工程預(yù)算論文(15篇)
在社會的各個領(lǐng)域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的工程預(yù)算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程預(yù)算論文1
我國為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預(yù)算也提高了重視。在整個土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對工程的投資進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
1 土建工程預(yù)算審計法
1.1 做好準(zhǔn)備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預(yù)算進(jìn)行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘查，對一些需要注意的問題進(jìn)行分析。實際上，審核工程預(yù)算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作是非常重要的。
其中，熟悉預(yù)算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預(yù)算之后，要對相應(yīng)的編制以及說明等進(jìn)行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時對于編制的范疇進(jìn)行嚴(yán)格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結(jié)果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標(biāo)注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的'相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解。相關(guān)的預(yù)算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預(yù)算規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性。
1.2 選擇恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒?/p>
工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，然后對每一個小組的預(yù)算進(jìn)行審核，將審查的結(jié)果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。
�。�3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進(jìn)行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細(xì)致地對工程進(jìn)行審核，且預(yù)算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進(jìn)行重復(fù)的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
�。�5）常見病審核法。在工程預(yù)算審核工作中，審核工作人員的審核習(xí)慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進(jìn)行審計，及時找到問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預(yù)算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團(tuán)結(jié)一致做好審計工作。杜宇工程預(yù)算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預(yù)算審計工作的問題時，需要及時和相關(guān)的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。第四，要經(jīng)常和財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產(chǎn)生疑問的問題要及時了解。
2 有效控制工程結(jié)算
2.1 通過招投標(biāo)競選。建筑工程招標(biāo)是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選擇出裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個建設(shè)階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設(shè)計方案。建筑工程設(shè)計階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計競選，選好工藝流程，調(diào)動設(shè)計人員積極性，精心設(shè)計。
2.3 加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。投資控制目標(biāo)是隨著建設(shè)實踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用�？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 加強預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準(zhǔn)確。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應(yīng)放在工程量計算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價套用是否正確，各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
結(jié)束語
綜上所述，土建工程預(yù)算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預(yù)算審計和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠(yuǎn)意義。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及建設(shè)單位利益，同時保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。
工程預(yù)算論文2
摘要:在建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程預(yù)算是否規(guī)范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；诖�，文章就影響建筑工程預(yù)算編制方法準(zhǔn)確度的因素和建筑施工在結(jié)算當(dāng)中超出預(yù)算的原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，并對建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預(yù)算編制水平的提高，能夠有效對工程結(jié)算起到控制作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施
就建筑工程預(yù)算編制工作來講，建筑工程預(yù)算工作不僅專業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預(yù)算工作除了要具有很強的結(jié)算專業(yè)知識外，還要對相關(guān)的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預(yù)算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設(shè)計、材料采購、投資控制等的基礎(chǔ)性知識，同時建筑工程預(yù)算編制工作是一項綜合性很高的工作。
一、建筑施工圖預(yù)算的編制程序和步驟
(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準(zhǔn)備。預(yù)算人員在開始工程預(yù)算前，首先應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實項目工程量和預(yù)算是否有誤，如果發(fā)生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設(shè)計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設(shè)計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設(shè)計單位的簽字和甲方允許的設(shè)計變更或施工建議書對計算式進(jìn)行調(diào)整。如果是因為在編制預(yù)算時，由于時間有限導(dǎo)致計算有誤或者預(yù)算出現(xiàn)了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進(jìn)行隨時的修正。由于工程結(jié)算關(guān)系到整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對于預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進(jìn)度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計算準(zhǔn)確有效。
(二)準(zhǔn)確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設(shè)當(dāng)中，要想確保建筑工程量計算的準(zhǔn)確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認(rèn)真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設(shè)計當(dāng)中的變動要及時的掌握。另外，預(yù)算人員還要深入到施工一線，對施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態(tài)、合理套用價格等進(jìn)行準(zhǔn)確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準(zhǔn)確無誤。
(三)匯總。在建筑工程項目預(yù)算當(dāng)中，不僅需要對建筑工程量進(jìn)行計算，同時也需要對其他費用和利稅進(jìn)行計算，然后再將全部費用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進(jìn)行計算，不僅能夠快速提升預(yù)算人員的工作效率，減少預(yù)算編制當(dāng)中的工作量。
二、控制建筑施工結(jié)算的幾個方法
(一)通過招投標(biāo)競選降低工程造價。招標(biāo)是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設(shè)權(quán)而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標(biāo)的形式選定出實力、資質(zhì)以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價控制的首要因素，需要對招標(biāo)競標(biāo)環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標(biāo)競標(biāo)的公平、公正、公開性。
(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設(shè)當(dāng)中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當(dāng)中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預(yù)算人員在對工程項目進(jìn)行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當(dāng)中的造價進(jìn)行有效的.控制，最大化的降低工程造價成本。
(三)加強監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監(jiān)理工作進(jìn)行管理的。監(jiān)理工作在進(jìn)行建筑工程活動管理時可以從經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)以及設(shè)計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。
三、結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工當(dāng)中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務(wù)的工作意識，嚴(yán)把建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護(hù)建筑企業(yè)的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。
