工程預(yù)算論文

工程預(yù)算論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的工程預(yù)算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程預(yù)算論文1

　　摘要：園林工程是城市建設(shè)、綠化項(xiàng)目的主要工程項(xiàng)目，成本的預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是成本管理中成本計(jì)劃的重要組成部分。園林工程的管理中，工程預(yù)算涉及環(huán)節(jié)較多，管理起來偏復(fù)雜。本文以園林工程預(yù)算的內(nèi)容出發(fā)，闡述目前園林工程預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合目前園林工程發(fā)展的狀況及國家對園林工程的政策管理，提出完善園林工程預(yù)算的改進(jìn)策略。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；運(yùn)算原理；成本管理

　　0引言

　　成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中不可缺少的話題，它是一個企業(yè)或項(xiàng)目為生產(chǎn)商品和提供勞動服務(wù)等所耗費(fèi)的物化勞動。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要地位，并貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，與企業(yè)的利潤價值密切相關(guān)。據(jù)我國十二五規(guī)劃中城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展計(jì)劃顯示，預(yù)計(jì)到20xx年，我國城鎮(zhèn)化水平將超過45%，城鎮(zhèn)居民迫切的住宅、房地產(chǎn)公共設(shè)施、房地產(chǎn)配套服務(wù)建設(shè)等需求，必將帶動我國城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)展到新的高度。[1]園林工程借助城市建設(shè)的熱度得到了新的發(fā)展，園林的建設(shè)逐漸形成了系統(tǒng)的管理，部分園林工程項(xiàng)目以園林企業(yè)為依托，形成集成本的計(jì)劃、成本管理、工程管理的整體流程。

　　1園林工程預(yù)算管理含義及內(nèi)容

　　1.1園林工程預(yù)算管理的含義

　　園林工程預(yù)算管理，指園林施工單位在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的即人工、材料和機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)分來說是以園林相關(guān)的工程項(xiàng)目為載體，形成成本預(yù)算表格、成本預(yù)算驗(yàn)證、成本預(yù)算計(jì)劃和成本預(yù)算實(shí)際管理的過程。在這些環(huán)節(jié)中，工程預(yù)算的預(yù)測、決策和計(jì)劃為工程的預(yù)算管理提供了依據(jù)。[2]成本預(yù)算既要保證園林工程中會涉及的各個環(huán)節(jié)費(fèi)用、資源做出預(yù)算計(jì)劃，其預(yù)算的計(jì)劃將會指導(dǎo)整個園林工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的效果，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中�，F(xiàn)代化園林工程的預(yù)算管理需要著眼于成本計(jì)劃及管理的全過程。

　　1.2園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

　　園林工程的預(yù)算管理先從該工程包含的造價項(xiàng)目開始，園林工程的造價包括：苗木預(yù)算價、種植費(fèi)、成活率期養(yǎng)護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、獨(dú)立費(fèi)、苗木差價、稅金8部分組成。主要來講，園林工程預(yù)算的管理項(xiàng)目有以下幾個方面：①人工成本：約占工程總造價的20%；②材料成本：這是房屋裝飾工程中最大的一項(xiàng)成本開支，基本占到工程總造價的50%左右；③機(jī)械成本：約占工程總造價的5%；④施工管理成本：約占工程總造價的5%；⑤事故成本及其他成本：約占工程總造價的5%。

　　1.3園林工程預(yù)算管理的流程

　　①搜集各種編制所需的依據(jù)資料；②熟悉施工圖紙和施工說明書，參加技術(shù)交底，解決疑難問題；③熟悉施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況；④學(xué)習(xí)并掌握好工程概預(yù)算定額及其有關(guān)規(guī)定；⑤確定工程項(xiàng)目、計(jì)算工程量；⑥編制工程預(yù)算書。

