企業管理概論結課論文（通用8篇）
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企業管理概論結課論文 篇1
【摘要】企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，可分為狹義的和廣義的。本文著眼于企業戰略管理的意義和特點、戰略規劃的制定和實施、作用和發展幾個方面，試圖用較短的篇幅，勾勒出企業戰略管理的輪廓及一般規律，在企業管理的決策和應用中參考。
【關鍵詞】企業戰略;意義和特點;制定和實施;作用和發展;概論
一、企業戰略管理的意義和特點
1.企業生存和發展的需要。企業管理需要具有遠見和預見的戰略規劃，只有具備長遠的戰略意識和戰略眼光，從戰略意義上去管理企業，確立分析問題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現實問題，才能真正的實現戰略管理。
2.戰略管理的特點。一是戰略管理的顯著特點。具有全局性和綜合性。戰略管理的形成所考察的對象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據企業的整體發展需要和占據主導地位的經營活動制定的，追求的是總體效果和遠期目標。二是戰略管理的一般特點。具有長遠性和前瞻性。戰略管理的規劃涵蓋的時間較長，雖然規劃的制定是以當時的客觀環境為依據，對近期的生產經營活動予以指導和限制，并且對未來做出判斷。但是，戰略決策是為了企業未來的管理，企業對未來戰略決策要以預測將要發生的情況為基礎，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場經濟中占得先機。
二、戰略管理的作用
1.成就戰略戰術的多方位結合。戰略管理需要開闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會，將企業的成長和發展規劃納入復雜的經濟大潮中來考量，把內部管理和變化的環境結合起來，作為戰略管理決策的基礎。把選擇企業合適的經營方向和經營領域納入戰略管理，從而更好地把握外部環境顯露的機會，使企業更加適應外部環境的變化，達到高度的統一。
2.持續加強戰略管理的執行力。戰略管理絕不是閉門造車的紙上談兵，不只停留在戰略分析及戰略制定上，如果沒有執行力作保證，將一事無成。因為戰略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執行中必須根據市場的不斷變化而修正和調整，使戰略管理本身得到不斷的完善。執行—修正—執行—調整，這種循環往復的過程，執行力越發顯得重要和突出。
三、戰略管理規劃的制定與實施
1.前期戰略管理研究分析。制定規劃的前期工作，就是細致的分析企業目前狀況。一是根據企業的規模和價值，合理的確定企業的方向和目標。這是企業戰略制定的依據;二是對市場狀況及外部環境進行調查和評估，從而確定企業在經濟社會中的地位強弱，掌握潛在性的威脅和機遇;三是企業自身的特定條件分析。弄清企業的資金、資源、人才、技術對于行業和市場的適應能力等等。
2.中期的戰略管理規劃選擇。戰略選擇階段遇到的問題是，我們是什么樣的企業，將走向何方?戰略選擇尤為重要，在眾多的規劃方案中選取最有價值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來實現。(1)根據企業的發展趨勢選擇。發展趨勢代表著企業的實力和后勁，是企業目標的具體體現，不是華而不實的空中樓閣，更具操作性，實用性。(2)根據內部的調研選擇。這很重要，熟悉企業的人往往更能洞察到規劃的優劣，意見更加的真實客觀。
3.長期的戰略管理實施。戰略管理的實施具有長期性和廣泛性，將會不斷的涉及一些戰略性的和技術性的問題。一方面，企業內部資源在部門間和層次間的使用和分配，這是實施的物質保證。在優化合理調配的同時，有效地獲得和利用社會資源，為我服務。另一方面，為了實現既定的戰略目標，適時的對原有組織結構做出調整，正確處理實施過程中出現的利益博弈。最后是企業文化的管理。這關系到企業的形象塑造和文化引導，是戰略管理的揚聲器。
四、戰略管理的創新和發展
在當今社會蓬勃發展，市場經濟國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業制定戰略規劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無行業邊際地來考慮經營戰略，獲取最佳的戰略管理效果。企業經營戰略管理更具有靈活性，不斷的調整和修正，使之具備較強的彈性，應對不斷變化的市場和未來的不確定性，逐步的形成企業特有的，不可復制的戰略優勢。
創造全新的，獨立的企業戰略管理模式。未來的市場競爭，不僅僅限于同行業、同類型業態的競爭。而是不同群體，不同類別，不同區域的全方位較量。對于一個單獨的企業來講，因循守舊，將失去競爭力，必須創新能為自己帶來實際價值的企業戰略管理規劃，在競爭中尋求一個對自己更為有利的地位。
綜上所述，企業戰略管理是一門科學，戰略規劃的制定和實施密不可分。良好的戰略規劃只是企業管理成功的開端，堅定的遵守和實施才是企業戰略目標順利實現的保證。理論在于和實踐的緊密結合，在于不斷的追求和創新，才能使企業立于不敗之地，成就大業。
參考文獻
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企業管理概論結課論文 篇2
【文章摘要】創新是一個企業生存和發展的靈魂，是現代企業活力的源泉。在石油企業的發展運營過程中，企業管理活動是決定著企業生死存亡的關鍵性環節。好的企業管理能夠有效實現企業人力資源的優化配置，提高工作效率，切實增加經濟效益。當前要加大石油企業管理活動的力度，就要不斷地推動管理模式創新。本文擬通過研究分析我國石油企業管理創新的實際狀況，針對石油企業管理創新活動中存在的問題和制約因素，提出相應的管理對策措施。
