工程預(yù)算論文15篇
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫好論文呢？下面是小編幫大家整理的工程預(yù)算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程預(yù)算論文1
一、電氣工程預(yù)算的作用和編制
(1)工程預(yù)算的作用。工程預(yù)算是施工單位對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估的依據(jù)。工程預(yù)算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計(jì)劃部門可以根據(jù)預(yù)算規(guī)定的工作量和工作進(jìn)度進(jìn)行合理安排施工。②施工單位能可以根據(jù)工程預(yù)算對(duì)所需的勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排和規(guī)劃,規(guī)定勞動(dòng)人數(shù)以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。③材料的供應(yīng)部門可以根據(jù)工程預(yù)算來確定材料的選擇,選擇合適的規(guī)格、品質(zhì)以及數(shù)量的材料,并進(jìn)行備料。④施工團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)工程預(yù)算簽發(fā)任務(wù)工單。⑤財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)工程預(yù)算的情況進(jìn)行施工的分析,加強(qiáng)控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)工程預(yù)算的編制。施工單位的工程預(yù)算主要是通過對(duì)施工方案和圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工合同以及一系列的工程資料進(jìn)行預(yù)算編制的。同時(shí)也把施工定額和補(bǔ)充定額,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械價(jià)格預(yù)算,人工費(fèi)用和材料費(fèi)用作為編制依據(jù)。對(duì)施工圖預(yù)算書等等相關(guān)的管理費(fèi)用進(jìn)行分析并編制出工程預(yù)算結(jié)果。
二、提高電氣工程預(yù)算的準(zhǔn)確性
(1)合理利用施工圖進(jìn)行預(yù)算制定。施工圖對(duì)于施工過程中的工程造價(jià)非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準(zhǔn)確合理的施工圖才能確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,施工圖是電氣工程預(yù)算的依據(jù),同時(shí)也是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)。如果施工圖的準(zhǔn)確性得不到保證就無(wú)法得到準(zhǔn)確的工程預(yù)算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說明書和電氣設(shè)備入手,對(duì)電氣工程進(jìn)行詳細(xì)的了解,并根據(jù)施工圖進(jìn)行工程預(yù)算的制定。
(2)具備電氣工程相關(guān)知識(shí)。要求工程預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)電氣工程相關(guān)技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行熟悉掌握,如果工程預(yù)算管理人員對(duì)電氣系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和知識(shí)不熟悉,則會(huì)導(dǎo)致管理人員不能準(zhǔn)確的制定出工程預(yù)算,使工程預(yù)算和實(shí)際偏差很大,所以,在工程造價(jià)階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關(guān)知識(shí),對(duì)安裝工藝和相關(guān)規(guī)范立場(chǎng)進(jìn)行了解,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,使工程預(yù)算更貼近實(shí)際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。
(3)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量。在工程預(yù)算的編制中,對(duì)工程量的計(jì)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,要求工作人員必須進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算,工程量的計(jì)算也是工程預(yù)算編制的一個(gè)重要指標(biāo),工程量計(jì)算的是否準(zhǔn)確直接決定工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。在工程量的計(jì)算中,影響計(jì)算準(zhǔn)確性的因素主要有:①編制人員對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則以及電氣工程的結(jié)構(gòu)了解不夠透徹,在計(jì)算工程量時(shí)就會(huì)出現(xiàn)遺漏和偏差。②前期工程的設(shè)計(jì)深度不足,導(dǎo)致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒有與施工人員進(jìn)行及時(shí)溝通,使電氣工程量的計(jì)算產(chǎn)生偏差。
(4)對(duì)設(shè)備和材料價(jià)格的`控制。電氣設(shè)備的安裝工程中,設(shè)備以及材料的使用費(fèi)用在整個(gè)工程的開銷中占據(jù)著很大的比重,所以設(shè)備和材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)具有重大的影響。在材料和設(shè)備的選擇中,由于品種比較多,并且型號(hào)各不相同,并沒有形成規(guī)范的市場(chǎng)。所以在預(yù)算的編制過程中應(yīng)對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格進(jìn)行了解,采用合理的材料價(jià)格。工程預(yù)算的管理人員應(yīng)充分的了解材料市場(chǎng),對(duì)價(jià)格做全面的收集和比對(duì),確保制定出真實(shí)可靠的預(yù)算。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于目前的電氣工程預(yù)算進(jìn)行分析,合理的制定電氣工程預(yù)算,工程預(yù)算制定的管理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí),并且對(duì)電氣專業(yè)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解,通過對(duì)各方面影響因素的分析,做出準(zhǔn)確地預(yù)算,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,提高電氣工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)有效的控制工程預(yù)算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質(zhì)量,同時(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)施工單位的發(fā)展具有重要意義。
工程預(yù)算論文2
改革開放以來，我國(guó)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)提升綜合國(guó)力，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深入加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中的基石，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設(shè)施的快速發(fā)展，提出合理的建設(shè)結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。多年來，在我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動(dòng)，對(duì)電力工程的預(yù)算管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)代特征十分鮮明。在經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應(yīng)日趨嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)需求，也為了保證電力工程建設(shè)的安全性、實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國(guó)電力工程預(yù)算管理，是當(dāng)前的首要任務(wù)[1]。
一、常見問題的分析與對(duì)策
作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)之一，相比其他基礎(chǔ)工程，電力工程有施工周期長(zhǎng)、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復(fù)雜的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)帶來了招標(biāo)、預(yù)算設(shè)計(jì)、施工控制時(shí)的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。
（一）電力工程的招標(biāo)
為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個(gè)人的合法權(quán)利，招標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照法律流程進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的目標(biāo)，在招標(biāo)工作中合理引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機(jī)動(dòng)性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應(yīng)各種地理環(huán)境的變化，在變化中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評(píng)估法進(jìn)行資金預(yù)算，雖然此方法技術(shù)要求低，對(duì)施工人員的經(jīng)驗(yàn)要求不高，但是無(wú)法適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)控作用。國(guó)際上普遍使用的實(shí)物量法雖然對(duì)設(shè)計(jì)工藝要求頗高，對(duì)施工人員素質(zhì)需求也高，但其對(duì)于承包方具有更好的推動(dòng)作用，更加符合目前我國(guó)的國(guó)情，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的目標(biāo)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[2]。
�。ǘ┕こ填A(yù)算出現(xiàn)偏差
在電力工程建設(shè)中，投資管理貫穿始末，對(duì)工程建設(shè)影響巨大。以電力工程為例，預(yù)算過程中，水文情況和地質(zhì)特點(diǎn)都會(huì)影響最后的預(yù)算結(jié)果。但預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預(yù)算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯(cuò)誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預(yù)算結(jié)果符合實(shí)際情況，一直是業(yè)界學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的問題。
我國(guó)電力工程發(fā)展年限相對(duì)較少，管理水平不成熟，預(yù)算技術(shù)不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎(chǔ)預(yù)算或競(jìng)爭(zhēng)因素而出現(xiàn)工程預(yù)算管理的問題。并且由于各個(gè)地區(qū)預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設(shè)因此失去控制，嚴(yán)重的一度停滯。筆者認(rèn)為，嚴(yán)格以《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》作為工程預(yù)算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責(zé)任感的提升也亟待實(shí)施。
在實(shí)際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計(jì)劃的科學(xué)性，為工程的安全性埋下隱患，更會(huì)使工程造價(jià)超出預(yù)期，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益的降低，陷入施工與預(yù)算的惡性循環(huán)。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強(qiáng)化施工方的安全意識(shí)。
在預(yù)算管理過程中，設(shè)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)，許多設(shè)計(jì)單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)算中對(duì)資金的分配、投入、評(píng)估缺少嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案理解不到位。因此，細(xì)化預(yù)算過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，推敲每一項(xiàng)資金的來龍去脈是設(shè)計(jì)單位的發(fā)展方向，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)方案應(yīng)該深入理解、嚴(yán)格貫徹落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，如此才能將預(yù)算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。