　　2園林工程預(yù)算管理存在的問題

　　2.1工程材料預(yù)算管理制度缺乏系統(tǒng)性

　　園林工程的材料是項(xiàng)目中的重點(diǎn)成本支出因素，是成本預(yù)算的重中之重。在實(shí)際的園林工程預(yù)算中，材料往往具有不確定性因素，預(yù)算的浮動比例比較大。主要是對施工的預(yù)期控制不全面，技術(shù)管理預(yù)估不到位，造成整個園林工程預(yù)算的材料費(fèi)用偏高，引起施工的過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為園林剪裁器械丟失比例預(yù)算高，圍欄損耗率預(yù)算高，苗木成活率預(yù)算低。

　　2.2園林工程安全事故預(yù)算不到位

　　園林工程的項(xiàng)目過程比較復(fù)雜，在此過程中出現(xiàn)的安全事故種類較多，小到工人施工受傷、器械損壞、車輛安全事故等，園林工程現(xiàn)場大小材料堆積凌亂，空氣污染、火災(zāi)等所隱埋的安全隱患也不可小視。而在進(jìn)行工程的預(yù)算管理中，對安全事故的費(fèi)用支出預(yù)算偏少，只是會籠統(tǒng)地概括為其他預(yù)算項(xiàng)目，甚至為了獲得工程的審批，忽視安全事故預(yù)算項(xiàng)。例如，園林工程高處作業(yè)不搭建腳手架、不使用安全帶或其他防止墜落措施。而在屋頂、陡坡等危險邊沿工作時，臨空一面不安裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿，未使用安全帶。某些園林工程的圍欄需要油漆施工作為輔助材料，施工后的油漆未單獨(dú)擺放，用完即棄的現(xiàn)象時有發(fā)生，缺乏安全事故的預(yù)算不利于后期財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行。

　　2.3園林工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算率偏高，浪費(fèi)多

　　園林工程在項(xiàng)目進(jìn)行中由于會受到各種條件和因素的影響，制約了工程機(jī)械的使用性能的發(fā)揮。只有掌握了影響工程機(jī)械使用性能的因素，對施工機(jī)械充分、合理地運(yùn)用，才能以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而我國的園林工程預(yù)算管理中，對機(jī)械設(shè)備的預(yù)算上欠缺合理的計(jì)算，預(yù)算數(shù)據(jù)有偏差，為了保證工程的順利進(jìn)展，不得不提高預(yù)算的損耗率、報廢率、更換率等，在預(yù)算工程中因?yàn)榕及l(fā)原因可能出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備性能降低、機(jī)械維修力量薄弱、完好率低、工人素質(zhì)低、管理水平低、施工任務(wù)多變等，造成預(yù)算偏高，形成不必要的浪費(fèi)。

　　3完善園林工程預(yù)算管理的策略

　　3.1健全工程預(yù)算的管理系統(tǒng)

　　園林工程的預(yù)算出現(xiàn)上文闡述的問題，首要解決的是健全園林工程預(yù)算的管理系統(tǒng)。首先，建立是確立工程項(xiàng)目的各類細(xì)節(jié)，盡可能包含在預(yù)算表之內(nèi)。如在園林的施工現(xiàn)場，油漆（若工程需要）是最危險的可燃物，成桶的油漆，甚至曾經(jīng)裝過油漆的桶都是遇明火就著，因此需要將施工安全事故的預(yù)估支出計(jì)算在預(yù)算表內(nèi)。其次，加強(qiáng)預(yù)算系統(tǒng)的升級和更新。避免編制的各項(xiàng)指標(biāo)不同造成預(yù)算的數(shù)據(jù)偏差過大。最后，提升預(yù)算人才的整體素質(zhì)。包括預(yù)算人員安排對施工工人事故安全意識的宣傳，向工人說明施工現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險，個人勞動保護(hù)器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，提高安全事故索賠能力、經(jīng)濟(jì)法律的掌握能力等。

　　3.2園林工程加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，降低項(xiàng)目總成本預(yù)算

