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        6s管理制度

        時間:2021-06-11 15:11:20 6s管理制度 我要投稿

        6s管理制度

          一、管理制度的主要特征

          1、權(quán)威性

          管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定,在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力,一旦形成,不得隨意修改和違犯;

          2、完整性

          一個組織的管理制度,必須包含所有執(zhí)行事項,不能有所遺漏,如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生,應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度,確保所有事項“有法可依”;

          3、排它性

          某種管理原則或管理方法一旦形成制度,與之相抵觸的其他做法均不能實行;特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍,在這個范圍內(nèi),所有同類事情,均需按此制度辦理;

          4、可執(zhí)行性

          組織所設(shè)置的管理制度,必須是可執(zhí)行的,不能偏離組織本身事務(wù),成為一紙空文;

          5、相對穩(wěn)定性

          管理制度一旦制定,在一般時間內(nèi)不能輕易變更,否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的,當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時,又需要及時修訂。

          6、社會屬性

          因而,社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

          7、公平公正性

          管理制度在組織力對每一個角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。

          二、6s管理制度(精選3篇)

          管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具,對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。下面是小編為大家整理的6s管理制度(精選3篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

          6s管理制度1

          一、目的

          為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。

          二、范圍

          公司全體職員

          三、權(quán)責

          6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

          各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。

          公司全體職員:學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

          四、6S詮釋

          1、6S管理之概念

          6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

          2、6S管理之內(nèi)容

         、耪恚菏紫,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

          ⑵整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;

         、乔鍜撸簩Ω髯詬徫恢車⑥k公設(shè)施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

          ⑷清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;

         、尚摒B(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣;

          ⑹安全:按章操作,確保人身和公司財產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

          五、考核

          1、平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。

          2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。

          六、附則

          1、具體考核標準參照《6S檢查表》。

          2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。

          3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

          4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

          6s管理制度2

          一、整理

          1、通道暢通、整潔。

          2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

          3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

          4、料架的物品擺放整齊。

          二、整頓

          1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

          2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

          3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。

          4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。

          5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。

          三、清掃

          1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物

          3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

          4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

          5、工具、機械、機臺隨時清理。

          四、清潔

          1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。

          2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

          3、對不符合的情況及時糾正。

          4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

          五、素養(yǎng)

          1、員工戴廠牌。

          2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

          3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

          4、員工工作精神飽滿。

          5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。

          六、安全

          1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

          2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。

          3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

          6s管理制度3

          幼兒園的6s管理制度

          1s:整理,就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存合適數(shù)量的必要品,節(jié)約有效空間的技術(shù)。

          2s:整頓,就是把必要的'物品進行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,是節(jié)約時間的技術(shù)。

          3s:清掃,通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護、點檢和保養(yǎng),使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

          4s:清潔,通過建立起規(guī)范化和制度化的標準,確保3s的成果和持之以恒。

          5s:素養(yǎng),全面提高員工的品質(zhì),徹底改變每個工作人員的精神面貌,這就是6s追求的最高境界。

          6s:安全,從安全隱患著手,防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個s運作。

          6s管理制度

          6S管理制度起源于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

          6S管理由5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。

          企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理,并非簡單的大掃除工作,關(guān)鍵細節(jié)內(nèi)容與長久堅持,達到“素養(yǎng)”階段。6s管理實施步驟,期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,將6s管理推行長久徹底落實。

          6S現(xiàn)場管理的實施原則

          效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

          持之性:人性化,全球遵守與保持;

          美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。

          認知6S管理的定位,了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容,學會如何進行6s管理推進的過程控制,掌握有效推行6S管理的工具,學會如何進行目視管理,認知6S管理與其他管理的關(guān)系。

          執(zhí)行6S的好處

          提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

          減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

          提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。

          質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

          安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

          提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設(shè)備的壽命。

          降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;

          交期準:生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達到交期準確。

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