目前，我國(guó)仍使用工程量預(yù)算模式作為電力工程的預(yù)算管理方法。這種方法將人工單價(jià)、原材料單價(jià)和統(tǒng)計(jì)資料作為預(yù)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，顯然具有一定的滯后性。所有預(yù)算都以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，必然無(wú)法反映出真實(shí)的工程造價(jià)，更無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)的發(fā)展需求，就更談不上與國(guó)際市場(chǎng)接軌的問題了。而在實(shí)際預(yù)算過程中，探討更有效的預(yù)算管理模式，一直是國(guó)內(nèi)外專家的研究熱點(diǎn)。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準(zhǔn)備和儲(chǔ)藏工程所需的原材料，將原材料對(duì)工程預(yù)算的影響降到最小。這種在工程實(shí)施前就準(zhǔn)備好所有材料的辦法要求施工人員對(duì)所有材料進(jìn)行妥善看管和利用，盡量減少對(duì)原材料的浪費(fèi)，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。
施工過程中，無(wú)論投資方還是承包方都必須加強(qiáng)預(yù)算管理，糾正隨時(shí)可能出現(xiàn)的預(yù)算偏差，實(shí)現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。無(wú)論在設(shè)計(jì)階段還是竣工階段，都要控制整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，保證其投資目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。
二、電力工程預(yù)算管理系統(tǒng)的推廣
為了應(yīng)對(duì)上文出現(xiàn)的.不同地區(qū)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動(dòng)了電力工程預(yù)算管理電算化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)工程預(yù)算的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。
該系統(tǒng)建立了完善的市場(chǎng)波動(dòng)體制，系統(tǒng)中工程基礎(chǔ)材料的價(jià)格隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)，將理論預(yù)算與實(shí)際價(jià)格高度結(jié)合，避免了一味以統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的預(yù)算管理中的預(yù)算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預(yù)算報(bào)表的格式。工程錄入與計(jì)算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達(dá)式即可交由計(jì)算機(jī)分析運(yùn)算，輸出并儲(chǔ)存運(yùn)算結(jié)果。如有運(yùn)算錯(cuò)誤，計(jì)算機(jī)也能自動(dòng)識(shí)別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時(shí)可自行調(diào)用，非常人性化。相比以往的預(yù)算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實(shí)際預(yù)算、招標(biāo)和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設(shè)計(jì)者不少工作量。在實(shí)際應(yīng)用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯(cuò)能力強(qiáng)、分析統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、報(bào)表輸出簡(jiǎn)潔、計(jì)算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點(diǎn)。
結(jié)語(yǔ)
隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，必然會(huì)向社會(huì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在建設(shè)過程中，應(yīng)著力于電力建設(shè)工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，重視其對(duì)于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場(chǎng)建設(shè)的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實(shí)施。只有完善成本預(yù)算管理體制，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，才能不斷提高電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的不斷發(fā)展和壯大。同時(shí)要立足實(shí)際，全面分析是設(shè)計(jì)與實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設(shè)中科學(xué)有效的方法和措施，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合目的。
工程預(yù)算論文3
一、工程預(yù)算的內(nèi)容
工程預(yù)算就是通過對(duì)財(cái)務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運(yùn)算，從而對(duì)整個(gè)工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項(xiàng)目計(jì)劃，幫助建筑企業(yè)順利競(jìng)標(biāo)。同時(shí)合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項(xiàng)目，縮短時(shí)間成本。
工程預(yù)算主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)是工程開始前處于設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算，第二個(gè)是工程進(jìn)行中，對(duì)于施工過程進(jìn)行的預(yù)算，第三個(gè)則是工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時(shí)為避免建筑工程項(xiàng)目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項(xiàng)目利潤(rùn)，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過程中的預(yù)算不應(yīng)該超過設(shè)計(jì)期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時(shí)的預(yù)算不能超過施工過程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項(xiàng)目使用各項(xiàng)資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項(xiàng)資源使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程預(yù)算管理是每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個(gè)建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢(shì)。
二、工程預(yù)算的原則
工程預(yù)算的初級(jí)階段是進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的預(yù)算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個(gè)環(huán)境對(duì)該項(xiàng)工程的影響，進(jìn)行全面因素分析，在保證建筑工程安全進(jìn)行的同時(shí)，盡可能低的投入成本，合理的安排各個(gè)階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以及個(gè)人優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進(jìn)行預(yù)算管理，要對(duì)前期設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算進(jìn)行必要評(píng)估，找出設(shè)計(jì)方案時(shí)尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預(yù)算或尚未達(dá)到預(yù)算的內(nèi)容。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)救，必要時(shí)進(jìn)行拆除，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對(duì)出現(xiàn)的問題查明原因后，應(yīng)在進(jìn)一步的工程預(yù)算中進(jìn)行改進(jìn)，確保工程預(yù)算的真實(shí)可行性，使其發(fā)揮作用。在進(jìn)行竣工結(jié)算階段的預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)與上一階段相似，不僅對(duì)其進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)，將其內(nèi)容進(jìn)行修正后繼續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理，更要總結(jié)該項(xiàng)目三個(gè)階段的預(yù)算，為以后項(xiàng)目的預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。
準(zhǔn)確真實(shí)可靠的原則應(yīng)該貫穿于工程預(yù)算各個(gè)階段，只有進(jìn)行大量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要安排專業(yè)人員進(jìn)行大量的調(diào)查與分析，例如市場(chǎng)行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過采集的大量準(zhǔn)確相關(guān)信息，由專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以確保工程預(yù)算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。
另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強(qiáng)管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達(dá)到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標(biāo)。
三、工程預(yù)算在建筑成本管理中的價(jià)值
1.確定最佳成本方案
工程預(yù)算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行合理的增加或者減少，其根本原則就是對(duì)于涉及到的每一個(gè)項(xiàng)目都能做到不重不漏，使工程預(yù)算更加具有可行性。確定出合理的預(yù)算內(nèi)容后，即可對(duì)施工過程中所需要使用的人力資源、各項(xiàng)材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行具體的整合和規(guī)劃。此時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)盡可能的選用專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)劃和制定相關(guān)預(yù)算政策，不能只憑個(gè)人主觀意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)處理。制定出相關(guān)的預(yù)算規(guī)劃后，進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行工程預(yù)算，并選取工程預(yù)算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因而，工程預(yù)算在建筑成本管理中極為重要，只有進(jìn)行有效的工程預(yù)算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目標(biāo)就是利用最小的投入取得最大的回報(bào)，因而只有在建筑工程的各個(gè)階段始終采用工程預(yù)算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強(qiáng)。同時(shí)，由于工程預(yù)算過程中會(huì)涉及到各類造價(jià)方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對(duì)于造價(jià)控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會(huì)在制定工程預(yù)算時(shí)采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。除此之外，由于工程預(yù)算分為三個(gè)階段，這三個(gè)階段之間存在著一定的銜接，每個(gè)階段相比上一個(gè)階段的預(yù)算都有所提高和改善，這也進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑工程成本的管理，同時(shí)也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的'壓力。同時(shí)，工程預(yù)算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題提供解決方法，進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程成本管理。