參考文獻(xiàn)：
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工程預(yù)算論文3
一、建筑工程預(yù)算存在的問題
在建筑工程飛速發(fā)展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設(shè)計不當(dāng)、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預(yù)算者的不專業(yè)、工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標(biāo)中存在的風(fēng)險和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。
1.1建筑工程設(shè)計不當(dāng)
建筑工程設(shè)計不當(dāng)，就包括設(shè)計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設(shè)計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預(yù)算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設(shè)計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，如果建筑工程中設(shè)計不當(dāng)，就會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算出現(xiàn)大部分偏差。
1.2計算方法滯后
我國的許多建筑工程預(yù)算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導(dǎo)致在工程預(yù)算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預(yù)算不準(zhǔn)備的現(xiàn)象，特別是在材料費用上的預(yù)算誤差偏大。在建筑工程預(yù)算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預(yù)算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會的，老套的.預(yù)算方法造成了材料預(yù)算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預(yù)算中的差價很大。這樣就導(dǎo)致間接費準(zhǔn)確性的降低，工程造價預(yù)算的失控。
1.3管理監(jiān)督不到位
由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時，還并沒有經(jīng)過建筑工程預(yù)算，這樣就加大了建筑工程預(yù)算的難度，甚至是藐視建筑工程預(yù)算的存在，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)和控制不能相統(tǒng)一。
二、建筑工程問題解決措施
2.1建筑工程設(shè)計要恰當(dāng)
建筑工程的設(shè)計是做好一個工程的第一步，但是一個優(yōu)良的設(shè)計師需要清晰的思路以及專業(yè)水準(zhǔn)，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設(shè)計師要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責(zé)任感。這樣才能使接下來的工程預(yù)算打好一個良好的基礎(chǔ)。
2.2調(diào)整計算方法
計算方法是預(yù)算中最基礎(chǔ)的部分，是一個建筑工程預(yù)算的框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預(yù)算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計算方法，應(yīng)該建立一批年輕的工程預(yù)算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預(yù)算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。
2.3完善監(jiān)督管理制度
一個好的方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導(dǎo)它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責(zé)，做好每一個建筑工程中的預(yù)算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預(yù)算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。
三、結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴(yán)格。尤其是建筑工程預(yù)算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們就應(yīng)該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學(xué)知識負(fù)責(zé)的態(tài)度。面對建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。
工程預(yù)算論文4
一、成本預(yù)算工作需遵循的原則
�。ㄒ唬⿲�(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮
對建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項目成本預(yù)算工作時，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。
�。ǘ�(zhǔn)確可靠原則
一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時，建筑施工企業(yè)就需從實際情況出發(fā)對各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需積極進(jìn)行實地調(diào)查，對當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r以及物價水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┡c改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合
對建筑項目施工管理活動的管理質(zhì)量而言，工程成本可對其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預(yù)算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項目的投資額高達(dá)9000萬元，項目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項目主要有三個顯著特點，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預(yù)算工作，工程項目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設(shè)備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發(fā)確定了項目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進(jìn)行成本預(yù)算時，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對掙值分析法進(jìn)行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業(yè)的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項目檢查點三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預(yù)算工作中，管理人員還對現(xiàn)代化的計算機信息處理技術(shù)進(jìn)行了運用�？梢哉f，在施工建設(shè)階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對該工程項目的內(nèi)在特點進(jìn)行深入分析，并運用到計算機信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、項目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用
在建筑工程項目的施工準(zhǔn)備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對建筑工程的施工建設(shè)活動進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
�。ㄒ唬┙ㄖこ坛杀绢A(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計劃的基礎(chǔ)
在對成本預(yù)算工作進(jìn)行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發(fā)對建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的'測算方法。比方說，煙建集團(tuán)十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進(jìn)行成本預(yù)算時，就重點分析了工程項目的內(nèi)在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測算，進(jìn)而為成本預(yù)算計劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。
�。ǘ┦棺罹呖茖W(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經(jīng)營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項目的過程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。
�。ㄈ┛刂瞥杀绢A(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力
在對建筑工程項目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來說，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強，另一方面還可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實際情況對建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。
工程預(yù)算論文5
一、建筑工程預(yù)算中存在的問題
1、沒有一個有效的管理政策做依據(jù)
俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實上，一個企業(yè)里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎(chǔ)和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預(yù)算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在實際工作中，應(yīng)由本建設(shè)單位成立的相關(guān)的機構(gòu)、組織部門來負(fù)責(zé)預(yù)算工作，并對之進(jìn)行有條理的管理和做好預(yù)算審核。但實事上，好多企業(yè)在預(yù)算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預(yù)算管理方面的人才，或者這些預(yù)算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預(yù)算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預(yù)算人員工作積極性的調(diào)動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預(yù)算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設(shè)計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時監(jiān)理部門又只會重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預(yù)算的管理。實際上，預(yù)算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預(yù)算占著重要的位置，如果預(yù)算不到位，就會造成疏于對造價指標(biāo)的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實際不符，投資不準(zhǔn)或設(shè)計跟不上時代的現(xiàn)象。另外，我國現(xiàn)行的工程預(yù)算管理制度中，很多時候工程預(yù)算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實脫節(jié)，很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需求。