　　工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的'�？刂乒べY與效益同步增長，減少工程產(chǎn)品中工資的比重，對于形成科學(xué)的預(yù)算，降低項(xiàng)目總成本有重要意義。關(guān)鍵在于加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)算，降低工程的總成本預(yù)算。如提前預(yù)算近期的園林工程中如何計(jì)劃提高勞動生產(chǎn)率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等。園林工程機(jī)械設(shè)備的工程預(yù)算中，預(yù)算前可及時溝通設(shè)備部門，如再制造園林工程設(shè)備產(chǎn)品比新產(chǎn)品的制造節(jié)能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造過程中可以節(jié)省80%以上的能源消耗，價錢平均只有新產(chǎn)品的30~40%，本錢實(shí)際上不到原來的50%，毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新品。一工期為主線，3個月內(nèi)的工程設(shè)備損耗預(yù)算可以基本為1%以下。確立預(yù)估后進(jìn)行成本的比例分析，通過細(xì)分化的項(xiàng)目確立每個消耗項(xiàng)需要支出的金額，形成有依有據(jù)的科學(xué)預(yù)算表。

　　3.3定額控制材料預(yù)算，預(yù)算金額落到實(shí)處

　　材料，歷來是園林工程項(xiàng)目中不可缺少的支出項(xiàng)目，將材料進(jìn)行定額控制，把明確的金額預(yù)算落到實(shí)處，是保證材料預(yù)算可靠、科學(xué)的前提。[3]雖然落到實(shí)處需要的預(yù)算時間長，市場考察多，但是對后期的成本管理來說，影響重大。如以園林工程的施工材料為例，預(yù)算中以借貸的方式記錄賬目形成預(yù)算表。以銀行存款支付采購運(yùn)雜費(fèi)1500元。①運(yùn)雜費(fèi)分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料負(fù)擔(dān)=300×1.5=450（元）B材料負(fù)擔(dān)=700×1.5=1050（元）借：材料采購－A材料450－B材料1050貸：銀行存款1500運(yùn)雜費(fèi)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、重量、體積或買價金額。②該園林工程的材料使用采用計(jì)劃成本預(yù)算的金額進(jìn)行后期核算，1-3月工程領(lǐng)用裝修材料預(yù)算成本為100000，材料成本預(yù)算差異率為-3%，則借記生產(chǎn)成本97000和材料成本差異3000，貸記周轉(zhuǎn)材料-裝修材料100000。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳澤芳.園林工程預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：17.

　　[2]胡潔.城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].神州，20xx（24）：33.

　　[3]陳澤芳.園林工程預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：25.

工程預(yù)算論文2

　　一、我國建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A(yù)算定額指標(biāo)無法適應(yīng)市場變化。我國政府在制定工程預(yù)算定額時大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工過程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當(dāng)社會進(jìn)步，對原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新時，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　　（二）實(shí)際施工過程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國建設(shè)工程造價管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動。

　　（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項(xiàng)目中標(biāo)，未能對工程立項(xiàng)進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項(xiàng)目造價預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價預(yù)算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　�。ㄋ模┦┕み^程中隨意對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。一個工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時修改預(yù)算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的`經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r咨詢機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

　　二、提高我國建筑工程預(yù)算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項(xiàng)目類別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過程中應(yīng)對預(yù)算定額及時進(jìn)行更新，并對預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　（二）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審核人員，保證工程建筑造價預(yù)算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強(qiáng)與工程造價預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的工程造價預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時對預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實(shí)時掌握施工過程中實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時修改預(yù)算定額。三是通過工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時不應(yīng)只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。

工程預(yù)算論文3

　　1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素

　　1.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長。

　　工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費(fèi)用往往占據(jù)整個工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項(xiàng)將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案缺乏比較與變更。在工程漏項(xiàng)管理中，設(shè)計(jì)方案的不夠深刻也是引起漏項(xiàng)的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計(jì)的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項(xiàng)目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計(jì)水平降低。在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的產(chǎn)生。漏項(xiàng)的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目能否按時投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長，將對工程的費(fèi)用造成直接影響。

　　1.2預(yù)算材料價格有誤差與方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各種型號的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進(jìn)市場中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設(shè)備的`價格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報價的不一致，導(dǎo)致了整個市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對編制的不細(xì)心，對工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價預(yù)算出現(xiàn)了缺項(xiàng)的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

　　2加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議

　　2.1仔細(xì)做好工程造價預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價費(fèi)用的掌握。

