施工組織設(shè)計開題論文
西安科技大學(xué)高新學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告 題 目 陜西省平利縣電力局辦公樓施工組織設(shè)計 選題類型 工程設(shè)計型 一、選題依據(jù)(簡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、生產(chǎn)需求狀況, 說明選題目的、意義，列出主要參考文獻)： 1 選題目的和意義
施工組織設(shè)計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如何以更快的施工速度、更科學(xué)的施工方法和更經(jīng)濟的工程成本完成每一項建筑施工任務(wù)，這是工程建設(shè)者極為關(guān)心并不斷為之努力追求和奮斗的工作目標。
施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目在整個施工過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建設(shè)達到速度快、質(zhì)量好、效益高。
由于建筑產(chǎn)品地點固定性的特點，所以不同的地點，即使建筑同樣類型的建筑物或構(gòu)筑物，由于工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等也都不盡相同。就一幢建筑物或構(gòu)筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工機具來完成；對某一分項工程的施工操作和施丁順序，也可采用不同的方案來進行；工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施(辦公用房、倉庫、預(yù)制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)可采用不同的布置方案；工程開工前所必須完成的一系列準備工作，也可采用不同的方法來解決。
總之，不論在技術(shù)措施方面或是在組織計劃方面，通常都有許多個可能的方案供施工技術(shù)人員選擇，但是，不同的方案，其技術(shù)經(jīng)濟效果是不一樣的。我們應(yīng)結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應(yīng)、機具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學(xué)的方案；這是施工技術(shù)人員在組織施工前必須要解決的問題。
在對上述各方面情況進行通盤考慮并作技術(shù)、經(jīng)濟比較之后，就可以對整個施工過程的各項活動作出全面、科學(xué)的部署，書面編寫出指導(dǎo)施丁準備和具體組織施工的施工組織設(shè)計文件，使工程施工在一定時間和空間內(nèi)，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，以期在整個工程的施工中達到相對最優(yōu)的效果，即達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、效益好，這就是施工組織設(shè)計的根本任務(wù)。
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，也是具有法力效力的技術(shù)經(jīng)濟文件，它把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機地協(xié)調(diào)一致，對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工
組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。
�。�1）施工組織設(shè)計地位和作用的變化
施工組織設(shè)計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。
施工組織設(shè)計在投標階段即已形成(即投標施工組織設(shè)計)，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計是工程承包合同的組成部分。
施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的`地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。
施工組織設(shè)計是簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。在工程開工之前，必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織設(shè)計與工程造價密切相關(guān)，下面從幾個方面闡述二者的關(guān)系。
① 施工方案與工程造價的關(guān)系
在施工組織設(shè)計中，施工方案是最為重要的一部分，但不論在技術(shù)方面或組織方面，通常都有多
種可行的方案供以選擇，不同的方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，所以必須對施工方案進行優(yōu)化。優(yōu)化的方法有定性分析和定量分析兩種，最好是采用定量分析法，用數(shù)據(jù)說明問題。對于鐵路路基工程，需要施工大量的土石方，其投資在鐵路工程中占有較大的比重。其施工方式不同，造價會有明顯的差別。
�、� 材料的采購運輸對工程造價的影響
修建鐵路工程需要大量的原材料，尤其是地產(chǎn)材料，即磚、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其運雜費比本身的出廠價還要高，而涵洞工程大部分材料為地產(chǎn)材料，所以地產(chǎn)材料的采購運輸對工程造價有顯著影響。加之地產(chǎn)材料價格由于自然條件的原因差別很大，即使同一地區(qū)也存在運輸距離遠近和供應(yīng)能力是否滿足工程需要的問題。這樣就必須在施工之前經(jīng)過現(xiàn)場詳細調(diào)查，取得各個供應(yīng)點的供貨能力和價格，以及距施工現(xiàn)場的運輸距離，從而綜合確定比較經(jīng)濟可行的供貨運輸方案。這些都必須在施工組織設(shè)計中預(yù)先加以明確，為工程造價的確定提供條件。在實際施工過程中，往往由于施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細的調(diào)查比較，造成結(jié)算中扯皮的現(xiàn)象。由于鐵路工程預(yù)算中運雜費是按實結(jié)算的，有些施工單位利用這一點，在地材的采購上隨意性較大，或者找出種種理由，舍近求遠，造成既成事實，增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應(yīng)提高了工程造價。
�、� 統(tǒng)籌兼顧，綜合利用，以較少的臨時工程和措施工程發(fā)揮其最大作用
由于鐵路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。這在施工組織設(shè)計中必須做好各種方案的比較和通盤考慮，以免造成浪費。一方面要盡量少建或不建大型臨時工程，既可減少臨時工程費用，又可節(jié)約臨時征用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基礎(chǔ)設(shè)施工程(包括水源及供水設(shè)施、排水干線、鐵路專用線、卸貨臺、輸電線路、配變電所、交通道路等) ，以代替臨時工程，從而降低工程造價。另一方面要全面考慮措施工程。