【關鍵詞】石油;企業管理;管理創新
引言
在社會平穩發展、經濟體制改革不斷深入完善的時代新背景下，我國的石油石化行業及時地抓住了歷史性的機遇完成了自身的戰略性改革。石油企業進行規范化的公司制度改革之后，這標志著石油企業已經被逐步納入了社會主義市場經濟體系當中，參與了市場激烈的競爭活動。為了保障石油企業在市場中立于不敗之地，企業管理者就必須重視企業管理的關鍵性作用，大力促進管理的創新變革，切實地提高我國石油企業的經濟效益和國際競爭力。
1 我國石油企業管理創新的問題
我國石油企業是國家的傳統支柱性產業，盡管目前在市場經濟環境中獲得了迅速的發展，但由于國家計劃經濟對石油企業的持續影響仍然存在，這就直接導致了眾多石油企業的經營管理觀念落后，僵化的管理模式和管理機制無法滿足社會主義市場經濟對現代企業管理發展的要求，在現實管理活動中出現了一系列問題。
(1)管理人員不足問題。當前我國石油企業管理活動的主體是專業性管理人員，而由于管理創新活動的特殊性質要求企業對此設立相對獨立的經濟核算部門，這就直接導致了管理人員的稀缺。一方面，已有的專業性管理人員無法協調龐大企業的內部管理任務，造成人力資源和技術分配的浪費;另一方面，由于相關技術人員和基層操作人員的欠缺，也就直接限制了企業管理創新主體的覆蓋面，大大減縮了管理創新的深度和廣度。
(2)管理創新的理念落后。當前石油企業對于管理創新的認識也存在著偏差，管理者過多地將創新目標集中在方案模式管理或局部創新試驗管理等方面，真正從企業制度管理上著手進行創新改革的情況很少。要切實有效地深入企業管理創新改革，就必須從根源出發，制定出符合石油企業發展規律與現代企業發展要求的科學管理制度。
(3)創新能力不足。創新能力不足主要體現在創新方法單一與創新水平低下兩方面。在創新方法上，我國石油企業進行管理創新時大多借鑒其他企業、領域的管理創新模式，而缺乏獨立自主的具有本企業特點的創新方法。在創新水平方面，專業性管理人員數量少，管理創新理念無法迅速傳播宣傳，加之企業固有的創新設備和手段比較落后，缺乏必要的發散性思維與創新意識，直接導致企業管理部門在進行管理創新時停滯不前或誤入歧途，給企業造成重大損失影響。
2 石油企業管理創新的途徑
2.1組織機構創新
組織機構創新主要是針對專業化管理部門而言。由于當前在石油企業管理部門中出現了專業管理人才稀缺、管理資源配置不均等問題，因此，石油企業應該對專業管理部門進行重組改制。在重組改制的過程中，企業應從部門改革和人才革新兩方面著手。部門改革即擴大管理部門的工作范圍，將管理活動重新納入企業整體運營體系中來。同時，企業還應對管理人才及時進行指導培訓，提高他們的專業素養和綜合同理，并大力引進和吸收先進的管理經驗與管理人才，切實提高整個管理部門的管理水平。
2.2技術創新
對于石油企業所有的高投入、高風險、高科技等特點，石油企業應當積極進行科技創新活動，以不斷追求更高的經濟效益。由于石油企業已經屬于社會主義市場經濟的一部分，因而企業的技術創新就必須以市場為導向，既要吸收引進國內外的先進技術，同時也要積極支持自身技術部門的自主創新活動，大力開發利用新技術、新工藝，在獲得高效益產出的同時切實促進管理方法、管理模式的創新。
2.3經營理念創新
經營理念的創新就是要轉變石油企業的長期以來受計劃經濟影響所形成的根深蒂固的傳統經營模式及價值取向。企業應當自上而下地進行經營理念的創新改革，以現代企業制度的標準進行自我規范與自我約束，樹立起符合社會主義市場經濟發展要求的經營理念，重塑石油企業的價值觀與運營模式。
2.4管理方法創新
由于市場經濟活動日益呈現出復雜化、多樣化的熱點，當下眾多企業的交易方式也產生了根本性的變革，物資、資金以多樣化的方式在市場經營中不斷重新分解再配置，傳統的企業管理方法已經不能滿足現代企業的交易變化。因而石油企業必須對自身的管理方法進行創新改革，細化管理理念與管理流程，從新的角度對企業管理做出新的解讀，并將其投入于實踐管理活動中檢驗其效用性和價值。
2.5人力資源管理創新
人力資本是現代企業最重要的戰略資源，它的戰略價值已經逐漸超越了傳統觀念中的金融資源。要進行人力資源管理創新，就要重新建立起以人才為中心的管理體系，摒除傳統的以財務管理為重心的觀念。企業應大力推行與人才管理體系相對應的人才獎懲機制，最大限度地發揮出人才的自信心與自我滿足感，以激勵措施強化典型模范代表的宣傳作用，在全部門、全公司內部樹立起企業榮譽感與個人責任感相結合的良好風氣。
3 結語
當前我國石油企業在管理上出現了諸多問題，針對這些問題，企業管理者只有不斷地推行企業管理創新的力度，從組織機構創新、技術創新、經營理念創新、管理方法創新、人力資源管理創新等多方面培養部門和企業的管理創新能力，才能有針對性地解決石油企業在管理活動中的問題，有效調動企業管理活動中的各種積極因素，切實提高石油企業的管理質量與運作效率，最大限度地追求經濟利益，真正促進我國石油企業的長足進步和穩定發展。
【參考文獻】
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企業管理概論結課論文 篇3
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，各大小醫院都在加快現代化建設的改革步伐，在新時期的這樣一種大背景下，我國的醫院檔案管理目前也面臨著巨大的挑戰，因為其中暴露出的很多問題，已經無法適應現代化的社會發展需求，本文將會指出這些問題所在以及未來的發展思路，希望能夠對各大醫院的檔案管理提供一些借鑒和參考。
關鍵詞：新時代背景;醫院檔案管理;問題;發展;現代化需求
不管是大醫院還是小醫院，檔案管理在醫院管理工作中都是必不可少的關鍵環節，它在醫院的現代化建設中起著不可忽視的作用。在新時代背景下，我們應當如何針對目前醫院檔案管理中出現的普遍性問題采取適當的措施，已經成為大家非常關注的話題。
一、目前醫院管理檔案管理中存在的一些普遍性問題
(一)檔案管理意識薄弱，利用率極其低下