　　工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達(dá)到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過程中，人員應(yīng)對施工場地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競爭。通過競標(biāo)的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價格更加符合科學(xué)性與合理性。通過招投標(biāo)的方式能夠有效的達(dá)到工程預(yù)算編制的控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強(qiáng)工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細(xì)做好工程造價預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價費(fèi)的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價控制與約束建設(shè)單位。

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)階段的工程造價的費(fèi)用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠(yuǎn)影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個工程項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價的有效控制。

　　3結(jié)論

　　工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量以及工程管理中的各個環(huán)節(jié)，對工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長以及預(yù)算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進(jìn)而提出一系列加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細(xì)做好工程造價預(yù)算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價費(fèi)用以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價控制與約束建設(shè)單位等多個方面進(jìn)行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算論文4

　　摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設(shè)的要求也越來越高，同時城市建設(shè)也作為我國城市建設(shè)發(fā)展的重要計(jì)劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設(shè)的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過程中的施工階段和建筑的驗(yàn)收階段，都會產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費(fèi)用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對產(chǎn)生的這些費(fèi)用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問題。

　　一、建筑施工中對成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來講，在對建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時候所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進(jìn)行預(yù)測，然后將預(yù)測的結(jié)果和實(shí)際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評價，并且對預(yù)測的成本進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計(jì)劃書，這份成本計(jì)劃將會成為建筑施工過程中對成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都被控制在成本費(fèi)用預(yù)測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制

　　1.招標(biāo)管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時還應(yīng)該對本身的經(jīng)營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應(yīng)該對招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費(fèi)用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報價環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預(yù)算

　　在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會為日后施工提供依據(jù)。所以對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過程階段的成本控制

　　對施工過程的階段進(jìn)行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費(fèi)用的控制，和對施工材料費(fèi)用的控制，以及對周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的控制和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的控制，與機(jī)械使用費(fèi)用的控制和措施費(fèi)用的控制等等。只有對施工過程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現(xiàn)的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對比，把成本資金按照實(shí)際的項(xiàng)目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問題的原因及時的.找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計(jì)，同時還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對成本控制進(jìn)行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制

　　總的來說，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容去對具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對于進(jìn)行施工無法對崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚(yáng)。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷τ诔杀竟芾淼姆绞絹碚f，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈�建筑工程在招�?biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運(yùn)用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預(yù)算論文5

　　一、企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算管理工作的必要性

　　眾所周知，企業(yè)工程預(yù)算工作是整個工程順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有有了相關(guān)的工程預(yù)算工作才能夠知道工程的進(jìn)度，了解施工過程中消耗的人力、物力和財(cái)力，方便對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和調(diào)整，良好的工程預(yù)算能夠給施工組織設(shè)計(jì)提供充足的依據(jù)，能夠保證工程在最低的成本下高質(zhì)量、高速率的完成。從另一方面來講，工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以及成本控制的關(guān)鍵，只有在施工前做好工程預(yù)算工作，才能夠精確的預(yù)算出工程的造價和成本，這樣有利于施工過程中的備工備料工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)的人工和材料進(jìn)行定額的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制，在節(jié)省工程資金的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　二、企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問題

　　就目前我國企業(yè)工程預(yù)算工作的現(xiàn)狀來看，相比之前已經(jīng)隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質(zhì)量，但是在實(shí)際的預(yù)算工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.專業(yè)意識比較缺乏

　　工程預(yù)算是部門預(yù)算的一個重要組成部分，但是在實(shí)際工作過程中，工程預(yù)算又有其專業(yè)的特征和特性，但是就目前的形式來看，好多企業(yè)把工程預(yù)算工作等同于部門預(yù)算工作，沒有專門的制度規(guī)范來給工程預(yù)算工作做指導(dǎo)，而且沒有專業(yè)知識較強(qiáng)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的專業(yè)人員來執(zhí)行工程預(yù)算工作，進(jìn)一步導(dǎo)致了預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效等問題，影響了工程預(yù)算工作的順利開展和運(yùn)行。