3.帶動(dòng)當(dāng)前成本管理方式的創(chuàng)新
工程預(yù)算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新型知識(shí)的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識(shí)，來確保工程預(yù)算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實(shí)施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進(jìn)行工程預(yù)算管理的各個(gè)階段，相關(guān)人員應(yīng)考慮創(chuàng)新型的各項(xiàng)管理方式，使得建筑工程進(jìn)行的更加科學(xué)有效。工程預(yù)算的各項(xiàng)創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動(dòng)當(dāng)前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅
建筑行業(yè)很多情況下被認(rèn)為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國(guó)家繳納較高的各項(xiàng)稅費(fèi)，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。這些稅費(fèi)通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營(yíng)業(yè)收入，使得這筆費(fèi)用依然不菲。建筑企業(yè)實(shí)施工程預(yù)算可以使建筑企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出以及各項(xiàng)準(zhǔn)許扣除項(xiàng)目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復(fù)繳納巨額稅費(fèi)，從而在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
科學(xué)合理的工程預(yù)算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭(zhēng)取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程預(yù)算，在日常建筑工程成本管理中加強(qiáng)工程預(yù)算的投入力度，使企業(yè)的各個(gè)部門共同對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、審核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實(shí)現(xiàn)高效益。
工程預(yù)算論文4
1 建筑工程預(yù)算的內(nèi)涵及重要性
建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確并科學(xué)地評(píng)估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對(duì)各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預(yù)算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預(yù)算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達(dá)到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。
2 建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用
工程造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目的整個(gè)始終都影響著建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預(yù)算也在都對(duì)工程造價(jià)控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。
2.1 提高工程造價(jià)的科學(xué)性
工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)后才能把工程造價(jià)預(yù)算編制成工程文件。建筑工程預(yù)算得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后，才會(huì)被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進(jìn)行建筑工程預(yù)算才能保障建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)性，為企業(yè)購(gòu)買材料、運(yùn)作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預(yù)算確定以后，相關(guān)管理部門會(huì)對(duì)它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計(jì)算和分析，此后銀行才會(huì)進(jìn)行工程貸款的`發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預(yù)算的額度。
2.2 有效控制建筑工程的成本
建筑工程預(yù)算是工程造價(jià)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在合理進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計(jì)劃消費(fèi)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預(yù)算可以對(duì)施工企業(yè)需要的原料、人工、設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和規(guī)劃。由于工程預(yù)算嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行且結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，所以可以有效、準(zhǔn)確預(yù)算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預(yù)算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
3 有效進(jìn)行工程預(yù)算的方法和策略
3.1 提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
只有提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識(shí)性、專業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專業(yè)知識(shí)、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對(duì)于建筑工程預(yù)算相關(guān)知識(shí)、建筑市場(chǎng)情況、建筑相關(guān)的法律知識(shí)的了解，只有這樣才能保障建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。
3.2 在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)
在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)和工程預(yù)算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性還不能得到相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的保管，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正常無(wú)誤的處理，造成了對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，從而不能夠加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。由此可見，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預(yù)算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)來提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。
3.3 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督
強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督可以有效提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的輕重緩急來決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)審核制度和流程來明確項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的職責(zé)，著重審核工程中存在的超預(yù)算現(xiàn)象和虛假預(yù)算現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預(yù)算是否符合市場(chǎng)情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴(yán)格的工程預(yù)算的審核監(jiān)督制度，嚴(yán)格約束每一位工程預(yù)算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行工程預(yù)算相關(guān)工作，以達(dá)到確保預(yù)算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的盈利。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以有效控制建筑工程的成本，達(dá)到提高建筑企業(yè)利潤(rùn)的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、提高自身的利潤(rùn)，就必須采取有效策略，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程預(yù)算，使工程預(yù)算在工程造價(jià)中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督，以促進(jìn)工程預(yù)算在工程造價(jià)過程中發(fā)揮最大效用。
工程預(yù)算論文5
一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題
(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺(tái)的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。
(二)沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式
雖然我國(guó)在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測(cè)評(píng)，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度
據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對(duì)工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對(duì)工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。
(四)沒有準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國(guó)在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國(guó)際方法的接軌，無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的.工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。
(五)沒有健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策
當(dāng)今社會(huì)不僅是科技和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國(guó)不僅沒有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵(lì)機(jī)制也缺失。對(duì)于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對(duì)。究其原因在于企業(yè)和社會(huì)缺乏對(duì)工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈ぷ鳠崆�，沒有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對(duì)策建議
(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系
一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)。
(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式
一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對(duì)立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識(shí)，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。
(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度
一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級(jí)及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法
我國(guó)目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對(duì)價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