在日常的工作中，醫院的各個工作者并未對檔案管理引起足夠的重視，主要精力都是放在如何經營上，他們根本就沒有從內心上認識到檔案管理的必要性。當前很大一部分檔案工作著還是一直處于“重經營，輕檔案”的觀念下，很多時候都忽視了利用這些重要資源。而且在開發和利用檔案信息的形式非常單一，利用率也極其低下。
(二)檔案管理制度亟需進一步完善，缺乏信息資源的整體性
新時期的大部分醫院都制定了比較健全的醫院管理制度以及各級工作職責，但是涉及檔案管理的職責、制度以及考核標準卻非常少，到目前為止也沒有形成一套統一規范的醫院檔案管理模式。與此同時，各大醫院也并未將檔案管理納入到考核方案中去，這就直接導致信息管理與檔案管理出現嚴重的脫節現象，這樣會對檔案的安全性和整體性方面極為不利，因為這會造成醫院的各種信息資源缺乏系統整合性質，是雜亂無章的，這樣顯然是無法跟上新時代步伐的，不方便后期的管理。
(三)檔案工作的硬件不足，現代化管理水平比較低下
當前有某些醫院因為醫療用房不夠，導致用于檔案存放和管理的空間很狹小，根本就不符合檔案保管的標準。除此之外，用于檔案管理的設備大多數都已經落伍了，管理技術方面也跟不上現代的要求，這也在一定程度上制約了檔案管理工作的順利開展。
(四)檔案管理人員的素質有待進一步提高
目前的醫院在培養醫院人才方面，通常都是重視醫療技術人員的職業素質，并沒有將提高檔案管理人員的素質納入到計劃和要求中去，在人員配備方面也顯得不夠重視，流動性非常大，加上真是是檔案專業的工作人員非常稀少，同時還有專業知識老化，知識結構不合理，思想觀念落后以及管理水平低下等問題。
二、新時期醫院檔案管理工作的具體發展思路
(一)建立一套完整而系統的醫院檔案管理制度
檔案管理工作人員一定要充分認識到這項工作是一件極其嚴肅而具有條理性的工作，要根據新時期這個大背景的實際要求再結合醫院的實際狀況來建立一套完整而系統的檔案管理規章制度出來，以此來促進檔案工作的規范管理，同時也可以大大減少檔案管理的隨意性，保證檔案館工作的順利進行。
(二)加大檔案管理工作人員的培訓力度，切實提高他們的綜合素質
在新時代的要求下，檔案管理人員必須要具備良好的道德修養、對于目前的檔案管理人員，依據他們所具備的專業技能層次，多開展一些檔案專業技能方面的培訓，邀請國內外實驗經驗豐富的專業人才對他們進行授課。除此之外，還可以通過嚴格的專業理論和實踐定期的對相關檔案管理人員進行考核，這樣就能夠清楚他們的專業技能能夠勝任當前的工作。
(三)建立一整套科學而且系統的計算機網絡管理模式
具體做法就是：首先由醫院院長直接分管、辦公室主任全面負責、各科室負責人以及專職(也有的是兼職)檔案管理員為主要構成的醫院檔案三級網絡管理模式。這樣能夠實現統一領導、統一保管、統一操作，能夠大大有利于貫徹實施上級的精神;同時也對組織監督各個職能部門的檔案管理提供了很大的便利;還可以有利于解決檔案綜合管理中的經費以及人員等問題。
(四)加大投入力度，盡快的實現現代化的管理
我們可以通過引進當今社會當中較為先進的管理技術來為我所用，這也是醫院檔案管理在未來的發展趨勢。首先我們需要將現代化的基礎設施配置齊整，引進計算機或者投影儀等先進的設備;然后是配備專門的檔案儲存室，同時做好防潮、防火、防蟲工作。實踐已經得到充分證實，現代化的管理模式，不但能夠節省大量的人力、物力和財力，還可以大大方便查詢和閱讀，這在很大程度上提高了檔案的利用率。
三、總結語
綜上所述，本文主要是闡述了新時期這個大背景下我國目前的醫院檔案管理方面存在的普遍性問題，主要是檔案管理制度還不夠完善以及大家都檔案管理這份工作的重要性認識不夠，再加上人員素質偏低和硬件投入不足等問題。鑒于此，我們必須緊跟時代步伐，然后再緊密結合醫院的實際情況建立一套系統的檔案管理制度和三級網絡管理模式，同時多對工作人員進行針對性的培訓，提高他們的技能水平和創新性思維，只有這樣，才能在未來的實際工作中出色的完成這份工作。
參考文獻：
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企業管理概論結課論文 篇4
概論企業集團資金管理控制
摘要：隨著經濟迅速發展，企業集團規模不斷擴大，組織結構、投資結構更加復雜，管理層次較多，企業集團資金管理風險越來越大。資金管理貫穿企業集團生產經營活動的全過程，因此企業集團應健全資金管理體系，加強資金管理控制，提升資金管理水平，控制資金管理風險，提高資金利用率，實現企業集團戰略目標和持續發展。本文從企業集團資金管理的狀況出發，提出了企業集團資金管理控制方法。
關鍵詞：企業集團 資金管理 控制
企業集團是以母子公司為核心， 通過產權紐帶，形成以母子公司為主體的多層次多法人經濟聯合體。企業集團作為一種現代經濟組織形式，在經濟全球化、競爭國際化過程中已經成為經濟活動的重要主體，是參與國際競爭的主要依托。增強企業集團競爭力和控制力，是企業集團加強管理、規避經營風險的必然要求。企業集團資金管理貫穿企業集團生產經營活動的全過程，處于突出位置，具有其自身的特點，加強企業集團資金管理控制，對實現企業集團戰略目標具有十分重要的意義。
一、企業集團資金管理的狀況
隨著管理技術與方法在企業集團的更多運用，很多企業集團資金管理也取得了不少突破，建立健全了很多適合本身特點的管理措施和方法。但也有部分企業在資金管理還存在一些問題，主要表現：資金分散，資源配置效率低，各下屬單位謀求局部利益最大化;管理模式延續原有的經驗管理方式，不能適應快速發展的經濟需要;集團內部資金占用不合理，資金閑置與短缺不均，未能統籌運用管理，籌資和投資脫節，資金整體收益不高;預算管理弱化，全面預算管理制度有待完善，預算指標缺乏嚴密的計量標準和考核依據;信息化技術未能與采購、生產、銷售、決策、監督有效聯結，未實現信息資源共享等等。以上這些都弱化了資金管理控制的作用。
二、企業集團資金管理控制的目標
