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      2. 創(chuàng)新管理模式下的電力工程的論文

        時(shí)間:2021-06-12 18:28:25 論文 我要投稿

        創(chuàng)新管理模式下的電力工程的論文

          1電力工程管理模式存在的問題

        創(chuàng)新管理模式下的電力工程的論文

          電力工程是由很多管理模式構(gòu)成的,因此管理方式更加的混亂復(fù)雜。時(shí)代的進(jìn)步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求,導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。

          1.1項(xiàng)目管理模式DBB模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國際上比較通用,比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同等,目前都在運(yùn)用這種項(xiàng)目管理模式。DBB模式下,業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商在各自的合同約束下,各自有自己的權(quán)利和義務(wù),這種模式可以使參與項(xiàng)目的三方權(quán)利、責(zé)任、利益明確,避免了行政沖突。但是DBB模式是完成一個階段的任務(wù)才能開始下一個階段的任務(wù),建設(shè)周期長,業(yè)務(wù)管理費(fèi)增加,前期投入增多,改變時(shí)經(jīng)濟(jì)損失較大。

          1.2快速軌道模式CM模式是美國的一種管理模式,起源于二十世紀(jì)六十年代。CM模式就是在施工的開始階段雇傭有經(jīng)驗(yàn)的施工單位到建設(shè)工程的實(shí)施過程中,為設(shè)計(jì)人員在施工方面提供建議,并且負(fù)責(zé)管理施工過程。CM模式有利于簡短工期,能夠保證工程質(zhì)量,業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多,投資不好控制。

          1.3項(xiàng)目承包模式PMC是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個項(xiàng)目。在這種模式下,業(yè)主方面只保留對關(guān)鍵問題的決策權(quán),其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究張慶雷國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司山東濟(jì)南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低,但是整個工程主要由承包商控制,業(yè)主對工程造價(jià)和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監(jiān)督權(quán)利降低,如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足,會導(dǎo)致整個項(xiàng)目失敗。

          1.4設(shè)計(jì)采購施工EPC模式是承包商按照合同的約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購以及施工等工作,并對工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC模式比較適用于電力工程的實(shí)施過程中。EPC模式是一種比較人性化的模式,并且能夠提高電力工程的建設(shè)效率,縮短建設(shè)工期,項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用EPC模式,但是EPC模式對承包商的要求較高,承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施,所以業(yè)主應(yīng)當(dāng)慎重選擇承包商。

          2創(chuàng)新電力工程的管理模式

          2.1加強(qiáng)電力工程的成本管理加強(qiáng)對電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國國民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前,我國的市場經(jīng)濟(jì)正在繁榮發(fā)展,各種行業(yè)都在快速的發(fā)展,在激烈的市場競爭環(huán)境下,電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去,更應(yīng)加強(qiáng)對電力工程的成本監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都應(yīng)站在自己的角度上,改革創(chuàng)新出有效的管理措施,來提高電力工程的市場競爭力。并且引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)的管理制度,建立健全監(jiān)督管理體系,達(dá)到降低成本的目的,實(shí)現(xiàn)投資效益的增加。

          2.2實(shí)行個人責(zé)任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度,應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則,只能起到模范標(biāo)準(zhǔn)作用,而實(shí)行個人責(zé)任的制度,可以使員工清楚地意識到自己肩膀上擔(dān)負(fù)的責(zé)任,感受到自己的義務(wù),增加員工的企業(yè)使命感,無形中促使員工對自己的本職工作盡職盡責(zé),充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造能力,以此來提高電力工程的管理水平,使電力工程的管理工作更好的完成。

          2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛,投資的金額也很大,一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生,甚至一些負(fù)責(zé)人會抵制不了金錢的誘惑,監(jiān)守自盜,給電力工程帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成,電力行業(yè)應(yīng)該在管理中加入監(jiān)督管理,承包商負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理,業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利,派人督促電力工程的進(jìn)展,監(jiān)督電力工程的質(zhì)量,落實(shí)投資資金用到實(shí)處,降低成本,增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人要監(jiān)管工程的全部過程,也可以對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合,促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

          2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才雖然我國人口基數(shù)大,但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才,人才市場青黃不接。而要創(chuàng)新電力工程的管理模式,就必須保障人才的不斷輸入,電力工程管理部門應(yīng)添加新鮮的血液,組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)要求很高。所以,電力行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該找專業(yè)的導(dǎo)師培訓(xùn)一批相關(guān)專業(yè)新人,全方位的提高他們的綜合能力,使他們訓(xùn)練有素,專業(yè)素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),使組織得到整合優(yōu)化,與此同時(shí),也應(yīng)定期對老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。培養(yǎng)全體員工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力,增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識,使員工能夠心往一處想,勁往一處使,加強(qiáng)員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行工作,全面提高電力工程的管理效果,為電力工程的.管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。

          3全方位的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新電力工程管理模式

          電力工程是一項(xiàng)龐大的工程,其涉及領(lǐng)域廣泛,管理模式眾多,而且電力工程的建設(shè)工期長,業(yè)務(wù)費(fèi)用高昂,因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式,必須考慮到綜合因素,要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時(shí),還應(yīng)該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個部門都應(yīng)定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識,使員工也能夠與時(shí)俱進(jìn),遵循時(shí)代的發(fā)展規(guī)律,按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外,在電力工程的設(shè)計(jì)階段,就做好對造價(jià)、預(yù)算的管理工作準(zhǔn)備,考察實(shí)際的物價(jià)狀況,預(yù)防施工單位抬高報(bào)價(jià),控制成本在預(yù)算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎(chǔ),使業(yè)主和承包商在各個方面的利益都能得到保障。

          4結(jié)語

          綜上所述,電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求,因此電力部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新電力工程的管理模式,建立先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督制度和管理體系,加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目成本,降低成本,提高投資效益。培養(yǎng)新人,使電力行業(yè)輸入新鮮的血液,使電力工程在激烈的市場競爭中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。

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