現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式論文
一、前言
隨著我國上世紀的改革開放，我國的市場經濟的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場經濟也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來說，最重要的就是對現(xiàn)代企業(yè)的經濟進行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對經濟的管理必須從生產型的管理轉換為生產經營型的管理。現(xiàn)代企業(yè)的生產經營型的經濟管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經濟的收益最大程度的體現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的內涵
1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的含義
對于企業(yè)的經濟管理來說，其含義就是實現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價值以及對企業(yè)經濟的實際操作管理的實現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經濟的發(fā)展過程中，能夠對有關的現(xiàn)代企業(yè)經濟活動進行科學、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實施這些管理措施以后能夠實現(xiàn)提高企業(yè)的經濟效益，促使這些企業(yè)能夠科學、穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)經濟的管理來說，它的主要目的就是是通過科學、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經濟效益得到提高。關于這些企業(yè)的經濟管理工作來說，其主要任務是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點和生產方式的特點，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學、合理的企業(yè)經濟管理的管理模式。通過對現(xiàn)代企業(yè)生產的產品價格的合理定價以及對現(xiàn)代企業(yè)生產產品的生產成本的控制，做到對現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產中的經濟開銷，并且還要對現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關福利。對于企業(yè)的經濟操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預算工作，以及生產過程中的資金核算，最大化的進行企業(yè)的經濟管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當前的社會市場經濟的發(fā)展規(guī)律，進行適當、合理的調整，使得企業(yè)對他們自身的經濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經濟管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經濟管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理應該從企業(yè)的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領導、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動以及輔助活動中。
2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點
在對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經濟的管理具有關聯(lián)性、指導性以及綜合性等幾個主要特點。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經濟的管理的關系是關聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導性就是指在這些企業(yè)的實際運營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領導者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經濟管理工作來進行與之相關的研究，然后再以這些企業(yè)的經濟管理作為基礎，來指導有關的企業(yè)中涉及到企業(yè)經濟效益的活動以及對企業(yè)進行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對于綜合性來說，因為在一個企業(yè)中，其經濟管理對于這個企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經濟管理能夠綜合的進行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經濟效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學的企業(yè)經濟管理，才能帶動現(xiàn)代企業(yè)的生產以及運營的發(fā)展，提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經濟效益。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的分析
1.傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理
對于企業(yè)的經濟管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀10年代之前）主要由于當時的我國計劃經濟的發(fā)展背景，導致這種對企業(yè)經濟的管理工作不能和時代發(fā)展接軌，所以導致很多企業(yè)并不能得到最大化的經濟收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強大的競爭壓力下被市場所淘汰。
2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式
與傳統(tǒng)的經濟管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式（20世紀10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對于經濟的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產特點，而且要加大企業(yè)對于經濟的管理力度，以此來實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經濟收益。
四、當前企業(yè)對于經濟的管理模式中存在的問題
1.企業(yè)內部的管理人才不穩(wěn)定
目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經濟管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調查，很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業(yè)內部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對企業(yè)內部的優(yōu)秀管理人才進行政策上的支持，而且沒有有關方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認可。另一方面，據(jù)調查，我國某一知名民營企業(yè)在2009年底企業(yè)內的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實現(xiàn)自身的價值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實現(xiàn)自身的價值。
2.企業(yè)的組織機構不完全
由于一些企業(yè)的高層領導者只看到了眼前的經濟利益而對于企業(yè)的組織機構的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會造成企業(yè)的組織機構不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的工作得不到有效的展開，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對于自身的經濟管理工作得不到科學、有效的發(fā)展。
3.企業(yè)經濟管理制度不夠健全
隨著很多企業(yè)加大了對自身經濟的管理力度，都相繼建立了與經濟管理相關的制度，但是大多數(shù)是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經濟管理制度，造成這些仿照國外的企業(yè)經濟管理制度并不能在我國社會主義經濟市場很好的起作用，因而缺乏實用的效果。另一點，這些對企業(yè)經濟的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實際的企業(yè)經濟管理模式中去，或者并沒有在有關的具體企業(yè)涉及到經濟效益的活動中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的`管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。
4.企業(yè)管理模式的落后
雖然很多企業(yè)的經濟管已經由傳統(tǒng)的生產與管理轉換成現(xiàn)代的生產管理，但是實際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經濟管理模式的影響，造成企業(yè)自身對經濟的管理方式較為落后，更不上經濟時代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式的落后，造成企業(yè)的經濟管理效率比較低和企業(yè)生產的產品質量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點目標是對于生產產品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對企業(yè)產品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。
五、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的策略
1.完善企業(yè)的經濟管理制度
唯有一個企業(yè)擁有了完善的經濟管理制度，方能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經濟管理制度，不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點為基礎，在此基礎上建立并完善自己的經濟管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應該根據(jù)市場的需求，參照有關優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結合，然后制定符合自身的經濟管理制度。還可以建立企業(yè)經濟管理的相關文件，例如企業(yè)經濟管理活動計劃書、企業(yè)經濟管理執(zhí)行手冊、經濟管理活動記錄，手冊等。
2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度
對于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理人才，要通過適當?shù)莫剟畲胧�，給予他們物質或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經濟管理人才來說，可以適當?shù)倪M行處罰，例如領導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業(yè)內部員工的競爭意識，只有企業(yè)的經濟管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經濟管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。
3.規(guī)劃企業(yè)的經濟目標
對企業(yè)的發(fā)展進行有效、詳細的規(guī)劃，能夠推動其經濟管理的發(fā)展，進而推動企業(yè)的經濟管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經濟目標的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運行基礎上，要結合企業(yè)的經濟目標規(guī)劃來進行行動上的工作開展�？梢詫⒔洕芾碜鳛槠髽I(yè)的企業(yè)文化，在進行經濟管理相關工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項方針、政策、目標、執(zhí)行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。
4.更新企業(yè)的經濟管理模式
落后的企業(yè)經濟管理模式是不行的，唯有更新了經濟管理模式，才能提高企業(yè)的運營效率，要將經濟管理模式轉換為符合自身特點的生產經營方式，只有更新了企業(yè)的經濟管理模式，才能能夠帶動企業(yè)的經濟管理工作的快速發(fā)展和提高。
六、結束語
隨著我國社會的進步。我國經濟高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題，并給出了與之對應的建議和對策，希望可以實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動企業(yè)的經濟管理效率，最后推動企業(yè)走上科學、高效的發(fā)展道路。
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