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      2. 產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新效率影響研究論文

        時間:2021-06-20 14:43:47 論文 我要投稿

        產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新效率影響研究論文

          摘要:文章從理論上分析了技術(shù)生態(tài)位寬度與重疊度、相似與互補等對集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的影響差異,發(fā)現(xiàn)集群企業(yè)間技術(shù)生態(tài)位越互補、寬度越大、重疊度越低,協(xié)同創(chuàng)新效率越高、效果越好。最后,文章提出在充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同優(yōu)勢的同時,政府也應(yīng)該積極發(fā)揮引導(dǎo)作用,充分利用龍頭企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù),實現(xiàn)高效率的集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

        產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新效率影響研究論文

          關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新論文

          一、引言

          一般認為,協(xié)同創(chuàng)新具有優(yōu)化科技資源配置[1]、降低知識獲取成本[2]、克服信息不對稱、降低技術(shù)資本之間的交易成本[3]等其他創(chuàng)新模式所不具有的特點,因此,作為發(fā)展創(chuàng)新型國家的重要戰(zhàn)略手段,協(xié)同創(chuàng)新受到國家的高度重視。技術(shù)生態(tài)位這一概念最早由Podoluy和Stuart在研究重疊度和生態(tài)狀況對科技創(chuàng)新的效應(yīng)時提出,他們將技術(shù)生態(tài)位定義為與技術(shù)變遷共同演進的關(guān)聯(lián)創(chuàng)新[4]。其中,生態(tài)位寬度是指企業(yè)個體所利用的各種環(huán)境資源的總和,技術(shù)生態(tài)位寬度越大,企業(yè)的業(yè)務(wù)與技術(shù)所涉及的領(lǐng)域越廣;生態(tài)位重疊度是指兩個或兩個以上生態(tài)位所共同占有和利用的資源,是兩個或兩個以上生態(tài)位寬度的交集[5],技術(shù)生態(tài)位重疊度越高,企業(yè)間的業(yè)務(wù)及技術(shù)同質(zhì)性越強,企業(yè)間的競爭關(guān)系越明顯。

          二、技術(shù)生態(tài)位對協(xié)同創(chuàng)新影響的機理研究

          1.技術(shù)生態(tài)位寬度對協(xié)同創(chuàng)新的影響

          為了便于研究,本文將產(chǎn)業(yè)集群分為兩類:一類為競爭性技術(shù)生態(tài)位產(chǎn)業(yè)集群,即生態(tài)位重疊度高、彼此競爭關(guān)系明顯的產(chǎn)業(yè)集群;另一類為互補性技術(shù)生態(tài)位產(chǎn)業(yè)集群,即生態(tài)位重疊度低,在技術(shù)、業(yè)務(wù)上能形成互補的產(chǎn)業(yè)集群。以湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群為例,集群中處于龍頭地位的三一重工與中聯(lián)重科,其技術(shù)生態(tài)位寬度相比其他處于相似技術(shù)生態(tài)位的眾多同行,其寬度更大,覆蓋范圍也必然更廣。在某一地區(qū)的特定行業(yè),龍頭企業(yè)在選擇協(xié)同創(chuàng)新時通常占據(jù)主導(dǎo)地位,對合作單位也有著更高的要求。例如,湖南地區(qū)工程機械行業(yè),三一重工等龍頭企業(yè)由于自身實力雄厚,在技術(shù)生態(tài)位寬度上顯現(xiàn)出兩大優(yōu)勢:一是技術(shù)生態(tài)位寬度廣,企業(yè)涉及的技術(shù)領(lǐng)域大、范圍廣,在該行業(yè)的許多領(lǐng)域都能開展業(yè)務(wù),以提供更全方位的產(chǎn)品與服務(wù);二是技術(shù)生態(tài)位集中度高,企業(yè)在某些技術(shù)上的研究、掌握處于行業(yè)領(lǐng)先水平,是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。相比同一行業(yè)具有競爭性的技術(shù)生態(tài)位而言,處在互補技術(shù)生態(tài)位的企業(yè),其技術(shù)生態(tài)位寬度對產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新的影響會有很大不同。仍舊以湖南地區(qū)工程機械行業(yè)為例,同一行業(yè)中,三一重工與中聯(lián)重科通常很難形成技術(shù)互補關(guān)系,即便存在各自的技術(shù)盲點,由于技術(shù)壁壘以及競爭風(fēng)險,龍頭企業(yè)之間也很難形成真正的技術(shù)創(chuàng)新合作;即便最終達成了協(xié)同創(chuàng)新合作,彼此之間也必然存在實力隱藏與技術(shù)保留,造成協(xié)同效果不佳、創(chuàng)新效率低下等結(jié)果,這顯然會影響協(xié)同創(chuàng)新項目的正常開展。