(五)制定健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策
針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，而且對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。
工程預(yù)算論文6
摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì)影響項(xiàng)目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預(yù)算勢(shì)必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須解決這個(gè)問題。要將項(xiàng)目的成本嚴(yán)格把控，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施
正文：
1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)發(fā)生超預(yù)算，會(huì)增加項(xiàng)目的投入資金，影響項(xiàng)目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，會(huì)間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三,在建筑項(xiàng)目的施工過程中，沒有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的作用。
2土建工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因
某建筑工程項(xiàng)目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬(wàn)元，其中建安工程費(fèi)為62000萬(wàn)元。編制的預(yù)算建安工程造價(jià)為65000萬(wàn)元。預(yù)算超出概算建安工程費(fèi)3000萬(wàn)元。下面就該項(xiàng)目超預(yù)算的'主要原因進(jìn)行了分析：
2.1工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)
建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預(yù)算方法。尤其是面對(duì)復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對(duì)施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)對(duì)資金做不到完整、細(xì)致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價(jià)預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。
2.2材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定
建筑項(xiàng)目工程離不開材料，在工程造價(jià)預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各類材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩(wěn)定。此外，市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價(jià)格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項(xiàng)目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。
3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施
3.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視
在建筑項(xiàng)目里，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對(duì)施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴(yán)格把握地形測(cè)量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報(bào)告等材料，及時(shí)獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價(jià)格。第二,預(yù)算編制人員要對(duì)建筑施工材料價(jià)格設(shè)立波動(dòng)范圍。找到對(duì)材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時(shí)調(diào)整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價(jià)。所以，預(yù)算編制人員要對(duì)材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調(diào)查，從近年來材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設(shè)立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達(dá)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系
企業(yè)要重視對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系，從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，不斷完善工程造價(jià)預(yù)算控制體系。在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預(yù)算控制負(fù)責(zé)人開會(huì)，掌握工程造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補(bǔ)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3做好土建工程項(xiàng)目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析來保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算編制工作中，要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，做到對(duì)施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項(xiàng)目工程量對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計(jì)算，保證單價(jià)的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等情況。
3.4對(duì)設(shè)計(jì)變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，就會(huì)導(dǎo)致延誤工期，使工程造價(jià)超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對(duì)設(shè)計(jì)變更問題加以控制。要與設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)多組織會(huì)議討論交流，對(duì)不合理問題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合實(shí)際要求。另外，在設(shè)計(jì)完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計(jì)圖紙，看設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。結(jié)束語(yǔ)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對(duì)建筑材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格升高和項(xiàng)目其他有關(guān)成本增長(zhǎng)的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價(jià)成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管控力度，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控，落實(shí)到位，來實(shí)現(xiàn)減少建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超出計(jì)劃值的目標(biāo)。
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工程預(yù)算論文7
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。
二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。
2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足�，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。
三、土建工程預(yù)算控制管理措施
1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的重大影響。
2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會(huì)提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來的影響，認(rèn)真對(duì)想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過程中，實(shí)際建設(shè)過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對(duì)于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。
4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購(gòu)流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的.投資控制基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。及時(shí)通過有效途徑對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對(duì)性、強(qiáng)制性的對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
四、結(jié)語(yǔ)
土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢(shì)，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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工程預(yù)算論文8
一、土建工程預(yù)算審計(jì)方法
1.1預(yù)算審計(jì)準(zhǔn)備階段
在預(yù)算審計(jì)工作的初期,要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,為審計(jì)工作的下一步進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算審計(jì)工作需要與工程編制預(yù)算的工作同步進(jìn)行,對(duì)于施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析與清點(diǎn),對(duì)產(chǎn)生工程造價(jià)的部分進(jìn)行歸類于整理,并且根據(jù)圖紙的說明與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,明確工程的施工組織設(shè)計(jì),詳細(xì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解。在施工圖預(yù)算過程中,需要采用定額的制度,對(duì)工程的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。在預(yù)算審計(jì)準(zhǔn)備階段,還要對(duì)預(yù)算的內(nèi)容與范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。在工程預(yù)算完成后,要根據(jù)編制的說明和內(nèi)容,對(duì)預(yù)算的整體范圍進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的了解,例如對(duì)工程的配套工程、線路、技術(shù)交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設(shè)計(jì)方可能與整體設(shè)計(jì)的來源不同,或者與主體工程的設(shè)計(jì)送交時(shí)間不同,造成單獨(dú)預(yù)算的情況,同時(shí)在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),需要及時(shí)的進(jìn)行說明,避免造成誤會(huì),提高預(yù)算的一致性。另外,工程預(yù)算審核人員需要詳細(xì)的了解國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,了解工程量的計(jì)算、材料信息價(jià)格以及相應(yīng)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,避免出現(xiàn)審核重復(fù)或者審核遺漏,保證工程量計(jì)算的單位與預(yù)算定額保持一致。
1.2審核方法的準(zhǔn)備
1.2.1全面審核法
所謂全面審核法是對(duì)工程預(yù)算的全方位進(jìn)行審核,對(duì)工程預(yù)算的各項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)的的審核,其計(jì)算方式與審查過程和施工圖的'預(yù)算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預(yù)算與投資規(guī)模不大的簡(jiǎn)單項(xiàng)目。全面審核法的工程預(yù)算較為細(xì)致和全面,審核預(yù)算的差錯(cuò)小,同時(shí)審核工作的整體質(zhì)量較高。但是全面審核法的勞動(dòng)量較大,審核過程包含很多的重復(fù)勞動(dòng)。
