安全生產(chǎn)責任制考核制度（通用21篇）
在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)責任制考核制度，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 1
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景矙z科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
�。ㄒ唬┌踩芾硇Чü蚣墑e事故）。
�。ǘ┥霞壊块T查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
�。ㄋ模┌磿r參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
�。ㄎ澹┱J真落實值班、帶班制度。
�。┓止苋藛T遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責任劃分
�。ㄒ唬﹩挝恍姓毷潜締挝话踩芾淼牡谝回熑稳�，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。
（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導(dǎo)責任。
�。ㄈ┓止芨甭殻êa(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任。
�。ㄎ澹┌踩甭殞Ρ締挝坏闹卮箅[患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
�。ň牛┕景踩＝M對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
�。ㄒ唬⿵娀拔遄浴惫芾淼闹鲗�(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┌凑铡耙粛忞p責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
�。ㄋ模┴熑蔚共橹夭檎邑熑稳说穆穆毿袨槭欠翊嬖谪熑尾幻鞔_、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
�。ㄎ澹┕景踩a(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕緫�(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
�。ㄒ唬┴熑巫肪糠绞椒纸M織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的`一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。
�。ㄎ澹┌凑铡拔遄浴惫芾淼脑瓌t，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
�。榱私o職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
�。ㄒ唬┕靖鶕�(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
�。ǘ┌凑瞻踩芾怼ⅰ半p基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)責任制考核制度 2
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確管理關(guān)系和職責，制定考核辦法。
2、責任制考核應(yīng)“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴格考核到各級各類人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進行量化考核。
4、責任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責，具有針對性和科學(xué)性。
5、責任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
6、責任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 3
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的'安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責。安全責任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責任制考核制度 4
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員單位為負有安全生產(chǎn)工作職責的各職能辦公室、相關(guān)部門。
二、黨委政府定期召開安全生產(chǎn)專題會議，研究和部署安全生產(chǎn)工作。
三、安監(jiān)辦及時收集安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，當好黨委政府參謀。
四、每季度召開一次由村和規(guī)上企業(yè)單位參加的安全生產(chǎn)例會，通報安全生產(chǎn)形勢，安排安全生產(chǎn)工作。
五、搞好會議籌備工作，所有與會成員均不得無故缺席，有事必須請假。
六、認真督查安全生產(chǎn)會議落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，確保各項工作落到實處。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 5
一、安全教育培訓(xùn)制度
車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓(xùn)計劃，由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任，教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”)，不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時報告，采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性，