企業集團資金管理控制目標是實現企業集團的戰略目標。具體目標是資金均衡、有效流動、管理效率。協調母子公司戰略的一致性，發揮資金融通，合理配置資源，提高資金管理效率。企業集團資金管理控制可以有效地掌握下屬單位的經營情況，配合企業的競爭戰略對下屬單位進行科學的考核;監督下屬單位資金籌集和運用，有效防范違法、違規、高風險及損害企業利益的行為;合理地調配資金余缺，及時掌握融資需求，降低融資成本，提高資金運行效率;形成管理規模效應，提高投資效率、規避財務風險。
三、企業集團資金管理控制方法
(一)強化資金管理預算控制
健全預算管理機制，完善生產、經營、投資、籌資等在內的全面預算。預算控制覆蓋資金運營全過程，進行資金流量的預測、控制和分析，控制資金支付風險和資產流動風險。通過年度資金流量預算對籌資、投資、資金運用進行規劃;通過年度資金流量表掌握企業集團整體的資金流入、流出;通過分級管理和過程控制，堅持預算的剛性作用，提高資金運營效率，實現資金有效平衡與資本結構優化相結合，最大限度地發揮企業集團全面預算管理的優勢;圍繞企業集團發展規劃，合理調整資金結構，降低資金成本，優化資金平衡和資本結構。
企業集團年度綜合經營計劃和內部經營目標責任，將集團內各單位財務收支納入預算管理范圍，各經濟核算單位都是資金預算的管理對象。資金預算采取分級編制、集中匯總、逐級審批的辦法，按照資金需求編制資金預算，匯總審批執行。對于日常支出，根據批準后的資金預算實施;對于批量大額采購、固定資產和基本建設投資，實行集體審批，采取招投標方式，完善預算、審批、實施、驗收、反饋等程序，強化資金管理預算控制。
(二)優化資金管理模式
企業集團應建立并組織實施一套適合本企業集團特點的較為完整的資金管理模式。企業集團資金管理模式主要有：統收統支模式、撥付備用金模式、資金結算中心模式、內部銀行模式和財務公司模式。各種管理模式有各自的優缺點和適用范圍。
統收統支模式、撥付備用金模式簡單易于操作，適用于業務規模不大，范圍不廣，以非獨立核算的分支機構為主要組織模式的企業集團。資金結算中心模式，是在集團總部設立資金結算中心，監督、管理各成員企業資金收付和往來結算業務。內部銀行模式是模擬銀企關系進行企業集團內部日常的往來結算和資金調撥，分為高度集中模式、相對分散的模式、松散模式，適合融資需求大的高速成長型企業集團。財務公司基本職能與內部銀行非常相似，對子公司的資金監控職能較弱，需要子公司具有健全的公司治理能力。
在企業集團不同的發展階段，采用不同的資金管理模式。初創期的企業集團管理不規范，經營風險比較大，資金需求大，融資困難，為了更好地發揮集團整體資金優勢，可采用統收統支模式、撥付備用金模式。在企業集團成長期、成熟期多采用結算中心模式、內部銀行模式、財務公司模式，各有側重，適應企業集團內部管理和發展的需要，可以某種管理模式為主，輔以其他方式組合優化，提高資金管理效率。
(三)建立資金風險評價體系
企業集團應設立由董事會領導的風險管理部門，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監控等方面，科學制定適用于企業集團資金風險管理標準和政策，進行風險預警、風險識別、風險分析、風險報告、風險處理等，目標是將集團公司整體資金風險進一步降低在可承受范圍之內。
建立風險評價機制，企業集團應結合整體資金規模及業務運營特點，對企業集團內部的籌資活動、投資活動、營運活動等設定風險指標及評價標準，結合資金活動及關鍵控制點，進行風險點分析，建立資金管理風險預警機制。
建立風險報告制度，風險管理部門負責搜集風險信息，監控資金管理過程中的潛在風險，將風險信息反饋給決策層，以便及時調整資金活動、制定相應策略。風險報告應包括風險事項、相關風險指標比較及預計可能帶來的影響、公司可承受水平、評價建議等。
(四)資金管理控制信息化
企業集團可以通過整合互聯網資源，引入ERP信息平臺，對ERP信息平臺資金管理功能進行改進，建立企業集團資金管理模型，將ERP信息平臺與企業集團的資金管理流程模式融合在一起，充分發揮ERP平臺的最大功效，提高企業集團的資金業務處理能力以及整個集團的資金周轉。 運用E-HUB的理論技術和模式，在E-HUB基礎上進行創新，建立企業集團資金管理公共平臺的模式，改進交易流程，縮短交易時間，聯結采購訂單、供應鏈管理、詢價、信用管理等商務活動，實現企業間信息聯通、數據共享、業務互動，實現資金管理從“單一系統”到“共享平臺”、“單一模式”到“多種模式”的轉變。將信息技術運用于企業集團資金管理，提高精細化資金管理水平，提高資金管理效率和質量，為企業集團進行科學決策提供了充分有力的技術支持和規范化的保障措施。
(五)企業集團資金管理授權審批
授權審批有一般授權和特殊授權兩種情況。一般授權是正常范圍內的經濟業務的權限，特殊授權是超出一般授權范圍的授權。授權控制，首先確定一般授權和特殊授權的范圍和額度。根據部門設置、風險控制要求，進行科學合理的權限劃分，既能調動各下屬單位各部門成員的積極性和主動性，又能防范資金管理風險。
企業集團資金管理授權，主要是授權審批額度，符合不相容職務分離，設立不同額度內資金審批權限，在一定的業務范圍、超過資金額度審批權限的部分，必須經企業集團領導批準。企業集團對重要投資活動進行嚴格審批，包括立項、預算、方案、實施、資金管理等。對于籌資、投資、固定資產購建、資金拆借、批量大額采購、信用額度以及資產處置等重要項目嚴格執行集體審批管理制度。
(六)內部審計與外部審計相結合
內部審計主要對企業集團制度執行、會計核算、信息系統、程序軟件功能授權、數據輸入輸出控制、資金管理、授權控制等進行審計。加強集團內部審計工作的頻度與力度，定期或不定期地對企業集團資金管理控制執行情況進行檢查，督促整改，防范風險，更好地實現企業集團管理目標。在內部審計資源不足的情況下，可委托外部審計參與，內部審計與外部審計相結合。
四、結束語
企業集團經營跨區域性、組織結構復雜性、資金規模巨大，要求強化資金管理控制;企業集團通過加強資金預算管理、優化資金管理模式、推行信息化精細管理和審計監督，提高管理水平，防范資金管理風險，保障資金安全，提高資金管理效率，發揮資金規模效益，提升企業集團的整體競爭力，以實現資金管理控制目標和企業集團戰略目標。