1.2.2重點(diǎn)審核法
重點(diǎn)審核法是對(duì)工程預(yù)算中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核的方法,其審核重點(diǎn)需要集中在工程預(yù)算中比重較大的位置,并且對(duì)工程中價(jià)值較高的分項(xiàng)工程量進(jìn)行審查。與此同時(shí),對(duì)于其他價(jià)值較低的工程分項(xiàng)則可以不審,突出工程審核的重點(diǎn),縮短審核時(shí)間,提高審核工作的效率。
1.2.3對(duì)比審核法
對(duì)比審核是基于整體工程預(yù)算資料的基礎(chǔ)上,對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析,從而找出工程中同類的造價(jià)的消耗規(guī)律,并且對(duì)于用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等不同的特點(diǎn),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)。利用對(duì)審核對(duì)象的對(duì)比分析,可以找出工程中不符合規(guī)律的分項(xiàng),從而對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的重新審核。
1.2.4常見病審核法
常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預(yù)算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側(cè)重點(diǎn)與預(yù)算編制的方法也不同,在預(yù)算編制的過程中,很容易出現(xiàn)常見病。常見病審核方式針對(duì)這些工程預(yù)算中的常見問題,根據(jù)此類線索,準(zhǔn)確的對(duì)工程計(jì)量與定額進(jìn)行審核與計(jì)算,從而實(shí)現(xiàn)確定工程造價(jià)。
二、我國(guó)建筑工程結(jié)算中存在的問題
現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑工程結(jié)算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預(yù)算問題、騙取簽證、預(yù)算投機(jī)等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復(fù)計(jì)算、價(jià)格虛標(biāo)等現(xiàn)象。預(yù)算問題主要是存在高估冒算,采用以少報(bào)多、兩頭取費(fèi)、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經(jīng)常出現(xiàn)工程拖延、內(nèi)外不分、造成事實(shí)等情況。工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題,對(duì)于工程結(jié)算工作的開展產(chǎn)生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。
三、加強(qiáng)控制建筑工程結(jié)算工作的措施
3.1加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核
工程預(yù)算審核工作決定了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度,并且決定了工程的造價(jià)控制工作。預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容需要覆蓋整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng),并且采用合適的審核方式,結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn),提高審核的準(zhǔn)確性。預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量對(duì)于工程預(yù)算的結(jié)算有著重要的意義,可以有效的避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、多算等問題的出現(xiàn)。
3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理
建筑工程的招投標(biāo)工作是工程準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理,可以提高招標(biāo)工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊(duì)伍的資質(zhì),提高對(duì)工程質(zhì)量的保證。招標(biāo)工作的管理需要從投標(biāo)方選擇條件優(yōu)越的施工隊(duì)伍,保證施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、報(bào)價(jià)水平,為后期工程成本控制奠定基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)對(duì)全過程的造價(jià)控制
建筑工程的費(fèi)用的產(chǎn)生貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行,從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收、交付等整個(gè)過程中,無(wú)時(shí)不刻都在產(chǎn)生工程費(fèi)用,都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要抓住重點(diǎn),提高方案的有效性與可行性,并做好設(shè)計(jì)競(jìng)選,提高施工設(shè)計(jì)的水平。在施工過程中,要嚴(yán)抓材料的采購(gòu),積極的利用新技術(shù)與新工藝,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費(fèi)。
3.4加強(qiáng)監(jiān)理
有效的監(jiān)理工作可對(duì)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本,最大限度的實(shí)現(xiàn)投資的目的。在決策階段,要對(duì)施工技術(shù)與方案進(jìn)行審查與監(jiān)督,在設(shè)備的選擇和新技術(shù)的運(yùn)用上,要做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。施工階段要對(duì)投資浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面控制施工變更,保證工程費(fèi)用的變更在控制之下,避免意外費(fèi)用的發(fā)生,保證工程的實(shí)際效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
土建工程的預(yù)算審計(jì)工作是工程中造價(jià)控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節(jié)�？茖W(xué)合理的審計(jì)工作離不開合適的審計(jì)方法,審計(jì)人員要根據(jù)自身工程的實(shí)際特點(diǎn),選擇合適的審計(jì)方法,從而提高審計(jì)工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進(jìn)行工程結(jié)算工作時(shí),要本著敬業(yè)的精神,做好各方面的把關(guān),有效的維護(hù)各方面的利益。
工程預(yù)算論文9
1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素
1.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)。
工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費(fèi)用往往占據(jù)整個(gè)工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項(xiàng)將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的主要原因在于工程的施工沒有按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案缺乏比較與變更。在工程漏項(xiàng)管理中，設(shè)計(jì)方案的不夠深刻也是引起漏項(xiàng)的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計(jì)的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對(duì)項(xiàng)目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計(jì)水平降低。在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的產(chǎn)生。漏項(xiàng)的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長(zhǎng)，將對(duì)工程的費(fèi)用造成直接影響。
1.2預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號(hào)的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)上各種建筑設(shè)備的.價(jià)格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報(bào)價(jià)的不一致，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號(hào)的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對(duì)編制的不細(xì)心，對(duì)工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)了缺項(xiàng)的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。
2加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價(jià)預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達(dá)到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過程中，人員應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購(gòu)能夠公平公正。目前，工程單位對(duì)工程都采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。通過競(jìng)標(biāo)的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過招投標(biāo)的方式能夠有效的達(dá)到工程預(yù)算編制的控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強(qiáng)工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)的方法，為公司帶來利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位。
在設(shè)計(jì)階段，建筑工程企業(yè)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的費(fèi)用較低，但其對(duì)工程造價(jià)的整體會(huì)造成深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。
3結(jié)論
工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)以及預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進(jìn)而提出一系列加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。
工程預(yù)算論文10
一、成本預(yù)算工作需遵循的原則
�。ㄒ唬⿲�(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。
�。ǘ�(zhǔn)確可靠原則
一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┡c改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合
對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例
由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成�；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用
在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。
�。ㄒ唬┙ㄖこ坛杀绢A(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)
在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。
（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的'實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。
�。ㄈ┛刂瞥杀绢A(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來說，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。
工程預(yù)算論文11
摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的過程當(dāng)中,進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對(duì)工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟(jì)收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國(guó)很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當(dāng)中進(jìn)行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略.