3、工程預(yù)算定額體系管理制度不完善
在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)項目。區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設(shè)單位的施工水平也不一樣。多年來，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門在編制施工預(yù)算時采用的是同一個定額標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了施工單位在預(yù)算編制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)借用定額的問題。這是因為相關(guān)部門缺少一個完善的預(yù)算定額管理體系，隨著建筑市場的`規(guī)模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設(shè)要根據(jù)本地的實際需要，制定相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，杜絕定額標(biāo)準(zhǔn)一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預(yù)算作為前提。
二、建筑工程預(yù)算問題解決對策
1.突出預(yù)算管理體系的政策依據(jù)
針對建筑工程預(yù)算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預(yù)算管理政策，使預(yù)算管理體系更加科學(xué)更加實用。有了政策為基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程預(yù)算中才能實現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預(yù)算納入管理工作之中，使工程預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，以保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預(yù)算管理體系，并加強施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預(yù)算對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.要嚴(yán)格工程預(yù)算的審核工作
在工程預(yù)算工作中，其中最重要的一項是工程預(yù)算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關(guān)工程預(yù)算的計算，圖紙的識讀等相關(guān)工作，以便能對工程預(yù)算實施嚴(yán)格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預(yù)算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當(dāng)中。只有在建筑工程預(yù)算管理工作順利進(jìn)行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質(zhì)量和安全。
3.在預(yù)算管理制度中引入動態(tài)管理工作
在建筑市場經(jīng)濟(jì)化的前提下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預(yù)算工作的監(jiān)督，通過完善相應(yīng)的法律法規(guī)對施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理，還要對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預(yù)算管理開始實行監(jiān)控，隨著市場變化及時調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。
4.提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)
工程預(yù)算人員的素質(zhì)對提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預(yù)算人員一定要作為一個部門存在，嚴(yán)禁用時湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預(yù)算人員時，要擇優(yōu)錄取，從嚴(yán)選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入工程預(yù)算部門。另外，對于已從事工程預(yù)算的人員要定期加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應(yīng)措施，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，保證工程預(yù)算工作的順利開展。
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預(yù)算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預(yù)算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實際情況采取不同的工程預(yù)算定額體系，利用動態(tài)的工程預(yù)算管理機制對其工作進(jìn)行動態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預(yù)算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程預(yù)算論文6
隨著迅速發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務(wù)量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經(jīng)常降低價格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的時候時常出現(xiàn)低產(chǎn)出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預(yù)算，建筑工程實施預(yù)算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，估算工程投入，以便于可以依據(jù)最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應(yīng)用工程預(yù)算，實現(xiàn)最大化利益的目的。
一、建筑工程預(yù)算的內(nèi)容
工程預(yù)算主要就是包括資產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算。對上述預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預(yù)算實際上是計劃項目、編制投資、招投標(biāo)、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預(yù)算可以在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益，控制工程就是工程造價的控制，在準(zhǔn)確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預(yù)算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程預(yù)算的原則
工程預(yù)算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預(yù)算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應(yīng)利益，依據(jù)最大化效益方式進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算中綜合分析經(jīng)濟(jì)因素，一是依據(jù)各種方式來最大限度降低成本，二是，預(yù)算中保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預(yù)算中滿足可靠準(zhǔn)確的原則。工程預(yù)算過程中需要重點分析可靠和準(zhǔn)確原則，也是說依據(jù)實際情況工程預(yù)算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。因此工程預(yù)算的.時候相關(guān)人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預(yù)測建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程預(yù)測，以此來完全保障工程預(yù)算準(zhǔn)確性和可靠性。工程預(yù)算中有機集合經(jīng)營管理水平以及施工技術(shù)，促進(jìn)完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預(yù)算的重要性
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)合理節(jié)稅
一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據(jù)營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據(jù)國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據(jù)企業(yè)整個年度經(jīng)營額來計算所得稅，需要及時調(diào)整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應(yīng)空間。如依據(jù)先進(jìn)申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達(dá)到有效降低稅負(fù)的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預(yù)算工作，科學(xué)籌劃納稅，依據(jù)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)來分析籌劃空間，降低重復(fù)納稅和不必要費用支出。
�。ǘB透造價控制事項
長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預(yù)算的時候，清楚認(rèn)識基礎(chǔ)項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關(guān)技術(shù)以后，從細(xì)節(jié)上來分析預(yù)算技術(shù)，首先明確認(rèn)識項目自身建設(shè)，以便于能夠從更全面的方向分析基礎(chǔ)設(shè)施工程，注重工程的設(shè)備和材料，滲透分析精細(xì)化采購指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析建筑經(jīng)驗和教訓(xùn)，保證能夠有效關(guān)注建筑整體反應(yīng)和全面融合技術(shù)，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標(biāo)，健全以及完善建筑內(nèi)容。
�。ㄈ╅L期有效預(yù)測工程建設(shè)施工的發(fā)展
企業(yè)依據(jù)實際情況來清楚認(rèn)識建筑目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，在滲透和使用中融合相關(guān)技術(shù)，并且創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術(shù)和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為以后進(jìn)一步分析工程提供依據(jù)。在長期控制工程預(yù)算的時候，應(yīng)該注重分析以及有效控制原來項目經(jīng)常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關(guān)技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工程預(yù)算中也應(yīng)該全面應(yīng)用技術(shù)理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預(yù)算的力度。
（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術(shù)