9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記，其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責，車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間(班組)成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任，嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負責人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領(lǐng)導(dǎo)，一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)�！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任。“隱患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組)，經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應(yīng)有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應(yīng)認真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的.起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄]，安全管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間(班組)安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用，落實車間(班組)安全員的安全職責，提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間(班組)抓好落實。
2、根據(jù)車間(班組)實際，定期進行修訂完善，加強演練。
3、發(fā)生事故后，車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告，視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時，沿具有清晰標志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄所有到達集合點的工人，并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結(jié)，加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務(wù)要具體。針對本車間(班組)的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學(xué)習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。
2、工作前，車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。
3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確，針對性強，便于操作，責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會，過好安全活動日，做好安全學(xué)習記錄，積極開展安全標準化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)常化。
5、每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確�！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實，分類建檔，備案待查。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 6
一、制定消防安全制度、落實消防安全責任，開展消防安全宣傳、教育和培訓(xùn)。
二、開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，并建立檢查記錄。
三、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
四、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志;定期檢查、維護管理區(qū)域內(nèi)公用部位的消防設(shè)施和器材，保障其完好有效。
五、制定滅火和火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期組織居民和小區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位進行演練。
六、勸阻和制止違反消防法律法規(guī)的行為。
七、落實一名專(兼)職消防安全員，承擔消防安全檢查、宣傳和督促整改火災(zāi)隱患的`職責，做好義務(wù)消防消防隊的日常工作。
八、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時報警，并組織撲滅初期火災(zāi)，協(xié)助公安消防部門開展火災(zāi)原因調(diào)查工作和善后處理工作。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 7
為了確保項目在服務(wù)過程中安全生產(chǎn)的順利進行，確保物業(yè)管理服務(wù)期間無安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”，特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的目的`
建立與服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應(yīng)管理能力和足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲辦法及操作規(guī)程。
二、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查行政措施。內(nèi)容主要包括：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。
2、查安全設(shè)施。內(nèi)容主要包括：查安全設(shè)施、機械設(shè)備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，開具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內(nèi)書面寫出整改措施和結(jié)果報物業(yè)管理處。對于無視隱患存在及對發(fā)現(xiàn)的隱患不進行整改的部門給予相關(guān)處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門將對隱患整改結(jié)果實地進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關(guān)責任人進行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門經(jīng)理制定完善本部門的安全生產(chǎn)管理體系，按有關(guān)規(guī)定配備兼職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)管理責任，并組織監(jiān)督、檢查安全管理工作實施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產(chǎn)檢查的方式
1、定期安全生產(chǎn)檢查
由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常性和節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產(chǎn)以及節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查。