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企業管理概論結課論文 篇5
一、當前財務管理存在的基本問題
1．單位預算不規范
很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式
一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3．資金使用效益低下
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監督和考核。
4．財務人員素質有待提高
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規范性受到嚴重影響。
二、財務基礎管理工作創先爭優的途徑
單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創先爭優工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創先爭優取得顯著成效。
1.完善內部管理制度
制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發財務人員的積極性。
2．強化預算管理控制
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
3.做好規范管理工作
財務管理的規范就是對制度執行的規范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執行好制度條款，做到沒有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。
4.不斷提高財務人員素質
財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業道德建設與專業素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動人員積極性。
加強職業道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩固。
加強職業技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規范性與科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協作，互相學習，信息共享。
財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創先爭優中取得成果。
企業管理概論結課論文 篇6
[摘要]文章探析了管理學課程的教學現狀，從中發掘存在的各種問題，在這些問題基礎上進行相應教學改革與實踐，以期為有關研究人員提供理論依據。
[關鍵詞]教學改革 管理學課程 高職高專
隨著社會對需求型人才的革新，推動了高職高專的迅猛發展。依據國家有關部門對高職高專的教育目標精神，高職高專必須要樹立新的培養方向，將高素質、高技能及應用型作為培養目標。在這種形勢下，怎樣才能夠體現與把握職業教育的特色，如何才能展示管理學課程的教學特色，通過課程教學改革途徑展示時代的新需求，這是相關專家學者研究的重要課題。在這種形勢下，研究高職高專管理學課程的教學改革與實踐具有實際意義。
一、高職高專管理學課程特征
各種課程由于所處位置不同自然具備不同的特征，管理學課程在高職高專中自然也有其自身的特征，具體體現在以下幾個方面：
1.理論性。管理學不是一門單一學科，而是理論性與實踐性有機結合的產物，不但具備經濟管理類基礎理論課程，也是高職高專學校其他專業的必修或者選修課，為其他專業研究和學習提供基本技能與管理方法。該課程具備概念抽象及完整特征，建立于計劃、領導、組織及控制幾大職能上，其內容具有較廣適用性和突出的理論特征。和其他學校學生相比較，高職高專學生大都對理論課程不感興趣，認為理論空洞無物，根本沒有意識到實踐需要理論來作指導的道理。還有很多學生希望教師所講知識能立竿見影，馬上就能夠應用于實際操作上。
2.普遍性。生活和工作中都需要管理，這種例子在現實之中無處不在。加之如今網絡通信發展極大擴展了學生的信息量，學生具備了依據各種新聞及生活實例來評論的條件，經常對各種經濟管理提出各自幼稚看法，因此許多學生雖然對管理學課程感興趣，但是又存在各種偏見。
3.藝術性。管理學雖然是高職高專學校中的一門學科，卻也具備明顯的藝術性，主要是源自于管理現象自身特征。事實上管理的核心就是管理人，但是人卻具備能動性，有他們自己的行為與思想，管理方式不同必然最后結果也不相同。同樣，管理環境間的差異也必然影響最終管理結果，許多初學者不能理解這個道理。各種因素必然導致學生感覺該課程原理與方法太枯燥抽象，而操作起來難以琢磨，結果又是那么難以計量，往往感覺學習起來無法下手。
二、高職高專管理學課程的教學現狀
要對高職高專管理學課程進行教學改革與實踐，就必須要從教學現狀中探析存在的各種問題，這樣改革才具有實際意義。總體來看管理學課程教學中存在以下一些問題：
1.教學方法較呆板。目前很多高職高專學校在管理學課程上還是采用傳統教學模式，沿用“一支粉筆一張黑板”的教法，這種方式教師是教學主角，教學方法呆板不靈活。事實上管理不但是一門科學還是一門藝術，如果僅靠傳統的“教師教學生聽”的方式，學生是不可能學好管理學理念及思想的。早在20世紀50年代就有知名學者指出，如果僅憑講座與管理理念，是不可能提升人們的管理技能的。加之高職學生大都厭倦理論知識，對這種教法本身就具有抵觸情緒，要想實現教學目標難度極大。
