員工考核評(píng)價(jià)的論文
摘要：在績(jī)效體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型企業(yè)。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工 考核 評(píng)價(jià) 方法
通過(guò)建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)中被考核者對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和潛能，持續(xù)提高其績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高和多元化目標(biāo)的完成。國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)已通過(guò)各種方式在企業(yè)中開(kāi)始引入績(jī)效管理的理念，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，把績(jī)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來(lái)。
一、員工考核的定義
它是通過(guò)系統(tǒng)的方法與原理來(lái)評(píng)定員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的一種評(píng)估制度和方法�？己说亩x為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好地完成這個(gè)目標(biāo)，需要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上�？�(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。
二、員工考核的作用
1.為員工的工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。績(jī)效考核會(huì)給所有被考核的員工一個(gè)結(jié)論。無(wú)論這個(gè)結(jié)論是描述性的還是量化的`，都可以為工資的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供重要的依據(jù);這個(gè)結(jié)論對(duì)員工本人是公開(kāi)的，并且要獲得員工的認(rèn)同。所以，以此作為依據(jù)也是有說(shuō)服力的。
2.為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)。員工的職務(wù)調(diào)整包括員工的晉升、降職、調(diào)崗甚至辭退�？己说慕Y(jié)果能客觀地對(duì)員工是否適合這個(gè)崗位做出明確的評(píng)判�；谶@種評(píng)判而進(jìn)行的職務(wù)調(diào)整，往往會(huì)讓員工本人和其他員工更容易接受或者認(rèn)同。
3.讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。雖然我們和員工可能經(jīng)常會(huì)面，并且也經(jīng)常談?wù)撘恍┕ぷ魃系氖虑�，但是員工還是很難明白企業(yè)對(duì)他的真實(shí)評(píng)價(jià)。而考核作為一種正規(guī)的、定期的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，由于評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)他們是公開(kāi)的，員工就有機(jī)會(huì)清楚企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)。這樣可以防止員工對(duì)自己在企業(yè)中的位置和作用發(fā)生偏差，從而減少不必要的抱怨。
另外，考核還可以讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的期望，企業(yè)也可以準(zhǔn)確地獲取員工的工作信息，為改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)政策提供可靠的依據(jù)等等。
三、員工考核評(píng)價(jià)管理方法與建議的思考
員工評(píng)價(jià)管理，主要由評(píng)價(jià)辦法、執(zhí)行落實(shí)、季度匯報(bào)、業(yè)績(jī)
評(píng)審以及半年總評(píng)（或一年總評(píng)）等五個(gè)階段所構(gòu)成的一套完整體系，評(píng)價(jià)管理周期與流程形成閉環(huán)。
1.制定員工參與評(píng)價(jià)的方法。在制定員工評(píng)價(jià)方法的過(guò)程時(shí)，上級(jí)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工考核辦法的實(shí)施內(nèi)容的多次探討，對(duì)于缺漏不全的條款或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給以及時(shí)填補(bǔ)并盡可能地完善計(jì)劃者和執(zhí)行者的統(tǒng)一方針。將企業(yè)安全發(fā)展，轉(zhuǎn)化為基層員工共同追求的目標(biāo)，變被動(dòng)完成任務(wù)為主動(dòng)完成任務(wù)，以堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，奠定接下來(lái)的評(píng)價(jià)工作程序。
2.貫徹落實(shí)與實(shí)際執(zhí)行。評(píng)價(jià)建設(shè)和管理工作的實(shí)施，關(guān)鍵還在于落實(shí)。從各項(xiàng)制度、規(guī)程到措施等全部貫徹落實(shí)于實(shí)際執(zhí)行中，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)安全技術(shù)指標(biāo)的保障性。只有真正落實(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)出工作中存在的一切偏差或不足，并針對(duì)性地實(shí)施改進(jìn)。員工的個(gè)人日常行為或工作態(tài)度等一切實(shí)際工作狀況皆可以歸納于評(píng)價(jià)的方案中，并通過(guò)具體實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化細(xì)則。
3.季度評(píng)價(jià)，以管理為核心。結(jié)果匯總，評(píng)價(jià)工作應(yīng)每季度開(kāi)展一次。積極分析、考核個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)，辦法實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要重點(diǎn)加強(qiáng)分析工作，找出問(wèn)題的規(guī)律并及時(shí)補(bǔ)漏;普通問(wèn)題除了研究解決，更重要的是加強(qiáng)防治經(jīng)驗(yàn)的推廣;個(gè)別現(xiàn)象可根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度采取不同方式批評(píng)或指教，并允以整改的機(jī)會(huì)，從而全面提升管理水平。
4.注重加強(qiáng)員工的思想溝通。辦法落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程，員工的思想溝通將是一項(xiàng)不可或缺的環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)受處分或思想存在一
定程度波動(dòng)的員工，正面交流必不可少。及時(shí)的思想溝通與正確的引導(dǎo)，使其對(duì)所犯下的錯(cuò)誤有真正的意識(shí)和醒悟。表現(xiàn)優(yōu)異的員工，主動(dòng)給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。以賞罰分明的原則，端正人員的工作態(tài)度。
總之，在績(jī)效體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型企業(yè)。
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