3、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設(shè)備的安全，普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 8
為準時解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中浮現(xiàn)的安全問題，消退事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，特建立此安全生產(chǎn)例會制度。
一、每月中下旬由企業(yè)主要負責人主持，由安委會成員和各車間（部門）主要負責人參與的安全生產(chǎn)例行會議，如有特別狀況，也可召開應(yīng)急安全生產(chǎn)會議。
二、安全生產(chǎn)例會的主要議題：
1、各車間（部門）主要負責人匯報本人所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況。開展安全生產(chǎn)工作閱歷溝通。
2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
3、對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議舉行評審。
4、按照需要，對安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等舉行修訂。
5、研究打算有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施方面的.技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。
6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，作出處理打算。表彰嘉獎安全生產(chǎn)中的先進典型人物和事例。
7、對生產(chǎn)中存在的問題、事故隱患，討論落實解決問題的措施和方法。
8、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并討論提出在本企業(yè)貫徹落實的措施。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 9
1、領(lǐng)機負責監(jiān)督機器設(shè)備和機組人員安全。
2、作業(yè)前，作業(yè)人員必須將工作服、工作鞋穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物。
3、開機前，應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油（潤滑脂）。
4、未經(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的.指導(dǎo)下工作。
5、機器啟動前，應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機器周圍安全方可開機。
6、機器運轉(zhuǎn)前，先反點數(shù)周，再正點數(shù)周，以免滾筒之間有雜物破壞橡皮布、印版等。
7、機器運轉(zhuǎn)中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉(zhuǎn)動部位，要保持機器防護裝置完備。
8、機組人員應(yīng)按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。
9、工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面、工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
10、工作時，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。
11、工作結(jié)束時，清洗機器，保護好印版，擦洗干凈橡皮布、壓印滾筒和滾枕，關(guān)閉電源，填寫工作日志。
12、定期保養(yǎng)和維修機器，并填寫保養(yǎng)維修記錄。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 10
為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組采取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，密切協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民想法識強。
四、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的'方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教導(dǎo)，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。做好勞動庇護工作和環(huán)境庇護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)則制度，準時精確仔細地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。
八、樂觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提升職工隊伍素養(yǎng)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教導(dǎo)班組成員樹立仆人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推進班組民主管理，深入班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的樂觀性和制造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習，常常舉行家訪談心活動。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 11
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè)—制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
�。ǘ┌嘟M安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)現(xiàn)場的'頂板管理、機電運送、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清楚醒目。
�。┳鳂I(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清晰，保證安全出口暢通。
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
�。ò耍﹪栏衤鋵嵃嗲啊嗪髸徒唤影嘀贫�，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量舉行驗收，評定工程等級。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 12
