建設(shè)工程成本控制論文
良好的工程成本控制,有利于降低成本造價(jià)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。反之,將會(huì)增加工程成本造價(jià),降低經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編為大家整理的工程成本控制論文，供大家參考。
工程成本控制論文范文：建筑裝飾工程成本控制問(wèn)題分析
【摘要】建筑行業(yè)的飛速發(fā)展極大程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人們?cè)谏钯|(zhì)量水平提高的基礎(chǔ)上，更加注重建筑工程的美觀(guān)舒適性，這也推動(dòng)了我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。本文以建筑裝飾工程成本控制的重要性為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析了建筑裝飾工程成本控制的影響因素，進(jìn)而提出一些改善成本控制的有效策略，確保裝飾工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程;成本控制;問(wèn)題分析
1建筑裝飾工程成本控制的重要性
建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程中工作人員需要控制到施工中所有的費(fèi)用支出。具體來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者出賣(mài)勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值，主要包括施工材料、租賃費(fèi)等為組織管理工程的費(fèi)用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學(xué)化和動(dòng)態(tài)控制三個(gè)原則，以實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的社會(huì)里，我國(guó)人們的生活質(zhì)量水平不斷提高。目前簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型建筑已經(jīng)滿(mǎn)足不了人們的需要，人們的消費(fèi)觀(guān)念逐漸改變，消費(fèi)需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費(fèi)觀(guān)念的改變也進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾工程的發(fā)展。目前我國(guó)裝飾工程中材料和設(shè)備種類(lèi)較多，價(jià)格區(qū)間較大，這就會(huì)影響到造價(jià)人員的選擇。而裝飾工程的施工發(fā)展較快，新的技術(shù)和材料無(wú)法與定額的工程項(xiàng)目相匹配，施工計(jì)劃中已確定的技術(shù)或材料在實(shí)際工程中得不到采用或者已更新。這樣會(huì)導(dǎo)致在成本計(jì)算時(shí)需要加入很多新的項(xiàng)目，造成計(jì)價(jià)混亂，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從整體來(lái)看也影響到我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)穩(wěn)定。因此，對(duì)建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節(jié)省成本實(shí)現(xiàn)較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以?xún)?yōu)化資源配置，滿(mǎn)足現(xiàn)代人們對(duì)建筑美觀(guān)舒適的需求，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2建筑裝飾工程成本控制的影響因素
目前我國(guó)的建筑裝飾工程較為復(fù)雜，投入成本較大，不確定性較強(qiáng)，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關(guān)鍵性部分。依據(jù)建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設(shè)備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設(shè)備，約占20%—25%;合同費(fèi)用和管理成本所占比重較少。以2015年某市藍(lán)天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對(duì)這三種成本控制的影響因素著重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1裝飾材料市場(chǎng)
目前我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于建筑環(huán)境的要求也越來(lái)越高，促進(jìn)了我國(guó)建筑裝飾工程的發(fā)展。在一個(gè)建筑裝飾工程總造價(jià)中，建筑裝飾材料的成本相對(duì)于其他成本占的比重最大。而目前我國(guó)的建筑裝飾材料種類(lèi)較多，價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境而變動(dòng)，甚至部分裝飾材料需要從外地采購(gòu)或者國(guó)外進(jìn)口，這就會(huì)產(chǎn)生一部分的運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)，加大了工程造價(jià)成本。此外，時(shí)間空間、市場(chǎng)環(huán)境和自然條件的變化會(huì)影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實(shí)現(xiàn)成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會(huì)隨裝飾材料市場(chǎng)的需求而改變。
2.2人工成本
人工成本在整個(gè)建筑裝飾工程總造價(jià)中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平?jīng)Q定了建筑裝飾工程的質(zhì)量，裝飾工人對(duì)薪資的滿(mǎn)意程度決定了工人的流動(dòng)性。技術(shù)工人對(duì)薪資不滿(mǎn)意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會(huì)影響到工程進(jìn)度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)收益。例如在藍(lán)天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類(lèi)，合計(jì)164人，工期4個(gè)月，人工費(fèi)用結(jié)合當(dāng)?shù)卣Ｋ�，�?xiàng)目成本預(yù)算1064.8萬(wàn)元，人工費(fèi)用達(dá)到212.96萬(wàn)元，交工后進(jìn)行人工成本確定，實(shí)際費(fèi)用為216.72萬(wàn)元，符合國(guó)家預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)范圍。
2.3施工合同及人員管理
目前在我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)中，一些裝飾工程除了無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)外，需要考慮到其他可控制的所有風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)針對(duì)裝飾技術(shù)復(fù)雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設(shè)計(jì)階段與施工階段交疊進(jìn)行的工程需要發(fā)包方在合同中明確要求將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方上，這導(dǎo)致合同上的工程承包價(jià)不合理，最終影響到整個(gè)建筑裝飾工程的成本。此外，我國(guó)當(dāng)前的建筑裝飾工程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過(guò)程中缺乏系統(tǒng)完善的管理。不到位的.管理必定會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，最終增加工程的成本。
3建筑裝飾工程成本控制的有效策略
現(xiàn)代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，控制成本主要在四個(gè)環(huán)節(jié)：投資決策、施工設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和竣工結(jié)算。只要在這四個(gè)階段針對(duì)建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應(yīng)的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1在投資決策階段做好成本控制工作