工程預(yù)算控制的健全和完善，精準(zhǔn)化分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠全面融合設(shè)計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預(yù)算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎(chǔ)設(shè)施。依據(jù)全新的控制造價技術(shù)，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預(yù)算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設(shè)手段。在以后發(fā)展過程中應(yīng)該不斷應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，融合建筑整體性和細(xì)節(jié)性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理技術(shù)，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)強化發(fā)展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預(yù)算的應(yīng)用
建筑工程成本預(yù)算應(yīng)用在項目管理中的時候，應(yīng)該實施編制預(yù)算書。成本預(yù)算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實際情況以及相關(guān)工程量清單來建立的反應(yīng)實際勘察情況的項目文件，包括投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務(wù)部門報賬項目和成本預(yù)算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務(wù)的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預(yù)算成本，從而達(dá)到管理和控制成本的目的。審核成本預(yù)算書，建筑企業(yè)審核成本預(yù)算的時候應(yīng)該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應(yīng)該具備成熟的施工預(yù)算經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)的審核知識。成本預(yù)算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設(shè)費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內(nèi)容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預(yù)算以后，項目管理經(jīng)理以及相關(guān)審核人員需要同時提出相應(yīng)建議，并且及時向上級匯報成本預(yù)算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預(yù)算。依據(jù)上級批示最終結(jié)果，及時確定和修訂成本預(yù)算的最終方案，通過財務(wù)人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預(yù)算的時候應(yīng)該合理結(jié)合財務(wù)核算和建筑施工，并且綜合分析財務(wù)核算、工程量、施工進(jìn)度，然后對比分析實際成本以及工程預(yù)算成本。對工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最終預(yù)測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進(jìn)行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關(guān)原因，合理控制超出預(yù)算的成本。如果是客觀因素導(dǎo)致影響預(yù)算成本，需要相關(guān)人員及時修改預(yù)算建議，并且修訂審核預(yù)算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預(yù)算成本。
五、結(jié)語
綜上，工程預(yù)算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預(yù)算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預(yù)算相關(guān)問題。成本管理中應(yīng)用工程預(yù)算，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預(yù)算目標(biāo)，及時調(diào)整和執(zhí)行預(yù)算成本，以便于全面促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這種方式能夠全面促進(jìn)和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。
工程預(yù)算論文7
一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題
(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實際，從而影響工程預(yù)算管理的實施效果。
(二)沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式
雖然我國在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評，而很少進(jìn)行項目的投資決策分析管理；很多設(shè)計單位僅僅側(cè)重對設(shè)計的每個階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計方案的造價指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費用偏高，設(shè)計保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標(biāo)價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計管理制度
據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設(shè)計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設(shè)來看，普遍忽視工程項目的前期設(shè)計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計，即沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計管理制度。工程的設(shè)計單位往往忽視了前期的設(shè)計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。
(四)沒有準(zhǔn)確動態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計算方法
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎(chǔ)計算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實。
(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預(yù)算管理的政策
當(dāng)今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預(yù)算管理人才的激勵政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈ぷ鳠崆�，沒有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對策建議
(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系
一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價格準(zhǔn)確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競爭。
(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式
一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計環(huán)節(jié)的`工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價預(yù)算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計管理制度
一是推行限額設(shè)計。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計方案，有效設(shè)計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計方案。改變設(shè)計取費辦法，制定設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實際、科學(xué)合理，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計算方法
我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時地反映市場價格變化情況，使預(yù)算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實性和準(zhǔn)確性。
(五)制定健全激勵企業(yè)工程預(yù)算管理的政策
針對目前我國企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設(shè)單位一方面必須對預(yù)算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價預(yù)算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。
工程預(yù)算論文8
摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設(shè)的要求也越來越高，同時城市建設(shè)也作為我國城市建設(shè)發(fā)展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設(shè)的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時還能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時候所設(shè)計到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進(jìn)行預(yù)測，然后將預(yù)測的結(jié)果和實際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評價，并且對預(yù)測的成本進(jìn)行驗證。驗證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預(yù)測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制
1.招標(biāo)管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時還應(yīng)該對本身的經(jīng)營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應(yīng)該對招標(biāo)文件和工程實際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報價環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進(jìn)行控制的.第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預(yù)算
在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會為日后施工提供依據(jù)。所以對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進(jìn)行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉(zhuǎn)材料費用的控制和結(jié)構(gòu)件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實際的施工過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現(xiàn)的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問題的原因及時的找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進(jìn)行相對嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計，同時還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對成本控制進(jìn)行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。
三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施
1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容去對具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對于進(jìn)行施工無法對崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現(xiàn)加以保證。