對鄉(xiāng)煤礦及重點非煤礦山、煙花爆竹企業(yè)等實行安全生產(chǎn)特派員制度。受縣安監(jiān)部門或鄉(xiāng)政府委派，常駐指定企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責；協(xié)助監(jiān)管對象解決安全生產(chǎn)問題；參加監(jiān)管對象的安全生產(chǎn)會議和安全檢查；執(zhí)行委托部門指令，督促監(jiān)管對象的隱患整改；負責按要求向委托部門定期報告監(jiān)管情況。
為確保各項安全生產(chǎn)工作到位，防范措施落實，特制訂本制度：
1、鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況按季度對事故發(fā)生的村或企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營單位及業(yè)主實行安全生產(chǎn)警示告誡、
2、凡發(fā)生一般死亡、中毒、消防安全生產(chǎn)責任事故的，一律進行書面告誡。
3、對村委會、企事業(yè)單位的主要負責人，不按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責的，不按要求及規(guī)定標準落實整改措施的，一律進行書面告誡。
4、對不符合安全生產(chǎn)條件的.企業(yè)，而又不按規(guī)定整改的，一律進行安全生產(chǎn)告誡。
5、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位，其主要負責人和分管人員應(yīng)及時召開安全生產(chǎn)工作會，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析原因，研究制定有針對性的整改措施，切實防止或減少事故的發(fā)生。
6、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位要在收到告誡通知書后10天內(nèi)，書面向鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安委會報告警示、告誡整改計劃和整改落實情況。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 13
對鄉(xiāng)煤礦及重點非煤礦山、煙花爆竹企業(yè)等實行安全生產(chǎn)特派員制度。受縣安監(jiān)部門或鄉(xiāng)政府委派，常駐指定企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責；協(xié)助監(jiān)管對象解決安全生產(chǎn)問題；參加監(jiān)管對象的安全生產(chǎn)會議和安全檢查；執(zhí)行委托部門指令，督促監(jiān)管對象的隱患整改；負責按要求向委托部門定期報告監(jiān)管情況。
為確保各項安全生產(chǎn)工作到位，防范措施落實，特制訂本制度：
1、鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況按季度對事故發(fā)生的村或企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營單位及業(yè)主實行安全生產(chǎn)警示告誡、
2、凡發(fā)生一般死亡、中毒、消防安全生產(chǎn)責任事故的，一律進行書面告誡。
3、對村委會、企事業(yè)單位的主要負責人，不按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責的'，不按要求及規(guī)定標準落實整改措施的，一律進行書面告誡。
4、對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，而又不按規(guī)定整改的，一律進行安全生產(chǎn)告誡。
5、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位，其主要負責人和分管人員應(yīng)及時召開安全生產(chǎn)工作會，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析原因，研究制定有針對性的整改措施，切實防止或減少事故的發(fā)生。
6、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位要在收到告誡通知書后10天內(nèi)，書面向鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安委會報告警示、告誡整改計劃和整改落實情況。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 14
一、垃圾填埋場處理安全管理規(guī)定：
1、填埋區(qū)作業(yè)人員應(yīng)配備必需的勞保用品，嚴格按照各崗位操作規(guī)程及填埋工藝要求作業(yè)。
2、定期檢查沼氣產(chǎn)生量，若產(chǎn)氣量達到可利用的條件時，要及時利用，防止沼氣自燃和爆炸事故的發(fā)生。
3、填埋區(qū)必須配備一定數(shù)量的消防器材，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時組織人員撲救。
4、定期進行消防安全培訓(xùn)，組織消防演習。
5、嚴禁在填埋區(qū)使用明火，嚴禁吸煙。確因工程需要使用明火，必須向場部提前申請，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢測，具備使用明火的條件時方能使用。
6、加強填埋區(qū)進場道路的維護，確保道路平整，使垃圾車暢通無阻
7、進場道路車輛故障而阻止其他車輛進出時，應(yīng)在故障發(fā)生后30分鐘內(nèi)將故障車拖離現(xiàn)場，以免影響其他垃圾車作業(yè)而發(fā)生安全事故
8、填埋區(qū)推土機在同一地方作業(yè)，前后距離應(yīng)大于8m，左右相距大于1.5m。
9、外來人員未經(jīng)許可嚴禁進入填埋區(qū)。確因公事需進填埋區(qū)，必須報場領(lǐng)導(dǎo)批準后，由專人陪同，并配備一定的防護品，才能進入。
10、若遇暴風雨、雪天氣時，各部門要認真落實好各項防范措施，應(yīng)急搶險隊迅速到位，防風、防汛小組當值、當班管理人員要認真負起責任，做好現(xiàn)場督導(dǎo)工作，若遇緊急情況，要迅速組織搶險，并及時向上級有關(guān)部門報告。
二、垃圾填埋場安全生產(chǎn)制度：
1、在勞動調(diào)配時，應(yīng)當通知辦公室，做好新工作的安全教育。
2、在招聘新工人工作時，必須充分考慮其年齡、性別、健康狀況和技術(shù)水平與工作崗位之間的關(guān)系。
3、在改進勞動組織、修訂勞動定額時，應(yīng)當考慮安全要求。
4、在制定技術(shù)培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當包括安全內(nèi)容。
5、參加重大事故的`分析，對事故責任者進行處理，并組織有關(guān)人員對傷亡者的善后處理。
6、按規(guī)定配備安全人員，必須保持安全人員的穩(wěn)定性。
7、按規(guī)定發(fā)放個人防護用品、清涼飲料、防暑降溫和防寒保暖用品