　　2.市場觀念比較缺乏

　　受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)工程預(yù)算工作沒有足夠的競爭力，不能適應(yīng)社會的發(fā)展和當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雖然在政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈關(guān)注下，工程預(yù)算的觀念已經(jīng)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和改變，從傳統(tǒng)的定額計(jì)價已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡?jì)價，但是在實(shí)際操作過程中依舊采用定額計(jì)價，沒有較強(qiáng)的市場觀念使得工程預(yù)算的市場化程度降低，缺乏市場競爭力，尤其在工程投標(biāo)過程中沒有合理的預(yù)算和審視項(xiàng)目的報價，偏離了工程價格的市場形成機(jī)制，還有好多公司在對不同項(xiàng)目的造價進(jìn)行預(yù)算編制時，采用相同的方法和程序，缺乏專一性和獨(dú)特性，大大降低了工程的市場競爭能力。

　　3.企業(yè)工程預(yù)算缺乏相關(guān)的監(jiān)督控機(jī)制

　　好多企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算工作時沒有相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，沒有實(shí)現(xiàn)完全的透明化，這就會由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風(fēng)險，工程預(yù)算前沒有嚴(yán)格的進(jìn)行審批和控制，很容易造成資金的浪費(fèi)，沒有嚴(yán)格的對建筑標(biāo)準(zhǔn)和投資額度進(jìn)行把握，會由于相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等問題造成資金使用的隨意性和一些不正之風(fēng)的產(chǎn)生，在影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時也影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　三、完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的對策

　　通過上述問題的討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的工程預(yù)算工作存在的'問題和不足在很大程度上影響了企業(yè)工程施工的效率和質(zhì)量，所以筆者通過分析以上問題提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)對上述問題的對策，希望能夠在完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　1.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德

　　人是整個工作順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對于企業(yè)工程預(yù)算工作也是如此，所以要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在引進(jìn)工作人員時要做好把關(guān)工作，制定相關(guān)的考核機(jī)制，成績合格后才能參加工程預(yù)算工作，還要培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識，積極引進(jìn)高精尖的技術(shù)人才，這樣能夠從根本上提高工程預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。

　　2.完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制

　　在進(jìn)行工程預(yù)算工作時，做好相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制能夠促進(jìn)工作的順利開展和運(yùn)行，避免不必要的損失，防止?jié)撛陲L(fēng)險的發(fā)生，所以就要求根據(jù)自己企業(yè)和工程的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，還要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督部門，相關(guān)的工作人員按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行，還要有相關(guān)的獎懲機(jī)制，配合監(jiān)督工作的順利開展。

　　3.提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

　　提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性是保證工程造價合理性的關(guān)鍵因素，同時也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一，所以就要求相關(guān)的工作人員及時的了解市場的動態(tài)和變化情況，了解企業(yè)工程的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在提高工程各組成要素價格市場化的同時使工程預(yù)算的價格更切合市場、切合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)工程的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的企業(yè)更加重視工程預(yù)算管理工作，所以為了使企業(yè)的工程預(yù)算管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和進(jìn)步，能夠在不斷改革和深化的社會體制中取得更快更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作的存在的問題和不足，并且及時的提出切實(shí)可行的解決措施，在提高工程市場競爭力的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

工程預(yù)算論文6

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工作的重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要降低項(xiàng)目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問題并提出了相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問題與措施

　　1建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作過程中，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對工程項(xiàng)目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一般是在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測，使項(xiàng)目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟(jì)預(yù)算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠溥M(jìn)行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門在進(jìn)行采購和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)管理?xiàng)l例，這些管理?xiàng)l例在一定程度上能夠?qū)θ�、機(jī)、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國家規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目成本問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

　　2建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中存在的問題

　　2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不完善

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒有達(dá)到深入的研究，不能對分析過程進(jìn)行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時常發(fā)生漏項(xiàng)、增項(xiàng)的現(xiàn)象，對建筑工程的施工過程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國現(xiàn)階段知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項(xiàng)目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開展定額換算的工作，無法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟(jì)以及無法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

