薪資管理論文
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。以下是小編帶來的薪資管理論文
薪資管理論文
薪酬管理策略包括雇傭工資，調(diào)薪工資，調(diào)薪金額，調(diào)薪時(shí)間與臨時(shí)工作津貼等專案。
一、薪酬管理的目標(biāo)
�。�1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；
�。�2）鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；
（3）鼓勵(lì)員工高效率地工作；
�。�4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；
�。�5）控制運(yùn)營成本。
二、適合的薪酬策略的特徵
良好的薪酬策略，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際，應(yīng)具備下列特徵：
�。�1）獨(dú)特性：企業(yè)必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執(zhí)行，然而爲(wèi)了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有競爭性。
（2）程式性：什麼時(shí)候和什麼情況下應(yīng)該調(diào)薪？調(diào)薪幅度有多大？┅┅這些都應(yīng)該有規(guī)則程式可循。
（3）彈性：薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特性情況，應(yīng)該有補(bǔ)救的辦法。
�。�4）公布周知：薪酬策略應(yīng)該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。
三、薪酬策略的內(nèi)容
工資管理的主要工作包括工資計(jì)劃、工資制度管理、工資額度管理等。
工資計(jì)劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動(dòng)向的基礎(chǔ)上，對(duì)工資管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行具體的`計(jì)劃和組織。
工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據(jù)法律和國家政策規(guī)定的有關(guān)工資結(jié)構(gòu)、工資水平、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級(jí)、升級(jí)、工資支付等項(xiàng)辦法的總稱。
工資額度制度管理包括工資總額管理和個(gè)別工資額度管理。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)來分析、確定合理的工資總額，常用的指標(biāo)有人事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）、勞動(dòng)分配率（人事費(fèi)/附加價(jià)值）、勞動(dòng)費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）等。個(gè)別工資額度管理其實(shí)主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。
正式的薪酬策略所包含的范圍較爲(wèi)寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：
�。�1）競爭地位
企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競爭中所處的地位。一個(gè)企業(yè)支付的薪資要比同類的企業(yè)相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競爭。
�。�2）工資水平
正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同？
�。�3）工資決定
正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定，是否基於其對(duì)其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定十分來自於職位評(píng)價(jià)？
�。�4）工資調(diào)升
薪酬策略指出員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源於通脹、工作績效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之？
�。�5）起薪
薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
�。�6）薪資變動(dòng)
薪酬策略指出由於晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。
�。�7）特別事項(xiàng)
薪酬策略還包括特別休假、節(jié)日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。
�。�8）組合方案薪酬策略指出新鮮水平於組織形象如何搭配，選擇何種組合方案。
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