�、� 合理確定施工順序，廣泛推行流水作業(yè)
建筑工程有其本身的客觀規(guī)律，按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，合理安排施工的先后順序，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進度，降低工程造價。例如在鐵路工程中，涵洞施工和路基施工常常會發(fā)生沖突，涵洞施工和路基施工分別發(fā)包給兩個施工單位，路基施工為了搶工期，就先把路基填起來，造成施工涵洞時再把路基挖開的現(xiàn)象。又如站場土方和站房房屋建設(shè)的順序問題，由于站場路基土方填高一般都在兩米以上，有的達三米多高，而房屋基礎(chǔ)又必須落在老土之上，若先施工路基，勢必造成房屋基礎(chǔ)施工時的大開挖，若在路基施工前先把房屋基礎(chǔ)做好，就可以大大減少土方開挖量，從而降低工程造價。同時還要考慮季節(jié)的影響，應(yīng)把不適合某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工。例如大規(guī)模土方工程和深基礎(chǔ)土方施工，一般要避開雨季，降低施工難度和減少措施費用。
�、莺侠泶_定施工工期，注意進度安排上的合理性
建設(shè)工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。應(yīng)根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到使建設(shè)工作分期分批地進行，避免過分集，有效地削減高峰工作量，
減少臨時設(shè)施，避免勞力、機械和材料的大進大出，保證工程建設(shè)按計劃有節(jié)奏地進行。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)管理更顯得重要，在管理中必須樹立統(tǒng)籌兼顧的思想，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的關(guān)系，把投資控制的觀念滲透到各項設(shè)計和施工管理中。每位工程建設(shè)管理工作者都必須牢固樹立經(jīng)濟觀念，在施工措施和施工方案的制定和審批過程中充分做好經(jīng)濟比較，嚴把施工組織設(shè)計方案這一關(guān)，最大限度地發(fā)揮投資效益。
施工組織設(shè)計是建筑工程施工的組織方案， 是指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件， 也是研究建筑工程施工組織和管理的科學(xué)。 它的主要任務(wù)是根據(jù)用戶對建設(shè)項目的工期要求及建筑對象的生產(chǎn)特點， 結(jié)合企業(yè)的技術(shù)力量， 對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進行合理的安排， 按照施工組織的客觀規(guī)律組織施工， 以便在一定的時間和空間內(nèi)， 用最優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標， 達到用戶最滿意的效果， 完成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。 建筑產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣， 都是滿足社會需要的商品， 但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與其它工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著許多不同之處， 有它獨特的特點。 首先， 它具有建筑產(chǎn)品的固定性， 一經(jīng)建成就在空間上形成固定， 也就是說建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動需要在固定的地點進行； 再者是建筑產(chǎn)品的地區(qū)性， 正是由于它有其固定性， 從而才引起建筑產(chǎn)品的地區(qū)性， 不同的地區(qū)有著不同的地理環(huán)境、不同的水文、地質(zhì)、氣候及該地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件等， 現(xiàn)場的施工會受其影響。 這就需要對該地區(qū)的有關(guān)條件進行詳細的調(diào)查分析， 從而做出因地制宜的安排； 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有其多樣性、體型龐大、生產(chǎn)周期長、勞動條件差及生產(chǎn)的流動性等特點。 組織建筑產(chǎn)品的施工是一項非常復(fù)雜的工作， 為了達到既定的目標， 施工現(xiàn)場必須要有嚴密的組織， 因此就必須有周密的、全面的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。
就其施工組織設(shè)計而言， 它分為三大類， 第一類是施工組織總設(shè)計(它是對群體而言) ，是對建設(shè)項目的總戰(zhàn)略部署； 第二類是單位工程的施工組織設(shè)計， 它是以一個單位工程為對象來編制的， 內(nèi)容全面， 通常由直接組織施工的基層編制， 用以指導(dǎo)單位工程的施工； 還有一類是分部分項工程的施工組織設(shè)計， 它是以一個單位工程的一個分部分項工程為單位來編制的， 是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工和編制月、旬作業(yè)計劃的依據(jù)。
施工現(xiàn)場不同于生產(chǎn)車間， 露天作業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一個特殊之處， 條件艱苦， 受自然條件的影響和其它材料、機械、設(shè)計變更等的影響， 現(xiàn)場會出現(xiàn)人們難以預(yù)想的事情。 因此， 給施工組織設(shè)計在現(xiàn)場如何能做到全面地、真正地指導(dǎo)施工帶來了相當(dāng)大的難度。 由于客觀條件的不可改變， 這就給施工組織者如何組織施工、管理現(xiàn)場出了一道難題。
我市各大施工企業(yè)， 經(jīng)過多年的實踐， 在施工組織設(shè)計的編制和使用上， 總結(jié)出了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗， 尤其在技術(shù)質(zhì)量管理上， 編制出了一整套完整的管理程序文， 其中對施工組織設(shè)計從編制到使用的管理控制也相當(dāng)有效。 但是， 現(xiàn)場的調(diào)查表明: 有些工程在其施工組織設(shè)計的編制和使用上仍不同程度的存在著若干問題。
（2）施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新
�、� 內(nèi)容創(chuàng)新
過去，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計
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