　　2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

　　在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，為了更好地使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實(shí)際效果，必須要保證對其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開展。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項(xiàng)目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過程也會出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責(zé)的體系對其支持就無法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　在建筑工程進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會給建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制帶來嚴(yán)重影響。對施工期限較長的施工項(xiàng)目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項(xiàng)目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項(xiàng)目的`預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際現(xiàn)場施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒有使工程項(xiàng)目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，若沒有做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的有效措施

　　3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面的管理工作

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工工作之前一定要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理工作，這有助于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對工程項(xiàng)目相關(guān)的中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、造價部門以及工程項(xiàng)目的承包方等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門做好建筑工程項(xiàng)目過程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門的作用。

　　3.2明確管理工作的權(quán)責(zé)

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對建筑工程的各個項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)劃分，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的不同階段，責(zé)任人要對這個過程中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問題就追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中實(shí)施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并把負(fù)責(zé)人的績效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過這一措施可以轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時還要注意相關(guān)問題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負(fù)責(zé)人員的積極性與主動性被有效地激發(fā)出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的初期階段就應(yīng)做好對工程項(xiàng)目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本控制工作時，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，以此避免因某個環(huán)節(jié)成本控制出錯而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4小結(jié)

　　建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對企業(yè)的長久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制在整個工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，從而使對工程造價的管理和控制得到實(shí)現(xiàn)，在保證工程項(xiàng)目的功能性及質(zhì)量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)長久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李淑清.淺談建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（23）.

　　[2]朱世兵.建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制方法的探究[J].山西電力,20xx(4).

　　[3]曹曼云.有關(guān)山西省孝義市的建設(shè)項(xiàng)目成本管理的研究[D].山西大學(xué)，20xx年78期

　　[4]李董巖.淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效措施[J].讀書文摘,20xx年90期

工程預(yù)算論文7

　　摘要：對于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過進(jìn)行合理的預(yù)算編制，強(qiáng)化對其的管理，實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準(zhǔn)確性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策

　　前言

　　工程預(yù)算在整個建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預(yù)算是對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定的依據(jù)，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強(qiáng)化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實(shí)現(xiàn)對工程造價的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期收益的獲取。

　　1對當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的過程預(yù)算定額體系

　　對于當(dāng)前的過程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的`情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，建筑項(xiàng)目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項(xiàng)目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。

　　1.2缺乏有效的政策激勵機(jī)制

　　對于預(yù)算的管理人員，其主要來自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項(xiàng)目工程開始的時候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵機(jī)制，造成人員積極性和熱情不高。

　　1.3缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性

　　對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實(shí)現(xiàn)對整個工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計(jì)方案和造價指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求。

　　2如何不斷加強(qiáng)建筑工程預(yù)算工作

　　2.1重視動態(tài)管理機(jī)制耳朵引進(jìn)，對工程預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結(jié)合市場變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整。另外，時代的發(fā)展需要對定額進(jìn)行動態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價管理中，強(qiáng)化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。

　　2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系

　　對于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機(jī)構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進(jìn)行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程中，要發(fā)揮行政部門的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對申報預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)審查，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)管。（2）對于設(shè)計(jì)單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)的定價，在內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算工作的配合，加強(qiáng)跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實(shí)際，對施工計(jì)劃進(jìn)行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

　　2.3注重人才激勵政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高

　　對于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時，要調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開展多渠道培訓(xùn)，強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個環(huán)節(jié)中，要對預(yù)算人員技相關(guān)職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確。另外，要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)道德教育，對其預(yù)算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。

　　3結(jié)束語

　　綜上，對于工程預(yù)算管理工作，在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點(diǎn)，只有強(qiáng)化工程預(yù)算管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強(qiáng)化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張夢鼐.淺談建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].科技資訊，20xx，04：173.

　　[2]王瑋，王俊杰，侯彬.建筑工程預(yù)算中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，20xx，14：28.

　　[3]王雪.淺談建筑工程預(yù)算中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，20xx，22：241.

　　[4]徐麗，許云峰.市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，11：85.