2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)
要想實現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展。
四、結(jié)束語
結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈ㄖこ淘谡袠?biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制與管理。
工程預(yù)算論文9
編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項目。
室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計和預(yù)算定額單價（或單位估價法）、取責(zé)來編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問接責(zé)、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用
一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預(yù)算在實行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價的依據(jù)。
2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法
裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機械設(shè)備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預(yù)算。
一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：
�。�1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。
�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接責(zé)規(guī)定，計算間接責(zé)，計劃利潤，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。
（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計劃利利潤，直接責(zé)匯總，計算得單位工程預(yù)算造價。
�。�4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價。
二、實物造價法：此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法計算程序如：
（1）利用施工兔設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量
（2）按照勞動額定計算人工工日
�。�3）按照寶內(nèi)裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
�。�4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費
�。�5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預(yù)算造價。
�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價和總預(yù)算造價
三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算
1、施工圖預(yù)算
室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價的基礎(chǔ)文件。工程造價的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計算利潤范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價格。
室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國家宏觀調(diào)控的是有國家長期規(guī)劃決定的，建議項目也是國家根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預(yù)算的方法。
2、施工預(yù)算
施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內(nèi)部的`管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機械使用，在施工圖設(shè)計的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計劃成本。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
工程預(yù)算論文10
摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題
一個工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。
1工程預(yù)算管理的幾點問題
1．1陳舊的思想
我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個空架子，沒有將預(yù)算管理的價值體現(xiàn)出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權(quán)力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。
1．2管理制度不健全
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的.面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展。
1．3員工的素質(zhì)
很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)绊憴?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團(tuán)隊或指派人員承擔(dān)這個任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預(yù)算管理工作其實是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進(jìn)人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。
2工程預(yù)算管理的對策
2．1樹立管理意識
對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實的認(rèn)識到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進(jìn)度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對于工程項目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項目在進(jìn)行管理的時候，建筑單位就應(yīng)該建立一個切實的有建設(shè)意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個正確的管理模式。
2．3提高素質(zhì)
首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實項目的各個環(huán)節(jié)，對于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，當(dāng)然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎懲制度來約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應(yīng)該同時重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。
綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，推動行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)ㄖA(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
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工程預(yù)算論文11
一、我國建筑工程預(yù)算管理中存在的不足
�。ㄒ唬╊A(yù)算定額指標(biāo)無法適應(yīng)市場變化。我國政府在制定工程預(yù)算定額時大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實的工程建筑施工過程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當(dāng)社會進(jìn)步，對原材料、技術(shù)、機械設(shè)備進(jìn)行革新時，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。
�。ǘ⿲嶋H施工過程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國建設(shè)工程造價管理機制尚未健全，相關(guān)實施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動。
�。ㄈ┕こ虒徍酥贫热笔�。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項目中標(biāo)，未能對工程立項進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項目造價預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價預(yù)算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的`不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。
（四）施工過程中隨意對設(shè)計進(jìn)行變更。一個工程項目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時修改預(yù)算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄎ澹┕こ淘靸r咨詢機構(gòu)責(zé)任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機關(guān)的審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。
二、提高我國建筑工程預(yù)算管理的措施
（一）提高預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強的責(zé)任心，以保證建筑施工造價預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過程中應(yīng)對預(yù)算定額及時進(jìn)行更新，并對預(yù)算實際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
（二）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預(yù)算審核工作質(zhì)量。
�。ㄈ├糜嬎銠C網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強與工程造價預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點設(shè)計符合自身發(fā)展的工程造價預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實時對預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實時掌握施工過程中實際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時修改預(yù)算定額。三是通過工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動力。
（四）加強工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時不應(yīng)只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。
工程預(yù)算論文12
摘要：中國的公路建設(shè)不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預(yù)算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內(nèi)，而且是在投標(biāo)的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預(yù)算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應(yīng)該對以往公路工程預(yù)算編制中經(jīng)常遇見的問題總結(jié)，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。