8、有計劃地改善和增添必須的生活福利設(shè)施。
9、經(jīng)常分析全場安全情況，提出進一步做好安全工作的意見，組織和推動有關(guān)職能科室、部門制訂和修訂安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。對于違章作業(yè)人員進行批評教育，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)上的問題，監(jiān)督安全措施的落實。
10、協(xié)同辦公室和其他有關(guān)部門對車輛駕駛、工程機械操作工、電工、焊工等特殊工種的工人進行教育、培訓(xùn)考試和審證等工作。
11、負責好重大事故的調(diào)查處理，做好事故統(tǒng)計、分析和匯報。
12、關(guān)心群眾生活，督促有關(guān)部門落實職工勞逸結(jié)合的措施。
13、開展安全生產(chǎn)競賽活動，表揚好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)教育，并負責對新進人員進行進場教育。
14、嚴格控制各種設(shè)備生產(chǎn)能力，不得超載、超負荷運行。
15、經(jīng)常注意本場要害部門（藥庫、乙炔氣、氧氣、工作間、高低壓配電房、地磅房、水泵房等）的安全工作，檢查危險品的使用和貯藏，并經(jīng)常對使用和保管人員進行安全教育。
16、經(jīng)常進行安全巡回檢查和定期檢查，遇到特別不安全情況時，有權(quán)決定先行停止生產(chǎn)，并報有關(guān)部門處理。
17、負責抓好消防工作，對滅火器材要經(jīng)常檢查，定人定期更換好泡沫滅火機內(nèi)的藥粉，對二氧化碳、干粉、干沙、“1211”滅火機按各要害部門的需要分別設(shè)置在定點位置，妥善管理，經(jīng)常檢查。
18、負責辦理火警事故的分析、調(diào)查，提出處理意見并參與重大傷亡事故的調(diào)查研究。
三、滅蠅員安全管理制度：
1、藥液配制與噴灑人員要掌握配制藥物的作用和毒理，藥害性質(zhì)，作業(yè)前必須穿戴好必須的勞動防護裝備。
2、藥液配制與噴灑必須注意安全，嚴禁酒后作業(yè)。
3、配制作業(yè)時必須面對下風向。
4、配制藥物，開啟藥瓶塑料密封塞必需借用工具，嚴禁用裸露手指開啟。
5、噴灑作業(yè)必須“側(cè)向面對下風向，由下風向向上風向進行作業(yè)”。
6、噴灑作業(yè)必須注意進行方向的地形地物，謹慎細微地安全作業(yè)。
7、體弱多病，皮膚病和其他疾病尚未恢復(fù)健康者，皮膚外傷未愈合者不準配制藥物和噴灑作業(yè)；配藥噴藥作業(yè)必須穿戴規(guī)定的防護用品，并檢查作業(yè)物套是否滲漏，嚴禁使用滲漏的手套進行作業(yè)。
8、日噴藥連續(xù)作業(yè)時間不得超過6小時，連續(xù)噴藥4次后必須停休1天。
9、作業(yè)時間內(nèi)不準吸煙、飲食；不得用被藥液污染的手擦嘴、眼睛和臉；作業(yè)結(jié)束后脫去防護用品，并漱口、擦洗手、臉和裸露皮膚，每個噴灑周期結(jié)束后，工作服、使用過的口罩須經(jīng)清洗后方能繼續(xù)使用。
10、藥液污染眼睛、皮膚后必須立即用清水沖洗或及時請醫(yī)生處理。
11、作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)頭痛、惡心、頭昏、嘔吐等癥狀，必須立即離開現(xiàn)場，脫去污染的衣服，漱口、擦洗手臉和裸露皮膚，并及時送醫(yī)院診治。
12、藥機灌裝藥液時，不得加裝過滿，以免背負作業(yè)時晃動外溢污染衣服、皮膚。
13、作業(yè)結(jié)束后，清洗器械，不得在天然水域內(nèi)進行，清洗污水選擇安全地點傾倒（嚴禁倒入下水道或天然水域）和處理。
14、藥物空瓶回收統(tǒng)一處理，在回收前將藥液倒盡，用清水洗滌，洗液倒入配藥桶利用。
15、藥物必須由專人保管，并做好用藥登記。
16、嚴禁在炎夏高溫的中午進行配藥、噴灑作業(yè)。
17、配藥、噴藥人員每年一次體格檢查。
四、垃圾場值班制度：
1、值班人員負責場內(nèi)安全、防火、防盜、院內(nèi)綠化養(yǎng)護等工作。
2、值班人員負責來客、來員接待工作及電話記錄。
3、遇有突發(fā)事情應(yīng)及時向場長和處領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、值班人員每天必須辦好交接班手續(xù)。
5、值班人員在值班時間內(nèi)不得擅自離開場內(nèi)（包括用餐），確保場中24小時不斷人，如有事必須先請假，安排好代班人員后方可離開。
五、垃圾填埋場污水管道管理員崗位制度：
1、污水管道管理人員負責垃圾場污水排放、排污水管及污水管道配件設(shè)施的安全、養(yǎng)護等工作。
2、排放污水要先征求場領(lǐng)導(dǎo)的意見，在取得場領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開始放水。
3、開機抽水后，管理人員要沿管線檢查至出水口，檢查污水管道及配套設(shè)施是否正常運行；放水完畢，并閉污水閥門，管理人員要再沿管線檢查至出水口。
4、在排放污水期間管理人員不得擅自離開場內(nèi)，確保排放水時間不斷人，如有事必須先請假，安排好代班人員后方可離開。
5、污水管閥門要定期保養(yǎng)，閥門窨井內(nèi)不得滯留水，確保干燥。污水管理要定期清理，排污泥閥每半年開啟一次（選擇下雨天）。
6、埋設(shè)在路下的污水管，對其路面要及時覆土養(yǎng)護，確保路面平整。
7、污水管道管理人員放水時必須做好登記記錄，包括開閥門時間、放水時間，關(guān)閉時間，管道設(shè)施完好情況等，辦好交接班手續(xù)。
8、對集污井、閥門進行維護保養(yǎng)或開關(guān)閉污水閥門時，必須有兩人一起操作，佩戴防毒面具且在集污井內(nèi)試放小動物，確保安全后，方可開始工作。
9、遇有突發(fā)事情及時采取應(yīng)急措施，同時向場長和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 15
�。ㄒ唬┌凑铡肮軜I(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管工作履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，組織分管部門、車間建立落實安全生產(chǎn)責任制；
�。ǘ┙M織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行監(jiān)督檢查；
�。ㄈ┙M織落實分管領(lǐng)域的安全風險分級管控和隱患排查治理措施，對分管領(lǐng)域的較大風險進行管控，并監(jiān)督問題隱患的整改落實；
�。ㄋ模┌绰氊煼止�，組織落實本單位構(gòu)成重大風險的`特殊作業(yè)安全措施；
�。ㄎ澹┙M織審核年度安全投入資金預(yù)算，做到�？顚Ｓ�，并監(jiān)督執(zhí)行；
�。┌匆�(guī)定時間和程序報告生產(chǎn)安全事故，按職責分工組織事故救援，做好傷亡事故的善后處理工作；
�。ㄆ撸┓�、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任清單
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并監(jiān)督實施；
