建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識的建議論文
一、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的作用
1.建筑施工管理中的危機(jī)
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問題。針對這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時(shí)忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個(gè)施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
2.危機(jī)管理意識的作用
危機(jī)管理意識是針對危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。良好危機(jī)管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機(jī)管理意識的建議
1.深化危機(jī)管理意識
要有效的'控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個(gè)管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個(gè)人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識，向每個(gè)人都宣傳安全防護(hù)知識�？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個(gè)多因素，多情況的發(fā)生場所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，良好的危機(jī)管理意識，是對建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對相關(guān)問題的思想意識更加的敏銳和準(zhǔn)確。對于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對能力，是一個(gè)建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機(jī)管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制
建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個(gè)完備的全方面的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時(shí)的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級。
3.重視危機(jī)的作用
正所謂生于憂患，死于安樂。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的危機(jī)管理意識的另一個(gè)方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機(jī)管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識都沒有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們在這一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
4.轉(zhuǎn)變建筑施工管理念，加強(qiáng)建設(shè)者的培訓(xùn)
對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個(gè)工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個(gè)不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們在接受培訓(xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識的影響外，還有一個(gè)很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識，就好像是每個(gè)人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時(shí)候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號等等的東西，讓施工者們隨時(shí)都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識，在另一方面的鼓勵措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮�？偟脕碚f還是度的把握，這是整個(gè)危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個(gè)工作。
三、結(jié)束語
危機(jī)管理意識在整個(gè)建筑施工建設(shè)中，將會發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭，必須要具備的一個(gè)能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個(gè)想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個(gè)公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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