關(guān)鍵詞：公路工程預(yù)算編制；常見問題；對策
公路工程計劃費用，建設(shè)項目的實施都是以公路工程預(yù)算為指導(dǎo)，公路工程預(yù)算是控制此項工程費用的一個重要的環(huán)節(jié)，它以設(shè)計師的施工設(shè)計圖和施工組織設(shè)計為依據(jù)，結(jié)合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設(shè)計出來的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結(jié)構(gòu)的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預(yù)算的金額，在熟悉圖紙之后，結(jié)合現(xiàn)場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進(jìn)行合理的分析，計算，同時經(jīng)過多次審核，最后確定公路工程預(yù)算的編制，但是這個過程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時候經(jīng)常會遇到很多的問題。
1公路工程預(yù)算編制中常見的問題
1.1選用的費率不當(dāng)
工程造價預(yù)算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應(yīng)充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進(jìn)行施工，這時候就應(yīng)該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內(nèi)，需要根據(jù)情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應(yīng)的增加費用，如果直接計算進(jìn)直接費用里，就會出現(xiàn)誤差，預(yù)算編制不當(dāng)，而在實際的施工當(dāng)中，預(yù)算師也往往會忽略這些問題，導(dǎo)致計算時選用的費率不當(dāng)，從而使得預(yù)算編制出現(xiàn)不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。
1.2工程量計算出錯
公路工程中施工的工程量是在進(jìn)行預(yù)算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進(jìn)行圖紙上表現(xiàn)出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結(jié)合實際的情況來考慮工程量的多少，進(jìn)行更加精確的計算來確定工程預(yù)算。
1.3漏項或者重復(fù)
在設(shè)計師設(shè)計圖紙的時候，如果相關(guān)工程的計數(shù)不夠齊全，就會容易發(fā)生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預(yù)算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現(xiàn)預(yù)算不夠的情況，可能會影響到工程的質(zhì)量。而出現(xiàn)重復(fù)計價的情況，那么預(yù)算就會偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預(yù)算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預(yù)算時經(jīng)常犯的錯誤，如果在預(yù)算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴(yán)重的，每一項預(yù)算錯誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯
在套用定額的時候，如果預(yù)算不當(dāng)，就會造成重復(fù)計價的現(xiàn)象，增加預(yù)算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內(nèi)，不能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)需要再次進(jìn)行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來加倍的計算，所以在編制路面結(jié)構(gòu)預(yù)算的時候，經(jīng)常會產(chǎn)生定額套用出錯的現(xiàn)象，就會造成預(yù)算金額出現(xiàn)偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應(yīng)的路基填充數(shù)量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預(yù)算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設(shè)備的拆卸等預(yù)算漏記在內(nèi)，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預(yù)算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預(yù)算不符。
2正確規(guī)范工程的預(yù)算
2.1理解編制和預(yù)算定額
編制選用的方法以及預(yù)算的定額是公路工程中編制預(yù)算的依據(jù)。公路工程中各個項目都參考編制預(yù)算，這時候就需要保證好工程預(yù)算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內(nèi)容等方面都作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定，在施工的時候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來執(zhí)行，預(yù)算的定額都對整個工程所有項目內(nèi)容描述詳盡，各個項目工程中的工程數(shù)量和調(diào)整等各個方面都做出了詳細(xì)的說明，同時對定額的選擇和定額的內(nèi)容等方面也作出了詳細(xì)的描述。
2.2科學(xué)合理的設(shè)計方案
公路施工中的資源利用、科學(xué)的'技術(shù)，完全取決于設(shè)計的水平和質(zhì)量，具體而言，在設(shè)計中應(yīng)該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設(shè)計中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計的時候要采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，積極的推廣可靠性設(shè)計方法、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計法等現(xiàn)代設(shè)計方法，但是再設(shè)計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節(jié)約建設(shè)資金的設(shè)計原則。在滿足建設(shè)功能要求的基礎(chǔ)上，利用一切可能性節(jié)約投資，節(jié)約資源，縮短工期。（4）在公路設(shè)計中應(yīng)該采取更加先進(jìn)的技術(shù)，更加經(jīng)濟(jì)合理的新結(jié)構(gòu)，道路橋梁的設(shè)計師應(yīng)該考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應(yīng)該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎(chǔ)資料的問題造成的安全問題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對設(shè)計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質(zhì)量問題，對工程的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預(yù)算編制的時候，要根據(jù)設(shè)計時的資料和實地勘探所發(fā)現(xiàn)的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預(yù)算
編制公路工程的預(yù)算過程是一個非常復(fù)雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預(yù)算編制的質(zhì)量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的公路工程預(yù)算編制是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預(yù)算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據(jù)還是設(shè)計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設(shè)計，根據(jù)次序認(rèn)真核對，做到不重復(fù)不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當(dāng)?shù)氐恼咭呀?jīng)規(guī)定和造價信息，要細(xì)化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應(yīng)，這時候就必須保證了解好當(dāng)?shù)氐倪\輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實際情況來正確的確定相關(guān)的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預(yù)算的時候要注意好，在預(yù)算編制完成以后，要反復(fù)審核復(fù)核，同時，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧锨闆r來預(yù)算單價。
3總結(jié)
公路工程預(yù)算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進(jìn)行投標(biāo)和簽訂合同的一個重要依據(jù)，同時也是施工預(yù)算撥款的一個重要的依據(jù)，是對工程成本分析和控制工程進(jìn)度的指標(biāo)，所以保證公路工程預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性在公路建設(shè)方面具有重要的意義，預(yù)算師要盡可能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文13
摘要：工程預(yù)算管理是工程項目財務(wù)狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預(yù)算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說明，旨在有效改善工程預(yù)算管理問題，實現(xiàn)工程預(yù)算價值作用。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算改善；統(tǒng)籌管理
1引言
我國建筑工程項目在近年來隨著市場發(fā)展以及政府政策指導(dǎo)支持，取得了長足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，越來越依賴預(yù)算管理等前期財務(wù)管理。工程預(yù)算管理在企業(yè)工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟(jì)大背景，發(fā)展于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由此帶來的種種預(yù)算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，本文針對出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對應(yīng)的改善措施，進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。
2工程預(yù)算管理存在的問題
工程預(yù)算管理問題按照不同的側(cè)重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行說明：
2.1工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識。