工程預(yù)算論文8

　　摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理對工程建設(shè)的重要性，并且逐步對其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

　　1前言

　　我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時也影響著國家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

　　2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問題

　　2.1缺少足夠的預(yù)算意識

　　我國大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對預(yù)算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2缺少健全的預(yù)算體系

　　預(yù)算人員在對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤收益。

　　2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

　　我國目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識，對預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

　　3.1增強(qiáng)預(yù)算意識

　　想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

　　3.2建立健全的預(yù)算管理休系

　　工程建設(shè)的全過程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時的做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎勵制度，培訓(xùn)成績好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

　　3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

　　建筑企業(yè)在對建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時候，難免會碰到材料價格浮動的'情況，這時預(yù)算人員會使用編制預(yù)算時的價格作為建筑材料的基礎(chǔ)價格，但是這個價格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價格，有時還會對成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價格信息。同時還要根據(jù)建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)制作成材料價格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時候，可以根據(jù)這些資料來進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

　　想要對工程造價進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究,20xx,(3):152+162.

　　[2]金晶.建筑工程預(yù)算存在的問題及對策[J].智能城市,20xx,2(2):162-163.

　　[3]暴麗清.淺析我國建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施[J].信息系統(tǒng)工程,20xx,(8):102-103.

　　[4]劉文成.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.

工程預(yù)算論文9

　　土建工程預(yù)算是確定工程造價的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確合理的審計(jì)方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預(yù)算的審計(jì)已經(jīng)成為單位工程施工預(yù)算審計(jì)的重中之重，由于施工預(yù)算審計(jì)的對象不同，要求進(jìn)度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。

　　1注重搜集整理完備的依據(jù)性文件。

　　審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完整的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

　　a.建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算、建筑材料預(yù)算價格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件；d.工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（供參考）。

　　2注重做好準(zhǔn)備工作。

　　2.1審核工作的準(zhǔn)備工作。審核工作與編制工程預(yù)算�；�本上一樣，即對施工圖預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類、整理，根據(jù)圖紙說明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，必要時到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測。

　　2.2了解施工圖預(yù)算所采用的定額。根據(jù)施工圖預(yù)算編制說明，了解編制本預(yù)算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)。如果該工程預(yù)算沒有填寫編制說明，則應(yīng)從預(yù)算內(nèi)容中了解本預(yù)算所采用的定額。

　　2.3了解預(yù)算包括的內(nèi)容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中。因?yàn)檫@部分工程的施工圖，有時出自不同的設(shè)計(jì)單位，或者不是隨同主體工程設(shè)計(jì)一起送交施工企業(yè)或建設(shè)單位，可能單獨(dú)編制工程預(yù)算；同時有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已經(jīng)編制出預(yù)算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進(jìn)編制說明，以便取得一致的計(jì)算依據(jù)。

　　2.4熟悉有關(guān)規(guī)定。預(yù)算審核人員應(yīng)該熟悉國家和地區(qū)指定的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料信息價格以及各種費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，即要審核重復(fù)列項(xiàng)或多算了的工程量，也應(yīng)該審核漏項(xiàng)或少算了工程量，還應(yīng)該注意工程量計(jì)算單位是否和預(yù)算定額一致�？傊�，應(yīng)該實(shí)事求是地提出應(yīng)該增加或應(yīng)該減少的意見，以提高工程預(yù)算的質(zhì)量，確保工程造價合理。

　　3注重合理分析，恰當(dāng)運(yùn)用審核方法。

　　3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項(xiàng)審查法，其具體計(jì)算方法和審查過程與編制施工圖預(yù)算基本相同。這種方法適用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資不多的項(xiàng)目、工程內(nèi)容比較簡單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審核的預(yù)算的.差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量比較大，實(shí)質(zhì)上是重復(fù)勞動。建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，常常采用這種方法。

　　3.2重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審核的重點(diǎn)是：施工圖計(jì)算部分價值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項(xiàng)工程中，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目等，審核者往往有意不審，重點(diǎn)核實(shí)與上訴工程質(zhì)量相對應(yīng)的定額單價，混凝土標(biāo)號、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審查時間短，工作效率高。

　　3.3對比審核法。對比審核法是在總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項(xiàng)目工程，針對這些項(xiàng)目進(jìn)行重新審核。

