安全文化思想煤炭企業(yè)論文參考
一、我國煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)存在的不足
我國的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設(shè)方面取得了一定的成績，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業(yè)各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現(xiàn)了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)中還存在一些不足，需要我們分析和改進。
1、管理層缺乏安全第一理念
一些煤炭企業(yè)的管理層過分關(guān)注業(yè)績和經(jīng)濟利益，在實行礦長負責(zé)制后，為實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，達到指標產(chǎn)量，缺乏對安全和預(yù)防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，為了加快生產(chǎn)而忽視對安全的強調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生各類安全事故時，強度事故是常態(tài)，推脫責(zé)任。不主動對各類安全設(shè)施和建設(shè)進行投入和重視，對技術(shù)設(shè)備的維護和改造、對安全設(shè)備的資金投入等都不到位。
2、作業(yè)人員缺乏安全意識和能力
煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術(shù)不強，對高強度的`集約化、機械化生產(chǎn)作業(yè)適應(yīng)性差，工人缺乏安全預(yù)防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認不清安全操作的重大意義，缺乏總結(jié)安全事故教訓(xùn)的自覺性。
3、安全管理經(jīng)驗落后，重形式、輕落實
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創(chuàng)新，雖然在安全技術(shù)、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學(xué)，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應(yīng)用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業(yè)員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結(jié)合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發(fā)生。
4、安全規(guī)章制度不完善
影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關(guān)于事故調(diào)查人員的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定不明確，安全技術(shù)措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時，負有相應(yīng)責(zé)任的主管和直接責(zé)任人員的責(zé)任不突出。安全管理考核獎勵章程規(guī)定不科學(xué)，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領(lǐng)導(dǎo)的處理缺乏統(tǒng)一標準，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對人們的預(yù)警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。
二、如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化
1、認真貫徹落實安全第一的工作方針
煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預(yù)防，綜合治理，把安全當做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項任務(wù)，大力創(chuàng)設(shè)安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領(lǐng)和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預(yù)防和綜合治理之外。
2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機制
煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結(jié)構(gòu)和管理人員的組織和建設(shè)，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產(chǎn)設(shè)施的改善，設(shè)立事故應(yīng)急預(yù)案和援救系統(tǒng)，增強煤炭企業(yè)事故預(yù)防和抗災(zāi)能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實行權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的機制，將安全責(zé)任落實到人頭，做到有全必有責(zé)，出現(xiàn)事故各級責(zé)任人負責(zé)受罰。避免因為互相推卸責(zé)任而忽視崗位安全意識。
3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)
要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設(shè)，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實，可以結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設(shè)、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現(xiàn)場安全作業(yè)標準化建設(shè)。企業(yè)要加強安全文化思想建設(shè)成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強安全實踐的軟實力建設(shè)，使安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)與煤炭生產(chǎn)的實踐相結(jié)合。
4、強化安全生產(chǎn)常規(guī)工作
要在煤炭企業(yè)日常運行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅持節(jié)假日輪流值班和重點時段24小時監(jiān)控相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查和員工值班結(jié)合、每周例會和安全形勢分析會議相結(jié)合。要制定標準化質(zhì)量標準，發(fā)揮其示范性功能，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對破壞設(shè)施進行維護，對落后設(shè)施和技術(shù)進行升級改造。對地質(zhì)水文情況動態(tài)檢查記錄。對巷道維修必須遵循標準，實時檢測監(jiān)控，對礦產(chǎn)資源進行科學(xué)整合、合理設(shè)計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預(yù)防效果。
總之，加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，必須形成煤炭企業(yè)全員的安全文化思想承諾。要對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，將常規(guī)安全檢查和定期安全排查統(tǒng)一，針對特殊天氣、重大任務(wù)等情況尤其要強化實時監(jiān)管。煤炭企業(yè)要充分提高信息化水平，建立煤礦安全質(zhì)量標準信息庫，同時做好安全文化思想的講座、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，抓好安全文化思想工作，促進煤炭企業(yè)的健康快速發(fā)展。
作者:李征 單位:開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司
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