關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見問題;應(yīng)對(duì)策略
最近這些年以來,在建筑工程運(yùn)作的過程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對(duì)建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,這也是進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中,展開預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.
１進(jìn)行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見問題及原因分析
就目前我國(guó)的情況來看,在工廠進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,造價(jià)預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.
�。保鳖A(yù)算管理多為階段性管理方式
當(dāng)前,我國(guó)大部分工程建筑當(dāng)中實(shí)行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綜合管理的認(rèn)識(shí).在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間嚴(yán)重地缺乏統(tǒng)一的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標(biāo),而且也嚴(yán)重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監(jiān)督,極少會(huì)接入到投資決策的分析工作當(dāng)中去.
�。保差A(yù)算確定方法相對(duì)滯后
大部分工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì).盡管各個(gè)地區(qū)的造價(jià)部門每隔一段時(shí)間就會(huì)發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差,以期和工程造價(jià)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會(huì)帶來不同的工程價(jià)格.
�。保愁A(yù)算管理人員素質(zhì)不高
就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當(dāng)中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當(dāng)中,由于人員的限制往往沒有從事預(yù)算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識(shí)這三個(gè)方面上,導(dǎo)致無(wú)法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.
１．４設(shè)計(jì)管理完善程度不夠,限額設(shè)計(jì)無(wú)法全面實(shí)施
據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計(jì)工作尚且還沒有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對(duì)的措施來幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),很多工程項(xiàng)目都沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案.
２應(yīng)對(duì)與改進(jìn)建議
�。玻睆�(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理
借助對(duì)已竣工的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,保證工程投資的.估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)依據(jù)能夠得到明確,借助強(qiáng)化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計(jì)的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來保證建筑項(xiàng)目的決策能夠沒有缺口.強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中以及最終竣工進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,需要注意將設(shè)計(jì)方案拿出來進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),否則,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計(jì)造價(jià)的時(shí)候拒絕承認(rèn),必要的時(shí)候要追究對(duì)應(yīng)的責(zé)任人.
２．２強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理
就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實(shí)情況,作為相關(guān)部門不但需要強(qiáng)化對(duì)于編審工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當(dāng)做對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點(diǎn)內(nèi)容,適當(dāng)?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來說,也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)于國(guó)外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈蘸屠斫?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)的策略;隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細(xì)致入微,實(shí)事求是地對(duì)工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國(guó)正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的工作人員更加需要充分地掌握國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國(guó)際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國(guó)特色社會(huì)主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門來說,需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團(tuán)隊(duì),他們需要保持高度的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,隨時(shí)溝通交流,保證對(duì)工作內(nèi)容有非常全面的了解.
�。玻硨�(shí)施限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算
在進(jìn)行工程量的正式計(jì)算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)知識(shí)以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟(jì)和人力的損失.充分地結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總計(jì)算情況來進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)控制.通過價(jià)值工程相關(guān)原理來對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配筋等方面的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對(duì)鋼度以及強(qiáng)度上的要求,不過不同的方式也會(huì)帶來不同的造價(jià)差異,不過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)刈鹬乜茖W(xué),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及功能上的提升.
２．４完善改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法
適當(dāng)?shù)貙?shí)行按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量來獎(jiǎng)懲的制度,假如作為設(shè)計(jì)單位可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認(rèn)真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運(yùn)用起來,實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì)影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)亟柚路桨敢约靶录夹g(shù)等來實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì);相對(duì)的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對(duì)于相對(duì)的設(shè)計(jì)單位也要基于適當(dāng)?shù)牧P款,保證獎(jiǎng)懲分明,公正公開.
３結(jié)語(yǔ)
總的來說,在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理以及造價(jià)控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當(dāng)中必須充分地發(fā)揮出激勵(lì)以及約束這樣的兩種不同的機(jī)制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對(duì)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量?jī)r(jià)分離,建立起憑借市場(chǎng)來形成價(jià)格的機(jī)制.
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作者：王濤 單位：中國(guó)第一汽車股份有限公司經(jīng)營(yíng)控制部
工程預(yù)算論文12
工程造價(jià)的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對(duì)施工預(yù)算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項(xiàng)目也逐漸變大，人們對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，就要從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，做好施工預(yù)算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。
1為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供施工參考
在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，例如資金方面、原料方面、工期計(jì)劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后，工程的負(fù)責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會(huì)更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長(zhǎng)施工周期。因此，提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準(zhǔn)備。
2便于及時(shí)調(diào)整方案，以備不時(shí)之需
企業(yè)的施工過程中，難免會(huì)遇到一些難以預(yù)計(jì)的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險(xiǎn)等等。這些情況的出現(xiàn)都會(huì)嚴(yán)重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對(duì)工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預(yù)算，可以提前預(yù)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的'情況，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對(duì)一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì)驚慌失措，難于應(yīng)對(duì)，同時(shí)還可以針對(duì)某些不夠完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護(hù)企業(yè)的利益。
3增強(qiáng)企業(yè)施工的效率以及對(duì)資源的利用率
提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費(fèi)，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預(yù)算，對(duì)施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)之后，企業(yè)按照預(yù)算進(jìn)行施工，相對(duì)于沒有計(jì)劃的盲干而言，效率會(huì)大大增強(qiáng)，也會(huì)減少不必要的資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。
4增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預(yù)算，施工團(tuán)隊(duì)看到豐碩的成果之后便會(huì)纏著這個(gè)目標(biāo)不斷努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團(tuán)隊(duì)中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì)大大提高，工期也會(huì)預(yù)計(jì)的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團(tuán)結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習(xí)，共同提高。這樣一來，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的整體水平還會(huì)有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預(yù)算可以振奮人心，增強(qiáng)施工效率以及員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程的質(zhì)量。
