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      2. 薪資管理的論文

        時(shí)間:2021-03-31 17:49:42 論文 我要投稿

        薪資管理的論文范本

          薪資管理是對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要的一件事,通過(guò)管理好薪資,能充分的調(diào)動(dòng)人才的積極性,下面是小編為大家分享整理的薪資管理的論文范本,一起來(lái)看看是怎么寫(xiě)的吧!

        薪資管理的論文范本

          薪資管理的論文范本

          【摘要

          目前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求比較大,企業(yè)只有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),本文就中小企業(yè)激勵(lì)與薪酬管理機(jī)制建設(shè)的必要性,企業(yè)對(duì)激勵(lì)與薪酬管理的認(rèn)識(shí)以及完善中小企業(yè)激勵(lì)與薪酬體系機(jī)制建設(shè)的措施等方面的問(wèn)題結(jié)合自己的觀(guān)點(diǎn)他,提出了看法。

          【關(guān)鍵詞

          中小企業(yè);員工;激勵(lì);薪酬管理;機(jī)制

          一、中小企業(yè)激勵(lì)與薪酬管理機(jī)制建設(shè)的必要性

          在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,中小企業(yè)的人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,很多中小企業(yè)已經(jīng)把人力資源發(fā)展戰(zhàn)略放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置,把人力資源管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作重點(diǎn)。

          中小企業(yè)薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分,企業(yè)通過(guò)對(duì)薪酬的有效管理,來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,讓企業(yè)員工在心理上有歸屬感和成就感,進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感和整體滿(mǎn)意度,提高工作效率為企業(yè)造成更多的利潤(rùn)。中小企業(yè)進(jìn)一步完善激勵(lì)與薪酬管理機(jī)制在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過(guò)程中是非常有必要的,

          二、對(duì)激勵(lì)與薪酬管理的理解

          (一)對(duì)激勵(lì)的理解

          員工在工作中受到保健因素和激勵(lì)因素的影響比較大,與工作行為相關(guān)性關(guān)比較高是保健因素,員工在工作中的人際關(guān)系、單位的制度要求以及員工的福利待遇安排等,員工在工作中對(duì)單位的相關(guān)政策不滿(mǎn)意,會(huì)直接影響到他們的工作態(tài)度。

          員工對(duì)企業(yè)的某個(gè)方面不滿(mǎn)意,可能影響他們的工作情緒,對(duì)很多方面不滿(mǎn)意,就會(huì)導(dǎo)致員工辭職,引發(fā)企業(yè)員工流失,影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。激勵(lì)因素是指能夠滿(mǎn)足員工的工作狀態(tài)和薪金政策的現(xiàn)有要求,具體包括的內(nèi)容有:?jiǎn)T工給企業(yè)工作取得成績(jī)而帶來(lái)的業(yè)績(jī)感、在工作中有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)、完成所分配的工作而得到的獎(jiǎng)勵(lì)的等方面。

          由于員工在工作中得到了滿(mǎn)足他們對(duì)未來(lái)自身的發(fā)展充滿(mǎn)了信心,能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性,增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感和工作熱情,使他們能夠更加喜歡在這個(gè)企業(yè)積極努力的工作。

          保健因素對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍是必須的,員工出現(xiàn)不滿(mǎn)意的情況會(huì)對(duì)企業(yè)失望,從而想離開(kāi)這個(gè)企業(yè)。保健因素的變化趨勢(shì)與薪酬之間相關(guān)性是呈負(fù)相關(guān)。激勵(lì)因素的變化與薪酬的相關(guān)性是正的。

          企業(yè)激勵(lì)因素不到位,員工處在一般的激勵(lì)影響下,影響程度不大,企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)一定水平時(shí),激勵(lì)的作用就凸顯出來(lái),呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展。

          企業(yè)對(duì)保健和激勵(lì)因素設(shè)計(jì)好,在企業(yè)發(fā)展的不同階段有相應(yīng)的薪酬管理政策,發(fā)揮兩個(gè)因素的作用,提高員工的滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作的責(zé)任心,進(jìn)一步提高員工的工作效率。

          (二)對(duì)薪酬的理解

          薪酬的表現(xiàn)形式有狹義和廣義之分,對(duì)員工取得的勞動(dòng)報(bào)酬包括工資收入、獎(jiǎng)金和津貼收入等以現(xiàn)金、實(shí)物和股利為表現(xiàn)形式的工資性報(bào)酬稱(chēng)為狹義薪酬。對(duì)員工經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬稱(chēng)為廣義的薪酬,經(jīng)濟(jì)性的薪金是指工資收入、獎(jiǎng)金、津貼、各種現(xiàn)金福利及帶薪假期等。非經(jīng)濟(jì)性的薪金是指員工對(duì)企業(yè)單位以及自身工作等在心理方面的感覺(jué)等。薪酬從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)是根據(jù)員工的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量按一定是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用。薪酬從員工的角度來(lái)說(shuō)是在企業(yè)里工作所得到了勞動(dòng)報(bào)酬。員工的薪酬包括內(nèi)在和外在兩種表現(xiàn)形式,內(nèi)在的薪酬主要表現(xiàn)在心理和語(yǔ)言方面的'激勵(lì),是看不見(jiàn)但能夠感受到的一種精神和心理方面的滿(mǎn)足和榮譽(yù)方面的感覺(jué)。外在的薪金主要是得到的現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn),它能夠改善員工的家庭生活和居住環(huán)境。員工的薪酬能夠體現(xiàn)自身的價(jià)值、社會(huì)地位,員工個(gè)人能力的展現(xiàn)和在企業(yè)里的工作前途,也表示企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。

