電力工程施工圖預算管理論文

電力工程施工圖預算管理論文

　　電力工程現(xiàn)場的施工管理，能夠確保電力工程的質量，在一定程度上確保了人們生產和生活的安全性。下面是小編為大家整理的電力工程施工圖預算管理論文，歡迎閱讀。

　　【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發(fā)展，極大的促進社會的發(fā)展，加快現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程，為電力工程產業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，全面構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。

　　【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析

　　電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業(yè)的經濟效益和發(fā)展進度。

　　1電力工程施工圖預算管理現(xiàn)狀

　　1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述

　　電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的`基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保證圖紙具有實際應用，在發(fā)現(xiàn)圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保證施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現(xiàn)行預算編制與計算規(guī)定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業(yè)資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。

　　1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端

　　對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下管理弊端。

　�、匐娏ζ髽I(yè)較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。

　�、谠O計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業(yè)知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。

　�、垲A算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。

　　2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施

　　由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發(fā)展形勢，電力企業(yè)要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)質高效、做深做細、標準統(tǒng)一、創(chuàng)新突破、流程最優(yōu)”的原則加強對施工圖預算的管理工作。

　　2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制

　�、賹τ陔娏ζ髽I(yè)來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環(huán)節(jié)，卻對電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業(yè)經營成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節(jié)點，建立施工圖預算管理流程。

　　2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓

　　電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內部建立結合力獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養(yǎng)，為設計人員提高寬闊的發(fā)展空間，來保證電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。

　　2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預

　　算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統(tǒng)籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節(jié)點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節(jié)點，優(yōu)化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目全面實現(xiàn)施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保證施工圖設計的合理性和完整性、保證施工圖預算編制的準確性、保證施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。

　　3結束語

　　電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加準確的實施施工招標，提前發(fā)現(xiàn)初步設計中的缺陷，減少設計變更及現(xiàn)場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。

　　作者:彭韜 單位:國網湖南省電力公司湘潭供電分公司

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