5增強(qiáng)部門之間的合作
工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個(gè)部門的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門同事配合完成，例如財(cái)務(wù)部門、施工部門、采購(gòu)部門等等，這些部門在進(jìn)行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對(duì)一些出現(xiàn)分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個(gè)預(yù)算制作的過程中各個(gè)部門的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門的關(guān)系也會(huì)更加密切，對(duì)待工作會(huì)更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅(jiān)持下去，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用
通過分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價(jià)中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項(xiàng)監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才會(huì)最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率。現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對(duì)以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測(cè)量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且利用高科技增強(qiáng)施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費(fèi)，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門，做好工程預(yù)算工作。(4)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進(jìn)行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以，工程預(yù)算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì)有更大的周旋空間。
7總結(jié)
建筑工程預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對(duì)工程預(yù)算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性，增強(qiáng)施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。
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工程預(yù)算論文13
1導(dǎo)語(yǔ)
在國(guó)內(nèi)外，工程的造價(jià)監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國(guó)外的造價(jià)監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價(jià)監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的作用。
2建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的問題
2.1工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
從我國(guó)目前的建筑工程施工中的工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導(dǎo)致我國(guó)部分的工程造價(jià)監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進(jìn)。由于建筑企業(yè)在工程投標(biāo)和招標(biāo)的過程中，主要是通過降低自己工程的報(bào)價(jià)來獲得工程的承包權(quán)，這就導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中，對(duì)于工程造價(jià)監(jiān)理員的培訓(xùn)以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價(jià)監(jiān)理師，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程的工程造價(jià)監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，從而也嚴(yán)重影響了建筑工程的實(shí)際投資。
2.2工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施過于單一
從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)一部分建筑工程在工程的.施工階段中的工程造價(jià)監(jiān)理中，沒有對(duì)工程的造價(jià)監(jiān)理有一個(gè)全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價(jià)簽證以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)建筑工程的實(shí)際投資大于預(yù)期的投資，并且使得整個(gè)工程的造價(jià)監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。
2.3造價(jià)監(jiān)理定位不合理
從我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認(rèn)工程造價(jià)監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個(gè)靜態(tài)的工程投資目標(biāo)，但是在工程的各個(gè)階段對(duì)于工程的造價(jià)監(jiān)理沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，這就直接導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)理在實(shí)際的工作中沒有辦法有效的進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理控制，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，業(yè)主忽略了對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程施工階段中工程造價(jià)監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費(fèi)了工程造價(jià)監(jiān)理師應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)際投資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的投資。
3提升工程造價(jià)監(jiān)理師作用的改進(jìn)建議
3.1提升工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)
正如筆者在上文中所提到的，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資，同時(shí)也要控制工程進(jìn)行中各項(xiàng)變更費(fèi)用的控制，也要針對(duì)各種工程索賠與投資進(jìn)行審核與鑒定，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應(yīng)該積極重視工程造價(jià)監(jiān)理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)該配備一名專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師，同時(shí)，在完善建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)以及訓(xùn)練，從而不斷的提升本工程的工程造價(jià)監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。
3.2多元化的工程造價(jià)控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師通過對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行不斷的控制，從而對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。從目前我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應(yīng)該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個(gè)完善的工程造價(jià)監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個(gè)系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負(fù)責(zé)的各種建立項(xiàng)目，從而將建筑工程的監(jiān)理項(xiàng)目可以分配到各個(gè)部門，從而使得建筑工程的工程造價(jià)工作能夠得以順利進(jìn)行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時(shí)，建筑工程施工方要針對(duì)這些索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價(jià)監(jiān)理定位
從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對(duì)建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進(jìn)行工程造價(jià)控制，并且進(jìn)行一個(gè)合理的工程造價(jià)監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項(xiàng)目中起到主導(dǎo)的作用。在對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，不僅僅要預(yù)估整個(gè)靜態(tài)的工程造價(jià)成本，同時(shí)工程造價(jià)師也要對(duì)建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)期間的各種材料進(jìn)行深入的研究和計(jì)算，從而為整個(gè)工程的造價(jià)成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時(shí)工程造價(jià)監(jiān)理師也要對(duì)這些參考的資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性以及有效性，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制。
4結(jié)論
在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監(jiān)理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。
工程預(yù)算論文14
摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來分析，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析施工圖紙，準(zhǔn)確預(yù)算施工成本，通過審核評(píng)估之后，設(shè)計(jì)最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施探究經(jīng)驗(yàn)，并提出筆者的見解。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制措施；探究經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于當(dāng)代建筑工程施工建設(shè)來講，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制在整個(gè)施工管理中占據(jù)重要地位，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。從宏觀視角來分析，全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施，建筑企業(yè)應(yīng)重視嚴(yán)密審核預(yù)算文件，重建成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。
1嚴(yán)密審核預(yù)算文件
從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核制度，嚴(yán)密審核預(yù)算文件與建筑工程施工投資方案是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：
�、俳ㄖこ淘靸r(jià)預(yù)算審核制度是確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作正常開展的有力依據(jù)；
�、诮ㄖこ填A(yù)算審核制度在一定高度上調(diào)控著預(yù)算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；
�、劢ㄖこ填A(yù)算審核制度是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。