          三、完善中小企業(yè)激勵(lì)與薪酬體系機(jī)制建設(shè)的對(duì)策

         。ㄒ唬┖侠泶_定中小企業(yè)任職崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

          中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,明確每個(gè)工資崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)做好員工薪酬管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也做到薪酬在企業(yè)里公平性的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,在進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)工作崗位進(jìn)行分析和價(jià)值評(píng)估。主要內(nèi)容有三個(gè)方面:一是對(duì)企業(yè)的工作崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,詳細(xì)編制反映工作崗位實(shí)際情況的工作崗位手冊(cè),對(duì)各工作崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作量要求、任職資格和條件、工作過(guò)去的復(fù)雜程度、工作環(huán)境等等進(jìn)行清楚地描述;二是企業(yè)根據(jù)各工作崗位應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)、工作責(zé)任、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少,合理確定各工作崗位的價(jià)值,并按不同的崗位價(jià)值確定薪酬標(biāo)準(zhǔn);三是對(duì)各崗位任職資格進(jìn)行評(píng)估,確定不同等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)根據(jù)每一位任職人員的學(xué)歷高低、技能大小、經(jīng)驗(yàn)水平的具體情況,確定崗位工資,這樣會(huì)出現(xiàn)同崗不一定就同酬的現(xiàn)象。企業(yè)工作崗位價(jià)值和任職資格的評(píng)估工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工薪酬公平的重要方法。

         。ǘ┩晟浦行∑髽I(yè)績(jī)效考評(píng)制度體系建設(shè)

          企業(yè)薪酬如果不與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制掛鉤,就不能實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性、公正性和激勵(lì)作用,只有將企業(yè)的薪酬動(dòng)起來(lái),才能使企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),企業(yè)的發(fā)展才有活力。在企業(yè)里績(jī)效如何評(píng)價(jià)、如何進(jìn)行科學(xué)的考核,怎樣進(jìn)行測(cè)評(píng)等問(wèn)題是中小企業(yè)在薪酬管理方面應(yīng)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該建立和完善薪酬管理的配套的績(jī)效考核機(jī)制,企業(yè)有效的績(jī)效考核制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有力保障。績(jī)效考核既可以評(píng)判員工的能力大小,也可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。制定完善、科學(xué)的績(jī)效考核制度是提高員工自身素質(zhì)以及能力的需要,也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,在進(jìn)行考核時(shí),不僅與員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡等掛鉤,也要充分考慮員工的自身潛能和貢獻(xiàn)多少進(jìn)行評(píng)定,防止了“大鍋飯”現(xiàn)象的出現(xiàn),積極為員工的發(fā)展提供平臺(tái)。

         。ㄈ┲行∑髽I(yè)績(jī)效考核機(jī)制的內(nèi)容

          企業(yè)完善的績(jī)效考核機(jī)制主要有五個(gè)方面的內(nèi)容即:制定績(jī)效計(jì)劃、部門(mén)績(jī)效協(xié)調(diào)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、考核結(jié)果的采用和提升績(jī)效目標(biāo)等。制定績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的重要步驟,中小企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展特點(diǎn),不同的發(fā)展階段,工作重點(diǎn)要求,工作崗位的差別、員工的技能等對(duì)企業(yè)各部門(mén)和各崗位員工提出具體的工作要求和期望,與此同時(shí)明確表達(dá)出企業(yè)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲規(guī)定。企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求做到科學(xué)合理,可操作性強(qiáng)、公平、公正和激勵(lì)性?己酥笜(biāo)應(yīng)該將定量和定性結(jié)合起來(lái),將企業(yè)不同階段的要求體現(xiàn)出來(lái)?(jī)效評(píng)價(jià)考核的方法應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需要,選擇科學(xué)合理的方法。在績(jī)效評(píng)價(jià)考核過(guò)程中注意各部門(mén)的溝通,與基層員工的溝通,要客觀(guān)、公平、公正。使各部門(mén)、每一個(gè)員工得到滿(mǎn)足,真正發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制的作用。

          參考文獻(xiàn)

          [1]柳志偉.企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(03).

          [2]魏友玉.企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理[J].企業(yè)改革與管理,2016,(23).

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