民營企業(yè)管理論文
作為民營企業(yè)需要做好相關(guān)的管理，那么相關(guān)的管理論文應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的民營企業(yè)管理論文，歡迎閱讀。
摘要：在新時期背景下，民營企業(yè)取得了理想的成績，而要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實時關(guān)注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產(chǎn)品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營企業(yè)為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理；新理念；探討
現(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業(yè)的經(jīng)營必須要確保決策的科學(xué)合理性，實現(xiàn)全面改革才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進而增加實際的經(jīng)濟利潤。基于此，民營企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發(fā)展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導(dǎo)，與時俱進
要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)一定要具備洞察力。目光長遠，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產(chǎn)品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在2009年受新聞紙市場低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴(yán)重影響了實際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖�，領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對國內(nèi)外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認(rèn)可，因而占據(jù)了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產(chǎn)品，必然會有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會導(dǎo)致市場供大于求，質(zhì)量難以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營企業(yè)就會在激烈的競爭當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場需求。
二、注重企業(yè)內(nèi)部重點并協(xié)調(diào)難點問題
民營企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過采取更為高效的經(jīng)營模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過程而言，其生產(chǎn)過程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會對后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響�；诖�，現(xiàn)場的操作工作人員實際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實際狀況為主展開嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發(fā)展成難點問題。為此，民營企業(yè)的管理部門必須要重視重點問題，合理地協(xié)調(diào)難點問題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責(zé)任。目前，比較常見的問題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問題，則需要立即召開質(zhì)量分析的相關(guān)會議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫的原因，所以，應(yīng)集中多個相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來細化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營企業(yè)內(nèi)部的重點與難點問題，一定要通過專業(yè)部門進行組織與協(xié)調(diào)，將各個方面能力進行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細化責(zé)任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執(zhí)行的過程中，效果卻差強人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無法滿足市場發(fā)展需求。由此可見，要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就必須要重視落實工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的.執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時期背景下，民營企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會議以及決策當(dāng)中，表達個人見解與想法。與此同時，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對企業(yè)實際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖耍匾暶駹I企業(yè)內(nèi)部各個部門間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進管理工作的進一步開展。
四、全面推進信息化管理
民營企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，并且對數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷以及管理和采購等多種環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業(yè)為例，其建廠時間相對較長，期間經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進行全面革新，促進自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實際生產(chǎn)與經(jīng)營活動當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對民營企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營企業(yè)的發(fā)展提供有價值的理論依據(jù)。
參考文獻
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