2.采用案例分析法缺乏科學性。許多高職院校為了改革傳統教法，采用了案例教學法，這種教法屬于啟發式教學方法，著重于師生間互動與學生自由的發揮，但實際效果并不盡如人意，還存在許多問題。比如某些教師在選擇案例上缺乏針對性，沒有針對本校實際而選擇大型經典案例；某些教師過于重視理論教學而忽視案例教學，將兩者關系割裂開來。這兩種情況都阻礙了學生對管理學原理的理解和掌握，也影響了學生提出問題、分析問題及解決問題能力的培養。
3.師生間的互動性差。在許多學校管理學課程教學中還存在一個典型問題，那就是師生之間缺乏基本互動和交流，整個課堂幾乎就是教師作為主體，沒有發揮出學生在教學中的主動性、積極性以及創造性，影響了學生創新能力和意識的培養。管理學課程本身綜合性就較強，理論上具有較強的抽象性，因此一定要具體問題具體分析。但是許多高職高專院校因實訓條件所限，不能為學生提供管理機會，極大影響到教學效果。
三、高職高專管理學課程教學改革實踐
高職高專院校必須要針對管理學課程存在的問題，有針對性地進行教學改革與實踐。具體操作方法從以下幾個方面入手。
1.構建出新的基本原則。管理學課程的構建要遵循“一個中心兩個基本點”的基本原則，為高職高專培養高素質、高技能及應用型人才。所謂“一個中心”，就是要在滿足基本理論知識的基礎上，盡可能培養學生的思維能力與發現、分析以及解決問題的能力。所謂“兩個基本點”，一是仿真出真實教學環境，將案例分析、任務驅動、企業家訪談、角色扮演以及網上沖浪等各種教學模式使用于教學體系中，引入社會上熱點任務及新聞話題等大家關注問題作為學生思考與爭論的焦點，通過這些方式來提升學生的學習興趣及管理技能。二是加強培養學生創新能力、職業素質及學習能力，通過管理學課程來加強學生職業素質培養力度，培養他們的責任心及團隊精神，讓學生深刻理解管理學課程，進而養成善于質疑、敢于提問的習慣。還要將各個企業所面臨的新問題及解決思路引進教學活動，開闊大學生的視野和知識面，增強他們持續學習的能力。
2.依據教材精心組織教學。高職高專院校和其他學校有不同之處，主要是要為實踐而打基礎，因此，管理學課程必須要樹立夠用原則，以培養學生管理思維為重點；同時還要依據教材內容與本校學生實際情況選擇合適的教學方法，將案例教學、實訓、討論、學生自學以及課外作業有機結合起來，使用啟發方式進行教學，加強課堂互動，激發大學生的學習熱情。
3.通過案例教學提高大學生管理思維能力。事實上，合理的案例教學有效推動了管理學課程發展，是管理學課程教學重要的組成部分，也是培養現代化創新型人才最有效的途徑，因此要對管理學教學進行改進就要重視案例教學。比如為學生講述企業文化時，可以引用海爾、沃爾瑪等各知名企業作為案例；在講解競爭戰略方式教學時，可以重點探析百事可樂、可口可樂等企業間競爭。通過各種案例的探析，學生不但可以更為深刻地理解管理所具備的科學性，也能全面認識管理的藝術性與復雜性。通過案例教學來培養大學生的管理思維，增強他們分析與解決實際問題的能力。但是值得關注的是，案例教學中要把學生放在主體地位，教師僅僅屬于引導者，教師必須要掌握好教學的進程，指引學生討論并思考，最后對案例進行總結和歸納。
4.通過強有力的實訓來提升學生的綜合素質。無論是哪種課程都必須要以實訓作為基礎條件，只有通過職業技能的訓練加強學生的實踐能力，才能達到真正的教學目標。自然，管理學課程也要將理論和實踐相結合。對于管理學課程不但要重視案例分析教學，還要采用情境模擬教學、實地考察教學、角色扮演、實訓體驗、管理游戲以及影像放映等各種方式。構建出培訓公司，讓大學生分組建立自己的公司，通過模擬公司來實施定位目標顧客、規劃公司發展戰略、實戰推銷、分析領導風格的優缺點等多種實訓項目。事實上，學生可以多看看企業家及創業者的講座，從而真實感受到各個企業家的風采與管理精髓。
5.將自學式教學法和問題式教學法有機結合，增強學生的學習能力及興趣。自學式教學法以及問題式教學法主要是以某一具體或者某一個方向作為命題導向，讓學生討論與思考各種各樣的問題，鼓勵他們在探討中構建新思路，提出新問題及新觀點，還要讓學生參與集體討論及匯報學習體會，這樣就能夠逐步加強學生的參與意識及學習的主動性。比如在講述管理的思想時，就要讓學生先查詢各種資料，之后圍繞著哪一類管理思想更為優越實施自主討論，通過群體的討論、團隊間學習及協作學習等方式，就能夠讓學生進一步了解與分析管理思想之間的優點與局限性，提升他們對相關知識的理解，進而增強學生的實際應用能力。同時為了讓大學生進一步掌握管理者的能力要求及素質，還應該討論典范管理者的優點，這樣學生不但能夠深刻了解與認識一些有效管理者，還能夠學習優秀管理者的經驗，積極主動地培養個人素質及能力，進而實現他們自身的人生目標。而且通過彼此之間的激烈討論，還能夠鍛煉學生的表達能力及創造性思維，提升他們的學習能力、參與意識以及學習興趣。
四、結束語
高職高專院校要緊密圍繞著人才培養進行定位，這是新形勢下人才需求發展的趨勢。因此，一定要以“一個中心兩個基本點”作為培養原則，理論結合實際，有效提升學生對理論的應用能力以及解決問題的能力，讓高職高專的管理學課程通過教學改革與實踐，促進學生朝著應用型及技能型的方向邁進。
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企業管理概論結課論文 篇7
【摘要】公司財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求公司經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代公司必須重視管理，公司管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】公司財務管理市場經濟
一、財務管理在公司管理中的地位
（一） 財務管理是公司管理的重要組成部分
