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      2. 簡(jiǎn)析企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)論文

        時(shí)間:2021-06-14 10:38:20 論文 我要投稿

        簡(jiǎn)析企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)論文

          一、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的緊迫性

        簡(jiǎn)析企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)論文

          加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理中的重要一環(huán),在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。但是一些企業(yè)還是沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)人才的重要性,還是單純的認(rèn)為會(huì)算賬就能干會(huì)計(jì),僅僅從操作角度來(lái)認(rèn)識(shí)和任用會(huì)計(jì)。

          談到企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),是因?yàn)橐韵聨c(diǎn):

          第一,政策呼吁培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。2010年6月出臺(tái)的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010- 2020年)》,已經(jīng)明確將財(cái)會(huì)人才列為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才。明文指出,造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,重視培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才,大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才?梢钥闯,國(guó)家在培養(yǎng)譬如會(huì)計(jì)領(lǐng)域的緊缺人才方面是有決心的,這也給涉及該領(lǐng)域的企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才加了砝碼,給足了信心和方向。

          第二,企業(yè)信息化對(duì)會(huì)計(jì)的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才各方面要求在發(fā)生逐步的轉(zhuǎn)變和提高,企業(yè)信息化對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理模式的沖擊導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理思想從事后核算型向管理型轉(zhuǎn)變,影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建,從而使會(huì)計(jì)軟件從核算型向管理決策型發(fā)展。在信息化條件下,由于信息處理手段的現(xiàn)代化,信息的處理和傳遞更加方便和簡(jiǎn)潔,傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作,如填制記賬憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等工作可以由會(huì)計(jì)軟件全部或部分完成。

          第三,管理型會(huì)計(jì)人才需求的緊迫性?v觀當(dāng)下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的局勢(shì)和情況,我們可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)培訓(xùn)的現(xiàn)狀一般都是短期且中低端培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)使得中低端會(huì)計(jì)人員的膨脹和冗員,長(zhǎng)期、高端培訓(xùn)卻是鳳毛麟角,這很難趕得上中國(guó)企業(yè)努力向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。而在一波波的經(jīng)濟(jì)大潮中,高端會(huì)計(jì)人才的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性作用愈益明顯,會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)家、地區(qū)和單位間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。

          第四,會(huì)計(jì)崗位的可持續(xù)性。如今,很多私企僅僅著眼于當(dāng)下在空間工作的輔助下去創(chuàng)造最大利潤(rùn),因而會(huì)計(jì)只被當(dāng)做一個(gè)工作的工具來(lái)使用,卻很少關(guān)心的培養(yǎng),這就導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)工作崗位的可持續(xù)發(fā)展。所以,當(dāng)今會(huì)計(jì)人員的地位和生存環(huán)境不容樂(lè)觀。

          第五,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)亟待提高。首先是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì),即業(yè)務(wù)素質(zhì)的亟待提高,真正合格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該是一個(gè)知識(shí)的綜合體,他們不僅僅要精通會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)具有金融、計(jì)算機(jī)、投資、管理、人際交往等方面的技能,真正需要多面手的會(huì)計(jì)人才。但是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的科班出身的高學(xué)歷人才不多,知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一,對(duì)于現(xiàn)代化的工具略顯生疏,而僅僅局限在傳統(tǒng)的賬本子中,忽視了跨學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)用。其次是會(huì)計(jì)人才的道德素質(zhì)。這是一個(gè)從業(yè)人員內(nèi)在的素質(zhì),需要有先進(jìn)性的政策觀念和良好的職業(yè)道德素質(zhì)才能做好會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí),要有較強(qiáng)的法治觀念,在法律容許的范圍內(nèi)履行職責(zé)。但是有些會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的責(zé)任心,法律意識(shí)也很淡薄,甚至為了一己私利或者企業(yè)的威逼利誘而采取各種手段提供會(huì)計(jì)的虛假信息,損害與之合作的企業(yè)利益和國(guó)家利益。所以,必須要從業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)兩手齊抓,兩手都要硬。

