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      2. 建筑管理問題及路徑論文

        時(shí)間:2021-06-21 13:27:12 論文 我要投稿

        建筑管理問題及路徑論文

          一、建筑管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

        建筑管理問題及路徑論文

          1加強(qiáng)安全管理,保障建筑施工安全為了保證建筑施工安全,有必要配備安全管理人員,做好建筑工程的安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時(shí),還需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高安全管理人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,確保實(shí)際工作中履行自己的職責(zé)。對(duì)施工人員也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,提高他們的安全意識(shí)。同時(shí),完善建筑安全管理制度,將建筑安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)的單位和個(gè)人,制定嚴(yán)格的責(zé)任制,明確管理人員的責(zé)任,從而促使他們?cè)趯?shí)際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作,對(duì)于違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正,促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和流程,規(guī)范他們的操作,預(yù)防安全事故的發(fā)生,為建筑工程施工創(chuàng)造安全可靠地環(huán)境。

          2加強(qiáng)建筑材料管理,確保原材料質(zhì)量材料管理是建筑管理的重要內(nèi)容,由于建筑施工需要大量的材料,所以加強(qiáng)材料管理的重要作用是不言而喻的.。在材料采購(gòu)的時(shí)候,應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu),材料應(yīng)該具備合格的質(zhì)量證書。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,如果質(zhì)量不合格,則不允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,也應(yīng)該加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),確保滿足施工規(guī)范和要求。同時(shí),還需要加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)管理工作,使得存儲(chǔ)規(guī)范有序,防止材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象,以提高建筑工程質(zhì)量。

          3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量1)加強(qiáng)進(jìn)度管理,保證工程施工順利進(jìn)行。合理編制建筑施工計(jì)劃。在編制的時(shí)候,應(yīng)該全面了解工程量和工序要求,并科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度。2)加強(qiáng)工序管理,確保每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是全面的,因此,在建筑管理工作中必須重視工序管理,確保每道工序符合要求。一方面,對(duì)建筑施工的每道工序、施工機(jī)械都應(yīng)該加強(qiáng)管理工作,使得每道工序都滿足要求,質(zhì)量合格,機(jī)械設(shè)備得到最佳配置,確保建筑施工順利進(jìn)行。另一方面,要采取相應(yīng)的措施,嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量,在一道工序施工完成之后,應(yīng)該檢查其質(zhì)量,保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以此來強(qiáng)化每道工序管理,進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量合格。

          4重視人員的管理和培訓(xùn),全面提高他們的素質(zhì)管理人員素質(zhì)的高低對(duì)建筑管理產(chǎn)生重要的影響,因此,施工單位必須重視對(duì)人員的管理工作,全面提高他們的素質(zhì)。要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),充實(shí)他們的理論知識(shí),豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而全面提高管理人員的綜合素質(zhì),使他們具備嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí),在管理工作中履行好自己的職責(zé),做好自己的每一項(xiàng)工作。施工單位還需要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀的管理人員,充實(shí)本企業(yè)的管理隊(duì)伍。完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)管理人員履行好自己的職責(zé),出色的完成自己的工作,提高建筑管理水平。

          5加大建筑管理的資金投入,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展主要是加大建筑管理的資金投入,以保障施工的順利進(jìn)行。重視新型機(jī)械設(shè)備的采用,對(duì)于原來的設(shè)備要注重升級(jí),增加相應(yīng)的資金投入,提高機(jī)械設(shè)備的性能,使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。另一方面,重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作,做好設(shè)備安裝,養(yǎng)護(hù)工作,促進(jìn)其最佳性能的發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備操作人員需要掌握相應(yīng)的操作技能,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作,避免違規(guī)違章操作情況的發(fā)生,使得機(jī)械設(shè)備性得以最佳發(fā)揮,提高建筑管理水平和工程建設(shè)效益。

          6重視建筑工程驗(yàn)收管理,確保工程質(zhì)量當(dāng)建筑工程滿足驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求時(shí),可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收,然后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,施工完成之后施工單位自檢,自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,并對(duì)照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷,確定工程是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

          二、結(jié)束語(yǔ)

          總而言之,加強(qiáng)建筑管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槿绱,今后在?shí)際工作中,我們需要采取相應(yīng)的管理措施,以提高建筑管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

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