emba畢業(yè)論文提綱

emba畢業(yè)論文提綱范文3篇

　　EMBA是MBA專業(yè)學(xué)位教育的一種特殊形式，二者定位有所差別。EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級(jí)管理人員MBA。下面是emba畢業(yè)論文提綱范文3篇，歡迎參考！

　　畢業(yè)論文提綱范文一

　　摘要 4-6

　　Abstract 6-7

　　1 緒論 10-14

　　1.1 選題背景 10-12

　　1.2 寫(xiě)作目的和意義 12-13

　　1.3 基本框架和研究方法 13-14

　　1.3.1 基本框架 13

　　1.3.2 研究方法 13-14

　　2 相關(guān)概念與理論 14-22

　　2.1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概念 14-18

　　2.1.1 激勵(lì)的概念 14

　　2.1.2 激勵(lì)機(jī)制的概念 14-15

　　2.1.3 激勵(lì)機(jī)制的特征 15-17

　　2.1.4 激勵(lì)的過(guò)程模式 17-18

　　2.2 相關(guān)激勵(lì)理論 18-22

　　3 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心簡(jiǎn)介 22-27

　　3.1 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心基本概況 22-24

　　3.1.1 中國(guó)成達(dá)工程有限公司簡(jiǎn)介 22-23

　　3.1.2 北京BPDI工程公司企業(yè)簡(jiǎn)介 23

　　3.1.3 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心的建立背景及基本概況 23-24

　　3.2 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心的人力資源概況 24-26

　　3.3 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心人力資源管理的重點(diǎn) 26-27

　　4 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 27-34

　　4.1 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)現(xiàn)狀概述 27

　　4.2 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 27-34

　　4.2.1 對(duì)員工激勵(lì)重要性認(rèn)識(shí)不足 28-29

　　4.2.2 缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核體系 29-30

　　4.2.3 激勵(lì)措施缺乏系統(tǒng)性與合理性 30-32

　　4.2.4 缺乏對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì) 32

　　4.2.5 缺乏企業(yè)文化凝聚力的設(shè)計(jì) 32-34

　　5 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案 34-54

　　5.1 基本原則 34-38

　　5.1.1 以人為本的原則 34-35

　　5.1.2 公開(kāi)公平公正的原則 35

　　5.1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一原則 35-36

　　5.1.4 體現(xiàn)員工個(gè)體差異的原則 36

　　5.1.5 激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則 36-37

　　5.1.6 及時(shí)激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合的原則 37

　　5.1.7 基本激勵(lì)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)相結(jié)合的原則 37-38

　　5.2. 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案 38-51

　　5.2.1 績(jī)效考核及評(píng)價(jià)激勵(lì) 38-41

　　5.2.2 薪酬與福利激勵(lì) 41-44

　　5.2.3 職業(yè)成長(zhǎng)激勵(lì) 44-48

　　5.2.4 榮譽(yù)與地位激勵(lì) 48

　　5.2.5 情感激勵(lì) 48-50

　　5.2.6 企業(yè)文化激勵(lì)建設(shè) 50-51

　　5.3. 成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)機(jī)制的`運(yùn)行 51-54

　　5.3.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在聯(lián)系 51-52

　　5.3.2 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保障 52

　　5.3.3 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià) 52-54

　　結(jié)語(yǔ) 54-55

　　參考文獻(xiàn) 55-56

　　致謝 56

　　畢業(yè)論文提綱范文二

　　摘要 3-4

　　Abstract 4-5

　　第1章 導(dǎo)論 7-13

　　1.1 選題背景與意義 7-10

　　1.2 研究思路與內(nèi)容 10

　　1.3 研究方法 10-11

　　1.4 創(chuàng)新之處 11-12

　　1.5 論文框架 12-13

　　第2章 相關(guān)理論綜述 13-18

　　2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度理論 13-14

　　2.2 企業(yè)重組理論 14-15

　　2.3 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能定位相關(guān)觀點(diǎn) 15-17

　　2.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的評(píng)定相關(guān)觀點(diǎn) 17-18