          2.技術(shù)生態(tài)位重疊度對協(xié)同創(chuàng)新的影響

          在同一行業(yè)中,與一般中小企業(yè)相比較,龍頭企業(yè)通常包含或部分包含了中小企業(yè)的技術(shù)生態(tài)位,表現(xiàn)為龍頭企業(yè)的部分技術(shù)生態(tài)位與中小企業(yè)的部分技術(shù)生態(tài)位相重疊,即龍頭企業(yè)不僅掌握了中小企業(yè)所具有的技術(shù)知識,還掌握了中小企業(yè)所不具有的高難度、高技術(shù)含量的'研發(fā)能力與知識;龍頭企業(yè)不僅能提供中小企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù),還能提供中小企業(yè)無法提供的更高端或其他類型的產(chǎn)品和服務(wù)。對于處在同一行業(yè)的企業(yè)而言,技術(shù)生態(tài)位重疊度的提高無疑將加劇企業(yè)間競爭。在此前提下,龍頭企業(yè)與中小企業(yè)很難實現(xiàn)真正的協(xié)同創(chuàng)新,因為中小企業(yè)與龍頭企業(yè)技術(shù)生態(tài)位的高度重疊,意味著中小企業(yè)擁有的技術(shù)龍頭企業(yè)也擁有,龍頭企業(yè)很難達成與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的合作意向。即便因為政府參與等原因最終促成了協(xié)同創(chuàng)新項目的實施,由于龍頭企業(yè)創(chuàng)新動力的缺乏以及中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新效率以及創(chuàng)新成效都將大打折扣。對于互補型技術(shù)生態(tài)位,企業(yè)間處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置,業(yè)務(wù)上不僅不存在沖突,相反還是彼此協(xié)助的合作關(guān)系,因此企業(yè)間競爭小,技術(shù)生態(tài)位重疊度低,企業(yè)間能夠共存。以三一重工與其配套企業(yè)為例,三一重工占據(jù)了大部分的技術(shù)生態(tài)位,生產(chǎn)提供最主要的、技術(shù)含量高的產(chǎn)品與服務(wù),配套企業(yè)則在剩余領(lǐng)域提供補充、配套的產(chǎn)品和服務(wù)。

          三、結(jié)論與建議

          通過理論分析與現(xiàn)實情況的對比,可以發(fā)現(xiàn)龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的實際情況與理論分析基本相符,都是傾向于與處于互補技術(shù)生態(tài)位的單位進行協(xié)同創(chuàng)新。從技術(shù)生態(tài)位角度完善協(xié)同創(chuàng)新模式,提高集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新效率,可以從以下四點著手:一是盡量選擇與處于互補技術(shù)生態(tài)位的配套企業(yè)或單位進行協(xié)同創(chuàng)新合作,最大化地發(fā)揮各參與單位的職能;二是科學(xué)管理由集群企業(yè)構(gòu)成的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟,激發(fā)各企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新積極性的同時,避免聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)間的惡意競爭;三是企業(yè)要更多地與高校、科研機構(gòu)等單位進行協(xié)同創(chuàng)新合作,充分發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研的多方位協(xié)同優(yōu)勢;四是在政府部門的引導(dǎo)下,適當?shù)亟M織龍頭企業(yè)間的相似技術(shù)生態(tài)位協(xié)同創(chuàng)新合作,充分利用龍頭企業(yè)各自的優(yōu)勢技術(shù),更好、更快地提升行業(yè)的整體技術(shù)水平。

          參考文獻

          [1]張力.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義和政策走向[J].教育科研,2011(,7):18-21.

          [2]何郁冰.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論模式[J].科學(xué)學(xué)研究,2012,(2):165-174.

          [3]陶愛萍,宋秋菊.科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(,1):95-98.

          [4]StuartTobyF.,JoelM.Podolney.Localsearchandtheevolutionoftechnologicalcapabilities[J].StrategicManagementJournal,1996(,17):21-38.

          [5]張揚,葉珊珊,馮瑾涵.基于生態(tài)位的技術(shù)能力演化策略研究[J].企業(yè)研究,2011(,2):68-70.

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