工程預(yù)算中管理費怎樣下調(diào)

工程預(yù)算中管理費怎樣下調(diào)

　　探討工程預(yù)算清單相對工程預(yù)算控制的應(yīng)用問題，可知，工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中有著十分重要的作用，那么工程預(yù)算中管理費怎樣下調(diào)呢?下面和小編一起來看工程預(yù)算中管理費怎樣下調(diào)，希望有所幫助！

　　工程預(yù)算清單控制的主要措施

　　在工程環(huán)境下進行工程預(yù)算也并不是一個一蹴而就的工作，同樣需要經(jīng)過一系列漫長的操作和過程。

　　組織措施

　　一方面就是考慮到在工程進行的過程當中各個環(huán)節(jié)的計劃和控制都是需要人為的來進行操作的，這樣一個工作人員實際上也就是整個工程項目在施工進行過程當中的最終主體，相對整個環(huán)節(jié)中的財務(wù)信息數(shù)據(jù)都直接進行指定和核算，考慮到這樣一些方面的因素大家在進行施工的過程當中首先需要做的就是要切實的加強相對工程項目財務(wù)部門的良好管理，并在這樣一個加強的過程當中進一步的建立起多方面相關(guān)部門配合工作的心態(tài)來，這樣做最為直接的好處就是能夠保證整個施工過程的進行不太大的偏離于實際的狀況和需求。

　　另一方面就是要在上述工作進行的過程當中進一步的建立起一個系統(tǒng)的監(jiān)督部門來，這樣就能夠?qū)χ姓麄�施工和管理過程全程的控制、調(diào)節(jié)和良好的預(yù)算，在這里主要是考慮到施工的預(yù)算過程都是在施工之向前行的，因此相關(guān)方面的市場價格以及國家政策都有可能在后續(xù)施工的過程當中發(fā)生不良的變化，這樣一種情況下出現(xiàn)的預(yù)算偏差實際上也就是無可厚非的，但大家還是需要針相對這樣一種狀況建立其一個完善的檢查體系來，其優(yōu)勢就在于能夠隨時的根據(jù)市場以及政策動態(tài)來對價格管理系統(tǒng)進行及時的更新和修改，盡可能保證整個預(yù)算方案與施工本身的同步性。

　　經(jīng)濟措施

　　建筑工程施工相對建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經(jīng)濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當中都要考慮到建設(shè)資金的使用問題，大家要清醒地認識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時間進行控制，相關(guān)的經(jīng)濟措施是必不可少的，之所以要采取一些的經(jīng)濟措施是因為只有做好施工預(yù)算才能更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的。要在實現(xiàn)這一目標的過程中切實加強數(shù)據(jù)的采集和管理，對項目木的預(yù)算理清也要具有一些的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價進行適當?shù)目刂�，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

　　技術(shù)措施

　　在工程建設(shè)施工的過程中，如果遇到了技術(shù)方面的問題，就很難從市場或者是政策方面的影響來對工程的預(yù)算進行有效的控制，這時，能夠?qū)κ袌錾系囊恍﹥r格變動進行及時的掌握就顯得尤為重要了，最好的方法就是建立起一個科學(xué)合理的市場動態(tài)追蹤制度，這樣就可以更加有效的對影響工程預(yù)算的各種因素進行及時的檢測，在施工方案上也可以更好地做出適當?shù)恼{(diào)整，換句話來說這也是在技術(shù)上采取的一個小技巧，也只有這樣才能在技術(shù)層面更好地對工程預(yù)算進行有效的控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時也有效地對工程的建設(shè)成本和施工進度進行控制。

　　工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單編制的優(yōu)化措施

　　首先，強化清單編制設(shè)計。相對工程項目而言，開展工程預(yù)算編制，必須立足設(shè)計角度，按照經(jīng)濟性、適用性原則進行設(shè)計。造價人員必須合理評估不同設(shè)計方案，通過設(shè)計預(yù)算編制，合理衡量施工圖紙設(shè)計，提供有效參考限額，進而不斷優(yōu)化施工圖紙設(shè)計，符合預(yù)算清單編制要求。另外，在確保建筑功能前提下，促使工程造價最小化，造價人員按照自身工程經(jīng)驗，提出合理化、科學(xué)性建議，促使設(shè)計方案優(yōu)化。立足設(shè)計角度，優(yōu)化清單預(yù)算編制。

　　其次，準確計算工程量。相對工程預(yù)算清單編制，工程量計算作為一項最為繁瑣、最基礎(chǔ)的的工作。在有限時間內(nèi)，造價人員必須準確計算工程量。相對經(jīng)驗豐富造價人員而言，通過長期經(jīng)驗積累，熟悉算量軟件、EXCLE文件和CAD設(shè)計，通過三種軟件結(jié)合使用，可獲得更為準確的算量。

　　防止施工變更設(shè)計。在建筑工程施工中，若出現(xiàn)設(shè)計變更，預(yù)算清單編制就是一張廢紙，使得工程造價也無法估量，進而影響一系列后續(xù)問題。因此，需防止設(shè)計變更。避免因建筑規(guī)模擴大，而產(chǎn)生設(shè)計變更，禁止隨意更改建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計標準。另外，若必須進行設(shè)計變更，必須向造價人員匯報，經(jīng)過多方協(xié)商、理清之后，方可確定設(shè)計變更。在設(shè)計變更后，必須做好造價預(yù)算、概算工作，提出多種經(jīng)濟性、技術(shù)性變更方案，力求做到精益求精。

　　工程預(yù)算清單的施工項目控制的方式

　　工程預(yù)算工作十一個綜合性非常強的工作，由于預(yù)算工作所特有的預(yù)測性估算，在進行預(yù)算工作就不可避免出現(xiàn)誤差。但是，總體而言，對工程預(yù)算產(chǎn)生影響的主要因素有：市場價格的變動、設(shè)計圖紙方案的修改、國家政策性質(zhì)的調(diào)價、工程清單幾家形式的不落實、施工過程中帶有的隨意性和缺少總體預(yù)算目標，這些都有可能對工程預(yù)算的準確性產(chǎn)生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經(jīng)過決策、組織設(shè)計、施工這三個環(huán)節(jié)。

　　當工程開始施工的時候，施工的每個環(huán)節(jié)都有可能不是按照預(yù)算的設(shè)計進行的。所以，當工作人員面對繁雜的工程預(yù)算，當實際施工和預(yù)算不相符的時候，要采取相應(yīng)的措施進行修正，確保工程的順利完工。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個環(huán)節(jié)共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協(xié)作，面便工程預(yù)算在施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無法順利完工。要建立一個完勝的監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)的支出費用，進行監(jiān)管，對出現(xiàn)的偏差及時予以糾正。

　　每一個工程的計劃和控制都是有人來完成的，作為工程項目實施的主體，要認真負責的核算工程的財務(wù)各方面的信息數(shù)據(jù)，所以，應(yīng)該強化對工程項目財務(wù)部工作人員的管理。項目施工的最終目標是盈利，產(chǎn)生利潤，所以為實現(xiàn)這一目標，就要對工程的所有數(shù)據(jù)進行整理、收集和加工。如果施工單位護士經(jīng)濟措施，不但會對工程的進度產(chǎn)生影響，還可能影響工程的質(zhì)量。

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