　　第3章 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 18-24

　　3.1 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)介 18-20

　　3.2 旬邑醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)重組前運(yùn)行機(jī)制 20

　　3.3 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在的問(wèn)題 20-22

　　3.4 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題的成因 22-24

　　第4章 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后管理體制的方案設(shè)計(jì) 24-53

　　4.1 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組具備的條件 24

　　4.2 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和功能定位 24-27

　　4.3 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組方案 27-28

　　4.4 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后各項(xiàng)管理制度方案設(shè)計(jì) 28-48

　　4.5 重組后旬邑醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本狀況及運(yùn)行機(jī)制 48

　　4.6 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn) 48-53

　　第5章 旬邑醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)重組后管理體制實(shí)施的保障措施 53-55

　　5.1 集團(tuán)層面 53

　　5.2 政府層面 53-55

　　第6章 結(jié)論 55-56

　　6.1 主要結(jié)論 55

　　6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題 55-56

　　參考文獻(xiàn) 56-58

　　附錄 58-67

　　致謝 67

　　畢業(yè)論文提綱范文三

　　論文摘要 4-5

　　Abstract 5-6

　　第1章 緒論 10-30

　　1.1 研究背景和意義 10-16

　　1.1.1 研究背景 10-11

　　1.1.2 研究意義 11-16

　　1.2 研究現(xiàn)狀 16-28

　　1.2.1 信息化與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系 16-17

　　1.2.2 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響 17-18

　　1.2.3 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的量化研究和實(shí)踐 18-20

　　1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理研究 20-25

　　1.2.5 企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析 25-28

　　1.3 主要研究?jī)?nèi)容、方法 28-30

　　1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容 28-29

　　1.3.2 主要研究方法 29-30

　　第2章 相關(guān)理論綜述 30-40

　　2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 30-32

　　2.1.1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述 30-31

　　2.1.2 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及特點(diǎn) 31-32

　　2.2 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃理論 32-33

　　2.3 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)理論 33-34

　　2.4 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 34-38

　　2.5 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 38-40

　　第3章 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目應(yīng)用的背景及管理工具分析 40-51

　　3.1 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目應(yīng)用背景分析 40-45

　　3.1.1 XYZ 集團(tuán)企業(yè)背景 40-41

　　3.1.2 XYZ 集團(tuán)資金集中管理背景 41

　　3.1.3 XYZ 集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀 41-43

　　3.1.4 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目分析 43-45

　　3.2 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具分析 45-51

　　3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別規(guī)劃 46-47

　　3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估 47-48

　　3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)指標(biāo)評(píng)估 48

　　3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估 48-49

　　3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)估 49

　　3.2.6 風(fēng)險(xiǎn)影響的時(shí)間框架評(píng)估 49

　　3.2.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略指標(biāo) 49-50

　　3.2.8 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理地圖 50-51

　　第4章 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目階段性風(fēng)險(xiǎn)分析 51-87

　　4.1 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 51-54

　　4.1.1 XYZ 集團(tuán)資金管理模式選擇 51-52

　　4.1.2 XYZ 集團(tuán)子集團(tuán) NF 公司 EAI 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 52-53

　　4.1.3 XYZ 集團(tuán)子集團(tuán) NF 公司 EAI 項(xiàng)目實(shí)施效果 53-54

　　4.2 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 54-67

　　4.2.1 事前控制：EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 54-56

　　4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性 56-59

　　4.2.3 EAI 項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)表 59-62

　　4.2.4 EAI 風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(規(guī)劃階段) 62

　　4.2.5 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理 62-67

　　4.3 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 67-78

　　4.3.1 事中控制：EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 67-70

　　4.3.2 EAI 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)表 70-73

　　4.3.3 EAI 風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(實(shí)施階段) 73

　　4.3.4 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理 73-78

　　4.4 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)估 78-87

　　4.4.1 事后管理：EAI 項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容 78-79

　　4.4.2 EAI 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 79-81

　　4.4.3 EAI 項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)表 81-83

　　4.4.4 EAI 風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(收尾階段) 83

　　4.4.5 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)估 83-87

　　第5章 企業(yè) EAI 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 87-91

　　總結(jié) 91-94

　　參考文獻(xiàn) 94-97

　　致謝 97

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