　　3.4常見病審核法。由于預(yù)算員所處的地位不同，立場不同，則觀點(diǎn)、方法也不完全相同。在編制預(yù)算中不同程度地出現(xiàn)些常見病。

　　由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預(yù)算時，可根據(jù)這些線索，剔除不合格部分，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理確定定額單價，達(dá)到合理確定工程造價的目的。

　　3.5分組計(jì)算審核法。分組計(jì)算審核法。它是把預(yù)算中的各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組審查或計(jì)算同一組中某個分項(xiàng)工程量，利用工程量具有相同或相似計(jì)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其它某個分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度。

　　4注重深入了解土方工程情況。

　　4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內(nèi)容施工圖又無法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設(shè)單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。因此，預(yù)算審核人員若能經(jīng)常深入現(xiàn)場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機(jī)械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價問題等，并能實(shí)事求是地調(diào)整原編預(yù)算。

　　4.2實(shí)地進(jìn)行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗(yàn)收時應(yīng)進(jìn)行測量，審核人員應(yīng)進(jìn)行深入施工現(xiàn)場參加測量，以取得調(diào)整或?qū)徍斯こ填A(yù)算的依據(jù)，從而提高審核工作的質(zhì)量。

　　4.3了解補(bǔ)充定額單價。審核人員遇到工程中有補(bǔ)充單價時，應(yīng)深入現(xiàn)場，了解所提資料的準(zhǔn)確性。資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機(jī)械臺班數(shù)量是否屬實(shí)等，都應(yīng)與施工企業(yè)人員一起研究，調(diào)整補(bǔ)充單價。

　　4.4參加竣工驗(yàn)收，了解甩項(xiàng)目情況。在某些工程預(yù)算中，列有施工圖沒有標(biāo)示的那部分工程項(xiàng)目，例如渣土清理、渣土外運(yùn)、樓標(biāo)作字等，是否按定額要求或預(yù)算中列出的項(xiàng)目完成。通過參加竣工驗(yàn)收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項(xiàng)工程情況。

　　4.5深入施工現(xiàn)場，提高業(yè)務(wù)水平。預(yù)算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設(shè)計(jì)出來的施工圖預(yù)算，更是非常重要。工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預(yù)算定額、計(jì)算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項(xiàng)目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好的完成工程預(yù)算審核任務(wù)。

　　5注重做好復(fù)核工作。

　　完成預(yù)算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯誤，應(yīng)予以糾正。預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖然有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。

工程預(yù)算論文10

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項(xiàng)目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價（或單位估價法）、取責(zé)來編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問接責(zé)、計(jì)劃利潤及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實(shí)物造價法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機(jī)械設(shè)備，在必要時需要采用實(shí)物造價法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價法，此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價計(jì)算工程造價的方法，計(jì)算程序?yàn)椋?/strong>

　�。�1）根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

　�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接責(zé)規(guī)定，計(jì)算間接責(zé)，計(jì)劃利潤，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　　（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計(jì)劃利利潤，直接責(zé)匯總，計(jì)算得單位工程預(yù)算造價。

　�。�4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價。

　　二、實(shí)物造價法：此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來計(jì)算工程造價的方法計(jì)算程序如：

　�。�1）利用施工兔設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的數(shù)量

　�。�2）按照勞動額定計(jì)算人工工日

　　（3）按照寶內(nèi)裝飾機(jī)械臺班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)

　�。�4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價格，機(jī)械臺班費(fèi)用單價等資料，計(jì)算單位工程直接費(fèi)

　�。�5）算出間接、計(jì)劃利潤，并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價。

　�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價和總預(yù)算造價

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價的基礎(chǔ)文件。工程造價的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計(jì)算利潤范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的`特點(diǎn)決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國家宏觀調(diào)控的是有國家長期規(guī)劃決定的，建議項(xiàng)目也是國家根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計(jì)劃安排。

　　其三、也是由價值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機(jī)械使用，在施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計(jì)算出工程所需的人工，材料、機(jī)械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃，機(jī)械臺班使用計(jì)劃，對外定貨加工計(jì)劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計(jì)劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預(yù)算論文11