�。ǘ﹨⑴c本單位涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，督促本單位其他機構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責；
�。ㄈ┙M織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃和目標，并進行考核；
�。ㄋ模┙M織或者參與本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；
（五）監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)資金投入和技術(shù)措施的落實；
（六）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施，監(jiān)督勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理；
�。ㄆ撸z查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；
�。ò耍┲浦购图m正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；
�。ň牛┙M織落實安全風險分級管控措施和隱患排查治理制度，督促落實安全生產(chǎn)整改措施；
�。ㄊ┲贫ū締挝煌鈦硎┕ぷ鳂I(yè)安全管理制度，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責，并對承包、承租單位及人員的相關(guān)資質(zhì)進行審核、監(jiān)管；
�。ㄊ唬⿲Ρ締挝粍踊鹱鳂I(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等現(xiàn)場作業(yè)情況進行抽查監(jiān)督；
�。ㄊ┙M織制定安全生產(chǎn)責任制績效考核制度并監(jiān)督實施；
�。ㄊ┙M織或者參與擬訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（十四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；
�。ㄊ澹┓伞⒎ㄒ�(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 16
物流有限公司負責人，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員，組長：，成員：、、。組長主抓安全運送操作，落實安全運送活動。
1、仔細貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主的方針，遵守國家法律規(guī)矩和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)學(xué)問，最大限度地控制和削減道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運送經(jīng)營者負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，李瑤琴是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。
3、招聘符合道路運送經(jīng)營條件的.駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
4、樂觀參加各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
5、落實事故處理"四不放過的原則，即：事故緣由不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，催促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)情況良好。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 17
雨季安全生產(chǎn)制度為確保雨季安全生產(chǎn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特點我們重點要抓好防觸電、防雷擊、防交通事故等重大事故的`發(fā)生，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，確保安全生產(chǎn)。
1、防雷擊措施
�。�1）在過濾間、曝氣罐等高大建筑物，易燃易爆場點要按規(guī)定安裝避雷裝置，引下線截面積不應(yīng)小于48平方毫米；接地電阻不應(yīng)大于10歐姆。每年在5月1日之前必須檢測一下，達到合格標準。
�。�2）在野外作業(yè)遇雷雨時，要在屋頂下方稍有空間的房屋或金屬房中躲避，一般的簡易帳篷或小棚沒有防雷作用。如附近沒有躲避的場所，應(yīng)蹲下兩腳合攏，盡可能站在不吸濕的材料上，不要站在高大單獨的樹木下。
�。�3）避免靠近或接觸高處的金屬物體或與其相連的金屬物體，如欄桿，避雷接地線等。
2、防觸電措施
�。�1）定期對線路及電路進行檢修，老化的電線及時更換。
�。�2）不準帶電作業(yè)，不準亂接臨時電線，如生產(chǎn)急需臨時電線，需由持證電工接線。作業(yè)時要穿工作服配帶絕緣鞋、手套、扎好安全帶，現(xiàn)場必須要有監(jiān)護人。
�。�3）電器開關(guān)，配電盤在雨季之前用塑料布包好。另外，配電箱、配電柜的門要齊全，太低的要架高，周圍雜草要清除。
�。�4）各種電器必須保持絕緣良好，配齊插頭、開關(guān)、安裝觸電保安器后方可使用。
3、雨大非緊急生產(chǎn)任務(wù)嚴禁出車。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 18
1 目的與范圍
1.1 為了準時發(fā)覺生產(chǎn)中的擔心全因素,樂觀實行措施,加以阻塞、避開人身和機械電器設(shè)備事故的發(fā)生,準時發(fā)覺總結(jié)推廣先進閱歷,確保安全生產(chǎn),結(jié)合本單位實際狀況制定本制度。
1.2 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查的項目、內(nèi)容、時光、辦法、隱患整改、責任分工及要求。
1.3 本制度適用于本單位。
2 總則
2.1 安全生產(chǎn)檢查依據(jù)“設(shè)備設(shè)施隱患排查清單”、“作業(yè)活動隱患排查清單”、“職業(yè)衛(wèi)生隱患排查清單”、“分級管理、分線負責”的原則舉行實施。
2.2 安全生產(chǎn)檢查的方式
安全生產(chǎn)檢查的方式普通按檢查的目的、頻次、要求、階段、對象不同、分為常常性檢查、專業(yè)檢查和定期檢查三種。
2.2.1 常常性檢查是指生產(chǎn)辦公室人員、班組管理者以及員工對安全生產(chǎn)的日查、周查和月查。主要包括：巡邏檢查、崗位檢查、互相檢查和重點檢查。
2.2.2 專業(yè)檢查是按照企業(yè)特點，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，有方案、有重點地對某項專業(yè)范圍的設(shè)備、操作、管理舉行檢查。
2.2.3 定期檢查是企業(yè)或主管部門組織的，按規(guī)定日程和規(guī)定的周期舉行的全面安全檢查。主要包括：安全生產(chǎn)大檢查、行業(yè)檢查、企業(yè)內(nèi)定期檢查。
