提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量對策與建議論文

提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量對策與建議論文

　　摘要：分析了電氣工程的特點(diǎn)，歸納了目前常見的電氣工程預(yù)算存在的問題，分別從人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對策、建議及標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展方向，為完善和改進(jìn)電氣工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目預(yù)算；改進(jìn)對策

　　0引言

　　在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，一直受到包括設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)護(hù)、施工等方面的特別關(guān)注，其項(xiàng)目管理的完善對保證整體項(xiàng)目安全竣工與運(yùn)作具有重要的實(shí)際意義。電氣工程一般涉及動(dòng)力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識(shí)覆蓋面廣、施工與維護(hù)技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預(yù)算要求精細(xì)、易受到復(fù)雜環(huán)境干擾影響等特點(diǎn)，因而合理安排電氣工程的預(yù)算，提高其預(yù)算質(zhì)量成為工程項(xiàng)目管理的重要工作之一。目前電氣工程預(yù)算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化程度需要增強(qiáng)；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預(yù)算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設(shè)備三個(gè)方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理這一目標(biāo)，提出電氣工程預(yù)算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供一定的理論參考。

　　1電氣工程預(yù)算存在的問題

　　根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預(yù)算主要存在人員、技術(shù)與材料三個(gè)方面的問題[2]。首先，由于項(xiàng)目預(yù)算和電氣工程均專業(yè)性較強(qiáng)，造價(jià)和施工人員在知識(shí)層面上存在分離，一方面造價(jià)人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標(biāo)準(zhǔn)限定等了解不充分，使得預(yù)算控制工作變得被動(dòng)；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價(jià)和施工人員之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通和相互配合，則會(huì)造成預(yù)算成本的不準(zhǔn)確，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。其次，編制預(yù)算工作具有強(qiáng)度高，耗時(shí)長，易疲勞，易出錯(cuò)等特點(diǎn)。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預(yù)算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預(yù)算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預(yù)算編制軟件，不能實(shí)現(xiàn)電氣工程預(yù)算管理自動(dòng)化和智能化目標(biāo)。最后，材料和設(shè)備的采購費(fèi)用最高可占到項(xiàng)目工程總費(fèi)用的70%，因此，施工材料與機(jī)具設(shè)備的需求預(yù)測和采購租賃兩個(gè)環(huán)節(jié)是電氣工程預(yù)算的重要考慮對象。但是目前原材料和設(shè)備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，且價(jià)格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動(dòng)，這嚴(yán)重影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　2提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對策和建議

　　2.1人員方面

　　設(shè)置專業(yè)工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)部人員組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓(xùn)提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范、電氣工程概論等細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問題得到及時(shí)溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計(jì)劃和應(yīng)急處理方案，并保證實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)測等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預(yù)算管理水平。

　　2.2技術(shù)方面

　　建立電氣工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應(yīng)用于電氣工程預(yù)算，如研發(fā)“預(yù)算模塊”來加快工程量計(jì)算速度，以逐步實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的全過程自動(dòng)化。

　　2.3材料方面

　　完善材料和設(shè)備采購制度，重視催貨、驗(yàn)收和審核環(huán)節(jié)；建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預(yù)估材料和設(shè)備市場價(jià)格變化，并及時(shí)更新價(jià)格數(shù)據(jù)，預(yù)留價(jià)格波動(dòng)空間，從而為材料和設(shè)備的需求總量計(jì)算及優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語

　　提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，使用一定的應(yīng)對措施來解決人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面存在的問題，以最低成本在預(yù)算發(fā)生偏差前進(jìn)行預(yù)防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預(yù)算偏差發(fā)生后及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]郭林麗.電氣安裝工程預(yù)算相關(guān)問題分析[J].山西建筑,2015(28):225-226.

　　[2]王藍(lán)田.濱海世貿(mào)財(cái)富中心電氣工程進(jìn)度控制研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)工程管理,2014.

　　[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2007.

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