          二、培養(yǎng)優(yōu)秀的`會(huì)計(jì)基層人員和管理者

          在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的人才定位。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,要研究管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)問(wèn)題,首先要認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)人才正在適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求逐步轉(zhuǎn)變工作理念、更新工作方法、重新界定工作側(cè)重點(diǎn)。

          加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)

          加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)要從以下幾點(diǎn)做起:

          第一,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)從繁瑣的帳務(wù)處理工作中解脫出來(lái)涉獵到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等更為廣泛的領(lǐng)域。從專(zhuān)門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理的工作擴(kuò)展到參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)問(wèn)題診斷等工作中去。從單一的執(zhí)行性的工作深入到綜合性的管理性工作中去。工作的領(lǐng)域變了,工作的側(cè)重點(diǎn)變了,會(huì)計(jì)人要在新的工作環(huán)境和新的工作目標(biāo)的要求下突破常規(guī)和定式著力開(kāi)創(chuàng)自己的新領(lǐng)空,但是基礎(chǔ)功夫要扎實(shí),能夠操作計(jì)算機(jī)和使用會(huì)計(jì)軟件,并最終能編報(bào)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

          第二,作為向社會(huì)輸送人才的學(xué)校,要從源頭上去培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才,除了要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要橫向的拓展,比如涉獵法律、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、金融等學(xué)科,不斷豐富會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,還有要培養(yǎng)他們的自學(xué)能力以及實(shí)操能力。大家都知道,會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)中是要和多個(gè)行業(yè)打交道的綜合性部門(mén),一個(gè)需要融合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織,電算化的實(shí)施需要熟悉計(jì)算機(jī)的人員,與政府、銀行、稅務(wù)等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)需要金融、審計(jì)、法律等專(zhuān)業(yè)的人員。而面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓,又需要較強(qiáng)的外語(yǔ)水平和國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)。如果把經(jīng)濟(jì)比喻成一個(gè)平面,會(huì)計(jì)就是構(gòu)成這個(gè)平面的重要的點(diǎn),會(huì)計(jì)為整個(gè)社會(huì)提供信息,并根據(jù)所提供信息提出相應(yīng)的管理方案,可以毫不夸張地說(shuō)會(huì)計(jì)這個(gè)點(diǎn)支撐著經(jīng)濟(jì)這個(gè)平面。

          第三,會(huì)計(jì)人才熟練掌握會(huì)計(jì)電算化和運(yùn)用會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳遞會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)電算化讓會(huì)計(jì)擺脫了“手工勞動(dòng)”,即原始的記賬方式,而進(jìn)入了由計(jì)算機(jī)來(lái)操作的電腦化時(shí)代,讓會(huì)計(jì)信息操作的精準(zhǔn)處理,提高了會(huì)計(jì)的工作效率和數(shù)據(jù)的處理速度,突破了復(fù)雜計(jì)算處理的限制性,使得計(jì)算可以更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè),模擬出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行整個(gè)過(guò)程。所以說(shuō),作為一個(gè)稱(chēng)職的會(huì)計(jì),電算化技能一定要過(guò)硬才能受到現(xiàn)代企業(yè)即用人單位的青睞。

          第四,除了要有扎實(shí)的基本功,還要回應(yīng)用這些技能進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理和具有前瞻性的智能分析工作,并運(yùn)用敏銳的觀察能力以及獨(dú)到的解決問(wèn)題的方法和手段。同時(shí)要有獻(xiàn)身精神,要探索在理論研究的前沿,要善于總結(jié)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際情況做出案例分析,做到以儆效尤的效果,并親自指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

          第五,更重要的一點(diǎn)是要具備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核的能力。這是考核會(huì)計(jì)在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要能力的依據(jù),而作為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料,設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù),采用一定的管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。

          第六,作為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員要有宏觀的視角,把握經(jīng)濟(jì)的脈搏以及整體工作的思路和全局的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局。這就要求會(huì)計(jì)人才要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),經(jīng)常參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng),及時(shí)捕捉經(jīng)濟(jì)政策和新鮮的資訊,能時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供意見(jiàn)和建議,并能在關(guān)鍵時(shí)刻輔助高層決策者出謀劃策。