3 職責
3.1 主管生產(chǎn)安全的總經(jīng)理負責審查安全檢查年度方案，催促重大隱患整改。
3.2 企業(yè)管理辦公室負責組織專業(yè)檢查和定期檢查，并抽查隱患整改，并下達通報，驗證整改效果。負責指導(dǎo)相關(guān)人員開展常常性檢查。負責對檢查結(jié)果實施考評。
3.3生設(shè)部負責制定設(shè)備設(shè)施專業(yè)檢查表，參加專業(yè)檢查和定期檢查。負責設(shè)備設(shè)施隱患的整改工作。
3.4生設(shè)部負責制定危急化學(xué)品專業(yè)檢查表，參加專業(yè)檢查和定期檢查。負責倉庫系統(tǒng)隱患的整改工作。
3.5 安全辦負責制定防火、交通安全專業(yè)檢查表。組織防火和消防器材專業(yè)檢查。參加定期檢查。負責下達火災(zāi)隱患整改通知單，并驗證整改效果
3.6企管辦參加定期檢查，催促隱患整改
3.7生產(chǎn)車間負責組織本單位常常性檢查。負責組織本單位的隱患整改，并將整改狀況按時上報。
4 常常性安全檢查
4.1 檢查范圍
4.1.1工藝裝備、廠房建造、作業(yè)環(huán)境，以及違章指揮、違章作業(yè)狀況。
4.1.2 危急源：根據(jù)危急源識別和評價劃定的重大、重要和普通等三級危急源。
4.2 管理要求
4.2.1 操天天上班前和工作結(jié)束后應(yīng)對本崗位的設(shè)備設(shè)施、工藝裝備和作業(yè)環(huán)境舉行檢查。
4.2.2 班組長天天對本班組內(nèi)4.1.1的內(nèi)容舉行日常檢查，填寫日常檢查記錄。還應(yīng)通過班前會、班后會及安全活動日等多種形式，發(fā)動員工舉行相互檢查。發(fā)覺違章、隱患應(yīng)準時予以制止或消退，解決不了要向上級報告。
4.2.3 車間主任天天對本車間內(nèi)4.1.1的內(nèi)容舉行日常檢查，填寫日常檢查記錄。發(fā)覺違章、隱患應(yīng)準時予以制止或消退，解決不了要向上級報告。
4.2.4總經(jīng)辦現(xiàn)場安全管理員天天舉行現(xiàn)場安全巡察，填寫日常檢查記錄。發(fā)覺違章、隱患應(yīng)準時予以制止或消退，解決不了要向上級報告。
4.2.4 危急源檢查：班組天天一次，車間每周一次，企管辦每月兩次。各級均要仔細填寫危急源檢查表。
5 專業(yè)檢查
5.1 專業(yè)檢查分為考評自查和專項檢查，考評自查是以車間為單位，根據(jù)《機械創(chuàng)造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》舉行自查；專項檢查由企管辦組織，針對企業(yè)情況，對全廠設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境舉行特地檢查。
5.2 考評自查每季度舉行一次，一、二、三季度由各車間組織，自查結(jié)束后，填寫自查報告報企業(yè)管理辦公室。企業(yè)管理辦公室對各單位、各部門的檢查狀況舉行監(jiān)督檢查，主要是“三查”，即：查自評資料、查整改現(xiàn)場、查設(shè)備情況。四季度由企管辦組織，相關(guān)職能部門參與，按《考評方法》中規(guī)定的程序執(zhí)行。
5.3 專項檢查每季度開展一次，突出一項專業(yè)或一項綜合工作。專項檢查的內(nèi)容根據(jù)年度安全生產(chǎn)檢查方案執(zhí)行，特別狀況報主管生產(chǎn)安全的副廠長審批后執(zhí)行。
5.4 專項檢查應(yīng)由企管辦組織編制《安全檢查表》（編制辦法見8節(jié)），根據(jù)表列項目舉行檢查，檢查前，要組織檢查人員學(xué)習檢查表內(nèi)容。
5.5 專業(yè)檢查中發(fā)覺違章、隱患應(yīng)準時予以制止或消退，不能立刻整改的由檢查組下達整改指令書。檢查結(jié)束后，由總經(jīng)辦收集檢查中的各種資料，編寫檢查報告，報主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理，同時通報企業(yè)全部單位，按規(guī)定實施考核。
6 定期檢查
6.1 檢查時光
6.1.1 各單位應(yīng)于每年“廠慶”、“春節(jié)”前一周結(jié)束自查。
6.1.2 安全管理辦公室在上述單位自查結(jié)束后對各單位舉行復(fù)查或抽查。
6.2 檢查內(nèi)容
6.2.1 查思想：查各級領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全生產(chǎn)的熟悉是否正確，安全責任心是不是很強，有無忽略安全的思想和行為。即查全體員工的安全意識和安全生產(chǎn)素養(yǎng)。
6.2.2 查制度：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)則制度是否在生產(chǎn)活動中是否得到了貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。
6.2.3 查紀律：查勞動紀律的執(zhí)行狀況，查安全生產(chǎn)責任制的落實狀況。
6.2.4 查領(lǐng)導(dǎo)：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況。
6.2.5 查隱患：設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建造、作業(yè)環(huán)境等的隱患和整改措施的落實狀況。
6.3 檢查辦法及要求
6.3.1 各單位要充分發(fā)動員工，仔細開展車間和班組員工自查和整改，并將檢查狀況逐級上報。
6.3.2 各單位要在員工自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門的人員，按分管項目仔細舉行重點檢查，并組織落實整改。
6.3.3 各單位自查及整改結(jié)果，于自查后一周內(nèi)上報安全辦。
6.3.4 各職能部門應(yīng)對各單位自查、整改狀況舉行復(fù)查，并落實查出隱患的整改。
6.3.5 企管辦對各單位、各職能部門的檢查、整改狀況舉行監(jiān)督、檢查。安委會對重大隱患準時協(xié)調(diào)節(jié)改。
7 隱患整改
7.1 對查出的隱患，各級、各部門應(yīng)下達整改指令，限期整改，并建立臺帳。
7.2 各單位對各種安全檢查查出的隱患，原則上必需立刻支配整改，按“三定四不推”原則（三定：定整改措施、定完成時光、定整改負責人；四不推：查出的事故隱患，個人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級主管部門）整改到位；對一些較大和整改有難度的.隱患要準時列入方案整改項目，明確責任單位、責任人和整改時光進度，并準時對上報有關(guān)責任部門，以便指導(dǎo)、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決，確保設(shè)備設(shè)施安全。
7.3 對于因物質(zhì)技術(shù)條件的限制，臨時無力解決的隱患，除實行牢靠的暫時措施外，應(yīng)列入安全措施方案舉行解決。
7.4 隱患整改完成后，由隱患整改指令書的下發(fā)單位（人員）舉行驗證，簽署后歸檔。
8 安全檢查表的編制
8.1 編制安全檢查表的依據(jù)
有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準與手冊；
國內(nèi)外事故信息；
本單位的閱歷。
