輛使用性質(zhì),特制定本辦法:

          第一條公司機(jī)動(dòng)車輛管理辦法

         。ㄒ唬C(jī)動(dòng)車輛證照申辦、年審的管理

          1、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車)證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理,并由專人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔;

          2、公司機(jī)動(dòng)車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理,并由專人負(fù)責(zé)辦理,各車輛駕駛員配合辦理;

         。ǘC(jī)動(dòng)車輛調(diào)度與使用的管理

          1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理;公司部門(mén)用車須報(bào)公司辦公室同意,由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度;

          2、公司貨運(yùn)車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理;日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理;

          3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車用車的使用,由該站主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)度和管理;

          4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度,分派的駕駛員(送氣工)自行管理;

         。ㄈC(jī)動(dòng)車輛安全與維護(hù)的管理

          1、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車)的日常安全與維護(hù),由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé),如部分車輛無(wú)專職駕駛員,則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車輛的安全與維護(hù),由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理;

          2、公司送氣摩托車的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé);

          3、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車)必須停放在公司指定停車場(chǎng)或存車處;

          第二條機(jī)動(dòng)車輛考核辦法

         。ㄒ唬┕竟珓(wù)車的考核辦法

          1、公司各部門(mén)公務(wù)用車須向公司辦公室申請(qǐng)用車,公司辦公室須登記用車部門(mén)往返地點(diǎn)和派員人數(shù),審核同意后方可派車;如違反本條例,則考核違規(guī)人員30元;

          2、公司公務(wù)車(包括儲(chǔ)備站公務(wù)車)嚴(yán)禁公借私用,公司員工如需私用必須向其主管部門(mén)說(shuō)明,由部門(mén)主管報(bào)公司辦公室審核,再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車,且油耗費(fèi)用自理;如違反本條例而發(fā)生公車私用行為,則考核違規(guī)人員100元;

          3、公司公務(wù)車凡公休日時(shí)間,一律停放在公司指定停車場(chǎng)地。如個(gè)人需用,須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用,且一切費(fèi)用自行承擔(dān),違者罰款300元;

          4、公司公務(wù)車(包括儲(chǔ)備站公務(wù)車)外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意;如違反本條件則考核違規(guī)人員100元;

         。ǘ┕矩涍\(yùn)車的考核辦法

          1、公司貨運(yùn)工作,駕駛員須有運(yùn)輸往返地點(diǎn)和油耗記錄,每日的派車記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字;如違反本條例,則考核違規(guī)人員30元;

          2、公司貨運(yùn)車油耗、公里數(shù),由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表;如違反本條例,則考核違規(guī)人員30元;

          3、儲(chǔ)備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運(yùn)車考核辦法執(zhí)行;

         。ㄈC(jī)動(dòng)車輛相關(guān)費(fèi)用考核辦法

          1、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、貨運(yùn)車)每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放,辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額,報(bào)總經(jīng)理審批方可購(gòu)買(mǎi);對(duì)超定額部分,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)行考核;

          2、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、貨運(yùn)車)每期的'油票由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取,油票報(bào)領(lǐng)表須有部門(mén)負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放;如違反本條例,則考核違規(guī)人員30元;

          3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定,報(bào)公司備案;

          第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

          1、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車)駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛,而造成交通處罰事件,則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款;

          2、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車)駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為,而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰,公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金,并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書(shū),追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

          3、公司機(jī)動(dòng)車輛(公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車)如因不可抗拒的原因,導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰,根據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告,按《中華人民共和國(guó)道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;事故造成的機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行;

          第四條未盡事宜

          1、公司對(duì)公務(wù)車、貨運(yùn)車油耗的定額,由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo),進(jìn)行考核;

          2、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的油耗定額,由儲(chǔ)備站自行制定,報(bào)公司備案;

          3、本考核辦法,未盡事宜,將在實(shí)施過(guò)程中逐步完善;

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