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      2. 企業(yè)6s標語

        時間:2021-04-01 12:36:49 口號 我要投稿

        企業(yè)6s標語

          6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的企業(yè)6s標語,歡迎參考!

        企業(yè)6s標語

          企業(yè)6s標語

          6S運動從你我做起,讓我們更有信心!

          整理:區(qū)分物品的用途,清除不用的東西

          整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用

          清掃:清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生

          安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本

          清潔:維持前4S的成果,制度化,規(guī)范化

          素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

          整理-騰出更大的空間。

          整理不是扔?xùn)|西

          不要產(chǎn)生新的不要物

          整頓-提高工作效率。

          清掃-掃走舊觀念,掃出新天地。

          不能簡單地把清掃看成是大掃除

          清掃不只是清潔工的事

          安全-消除一切安全隱患

          清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

          素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì),建立管理根基。

          6S活動讓我們做得更好

          6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

          6S目標:明確、量化、達成、實際、時間

          三定原則:定點、定容、定量

          工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場

          堅持可視化和激勵化的6S推進

          改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

          可視化管理是改善的第一步

          可視化管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

          標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

          6S活動:讓我們更有信心!

          整理整頓:堅持出效果

          整理整頓做得好,工作效率步步高

          清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯

          整理整頓天天做,清掃清潔時時行

          整頓用心做徹底,處處整齊好管理

          標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

          改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

          三現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

          PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、處理

          布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

          建立6S審核工作系統(tǒng),并予以嚴格貫徹執(zhí)行

          糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施

          整理整頓:堅持出效果

          徹底整理,合理整頓;持之以恒,效果展現(xiàn)

          清掃:持續(xù)改善,快速發(fā)展 執(zhí)行要徹底

          無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底清掃干凈。

          清潔:稱心如意,清爽環(huán)境

          維持前4S的成果,制度化、規(guī)范化

          素養(yǎng):持續(xù)改善,快速發(fā)展

          信心提升,效率保證

          養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

          清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

          整理整頓:整理整頓天天做,清掃清潔時時行

          清掃清潔:清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

          整理整頓:整理整頓做得好,工作效率步步高

          6S不只是全員參與,更需要全員實踐

          6S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵

          借6S提高公司形象

          借6S提高公司信用

          高品質(zhì)的產(chǎn)品,

          源于高標準的工作環(huán)境

          現(xiàn)場差,則市場差

          市場差,則發(fā)展滯

          減少浪費,提升品質(zhì)

          整齊舒適,安全規(guī)范

          創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,

          提升工作士氣和效率

          全員投入齊參加,

          自然遠離臟亂差

          分工合作來打掃,相信明天會更好

          全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

          創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

          減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

          推行6S活動,提升員工品質(zhì)

          6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

          6S做好了,才算做了

          6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

          6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

          6S是一切改善活動的`前提

          6S是標準化的基礎(chǔ)

          6S是做好PDCA的第一步

          6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

          6S是最佳的推銷員

          6S是品質(zhì)零缺陷的護航者

          6S是節(jié)約能手

          6S是交貨期的保證

          6S是高效率的前提

          6S是安全的軟件設(shè)備

          6S是標準化的推動者

          6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

          定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

          三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

          6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

          6S目標:明確、量化、達成、實際、時間

          三定原則:定點、定容、定量

          工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場

          堅持可視化和激勵化的6S推進

          改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

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