從工程預(yù)算含義上來分析，我國很多建筑項目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計劃當(dāng)成是工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容，認(rèn)為只要每個階段都安排好管理計劃，預(yù)算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預(yù)算管理在國內(nèi)企業(yè)中的實踐表明，管理計劃與預(yù)算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預(yù)算管理的實施者絕不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門，而應(yīng)把預(yù)算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會導(dǎo)致預(yù)算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預(yù)算管理概念的混淆或理解的片面，導(dǎo)致了企業(yè)項目資金管理的混亂，降低了預(yù)算指導(dǎo)的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預(yù)算管理實施者在進(jìn)行預(yù)算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，也經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預(yù)算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務(wù)實施情況，很少會依據(jù)工程預(yù)算，這種問題的出現(xiàn)，也是因為對工程預(yù)算管理概念的不理解和對其作用的不重視。
2.2工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。
計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)相比，其工程預(yù)算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當(dāng)時建設(shè)技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預(yù)算意義甚微。就當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價體系依然隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預(yù)算的因素逐步被改善，但工程預(yù)算管理的市場觀念提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場改革。從國家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預(yù)算過程很少會有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預(yù)算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場概念，在計算成本等預(yù)算管理時，主觀意識和核算習(xí)慣很大程度上影響預(yù)算結(jié)果，往往會通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。
2.3工程預(yù)算管理缺乏動態(tài)性。
我國工程造價控制模式隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預(yù)算核心內(nèi)涵并沒有有效適應(yīng)發(fā)展，還處在預(yù)算即計劃的階段，不是動態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預(yù)算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財務(wù)控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)模式。
2.4工程預(yù)算“重編制，輕管理”。
工程預(yù)算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預(yù)算文件資料的編制，另一方面是工程預(yù)算文件的'執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及確保預(yù)算的順利執(zhí)行，是工程預(yù)算管理的另一關(guān)鍵點。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中起著主導(dǎo)作用。我國工程企業(yè)很少會設(shè)立專門的工程預(yù)算管理相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)，大部分預(yù)算工作，包括編制校對、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理模式的要求。這種財務(wù)部門兼職預(yù)算管理的模式，在預(yù)算文件編制校對時無法做到工程預(yù)算的全面性，在執(zhí)行考核時無法實現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預(yù)算管理模式中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制，無法對經(jīng)費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機制，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預(yù)算分配等管理上的粗放式管理體系。
3加強工程預(yù)算管理的幾點對策
3.1更新預(yù)算管理。
首先需要說明的是，工程預(yù)算并不是工程計劃，而是企業(yè)在運營過程中必須執(zhí)行的強制性規(guī)定，任何部門及個人不能凌駕其上。工程預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的控制手段。在不同的企業(yè)環(huán)境背景和行業(yè)政策下，預(yù)算管理需要隨時做出調(diào)整以滿足目標(biāo)需求，而各部門需要明確自身任務(wù)目標(biāo)，共同受預(yù)算管理制約。預(yù)算管理是企業(yè)綜合全面管理的體現(xiàn)方式，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是企業(yè)與環(huán)境相互適應(yīng)調(diào)節(jié)的實現(xiàn)機制。基于企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識，需要從意識上接受預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行自我改善的一種良好的提升機制，通過合理的預(yù)算管理模式，企業(yè)可以不斷自我優(yōu)化，調(diào)整自身資源配置及發(fā)展方式，使之更好適應(yīng)情勢，從而提高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
3.2預(yù)算的監(jiān)督和校審。
工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校對，防止大面積差錯。在項目預(yù)算過程中，需要進(jìn)行監(jiān)督，以防止人為差錯。要做好工程預(yù)算的校試工作，首先要明確工程預(yù)算學(xué)校的階段和重點，制定項目預(yù)算的程序，明確甲方、承包商、工程造價管理部門的職能和職責(zé)。他在項目預(yù)算學(xué)校貸款銀行和預(yù)算代理機構(gòu)。工程預(yù)算學(xué)校檢查形式，使工程預(yù)算試行和作假；工程學(xué)校審核員必須有豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔(dān)工程學(xué)校審判的責(zé)任。
3.3加強工程預(yù)算的動態(tài)管理。
工程預(yù)算管理的廣義概念，包含以下幾個工程階段：投資估算管理、設(shè)計概算管理、施工圖預(yù)算管理和結(jié)算管理等方面，工程預(yù)算管理具有一定的時效性性和周期性。根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段，動態(tài)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，是目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對工程預(yù)算提出的新要求。預(yù)算動態(tài)管理：
①將企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，相互推動發(fā)展；
�、趯㈩A(yù)算管理過程與結(jié)果相結(jié)合，改善只注重結(jié)果而忽視管理過程的現(xiàn)象；
�、蹖⒖己藢崿F(xiàn)日�；�，實現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；
�、軐⑵髽I(yè)工程預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)與考核部門相分離，提高考核部門的獨立性與權(quán)威性。
3.4加強工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。
工程預(yù)算從組織機構(gòu)上可以分為全面預(yù)算管理機構(gòu)和預(yù)算管理機構(gòu)。全面預(yù)算管理機構(gòu)是工程預(yù)算管理機構(gòu)的最高機構(gòu)，組成人員應(yīng)該是企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，該機構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的預(yù)算管理的編制、執(zhí)行等工作。預(yù)算管理機構(gòu)則是負(fù)責(zé)處理日�；芾硎聞�(wù)的職能性預(yù)算部門，可以由企業(yè)財務(wù)部門人員外加其他職能部門人員組成。預(yù)算管理兩級組織都需要在工程預(yù)算管理體系中積極發(fā)揮全過程動態(tài)作用，不斷優(yōu)化調(diào)整預(yù)算相關(guān)事宜，保證預(yù)算管理的順利實施。
4結(jié)語
工程預(yù)算管理是工程項目財務(wù)狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)以“形”到“量”并將其轉(zhuǎn)化成價值，能有效管理工程項目中人、材、機等的投資水平及其他財務(wù)開銷，可以從根本上減少企業(yè)的資金浪費，提高經(jīng)濟(jì)利潤。完善企業(yè)工程預(yù)算體系，實現(xiàn)規(guī)范化是我國應(yīng)長期堅持的發(fā)展方面，這對企業(yè)工程體制的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文14
改革開放以來，我國堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)提升綜合國力，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深入加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中的基石，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設(shè)施的快速發(fā)展，提出合理的建設(shè)結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。多年來，在我國電力工程建設(shè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預(yù)算管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我國財務(wù)管理工作時代特征十分鮮明。在經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應(yīng)日趨嚴(yán)重的競爭需求，也為了保證電力工程建設(shè)的安全性、實現(xiàn)更高的性價比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預(yù)算管理，是當(dāng)前的首要任務(wù)[1]。
一、常見問題的分析與對策
作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)之一，相比其他基礎(chǔ)工程，電力工程有施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復(fù)雜的特點，這些特點帶來了招標(biāo)、預(yù)算設(shè)計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。
�。ㄒ唬╇娏こ痰恼袠�(biāo)
為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個人的合法權(quán)利，招標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照法律流程進(jìn)行。為了實現(xiàn)與國際接軌的目標(biāo)，在招標(biāo)工作中合理引進(jìn)競爭機制，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應(yīng)各種地理環(huán)境的變化，在變化中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評估法進(jìn)行資金預(yù)算，雖然此方法技術(shù)要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無法適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)其調(diào)控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設(shè)計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現(xiàn)我國與國際市場接軌的目標(biāo)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[2]。