          這里筆者有必要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)必須做好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育或者是繼續(xù)教育,俗話說(shuō),會(huì)計(jì)人員是越老越吃香。所以,后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),保證會(huì)計(jì)部門(mén)良性發(fā)展的重要途徑,必須注重后續(xù)教育的質(zhì)量和數(shù)量。作為企業(yè)要新員工上崗前做好崗前培訓(xùn),而老員工則要做好及時(shí)補(bǔ)充新鮮的財(cái)務(wù)知識(shí),后續(xù)教育的主要內(nèi)容應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)前沿性、新穎性的理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)電算化以及涉外業(yè)務(wù)等方面。采取“以老帶新,以新促老”的方法,使得新老會(huì)計(jì)人員在思想和技能上產(chǎn)生共鳴,謀求企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

          強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)

          加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)要從以下幾點(diǎn)做起:

          第一,提高法律意識(shí)。這是對(duì)會(huì)計(jì)人員的硬性要求,即使有再高的職業(yè)技能,沒(méi)有良好的職業(yè)道德素質(zhì)也無(wú)法抵制住利益的誘惑和腐朽思想的侵襲。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德素質(zhì),樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀和世界觀,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。與此同時(shí)要做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)于那些對(duì)企業(yè)正面的良性經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)有貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也要打擊和嚴(yán)懲違規(guī)操作的人員。

          第二,要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。這對(duì)于會(huì)計(jì)人員提高思想政治覺(jué)悟有很大的幫助,會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度,自覺(jué)與那些試圖破壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作的不良行為作斗爭(zhēng)。同時(shí)嚴(yán)于律己,加強(qiáng)自身的約束,奉公守法,不謀求不正當(dāng)?shù)睦,要敢于做好批評(píng)與自我批評(píng)。作為企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,時(shí)時(shí)處處事事要監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)。

          第三,會(huì)計(jì)人員要有極強(qiáng)的責(zé)任感,以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。要對(duì)企業(yè)這本賬做到“精打細(xì)算”,肩負(fù)起作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的責(zé)任,對(duì)得起自己的職業(yè)良心。企業(yè)也應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活氛圍,讓會(huì)計(jì)人員有歸屬感,幸福感。

          三、加強(qiáng)培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人員

          “管理型”會(huì)計(jì)就是要求會(huì)計(jì)人員要將會(huì)計(jì)工作的重心由傳統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)信息的加工轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析、運(yùn)用。要參與到企業(yè)的管理中,要從基本工作中轉(zhuǎn)型到管理者的工作當(dāng)中,要做經(jīng)濟(jì)的管理者。據(jù)有關(guān)資料記載,在美國(guó)大企業(yè)只有29%的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的工作,71%的會(huì)計(jì)人員從事資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理等管理工作,而且美國(guó)約有70%的公司總裁是來(lái)自于財(cái)經(jīng)方面的專(zhuān)家,而且是以會(huì)計(jì)行業(yè)的專(zhuān)家為主。在完善的資本市場(chǎng)中,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代,企業(yè)需要會(huì)計(jì)人才具備較高的綜合素質(zhì)和登高望遠(yuǎn)的卓越才華。

          企業(yè)也要在日常的工作中,去甄選出具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)且有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、獨(dú)立的分析思考能力和敏銳的邏輯思維能力的會(huì)計(jì)人員,把他們作為企業(yè)潛在管理者的培養(yǎng)對(duì)象,當(dāng)然了,具有良好的道德品行是其具有較高綜合素質(zhì)的前提。筆者認(rèn)為,管理型會(huì)計(jì)人才應(yīng)是一個(gè)全才,一個(gè)置身于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變革自身的有卓越才華的全才。

          綜上所述,在當(dāng)前資本市場(chǎng)環(huán)境下,為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求,會(huì)計(jì)人才的工作理念、工作方法、工作重點(diǎn)、工作能力及綜合素質(zhì)都與企業(yè)需求的接軌,都要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)的培養(yǎng),會(huì)計(jì)人才已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支中堅(jiān)力量,會(huì)計(jì)人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作中不可或缺的人力資源。

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