因此，提升建筑預(yù)算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預(yù)算審核制度，嚴(yán)格審核預(yù)算文件，而且，審核的重點(diǎn)內(nèi)容不能只停留在針對(duì)圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計(jì)的層面上，而是要實(shí)現(xiàn)向針對(duì)所有造價(jià)及其計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)并結(jié)合效益審計(jì)的過渡，要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、部門和資金的審計(jì)，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)提出有效的解決辦法，使預(yù)算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算文件審核經(jīng)驗(yàn)和重要成果進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展，在對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點(diǎn)問題，重點(diǎn)探索其中蘊(yùn)含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項(xiàng)目和地域的限制，統(tǒng)籌安排并召開審核進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審核方案審核會(huì)等，同時(shí)根審核人員的專業(yè)素養(yǎng)情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項(xiàng)目審計(jì)組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，進(jìn)行建筑工程預(yù)算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開相關(guān)會(huì)議，促成建筑工程項(xiàng)目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊(duì)伍建設(shè)，可以通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過對(duì)外引進(jìn)人才提升審核隊(duì)伍的整體水平，為確保建筑工程預(yù)算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制，明確各項(xiàng)分工，設(shè)計(jì)科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本、實(shí)際成本大于計(jì)劃成本兩種狀況。通過對(duì)導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，更為有效的達(dá)到造價(jià)管理目標(biāo)。另一方面，通過對(duì)導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認(rèn)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對(duì)這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細(xì)節(jié)問題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。
3實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理
全過程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過程，要求造價(jià)管理人員在施工建設(shè)全過程中都需要開展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的'工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后，使用項(xiàng)目測(cè)量法來確定出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項(xiàng)目造價(jià)。
另一方面，實(shí)施全過程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本預(yù)算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導(dǎo)思想是任何項(xiàng)目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項(xiàng)目活動(dòng)所導(dǎo)致的，因此，只有確定好項(xiàng)目活動(dòng)方能確定出項(xiàng)目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項(xiàng)目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)，在此過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)全面收集項(xiàng)目資源與各種價(jià)格信息。對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，應(yīng)明確任何項(xiàng)目成本的降低都起源于降低項(xiàng)目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項(xiàng)目建設(shè)的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節(jié)省資源而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預(yù)算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文15
土建工程預(yù)算是確定工程造價(jià)的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確合理的審計(jì)方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對(duì)土建工程預(yù)算的審計(jì)已經(jīng)成為單位工程施工預(yù)算審計(jì)的重中之重，由于施工預(yù)算審計(jì)的對(duì)象不同，要求進(jìn)度不同，故對(duì)其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據(jù)性文件。
審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完整的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：
a.建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件；d.工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（供參考）。
2注重做好準(zhǔn)備工作。
2.1審核工作的準(zhǔn)備工作。審核工作與編制工程預(yù)算。基本上一樣，即對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類、整理，根據(jù)圖紙說明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊(cè)，熟悉并核對(duì)相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)。
2.2了解施工圖預(yù)算所采用的定額。根據(jù)施工圖預(yù)算編制說明，了解編制本預(yù)算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)。如果該工程預(yù)算沒有填寫編制說明，則應(yīng)從預(yù)算內(nèi)容中了解本預(yù)算所采用的定額。
2.3了解預(yù)算包括的內(nèi)容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中。因?yàn)檫@部分工程的施工圖，有時(shí)出自不同的設(shè)計(jì)單位，或者不是隨同主體工程設(shè)計(jì)一起送交施工企業(yè)或建設(shè)單位，可能單獨(dú)編制工程預(yù)算；同時(shí)有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已經(jīng)編制出預(yù)算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì)，有類似情況時(shí)，最好寫進(jìn)編制說明，以便取得一致的計(jì)算依據(jù)。
2.4熟悉有關(guān)規(guī)定。預(yù)算審核人員應(yīng)該熟悉國(guó)家和地區(qū)指定的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料信息價(jià)格以及各種費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，即要審核重復(fù)列項(xiàng)或多算了的.工程量，也應(yīng)該審核漏項(xiàng)或少算了工程量，還應(yīng)該注意工程量計(jì)算單位是否和預(yù)算定額一致。總之，應(yīng)該實(shí)事求是地提出應(yīng)該增加或應(yīng)該減少的意見，以提高工程預(yù)算的質(zhì)量，確保工程造價(jià)合理。
3注重合理分析，恰當(dāng)運(yùn)用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項(xiàng)審查法，其具體計(jì)算方法和審查過程與編制施工圖預(yù)算基本相同。這種方法適用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資不多的項(xiàng)目、工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審核的預(yù)算的差錯(cuò)比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量比較大，實(shí)質(zhì)上是重復(fù)勞動(dòng)。建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，常常采用這種方法。
3.2重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審核的重點(diǎn)是：施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、以及高級(jí)裝飾工程等。而對(duì)其它價(jià)值較低或占投資比例較少的分項(xiàng)工程中，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目等，審核者往往有意不審，重點(diǎn)核實(shí)與上訴工程質(zhì)量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審查時(shí)間短，工作效率高。
3.3對(duì)比審核法。對(duì)比審核法是在總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項(xiàng)目工程，針對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行重新審核。
3.4常見病審核法。由于預(yù)算員所處的地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法也不完全相同。在編制預(yù)算中不同程度地出現(xiàn)些常見病。
由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)這些線索，剔除不合格部分，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理確定定額單價(jià)，達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。
3.5分組計(jì)算審核法。分組計(jì)算審核法。它是把預(yù)算中的各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，利用工程量具有相同或相似計(jì)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其它某個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內(nèi)容施工圖又無(wú)法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設(shè)單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。因此，預(yù)算審核人員若能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，就可以及時(shí)了解情況，如土方的類別鑒定，機(jī)械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價(jià)問題等，并能實(shí)事求是地調(diào)整原編預(yù)算。
4.2實(shí)地進(jìn)行測(cè)量。對(duì)于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行測(cè)量，審核人員應(yīng)進(jìn)行深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加測(cè)量，以取得調(diào)整或?qū)徍斯こ填A(yù)算的依據(jù)，從而提高審核工作的質(zhì)量。
4.3了解補(bǔ)充定額單價(jià)。審核人員遇到工程中有補(bǔ)充單價(jià)時(shí)，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解所提資料的準(zhǔn)確性。資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量是否屬實(shí)等，都應(yīng)與施工企業(yè)人員一起研究，調(diào)整補(bǔ)充單價(jià)。
4.4參加竣工驗(yàn)收，了解甩項(xiàng)目情況。在某些工程預(yù)算中，列有施工圖沒有標(biāo)示的那部分工程項(xiàng)目，例如渣土清理、渣土外運(yùn)、樓標(biāo)作字等，是否按定額要求或預(yù)算中列出的項(xiàng)目完成。通過參加竣工驗(yàn)收，能夠了解這些情況，同時(shí)還能了解甩項(xiàng)工程情況。
4.5深入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。預(yù)算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時(shí)了解并熟悉這四個(gè)“新”設(shè)計(jì)出來的施工圖預(yù)算，更是非常重要。工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，局限于只會(huì)看施工圖、套預(yù)算定額、計(jì)算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個(gè)施工過程，熟悉每個(gè)項(xiàng)目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好的完成工程預(yù)算審核任務(wù)。
5注重做好復(fù)核工作。
完成預(yù)算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)予以糾正。預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖然有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。
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