�。ǘ┕こ填A(yù)算出現(xiàn)偏差
在電力工程建設(shè)中，投資管理貫穿始末，對工程建設(shè)影響巨大。以電力工程為例，預(yù)算過程中，水文情況和地質(zhì)特點都會影響最后的預(yù)算結(jié)果。但預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預(yù)算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預(yù)算結(jié)果符合實際情況，一直是業(yè)界學(xué)者重點關(guān)注的問題。
我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預(yù)算技術(shù)不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎(chǔ)預(yù)算或競爭因素而出現(xiàn)工程預(yù)算管理的問題。并且由于各個地區(qū)預(yù)算收費標(biāo)準(zhǔn)的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設(shè)因此失去控制，嚴(yán)重的一度停滯。筆者認(rèn)為，嚴(yán)格以《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》作為工程預(yù)算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責(zé)任感的提升也亟待實施。
在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學(xué)性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預(yù)期，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益的降低，陷入施工與預(yù)算的惡性循環(huán)。對此，國家應(yīng)完善相關(guān)制度，加強監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預(yù)算管理過程中，設(shè)計人員缺乏管理意識，許多設(shè)計單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導(dǎo)致設(shè)計預(yù)算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，施工單位對設(shè)計方案理解不到位。因此，細(xì)化預(yù)算過程中的每一個細(xì)節(jié)，推敲每一項資金的來龍去脈是設(shè)計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設(shè)計方案應(yīng)該深入理解、嚴(yán)格貫徹落實每一個細(xì)節(jié)，如此才能將預(yù)算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預(yù)算模式作為電力工程的預(yù)算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統(tǒng)計資料作為預(yù)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計，顯然具有一定的滯后性。所有預(yù)算都以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)社會的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預(yù)算過程中，探討更有效的預(yù)算管理模式，一直是國內(nèi)外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準(zhǔn)備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預(yù)算的影響降到最小。這種在工程實施前就準(zhǔn)備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進(jìn)行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。
施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預(yù)算管理，糾正隨時可能出現(xiàn)的預(yù)算偏差，實現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。無論在設(shè)計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標(biāo)的可實現(xiàn)性。
二、電力工程預(yù)算管理系統(tǒng)的推廣
為了應(yīng)對上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，并在全國范圍內(nèi)推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動了電力工程預(yù)算管理電算化的進(jìn)程，實現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國工程預(yù)算的`發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)[3]。
該系統(tǒng)建立了完善的市場波動體制，系統(tǒng)中工程基礎(chǔ)材料的價格隨市場變化而波動，將理論預(yù)算與實際價格高度結(jié)合，避免了一味以統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ)的預(yù)算管理中的預(yù)算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預(yù)算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達(dá)式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結(jié)果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調(diào)用，非常人性化。相比以往的預(yù)算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實際預(yù)算、招標(biāo)和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設(shè)計者不少工作量。在實際應(yīng)用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯能力強、分析統(tǒng)計準(zhǔn)確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點。
結(jié)語
隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，必然會向社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。在建設(shè)過程中，應(yīng)著力于電力建設(shè)工程在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場建設(shè)的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預(yù)算管理體制，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設(shè)計與實際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設(shè)中科學(xué)有效的方法和措施，在實現(xiàn)預(yù)算管理價值的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合目的。
工程預(yù)算論文15
摘要：對于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過進(jìn)行合理的預(yù)算編制，強化對其的管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策
前言
工程預(yù)算在整個建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預(yù)算是對設(shè)計方案進(jìn)行制定的依據(jù)，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期收益的獲取。
1對當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預(yù)算定額體系
對于當(dāng)前的過程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預(yù)算的管理人員，其主要來自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時，監(jiān)理機構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實現(xiàn)對整個工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計方案和造價指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工實際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預(yù)算工作
2.1重視動態(tài)管理機制耳朵引進(jìn)，對工程預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場發(fā)展實際不相適應(yīng)。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結(jié)合市場變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，掌握施工實際狀態(tài)，對預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整。另外，時代的發(fā)展需要對定額進(jìn)行動態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價管理中，強化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。
2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系
對于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進(jìn)行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程中，要發(fā)揮行政部門的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對申報預(yù)算的項目進(jìn)行動態(tài)審查，強化項目跟蹤和監(jiān)管。（2）對于設(shè)計單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行預(yù)算計劃的`合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)的定價，在內(nèi)部成立專門機構(gòu)進(jìn)行預(yù)算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實際，對施工計劃進(jìn)行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高
對于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關(guān)鍵。同時，要調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開展多渠道培訓(xùn)，強化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個環(huán)節(jié)中，要對預(yù)算人員技相關(guān)職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確。另外，要強化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強道德教育，對其預(yù)算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機制，加強對預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。
3結(jié)束語
綜上，對于工程預(yù)算管理工作，在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點，只有強化工程預(yù)算管理，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時代發(fā)展要求，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
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