8.2 編制安全檢查表的程序與辦法
系統(tǒng)的功能分解：按系統(tǒng)工程觀點將系統(tǒng)舉行功能分解，建立功能結(jié)構(gòu)圖，利用各構(gòu)成要素的擔心全狀態(tài)的有機組合求得總系統(tǒng)的檢查表。
人、機、物、管理和環(huán)境因素分析：以檢查目的為討論對象，從安全觀點動身，從“人—機—物—管理—環(huán)境”系統(tǒng)動身，編寫檢查要點。
8.3 編制安全檢查表應(yīng)注重的問題
編制“安全檢查表”的過程，實質(zhì)是理論學(xué)問、實踐閱歷系統(tǒng)化的過程，按隱患要求列出的檢查項目應(yīng)齊全、詳細、明確，突出重點，抓住要害。
避開重復(fù)，盡可能將同類性質(zhì)的問題列在一起，系統(tǒng)地列出問題或狀態(tài)。另外應(yīng)規(guī)定檢查辦法，并有合格標準。
各類檢查表都有其適用對象，各有側(cè)重，是不宜通用的。如專業(yè)檢查表與日常檢查表要加以區(qū)別，專業(yè)檢查表應(yīng)具體，而日常檢查表則應(yīng)簡明扼要，突出重點。
危急性部位應(yīng)具體檢查，確保一切隱患在可能發(fā)生事故之前就被發(fā)覺。
編制“安全檢查表”應(yīng)將安全系統(tǒng)工程中的事故性分析、大事性分析、危急性預(yù)先分析和可操作性討論等辦法結(jié)合舉行，把一些基本領(lǐng)件列入檢查項目中。
9 考核
凡未仔細開展各項安全檢查、未按期整改隱患或整改不到位的單位及部門，按經(jīng)濟責任制、承包合同和安全生產(chǎn)考核方法舉行處理。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 19
1、設(shè)立食品衛(wèi)生宿命檢查監(jiān)督小組，定期或不定期對商場進行商品衛(wèi)生檢查和環(huán)境衛(wèi)生檢查；
2、把好食品采購、進貨關(guān)，異常是對油、米、肉、菜等大宗，關(guān)鍵的食品要定點，不準采購霉變、有毒、有害或無證不合格的食品，確保所購食品衛(wèi)生安全；
3、規(guī)范食品加工操作流程。做到粗細分區(qū)、肉菜分開、生疏隔離、洗消嚴格；
4、對儲存食品應(yīng)進行冷藏保鮮，無須保鮮的食品應(yīng)做到離地隔墻，分類堆放整齊，先進先用、用前應(yīng)檢查有無變質(zhì)變味；
5、保證不出售變質(zhì)或夾生不熟食物，嚴防病毒交叉感染引發(fā)食物中毒。
6、規(guī)范食品運送渠道。做好的.食品，經(jīng)過專用電梯密閉容器運送。
7、檢查結(jié)果應(yīng)有記錄，有匯報，查出問題，立即解決，并追究職責人的職責。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 20
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度是我公司安全工作事先防范的重要制度。安全檢查制度的執(zhí)行對于發(fā)覺和阻塞安全漏洞,消退擔心全隱患,加強預(yù)防措施,落實單位的安全制度有著樂觀的推進作用,能在很大程度上降低事故的發(fā)生率。結(jié)合本企業(yè)實際,制訂安全檢查制度如下。
1、安全檢查必需要有方案、有步驟地舉行,明確檢查內(nèi)容和辦法,增進各項安全制度、措施的落實。對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)舉行全面檢查。
2、定期與不定期開展安全檢查做好記錄和存檔,對查出的擔心全因素要準時整改;對查出的'各類隱患,要具體記錄,要有檢查人員和存在安全隱患的部門負責人簽字,要提出整改看法,能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改,現(xiàn)場不能整改的,指定專人負責整改,并對整改狀況舉行驗收,對重大隱患要下發(fā)《隱患通知書》限期停業(yè)整改,消退事故隱患,對檢查狀況要仔細舉行分析總結(jié),準時對檢查狀況舉行通報。
3、每月至少舉行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)則制度的建立完美、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律規(guī)矩及會議精神的學(xué)習貫徹落實狀況,并做好記錄。
4、做好出車前、停車后的預(yù)備、檢查工作,確保行車安全,發(fā)覺隱患要準時修復(fù)后方可出車。
5、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危急品。
6、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
7、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,是否違背安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
8、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
9、建立安全生產(chǎn)獎懲制度,依制度舉行獎懲。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 21
一、目的
為了加強項目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運行，及時消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于項目部所有人員。
三、職責
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會議。
2、項目部經(jīng)理——主持、召開項目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會議。傳達落實公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。
四、程序
1、項目部安全生產(chǎn)會議。
1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。
2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議。
3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議。
4）參加會議的`人員——項目部全體員工。
2、項目部安全生產(chǎn)會議議程。
1）項目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。
2）提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗和工作作風。
4）解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實相應(yīng)的整改措施。
5）制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。
五、重大生產(chǎn)安全事故分析會議。
發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。
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