公司生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入公司生產經營的各個環節。公司生產經營活動的復雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在公司再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對公司資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了公司的財務管理。公司財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對公司再生產過程中的價值運動所進行的管理，是公司管理的重要組成部分。
（二）財務管理是綜合性的公司管理
財務管理又是公司管理中一項綜合性的管理工作。公司各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對公司各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的'各項價值指標，是公司經濟決策的主要依據，將公司生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，公司缺乏經營自主權，公司經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使公司注重運用資金控制成本和增加贏利。現代公司是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競爭，公司只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。公司為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到公司的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，公司也就不能得到生存和發展的保障。
總之公司財務管理貫穿公司經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善公司經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
二、公司財務管理的方法
（一） 要做好資金的運作
資金是公司賴以生存、發展的前提，是公司從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
（二）建立科學的運行機制
財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本公司生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個公司管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。
（三）實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使公司生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
三、結語
綜上所述，公司財務管理貫穿公司經營全過程、覆蓋經營全方位，處于公司管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調動公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風險,使公司更好的解放思想,、轉變觀念，真正確立財務管理在公司管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻
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企業管理概論結課論文 篇8
一、集團資金管理模式
目前對于集團化的企業資金管理模式主要有以下幾種：
1.收支兩條線模式
收支兩條線模式是集團對成員單位實行收支控制，最大限度地集中和使用集團資金。集團根據各單位的預算向各單位撥付資金，進行支出控制；成員單位的收入賬戶定期歸集到集團的資金賬戶，由集團進行收入控制。集團通過收支兩條線的控制實現對整個集團的資金管理控制以及風險防范。與此同時，與該模式相對應的資金管理模式對預算管理的要求較高，企業缺乏相應的自主性，同時加大了集團總部的控制壓力，不利于成員單位的自主經營。
2.內部結算中心模式
內部結算中心模式一般屬于集團財務部，主要辦理內部成員單位之間現金收付及往來結算，按照預算撥付各成員單位的貨幣資金，并實時監控貨幣資金的流向，從而加強了集團對成員單位財務運行狀況的監督和掌握，但由于結算中心不是獨立的機構，一般是集團財務的輔助機構，因此無法單獨開立銀行賬戶，與一般銀行相比不僅賬戶管理功能不足，資金調劑能力有限。
3.內部銀行模式
內部銀行模式是一般銀行的業務及職能轉移到集團內部的資金管理當中，內部銀行在外部銀行開立結算賬戶，內部成員單位在內部銀行開立相應的賬戶，內部銀行主要處理成員企業的往來結算和集團內部資金調劑等職能。內部銀行的建立一方面發揮了集團資金的集中優勢，降低了資金成本，另一方面能及時掌握各成員單位之間的資金流向，并根據個單位情況進行相應的資金調劑。但同時，內部銀行作為集團的內部資金管理機構行政干預度較大，金融功能以及資金的市場功能發揮有限。
4.財務公司模式
財務公司模式與上述三種管理模式明顯不同，財務公司是經中國人民銀行批準的，由中國銀行業監督管理委員會進行日常監管的非銀行金融機構，其主要功能是辦理集團內部成員單位的金融業務，為成員單位提供專業的金融服務，以加強集團資金管理提高資金使用效率為目的的，市場化方式運作的非銀行性經營機構。隨著經濟的不斷發展，財務公司也在不斷的由服務性機構向營利性機構轉變，不僅為成員單位之間的日常結算和往來提供相應的金融服務，同時還不斷為成員單位提供專業的金融服務，并逐步擴大經營領域向證券、票據、租賃、投資、擔保等方向延伸，不斷加強完善財務公司的金融功能及資金的市場功能。但由于財務公司的專業化程度角度對集團的管理結構以及財務公司的人員素質要求較高，一般適合成熟期集團化企業的資金管理。