在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對(duì)一些建筑裝飾材料設(shè)備和工藝進(jìn)行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點(diǎn)、設(shè)備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細(xì)進(jìn)行選擇時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細(xì)的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項(xiàng)目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，分析研究未來(lái)的市場(chǎng)情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實(shí)際需要。因此，在投資決策階段需要設(shè)計(jì)人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。
3.2在施工設(shè)計(jì)階段做好成本控制工作
在建筑裝飾工程的施工設(shè)計(jì)階段做好成本控制工作對(duì)整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價(jià)值工程的人員，規(guī)劃整體的設(shè)計(jì)方案，通過(guò)對(duì)初步設(shè)計(jì)完成的建筑裝飾工程計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用控制。根據(jù)施工的實(shí)際情況分析可知施工設(shè)計(jì)階段的成本控制與建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)方案聯(lián)系密切，需要設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案的需要。初步設(shè)計(jì)工作是整個(gè)建筑裝飾工程施工設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵性部分，對(duì)設(shè)計(jì)能否實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化影響最大。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)階段時(shí)造價(jià)人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的市場(chǎng)情況合理編制施工設(shè)計(jì)的預(yù)算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)在施工設(shè)計(jì)階段成本控制的方法主要有：科學(xué)設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝和設(shè)計(jì)計(jì)劃、采用最佳建筑裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作等。
3.3在施工建設(shè)階段做好成本控制工作
施工建設(shè)階段是整個(gè)建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過(guò)程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強(qiáng)。在施工建設(shè)階段的資金流動(dòng)量大，因而在施工建設(shè)階段更需要嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，做好成本控制工作。具體來(lái)講，為實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設(shè)備的采購(gòu)工作，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金的浪費(fèi)。其次，對(duì)項(xiàng)目變更的原因和設(shè)計(jì)圖紙等做好審核工作，并對(duì)建筑裝飾工程建設(shè)階段的成本費(fèi)用做到詳細(xì)的估算。最后，針對(duì)一些資金流動(dòng)性較大的建筑裝飾工程項(xiàng)目，做好質(zhì)量與安全的控制工作，針對(duì)項(xiàng)目在付款和變更時(shí)對(duì)資金嚴(yán)格控制，盡量實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項(xiàng)工作，將施工建設(shè)階段的成本控制工作嚴(yán)格做好，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益。
3.4在竣工結(jié)算階段做好成本控制工作
竣工結(jié)算階段是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設(shè)計(jì)和施工建設(shè)前三階段基礎(chǔ)之上的。竣工結(jié)算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據(jù)。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎(chǔ)之上，對(duì)竣工結(jié)算中的變更工作和預(yù)算工作相結(jié)合，根據(jù)竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算材料進(jìn)行合同內(nèi)容整理和完善，以保證竣工結(jié)算階段成本控制的可靠性。此外，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真做好工程質(zhì)量認(rèn)證工作，相互補(bǔ)充完善，以便為以后承接新項(xiàng)目做依據(jù)。
3.5其他方面
除了要在以上四個(gè)階段做好成本控制工作，還需要注重造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理機(jī)制等方面的問(wèn)題。成本控制工作在整個(gè)建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價(jià)人員實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。目前我國(guó)的建筑裝飾企業(yè)造價(jià)人員普遍專(zhuān)業(yè)性不高，與設(shè)計(jì)部門(mén)的交流較少，造價(jià)隨意性較強(qiáng)。在選擇材料上，按既定的模式進(jìn)行成本核算;在施工設(shè)計(jì)上，與設(shè)計(jì)人員溝通較少，容易出現(xiàn)差錯(cuò)。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)注重培養(yǎng)造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可采取多人共同控制，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關(guān)規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)可以針對(duì)自身需要建立并完善成本控制的規(guī)定，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理階層做好對(duì)相關(guān)人員的管理工作，建立完善監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，最終做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
4總結(jié)
綜上所述，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業(yè)獲取收益的一種有效方式。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制下，供求關(guān)系會(huì)影響到資源的利用率，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益，企業(yè)就需要從投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和竣工結(jié)算四階段做好成本控制工作，注重提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，制定相關(guān)的成本控制規(guī)范，建立并完善監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，最終保證成本控制的可信度。
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