二、資金管理的目標
無論是哪種資金管理模式，針對集團化企業資金管理的特點，集團化企業的資金管理實現的目標主要有以下幾個方面：
1.集團資金流的及時有效監控及風險控制
集團化企業由于其較多的成員企業及較廣的經營領域使得集團化企業的財務核算及資金管理相對復雜，集團總部需要通過有效的資金管理系統及時掌握各成員單位以及整個集團的資金收支和生產經營狀況以便集團的統籌安排，有效的資金管理方式不僅能夠為集團總部提供清晰的資金收支及運用情況，便于集團對各成員單位進行有效監控，同時還能及時發現企業經營過程中隱藏的風險，進行相應的控制和規避。
2.集團資金的集中有效利用，達到規模效應
集團化企業與一般的企業相比雖然整個的管理結構更加的復雜和龐大，但同時集團企業也具有相應的資金的集中優勢，形成資金合力，不僅能夠增強整個集團的資金實力，還能夠提高集團的信用等級，提高整個集團對外部銀行的議價能力，降低財務費用。同時集團還可以利用集中的資金進行投資理財業務，提高資金收益。因此集團資金的集中優勢從開源和節流兩個方面達到了規模效應。
3.及時有效的內部資金平衡，減少體外循環
集團化企業的資金集中優勢不僅能達到規模效應，還能夠根據成員單位企業的實際經營情況進行相應的資金余缺調劑，避免資金實力不均的成員單位存貸兩高，造成資金的閑置以及財務費用的增高。同時由于資金在集團內部進行余缺調劑，大大節省了資金體外循環的時間，提高了集團資金的使用效率和效益。
4.有效的協同執行，集團戰略的有效實施
有效的資金管理體系不僅能對集團的財務核算提供有效的依據，更能為企業的戰略發展服務。有效的資金管理體系需要各成員單位之間以及各單位內部各部門之間進行密切的協同合作與執行，只有上行下效，及時溝通，協同合作才能夠保證整個資金管理體系以至整個生產經營體系的順暢運行。有效的資金管理體系不僅能反映各單位各部門的生產經營狀況，為集團的戰略實施提供評價考核的依據，同時還能夠反映集團戰略實行過程中各單位幾個部門存在的問題，為集團戰略規劃的修訂及制定提供依據。
三、加強企業資金管理的措施
1.加強信息化建設，實現信息的有效溝通
當今的社會，信息成為一種有效的社會資源，隨著信息化技術的發展，信息化的應用也更加廣泛，信息的有效傳遞和溝通也逐漸成為企業管理的重要內容。而信息的有效及時傳達不僅需要有效的管理體系更需要信息化的支持。同樣一個有效的資金管理體系更需要一套完善的信息系統為其提供相應的硬件支持，使相應的資金信息能夠全面及時的傳達到企業的管理層，為管理層的決策提供依據。尤其是集團化企業更應該加強信息化建設，以便使管理層能夠高效快捷全面的掌握集團信息。首先，應建立整個集團的資金管理網絡，統一集團的財務管理軟件，規范相應的會計處理辦法；其次，隨著業務的不斷發展對相應的資金管理及財務核算軟件進行更新升級，并使其他的業務模塊更好的兼容；再次，加強硬件設備的支持，對整個集團的信息化設備進行定期維護和檢查，保證設備運行高效順暢；最后，加強對相關人員的信息化設備的使用培訓，使財務人員能更好更快的掌握最新的使用方法，提高工作效率。
2.加強企業的預算管理
集團對成員單位資金流的監控和評價通常以各成員的預算為依據，因此加強集團內部的資金預算尤其是強化企業集團的全面的資金管理，嚴格按照預算控制資金的流動，并根據預算的執行情況對各單位各部門的執行力度進行評價，不僅能夠判斷各單位的資金運行狀態是否正常，同時還可以根據預算與實際的差距發現問題并進行改進。強化企業的全面預算管理，首先，根據企業的資金管理制度設定相應的資金管理權限，做到資金的有效管控；其次，成員單位定期提供各單位的預算報告并報各級主管審批，審批過后嚴格按預算執行，并定期對預算執行情況進行檢查評價，監督執行；最后，集團根據各單位的預算及運行情況及時進行資金調度，滿足生產經營需要。
3.加強企業的資金使用效率和效益
充分發揮集團的資金集中優勢，提高資金的使用效率和使用效益，不僅能夠節約資金的周轉時間提高資金的周轉率，而且能夠降低資金的使用成本，甚至提高資金的收益。首先，充分利用集團的資金優勢，統一集團資金，提高集團議價能力，降低融資成本；其次，合理安排集團資金調度，調劑余缺，減少資金在集團外循環，提高資金的使用效率，加快資金周轉；最后，形成資金池，針對個別單位的實際情況進行特殊調整，最大限度發揮資金作用。
4.發揮企業資金管理體系的金融功能
企業資金管理體系不僅用來核算企業財務，還可以通過集團資金的統籌運用發揮其籌資及融資作用，尤其是隨著金融市場的不斷完善，各種投融資工具的產生，企業的資金管理除了傳統的核算功能之外也不斷向更新更深的方向發展，因此加強企業的資金管理不僅加強其核算功能還應該充分發揮其金融功能。首先，應該完善資金的管理架構，分設不同的部門對企業資金核算以及投融資等分別進行管理，并對總部負責；其次，充分利用集團企業的上下游及供應鏈優勢進行資源整合，為上游提供專業的投融資服務促進集團資金能夠保值增值；最后，加強資金管理人員的業務培訓，金融市場以及各種投融資工具的學習，提高業務能力，做到游刃有余。
5.發揮企業資金的市場功能
企業集團的集中資金雖然為成員單位的結算和集團的資金調劑提供了方便，但并不意味著集團的資金就可以無償占用，無期限占用。因此，加強集團化企業的資金管理還需要加強資金的市場功能。首先，應加強對成員單位的信貸管理，制定完善的信貸政策，根據成員單位的生產經營狀況和信用狀況決定對成員單位的貸款額度、期限及利息，到期進行結算，防止部分企業無償占用，無限期占用集團資金；其次，按照銀行的存貸款管理制度，制定合理的資金價格，對成員單位的存款及理財給予相應的收益，對貸款加收相應的罰息并加入觀察名單。最后，規范各成員單位的資金有償有序使用，樹立成員單位資金使用的市場意識，加強市場化管理，不斷做到與外部市場的有效接軌。